建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文

建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文篇1

隨著建筑市場的競爭力越來越強(qiáng)，建筑材料的管理也隨之變得尤為重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，還能提高建筑質(zhì)量，使企業(yè)在建筑市場占有領(lǐng)先地位。本文就提高企業(yè)質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本等問題進(jìn)行探討分析。

1、建筑材料

建筑材料可分為結(jié)構(gòu)、裝飾和專用三種材料。結(jié)構(gòu)材料是指木材、水泥、金屬等材料;裝飾材料分為涂料、鍍層、油漆等材料;專用材料按性能又分為防水、防火、隔音等材料。

不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。合理選擇建筑材料對整個(gè)建筑工程至關(guān)重要。此外，建筑材料的費(fèi)用在建筑工程中達(dá)到了60%,這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費(fèi)用要兩者兼顧。例如：近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費(fèi)用占了一半以上。任何一項(xiàng)建筑工程要想節(jié)省成本，必需在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，掌握好材料成本。

隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的進(jìn)展機(jī)會，施工單位可以依靠他們設(shè)計(jì)施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價(jià)模式，節(jié)約下一筆可觀的施工設(shè)計(jì)費(fèi)用。

建筑材料由最早開頭的石材、水泥，進(jìn)展為鋼筋混凝土，始終到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。

2、建筑材料管理

2.1施工前材料的供應(yīng)選購

在施工前期，依據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門要制定出一個(gè)緊密的選購方案，確保其精確?????性和完善性，為施工備料做好幫助工作。此外依據(jù)時(shí)間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供應(yīng)方案，制定方案時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱、計(jì)量單位、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最終做好庫存的存儲工作，做到材料的供應(yīng)和消耗相平衡。

(1)選擇好選購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商：首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等狀況;最終檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。

另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更具體、更精確?????的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保證。

(2)嚴(yán)格掌握選購價(jià)格。選購價(jià)格的凹凸直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，所以選購員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。在選購過程中，要嚴(yán)格根據(jù)選購程序來進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)選購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證選購價(jià)格的真實(shí)性，做到透亮?????化、公開化。

2.2施工過程材料的監(jiān)管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機(jī)膠凝混凝土和有機(jī)膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求特別高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。

(2)材料存儲。施工周期的長短打算了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當(dāng)，也是一個(gè)節(jié)省資金的關(guān)鍵。假如材料存放的過多，會導(dǎo)致資金的鋪張;假如材料存儲過少，就會造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地掌握。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等緣由，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個(gè)別材料，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)記，以免施工時(shí)用錯(cuò)材料，影響工程質(zhì)量。

(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是掌握材料濫用、鋪張的有效手段。應(yīng)當(dāng)完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行發(fā)放程序。對于不同時(shí)期的材料使用狀況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放方案。對于簡單損壞或是已經(jīng)修理好的材料，應(yīng)采納以舊換新的發(fā)放方式，假如發(fā)放過程中消失丟失等狀況，必需對其進(jìn)行折價(jià)賠償，以削減材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行使用狀況的追蹤了解，以防材料的鋪張。與此同時(shí)，發(fā)料員應(yīng)當(dāng)記錄具體的發(fā)放檔案，加強(qiáng)監(jiān)督材料的使用狀況。

(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的鋪張和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實(shí)每一筆材料的發(fā)放時(shí)間，明確材料的領(lǐng)取人，做好具體的記錄。另外，材料的損耗也是鋪張建筑成本的重要緣由之一。應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格根據(jù)建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實(shí)際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個(gè)施工的建筑材料，以防過度鋪張。

2.3材料價(jià)格管理

(1)依據(jù)市場信息，掌握材料價(jià)格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價(jià)，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會導(dǎo)致市場價(jià)格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價(jià)格的動向。與此同時(shí)，為了維持工程在短期內(nèi)價(jià)格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計(jì)價(jià)的方式來降低價(jià)格的波動。

(2)合理支配材料運(yùn)輸。一般狀況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理支配運(yùn)輸工作是至關(guān)重要的。假如在運(yùn)輸過程中消失了支配不合理的狀況，就會導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在選購建筑材料時(shí)，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來降低運(yùn)輸過程中的人力和財(cái)力的損耗。

