土地整改施工方案

第1章編制闡明及編制根據(jù)1.編制闡明我公司對本次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在認真研究圖紙，明確工程特點、充足理解施工環(huán)境、精確把握業(yè)主規(guī)定的前提下，成立了編制專項小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。本施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標(biāo)文獻和招標(biāo)范疇對施工組織設(shè)計的規(guī)定進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量規(guī)定、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一布署的原則下，進行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功效規(guī)定，本著對業(yè)主資金合理運用，對工程終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。2.編制原則嚴格恪守招標(biāo)文獻所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文獻的各項規(guī)定，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡量提前完畢。堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟合用的原則。在確保工程質(zhì)量原則的前提下，主動采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試辦法。合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全方面展開，采用平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；對的選用施工辦法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以確保施工持續(xù)均衡有序進行。調(diào)和配合，根據(jù)施工具體狀況，適宜調(diào)節(jié)施工中各個工序的施工安排并采用對應(yīng)方法。結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，因時因地制宜，盡量運用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少多種臨時工程。堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學(xué)的辦法實施動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)省施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)原則化施工現(xiàn)場。果斷貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量確保體系。建立健全安全確保體系，制訂安全確保方法和防護方法，堅持原則化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消亡重傷以上人身傷亡事故，消亡一切機械設(shè)備重大損失事故，消亡交通責(zé)任運輸重大事故，消亡等級火災(zāi)事故，創(chuàng)立安全生產(chǎn)文明施工的原則化工地。”第2章工程概況工程質(zhì)量規(guī)定為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》原則的合格工程。工程期規(guī)定為：100個日歷天。1土地整頓土地整頓涉及下列工作內(nèi)容：表土剝離，土石方挖填、運輸，石方爆破，表土回復(fù)，土地旋耕，田埂修筑，生產(chǎn)便道施工等。第3章施工進度計劃我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派含有豐富道路施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運進入施工場地。完善開工前的全部后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完畢本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。1.工程量狀況施工進度計劃、機械設(shè)備配備及勞動力安排計劃，由工程量及工期規(guī)定所決定。2.進度計劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期規(guī)定，結(jié)合本工程實際狀況，計劃在100個日歷天內(nèi)完畢本投標(biāo)段內(nèi)全部招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開工日期由業(yè)主擬定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案，各分項工程工期安排詳見附圖表《施工進度計劃橫道圖》。3.施工進度計劃的控制與實施1、目的控制：實施總目的控制，在100天全方面完畢招標(biāo)文獻中的全部工程內(nèi)容。2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為根本，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。3、制訂專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施狀況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際狀況調(diào)節(jié)進度計劃。5、施工統(tǒng)計：做好施工統(tǒng)計對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行具體備案，并對照進度計劃與否按規(guī)定時間完畢。6、人力、機具管理：勞動力、機具實施動態(tài)管理，針對各階段施工狀況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。7、進度計劃調(diào)節(jié)：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度貫徹時出現(xiàn)的互相干擾，施工時間互相沖突的工序應(yīng)作適宜的調(diào)節(jié)，確保工程如期完畢。第4章機械設(shè)備的配備1.機械設(shè)備配備根據(jù)工程數(shù)量及工期規(guī)定，為滿足施工需要，縮短工期，最大程度運用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，重要施工機械配備以下：詳見附表《擬投入的重要施工機械設(shè)備表》。2.機械設(shè)備的使用與維護1、多種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)含有年檢合格證。2、多種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。多種機具應(yīng)按闡明書定時維護、保養(yǎng)。4、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率確保達成95%以上，運用率確保達成75%以上，對本工程我公司設(shè)立專業(yè)機械維修班一種，確保施工的持續(xù)性。3.機械設(shè)備的管理1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)節(jié)須報請原同意部門同意。負責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢查表》、《設(shè)備檢修狀況統(tǒng)計表》、《年度機械設(shè)備盤點記錄表》；2、各項目應(yīng)根據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際狀況，做好機械定時保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，特別是特殊工種作業(yè)人員都有必須通過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的對的指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計》表和《機械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送含有檢測資格的檢查單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。解決事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故因素沒有分析清晰不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防備方法不放過。6、凡無證操縱多種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任私自使用無證操作者機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請同意之后方可辦理。8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達成使用和安全規(guī)定或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃時對設(shè)備進行保修，并做好統(tǒng)計。第5章勞動力安排計劃1.編制勞動力安排計劃根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體狀況、工程平面特點、施工進度計劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動力配備計劃如表：詳見后附表《勞動力計劃表》。2.勞動力計劃的實施一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組私自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3.勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完畢，是施工管理的核心之一。為實現(xiàn)管理目的，擬采用下列有關(guān)方法：一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)略設(shè)計意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實施競爭上崗的制度。三、本標(biāo)段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，需要加班時應(yīng)加班作業(yè)。第6章材料供應(yīng)計劃1.材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制訂重要材料供應(yīng)計劃。具體計劃見《重要材料供應(yīng)計劃表》。2.