新建公廁施工組織設計

施工組織設計方案工程名稱：*****新建公廁工程投標單位：******工程法定代表人：技術(shù)負責人：編制時間：*月*日目錄工程概況編制根據(jù)施工總體布署規(guī)劃施工工期及確保方法五、重要工程項目的施工程序和施工辦法六、施工進度計劃及闡明七、工程質(zhì)量目的及確保方法八、安全、文明施工以及環(huán)保確保方法一、工程概況1、工程名稱：*****新建公廁工程；2、建設地點及建筑面積：*****。3、承包方式：工程總承包；4、招標范疇：********水沖公廁的新建〔涉及土建、裝飾、給排水、電氣工程〕。5、工期規(guī)定：*月*日至*月*日止交付使用。二、編制根據(jù)1、盤錦市*****新建公廁工程招標文獻。2、國家現(xiàn)行施工以及驗收原則。2.1、編制根據(jù)〔1〕《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)原則》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。〔2〕國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收原則，盤錦市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定?！?〕《工程招標文獻》及補充文獻告知?！?〕我司公司原則和質(zhì)量確保體系?！?〕我司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力?！?〕我司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗?！?〕甲方提供的設計圖紙和有關(guān)的資料。2.2、編制原則〔1〕科學布署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合?！?〕強化組織指揮，加強管理，確保質(zhì)量，確保安全，確保工期，保護環(huán)境，力求創(chuàng)優(yōu)?！?〕合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)?！?〕加強地質(zhì)預報和災害預報，確保工程施工和人身機械安全?！?〕優(yōu)化資源配備，實施動態(tài)管理。〔6〕精打細算，減少工程成本?！?〕節(jié)省用水、用電、用地?！?〕協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。〔9〕作好現(xiàn)場保護，最大程度地減少對周邊環(huán)境的污染。2.3、施工工藝原則及技術(shù)原則編制根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》〔GB50300-〕；《砌體工程施工質(zhì)量驗收原則》〔GB50203-〕；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收原則》GB50209-；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收原則》GB50210-；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收原則》GB50242-；《建筑工程質(zhì)量管理條例》〔中華人民共和國國務院令第279號〕；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)原則》〔JGJ46-88〕；《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收原則》〔GB50254-96〕；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊》；國家及盤錦市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本原則和條例；該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家頒布的其它原則及原則。、其它準則1、公司所制訂的質(zhì)量控制體系文獻。2、我司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)原則文獻。4、建設單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改規(guī)定。為確保本文獻在施工中得以實施，參加本文獻編寫的人員均為施工班組人員，確保“現(xiàn)在寫到”將在“后來做到”。本設計作為指標文獻之一呈報業(yè)主，如假設中標，我公司將以本施工組織設計作為施工的指導文獻，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導和監(jiān)督下進一步原則、完善并執(zhí)行。三、施工總體布署規(guī)劃1、施工組織的特點〔1〕多專業(yè)、多工種、多地同時施工的特點雙臺子區(qū)五座新建公廁工程，這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的批示，我們以一流的技術(shù)力量，力求在最短的時間內(nèi)，圓滿完畢引項工程。〔2〕合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充足考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利竣工?！?〕施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，擬定從下列幾方面進行統(tǒng)一管理。a施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設立。b人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視狀況予以罰款或開除解決。c安全統(tǒng)一管理消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設立獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設立足夠的滅火器材。治安安全：現(xiàn)場施工區(qū)域四周制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設立出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場。確保施工人員人身安全和材料安全。用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立刻切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。2、現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就規(guī)定合理運用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。3、工程項目組織機構(gòu)為了確保各項目的的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量構(gòu)成“*****新建公廁工程項目部”，各職能管理人員由責任心強、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔任，制訂嚴格的崗位責任制，貫徹到人，各負其責。項目經(jīng)理｜｜項目施工工長｜材料員安全保衛(wèi)員｜｜｜｜泥土班水電班涂漆班雜工班3.1施工各部門職責項目經(jīng)理崗位職責〔1〕項目經(jīng)理應根據(jù)公司法人授權(quán)的范疇、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全方面管理?！?〕項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責人。代表公司實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性原則，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的正當權(quán)益。〔3〕對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。〔4〕建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。〔5〕在授權(quán)范疇內(nèi)負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題?！?〕進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)保管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和解決突出事件?！?