泵站工程施工質(zhì)量管理體系與措施

泵站工程施工質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次交驗合格，工程質(zhì)量確保合格。貫徹實施GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式，用質(zhì)量體系程序文件規(guī)范施工的全過程，使所有對質(zhì)量有影響的活動，都在可控制的情況下進(jìn)行。在實施過程中，我單位就質(zhì)量保證措施的適時性及有效性進(jìn)行定期審查，根據(jù)需要及時予以修訂。我單位承諾：該工程按照《某省水利工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)指南》進(jìn)行管理，在工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守《某省水利工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)指南》管理規(guī)定。二、質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系。項目部設(shè)質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員；建立起完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。從項目經(jīng)理部到現(xiàn)場各操作工班層層把關(guān)，形成橫向到邊、縱向到底、控制有效的質(zhì)量管理體系。工程項目部將積極開展全面質(zhì)量管理工作，增強全員質(zhì)量意識，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，使項目部的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到讓業(yè)主和社會滿意。三、質(zhì)量保證機構(gòu)為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和質(zhì)量保證措施的實施，在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置質(zhì)量管理組織機構(gòu)。質(zhì)量職責(zé)規(guī)定如下：1、項目經(jīng)理對單位法人負(fù)責(zé)，是項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織貫徹單位的質(zhì)量方針目標(biāo)，貫徹執(zhí)行單位有關(guān)文件和精神，保證整個項目質(zhì)量體系的有效運行。2、總工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案及施工計劃的編制及實施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。督促、檢查各職能部門在質(zhì)量體系運行中的狀態(tài)和協(xié)調(diào)其間的相互矛盾。解決施工中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，重視和注意提高培養(yǎng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。3、項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)工地機械、勞力，指揮一線施工，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題和糾紛沖突，妥善安排全面施工計劃，負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量例會，審查并簽署質(zhì)量記錄報表及事故分析報告，組織有關(guān)人員編寫糾正和預(yù)防措施，組織召開大型質(zhì)量工作現(xiàn)場會，保證施工質(zhì)量。4、工程技術(shù)科工程技術(shù)科長:對總工程師負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案在工程中的貫徹實施，負(fù)責(zé)日常施工的技術(shù)管理工件，負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃、月度計劃，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制。綜合平衡、調(diào)配資源，協(xié)助計劃經(jīng)營部做好工程量完成情況統(tǒng)計報表工件，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃的修改和報審工作。負(fù)責(zé)對工程測量工作的管理。（1）施工員:對工程技術(shù)科長負(fù)責(zé)。堅持填寫施工日志，對工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)行雙控，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決施工中的質(zhì)量問題和不安全因素，現(xiàn)場處理、協(xié)調(diào)解決當(dāng)班發(fā)生的一些中、小技術(shù)問題和其它影響生產(chǎn)、質(zhì)量的問題，及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。（2）測量員:對工程技術(shù)科長負(fù)責(zé)。施工中嚴(yán)格控制測量開挖斷面尺寸盡量減少超欠挖量，做好控制點的標(biāo)識保護工作，認(rèn)真填寫測量記錄，注意保護原始記錄資料，對測量儀器進(jìn)行定期選檢校審，并做好記錄。