材料供應(yīng)質(zhì)量控制方法材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應(yīng)選擇含有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對其供應(yīng)產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可訂立購貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。對每批到貨還應(yīng)進行抽檢，不合格的產(chǎn)品嚴禁使用在工程中。2.1影響材料質(zhì)量的因素1、材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)記牌、混堆；2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；3、對填筑路基的土質(zhì)材料，缺少土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良為膨脹土未解決，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；2.2慣用材料性質(zhì)和檢測項目慣用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸取率、抗凍性、導(dǎo)熱性等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和純熟的技能，就能確保工程質(zhì)量。：3.材料供應(yīng)的價格控制方法在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應(yīng)首先進行市場材料價格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應(yīng)一次性訂立與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受本地材料需求增大而造成價格上漲因素影響，增加工程成本。應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)立后備供貨廠家，以避免所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。3.1材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要構(gòu)成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在同意的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以確保項目管理目的的實現(xiàn)，確保合理地使用人力、物力、財力，獲得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控制材料費用是控制工程成本的有力方法之一。在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時的預(yù)算價格擬定的，因此，材料費用為：材料費用=Σ分部分項工程量×（直接材料定額量×對應(yīng)價格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量×對應(yīng)價格+定額單位其它材料費）

在上述公式中，工程量可根據(jù)工程定額的項目劃分直接從設(shè)計圖紙上摘取，這個工程量是設(shè)計人員在設(shè)計階段對多個主設(shè)計方案通過技術(shù)經(jīng)濟分析比較，得出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的多種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其它材料費，是定額編制人員用科學(xué)合理的辦法，在正常施工條件下通過多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價擬定過程中是比較擬定的，材料費的合理與否重要與材料價格直接有關(guān)，因此，控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。3.2工程材料價格的管理方法和辦法工程中，材料預(yù)算價格是指材料（涉及構(gòu)造配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）達成工地倉庫（施工工地內(nèi)寄存材料的地方）后的出庫價格，它由材料供應(yīng)價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用構(gòu)成。減少材料價格除選擇合理的供應(yīng)價格外，還應(yīng)考慮減少其它各部分的費用。減少中間環(huán)節(jié)，減少場外運輸損耗。對工程項目，材料預(yù)算價格構(gòu)成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用，因此，在材料采購時，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，減少或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應(yīng)把場

外運輸損耗控制在合理的范疇內(nèi)。減少運雜費。運雜費在材料預(yù)算價格中，其比重普通僅次于材料供應(yīng)價格。運雜費的減少，重要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價格，還應(yīng)比較各供料點的運輸距離，綜合考慮各部分費用，使材料預(yù)算價格的總費用最低。第3編重要工程施工方案第1章施工準備1.技術(shù)準備若我公司有幸中標(biāo)，將立刻組織公司項目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)負責(zé)人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充足領(lǐng)略設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設(shè)計圖中與施工實際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保工程質(zhì)量及功效滿足設(shè)計規(guī)定。作好施工方案的編制工作，避免在后來施工中，出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質(zhì)量。編制施工作業(yè)時間計劃，確保工程施工管理有的放矢，避免出現(xiàn)瞎指揮，亂安排的現(xiàn)象。制訂質(zhì)量管理，安全文明施工的各項方法、制度、確保工程管理有章可循。1.1流水施工段的劃分及流水作業(yè)安排流水施工段的劃分：根據(jù)設(shè)計施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，按照流水施工段的劃分原則，流水作業(yè)安排流水作業(yè)以平行方式施工，各流水作業(yè)之間交叉進行。1.2其它準備工作1、組織機械設(shè)備及物資進場按總體施工計劃，陸續(xù)組織多種技術(shù)工人、機械司機等人進場。全部人員在上崗前5天到位，方便組織工程狀況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。多種機械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運入現(xiàn)場。全部物資由項目經(jīng)理部下設(shè)的物資部統(tǒng)一采購供應(yīng)。2、做好開工項目的材料實驗在項目部建立小型土工實驗室，配齊土工工程需要的多種實驗設(shè)備，提邁進行調(diào)試，經(jīng)檢測合格后及時按規(guī)定的項目做出先開工工程的多種實驗。3、建立測量控制系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計文獻所規(guī)定的精度，對導(dǎo)線點進行復(fù)測，按施工規(guī)定加密控制點，并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護，以利校核。4、編制開工報告，申請開工在人員、機械設(shè)備進場，材料實驗、測量復(fù)核等各項準備工作完畢后，編制開工報告，申請正式開工。2.施工測量2.1準備工作2.1.1圖紙會審會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，方便施工順利進行，如有疑議可直接同設(shè)計洽商。2.1.2測量班組的建立設(shè)測量組1個，主管1人，測量工6人。2.2工程測量2.2.1首級導(dǎo)線點的復(fù)測先根據(jù)設(shè)計文獻，按相似的導(dǎo)線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導(dǎo)線點被破壞，則對應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機計算后，提交有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，擬定首級導(dǎo)線點的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量根據(jù)。2.2.2地形的復(fù)測使用全站儀根據(jù)首級導(dǎo)線點和設(shè)計溝渠控制坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測斷面高程，提交縱橫斷面等有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，擬定工程量。2.2.3建立施工測量控制網(wǎng)線路測量以首級導(dǎo)線點控制，遇特殊地段或施工規(guī)定，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內(nèi)能有效控制。2.2.4測量標(biāo)志保護及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗全部測量標(biāo)志設(shè)立牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定時復(fù)驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設(shè)。2.2.5線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工次序逐級控制；放樣辦法為重要里程樁位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準儀測設(shè)。路基邊坡線放樣；根據(jù)設(shè)計圖紙各樁號橫斷面中路肩的設(shè)計標(biāo)高和設(shè)計邊坡，實測各斷面坡腳的地面高程，計算路基斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標(biāo)，測放路基邊線。第2章土地整頓施工方案1.土地整頓普通整頓原則和施工辦法1.1普通原則1、在進行土地整頓施工以前，應(yīng)對土地整頓范疇內(nèi)的地形進行全方面測量，并根據(jù)測好的地形上進行土地整頓的設(shè)計。設(shè)計時應(yīng)因地制宜，不要一味追求田塊歸并得越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根據(jù)地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不適宜太大，制埂高度適宜。