〕參加工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。〔8〕解決項目經(jīng)理部的善后工作。〔9〕協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報?！?0〕完畢公司領導交辦的其它工作。項目施工工長崗位職責〔1〕全方面負責單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務的組織管理工作?！?〕參加所負責工程的圖紙會審，參加施工組織設計及項目質(zhì)量計劃的編制?！?〕組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完畢狀況。〔4〕按圖紙、施工操作規(guī)程、原則、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發(fā)施工任務書?！?〕按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并催促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作。〔6〕參加分部、分項工程的驗收。參加現(xiàn)場簽證和設計變更工作。按規(guī)定做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時歸檔?！?〕檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。〔8〕加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。加強場容管理，催促班組工完場清，不得浪費材料?！?〕規(guī)定班組按配比、定額、質(zhì)量規(guī)定使用材料，把好材質(zhì)關(guān)?！?0〕參加竣工驗收交工工作?！?1〕按照環(huán)保規(guī)定合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存狀況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作?！?2〕安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，確保污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道?！?3〕安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，避免噪聲粉塵污染，完畢項目經(jīng)理交付的其它工作。項目材料員崗位職責〔1〕執(zhí)行公司和項目制訂的有關(guān)規(guī)定和制度。〔2〕負責項目的各項材料的采購，并做到及時精確無誤。〔3〕負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢查報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學品含量，必要時進行檢測?！?〕對購置材料應作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購置應按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。〔5〕對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應及時提出，以免不必要的損失。〔6〕定時對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料與否有泄漏、揮發(fā)、污染狀況并采用有效方法。〔7〕按項目管理規(guī)定規(guī)定，及時精確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應設立帳單名細。對所支付支票應同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務部報銷?！?〕負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標記工作。〔9〕負責材料檢查，并做好統(tǒng)計、外事登記臺帳。〔10〕完畢項目經(jīng)理安排的其它工作。安全保衛(wèi)部職責1研究制訂多種管理方法，對施工安全負重要責任，向項目經(jīng)理部負責。2項目部制訂的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已擬定的方案檢查貫徹執(zhí)行狀況。3審查項目部多種安全技術(shù)交底與否可行。4定時召開安全會議，檢查多種安全制度貫徹狀況。5嚴格貫徹“盤錦市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本原則和條例”，檢查施工進程的貫徹狀況。4、施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承當本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完畢的核心，為了本工程的順利進行，我們將從下列幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。與設計部門的工作協(xié)調(diào)(1)此工程項目與否能夠按設計師的意圖進行施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程規(guī)定，就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)立好的施工方案。(2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計部單位協(xié)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(3)對施工中出現(xiàn)的狀況，除按現(xiàn)場甲方代表規(guī)定及時解決外，還應主動修正可能出現(xiàn)的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進度與事例效果規(guī)定，驗收樣板部位進行部位驗收，半途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)根據(jù)設計規(guī)定及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師同意的《施工組織設計》和施工方案進行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎上，接受甲方代表和監(jiān)理的催促指導和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理規(guī)定予以整治。(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全方面執(zhí)行。(3)全部進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交對應資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學實驗檢測的材料，主動遞交檢測成果報告，確保工程所用材料達到質(zhì)量符合的規(guī)定。(4)施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的狀況下，遵照“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。協(xié)調(diào)方式(1)按總進度計劃制訂的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制訂、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點的實施規(guī)定。(2)由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，普通狀況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。(3)會同甲方代表和監(jiān)理定時或不定時地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制訂必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4)各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面理解工程進展，不定時地召開多種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門關(guān)系，以確保工程進度。5.