5、質(zhì)檢科質(zhì)檢科長:對總工程師負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃，并通過檢驗、試驗、監(jiān)督、評定的實施，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求；對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查、督促，檢驗儀器設(shè)備應(yīng)處于受控狀態(tài)，制定質(zhì)量不合格項目的糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。質(zhì)檢員:對質(zhì)量檢查科長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)過程檢查標(biāo)識質(zhì)量記錄工作，做好質(zhì)量記錄的整理、保存、報告及匯編工作，并注意對不合格項目糾正和預(yù)防措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時做好記錄。試驗員:對單位試驗負(fù)責(zé)。保持試驗室的必備環(huán)境條件，對檢驗、試驗成果審核、簽字、發(fā)行，注意試驗資料的記錄和保管、整理、歸類，運用統(tǒng)計技術(shù)對本項目的質(zhì)量動態(tài)控制進(jìn)行描述。6、物資科（1）物資科長:對項目行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好本項目的物資設(shè)備的調(diào)度、維修并滿足使用要求，及時認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，配合質(zhì)檢科及時做好材料的檢查和試驗工作，做好物資設(shè)備的標(biāo)識和可追溯性，為供方的評審工作提供必備的資料的質(zhì)量記錄，做好材料、設(shè)備的搬運、貯存、防護工作。（2）材料保管員:對物資科長負(fù)責(zé)。積極配合做好材料檢驗工作，做好對合格品的標(biāo)識、貯存和不合格品隔離存放，認(rèn)真填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，使整個項目的材料使用處于受控狀態(tài)，不允許在項目中使用不合格材料。（3）設(shè)備管理員:對物資科長負(fù)責(zé)。對本項目的機械設(shè)備進(jìn)行歸類、建檔，督促和控制設(shè)備的大中修，杜絕設(shè)備帶病運行，使所有設(shè)備均處于受控狀態(tài)。四、質(zhì)量保證管理制度1、建立完善的質(zhì)量保障體系保證施工質(zhì)量是我們施工建筑企業(yè)和建設(shè)單位的最終目標(biāo)，編制詳細(xì)完整的《質(zhì)量計劃》，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及單位的質(zhì)量目標(biāo)要求建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，明確從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師以及現(xiàn)場各科室人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確在本標(biāo)段施工全過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)節(jié)和檢測點，制定具體監(jiān)控措施和檢測方法，明確執(zhí)行者和檢驗者，以現(xiàn)場工作人員的工作質(zhì)量保證每個分項工程質(zhì)量和整個工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，從而實現(xiàn)質(zhì)量整體成優(yōu)。2、建立和落實各項質(zhì)量管理規(guī)章制度2.1技術(shù)交底制度主管工程師在每項工程開工前根據(jù)設(shè)計及技術(shù)交底要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，特別是重點工序的作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過項目總工和監(jiān)理復(fù)核。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書組織向擬投入此項工程中施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及其它工序關(guān)系，施工方法和注意事項等，使全體施工人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法后的情況下投入施工。2.2質(zhì)量檢查制度堅持“三檢”制度即施工中進(jìn)行自檢、復(fù)檢、終檢，特別是工序交接檢（每道工序或每分項工程完成后，必須進(jìn)行嚴(yán)格自檢，并經(jīng)監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格下道工序不得施工，確保各道工序的工程質(zhì)量）。工序交接制度堅持未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；對圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁位和測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。在上下工序交接是作到無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。2.3隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。2.4換手測量復(fù)核制度在施工前必須對測量資料進(jìn)行換手復(fù)核，在測量資料換手復(fù)核后還需交項目總工程師審核，報監(jiān)理工程師。經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。對于現(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標(biāo)記必須定期復(fù)核檢測并注意保護，確保測量控制到位。