3、建筑材料管理措施

3.1落實(shí)建材管理的法律法規(guī)

施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格根據(jù)材料選購流程，掌握選購的價(jià)格。

3.2科學(xué)化管理建材

在建筑施工時(shí)，最大的鋪張因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%,所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，掌握好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑進(jìn)展的趨勢，比如為了更簡單、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運(yùn)輸?shù)葼顩r，可以采納統(tǒng)計(jì)資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。

時(shí)刻關(guān)注市場的最新消息，把握建筑材料價(jià)格的動態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的選購價(jià)購買材料。對于建筑材料的運(yùn)輸、存儲以及發(fā)放，應(yīng)采納集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。

3.3提高管理素養(yǎng)

要確保施工的順當(dāng)進(jìn)行，就要建立一個(gè)建材管理部門，對建材的選購、運(yùn)輸、存儲以及發(fā)放進(jìn)行全面的監(jiān)管，負(fù)責(zé)建材的查收、庫房管理、材料使用狀況等，確保建材的數(shù)量、種類以及質(zhì)量等達(dá)到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的鋪張。

建材人員的管理素養(yǎng)，是確保建材管理部門質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國建筑市場缺乏建筑材料管理部門素養(yǎng)的培育，建材管理部門業(yè)務(wù)力量較差，管理系統(tǒng)簡陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對建筑材料的使用沒有方案，以致成本的鋪張和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素養(yǎng)，是完善建筑體系的基礎(chǔ)，也是確保建材管理順當(dāng)進(jìn)行的前提。

4、結(jié)語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，成本是否合理，建筑材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個(gè)重要因素。建筑材料的使用管理，成本掌握、運(yùn)輸支配、存儲發(fā)放等都是企業(yè)在施工過程中必需要合理支配的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的方向，是保證企業(yè)建筑工程質(zhì)量的前提，是增加企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文篇2

一、建筑材料工程管理的意義

建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)平安和使用功能。建筑工程的材料管理詳細(xì)是對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料方案，選購訂貨，組織運(yùn)輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強(qiáng)材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必需建立合理的材料儲備，這就必定會占用大量的流淌資金，加強(qiáng)材料管理是管好流淌資金的重要保證，因此加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的選購問題。建筑材料的選購大多是由項(xiàng)目部完成，但是選購人員許多時(shí)候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個(gè)模糊的選購意識，沒有具體方案，材料選購人員直接依據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些選購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料選購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。

（2）材料收驗(yàn)員、管理員的素養(yǎng)有待提高。材料進(jìn)場驗(yàn)收的時(shí)候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗(yàn)人員由于各種因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴(yán)峻影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)當(dāng)有較高的思想覺悟素養(yǎng)，專業(yè)的'系統(tǒng)管理學(xué)問，熟識建材市場，把握各種材料的綜合性能，這樣才能敏捷的處理材料的進(jìn)出場任務(wù)。

（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前許多建筑企業(yè)公司材料管理機(jī)制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒有詳細(xì)的物資管理程序和材料管理方法，這樣一來在各個(gè)環(huán)節(jié)就沒有詳細(xì)的條框來約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規(guī)范管理，節(jié)省材料成本是特別有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的詳細(xì)措施

（1）材料選購的規(guī)范化。為了解決項(xiàng)目部選購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出具體的材料選購方案。同時(shí)選購人員應(yīng)當(dāng)改提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拒絕回扣，抓好選購，入庫及其使用前的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，特地檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

（2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工各種專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工把握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本學(xué)問。同時(shí)也得加強(qiáng)提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)協(xié)作力量，培育出既具有較高理論學(xué)問，又具有實(shí)踐力量的材料管理人員。

（3）健全材料管理制度和體系。細(xì)節(jié)打算成敗，管理制造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，幫助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制，等等。二是務(wù)必要材料方案管理。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性方案，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，依據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月方案。針對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的材料管理制度，規(guī)范材料管理的程序，明確管理人員的職責(zé)、工作方法和步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)實(shí)行的措施，可以引導(dǎo)和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責(zé)明確。同時(shí)以經(jīng)濟(jì)考