質(zhì)量控制計劃三篇

質(zhì)量控制計劃三篇篇一：質(zhì)量控制計劃及實施

1目的

提供用來控制特性的過程監(jiān)視和控制辦法，最大程度地減少過程和產(chǎn)品變差，減少成本，提高質(zhì)量，按顧客規(guī)定制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2范疇

合用于本廠全部產(chǎn)品的控制計劃。3職責(zé)

項目小組負(fù)責(zé)制訂樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制計劃4工作程序

4.1控制計劃表的格式

4.1.1如顧客未書面規(guī)定，控制計劃采用APQP手冊規(guī)定格式。

4.1.2如顧客未規(guī)定提供控制計劃，則控制計劃能夠合用于相似過程、相似原材料生產(chǎn)出來的同一系列的產(chǎn)品。當(dāng)顧客有規(guī)定時，則須提供顧客具體產(chǎn)品的控制計劃。

4.2控制計劃對應(yīng)欄目應(yīng)按以下規(guī)定填寫和制訂：4.2.1控制計劃的分類：樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)

樣件---對發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測量、材料和性能實驗的描述；試生產(chǎn)---對發(fā)生在樣件之后，全方面生產(chǎn)之前的制造過程中的尺寸測量、材料和性能實驗的描述；

生產(chǎn)---對發(fā)生在批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、實驗和測量系統(tǒng)的綜合描述。

根據(jù)適合的APQP階段，選用不同的控制計劃，在前面空格處打“ν”符號。4.2.2控制計劃編號：填入控制計劃編號，按《技術(shù)文獻(xiàn)編號規(guī)定》填寫。4.2.3零件編號/最新更改等級：產(chǎn)品圖號/最新圖紙日期。4.2.4零件名稱/描述：產(chǎn)品/過程的名稱和描繪。

4.2.5供方/工廠：制訂控制計劃的公司/工廠的名稱。4.2.6供方代碼：顧客給定的識別號（代碼），如顧客沒有給定，則不填。4.2.7重要聯(lián)系人/電話：負(fù)責(zé)控制計劃的重要聯(lián)系人姓名和電話。4.2.8核心小組：負(fù)責(zé)制訂控制計劃最后版本的全部人員姓名和電話。

4.2.9供方/工廠同意/日期：控制計劃由總工同意，填入姓名和同意日期。4.2.10日期（編制）：初次編制控制計劃的日期。4.2.11日期（修訂）：近來修訂控制計劃的日期。

4.2.12顧客工程同意/日期：如必要，獲取顧客工程部門的同意。4.2.13顧客質(zhì)量同意/日期：如必要，獲取顧客質(zhì)量部門的同意。

4.2.14其它同意/日期：顧客工程同意/日期：如必要，獲取其它同意同意。4.2.15零件/過程編號：參考過程流程圖。如果產(chǎn)品為多零件組合，應(yīng)列出單個零件的編號和它們的過程編號，對于每個零件、部件、系統(tǒng)應(yīng)分別編制控制計劃，最后再合成。

4.2.16過程名稱/操作描述：各過程（工序）的名稱或闡明。

4.2.17制造用機器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設(shè)備）：每一制造過程所用的機器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設(shè)備）。

4.2.18特性編號：對每一過程中的產(chǎn)品特性和過程特性分別按次序編號。4.2.19產(chǎn)品特性：產(chǎn)品的特點或性能。應(yīng)列出特殊特性。4.2.20過程特性：與被識別的產(chǎn)品特性含有因果關(guān)系的過程參數(shù)（輸入變量），如溫度、壓力、時間、流量等。

4.2.21特殊特性分類：參見《特殊特性規(guī)定》。

4.2.22產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差：材料規(guī)范及各過程的制造規(guī)范、驗收規(guī)范、過程參數(shù)規(guī)范。

4.2.23評價/測量技術(shù)：所使用的測量系統(tǒng)，涉及量具、檢具、工具或?qū)嶒炘O(shè)備。在使用一測量系統(tǒng)之前應(yīng)對測量系統(tǒng)的偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性進(jìn)行分析，并改善。

4.2.24樣本容量/頻率：取樣時，對應(yīng)的樣本容量和頻率。

4.2.25控制辦法：對每一過程如何進(jìn)行控制的簡要描述，通過對過程的有效分析可采用統(tǒng)計技術(shù)（如：控制圖），檢查（首檢、自檢、互檢）統(tǒng)計等來對操作進(jìn)行控制。如使用復(fù)雜的控制程序，在該欄中填入控制文獻(xiàn)編號。

4.2.26反映計劃：為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或操作失控所需要的糾正方法。糾正方法普通由操作人員、檢查人員執(zhí)行。在全部狀況下，可疑或不合格的產(chǎn)品應(yīng)清晰標(biāo)記，并隔離和解決。

4.3控制計劃的實施和管理

4.3.1控制計劃制訂完畢經(jīng)同意后，分發(fā)給有關(guān)部門。

4.3.2對于系列產(chǎn)品的控制計劃在發(fā)生下述狀況時，技術(shù)部應(yīng)評審和更新控制計劃：過程更改；檢查辦法、頻次等修訂；過程不穩(wěn)定；過程能力局限性；對于顧客具體產(chǎn)品的控制計劃，除在以上狀況下需對控制計劃進(jìn)行評審和更新外，在產(chǎn)品有更改時也需要對控制計劃進(jìn)行評審和更新。