2、坡改梯的土地整頓應(yīng)按從高到低的次序施工，做到邊施工邊撒離，對已施工好的梯地，施工機械不適宜再次進入，以免使整頓好的梯地遭到破壞而造成返工。3、表土的運用非常重要，本次土地整頓，首先考慮將表土剝離，堆積在施工區(qū)域外，在平整工作完畢后，將剝離的表土覆蓋于平整好的土地上。做到對表土充足進行運用，不得將表土移作其它用途。表土覆蓋完畢后，用旋耕機進行旋耕解決，以利耕作。4、根據(jù)設(shè)計規(guī)定按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機械化耕作的農(nóng)藝規(guī)定進行土地平整，每一格田4~6畝，田面按設(shè)計高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作層在30cm以上。1.2施工工藝流程土地平整施工流程：施工準備→按設(shè)計圖紙→分格田設(shè)計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→沿渠道流向，機械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集體堆放耕土層→平整格田→若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm解決→→交工驗收表土耕作層加覆→復(fù)核平整后的格田高程1.3施工辦法1.3.1測量放樣根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量成果和設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，制訂合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案。如有較大變更設(shè)計，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對該田塊底層基礎(chǔ)進行檢查，看田塊耕作層底下與否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進行協(xié)調(diào)，確保施工機械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。1.3.2格田土方平整施工考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對平整區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物運用機械結(jié)合人工徹底去除，然后先把表層原田面耕作土30cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設(shè)計規(guī)定。平整時應(yīng)采用就近原則，挖取高于設(shè)計田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時應(yīng)確保表土回填前田塊有足夠的保水層。避免表土層底部為漏水層，在施工時應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計規(guī)定用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松解決，最后采用旋耕機進行旋耕解決。1.3.3田埂施工表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設(shè)計規(guī)定進行田埂施工；田埂夯筑要順直，避免漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹扎實，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強的土壤，逐級壓實后修坡，拍打結(jié)實。對于超出1米以上的田坎應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時，下部應(yīng)設(shè)立于砌石護坡或干砌石擋墻，上部以草皮護坡。2.格田平整的施工程序和辦法2.1格田平整重點區(qū)施工2.1.1耕作田塊的重點整頓區(qū)應(yīng)當(dāng)注意不要一味追求田塊歸并得越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根據(jù)地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不適宜太大，普通控制在0.3m范疇內(nèi)，制埂高度不適宜過高，應(yīng)在1.0m下列為宜。在進行此項工作之前，應(yīng)將整頓田塊內(nèi)的表土（約30cm厚）先行剝離，堆放一邊，待田塊平整后來，再將剝離的表土覆蓋回去，以確保表層土性熟、質(zhì)優(yōu)，和耕地質(zhì)量。2.1.2格田平整重點區(qū)施工程序和辦法①、用推土機先將平整區(qū)厚0.3m的表土剝離，堆放在平整區(qū)外；②、再按平整設(shè)計高程進行土地平整；③、使用推土機再將剝離的表土推回覆蓋，；④、格田制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂頂寬0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂兩側(cè)拍實，以避免田水滲漏。2.2格田平整普通區(qū)施工除耕作田塊重點區(qū)域以外的田塊的土地平整工作，較重點整頓區(qū)域的原則低某些，同樣不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根據(jù)地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不適宜太大，普通控制在0.1m范疇內(nèi)，制埂高度應(yīng)在0.5m下列為宜，或只將多出的田埂去掉，把彎曲的田埂改直即可。并配套設(shè)計對應(yīng)的灌排渠，將部分耕地變成水、旱輪作，旱澇保收的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田。格田制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂頂寬0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂兩側(cè)拍實，以避免田水滲漏。3.坡改梯平整施工程序和辦法3.1坡改梯平整重點區(qū)施工坡改梯重點整頓的示范區(qū)。旱地坡改梯則因地制宜，同樣也要根據(jù)地形、地貌、地面高程和避免水土流失為前提，不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整工程量，相臨土塊高差不適宜太大，普通控制0.3m左右，制埂高度應(yīng)在1.0m左右為宜。同樣在進行此項工作前，應(yīng)將整頓田塊內(nèi)表土（約30cm厚）先行剝離，堆放一邊，待田塊平整后來，再將剝離的表土覆蓋回去，以確保表層土性熟、質(zhì)優(yōu)，和耕地質(zhì)量。制埂，因地至宜，有卵石的地方，制石埂，無石的地方制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高按5-100控制在1.0m以內(nèi)；10-150控制在1.5m以內(nèi)；15-200控制在2.0m以內(nèi)。埂頂寬0.3m。如制土埂，為生態(tài)制埂，土埂制好后，采用人工種草護埂的方法。坡改梯平整重點區(qū)施工程序和辦法：①、使用施推土機先將平整區(qū)厚0.3米的表土剝離，堆放在平整區(qū)外；②、在按平整設(shè)計高程進行土地平整；③、使用推土機將剝離的表土推回覆蓋；④、制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高1.0m左右，外坡600左右，筑好埂后，人工種草護埂。3.2坡改梯平整普通區(qū)施工旱地坡改梯的土地平整工作，較重點整頓區(qū)域的原則低某些，同樣普通旱地坡改梯應(yīng)因地制宜，選擇坡度在250以內(nèi)，相對集中成片并避開成片園林和林地的地塊，同樣也要根據(jù)地形、地貌、地面高程和避免水土流失為前提，普通選在同一高程的土塊，平成一塊，不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整工程量，相臨土塊高差不適宜太大，普通控制0.1.m左右，制埂高度應(yīng)在0.5m左右為宜。制埂，因地至宜，有卵石的地方，制石埂，無石的地方制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5m以內(nèi)，埂頂寬0.3m。同樣如制土埂，為生態(tài)制埂，土埂制好后，采用人工種草護埂的方法。4.零星荒草地還耕的土地平整零星荒草地需要治理改造為耕地，可按下列環(huán)節(jié)進行；第一步，將原有表面雜草去除；第二步將表土深挖0.5m，并搗碎，然后組織本地群眾在其上增施土雜肥、配施磷鉀肥、下田旋耕。以改良土壤構(gòu)造，提高保蓄能力，使之達成耕地原則。并輔以坡改梯，和制埂，使之成為梯地，以避免水土流失。坡改梯和制埂，同旱地坡改梯的土地平整方法。第4編質(zhì)量確保方法第1章質(zhì)量控制和確保方法1.質(zhì)量目的1.1質(zhì)量目的確保本工程達成合同工程原則。全部單位工程均達成部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢查評定原則》的規(guī)定。做到各項工程合格，工程一次驗收合格率達成100%。本工程質(zhì)量等級：合格工程。1.2綜合評價單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。貫徹工程合格的方法成立以項目經(jīng)理為構(gòu)成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范規(guī)定，編制本工程的質(zhì)量實施細節(jié)。施工中按實施細則進行操作。重點、難點工程施工方案、施工辦法，現(xiàn)場項目經(jīng)理必須以具體的文字闡明和圖表向公司報告，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字承認方可在現(xiàn)場實施。每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不含有不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報告不允許開工。對于技術(shù)含量較高的項目，公司將選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員駐現(xiàn)場協(xié)助工作。賦予現(xiàn)場施工隊按設(shè)計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計或質(zhì)量不符合驗收原則的無條件返工。經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收原則，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)原則、驗收原則。對材料員、計量員、實驗員、測量員進行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充足發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。賦予實驗員、計量員和質(zhì)檢工程師處分權(quán)。對于偷工減料、不重視不計量、無視操作規(guī)定的單位處以罰款，罰款單送計財部，待驗工計價時抵扣。