2.5質(zhì)量跟蹤檢查制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即跟蹤檢測、復(fù)測、抽檢三級。作業(yè)隊試驗員負(fù)責(zé)跟蹤檢測，項目經(jīng)理部現(xiàn)場實驗室負(fù)責(zé)復(fù)測及配合監(jiān)理進(jìn)行抽檢。通過對關(guān)鍵項目施工全過程的質(zhì)量檢測，達(dá)到及時了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題的目的，使此項工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。2.6施工用材料進(jìn)場制度項目部在采購原材料時按單位制定的合理采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求，和建設(shè)單位指定的合格材料供應(yīng)商簽定供料合同，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、檢驗，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格或證明資料不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，所有進(jìn)場材料必須標(biāo)識。2.7儀器設(shè)備的使用和檢修制度各種實驗儀器和測量、計量儀表，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期標(biāo)定和檢查，以保證測量和計量的精確度。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗室指定專人管理。2.8施工資料管理制度設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料包括現(xiàn)場的照片、錄像帶分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目或單位工程負(fù)責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分，同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔，為本工程的評優(yōu)準(zhǔn)備完整的資料。2.9質(zhì)量保證獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目進(jìn)場時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。2.10施工人員持證上崗制度主要工序、工種的上崗人員，經(jīng)考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質(zhì)量，特別是項目部技術(shù)和管理人員必須達(dá)到業(yè)主提出的職稱等級和文化程度。2.11質(zhì)量檢驗全員通過制度項目施工全過程實行質(zhì)量全員通過制度。派具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)利。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。工程驗工必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可上報，質(zhì)檢工程師還擁有對工程施工中的違章操作，不合格工程糾正和臨時停工及相應(yīng)處罰權(quán)。2.12測量及試驗、計量控制制度2.12.1結(jié)合設(shè)計提供的坐標(biāo)成果表，用全站儀進(jìn)行控制測量，結(jié)構(gòu)物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經(jīng)兩個以上人員復(fù)核后方可進(jìn)行施工。2.12.2經(jīng)理部設(shè)立現(xiàn)場試驗室，試驗室按本標(biāo)段質(zhì)量計劃制定相應(yīng)試驗計劃，并按試驗章程規(guī)定做好各項試驗工作和質(zhì)量檢驗工作。嚴(yán)格遵守試驗員職責(zé)，指導(dǎo)督促施工隊做好質(zhì)量工作。特別加強原材實驗，砼、砂漿抗壓試驗，以確保整個工程質(zhì)量的絕對達(dá)標(biāo)。2.12.3項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，計量員嚴(yán)格遵守計量工作制度。除了做好計量器具的檢驗與注冊外，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查混凝土配合比以及混凝土骨料的計量過程，未經(jīng)計量的材料不允許拌合，未經(jīng)計量員認(rèn)可的計量器具不允許用于工程檢測。五、質(zhì)量保證體系建立以項目總工負(fù)責(zé)的技術(shù)、試驗、工序、質(zhì)檢四個質(zhì)量保證體系。1、技術(shù)保證體系1.1認(rèn)真做好圖紙會審?！鞍磮D施工”是施工單位工作的依據(jù)。施工前必須對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。1.2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計。對于重要的分項工程開工之前編制詳細(xì)的工作程序，所編的施工文件均應(yīng)報請監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后實施。1.3、為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人，明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等，做到心中有數(shù)，技術(shù)交底工作必須在工程開工前或工序開始前分級進(jìn)行。