篇二：質(zhì)量控制計劃書一、概述(一)質(zhì)量檢查計劃的概念質(zhì)量檢查計劃就是對檢查涉及的活動、過程和資源及互有關(guān)系做出的規(guī)范化的書面(文獻(xiàn))規(guī)定，用以指導(dǎo)檢查活動對的、有序、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。檢查計劃是產(chǎn)品生產(chǎn)者對整個檢查和實驗工作進(jìn)行的系統(tǒng)策劃和總體安排的成果，擬定檢查工作何時、何地、何人(部門)做什么，如何做的技術(shù)和管理活動，普通以文字或圖表形式明確地規(guī)定檢查站(組)的設(shè)立，資源的配備(涉及人員、設(shè)備、儀器、量具和檢具)，選擇檢查和實驗方式、辦法和擬定工作量，它是指導(dǎo)各檢查站(組)和檢查人員工作的根據(jù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量管理體系中質(zhì)量計劃的一種重要構(gòu)成部分，為檢查工作的技術(shù)管理和作業(yè)指導(dǎo)提供根據(jù)。(二)編制質(zhì)量檢查計劃的目的產(chǎn)品形成的各個階段，從原材料投入到產(chǎn)品實現(xiàn)，有多個不同的復(fù)雜生產(chǎn)作業(yè)活動，同時隨著著多個不同的檢查活動。這些檢查活動是由分散在各生產(chǎn)組織的檢查人員完畢的。這些人員需要熟悉和掌握產(chǎn)品及其檢查和實驗工作的基本知識和規(guī)定，掌握如何對的進(jìn)行檢查操作，如產(chǎn)品和構(gòu)成部分的用途、質(zhì)量特性、各質(zhì)量特性對產(chǎn)品功效的影響，以及檢查和實驗的技術(shù)原則、檢查和實驗項目、方式和辦法，檢查和實驗場地及測量誤差等。為此，需要有若干文獻(xiàn)做載體來論述這些信息和資料，這就需要編制檢查計劃來給以闡明，以指導(dǎo)檢查人員完畢檢查工作，確保檢查工作的質(zhì)量。當(dāng)代工業(yè)的生產(chǎn)活動從原材料等物資投入到產(chǎn)品實現(xiàn)最后交付是一種有序、復(fù)雜的過程，它涉及不同部門、不同作業(yè)工種、不同人員、不同過程(工序)、不同的材料、物資、設(shè)備。這些部門、人員和過程都需要協(xié)同有機配合、有序銜接，同時也規(guī)定檢查活動和生產(chǎn)作業(yè)過程親密協(xié)調(diào)和緊密銜接。為此，就需要編制檢查計劃來予以確保。(三)質(zhì)量檢查計劃的作用檢查計劃是對檢查和實驗活動帶有規(guī)劃性的總體安排，它的重要作用有：(1)按照產(chǎn)品加工及物流的流程，充足運用公司現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌安排檢查站、點(組)的設(shè)立，能夠減少質(zhì)量成本中的鑒別費用，減少產(chǎn)品成本。(2)根據(jù)產(chǎn)品和過程作業(yè)(工藝)規(guī)定合理地選擇檢查、實驗項目和方式、辦法，合理配備和使用人員、設(shè)備、儀器儀表和量檢具，有助于調(diào)動每個檢查和實驗人員的主動性，提高檢查和實驗的工作質(zhì)量和效率，減少物質(zhì)和勞動消耗。(3)對產(chǎn)品不合格嚴(yán)重性分級，并實施管理，能夠充足發(fā)揮檢查職能的有效性，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品制造成本。(4)使檢查和實驗工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和原則化，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠更加好地處在受控狀態(tài)。(四)質(zhì)量檢查計劃的內(nèi)容質(zhì)量檢查部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)組織的技術(shù)、生產(chǎn)、計劃等部門的有關(guān)計劃及產(chǎn)品的不同狀況來編制檢查計劃，其基本內(nèi)容有：(1)編制檢查流程圖，擬定適合作業(yè)特點的檢查程序。(2)合理設(shè)立檢查站、點(組)。(3)編制產(chǎn)品及構(gòu)成部分(如重要零、部件)的質(zhì)量特性分析表。制訂產(chǎn)品不合格嚴(yán)重性分級表。(4)對核心的和重要的產(chǎn)品構(gòu)成部分(如零、部件)編制檢查規(guī)程(檢查指導(dǎo)書、細(xì)則或檢查卡片)。(5)編制檢查手冊。(6)選擇適宜的檢查方式、辦法。(7)編制測量工具、儀器設(shè)備明細(xì)表，提出補充儀器設(shè)備及測量工具的計劃。(8)擬定檢查人員的組織形式、培訓(xùn)計劃和資格認(rèn)定方式，明確檢查人員的崗位工作任務(wù)和職責(zé)等。(五)編制檢查計劃的原則根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度、形體大小、過程作業(yè)辦法(工藝)、生產(chǎn)規(guī)模、特點、批量的不同，質(zhì)量檢查計劃可由質(zhì)量管理部門或質(zhì)量檢查的主管部門負(fù)責(zé)，由檢查技術(shù)人員編制，也能夠由檢查部門歸口會同其它部門共同編制。