對操作層重視操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進一步提高。按我公司已獲認證的IS09002原則，分解操作細則，統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理，公司將嚴禁按IS09002質(zhì)量體系的規(guī)定及公司的質(zhì)量體系程序文獻和有關(guān)第三方文獻的規(guī)定，在工程項目中實施，確保每道工序處在受控狀態(tài)。項目部應(yīng)根據(jù)IS09002原則和質(zhì)量計劃規(guī)定，建立質(zhì)量確保制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。重要質(zhì)量確保制度以下：質(zhì)量體系程序文獻；質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；材料進場檢查制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文獻統(tǒng)計制度；工程質(zhì)量等級評定核定制度；培訓(xùn)上崗制度；不合格控制制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；圖紙會審制度等。2.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)2.1項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理工程項目實施的最后負責(zé)人，負責(zé)使本工程項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量體系、程序文獻及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。2、負責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施工程建設(shè)原則強度性條文；3、負責(zé)向班組進行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量統(tǒng)計；4、對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負責(zé)實施糾正防止方法，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負責(zé)；5、負責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整頓，做好驗收前的各項準備工作，配合進行工程回訪工作。2.2技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完畢上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)原則、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)原則強制性條文，負責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交公司工程技術(shù)科及總工程師審批。編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負責(zé)。主動配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。2.3施工員認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不停提高本身素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)略本項目的招投標(biāo)文獻、合同文獻、項目的技術(shù)規(guī)定，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)原則強制性條文；協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行狀況。負責(zé)圖紙會審及圖紙標(biāo)記整頓工作；負責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好統(tǒng)計，負責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日志，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負責(zé)；參加隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文獻貫徹工作。2.4質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，涉及項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)原則、施工細則等。負責(zé)按照《進貨檢查和實驗程序》、《過程檢查和實驗程序》和《最后檢查和實驗程序》組織施工全過程的檢查、實驗并統(tǒng)計。負責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的實驗或運行。負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制訂和組織實施糾正方法。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責(zé)按照《檢查、測量實驗設(shè)備控制程序》規(guī)定，管理多種計量設(shè)備的使用。原則維修和保養(yǎng)，并按合同規(guī)定向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開展QC小組活動和計統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，貫徹現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理報告檢查成果，對質(zhì)量不合格的提出解決意見。實施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量方面的指令和批示。2.5質(zhì)檢員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量確保和檢查工作的業(yè)務(wù)知識，不停提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、公司頒布的各類技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑原則強制性條文；嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢查工序的文獻，掌握有關(guān)量具、儀器的使用辦法；督促操作者嚴格恪守質(zhì)量檢測制度，協(xié)助分析施工質(zhì)量問題的因素，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和人員反饋；對質(zhì)量統(tǒng)計的完整性、對的性負責(zé)；督促施工過程中的標(biāo)記管理。實驗員負責(zé)樣品的取樣、保管、實驗工作，對樣品的真實性和實驗成果的精確性負責(zé)；負責(zé)檢查、測驗、實驗儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其精確性和正常性；負責(zé)實驗統(tǒng)計、實驗資料的管理和存檔。2.6材料員負責(zé)根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范規(guī)定的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期代購；負責(zé)與分承包方訂立采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量原則及供貨期限，對有特殊規(guī)定物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合有關(guān)規(guī)定的材料入場負責(zé)；負責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定時檢查，應(yīng)嚴格隔離經(jīng)檢查或復(fù)驗不合格的材料，并做出明顯標(biāo)記；負責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期規(guī)定的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供應(yīng)有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢查合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負責(zé)。2.7安全監(jiān)察員研究本項目中的工程對質(zhì)量和安全的規(guī)定，根據(jù)安全規(guī)定制訂安全控制制度。負責(zé)編制本項目、安全目的及對應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文獻送業(yè)主及本公司主管部門審批。向項目經(jīng)理部組員介紹該工程項目的安全控制制度，負責(zé)指導(dǎo)和確保安全控制制度的實施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方面的建議。2.8生產(chǎn)工人認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量確保制度，主動參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量確?；顒?，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定規(guī)定操作；嚴格執(zhí)行圖紙規(guī)定及技術(shù)交底規(guī)定，按操作規(guī)程認真進行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀因素造成質(zhì)量事故和不合格項負責(zé)；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映問題造成不合格項負責(zé)；合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處在完好和合格狀態(tài)；4.確保工程質(zhì)量的方法4.1項目管理制度的質(zhì)量確保1、項目部必須執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量確保條件》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)原則強制性條文》、部頒布的行標(biāo)以用本公司的工程質(zhì)量確保方法。2、項目部必須執(zhí)行公司按ISO09000原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻的全部規(guī)定。3、項目部必須執(zhí)行公司按ISO9001原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻的全部規(guī)定。4、項目部必須貫徹崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的各項規(guī)定。