1.4、測量放線工作。項目部測量組配有全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測量工具，負(fù)責(zé)工程定位放樣、斷面測量等工作，做好施工測量控制管理。測量數(shù)據(jù)按制度嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真管理。1.5、在施工過程中，對重要的或影響全面工程的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯。2、試驗保證體系項目部設(shè)立常規(guī)試驗室，確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有試驗檢查，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗數(shù)據(jù)。3、工序質(zhì)量保證體系只有按標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，才能保證每一道工序是合格的，最終工程產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定合格，因而對影響工序質(zhì)量的因素必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。3.1操作人員必須有高度的責(zé)任心和強烈的質(zhì)量意識，技術(shù)熟練，標(biāo)準(zhǔn)明確。對于粗心大意，不遵守操作規(guī)程、只求數(shù)量不講質(zhì)量的操作人員，項目部將按照公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人員將給予精神及物質(zhì)獎勵。3.2正確配置施工機械，做好施工前和施工中的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3.3使用合格的原材料，不允許不合格或已遭損壞的材料用到工程上。3.4正確合理的確定施工方法、工藝流程安排、工序間的銜接，保證工藝流程的先進(jìn)性，經(jīng)濟合理性，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。4、質(zhì)量檢查保證體系對工程質(zhì)量建立以質(zhì)檢科長為首的質(zhì)量檢查體系。質(zhì)檢科要認(rèn)真編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，組織開展質(zhì)量檢查評比活動。實行三檢制，每道工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，填寫《工程質(zhì)量檢驗單》送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)證，通過認(rèn)證后方能進(jìn)行下一道工序的施工。在施工過程中，質(zhì)檢工程師應(yīng)有計劃地會同值班施工人員進(jìn)行施工作業(yè)過程中的檢查，必要時隨班檢查，并做好檢查記錄。在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時向施工人員提出，并要求其立即改正。按照設(shè)計和規(guī)范要求制定詳細(xì)的原材料采購供應(yīng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對特殊材料應(yīng)同時制定運輸保管使用技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原材料的進(jìn)場或入庫要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收，核實產(chǎn)品合格證書。六、質(zhì)量保證措施1、建立管理網(wǎng)絡(luò),制定質(zhì)量崗位責(zé)任制工地建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量檢查制度，實行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到層層落實，層層分解，使工地每個員工都明確各自的質(zhì)量責(zé)任。項目部設(shè)質(zhì)檢科和試驗室，配專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測工作。各工種隊及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本部門及本班組的質(zhì)量檢驗工作，每個施工人員都必須為提高工程質(zhì)量而恪守自己的職責(zé)。1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理組織實施質(zhì)量體系文件，執(zhí)行質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)設(shè)置機構(gòu)、配置資源，組建項目經(jīng)理部，制訂質(zhì)量獎懲規(guī)定，制定和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同，對關(guān)鍵工序、特殊部位、復(fù)雜部位制定技術(shù)和質(zhì)量控制方案，解決施工技術(shù)難題，編制作業(yè)指導(dǎo)書，控制質(zhì)量體系運行，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1.3質(zhì)檢員崗位職責(zé)代表本項目部，依據(jù)質(zhì)量體系文件，全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工種隊的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任，要求各部門嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求施工，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映本工程的質(zhì)量情況，隨時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項目部與專職質(zhì)檢員簽訂質(zhì)量檢驗責(zé)任狀，并授予以下權(quán)利：有權(quán)要求各生產(chǎn)部門按單位質(zhì)量體系文件實施施工。