編制檢查計劃時應(yīng)考慮下列原則：(1)充足體現(xiàn)檢查的目的。一是避免產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是確保檢查通過的產(chǎn)品符合質(zhì)量原則的規(guī)定。(2)對檢查活動能起到指導(dǎo)作用。檢查計劃必須對檢查項目、檢查方式和手段等具體內(nèi)容有清晰、精確、簡要的敘述和規(guī)定，并且應(yīng)能使檢查活動有關(guān)人員有同樣的理解。(3)核心質(zhì)量應(yīng)優(yōu)先確保。所謂核心的質(zhì)量是指產(chǎn)品的核心構(gòu)成部分(如核心的零、部件)，核心的質(zhì)量特性。對這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制訂質(zhì)量檢查計劃時要優(yōu)先考慮和確保。(4)綜合考慮檢查成本。制訂檢查計劃時要綜合考慮質(zhì)量檢查成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量減少檢查費用。(5)進(jìn)貨檢查、驗證應(yīng)在采購合同的附件或檢查計劃中具體闡明檢查、驗證的場合、方式、辦法、數(shù)量及規(guī)定，并經(jīng)雙方共同評審確認(rèn)。(6)檢查計劃應(yīng)隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品構(gòu)造、性能、質(zhì)量規(guī)定、過程辦法的變化作對應(yīng)的修改和調(diào)節(jié)，以適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。二、檢查流程圖(一)流程圖的基本知識(1)和產(chǎn)品形成過程有關(guān)的流程圖有作業(yè)流程圖(工藝流程圖)和檢查流程圖，而檢查流程圖的基礎(chǔ)和根據(jù)是作業(yè)(工藝)流程圖。(2)作業(yè)流程圖是用簡要的圖形、符號及文字組合形式表達(dá)的作業(yè)全過程中各過程輸入、輸出和過程形成要素之間的關(guān)聯(lián)和次序。作業(yè)流程圖可從產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品構(gòu)成部分和作業(yè)所需的其它物料投入開始，到最后產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中的全部備料、制作(工藝反映)、搬運、包裝、防護(hù)、存儲等作業(yè)的程序，可涉及每一過程涉及的勞動組織(車間、工段、班組)或場地，用規(guī)范的圖形和文字予以表達(dá)，方便于作業(yè)的組織和管理。作業(yè)流程圖在我國機電行業(yè)習(xí)慣上稱為工藝過程(路線)。它是根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)將工藝過程的名稱和實現(xiàn)的方式、辦法，表達(dá)為具體采用的流程次序、工藝環(huán)節(jié)和加工制作的辦法、規(guī)定。(3)檢查流程圖是用圖形、符號，簡潔明了地表達(dá)檢查計劃中擬定的特定產(chǎn)品的檢查流程(過程、路線)、檢查工序、位置設(shè)立和選定的檢查方式、辦法和互相次序的圖樣。它是檢查人員進(jìn)行檢查活動的根據(jù)。檢查流程圖和其它檢查指導(dǎo)書等一起，構(gòu)成完整的檢查技術(shù)文獻(xiàn)。較為簡樸的產(chǎn)品能夠直接采用作業(yè)流程(工藝路線)圖，并在需要質(zhì)量控制和檢查的部位、處所，連接表達(dá)檢查的圖形和文字，必要時標(biāo)明檢查的具體內(nèi)容、辦法，同樣起到檢查流程圖的作用和效果，如圖4.3-1所示。對于比較復(fù)雜的產(chǎn)品，單靠作業(yè)流程(工藝路線)圖往往還不夠，還需要在作業(yè)流程(工藝路線)圖基礎(chǔ)上編制檢查流程圖，以明確檢查的規(guī)定和內(nèi)容及其與各過程之間的清晰、精確的銜接關(guān)系。檢查流程圖對于不同的行業(yè)、不同的生產(chǎn)者、不同的產(chǎn)品會有不同的形式和表達(dá)辦法，不能千篇一律。但是一種生產(chǎn)組織內(nèi)部的流程圖體現(xiàn)方式、圖形符號要規(guī)范、統(tǒng)一，便于精確理解和執(zhí)行。(二)檢查流程圖的編制過程首先要熟悉和理解有關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)原則及設(shè)計技術(shù)文獻(xiàn)、圖樣和質(zhì)量特性分析；另一方面要熟悉產(chǎn)品形成的作業(yè)(工藝)文獻(xiàn)，理解產(chǎn)品作業(yè)(工藝)流程(路線)。然后，根據(jù)作業(yè)(工藝)流程(路線)、作業(yè)規(guī)范(工藝規(guī)程)等作業(yè)(工藝)文獻(xiàn)，設(shè)計檢查工序的檢查點(位置)，擬定檢查工序和作業(yè)工序的銜接點及重要的檢查工作方式、辦法、內(nèi)容，繪制檢查流程圖。最后，對編制的流程圖進(jìn)行評審。