施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才干確保工程如期完畢，并且存在與其它施工互相配合的問題，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大程度地運用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制訂包干管理條例，實施包干責任制?，F(xiàn)場合有施工線路確保暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時精確地解決施工中存在的問題。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。全部多種裝飾材料，成品，半成品應根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實貫徹科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常催促檢查并落到實處。為了縮短多種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施?，F(xiàn)場重要出入口處設立出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程介紹、安全管理等規(guī)章制度與條款?，F(xiàn)場分區(qū)安排下列功效布置：〔1〕施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，運用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助多種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理?！?〕材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在施工場地附近設立成品材料堆放區(qū)；半成品材料堆放區(qū)；制作材料堆放區(qū)；易燃品材料堆放區(qū)；多種五金配件堆放區(qū)；玻璃制品堆放區(qū)；衛(wèi)生潔具堆放區(qū)等。由于施工場地可用空間不大，材料堆放盡量隨用隨存，盡量減少材料堆放?！?〕施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場合需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等?！?〕材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸重要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸重要由雜工進行搬運。為確保施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工?！?〕施工現(xiàn)場外設立成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外〔具體位置經(jīng)業(yè)主同意〕設立一現(xiàn)場加工成品作間，加緊施工進度，縮短交叉施工的工時，確保施工進度，確保施工質(zhì)量。〔6〕現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設立專人，重要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為確保本工程達到“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工原則進行施工?！?〕生活方法a根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，重要在工地未施工區(qū)域作為施工人員休息區(qū)。b臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電?！?〕安全用電方法和電氣防火方法a確保對的可靠的接地與接零。b電氣設備設立必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)原則》的規(guī)定。四、施工工期及確保方法1、施工工期目的計劃開工日期：*月*日計劃竣工日期：*月*日實際開工日期以建設單位告知為準。2、施工前準備階段技術(shù)準備a施工合同訂立之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師解說本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。b項目部人員提前到現(xiàn)場，進行以下工作：(1)理解施工場地狀況，確認施工位置。(2)進一步裝飾材料市場，理解材料與否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料統(tǒng)計。(3)理解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，方便妥善工期。(4)與建設單位、監(jiān)理公司及早溝通，與有關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，確保質(zhì)量。(5)對施工現(xiàn)場合處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對本地居民的影響?，F(xiàn)場準備項目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好以下工作：〔1〕做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件規(guī)定?！?〕臨時設施的準備a職工休息區(qū)。b施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。c施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公區(qū)域的劃分。d木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。3施工機具的配備針對本工程工期短、質(zhì)量規(guī)定高，有土方砌筑工程、水電安裝工程、同時有室內(nèi)外裝飾裝修，需分多個班組施工的特點，需配備有精密、有特點機具，應合適購置補充某些機具，并對以前的工具進行檢查。3.1物質(zhì)準備〔1〕提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。〔2〕水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場?！?〕吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。〔4〕提前二天購回十天內(nèi)木工所需的多種夾板、木方?！?〕對墻面造型用特殊飾面板以及規(guī)定較高的木質(zhì)板材、石材應提前貫徹，按期進場?！?〕多種耗材提前一天購置。〔7〕施工用腳手架提前一天到場。3.2原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管(1)原材料組織要根據(jù)施工進度的規(guī)定分批組織a設計有特殊規(guī)定的材料要根據(jù)廠家的實際狀況提前預定，在現(xiàn)場繪制出具體的加工圖紙和闡明。b材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。c現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，確保隨時有料，不影響工期。d異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。(2)建立完善的材料采購入庫、入帳制度a采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。b倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文獻，把好第二關(guān)。c財務人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。(3)材料的現(xiàn)場使用管理a由班組長填領料單，項目分管副經(jīng)理同意后領出材料，料單交倉管員保管。b質(zhì)檢員對材料使用狀況進行核查，對材料合理損耗進行測算。五、重要工程項目的施工程序和施工辦法1、土方開挖本工程土方開挖，根據(jù)設計圖紙及工程特點，采用人工與機械相結(jié)合的挖土的辦法。根據(jù)地質(zhì)報告，結(jié)合現(xiàn)場狀況與設計圖紙，施工時應去除浮土，局部超挖時應用粗砂或碎石回填，壓實系數(shù)不不大于0.96，當需做換土墊層時，用碎石回填，回填系數(shù)不不大于0.96，換土厚度不不不大于0.5M時，墊層每邊外擴0.2M，換土厚度不不大于0.5M時，墊層每邊按23度外擴。2、驗槽基坑開挖完畢后，邀請勘察、設計、監(jiān)理和建設單位共同驗槽。其內(nèi)容涉及平面尺寸、標高、邊坡坡度及地基土等狀況，并進行拍底、釬探。