在施工質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求時，有權(quán)責(zé)令其停工、返工，直至工程合格。有權(quán)越級實事求時反映本工程施工質(zhì)量情況。對相關(guān)核算，不經(jīng)專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，不得結(jié)算。2、人員配備為順利實施本工程，選派有較強管理能力和豐富施工經(jīng)驗的人員參加施工、管理。所配備的人員數(shù)量和質(zhì)量必須滿足工程需要。同時根據(jù)總工期安排，配足輔助性用工數(shù)量，按照項目法施工要求，從嚴(yán)進(jìn)行控制。3、施工設(shè)備配置為了確保工程質(zhì)量，本工程將配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，設(shè)備配置計劃，勞動力計劃和資源保證措施等。除了配備充足良好的施工機械設(shè)備外，同時加強設(shè)備的管理，建立健全的設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的中小型維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在施工過程中的完好率。從而保證工程質(zhì)量。4、對原材料進(jìn)行控制及對產(chǎn)品追蹤開工后編報材料采購計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，原材料在采購前，必須對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行采購。原材料進(jìn)場后，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，試驗合格后用于本工程。對主要材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗，試驗合格后方用于本工程，防止混用而影響工程質(zhì)量。對采購的原材料的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、狀態(tài)進(jìn)行記錄，以便有計劃進(jìn)行使用。5、嚴(yán)格實行三級技術(shù)交底制度在工程實施前,會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位進(jìn)行施工圖的會審，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，交底后，在內(nèi)部實行三級交底制度，即單位對項目部進(jìn)行交底、項目部對各部門進(jìn)行交底、各部門對生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每個員工都知道自已從事工作的質(zhì)量要求，每個員工做到在自已手中無不合格產(chǎn)品。在施工時，除了做好層層技術(shù)交底以外，必須編制每道施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書，在施工時嚴(yán)格按技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書要求實施。6、嚴(yán)格實行三級檢查制度在工程施工前,根據(jù)本工程的特點設(shè)置檢驗點,并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對工程檢驗實行三級檢查制度。經(jīng)檢驗合格后，報請監(jiān)理工程師檢查，在報請監(jiān)理工程師復(fù)檢時，必須附有自檢記錄和必要的檢查記錄，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程的覆蓋按規(guī)范要求通知監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。7、加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢驗、測量和試設(shè)備在施工過程中必須進(jìn)行有效的控制，以保證設(shè)備的測量精度和準(zhǔn)確性，對使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，開工前建立檢測計劃，按時對這些設(shè)備進(jìn)行周檢，到有相當(dāng)資質(zhì)的部門進(jìn)行校驗。對新購置的檢測設(shè)備，使用前同樣進(jìn)行校檢。所有檢驗、測量和試驗設(shè)備經(jīng)校檢合格后，用于本工程。8、對特殊過程進(jìn)行控制特殊過程施工前，首先制定好施工工藝，經(jīng)技術(shù)部門和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再行施工。其次對施工操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后簽發(fā)上崗操作證，并對操作人員詳細(xì)作好技術(shù)交底工作，對特殊過程的施工設(shè)備做好驗證記錄，驗證合格后方可施工。特殊過程的監(jiān)督檢查實行連續(xù)跟蹤檢查制度，特別檢查其施工工序是否按制定的工藝方法和步驟要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即停止施工，待糾正至符合要求后，方可繼續(xù)施工。