由產(chǎn)品設(shè)計、工藝、檢查人員、作業(yè)管理人員、過程作業(yè)(操作)人員一起聯(lián)合評審流程圖方案的合理性、合用性、經(jīng)濟(jì)性，提出改善意見，進(jìn)行修改。流程圖最后經(jīng)生產(chǎn)組織的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人或質(zhì)量的最高管理者(如總工程師、質(zhì)量確保經(jīng)理)同意。三、檢查站的設(shè)立(一)檢查站的基本概念檢查站是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)分布(工藝布置)及檢查流程設(shè)計擬定的作業(yè)過程中最小的檢查實體。其作用是通過對產(chǎn)品的檢測，推行產(chǎn)品檢查和監(jiān)督的職能，避免所轄區(qū)域不合格品流入下一作業(yè)過程或交付(銷售、使用)。(二)檢查站設(shè)立的基本原則檢查站是檢查人員進(jìn)行檢查活動的場合，合理設(shè)立檢查站能夠更加好地確保檢查工作質(zhì)量，提高檢查效率。設(shè)立檢查站普通遵照的基本原則是：(1)要重點考慮設(shè)在質(zhì)量控制的核心作業(yè)部位和控制點。為了加強質(zhì)量把關(guān)，確保下一作業(yè)過程(工序)或顧客的利益，必須在某些質(zhì)量控制的核心部位設(shè)立檢查站。例如，在外購物料進(jìn)貨處、在產(chǎn)成品的放行、交付處、在生產(chǎn)組織接口(車間之間、工段之間)、中間產(chǎn)品、成品完畢人庫之前，普通都應(yīng)設(shè)立檢查站。另一方面，在產(chǎn)品的核心構(gòu)成部分、核心作業(yè)(工序)之后或生產(chǎn)線的最后作業(yè)(工序)終端，也必須設(shè)立檢查站。(2)要能滿足生產(chǎn)作業(yè)過程的需要，并和生產(chǎn)作業(yè)節(jié)拍同時和銜接。在流水生產(chǎn)線和自動生產(chǎn)線中，檢查普通是工藝鏈中的有機構(gòu)成部分，因此在某些重要過程(工序)之后，在生產(chǎn)線某些分段的交接處，應(yīng)設(shè)立必要的檢查站。(3)要有適宜的工作環(huán)境。檢查站要有便于進(jìn)行檢查活動的空間。要有適宜的寄存和使用檢查工具、檢查設(shè)備的場地；要有寄存等待進(jìn)行檢查產(chǎn)品的面積；要方便檢查人員和作業(yè)(操作)人員的聯(lián)系；使作業(yè)(操作)人員送取檢查產(chǎn)品時行走的路線最佳；檢查人員要有較廣的視域，能夠觀察到作業(yè)(操作)人員的作業(yè)活動狀況。(4)要考慮節(jié)省檢查成本，有助于提高工作效率。為此，檢查站和檢查人員要有適宜的負(fù)荷，檢查站的數(shù)量和檢查人員、檢測設(shè)備、場地面積都要適應(yīng)作業(yè)和檢查的需要。檢查站和檢查人員太少，會造成等待檢查時間太長，影響作業(yè)，甚至增加錯檢與漏檢的可能；人員太多，又會人浮于事，工作效率不高，并增加檢查成本。(5)檢查站的設(shè)立不是固定不變的，應(yīng)根據(jù)作業(yè)(工藝)的需要做適時和必要的調(diào)節(jié)。(三)檢查站設(shè)立的分類1.按產(chǎn)品類別設(shè)立這種方式就是同類產(chǎn)品在同一檢查站檢查，不同類別產(chǎn)品分別設(shè)立不同的檢查站。其優(yōu)點是檢查人員對產(chǎn)品的構(gòu)成、構(gòu)造和性能容易熟悉和掌握，有助于提高檢查的效率和質(zhì)量，便于交流經(jīng)驗和安排工作。它適合于產(chǎn)品的作業(yè)(工藝)流程簡樸，但每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量又很大的狀況。2.按生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)立按生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)立如：一車間檢查站；二車間檢查站；三車間檢查站；熱解決車間檢查站；鑄鍛車間檢查站；裝配車間檢查站；大件工段檢查站、小件工段檢查站、精磨檢查站等。3.按工藝流程次序設(shè)立(1)進(jìn)貨檢查站(組)。負(fù)責(zé)對外購原材料、輔助材料、產(chǎn)品構(gòu)成部分及其它物料等的進(jìn)廠檢查和實驗。(2)過程檢查站(組)。在作業(yè)組織各生產(chǎn)過程(工序)設(shè)立。(3)竣工檢查站(組)。在作業(yè)組織對各作業(yè)(工序)已全部完畢的產(chǎn)品構(gòu)成部分進(jìn)行檢查，其中涉及零件庫檢查站。(4)成品檢查站(組)。專門負(fù)責(zé)成品落成質(zhì)量和防護(hù)包裝質(zhì)量的檢查工作。4.按檢查技術(shù)的性質(zhì)和特點設(shè)立檢查工作中針對特殊檢測技術(shù)規(guī)定和使用的測試設(shè)備特點而設(shè)立專門、專項的檢查站，如為高電壓的實驗、無損探傷檢測、專項電器設(shè)備檢測、冶煉爐的爐前冶金成分快檢等項目而設(shè)立的檢查站。實際檢查站設(shè)立不是單一形式的，根據(jù)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)規(guī)模，能夠從有利作業(yè)出發(fā)兼顧多個形式設(shè)立混合型檢查站。