待驗槽通過后，即可進入下一道工序的施工?；?、基槽驗收完畢，應隨即填寫《地基驗槽統(tǒng)計》，并經(jīng)設計和監(jiān)理、施工單位三方簽字后，作為技術(shù)資料收集保存。3、現(xiàn)澆混凝土墊層施工時，根據(jù)固定原則標高點用水準儀和標尺往基坑下引測到基底塌餅頂，使塌餅標高同墊層頂標高相似，然后進行現(xiàn)澆混凝土的澆筑。澆筑時，應隨筑隨根據(jù)塌餅用栝尺栝平，木抹抹平，并加強保養(yǎng)。4、鋼筋工程鋼筋加工和安裝前，應先熟悉圖紙，核對鋼筋配料單和標記牌，研究與有關(guān)工種的配合，擬定施工辦法?！睞〕±基礎鋼筋：基礎鋼筋采用對焊連接?；A鋼筋網(wǎng)片應長向在外，短向在內(nèi)綁扎，且將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應注意相鄰綁扎點的絲扣規(guī)定為“八字形”，以免網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋接頭位置要錯開，同一截面接頭不能超出50%，且相鄰接頭位置要錯開35d(d為鋼筋直徑〕以上。上下層鋼筋網(wǎng)片要用鋼筋撐腳支撐，以確保鋼筋位置對的，鋼筋撐腳間距1m，采用鋼管支撐。〔B〕±0.000以上鋼筋工程：柱子鋼筋綁扎〔1〕按圖紙規(guī)定間距，計算好每根柱箍筋數(shù)量。先將箍筋都套在下層處的搭接筋上，然后立主鋼筋。在搭接長度內(nèi)，綁扎扣不少于3個，綁扣要向里?！?〕綁扎接頭的搭接長度按設計規(guī)定?！?〕綁扎接頭的位置應互相錯開，在受力鋼筋直徑30倍區(qū)段范疇內(nèi)〔且不少于500mm〕。有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積，應符合受拉區(qū)不得超出25%，受壓區(qū)不得超出50%?！?〕在立好的柱子鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動，同上往下進行，宜采用纏扣綁扎。〔5〕箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花式交錯綁扎，箍筋的接頭應沿柱子豎向交錯布置。鋼筋工程質(zhì)量確保方法〔1〕選擇有可靠信譽的供應商，嚴格控制原材料的進貨渠道，確保鋼筋的質(zhì)量。每批進場的鋼筋都必須有出廠合格證，并按施工原則進行復試，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場?！?〕鋼筋制作前首先根據(jù)設計圖紙及施工、設計原則計算下料長度，填寫配料單，經(jīng)審核后嚴格按照顧單下料，每批配好的鋼筋應分別編號、掛牌堆放?！?〕現(xiàn)澆柱與基礎連接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋縮小一種柱筋直徑，方便連接，插筋位置一定要牢固，以免造成柱軸線偏移?！?〕焊工必須持有上崗證，并且在規(guī)定的范疇內(nèi)操作?！?〕鋼筋綁扎前應核對成品鋼筋的型號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等與否與實際相符。〔6〕對綁扎好的鋼筋，有關(guān)人員要及時組織進行隱蔽工程驗收懸挑構(gòu)造的鋼筋應逐個驗收，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的，應及時整治。5、模板工程〔1〕根據(jù)設計規(guī)定及實際狀況，本工程柱、梁、板、模板采用九合板?！?〕安裝柱模時先在基礎面或樓面上彈出縱橫軸線和四周邊線，固定小方盤，在小方盤面調(diào)節(jié)標高，立柱頭板，小方盤一側(cè)要留清掃口。對通排柱模板，應先彈兩端軸線及邊線?！?〕柱鋼筋在預留孔、預埋件預埋完畢并經(jīng)驗收后，才干立模板，設臨時支撐，然后穿鋼筋制成的對拉螺栓，校正重直度和平整度后，擰緊螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍間距不不不大于800mm，采用鋼管及十字扣件拉緊?！?〕模板支好后，先由班組長進行自檢。自檢完畢由質(zhì)量員負責進行模板的軸線、標高、垂直等、截面尺寸、支撐牢固度的復核，并作好書面統(tǒng)計、簽證?！?〕模板每七天轉(zhuǎn)一次均應鏟除外表殘存混凝土，涂刷脫模油后方可繼續(xù)使用，發(fā)現(xiàn)有變形或損壞的，應及時進行修整?！?〕模板拆除前要對混凝土強度做出初步鑒定。拆模在混凝土強度能確保其外表及棱角不因拆除模板而受損壞方可拆除。6、混凝土工程澆筑混凝土前，應對模板、支撐、鋼筋及預埋件進行檢查。模板應檢查尺寸、位置〔軸線和標高〕、垂直度與否對的，支撐系統(tǒng)與否牢固，模板接縫與否嚴密，模板內(nèi)垃圾與否清理干凈。入庫的水泥要按品種、標號、出廠日期分開堆放，并立有標記牌，避免水泥受潮，為了避免貯存時間過長而結(jié)塊減少強度，做到先到先用。砂、石的選用要符合設計及原則規(guī)定，并應有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢查報告。在混凝土施工階段應掌握天氣變化狀況，特別在雷雨臺風季節(jié)和寒流忽然攻擊之際，更應注意。以確?；炷脸掷m(xù)澆筑的順利進行，確保混凝土質(zhì)量?；炷翝仓?，應先用水濕潤模板。在施工縫處鋪同混凝土成分的水泥砂漿，柱混凝土與樓板混凝土分開澆筑。在鋼筋較密處可用細石混凝土澆筑。6.6鋼筋班及木工班人員跟班作業(yè)，檢查鋼筋及模板的狀況。7、砌體砌筑工程本工程基礎將毛石基礎，M5混合砂漿砌筑，砌體施工前，應將基底按標高找平，根據(jù)基礎圖放出第一皮砌體的軸線、邊線。制備砂漿統(tǒng)一由攪拌站攪拌?！?〕毛石基礎采用鋪漿法砌筑，砂漿必須飽滿，疊砌面的貼灰面積〔即砂漿飽滿度〕應不不大于80%。毛石基礎的第一皮石塊坐漿，并將石塊的大面對下。毛石基礎的轉(zhuǎn)角處、交接處應用較大的平毛石砌筑。砌筑時宜分層臥砌，各皮石塊間應運用毛石自然形狀經(jīng)敲打修整使能與先砌毛石基本吻合、搭起緊密毛石應上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⒚虚g填心的砌筑辦法。毛石砌體的灰縫厚度宜為20～30㎜，石塊間不得有互相接觸現(xiàn)象。石塊間較大的空隙應先填塞砂漿后用碎石快嵌實，不得采用先擺碎石塊后塞砂漿或干塞碎石的辦法。砌筑過程中必須設立拉結(jié)石。拉結(jié)石應均勻分布。普通每0.7㎡墻面最少設立一塊。基礎寬度不不大于400㎜時，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外大街，搭接長度不應不大于150㎜，且其中一塊拉結(jié)石長度不應不大于基礎寬度的2/3?！?〕毛石基礎砌筑時應隨砌隨掛線，確保垂直度、平整度。組砌形式應內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯設立。〔3〕要隨時注意邊坡的穩(wěn)定性，用溜槽向基坑內(nèi)運輸石料時不得拋扔，堆放磚石材料應離開坑邊1米以上。如遇雨天及每天下班時要做防雨方法，以防雨水沖走砂漿，致使砌體坍毀?！兰託饣炷疗鰤K，M5水泥砂漿砌筑。磚的品種、規(guī)格必須符合設計規(guī)定，并有出廠合格證和復試報告。砌筑工藝：彈線、立皮數(shù)桿、擺磚、立頭角、砌筑。砂漿配制：按配合比攪好砂漿，計量精確，攪拌充足，砂漿要有良好的和易性和保水性。砌筑時，規(guī)定組砌辦法對的，首先進行盤角，盤角不得超出五皮磚，并進行吊線、靠直，如有偏差及時修正，盤角時嚴格按皮數(shù)桿的劃線，控制好灰縫厚度為8--12MM，中間按頭角磚拉通線砌筑。8、天棚、墻面抹灰工程〔1〕在靠近天棚的墻面上彈出水平線，作為抹灰厚度和陰角平直的控制線，同時拉線檢查板底面、墻面平整度狀況，對凹面較大的應劃上記號作為刮糙灰重點加厚的目的，加厚層應分層找平，每層厚度不適宜超出7mm。〔2〕抹灰前一天將板面澆水濕透?！?〕抹灰前，先用噴霧器噴水濕潤板面，待板面無明水時，刷素水泥漿一遍，緊接著抹1：1水泥砂漿底糙灰，抹底糙要用力抹壓，養(yǎng)護2-3d后抹找平層糙灰?！?〕抹中層糙灰：抹灰前用噴霧器噴水潤濕外表，接著用混合砂漿補局部低凹不平之處，隔一夜再用混合砂漿找平層，先用軟刮尺刮平，再用木抹子搓平外表，梁、墻面、天棚的陰陽角處，應用陰陽角尺通直，使楞角方正、整潔、角度一致?！?〕找平層砂漿凝固后，用噴霧器噴水潤濕，接著抹水泥砂漿罩面灰。9、涂料施工工藝本工程內(nèi)墻、天棚采用刷仿瓷涂料。1〕工藝流程：基層解決——批膩子——打砂紙——刷底層涂料——中層涂料2〕基層解決：清掃、除銹、磨砂紙。首先將基層外表上浮土，灰漿等清掃干凈。膩子要調(diào)成不軟、不硬、不出蜂窩，挑絲不倒為宜，待膩子干透后，用1號砂紙打磨，磨完砂紙后用濕布將外表上的粉末擦干凈?；鶎油獗斫鉀Q，油漆施工的基層外表必須堅實，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象，除去外表的油污、灰塵、泥土、基層外表要平整。3〕刮膩子：用刮板在基層外表上滿刮一遍膩子〔配合比同上〕，規(guī)定刮的薄，收的干凈，均勻平整無飛刺。等膩子干透后，用1號砂紙打磨，注意保護棱角，規(guī)定達到外表光滑、線角平直、整潔一致。批膩子的要點是實、平、光即做到密實牢固、平整光潔，為涂飾質(zhì)量做好基礎。嵌、批工序要在涂刷底漆并待其干燥后進行，以避免膩子中的漆料被基層過多吸取而影響膩子的附著性。4〕底層涂料施工：底層涂料應在干燥、清潔、牢固的底層外表上進行，噴涂一遍，涂層需均勻，不得漏涂。