實行雙線質(zhì)量控制：8.1生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線：從設(shè)計交底至學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)規(guī)范制定施工方案。根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)交底，分階段進(jìn)行技術(shù)講座，以技術(shù)規(guī)范為基本標(biāo)準(zhǔn)逐級交底；從方案討論→信息反饋→編制作業(yè)指導(dǎo)書→實施檢查。8.2生產(chǎn)質(zhì)量檢測線：工地成立質(zhì)檢科及其實驗室，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項目經(jīng)理和項目總工負(fù)責(zé)。質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)專職質(zhì)檢員、試驗員、工種隊及班組兼職質(zhì)檢員、民技工，并形成檢查網(wǎng)絡(luò)。從施工組織設(shè)計→設(shè)備、物資、材料的進(jìn)場→施工前的準(zhǔn)備→工程施工→工程竣工→竣工驗收→交付使用。9、開展QC小組活動工地成立QC小組，并委派有一定施工技術(shù)水平的技術(shù)人員擔(dān)任組長，QC小組針對本工程的具體情況，對常見的質(zhì)量通病進(jìn)行專題活動，分析原因，并研究解決質(zhì)量問題的辦法，確保質(zhì)量通病在本工程得到控制。對一些潛在的質(zhì)量隱患，通過QC小組的活動，找出原因，并及時采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。本工程著重對新材料、新工藝的引進(jìn)等進(jìn)行QC小組活動。10、工程外觀質(zhì)量保證措施隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，以及科技進(jìn)步，各種新材料、新工藝、新技術(shù)得到廣泛的推廣應(yīng)用，城市建設(shè)越來越趨向園林化，水利建筑行業(yè)也隨著人們精神文明水平的不斷提高，對建筑物外觀質(zhì)量的要求也不斷提高。我單位在確保工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，也在不斷加強對外觀質(zhì)量的控制，并取得了良好的成績。結(jié)合本工程的特點，我們擬采用以下措施保證外觀質(zhì)量：10.1強化外觀質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體制；（1）在施工過程中，專門成立以項目經(jīng)理為外觀質(zhì)量第一責(zé)任人的外觀質(zhì)量檢查小組，同時要求項目總工、質(zhì)檢員能熟練掌握外觀質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，做到隨時對照自評，隨時注意檢查，防患未然。（2）進(jìn)行必要技術(shù)培訓(xùn)，對直接影響外觀質(zhì)量的作業(yè)人員,如:測量放線人員、機械操作工、木工、混凝土工、安砌工及相關(guān)的附屬用工，使他們對外觀質(zhì)量有充分的了解，熟悉施工工藝，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10.2明確質(zhì)量控制要點,制定預(yù)防措施對直接影響外觀質(zhì)量的分部工程,如:護坡工程、混凝土工程、模板工程等結(jié)合本工程設(shè)計要求，明確外觀質(zhì)量控制要點，對可能會影響外觀質(zhì)量的問題分別制定預(yù)防措施，采取必要的對策，并落實各項措施的責(zé)任人。10.3選用同廠、同批號水泥澆筑相臨結(jié)構(gòu)，確保顏色統(tǒng)一，粗細(xì)骨料固定廠家，固定質(zhì)量。10.4本工程采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：本工程施工執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)條款規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。七、主要項目質(zhì)量控制措施1施工質(zhì)量控制措施1.1開挖質(zhì)量控制措施土方明挖在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點，轉(zhuǎn)角點或坡腳點，并用醒目的標(biāo)志邊標(biāo)定。開挖放樣高程控制點不低于五等水準(zhǔn)測量的精度，開挖部位接近開挖邊線時，及時測放基礎(chǔ)輪廓點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實地，必要時在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。1.2砼澆筑質(zhì)量控制措施（1）砼施工前，現(xiàn)場試驗室根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行砼配合比設(shè)計，確定合理、先進(jìn)的砼配合比，還應(yīng)根據(jù)材料的狀況及時調(diào)整施工配合比，準(zhǔn)確調(diào)整各種材料的使用量，接受監(jiān)理及業(yè)主的監(jiān)督。（2）混凝土生產(chǎn)時由專人對拌和站進(jìn)行以下項目的檢查，并做記錄：a檢查砼配合比、配料單、檢查原材料（如水泥、外加劑、粗細(xì)骨料及其含水量、水等）是否符合規(guī)定要求，如有變化應(yīng)及時調(diào)整配合比或禁止拌制。b檢查各原材料用量與外加劑摻量，每班抽查不少于3次并做好記錄；c檢查有關(guān)混凝土生產(chǎn)過程的各項參數(shù)，如拌合速度、攪拌時間、溫度等；d檢查混凝土塌落度是否符合要求，此項工作應(yīng)隨機抽樣，但每班不得少于3次。（3）從拌和樓運至施工現(xiàn)場的混凝土應(yīng)先檢查隨車提供的配合比通過單是否符合現(xiàn)場當(dāng)前所需的混凝土配合比要求，再檢查混凝土的坍落度等是否滿足入倉要求，否則不得在本工程中使用，重新處理合格后才能使用。