水庫泵站工程施工組織機構設置及管理辦法

水庫泵站工程施工組織機構設置及管理辦法一、施工技術準備1、熟悉設計文件、研究施工圖紙及現(xiàn)場地質核對。項目部成立后后，盡快組織了工程技術人員熟悉、研究所有技術文件和圖紙，全面領會設計意圖；檢查圖紙與其他各組成部分之間有無矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致；技術要求是否正確；并與現(xiàn)場地質情況進行核對。同時要做出詳細記錄，記錄包括對設計圖紙的疑問和有關建議。2、原始資料的進一步補充調查分析對建設工程進行實地勘察，進一步獲得有關原始數(shù)據(jù)的第一手資料，包括地質、水文、氣象、地形地貌等等自然條件的調查分析和施工現(xiàn)場動遷、可利用地材和業(yè)主供料（或設備）、地方能源和交通運輸、地方勞動力和技術水平、當?shù)厣钗镔Y供應，可提供水電、設備租賃、當?shù)叵乐伟矤顩r等技術經濟條件的調查分析。3、設計交樁和設計技術交底在工程正式開工前，組織有關工程技術人員參加由業(yè)主組織的設計交樁和設計技術交底。對設計單位所移交的工程測設時所設置的導線控制點和水準控制點，以及其它重要點位的樁志逐一接收，并采取必要的措施妥善加固保護。接受設計單位的技術交底，了解工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，獲知對特殊結構、新材料、新工藝和新技術，以及施工重、難點與對設計意圖的理解，提出對設計文件和圖紙的疑問、建議及變更意見，最后在業(yè)主、設計單位、施工和監(jiān)理單位統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一做好記錄，并形成紀要，共同會簽，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工、進行工程結算的依據(jù)。4、監(jiān)理工程洽商制度通過熟悉設計文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場核對，參加設計交樁和設計技術交底，針對其中發(fā)現(xiàn)設計文件內容存在的差錯，各專業(yè)之間存在的矛盾，以及疑難問題等，提出設計變更和工程洽商的要求，并與業(yè)主和監(jiān)理、設計單位建立監(jiān)理工程洽商制度。工程洽商必須經業(yè)主、監(jiān)理、設計單位共同簽認方能有效。洽商內容明確具體、語言明確、無涂改，必要時附簡圖。變更事項辦理洽商后，及時編號，原件存檔，作為工程承包合同的一部分和進行工程變更，按照新的技術要求或進度要求組織施工，并辦理工程索賠的依據(jù)。5、制定施工方案，進行施工設計在全面掌握設計文件和圖紙，正確理解了設計意圖和技術要求，以及進行了以施工為目的的各項調查之后，根據(jù)進一步掌握的情況和資料，對投標時初步擬定的施工方法和技術措施等進行重新評價和深入研究，制定出詳盡的、更符合現(xiàn)場實際情況的施工方案。施工方案一經確定，隨即進行各項臨時性結構的施工設計，如鋼木加工系統(tǒng)、水電供應系統(tǒng)、臨設及施工便道的設計，在滿足施工需要和保證安全的前提下，盡量考慮使用現(xiàn)有材料和設備，因地制宜，使設計出的臨時結構經濟適用、裝拆簡便、通用性強。6、編制施工組織設計和施工成本預算在施工方案和施工設計確定后，編制施工組織設計，以工程項目為對象，按照施工規(guī)律和客觀條件，對工、料、機和資金等因素進行統(tǒng)籌和平衡，對施工部署、計劃、施工方法和技術措施等進行科學安排，并在合同條款規(guī)定的時間內送報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工圖紙、施工組織設計和施工方案、施工成本定額等文件編制擬建工程項目的施工成本預算，作為項目經理部內部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務單，限額領料以及下屬工程隊進行經濟核算的依據(jù)。7、編制施工生產計劃根據(jù)已經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進度要求，編制項目工程總進度施工生產計劃、月施工生產計劃，作為組織施工生產活動的依據(jù)，并上報單位總部和監(jiān)理工程師與業(yè)主備案。