5〕中層涂料施工：涂刷第一遍中層涂料前，如發(fā)現(xiàn)有不平整之處，可用膩子補平磨光。涂料在使用前應用手提電動攪拌槍充足攪拌均勻。如稠度較大，可合適加稀釋劑稀釋，但每次稀釋需一致，不得稀稠不一。然后將涂料倒入托盤，用涂料滾子醮料涂刷第一遍。滾子應橫向涂刷，然后再縱向滾壓，將涂料趕開，涂平。滾涂次序普通為從上到下，從左到右，先遠后近，先邊角棱角、小面后大面。規(guī)定厚薄均勻，避免涂料過多流墜。滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補充，不得漏涂。滾涂時，要隨時剔除沾在墻上的滾子毛。一面墻要一氣呵成，不能半途停隔，避免接槎刷跡重疊現(xiàn)象。沾污到其它部位的涂料，要及時用清理擦凈。

第一遍中層涂料施工后，普通需干燥4小時以上，才干進行下道磨光工序。如遇天氣潮濕，應合適延長間隔時間。然后，用細砂紙進行打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨的將外表清掃干凈；第二遍中層涂料的涂刷與第一遍相似，但不再磨光。本工程外墻刷真石漆。清掃墻面→彌補縫隙→遮蓋保護→噴、刷或輥涂底漆→墻面分格→噴涂真石漆主材→噴涂、或輥涂罩面清漆10、地磚工程地磚、操作工序1〕粘接劑法原面層鑿除、找平、粘接劑粘貼磁磚、配色填縫劑填縫2〕水泥砂漿法原面層鑿毛、清理、找平、基層解決、放線、分格、1：3水泥砂漿抹平、貼磁磚、配色填縫劑填縫操作工藝a、地磚鋪貼操作工藝：1〕準備工作：熟悉圖紙并消化圖紙，清理地面。2〕彈線：彈出水平控制線并使之符合建筑標高。3〕試拼：按施工圖的圖案、顏色、紋理試拼，然后按兩個方向編號排列，按所編號碼放整潔，測好相對位置。4〕刷水泥漿結(jié)合層：再次將墊層清掃干凈，灑水濕潤，隨刷隨鋪水灰比為0.5左右的素水泥漿。5〕鋪砂漿：根據(jù)水平線，鋪找平層水泥砂漿〔找平層普通采用1：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團不松散為宜，找平層厚度宜高出大理石底面標高水平線3--4毫米〕砂漿從里往外推鋪刮平拍實。6〕鋪地磚〔墻面磚〕：地磚鋪設普通應從里向外鋪，鋪前應將板預先浸濕陰干后備用，先進行試鋪，對好縱橫縫，用橡皮錘敲擊，振實砂漿至鋪設高度后，將大理石掀起至一邊，檢查砂漿上外表與板塊之間與否吻合，如發(fā)現(xiàn)空虛之處，應用砂漿彌補，安放時要四角同時往下落，用橡皮錘輕擊墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平。地磚之間接縫要嚴密，普通不留縫隙。7〕擦縫：在鋪設后進行灌漿擦縫，根據(jù)大理石的顏色，選擇相似顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調(diào)成1：1稀水泥漿，用壺漸漸灌入地磚之間縫隙〔分幾次進行〕，并用長把刮板把流出的水泥漿向縫內(nèi)喂灰灌漿1--2次后，用棉絲團蘸原稀水泥漿擦縫，與板在擦平，同時將板面上水泥漿擦凈。然背面層加復蓋保護。11、屋面防水工程〔1〕施工次序：清理基層、涂刷基層解決劑；鋪貼卷材及附加層；鋪設卷材、做收頭?！?〕基層解決：基層水泥砂漿找平層必須堅實平整，不能有松動、起鼓、面層凸出或嚴重粗糙，平整度不好或起砂時，必須剔鑿解決?！?〕施工規(guī)定：在干燥的地下室和立壁的基層外表上涂刷JG-型橡膠瀝青涂料。規(guī)定涂刷均勻，一次涂好，干燥12h〔根據(jù)氣溫而定，以不粘腳為好〕方可施工。施工時把油氈按位擺正，點燃噴燈加熱油氈和基層，噴燈距油氈0.5m左右，加熱要均勻，待卷材外表熔化后，隨即向前鋪滾，注旨在滾壓時不要把空氣和異物卷入，必須壓實、壓平。在油氈尚未冷卻前，用抹子把邊封好，再用噴燈均勻細致地把接縫封好，然后再將邊沿和其它部位封好，以防翹邊?！?〕質(zhì)量規(guī)定及安全注意事項1〕防水材料的技術(shù)性能應符合設計規(guī)定和原則規(guī)定，并附有質(zhì)量證明文獻和現(xiàn)場取樣進行檢測的實驗報告以及其它有關(guān)質(zhì)量的證明文獻。2〕施工前要認真的將地下室外表及立壁的水泥砂漿余渣、塵土和雜物鏟除干凈。3〕SBS防水卷材應放在干燥通風的室內(nèi)，嚴禁與水接觸；SBS防水卷材屬易燃品，嚴禁與明火接觸。4〕施工完畢后，應及時做好隱蔽驗收，驗收后應隨即做水泥砂漿保護層，做保護層時應特別注意不要損壞防水層。12、電氣工程在土建鋼筋綁扎時，注意做好各系統(tǒng)電氣預埋，燈盒的工作，預埋樓面電管時，要在土建第一層鋼筋鋪設時再裝，全部的管口要用木塞埋塞，過線盒和燈盒用泥土填滿，以圖紙設計方位安裝，有與實際不符時，應及時請示監(jiān)理和甲方擬定方案。土建拆模后要及時派人解決已安裝的燈盒和過線盒。暗敷的陰燃塑料管采用套管連接。由于陰燃塑料管容易被壓損或折裂，在施工時必須采用有效的方法。特別是在土建澆注砼時，電工人員必須到場跟班監(jiān)護。墻體砌磚時，要派有經(jīng)驗的專人負責，配合土建預埋。開關(guān)盒和電管、插座、開關(guān)標高要符合規(guī)定，保持高度一致。管內(nèi)穿線時，要放滑石粉，管內(nèi)電線不準有接頭，穿完導線要作絕緣電陰測試，規(guī)定不不大于0.5M歐姆以上。插座安裝以左零右火方式，開關(guān)接線采用上開下關(guān)方式，并規(guī)定水平牢固。燈具安裝前要做試燈工作。燈架規(guī)定用塑料膨脹螺絲固定，不準使用木塞方式，安裝固定的螺絲點數(shù)要夠，嚴禁缺裝。各類配電柜、箱的安裝要水平、垂直。金屬外殼可靠接地，連接端子導線接線頭規(guī)定與固定螺絲連接。13、給排水工程在主體工程階段，除配合土建預埋留外，必須作好安裝前的事前準備工作，熟悉施工圖、做好技術(shù)交底、備料、管道支架加工、管件加工、管道除銹、油漆防腐等工作，當土建主體施工達到一定程度含有安裝條件時，即可進行管道安裝。管道安裝普通以自下而上、分層安裝的原則進行。1〕給水管道安裝工藝流程：安裝準備→預制加工→立管安裝→干管安裝→支管安裝→管道水壓實驗→管道沖洗→管道防腐2〕排水管道安裝工藝流程：安裝準備→管道預制→立管安裝→干管安裝→支管安裝→灌水實驗→通水實驗3〕消防管道安裝工藝流程：安裝準備→立管安裝→干管安裝→支管安裝→消防水泵安裝→管道試壓→管道沖洗→系統(tǒng)通水調(diào)試4〕消防系統(tǒng)的設備材料必須含有國家消防主管部門分發(fā)的生產(chǎn)、銷售許可證和產(chǎn)品合格證。5〕預制加工時，按設計圖紙畫出管道的分路、管徑、變徑、預留管口和安裝位置、施工草圖，并據(jù)此下料預制。6〕立管安裝時，先從上至下統(tǒng)一吊線，均勻固定好管卡，再將預制好的立管分層排列，按序安裝，外露絲扣要清理、焊縫和鍍鋅層破損處要刷好防銹漆；干、支管甩口要加上臨時絲堵。立管閥門安裝朝向要對的，便于操作和維修。7〕干管安裝時，普通從總進水口開始操作?？傔M水口端頭需加裝好臨時堵板以備試壓用。對大口徑管道，則使用方法蘭連接。管道安裝前要進行內(nèi)部清掃和外表除銹。安裝時要找直找平，要復核甩口的位置、方向和變徑與否對的。對于暫留的管口要加裝臨時絲堵。8〕支管安裝時，將預制好的支管從支管甩口處依次逐段進行安裝。在有閥口處需加裝活接頭，方便后來維修。要核定不同衛(wèi)生潔具的給水預留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安裝好支管，并上好臨時堵頭。9〕給水管道預制時，須根據(jù)設計圖規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場狀況，測量好管道尺寸。塑料排水管施工時，管道斷口毛刺要用刮刀清晰平滑，承插口和插管連接部位要進行清潔，插入粘接時需將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘接劑分布均勻。約30秒至一分鐘粘牢后應及時將溢出的粘接劑去除干凈。多口粘連接應注意預留口方向。10〕管道未安裝前應對內(nèi)部雜物清理干凈。再進行組裝，閥門在未安裝前，必須按規(guī)定作強度和氣密性實驗合格，不合格不準使用。11〕管道穿墻樓板應設立比管道大二號的套管，穿越有抗?jié)B規(guī)定的水池要設立防水套管。12〕管道焊接：對于管壁厚＜4mm能確保焊接透的狀況下，能夠不破口，但必須有2—3mm的間隙。壁厚＞4mm的規(guī)定坡口焊接。13〕絲接管道：管螺紋應清晰，不得有毛刺，斷絲和缺口和尺寸不得不不大于全長的±%。絲接填料采用青麻或生料帶，管件上緊后應留有二～三扣的螺紋余量，外表要清潔，外露的絲扣要刷防銹漆。給水立管，橫管與墻的距離〔從管外壁到抹灰面和飾面〕DN＜32時應為30—50mm。14〕各衛(wèi)生器具安裝規(guī)定外表平整、地面安裝高度符合原則規(guī)定，具體安裝尺寸參考國際90S342安裝。15〕管道水壓實驗：給水管道在安裝完畢后要進行水壓實驗，實驗壓力為0.8MPa；消防管道為1.0MPa；10分鐘內(nèi)壓力下降不大于0.05MPa。