4.2施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量確保4.2.1技術(shù)性文獻和資料管理技術(shù)性文獻和資料重要涉及：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文獻、監(jiān)理告知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀要、施工圖會審紀要、技術(shù)交底統(tǒng)計、施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文獻和資料的編制、審核、同意、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文獻《文獻和資料控制程序》及有關(guān)規(guī)定。項目實施過程中技術(shù)文獻及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交公司檔案保管。4.2.2施工組織設(shè)計審批施工階段的施工組織設(shè)計，是確保工程質(zhì)量、進度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工布署的根據(jù)，施工組織設(shè)計的根據(jù)是施工圖、合同條件、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計由項目部項目總工組織編寫，報公司技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)公司總工程師同意，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。4.2.3施工圖會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文獻后，應(yīng)分發(fā)給項目部有關(guān)技術(shù)部門和個人，并組織閱圖會審。閱圖階段：項目經(jīng)理、項目總工、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計文獻后，應(yīng)組織對圖紙文獻具體閱讀，熟悉理解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)與否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、統(tǒng)計，方便會審時討論。會審階段：會審由項目總工主持，有關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行討論，并形成紀要。會審紀要應(yīng)涉及：會審時間、地點、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決方法、形成的意見或結(jié)論、統(tǒng)計人等。會審資料由項目管理部門負責(zé)整頓。項目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審統(tǒng)計，將施工圖中存在的問題整頓形成書面材料，以文獻形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決，得到回復(fù)后加以實施。4.2.4技術(shù)交底高層技術(shù)交底：由公司總工程師向項目總工程師、項目經(jīng)理、重要技術(shù)管理部門進行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：重要側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點、施工方案、重要的質(zhì)量、安全技術(shù)方法、重要工期確保方法，準備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。中層技術(shù)交底：由公司技術(shù)管理部門向項目總工、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容：重要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體方法、重要施工圖紙技術(shù)規(guī)定的解釋、項目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、原則、各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項?；鶎蛹夹g(shù)交底：由項目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、具體。基層技術(shù)交底內(nèi)容“重要側(cè)重經(jīng)同意的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)方法，多種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量統(tǒng)計規(guī)定、質(zhì)量檢查驗收規(guī)定、施工進度安排、班組分工協(xié)調(diào)”等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底規(guī)定進行施工，不得私自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝規(guī)定，若有必要進行更改時，須獲得交底人的同意。4.2.5技術(shù)方法施工技術(shù)方法是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基礎(chǔ)原則編制的技術(shù)文獻，普通技術(shù)方法由項目總工審查、確認；重要工程項目的技術(shù)方法，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目總工組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目總工簽字確認并報公司技術(shù)管理部門備案方可實施。4.2.6技術(shù)復(fù)核施工階段與否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定實施，以及實施效果與否符合規(guī)定，公司技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。4.2.7技術(shù)資料的質(zhì)量確保施工過程搞好施工技術(shù)日志，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文獻、設(shè)計文獻、設(shè)計修改等存在的問題及解決意見；工程材料臨時替代及有無質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及解決意見等，在施工日志中應(yīng)全部統(tǒng)計下來。按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評定原則，及時搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，主動與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質(zhì)量的復(fù)評工作，按規(guī)定審核簽字備案。工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中涉及：工程質(zhì)量評定資料；重大事故解決統(tǒng)計；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙闡明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運行等資料；多種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查測試資料等。4.3物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量確保4.3.1物質(zhì)采購的質(zhì)量確保對器材物資的采購應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇適宜的供方，對供方質(zhì)量確保能力、信譽、售后服務(wù)等先進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，IS09002原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻中的“采購控制程序”文獻的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。A、入庫根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其它特殊因素需在名錄以外選擇承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，同意后方可采購。構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始統(tǒng)計，同時還要作好跟蹤統(tǒng)計。對于無質(zhì)量確保文獻或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫豐收手續(xù)。對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品統(tǒng)計和標(biāo)記，并上報上級部門經(jīng)同意后，降級使用、調(diào)換或輸退貨手續(xù)。全部進場入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《有關(guān)檢查與實驗項目的規(guī)定》中“檢查與實驗項目一覽表”的規(guī)定進行檢查，檢查批量、用于何處并由檢查人員簽字。顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場統(tǒng)計”。因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門同意，同時等待送檢的成果。對進場材料的檢查和實驗狀態(tài)進行標(biāo)記，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。B、保管現(xiàn)場庫存材料應(yīng)按總體平面布置規(guī)定分類堆放整潔，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)記清晰。不同的零配件和材料根據(jù)不同狀況采用對應(yīng)方法保護、保養(yǎng)，及時清洗、上油、避免擠壓破損，避免銹蝕、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)單獨寄存，并備有消防方法，庫存內(nèi)嚴禁吸煙等。全部材料都須按規(guī)定設(shè)標(biāo)記牌，書寫標(biāo)記所用材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)記牌的尺寸應(yīng)地而宜。材料應(yīng)建立健全原始和多種臺帳，填寫好材料保管明細表格，來料原始憑證要妥善保存。C、發(fā)放按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。領(lǐng)、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始統(tǒng)計。