二、勞動組織與物資設備準備1、組建項目經理部與施工隊伍根據(jù)施工組織規(guī)劃中的施工管理機構與隊伍部署，結合擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度組建精干高效、分工明確合理、責權具體分明的項目經理部，慎重選配強有力的施工領導班子，符合業(yè)務系統(tǒng)化管理和彈性、流動的原則。按照所承擔工程施工任務工程量大小和工期要求，安排出總進度計劃網絡圖，并進一步估算出全部工程用工工日數(shù)，平均日出工人數(shù)，施工高峰日出工人數(shù)，以及技術工種、機械操作工種，普通工種等用工比例，選擇能夠適應其工程質量、進度要求的施工作業(yè)隊伍。進場后組織專業(yè)技術人員進行合同條款、規(guī)范方面的學習，對工人進行技術規(guī)范、安全操作規(guī)程以及消防、環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)健康等方面的培訓教育。學習培訓結束，通過理論和實踐考核后方可上崗，參加工程施工。2、材料與設備進場后，做好開工前必須進場材料、設備的準備。首先抓資源和運輸條件的落實，確定合理的儲備量，同時建立各種材料與設備臺帳，大型設備建立檔案，注重其配套能力，合理安排進場，主要內容有：1）工程所需的水泥、木材、砂石料等材料檢驗與儲備；2）工程施工的機械、車輛、設備等進場與安裝調試；3）其它各種電氣設備、小型生產工具、小型配件等購置與檢查驗收。具體施工所用機械設備及測量、實驗儀器見附表。三、施工現(xiàn)場準備1、施工恢復定線測量進場后，在工程開工前，對業(yè)主及設計單位提供的現(xiàn)場紅線標樁、基準高程標樁、導線樁等進行現(xiàn)場復核，其主要內容包括：導線點的復測與加密、中線復測、水準點的復測與增設、結構的定位放樣核對等。2、搞好“三通一平”1）本工程施工采用水泵從直接從勝利河或引黃濟青干渠取水解決工程施工用水。拌和系統(tǒng)與工地現(xiàn)場內鋪設水管供應施工用水。2）及時與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)調解決工程施工用電問題，并配備發(fā)電機備用。3）項目經理部及施工隊主要領導和施工隊負責人均配備移動電話，施工現(xiàn)場配備對講機，保證工程施工指揮聯(lián)絡需要。4）為保證正常施工，施工現(xiàn)場及隊伍駐地平整壓實，并在場地周圍設置好臨時排水溝；駐地內場地硬化。3、建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，建造所有施工生產、辦公、生活居住和倉庫與操作間，以及施工進場道路、砼拌和系統(tǒng)、鋼木加工系統(tǒng)、停車場等臨時設施。四、有關協(xié)調工作準備1、做好施工隊伍心理準備組織施工隊伍學習合同條款，教育大家認清在工程建設中所處的地位，以及自身的責任和權利；使大家進一步了解與業(yè)主、監(jiān)理的關系，從而在施工前就做好按合同辦事，重合同、守信譽，接受監(jiān)理監(jiān)督，對業(yè)主充分負責的心理準備。2、處理好與當?shù)卣陀嘘P部門的關系與業(yè)主及地方有關部門保持良好的關系，爭取他們的支持和工作幫助，充分依靠當?shù)卣蜆I(yè)主的領導，及時向他們通報情況，匯報工作，請他們到工地現(xiàn)場指導工作，幫助解決難題。3、搞好施工地區(qū)的社會調查選定和培訓調查人員，搞好施工地區(qū)的社會情況調查，調查了解工程沿線地區(qū)政治、經濟、人文地理、自然環(huán)境、社會治安、風土人情及社會沿革等方方面面情況，并形成書面調查報告，說明社會環(huán)境對施工有利與不利的因素，從而為施工生產服務。五、建立健全施工現(xiàn)場各項管理制度1、建立健全以責任制為核心的規(guī)章制度1）健全崗位責任制，把施工生產任務和各項工作的有關規(guī)定、要求、注意事項具體落實到每一位職工，做到職責分明，是建立健全各項規(guī)章制度的核心。2）健全施工計劃、工程技術、工程質量、施工成本、施工安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康等施工管理制度，保證工程施工順利實施。3）健全內外合同制度、考核制度、獎罰制度、領用料制度、倉庫保管制度、內部計價及核算制度、財務制度等經濟管理規(guī)章制度，控制施工成本，保證工程的經濟效益。