(四)幾個重要檢查站設(shè)立的特點和規(guī)定1.進(jìn)貨檢查站進(jìn)貨檢查普通有兩種形式，一是在產(chǎn)品實現(xiàn)的本組織檢查，這是較普遍的形式。物料進(jìn)廠后由進(jìn)貨檢查站根據(jù)規(guī)定進(jìn)行接受檢查，合格品接受入庫，不合格品退回供貨單位或另作解決。二是在供貨單位進(jìn)行檢查，這對某些產(chǎn)品是非常適宜的，像重型產(chǎn)品，運輸比較困難，一旦檢查發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)者能夠就地返工返修，采購方能夠就地和供貨方協(xié)商解決。2.工序檢查站工序檢查基本上也有兩種不同形式，一種是分散的，即按作業(yè)(工藝)次序分散在生產(chǎn)流程中，如圖4.3-6(a)。第二種是集中式的，如圖4.3-6(b)所示，零件A、B、C三條生產(chǎn)線的末端有一種公共的檢查站。這闡明三個零件在工序中實施自檢(可能尚有巡檢)，部分工序完畢后，都送同一檢查站進(jìn)行檢查。圖4.3-6(c)是另一種形式的集中檢查站，該檢查站負(fù)責(zé)機械制造的車、銑、刨、鉆、磨等各工種加工后的檢查工作。分散式的檢查站多用在大批量生產(chǎn)的組織，而集中式的檢查站多用在單件、小批量生產(chǎn)的組織。3.竣工檢查站竣工檢查站是指對產(chǎn)品構(gòu)成部分或成品的竣工檢查而言，也是指產(chǎn)品在某一作業(yè)過程、環(huán)節(jié)(如某生產(chǎn)線、或作業(yè)組織)全部工序完畢后來的檢查。對于產(chǎn)品構(gòu)成部分來說，竣工檢查可能是入庫前的檢查，也可能是直接放行進(jìn)入裝配前的檢查；對于成品來說，可能是交付前檢查，也可能是進(jìn)入成品庫以前的檢查。不管是產(chǎn)品構(gòu)成部分或是成品的竣工檢查，都可按照下列三種形式組織檢查站：(1)如圖4.3-7(a)所示，稱為開環(huán)分類式檢查站，這種檢查站只起到把合格品和不合格品分開的作用，以避免不合格品流入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或流入顧客手中。(2)如圖4.3-7(b)所示，稱為開環(huán)解決式檢查站。這種檢查站的工作特點，就是對于一次檢查后被拒收的不合格品，進(jìn)行重新審查。審查后能使用的，按規(guī)定程序同意后例外放行交付使用，能返工、返修的就進(jìn)行返工、返修，返工、返修后再重新檢查，并做出是拒收還是接受的決定。(3)如圖4.3-7(c)所示，稱為閉環(huán)解決式檢查站。這種檢查站的特點，就是對一次檢測后拒收的產(chǎn)品，要進(jìn)行認(rèn)真的因素分析，查出不合格的因素，這種分析不僅決定與否可進(jìn)行返修解決，并且要分析原則的合理性，分析過程中存在的問題，并采用改善方法，反饋到加工中去，避免重新出現(xiàn)已出現(xiàn)過的不合格。顯然，最后一種形式的檢查站，對生產(chǎn)來說含有明顯的優(yōu)越性。但是普通檢查站都是開環(huán)形式，不進(jìn)行不合格的因素分析。四、檢查手冊和檢查指導(dǎo)書(一)檢查手冊(1)檢查手冊是質(zhì)量檢查活動的管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的文獻(xiàn)集合。它是專職檢查部門質(zhì)量檢查工作的具體描述，是檢查工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，是質(zhì)量檢查人員和管理人員的工作指南，也是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成部分，對加強產(chǎn)品形成全過程的檢查工作，使質(zhì)量檢查的業(yè)務(wù)活動原則化、規(guī)范化、科學(xué)化含有重要意義。(2)檢查手冊基本上由程序性和技術(shù)性兩方面內(nèi)容構(gòu)成。它的具體內(nèi)容能夠有：①質(zhì)量檢查體系和機構(gòu)，涉及機構(gòu)框圖，機構(gòu)職能(職責(zé)、權(quán)限)的規(guī)定；②質(zhì)量檢查的管理制度和工作制度；③進(jìn)貨檢查程序；④過程(工序)檢查程序；⑤成品檢查程序；⑥計量控制程序(涉及通用儀器設(shè)備及計量器具的檢定、校驗周期表)；⑦檢查有關(guān)的原始統(tǒng)計表格格式、樣張及必要的文字闡明；⑧不合格產(chǎn)品審核和鑒別程序；⑨檢查標(biāo)志的發(fā)放和控制程序；⑩檢查成果和質(zhì)量狀況反饋及糾正程序；(11)經(jīng)檢查確認(rèn)不符合規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的物料、產(chǎn)品構(gòu)成部分、成品的解決程序。(3)產(chǎn)品和過程(工序)檢查手冊(技術(shù)性文獻(xiàn))可因不同產(chǎn)品和過程(工序)而異。