2023年生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容(3篇)

第頁共頁2023年消費經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容(3篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。消費經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇一這次消費經(jīng)營工作會議，是在公司上下深化學習理論科學開展觀，全面完成年度消費經(jīng)營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于發(fā)動公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱辛奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目的，創(chuàng)始公司改革開展新場面，具有非常重要的意義。剛剛，公司總經(jīng)理××同志就平安消費、消費經(jīng)營、債權債務追收、工程工程檔案管理、財務運作等方面工作進展了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對消費經(jīng)營、平安消費作了詳細安排。今年公司的開展目的非常明確，工作的思路非常明晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?。下面，我代表公司黨委談幾點意見。一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步開展這次集團公司對公司給予了很大的關心、支持和幫助，特別是在公司班子建立、經(jīng)營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監(jiān)視新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定開展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結合深化學習理論科學開展觀活動，以貫徹落實科學開展觀來破解公司面臨的一系列開展難題。當前我們的使命就是團結一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣闊干部職工嚴密團結起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結。團結是一種力量，只有團結，我們的認識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目的，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運。因此，團結好、保護好、調(diào)動好廣闊干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學開展的動力，只要我們堅決搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)開展嚴密聯(lián)絡起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業(yè)安康快速開展的強大力量。二、精心組織，狠抓落實，確保消費經(jīng)營獲得成效各單位要嚴密結合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心籌劃，周密安排消費經(jīng)營工作，要做到有目的、有方案、有措施、有落實，使消費經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。一是結實樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析^p自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克制各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉，增強企業(yè)市場競爭才能和創(chuàng)造效益才能。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要根據(jù)。沒有效益談何開展，沒有效益談何解決開展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學開展與做大做強、加強管理與進步效益的關系，確保企業(yè)開展的質(zhì)量不斷進步。二是結實樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)開展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理程度都需要一個加強、深化、進步的過程。因此，各單位領導要認真考慮抓管理、降本錢、增效益的方法和途徑，真正到達精細化管理的要求和程度。今后一段時間公司將在根底管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工消費的理論者，也是消費的管理者，要擅長在理論中總結好的經(jīng)歷和做法，特別是在平安消費、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進展深化的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出工程的良好氣氛。同時，希望各單位結合深化學習理論科學開展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和缺乏，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和缺乏，深化剖析思想根，認真制定整改措施，實在抓好落實，在推動企業(yè)又好又快開展上獲得實效。三、以人為本，進步素質(zhì)，努力構建“和諧××”企業(yè)的開展首先是人的全面開展，構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面進步職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革開展任務越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建立。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的開展目的，進步整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣闊職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、開展好員工的根本利益。做到以開展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)發(fā)動工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面開展，為企業(yè)的開展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)安康開展創(chuàng)造良好條件。同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅決信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定可以創(chuàng)始公司各項工作的新場面。消費經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇二同志們：今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”方案目的，并為“”開展打好根底的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸目的打根底的關鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是消費經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛剛五個單位都就本單位20xx年消費經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心考慮總結出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：一、20xx年工作小結關于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進展了詳細總結，在此我就不多說了?？傊谌珡S員工的共同努力下，圓滿完成了各方面消費指標，獲得了前所未有的好成績，受到了公司領導的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!20xx年工作成績的獲得主要得益于：一是班子團結，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和詳細政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務上做了大量的工作;四是在落實降本錢措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，獲得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領導和有關處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多缺乏，尤其是在適應市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)根底方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開場重新做起。