可口可樂內(nèi)部5S-講義

5S1結果本次任務坊終了時，他將可以：了解每個5S原那么明白對5S的需求及其用途在任務場所進展5S審核明白團隊在實施5S過程中扮演的角色實際在劃定區(qū)域內(nèi)實施5S為區(qū)域繪制5S規(guī)劃圖和制定5S規(guī)那么草擬5S改良展動方案2日本的5SSeiri –去除與分類Seiso –清掃Seiton –組織Seiketsu –規(guī)范化Shitsuke –經(jīng)過紀律來維持3假設他能做到5S,

那他任何事情都能做“假設可以做到5S,他就職何事情都能做到。可以做好5S的公司也能做好其他一切的事情。假設一個公司連最根本的5S都實施不好，也就無法做好其他一切要求具有競爭力的機構做的事情。〞TakashiOsada

5S:發(fā)明高質量環(huán)境的5個關鍵要素45S是生存和開展的關鍵55S是人人有份的任務!6Seiri–

去除與分類“只在有需求的時候、按需求的數(shù)量存放需求的東西！〞7去除與分類前后的照片幻燈片前后8不確定能否有用的東西，扔掉!9Seiso–清掃“一切東西都堅持一塵不染〞10清掃前后的照片幻燈片例子前后11洗車12有意義的清理“清潔就是檢查。〞13清掃周期檢查修繕對任務場所的驕傲感清掃更好的精神容顏繼續(xù)改善更好的質量更低的本錢更高的利潤14Seiton–組織“一切東西都存放在各自的位置上。〞15組織前后的照片幻燈片例子前后16“要可以在有需求的時候、有需求的地方找到需求的東西。〞17目視管理18推行目視管理前后的照片幻燈片例子19Seiketsu–規(guī)范化20例子-5S規(guī)范車間的5S規(guī)那么各人清掃本人的任務區(qū)。立刻清掃渣滓、切割薄片和金屬薄片。檢查表上的清掃義務在輪班終了前最后15分鐘完成。各人必需堅持本人的任務臺干凈、清潔。堅持倉庫整潔。把一切的工具正確放回原處?；丶抑瓣P好窗戶。堅持茶室整齊、整潔。進入車間之前要擦腳。個人物品存放在鎖柜里。21No14No15車間維護架化學品架小店車庫清潔房氫氣室電氣室電池間拉絲檢驗鍋爐室酸回收工業(yè)廢液提煉區(qū)熔渣棚爐鍋清償清掃包裝線電氣室模具車間飯廳更衣室OfficesElectricRoom維護拉絲發(fā)送電鍍發(fā)送桿材場行政太平洋線材內(nèi)務管理區(qū)各團隊每天擔任指定區(qū)域的內(nèi)務管理。每3個月按順時針輪換一次，擔任新的區(qū)域。儲酸罐退火區(qū)小渣滓箱大渣滓箱肥皂箱主渣滓箱No17No16No8拉絲A班拉絲B班拉絲C班拉絲D班提升安裝帳篷電鍍A班電鍍B班電鍍C班電鍍D班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G5G8G11G10WD1G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2WD3WD4WD5WD6WD9WD8桿材區(qū)電極區(qū)例子-5S規(guī)劃圖OHT0422“撿起來。清掃干凈。放好。如今就動手！〞23Shitsuke–經(jīng)過紀律來維持245S要永遠做下去!255S圖表星期分數(shù)有問題的地方: 貨板歪斜 原資料過多 個人物品放在消費線上 工具喪失本周重點:原資料過多26行動方案建議人人都要獻計獻策。思想要開通，要有發(fā)明性思想。團隊應該關注他們可以做些什么來添加價值〔不要公開指責他人〕。行動方案應該包括： -應該采取什么行動？-誰是擔任人？-行動應該何時完成，實踐上是何時完成？275S改良展動方案5S問題改良展動誰?何時?完成情況清掃 一有溢出景象立刻清理，輪班終了時清掃整個區(qū)域 從商店訂購額外的掃帚和水桶

整個團隊

星期五下午

例子：包裝機周圍的地板上有皂粉覆蓋。

操作人員

團隊指點

每天

明天

例子：清潔設備不見了

Jamie和Lou

星期三

例子：櫥柜混亂不堪分類與去除 整理工具和備件—扔掉壞的，列出不見的。組織 為清潔設備畫一個遮板

285S規(guī)那么范例一切的廢物放進廢物箱。盡快消除返工。沒有個人物品擺放在任務場所。把一切的設備和工具放回正確的儲存地點。輪班終了時歸還一切的包裝資料。出