重要內(nèi)容有：①不合格嚴(yán)重性分級的原則和規(guī)定及分級表；②抽樣檢查的原則和抽樣方案的規(guī)定；③材料部分，有多個材料規(guī)格及其重要性能及原則；④過程(工序)部分，有作業(yè)(工序)規(guī)程、質(zhì)量控制原則；⑤產(chǎn)品部分，有產(chǎn)品規(guī)格、性能及有關(guān)技術(shù)資料，產(chǎn)品樣品、圖片等；<⑥檢查、實驗部分，有檢查規(guī)程、細(xì)則，實驗規(guī)程及原則；⑦索引、術(shù)語等。編制檢查手冊是專職檢查部門的工作，由熟悉產(chǎn)品質(zhì)量檢查管理和檢測技術(shù)的人員編寫。檢查手冊中首先要闡明質(zhì)量檢查工作宗旨及其正當(dāng)性、目的性，并經(jīng)授權(quán)的負(fù)責(zé)人同意簽字后生效，并按規(guī)定程序公布實施。(二)檢查指導(dǎo)書1.檢查指導(dǎo)書的概念檢查指導(dǎo)書是具體規(guī)定檢查操作規(guī)定的技術(shù)文獻(xiàn)，又稱檢查規(guī)程或檢查卡片。它是產(chǎn)品形成過程中，用以指導(dǎo)檢查人員規(guī)范、對的地實施產(chǎn)品和過程完畢的檢查、測量、實驗的技術(shù)文獻(xiàn)。它是產(chǎn)品檢查計劃的一種重要部分，其目的是為重要產(chǎn)品及構(gòu)成部分和核心作業(yè)過程的檢查活動提供具體操作指導(dǎo)。它是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)中的一種技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)性文獻(xiàn)，又可作為檢查手冊中的技術(shù)性文獻(xiàn)。其特點是技術(shù)性、專業(yè)性、可操作性很強，規(guī)定文字表述明確、精確，操作辦法闡明清晰、易于理解，過程簡便易行；其作用是使檢查操作達(dá)成統(tǒng)一、規(guī)范。由于產(chǎn)品形成過程中具體作業(yè)特點、性質(zhì)的不同，檢查指導(dǎo)書的形式、內(nèi)容也不相似，有進(jìn)貨檢查用檢查指導(dǎo)書(如某材料化學(xué)元素成分檢查指導(dǎo)書；某電子元器件篩選檢查指導(dǎo)書等)、過程(工序)檢查用檢查指導(dǎo)書(如機加工工序檢查指導(dǎo)書；電鍍工序檢查指導(dǎo)書等)、組裝和成品落成檢查用指導(dǎo)書(如主軸組裝檢查指導(dǎo)書；清潔度檢查指導(dǎo)書；性能實驗指導(dǎo)書等)。2.編制檢查指導(dǎo)書的規(guī)定普通對核心和重要的產(chǎn)品構(gòu)成部分、產(chǎn)品完畢的檢查和實驗都應(yīng)編制檢查指導(dǎo)書，在檢查指導(dǎo)書上應(yīng)明確規(guī)定需要檢查的質(zhì)量特性及其技術(shù)規(guī)定，規(guī)定檢查辦法、檢查基準(zhǔn)、檢測量具、子樣大小以及檢查示意圖等內(nèi)容。為此，編制檢查指導(dǎo)書的重要規(guī)定以下：(1)對該過程作業(yè)控制的全部質(zhì)量特性(技術(shù)規(guī)定)，應(yīng)全部逐個列出，不可遺漏。對質(zhì)量特性的技術(shù)規(guī)定要表述語言明確、內(nèi)容具體，語言規(guī)范，使操作和檢查人員容易掌握和理解。另外，它還可能要涉及不合格的嚴(yán)重性分級、尺寸公差、檢測次序、檢測頻率、樣本大小等有關(guān)內(nèi)容。(2)必須針對質(zhì)量特性和不同精度等級的規(guī)定，合理選擇合用的測量工具或儀表，并在指導(dǎo)書中標(biāo)明它們的型號、規(guī)格和編號，甚至闡明其使用辦法。(3)當(dāng)采用抽樣檢查時，應(yīng)對的選擇并闡明抽樣方案。根據(jù)具體狀況及不合格嚴(yán)重性分級擬定可接受質(zhì)量水平AQL值，對的選擇檢查水平，根據(jù)產(chǎn)品抽樣檢查的目的、性質(zhì)、特點選用合用的抽樣方案。檢查指導(dǎo)書的重要作用，是使檢查人員按檢查指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容、辦法、規(guī)定和程序進(jìn)行檢查，確保檢查工作的規(guī)范性，有效地避免錯檢、漏檢等現(xiàn)象發(fā)生。3.檢查指導(dǎo)書的內(nèi)容(1)檢測對象：受檢產(chǎn)品名稱、型號、圖號、工序(流程)名稱及編號；(2)質(zhì)量特性值：按產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定轉(zhuǎn)化的技術(shù)規(guī)定，規(guī)定檢查的項目；(3)檢查辦法：規(guī)定檢測的基準(zhǔn)(或基面)、檢查的程序和辦法、有關(guān)計算(換算)辦法、檢測頻次、抽樣檢查時有關(guān)規(guī)定和數(shù)據(jù)；(4)檢測手段，檢測使用的計量器具、儀器、儀表及設(shè)備、工裝卡具的名稱和編號：(5)檢查鑒定：規(guī)定數(shù)據(jù)解決、鑒定比較的辦法、鑒定的準(zhǔn)則；(6)統(tǒng)計和報告：規(guī)定統(tǒng)計的事項、辦法和表格，規(guī)定報告的內(nèi)容與方式、程序與時間；(7)其它闡明。檢查指導(dǎo)書的格式，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)組織的不同生產(chǎn)類型，不同作業(yè)工種等具體狀況進(jìn)行設(shè)計。