根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵照先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料長久寄存而變質(zhì)。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條替代領(lǐng)料單的作法，特殊狀況由項目經(jīng)理同意方可實施。4.3.2器材驗收的質(zhì)量確保器材驗收涉及數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量確實認，根據(jù)質(zhì)量計劃規(guī)定，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的辦法檢查，對不合格品進行處置，如采用退貨式降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。4.3.3器材倉庫管理的質(zhì)量確保根據(jù)工程全部器材的具體狀況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)記管理，以確保工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。4.4質(zhì)量檢查工作的質(zhì)量確保項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國標(biāo)、行業(yè)原則、公司原則、設(shè)計圖紙、技術(shù)文獻、工藝文獻、以及施工合同規(guī)定的其它技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量檢查，涉及器材檢查、工序（含隱蔽工程）檢查、竣工檢查、其中工序檢查嚴格執(zhí)行“三檢制”。4.4.1現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量確?，F(xiàn)場施工組織是質(zhì)量確保體系中十分重要的環(huán)節(jié)，核心是要抓好過程控制、貫徹質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。（1）嚴格執(zhí)行公司按ISO9001原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻中的“過程控制程序”文獻的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處在受控狀態(tài)。（2）根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層貫徹質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。（3）嚴格執(zhí)行公司按IS09001原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻中的“不合格品控制程序”文獻的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認后，應(yīng)對不合格品進行處置，制訂并實施糾正和防止方法，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量確保體系文獻中的“不合格品控制程序”文獻，確保工程質(zhì)量確保體系文獻中的“不合格品控制程序”文獻，確認工程質(zhì)量滿足規(guī)定的規(guī)定。4.4.2確保質(zhì)量測量控制方法A、測量控制方案項目部設(shè)現(xiàn)場精測隊，負責(zé)中線、高程控制測量，精測隊歸口施工技術(shù)質(zhì)量部管理，采用全部儀、經(jīng)偉儀和精密水平儀進行導(dǎo)線點、中線、高程的復(fù)測和聯(lián)測，公司精測隊對中線、高程進行復(fù)測，確保中線位置、方向、構(gòu)造物位置和高程精確。各隊設(shè)專職測量員1人，按精測隊的導(dǎo)線點進行本工程的中線、高程測量和各構(gòu)造物的放樣。采用閉合導(dǎo)線法控制測量。采用水準儀進行水準導(dǎo)線測量。測量精度等級；導(dǎo)線1線；水準點：四級測量平差方式：按條件平差。B、測量工作責(zé)任劃分1）項目部精測隊職責(zé)組織測量人員參加接樁并進行工程及其相領(lǐng)工程導(dǎo)線點、水準點的復(fù)測或聯(lián)測。對排水、路面進行平面和高程控制測量，對路面標(biāo)高和曲線進行定測。組織區(qū)段測量人員進行貫穿測量和竣工測量及永外樁橛的埋設(shè)。對區(qū)段測量資料進行復(fù)核，對測量工作進行督促、檢查和指導(dǎo)。2）隊測量組職責(zé)負責(zé)本隊構(gòu)造物放樣、導(dǎo)線點和水準點的復(fù)測。負責(zé)本隊管線線路中心、路面中心點的測設(shè)和輪廓線進行放樣。在開工之前對本隊管段的縱橫斷面進行復(fù)核，施工中定時對正在施工的線路中線、橫斷面及高程進行檢測。3）測量員職責(zé)負責(zé)本工程的日常測量工作，涉及標(biāo)高、構(gòu)造尺寸及測量控制。對于路基每填一層進行中線、高程和橫斷面的測量。對于排水工程除了對基礎(chǔ)放樣外，每次立模時協(xié)助立模工班對墩臺中心和高程進行校核。對于其它構(gòu)造物，除進行整體放樣外，對于每一分部施工邁進行構(gòu)造物的高程尺寸進行師長檢測。保護多種樁橛及重要樁橛護樁的放設(shè)。負責(zé)本管區(qū)臨時工程的測量工作。C、確保方法配齊測量人員、測量儀器、測量用品及交通工具。測量儀器用專用庫房寄存，專人保管、專人專用。多種測量儀器定時送有資格的計量單位進行檢測，檢修，確保儀器表精度。測量原始資料必須統(tǒng)計真實、清晰，不得涂改，記錯需要重寫的應(yīng)在記錯的數(shù)字上劃一杠作廢，將對的的寫在下面。堅持換手復(fù)測制度。多種測量資料必須保存完整，整頓成山，分類分項歸檔。第2章冬、雨季施工技術(shù)方法1.雨季施工方法1.1雨季施工技術(shù)方法1、做好現(xiàn)況地面及沿線設(shè)施排水和疏通。2、做好設(shè)立在路基兩側(cè)的排水溝。3、注意收聽天氣預(yù)報，專人收集天氣預(yù)報資料，施工生產(chǎn)安排盡量避開大雨天氣。4、施工時縮短工作段落長度。5、施工現(xiàn)場材料堆放地應(yīng)略高于其它地方，并根據(jù)材料的規(guī)定碼放，以防材料被浸泡。6、機電設(shè)備就采用防雨、防潮方法，并應(yīng)安裝接地與漏電保護裝置，專業(yè)人員規(guī)定經(jīng)常巡視，雨后應(yīng)對塔基、外架子等全方面檢查，確保無沉降后方可使用。7、雨季回填土應(yīng)嚴格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，應(yīng)把稀泥全部全部去除后晾干，方可進行下道工序施工。8、腳手架底部地基要找平扎實，墊好通板，做好排水，避免積水而造成腳手架下沉。1.2防暑降溫方法1、在炎熱季節(jié)，要做好防暑降溫工作，行政衛(wèi)生組應(yīng)有專人負責(zé)此項工作，配備專職衛(wèi)生人員。2、要確保涼爽飲料的供應(yīng)好發(fā)放保健藥品，現(xiàn)場應(yīng)有醫(yī)務(wù)人員值班就診，并配備值班車。3、工地設(shè)開水供應(yīng)站，以確保施工人員的水分補充。4、飲食要衛(wèi)生，飯菜要可口，確保職工身體健康。5、春季施工碰到氣溫高時，應(yīng)調(diào)節(jié)休息時間，中午休息時間延長，以錯過烈日酷曬時間。2.冬季施工方法由于本工程施工期面臨冬季施工期，因此在本工程在構(gòu)造施工過程中，因此對工程冬季施工制訂對應(yīng)的施工方法。2.1技術(shù)指導(dǎo)方法由專業(yè)技術(shù)人員直接指導(dǎo)施工班組進行冬季施工的技術(shù)規(guī)定。對現(xiàn)場全體施工人員進行冬季施工技術(shù)及安全方法技術(shù)交底。2.2混凝土冬期施工1、冬期施工前應(yīng)制訂冬期施工方案，并應(yīng)據(jù)以施工。2、冬期施工過程中，應(yīng)填寫“混凝土工程施工統(tǒng)計”和“冬期施工混凝土日報”。2.3其它方法1、在冬季施工中，要采用防滑方法。大雪后必須清掃干凈，注意清潔徹底。2、現(xiàn)場火源，要加強管理，使用焦炭爐、煤爐等，應(yīng)注意通風(fēng)換氣，避免煤氣中毒。3、現(xiàn)場內(nèi)的多種材料、模板、乙炔瓶、氧氣瓶等寄存場地要符合安全距離規(guī)定。第3章成品保護方法成品保護管理制度，應(yīng)在整個施工過程中執(zhí)行，此項工作應(yīng)由項目部建立“成品保護管理小組”。抽調(diào)責(zé)任感強、善于管理的人員構(gòu)成。實施分段管理，每段管理員對所負責(zé)段的每道工序完畢的產(chǎn)品進行檢查，做好統(tǒng)計，對產(chǎn)品做好“誰施工誰負責(zé)”。如果該產(chǎn)品遭到破壞，管理員應(yīng)對行為人作統(tǒng)計備案，對造成損失者應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任和受到經(jīng)濟處分。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未統(tǒng)計在案的，造成損失應(yīng)由管理員承當(dāng)。做好施工人員的思想教育工作，增強全部施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。施工中應(yīng)加強重點部位，重要設(shè)備和管件部分的保護工作，專業(yè)工長必須做出技術(shù)交底，提出成品保護方法，交由成品保護管理員看守，防止損壞，確保質(zhì)量。第4章工期確保方法1.施工總體計劃安排原則1、根據(jù)合同段工程范疇內(nèi)各重要工程項目數(shù)量，在確保合同工期的提前下，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機械設(shè)備、材料、資金等）2、在確保工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配備，挖掘設(shè)備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完畢任務(wù)。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本辦法，對控制影響工期的單項工程快速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)發(fā)明有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)和工藝，加緊施工進度。2.施工計劃的實施在總的施工進度計劃實施過程中，先將總體施工進度計劃分解成月進度計劃，再在月進度計劃的基礎(chǔ)上分解成周進度計劃，施工應(yīng)嚴格按進度計劃實施。遇特殊狀況未能完畢周進度計劃或月進度計劃時，應(yīng)根據(jù)狀況采用加班或增加人力物力的方式，在下一種進度計劃周期內(nèi)補足完畢，使進度計劃能按原定目的得以延續(xù)而不致發(fā)生重大更改。施工進度計劃的控制，見施工進度計劃控制流程框圖。3.確保工期的方法3.1確保人員、施工裝備滿足施工需要的方法1、根據(jù)本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。2、在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備局限性：1）可從公司范疇內(nèi)調(diào)配；2）公司法人賦予項目經(jīng)理有購置部分中小型機械的權(quán)利，大型機械經(jīng)同意亦可購置；3）公司法人與項目經(jīng)理之間有包保合同。