汽車行業(yè)質(zhì)量管理QC發(fā)布PPT案例與模板

QC降低凱美瑞座椅電動馬達(dá)端子損耗成本質(zhì)量管理部檢查3系機(jī)能組廣汽豐田汽車有限公司QC發(fā)布CONTENTS小組概況01課題選定02要因分析06現(xiàn)狀把握03活動計(jì)劃與實(shí)施表05目標(biāo)設(shè)定04要因驗(yàn)證07實(shí)施對策08回顧及打算10效果確認(rèn)09目錄小組名稱：防爆部隊(duì)成立時(shí)間：2016年4月本次活動時(shí)間：2016年4月-6月活動次數(shù)：2次/月小組口號：挑戰(zhàn)自我

突破極限組長小組介紹01小組概況X軸(活動能力)NO.評價(jià)內(nèi)容評分(5分)平均分ⅠQC基本思路與問題解決的步驟22.4ⅡQC小組活動的運(yùn)作方法2ⅢQC手法的使用方法與活動結(jié)果的總結(jié)/發(fā)表2Ⅳ多技能/輪崗3Ⅴ改善技能/改善能力3X軸Y軸DCBAD1D2C2C1C區(qū)Y軸(開朗且有工作價(jià)值的工作環(huán)境)NO.評價(jià)內(nèi)容評分(5分)平均分Ⅰ人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作32.6ⅡQC小組會議實(shí)施情況2Ⅲ與上司/同事/相關(guān)部門的合作2Ⅳ提高QC、工作的知識/技能的熱情3Ⅴ工作環(huán)境的5S與規(guī)則的遵守3小組綜合能力測評團(tuán)隊(duì)精神QC手法QC發(fā)表品質(zhì)意識改善手法活動前小組能力01小組概況職場介紹01小組概況11111111111電裝：引取，電裝集約，四輪定位，大燈調(diào)整，側(cè)滑檢查走行：（毫米波調(diào)整），轉(zhuǎn)轂檢查，制動力檢查，MI/EG檢查課題選定02使用成本統(tǒng)計(jì)圖105502051℅2016年4月N=250（元）050100150200250100℅0馬達(dá)端子擦油紙其他作成：陳國俊4月份馬達(dá)端子在使用成本方面占比51%，費(fèi)用達(dá)到105元，必須做出及時(shí)改善。課題選定（1）課題選定02課題選定（2）

改善的要求度小組的實(shí)際能力評價(jià)點(diǎn)合計(jì)問題點(diǎn)重要度緊急度經(jīng)濟(jì)性成員是否都能參加是否能解決問題是否按期完成課題降低引取崗位行人驚嚇次數(shù)○○○△○○16遞減大燈調(diào)整崗位作業(yè)時(shí)間○○◎○○◎22降低凱美瑞座椅電動馬達(dá)端子損耗成本◎○◎◎◎◎28課題選定02課題介紹現(xiàn)狀把握03發(fā)現(xiàn)問題是由于座椅端子損壞，損壞位置初步定在MI崗位上打下下線返修檢查原因終檢組接車時(shí)發(fā)現(xiàn)座椅無法調(diào)整目標(biāo)設(shè)定041050挑戰(zhàn)馬達(dá)端子0損耗活動計(jì)劃05與實(shí)施表序號項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)4月5月6月①②③④①②③④①②③④1主題選定全員

2計(jì)劃編制陳國俊

3現(xiàn)狀分析郭曉鵬

4目標(biāo)設(shè)定羅振力

5要因分析馮子榮

6對策擬定湯曉非

7對策實(shí)施全員

8效果確認(rèn)何永靖

9標(biāo)準(zhǔn)化李德才

10反省改進(jìn)全員

要因分析（1）06人機(jī)熟練度不足技能不達(dá)標(biāo)作業(yè)不到位培訓(xùn)不足加壓器壓力調(diào)節(jié)開關(guān)過大加壓器加壓速度快加壓器手持部位與座椅飾板有接觸加壓器手持部位過高加壓器手持部位過硬座椅調(diào)整間隙過小無明確操作要領(lǐng)加壓器放置手法不當(dāng)加壓器擺放位置不當(dāng)作業(yè)環(huán)境過暗崗位照明過高保養(yǎng)不足點(diǎn)檢周期長環(huán)法物材料設(shè)計(jì)過硬作業(yè)空間小車輛結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)降低凱美瑞座椅電動馬達(dá)端子損耗成本1、培訓(xùn)時(shí)間不足2、崗位照明過高3、加壓器壓力開關(guān)過大要因驗(yàn)證07

要因驗(yàn)證（一）培訓(xùn)時(shí)間不足對走行班全員進(jìn)行作業(yè)觀察，得出作業(yè)遵守率為98%非真因要因驗(yàn)證072.7M