管道各連接處以及閥門，以接口不涌漏為合格。排水管道在灌水實驗完畢后，應按原則規(guī)定進行通球?qū)嶒?。?jīng)實驗合格后給水用常壓進行清洗，當出水口水色與進水口水色一致時為合格。六、施工進度計劃及闡明1、進度控制的任務a編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行;b編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行;c編制多種物資資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完畢規(guī)定的各項目的。2、進度控制的辦法a擬定建筑裝飾施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度計劃。b在建筑裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采用方法進行協(xié)調(diào)。c協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關(guān)各單位、部門之間的進度關(guān)系。3、進度控制方法〔1〕組織方法a貫徹各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任;b建立進度控制和組織系統(tǒng);c按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，擬定其進度目的;d建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定時召開時間，參加人員等;e對影響建筑裝飾施工公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一種縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。(2)技術(shù)方法a硬件技術(shù)即工藝技術(shù)b軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。c經(jīng)濟方法及時做好工程量進度申報表，確保資金供應到位。材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。做好成本控制，減少資金浪費。確保施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。d信息整頓方法不停地收集建筑裝飾施工實際進度的有關(guān)資料進行整頓統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)節(jié)進度，使其與預定的工期目的相符。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。4、進度計劃的實施〔1〕編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不停地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應完畢的任務，所需要的多種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞確保周計劃的完畢而進行?！?〕簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步貫徹。施工任務書是向班組下達任務，實施責任承包，全方面管理和施工原始統(tǒng)計的綜合指令性文獻，施工班組必須確保指令任務的完畢，它是施工項目進度計劃實施的紐帶?！?〕做好施工統(tǒng)計，認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工統(tǒng)計，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度狀況和完畢日期，及時對的地提供施工活動的多種資料，反映施工中的單薄環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息?！?〕做好施工調(diào)度工作a監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系;b監(jiān)督檢查施工準備工作;c監(jiān)督多種資料供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采用調(diào)配方法。d建立正常的施工秩序，定時召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，公布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處在平衡狀態(tài)。5、重要材料采購規(guī)定及供應計劃在確保重要材料及構(gòu)件采購達到規(guī)定的前提下，材料供應應確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后次序而制訂的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才干真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計劃準備有關(guān)材料，根據(jù)計劃規(guī)定發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分?！?〕重要材料的采購規(guī)定普通規(guī)定a全部用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并確保所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合有關(guān)國標及行業(yè)原則。同時按對應的材料原則和實驗規(guī)定進行材料性能實驗和質(zhì)量檢查，不合格材料或未經(jīng)同意的材料絕不使用。b確保全部用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。c確保按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，假設由于甲、乙雙方能夠理解的因素而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師同意能夠使用替代材料，并確保替代材料滿足圖紙和本工程規(guī)定。材料的采購及供應a合同訂立后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容涉及本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。b材料在訂貨前確保向甲方提供供貨廠家的樣板，獲得甲方同意后方可訂貨。c全部運到工地的材料，確保有出廠闡明書〔標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)確保書〕供監(jiān)理工程師審查。d全部運至工地的材料，確保按有關(guān)國標規(guī)定進行抽樣檢查。e監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司確保合理使用、運輸和寄存。f材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關(guān)制度進行控制。6、重要施工機械設備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具局限性部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。工具的保管、發(fā)放、維修的保障方法〔1〕工具設專門工具房保管，用木箱或木架寄存多種小型工具和配件，易于清晰發(fā)放?！?〕對損壞工具自己不能維修的立刻送專業(yè)店維修。〔3〕應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具立刻告知項目部購進。〔4〕應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好統(tǒng)計，下班時收好工具，清點清晰，并作隨時保養(yǎng)。根據(jù)本合同段特點及我司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的重要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設備見下頁圖表所示。重要檢查工具配備計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺5m202鋼卷尺43鋼板尺lOcm44鋼板尺20cm44鋼板尺lOOcm46方尺27水平尺鑲有水平珠直尺128角度尺1／10度59靠尺2m210托線板2m211線墜10g2012小錘213小線尼龍線20m27、勞動力計劃泥工班：負責土建，土方、基礎、墻體砌筑，防水解決，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。