并采用對應(yīng)的調(diào)節(jié)和加班加點的方法，以確保工期完畢。3、擬投入本工程設(shè)備上場后，施工項目不竣工不得調(diào)離本工程。4、由物資設(shè)備部負責(zé)上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提高出勤率。5、設(shè)備部門備足易損零配件和慣用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6、加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。7、選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才干，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。8、實施項目經(jīng)理負責(zé)制推行針目的管理，在施工項目管理體制上，采用項目經(jīng)理負責(zé)制。充足發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充足地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)解決施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目的，層層分解下達執(zhí)行。9、健全施工協(xié)調(diào)制度，確保“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的工會制度，項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。從而確保工程順利施工，按期完畢。3.2確保進度技術(shù)方法1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定時和不定時進行檢查，以開工程例會的形式分析因素并制訂方法，調(diào)節(jié)資源，優(yōu)先考慮控制工程進度的核心是人、財、物、設(shè)備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準備工作，認真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準基點，組織各管理人員進行調(diào)查工程施工狀況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工發(fā)明條件。3、加強機械維修保養(yǎng)，提高機械完好率和生產(chǎn)率。4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。5、各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。6、加強質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始統(tǒng)計的記載和整頓，消除質(zhì)量而耽擱工期。7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)解決解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時解決施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。8、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率。9、強化內(nèi)容管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。10、加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工意見和規(guī)定。11、竣工階段抓緊編好竣工資料。第5編安全文明施工方法第1章安全及文明施工方法本工程安全生產(chǎn)目的是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，防止為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上四個方面進行確保。1.安全施工管理體系1.1組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)組織體系框圖如后圖所示。1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制為認真貫徹《勞動法》和安徽省的勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，貫徹“公司負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織貫徹安全技術(shù)管理的各項方法，規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定時組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。項目總工對本項目勞保和安全技術(shù)工作負總責(zé)，結(jié)合本項目制訂和貫徹實施具體安全技術(shù)方法。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，應(yīng)認真貫徹施工方案中安全技術(shù)方法，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進行具體安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施狀況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、原則，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常進一步現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況。1.3項目各職能部門重要職責(zé)在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范原則、規(guī)程，提出對應(yīng)的安全技術(shù)方法，對不安全因素提出安全技術(shù)改善方法。機管部門對一切機電設(shè)備、運輸和施工機械安全工作負責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運行。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全方法費用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，專款專用，確保安全方法和安全活動經(jīng)費的貫徹。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計劃做好新工人（涉及民工），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全方面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)思想確保堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。2.1安全生產(chǎn)的思想教育進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，不停提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2.2安全技能和法制教育項目部全部職工必須含有安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時進行安全培訓(xùn)。2.3安全技能教育項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護必須含有的基本技術(shù)知識規(guī)定，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。3.安全管理技術(shù)確保方法3.1安全管理技術(shù)方法1、實施逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目總工將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)方法等狀況向全體職工進行具體交底，施工負責(zé)人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進度定時或不定時向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工規(guī)定，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。2、精心做好各分部的施工方案，不停優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項目分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程構(gòu)造的規(guī)定，結(jié)合施工力量配備狀況合理制訂安全技術(shù)方法，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持操作工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，確保生產(chǎn)人員處在最佳狀態(tài)，達成人、機、環(huán)境的統(tǒng)一。3.2嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范原則根據(jù)項目工程任務(wù)列出下列重要規(guī)范、原則：《工程建設(shè)強制性條文》；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》；《市政建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》；《建筑施工安全檢查評分原則》；《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等。3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理、檢查貫徹工作施工前安全方法的貫徹檢查，重要是根據(jù)施工方案提出的安全方法，貫徹貫徹狀況進行檢查，使安全方法貫徹到實處。施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定時檢查各專業(yè)性、季度性等檢查，定時檢查重要是理解掌握整個施工安全管理狀況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)?，搞好安全生產(chǎn)提供根據(jù)，對隱患提出整治和防止方法，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查重要是對專業(yè)性較強的安全技術(shù)狀況進行檢查。季節(jié)性檢查重要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查，提出整治方法。