2、標準化管理1）健全本工程項目的施工技術標準、施工技術規(guī)程及項目管理標準，推行標準化管理。2）健全機械臺班定額、材料消耗定額及勞動定額等各類技術經濟定額，實施科學管理。3）建立必要的監(jiān)測管理制度，包括計量、檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術和手段，實現(xiàn)檢測手段和計量技術現(xiàn)代化。3、信息及資料管理加強統(tǒng)計工作，整理和完善各種原始資料，建立健全各種統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督制度，實行數(shù)據(jù)文書管理。籌建本項目的數(shù)據(jù)庫，運用微機進行數(shù)據(jù)信息處理，實現(xiàn)辦公自動化。做好項目外部的經濟、科技情報工作，建立相應的工作體系和工作制度，搞好預測和決策工作。六、管理模式采用以項目經理負責制為中心的項目法進行工程施工組織，組建以工程施工項目為主控對象的項目施工管理為中心的現(xiàn)場組織機構－項目經理部，實行項目經理負責制，下設管理層和作業(yè)層，全面實施“一級管理，兩層分離，共同負責，風險共擔”的全過程、全方位的施工管理模式。七、運作程序以工程施工項目為對象，以項目評估綜合效益和責任目標合同為依據(jù)，以獲得最佳經濟效益和社會效益為目標，動態(tài)配置生產要素，優(yōu)化資源配置，有效地控制工期、質量、安全、文明、環(huán)保、成本。我單位負責工程施工的資源配置、宏觀調控、指揮協(xié)調、監(jiān)督保障等工作，承擔合同的法人責任，對業(yè)主負責。工程施工現(xiàn)場設立項目經理部，作為我單位現(xiàn)場派駐機構，直屬總部管理，全權代表我單位負責合同履行，從事現(xiàn)場施工組織和管理。項目經理部與單位簽訂工程施工目標責任合同，承擔工程實施、完成和缺陷修復的工作責任。八、項目組織機構及職責為加強該工程的組織管理工作，保證按期優(yōu)質完成任務，我單位根據(jù)該工程實際情況組織精干人員成立項目經理部，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和項目作業(yè)層組成。1、項目領導層本工程項目部領導層由項目經理、項目副經理和項目總工程師組成。以項目經理為首的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，項目經理是本單位在本工程上的代表，是工程質量、進度、安全保證的第一負責人，在合同環(huán)境下受法定代表人委托，并代表其向顧客作出承諾，全面負責本工程的施工、管理等全面工作。項目副經理協(xié)助經理分管生產管理、生產經營等具體業(yè)務工作，主要負責項目部施工組織、生產管理、進度控制、施工設備調配、使用及維護管理等，負責安全保證體系的建立、實施和管理，對工程安全生產負直接責任，同時負責工程文明施工、環(huán)境保護、安全保衛(wèi)工作。項目總工程師主要負責質量保證體系的建立、實施和管理，負責施工技術管理工作，主持制定工程總體施工技術方案、重大施工術措施、施工總進度計劃及質量、安全技術措施等，指導下屬工程技術人員開展有效的技術管理，是工程質量的主要責任人。2、項目管理層項目管理層由各專業(yè)科室負責人和內業(yè)管理人員組成，負責項目各項工作的管理。根據(jù)本工程情況，結合工程的招標要求，項目管理層設置情況如下：2.1工程技術部負責本項目的施工技術管理工作，負責編制施工技術交底，施工方案，依據(jù)規(guī)定進行臨時工程設計、編制施工組織設計、施工進度計劃及應急方案等，保證各項技術工作規(guī)范、科學、正確、有序開展，做好資料記錄與管理。負責向現(xiàn)場操作人員進行技術、安全、質量操作要點的交底及施工全過程的技術控制工作。負責管理本項目的施工測量控制、施工監(jiān)測及各項目試驗工作，負責收集保存施工記錄、試驗、測量及監(jiān)測資料。2.2質量安全部在總工程師直接領導下負責本工程的質量檢查及質量控制工作，是質量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作，主管質量計劃的編制、檢查、落實。制定質量通病預防措施，組織QC小組活動，對工程質量進行自檢評定。