涂漆班：負責墻面、天花的涂料施工及外墻刷真石漆等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。七、工程質(zhì)量目的及確保方法1、工程質(zhì)量原則為確保本項目達到施工質(zhì)量目的：一次驗收達到合格工程質(zhì)量原則，特制訂下列施工技術(shù)確保方法。2、施工質(zhì)量管理〔1〕施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司，含有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹理解設計師的設計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，因此重點加強施工工藝、技術(shù)方法、管理制度對工程質(zhì)量的控制?！?〕施工質(zhì)量控制的原則1〕堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2〕“以人為核心”，調(diào)動人的主動性、發(fā)明性，增強人的責任感，避免人的失誤。3〕“以防止為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4〕堅持質(zhì)量原則，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5〕貫徹科學、公正、遵法的職業(yè)原則?！?〕施工質(zhì)量因素的控制1〕人的控制a對技術(shù)復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完畢。b特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。c組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。d嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2〕裝飾材料的控制a對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由對應分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查，對不符合使用規(guī)定，或甲方不承認的材料回絕收貨。b建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。c材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。d特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存有關(guān)資料。e對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關(guān)。f加強成品、半成品保護，立醒目的志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質(zhì)量控制。3〕辦法控制a選擇最對的施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進行。b從施工工藝嚴格按原則操作。

c施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。d施工技術(shù)方法:施工人員在分項工作進行之邁進行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。5〕環(huán)保a做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。b對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場合整潔，施工程序有條不紊。c做好氣象統(tǒng)計，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程發(fā)明施工條件?！?〕施工質(zhì)量控制階段1〕施工準備階段的質(zhì)量控制a設計圖紙的審查b施工組織設計的編制c材料和成品、半成品等的檢查d施工機具設備的檢修e作業(yè)條件的準備2〕施工過程中的質(zhì)量控制a進行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設計圖紙和原則、規(guī)程施工。b進行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完畢的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。c質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計辦法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺點的多種因素，防患于未然。d實施施工。按施工組織設計的規(guī)定和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整潔清潔。3〕使用階段的質(zhì)量控制a實施保修制度，對由于施工因素造成的質(zhì)量問題，施工公司要負責免費保修，以提高公司的信譽。b及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析因素，及時進行補救?！?〕質(zhì)量〔創(chuàng)優(yōu)〕的技術(shù)組織確保方法1〕技術(shù)組織a各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。b現(xiàn)場質(zhì)量檢查科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。c項目部：嚴格檢查每道工序的質(zhì)量與否達標，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢查科，做原材料實驗報告、半成品檢測、成品保護。d甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。2〕創(chuàng)優(yōu)及確保方法項目部將樹立質(zhì)量第一，讓顧客滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程等級，采用以下幾方面方法：a精選人員：對于各項目部人員，都是含有專業(yè)技術(shù)水平，含有數(shù)年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英，有數(shù)年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。b用優(yōu)質(zhì)材料：在設計中，我們充足注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，構(gòu)造緊密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢查初實驗控制程序》文獻精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料果斷拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以承認。c完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實施項目經(jīng)理責任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)構(gòu)成的質(zhì)量領導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每七天末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管互相檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收統(tǒng)計，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證承認。每七天日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查統(tǒng)計及有關(guān)文獻資料的保管。d做好各階段質(zhì)量控制：嚴格按照我司針對本工程所制訂的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。e加強施工人員培訓，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領導小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量原則，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。