檢查重要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人與否樹立“安全第一，防止為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、原則、規(guī)章的貫徹狀況；三是方法：即查與否按安全技術(shù)方法交底執(zhí)行和安全設(shè)施貫徹狀況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效辦法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整治方法，整治負責(zé)人，限時整治。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓防止貫徹工作，確保達安全生產(chǎn)的目的。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)安全管理，不停提高安全生產(chǎn)水平。4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟確保安全生產(chǎn)經(jīng)濟確保是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項目所列方法費等提取費用，確保安全防備設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實施獎罰制度。4.1安全生產(chǎn)防備方法的執(zhí)行通過同意的安全生產(chǎn)防備含有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認真執(zhí)行碰到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中多種安全設(shè)施，防護設(shè)立應(yīng)列入任務(wù)點，貫徹責(zé)任到班組或個人并實施驗收制度。項目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常進一步工地檢查安全生產(chǎn)防備方法的實施狀況，及時糾正違反規(guī)定的行為。4.2加強勞保保護工作根據(jù)不同工種的配備對應(yīng)的安全防護用品，向參加本項目建設(shè)的全部人員發(fā)放安全帽和對應(yīng)的安全用品，作業(yè)過程應(yīng)注意的問題以下：1、進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。2、對坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)立圍欄、蓋板或架網(wǎng)。3、在交叉處要設(shè)立安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目的清晰，避免施工人員受外來車輛意外受傷。4、注意工地機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護器。4.3實施安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)方法經(jīng)費提出使用等監(jiān)督考核方法和獎罰方法。安全生產(chǎn)與職工榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明。5.安全生產(chǎn)專項管理及安全確保方法5.1施工用電安全1、支線架設(shè)配電箱的電纜線應(yīng)有套管、電線進出不混亂，大容量電箱上進線加滴水彎；支線絕緣好，無老化、破損和漏電；支線應(yīng)沿電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定；2、現(xiàn)場照明普通場合采用220V電壓。危險、潮濕場合和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合規(guī)定的安全電壓；照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨處拖拉或綁在腳手架上；照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路的照明開關(guān)必須裝設(shè)漏電保護器；照明燈具，室外距離地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低于2.4m。3、架空線架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上；架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路規(guī)定。架空線普通應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。4、電箱（配電箱、開關(guān)箱）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號；電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線對的。各類接觸裝置敏捷可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；電箱安裝高度和絕緣解決等均應(yīng)符合防火規(guī)定；電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立漏電保護器，合用合理的額定漏電動作電流進行分級配合；配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)；配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電絲或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)立，以確保專路?？兀豢傞_關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相配；金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護；開關(guān)箱與用電設(shè)備實施一機一閘一保險；同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。5、接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得使用螺紋綱，其截面不少于48mm2，一組2根接地體之間間距不不大于2.5m，入土深度不不大于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定；橡皮線中黑色或綠、黃色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股銅芯線；手持式用電設(shè)備應(yīng)采用不不大于1.5mm2的多股銅芯線；電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分派電箱必須有重復(fù)接地。6、中小型機具使用安全加強施工機具設(shè)備的安全管理，具體方法以下：a、手持電動機具①專人管理、清潔、潤滑、擺放平穩(wěn)、整潔。腳手架專人搭設(shè)、支撐牢固；②必須單獨安裝漏電保護器；③防護罩殼齊全有效；④外殼必須有效接地或接零；⑤橡皮電線不得破損。b、水泵①電源線不得破損；②有良好的接零保護裝置；③應(yīng)單獨安裝漏電保護器，敏捷可靠。5.2防火安全1、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案。2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理方法、防火方法。3、施工現(xiàn)場配備防火設(shè)施，消防設(shè)備的型號、功率滿足消防任務(wù)需要并逐期檢查、檢查，使其始終處在良好待命狀態(tài)。4、建立動用明火審批制，劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護方法。5、危險品押運人員，倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。5.3重視搶險救災(zāi)安全工作工程施工可能遇大風(fēng)和高水位的威脅，危險性大，要重視氣候的變化，對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒地急救，及時排除不該發(fā)生的事故，急救要及時，把損失減少到最低程度，并及時上報。5.4安全保護用品的使用1、安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用；對的使用安全帽并扣好帽帶；不準使用缺襯、帶及破損安全帽。2、安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格方能使用；安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格后，必須更換；安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強堿酸或尖稅的堅硬物體；安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用；安全帶上的多種部件不得任意拆除；更換新繩時要注意加繩套。5.5安全信號施工區(qū)必需設(shè)立以下信號：原則道路、報警、危險、安全、提示及控制等，并對所設(shè)立的信號定時檢查、維護、發(fā)揮其作用。6.安全會議的時間安排制度為確保各面施工安全技術(shù)方法的順利實施，經(jīng)理部由項目副經(jīng)理具體負責(zé)安全工作。經(jīng)理部每月一次，施工段、隊每旬一次，工班一日一次進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將解決意見記入檢查統(tǒng)計中，對重大問題要發(fā)隱患告知書，規(guī)定采用對策，限期整治，進行復(fù)查?？傊?，通過多種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，無事故發(fā)生。第2章文明施工1.文明施工的意義1、文明施工是當(dāng)代施工的客觀規(guī)定；2、文明施工是施工公司各項管理水平的綜合反映；3、文明施工是公司競爭開拓市場的需要。2.文明施工內(nèi)容2.1嚴格勞動紀律、恪守操作和安全規(guī)程每天施工前，如開班交底會，由工長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作規(guī)定和應(yīng)注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方法。2.2施工現(xiàn)場布置合理1、按施工總平面布置圖設(shè)立各項臨時設(shè)施；2、施工機械按施工平面圖布置的位置和線路調(diào)配；3、施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài)；4、嚴格按照施工組織架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路；5、設(shè)立夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的規(guī)定。2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌1、施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌；2、施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)配戴證卡，并便于識別；3、設(shè)立溝井坑穴的覆蓋物和施工標(biāo)志；4、施工現(xiàn)場大門場地和材料堆場應(yīng)平整堅實；5