二、20xx年形勢分析^p和工作思路20xx年是關鍵一年，在我廠的可持續(xù)開展進程中起著致關重要的作用。公司加大了對準東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。動態(tài)變化復雜，注采矛盾突出，治理技術單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設備老化，故障率高，部分輸電線路失修;平安管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克制解決。20xx年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、本錢和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應的投資決策、預算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和本錢的壓力仍然艱巨。公司今年下達我廠20xx年的操作本錢雖較20xx年略有增加，但由于構造比發(fā)生變化，實際本錢壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建立的驗收審計，任務非常繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。20xx年我廠工作指導思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項消費指標順利完成。三、從以下幾個方面做好降本工作施行低本錢戰(zhàn)略，不但要從技術、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、消費方式等進展重新審視，用正確的思想來指導低本錢戰(zhàn)略的施行，從影響本錢的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進展有效的控制。1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降本錢。加____動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低本錢攤平老區(qū)的高本錢，既是企業(yè)開展的重要根底，更是從頭降低本錢的重要途徑。2、優(yōu)化產(chǎn)量構成降本錢?？碧阶鰧崳_發(fā)做牢，是降低操作本錢乃至總本錢的根底與關鍵。3、改變經(jīng)營管理方式降本錢。要針對不同構造開采特點和地面環(huán)境因素，設置相應的勞動組織方式，進步勞動消費率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設計，簡化地面工藝流程等消費方式，使按常規(guī)方式無法消費的實現(xiàn)經(jīng)濟有效消費。4、改變組織構造、盤活人力資降本錢。目前，全廠的總量人工本錢過高并且剛性化與部分人員短缺是人力資構成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構的職能與才能、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低本錢的重要方面。5、依靠科技降本錢。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已施行三年以上的那些簡單、實用、低本錢工程不再納入科技方案，采取技術效勞方式進展推廣，以便形成現(xiàn)實的消費力。6、依靠管理降本錢。做好那些點多面寬的管理工作是降本錢的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)視;進步資料準確率為經(jīng)營分析^p決策提供準確根據(jù);招標采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風進步消費時率、進步辦事效率等工作。同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應市場經(jīng)濟的才能，早日走向主動。要學習辯證法，用好方法論，在否認之否認中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉變，素質(zhì)才會大進步，程度才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!消費經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇三同志們：這次消費經(jīng)營工作會議，是在公司上下深化開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛剛，倪?；萑婵偨Y了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司開展講幾點意見。一、充分認清形勢，自覺加壓今天晚上，公司“形勢任務教育”知識競賽就要開場了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得快樂。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務人人清，責任動力人人有”的氣氛。是要充分調(diào)動廣闊干部員工認清形勢，自覺加壓。油田當前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，效勞上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們當前工作的最大矛盾。我們要清醒的認識到當前嚴峻的形勢和工作中存在的缺乏：經(jīng)營任務壓力大，平安環(huán)保風險大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好效勞工作信心缺乏，思想不進取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力差;機關效勞基層意識急需加強。這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領導干部高度重視，認真對待。要以身作那么，俯下身子，踏踏實實工作，引導廣闊員工樹立起正確的價值觀、責任觀，從全局高度出發(fā)，擔當起公司又好又快開展的歷史重任。二、要進一步解放思想、轉變觀念，加速推動各項工作開展觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革理論，廣闊干部員工已經(jīng)認識到了公司開展的嚴峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉變。但要認識到，隨著形勢的開展和企業(yè)改革的不斷深化，觀念轉變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉變的根底上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結合自身工作，發(fā)動廣闊員工進一步解放思想，在降本增效上想方法，在技術革新上動腦筋，在平安環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面開展。三、精心組織，狠抓落實，確保消費經(jīng)營獲得成效各單位要嚴密結合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心籌劃，周密安排消費經(jīng)營工作，要做到有目的、有方案、有措施、有落實，使消費經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。一是結實樹立以效勞求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效勞至上的理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析^p自己的優(yōu)勢，找準影響效勞滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克制各種困難，盡快實現(xiàn)公司效勞質(zhì)量的明顯提升。各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團結協(xié)作，為公司，為油田開展盡心盡力。二是結實樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)開展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領導對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理程度還需要一加強、深化、進步。因此，各單位領導要認真考慮抓管理、降本錢、增效益的方法和途徑，真正到達精細化管理的要求和程度。今后一段時間公司將在根底管理方面加大力度，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是消費的理論者，也是消費的管理者，要擅長在理論中總結好的經(jīng)歷和做法，特別是在平安消費、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進展深化的挖掘，要在公司內(nèi)部