f加強施工技術(shù)文獻、資料、信息管理：公司在文獻庫中設有各分項工程的質(zhì)量驗收原則，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每七天例會的形式，將甲方的規(guī)定信息傳遞給工人。資料員全方面負責技術(shù)資料的收集、整頓、歸納等日常工作，確保原始資料的精確及時，并理解施工質(zhì)量的進度狀況，及時催促資料的到位，確保資料與工程同時。g針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行原則及制訂的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面確保施工處在有效控制狀態(tài)。h組織全部技術(shù)人員認真學習新原則、新規(guī)程，主動推廣建設部推薦的十大新技術(shù)，引進國外先進施工經(jīng)驗，充足運用已有的先進技術(shù)，提高本工程的科技含量。i組織有關(guān)人員學習監(jiān)理規(guī)程，主動配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。j及時做好施工實驗管理：對需要做檢測實驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接實驗、玻璃墻的“三性”實驗等，及時做好實驗，合格后再行施工。k加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。我司的機具普通都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。3、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)交底流程技術(shù)部向設計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對重要工人交底。施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最后效果，施工操作過程起著決定性作用，因此加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相稱核心的。必須從下列方法入手。(1)建立樣板模型做法制度對特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師承認后再施工。(2)實施班組自檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完畢后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長完畢本班組任務后提供自檢成果給項目部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢統(tǒng)計留檔。③為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的成果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查成果做書面統(tǒng)計，有問題立刻整治，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡邏制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立刻協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。②項目經(jīng)理帶領班構(gòu)組員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整治卡”在下午班后交給班長整治。③對工程重要部位，施工容易形成缺點而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，確保本工序一次成功。④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討，對工作成績明顯者，要進行表彰和獎勵。(4)終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完畢的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收成果作為分項工程獎罰根據(jù)。(5)實施掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采用班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為確保工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——方法必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，確保工期。(6)質(zhì)量事故發(fā)生后的解決制度①項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生因素。②書面通告事件解決意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。③召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本領故作為借鑒，杜絕其它工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。八、安全、文明施工以及環(huán)保確保方法1、確保安全方法成立安全施工負責小組組長：項目經(jīng)理。副組長：技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、安全員組員：質(zhì)量員、工長、倉管員、保安員。技術(shù)負責人牽頭組織制訂各工序操作規(guī)程。工長必須在技術(shù)交底中闡明安全生產(chǎn)規(guī)定，安全員具體負責監(jiān)督生產(chǎn)安全、材料使用安全。倉庫管理員負責材料性能分類寄存材料，易燃、易爆品設專門倉庫寄存，配備滅火器材。為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生，制訂下列制度：訂立施工隊消防、治安、安全管理責任書為加強我公司所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，貫徹責任制，遵照“誰主管誰負責”的原則，公司與施工隊特訂立消防、治安安全管理責任書。擬定負責本隊的消防、治安、安全管理工作。(2)進場前提供本隊使用的施工人員名冊(內(nèi)容涉及：、性別、年紀、籍貫、工種、職務、身份證號碼、暫住證號碼及現(xiàn)場出入證號碼)。(3)認真執(zhí)行各工種安全操作原則加強下屬人員的安全教育。(4)認真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制度及甲方、總包方制訂的有關(guān)規(guī)章制度。(5)假設因該隊保管不善或防備疏漏而造成的財物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴或檢查催促不利而造成的火災、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊承當(指本施工區(qū)域及本施工隊范疇內(nèi))。裝修施工現(xiàn)場施工人員安全施工守則：1)各下屬施工隊在進入工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工(個人資料內(nèi)容；小一寸黑白照片一張，身份證復印件三張)。2)施工人員要自覺恪守國家法律，嚴禁在施工觀場一切違法活動。3)施工人員要嚴格恪守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方逗留。4)施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。5)自覺恪守安全操作規(guī)程，做到人離機停。6)施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。7)保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。8)嚴禁破壞或污染已驗收完畢的裝飾面或裝飾材料。9)夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。10)全部工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按規(guī)定將廢料、垃圾定時清運出工地。11)任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12)嚴格恪守《裝修工地現(xiàn)