嚴格按照“三檢制”對各工序、單元工程進行報驗，并對檢查驗收資料進行填報、整理，對施工原始記錄、各種簽證進行分類歸檔。負責填報所有施工質檢資料，負責分部工程、單位工程、合同項目驗收資料的編制，對質檢資料、試驗資料、各分部工程、單位工程、合同項目驗收資料歸檔。負責本項目的安全管理工作，主管安全生產計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓，施工中日常安全檢查及事故分析。嚴格安全操作程序，督促檢查安全防護品的佩帶和使用、安全設施的設置與使用。負責IS09001:2000質量管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系在本項目中的有效實施，并做好各種質量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。2.3計劃合同部負責本工程計劃統(tǒng)計、報表、工程計量支付、合同管理、成本管理等工作。負責和監(jiān)理、業(yè)主往來文件的整理、傳閱工作。2.3施工調度部負責工程施工進度、施工管理、施工機械隊伍調度及現(xiàn)場組織協(xié)調，對工程施工實施總體控制管理。2.4物資材料部制定工程項目的物資管理、施工機械、設備管理制度，負責材料、設備及配件等的采購、供應和設備維護等管理工作。2.5財務部負責本項目的資金的控制及管理，分析項目施工成本，制定切實可行的施工成本控制措施，及時進行投資控制管理，按期上報各種報表。負責制定資金使用計劃，按國家財務規(guī)定進行財務管理、財務核算、財務統(tǒng)計。負責監(jiān)督本項目資金的調配和使用，合理安排資金使用計劃，嚴格按照財務管理制度展開工作。2.6綜合辦公室負責本項目實施中的項目經理部的日常行政事務管理，后勤及項目部生活。負責施工現(xiàn)場的防火、防盜、治安保衛(wèi)、綜合治理及案件查處等工作，負責工地現(xiàn)場的安全文明施工。3、項目作業(yè)層項目作業(yè)層主要為各專業(yè)施工隊，由具有豐富的類似工程施工經驗和施工能力強的勞務公司人員組成。根據(jù)本工程的施工特點、工程量和施工強度，項目部將合理配置勞動力資源，成立土方工程作業(yè)隊、砌石工程作業(yè)隊、混凝土工程、鋼筋等作業(yè)隊。各專業(yè)施工隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務，調整各施工隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立劣汰制度和激勵機制，使施工隊伍始終保持較高素質和較強的戰(zhàn)斗力，確保高效率、高質量完成本合同工程施工。

項目部組織機構框圖工程技術部工程技術部質量安全部質量安全部項目總工程師項目總工程師計劃合同部計劃合同部物資材料部物資材料部項目作業(yè)層項目經理項目作業(yè)層項目經理財務部財務部項目副經理項目副經理施工調度部施工調度部綜合辦公室綜合辦公室

九、質量監(jiān)控人員配置1、成立施工質量監(jiān)控體系成立本工程施工質量監(jiān)控體系，配備足夠的、專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質量監(jiān)控設備，以提高工程施工質量監(jiān)控的專業(yè)化水平。2、旁站監(jiān)控根據(jù)本工程情況，由項目總工程師及質安部領導，下設“旁站式”質量監(jiān)控人員，分別承擔施工工藝、施工過程的質量監(jiān)控和產出品的質量監(jiān)控工作。十、施工項目現(xiàn)場監(jiān)督與管理為了加強施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理進行有效地監(jiān)督和指導，實現(xiàn)文明施工，確保工程質量和安全，公司直屬各部門將定期對施工現(xiàn)場管理進行綜合評價。評價內容包括經營行為管理、工程質量管理、施工安全、文明施工管理及施工隊伍管理五個方面。1、經營行為管理評價經營行為評價的主要內容是合同簽訂及履約、業(yè)主及管理工程師的評價、施工組織設計及實施、標準作業(yè)等情況。不得有下列行為：未取得施工許可而擅自開工；層層轉包；無施工組織設計；由于自身的原因嚴重影響合同履約。2、工程質量評價工程質量評價的主要內容是質