要因驗(yàn)證（二）要因驗(yàn)證07

要因驗(yàn)證（三）聯(lián)系設(shè)備組，調(diào)查加壓器節(jié)流閥。加壓器壓力調(diào)節(jié)開關(guān)過大，超過正常范圍。打開時(shí)間2S為正常，測試打開時(shí)間僅僅為1.3秒。過快測試時(shí)間打開時(shí)間1.3s2s真因?qū)嵤Σ?1)08加壓器壓力調(diào)節(jié)開關(guān)過大效果確認(rèn)(1)09本來打算對車輛進(jìn)行一個(gè)星期的效果確認(rèn)，在第一天的效果確認(rèn)中就發(fā)現(xiàn)有一輛車是端子爆破，所以對策失敗了1天2天3天4天5天NG////實(shí)施對策(1)08燈光照明正常員工技能水平?jīng)]問題加壓器壓力范圍值已經(jīng)調(diào)至正常值再做一次PDCA，尋找真因小組會議要因分析（2）06降低凱美瑞座椅電動馬達(dá)端子損耗成本1點(diǎn)檢周期長2加壓器放置手法不當(dāng)3加壓器手持部位部位高人機(jī)熟練度不足技能不達(dá)標(biāo)作業(yè)不到位培訓(xùn)不足加壓器壓力調(diào)節(jié)開關(guān)過大加壓器加壓速度快加壓器手持部位與座椅飾板有接觸加壓器手持部位過高加壓器手持部位過硬座椅調(diào)整間隙過小無明確操作要領(lǐng)加壓器放置手法不當(dāng)加壓器擺放位置不當(dāng)作業(yè)環(huán)境過暗崗位照明過高保養(yǎng)不足點(diǎn)檢周期長環(huán)法物材料設(shè)計(jì)過硬作業(yè)空間小車輛結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要因驗(yàn)證（四）07

點(diǎn)檢周期長AB兩值每天上班前均對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢非真因點(diǎn)檢OK要因驗(yàn)證（五）0711111111111

加壓器放置手法不當(dāng)非真因要因驗(yàn)證（六）07對策擬定08針對問題點(diǎn)制出2個(gè)對策方案進(jìn)行評估:序號內(nèi)容圖例1增加樹脂膠2手持部位縮短16cm實(shí)施對策(1)08實(shí)施對策(2)08改善前改善后實(shí)施對策(2)08改進(jìn)前改進(jìn)后1050達(dá)到目標(biāo)效果確認(rèn)08效果確認(rèn)08對策項(xiàng)目對策詳細(xì)內(nèi)容負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)內(nèi)容備注實(shí)施時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)類班前點(diǎn)檢定制班前集氣管點(diǎn)檢表全員1次/天7月1日作業(yè)手順培養(yǎng)觀察并指導(dǎo)讓新手順形成習(xí)慣令標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范化全員重點(diǎn)指出新舊手順變化點(diǎn)7月1日針對改善內(nèi)容定期維護(hù)對固定復(fù)位部品進(jìn)行定期更換和維護(hù)全員發(fā)現(xiàn)損壞或異常馬上更換或維護(hù)長期跟進(jìn)定制損壞原因調(diào)查表制作詳細(xì)表格方便對損壞原因進(jìn)行調(diào)查與統(tǒng)計(jì)郭曉鵬隨時(shí)7月1日標(biāo)準(zhǔn)化回顧與打算08

活動總結(jié)有形成果座椅馬達(dá)端子損壞成本：3件*175/條，除以3個(gè)月=175元/月下降到

避免市場投訴，提升顧客滿意度0.75H/件*3件除以3個(gè)月=0.75H/月座椅線束更換工時(shí)：0.75H/件*3件除以3個(gè)月=0.75H/月座椅馬達(dá)端子損壞成本：3件*175/條除以3個(gè)月=175元/月0件/月工時(shí)節(jié)約品質(zhì)回顧與打算08

活動總結(jié)有形成果X軸Y軸DCBAD1D2C2C1B區(qū)小組綜合能力測評團(tuán)隊(duì)精神QC手法QC發(fā)表品質(zhì)意識改善手法活動前活動后回顧與打算08

下一課題

改善的要求度小組的實(shí)際能力評價(jià)點(diǎn)合計(jì)問題點(diǎn)重要度緊急度經(jīng)濟(jì)性成員是否都能參加是否能解決問題是否按期完成課題手套使用成本的遞減○○○△○○16消除倒車后視調(diào)整不良○○◎○○◎22設(shè)備拉環(huán)過高的改善◎○◎◎◎◎28評價(jià)點(diǎn)：◎=5分○=3分△=1