（4）現(xiàn)場的水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫采取遮蓋、墊高等措施防止雨淋、日曬和受潮。（5）砼澆筑時對閘門預(yù)埋件予以保護。2其他質(zhì)量控制措施1)文件控制。確保關(guān)系到工程質(zhì)量的活動應(yīng)有書面規(guī)定，與質(zhì)量有關(guān)的文件發(fā)放前得到批準(zhǔn)，并保證其唯一性，執(zhí)行《文件控制程序》。2)記錄控制。質(zhì)量活動（檢驗、驗收、運行、培訓(xùn)及其他活動）應(yīng)做好記錄，執(zhí)行《記錄控制程序》。3)保證檢驗、試驗、測量、觀測設(shè)備及其他計量裝置的正確有關(guān)，并按規(guī)定時間間隔進(jìn)行校準(zhǔn)，失準(zhǔn)的裝置不得投入使用。八、持續(xù)改進(jìn)1掌握質(zhì)量動態(tài)創(chuàng)辦《質(zhì)量動態(tài)快報》，及時發(fā)布施工質(zhì)量動態(tài)、存在問題及有關(guān)質(zhì)量信息；及時統(tǒng)計、分析監(jiān)測（檢驗、試驗、觀測等）數(shù)據(jù)和質(zhì)控記錄，為發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋求改進(jìn)提供依據(jù)。及時認(rèn)真做好試驗、觀測旬報、月報及合同文件所規(guī)定的各種報表。2處理質(zhì)量問題認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量問題（違規(guī)、缺陷、不合格、事故）的評審處置程序。根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取不同處理方式：輕微質(zhì)量問題由質(zhì)檢員當(dāng)?shù)丶m正并留下記錄；一般問題由當(dāng)班工程師處理；重大質(zhì)量問題報管理層，由管理者代表主持評審會，分析問題原因，制定補救方案和防范措施。對于質(zhì)量問題實行“三不放過”原則，即“問題原因未查清不放過，責(zé)任人未受到教育和處理不放過，補救和防范措施不落實不放過”；設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，制定質(zhì)量獎罰實施辦法，堅決實行獎優(yōu)罰劣。3總結(jié)與培訓(xùn)1)建立經(jīng)常性的作業(yè)人員崗位技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核制度；2)定期舉行質(zhì)量總結(jié)會、分析會；不定期聘請外部專家開展質(zhì)量問題診斷分析活動，及時總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，不斷提高干部職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能；3)開展群眾性的技術(shù)革新活動和QC小組活動。4質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)過程能力、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況的監(jiān)測；組織內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格的糾正與預(yù)防措施的制定與實施；參與我方質(zhì)量管理體系的管理評審，改進(jìn)質(zhì)量管理體系，特別是項目部質(zhì)量管理體系。九、成品保護、管理措施及承諾為了保證工程項目施工方案順利實施，除了進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護技術(shù)措施外其他有關(guān)影響施工方案實施的問題，我項目部也要制定了相應(yīng)的措施。1成品保護措施成品、半成品保護是貫穿施工全過程的關(guān)鍵性工作，作好成品、半成品保護工作可以使已經(jīng)完成的工序、分項工程順利的轉(zhuǎn)入后續(xù)工序，從而為單位工程的最終驗收和交付創(chuàng)造良好的條件。完成的精品還沒到交工前就遭到損壞，這是很多大廣場工程的通病和缺陷。本工程項目現(xiàn)場施工人員多，專業(yè)工種交叉作業(yè)繁雜，工期緊迫，工作面重疊，對成品、半成品的保護有很大難度，因此提高成品、半成品保護意識至關(guān)重要。成品、半成品保護是工程質(zhì)量管理、項目成本控制和現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容，制定保護成品、半成品計劃措施，指導(dǎo)我項目部參加施工的全體人員保護成品的同時也保護半成品。成品半成品保護工作的責(zé)任人為項目經(jīng)理，施工全過程具體實施人為技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員和各工種工長。

2、成品、半成品保護階段管理

根據(jù)該工程的實際情況和該項目各分項工程的特點，項目部計劃實施的成品、半成品保護工作主要分三個階段：

工序施工階段；分項工程面層施工階段；

單位工程完成最終檢驗竣工交付階段

（1）工序施工階段，各作業(yè)班組長在對操作者進(jìn)行技術(shù)交底時，必須對操作者提出成品、半成品保護的要求。

（2）工序轉(zhuǎn)序聯(lián)檢時，其檢查的內(nèi)容包括成品、半成品保護。

（3）分項工程面層施工階段，專業(yè)工長要有針對性的提出成品、半成品保護措施，并組織實施，質(zhì)量檢察員對實施效果進(jìn)行實地考核。

（4）單位工程完成最終檢驗竣工交付階段，實行現(xiàn)場成品、半成品保護巡查制度，如果保護措施未達(dá)到預(yù)期效果，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，并采取補救措施。

3、成品、半成品保護管理責(zé)任

（1)現(xiàn)場材料保護責(zé)任

由我