篇三：質(zhì)量控制計劃本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文獻(xiàn)（即ISO9002系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實施ISO9002族原則，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)成我司提出的質(zhì)量目的，達(dá)成我司提出的質(zhì)量方針“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不停地把最優(yōu)秀的建筑安裝產(chǎn)品奉獻(xiàn)于人類與社會?！痹诒菊聝?nèi)我們將重要圍繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、成品保護(hù)方法、工程回訪和維修服務(wù)方法及全方面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行論述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的，《工程質(zhì)量總控制圖》詳見附圖3。第一節(jié)工程施工質(zhì)量目的在本工程的施工質(zhì)量上，我司制訂以下目的：達(dá)成國家驗收原則。第二節(jié)施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量確保體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下列的組織機構(gòu)來全方面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。1.2質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。1.2.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，并在確保質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃。經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完畢，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》的實施與貫徹。1.2.2項目主任工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：主任工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運轉(zhuǎn)等，均由主任工程師負(fù)責(zé)。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫多個方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹。主任工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。1.2.3項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。1.2.4質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查的重要人員有相稱的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)成對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的解決能力。1.2.5施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整治。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，《施工質(zhì)量管理體系圖》詳見附圖7。1.4施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1.4.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量的確保。首先，以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分目的計劃應(yīng)使在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則予施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查因素，對不同產(chǎn)生因素進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。1.4.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的確保①.項目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。②.配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。③.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。④.制訂強有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。⑤.每七天召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和解決。⑥.開展全方面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)成一種新的高度。(1).施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到對應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。①.“人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行多個必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強當(dāng)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對某些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高的規(guī)定。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢。②.“機”的因素進(jìn)入當(dāng)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達(dá)成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制訂機械維護(hù)計劃表，以確保在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。③.“物”的因素材料是構(gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。④.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須運用合理的施工流程，先進(jìn)的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計中》，我們已對施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)?！妒┕すに?、辦法流程貫徹流程圖》詳見附圖9。第三節(jié)施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。F3.1施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制方法詳見《施工階段性質(zhì)量控制方法圖》附圖17(1).事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。對于鋼構(gòu)造，由于其施工過程中存在許多不穩(wěn)定及不擬定的因素，其質(zhì)量缺點往往在下一道工序或檢測得以暴露。如不加以防止，勢必在人力、物力和整體質(zhì)量上造成巨大損失。為此，應(yīng)對鋼構(gòu)造施工重點采用防止為主，超前管理，具體方法以下：①.鋼構(gòu)件要按分類、型號、安裝次序進(jìn)行堆放，并采用方法，避免因堆放不當(dāng)引發(fā)變形。②.構(gòu)件進(jìn)場應(yīng)就近堆放以減少倒運，并按次序編號。③.鋼構(gòu)件在安裝前必須對編號、外型尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置等進(jìn)行全方面檢查，也可直接進(jìn)場檢查，使不合格構(gòu)件能在廠內(nèi)及時修改，完全符合設(shè)計規(guī)定后才干使用。④.制作超標(biāo)或在運輸中變形的構(gòu)件，在地面或返回制作廠修復(fù)，以減少高空作業(yè)；不能修復(fù)的構(gòu)件，應(yīng)當(dāng)更換。⑤.構(gòu)件定位軸線要精心測量，支座放線時要用整根鋼尺量，避免因分尺量產(chǎn)生積累誤差。(2).事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。(3).事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。3.2、各施工要素的質(zhì)量控制方法(1).施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保?？偠灾?，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。(2).施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對下列的技術(shù)確保進(jìn)行重點控制：●施工前多個翻樣圖、翻樣單；●原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；●多個實驗分析報告；●基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;●沉降觀察；●混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；●鋼構(gòu)造柱垂直度●鋼構(gòu)造焊接質(zhì)量●鋼構(gòu)造螺孔的定位及尺寸(3).施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級，含有對應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4).施工材料的質(zhì)量控制方法施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造安全，故在多個材料進(jìn)場時，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)蘇許可證的必須提供進(jìn)蘇許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對混凝土，由于是現(xiàn)場混凝土攪拌站提供的，故在施工前必須進(jìn)行試配工作，達(dá)成設(shè)計規(guī)定后，出具多個不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才干用于施工。而在施工時，現(xiàn)場的混凝土攪拌站必須嚴(yán)格按級配單進(jìn)行攪拌，同時規(guī)定在澆筑時，做符合規(guī)定的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。對于甲供材料，我們同樣以以上方法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，果斷退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為確保材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文獻(xiàn)、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程上的多個材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5).施工中的計量管理的確保方法計量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多個計量設(shè)備的檢測工作，并在蘇州市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同時，按規(guī)定對各操作程序繪制對應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第四節(jié)成品保護(hù)方法成品保護(hù)是施工質(zhì)量的核心一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的方法是貫徹成品保護(hù)的核心，我們將對成品保護(hù)工作從下列三個方面進(jìn)行論證：4.1成品保護(hù)的職責(zé)(1).項目經(jīng)理●組織對竣工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。(2).主任工程師和項目副經(jīng)理●制訂成品保護(hù)方法或方案；●對保護(hù)不當(dāng)?shù)霓k法制訂糾正方法；●督促有關(guān)人員貫徹保護(hù)方法。(3).材料員●對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。(4).班組負(fù)責(zé)人●對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；●本道工序產(chǎn)品交付邁進(jìn)行保護(hù)。4.2成品保護(hù)的分工⑴.原材料寄存、場內(nèi)搬運的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；⑵.加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；⑶.工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；(4).最后的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。4.3成品保護(hù)方法⑴.普通成品的保護(hù)按以下辦法：①.制成品保護(hù)●車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋼門窗、鋁合金門窗、卷簾門按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品及其它進(jìn)場的裝飾品、砼構(gòu)件等?！駡龅囟逊乓?guī)定鋁、鋼門窗等鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、砼構(gòu)件及金結(jié)制品，預(yù)埋件等可堆放在室外。場地規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。全部成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運輸方便。●成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，避免變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，避免傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕方法。成品上不得堆放其它物件?！癯善愤\輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配備超長架進(jìn)行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，避免運輸及裝卸散落、損壞。②.現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)●鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)a.鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應(yīng)將多出鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。b.接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。c.木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。d.基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型竣工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。e.木工支模在鋼筋綁扎成型后竣工、作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈。f.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清理干凈。g.水平運輸車道應(yīng)按方案輔設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。●模板保護(hù)a.模板支模成活后應(yīng)及時將全部多出材料及垃圾清理干凈。b.安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重鍾敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。c.模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。d.嚴(yán)禁平臺模板面上集中堆放重物。e.砼澆筑時，不準(zhǔn)用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。f.水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上。g.模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量?！耥懦善繁Ｗo(hù)a.砼澆筑完畢應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。冬雨期施工砼成品，應(yīng)按冬雨期規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。b.砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護(hù)期。c.樓層面砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。d.下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時，應(yīng)對砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。e.不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。f.砼面上臨時安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好降污染覆蓋方法，避免機油等污染。g.不得重錘重物擊打砼面。h.砼承重構(gòu)造模板應(yīng)達(dá)成規(guī)定強度方可拆除。③.砌體成品質(zhì)量保護(hù)●需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。●砌體完畢后按原則規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。雨季施工按規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)，確保砌體成品質(zhì)量。●砌體完畢后應(yīng)及時清理干凈，確保外觀質(zhì)量。●不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞?！裉?、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)確保砌體達(dá)成規(guī)定強度后方能拆除。④.樓地面成品保護(hù)●水泥砂漿及現(xiàn)澆磨石及塊料面層的樓地面，應(yīng)設(shè)立保護(hù)欄桿，到成品達(dá)成規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多出材料應(yīng)及時清理干凈?！裼昶谑┕ひ?guī)定做好防雨方法，以確保樓地面質(zhì)量?！裨跇堑孛?，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物?！裣碌拦ば蜻M(jìn)場施工，應(yīng)對施工范疇樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)輔設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。●注意清潔衛(wèi)生，高層建筑應(yīng)在樓層內(nèi)指定位置臨時設(shè)立衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生。●嚴(yán)禁在樓地面打釘生火。⑤.門窗成品質(zhì)量保護(hù)●運輸車道進(jìn)出口的門框二邊應(yīng)釘槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框?！皲X合金門窗框塑料保護(hù)膜完好，不得隨意拆除。●不得運用門窗框銷頭，作架子橫擋使用。●窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)立保護(hù)擋板，覆蓋塑料布避免壓壞、碰傷、污染?！袷┕γ嬗推嵬苛蠒r，應(yīng)對門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗。不得隨旨在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物。門窗啟動，應(yīng)按規(guī)定扣好風(fēng)鉤、門碰。⑥.裝飾成品質(zhì)量保護(hù)●全部室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作?！癫坏迷谘b飾成品上涂寫、敲擊、刻劃?！褡鳂I(yè)架子拆除時應(yīng)注意避免碰撞鋼管，腳手板應(yīng)輕放?！耖T窗及時關(guān)閉啟動，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，避免裝飾后霉變。●嚴(yán)禁用火、用水，避免裝飾成品污染受潮變色。●對室外、廳堂等裝飾品設(shè)立護(hù)欄桿保護(hù)?！褚蚬ぷ餍枰M(jìn)房檢查、測試、調(diào)試時，應(yīng)換穿工作鞋，避免泥漿污染。⑦.屋面防水成品保護(hù)●屋面防水施工竣工后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通?！癫坏迷诜浪菝嫔隙逊挪牧?、什物、機具。●不和在防水屋面上用火及敲踩?！褚蚴瘴补ぷ餍枰诜浪菝嫔献鳂I(yè)，應(yīng)先設(shè)立好防護(hù)木板、鐵皮