財務(wù)管理-淺議非營利機構(gòu)成本管理及風(fēng)險防范-以醫(yī)療機構(gòu)為例論文設(shè)計

題目：淺議非營利機構(gòu)成本管理及風(fēng)險防范——以醫(yī)療機構(gòu)為例目錄TOC\o"1-3"\h\u上海師范大學(xué)夜大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） .結(jié)論根據(jù)之前的案例分析可以得出，機構(gòu)的風(fēng)險分析，采用以定性、定量相結(jié)合的方式，從風(fēng)險可能性、風(fēng)險影響度等方面進行評估。根據(jù)表3中的數(shù)據(jù)，計算出了A醫(yī)院的安全邊際率，安全邊際是指企業(yè)實際（或預(yù)計）銷售量與保本銷售量之間的差額。根據(jù)公式計算，可以得出安全邊際率為35.76%。根據(jù)這一數(shù)字，可以看出單位經(jīng)營是安全的，進行了風(fēng)險防范。根據(jù)表5、表6，計算出作業(yè)成本分配,產(chǎn)出了醫(yī)療項目單位成本。通過直接成本計入及作業(yè)動因的設(shè)置后,系統(tǒng)將自動計算,將作業(yè)成本分配到項目成本中。由表7中的數(shù)據(jù)可以得出全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率，而我們所知，其值越大，說明機構(gòu)資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力就越好。通過資金回收率的計算，也可以看出風(fēng)險的大小，從而起到防范作用。綜上所述，運用成本管理中的各種方式能達(dá)到一定的風(fēng)險防范。風(fēng)險預(yù)警即對經(jīng)營運行過程進行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進行識別。判定監(jiān)測到的經(jīng)濟運行過程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)。以點帶面提高成本管理水平，加強醫(yī)院內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來激烈競爭中取得優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)1、孔寧寧.財務(wù)管理與實務(wù).北京：中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社，20042、郝納新，王莉莉.財務(wù)管理.北京：高等教育出版社，20043、陸正飛.財務(wù)管理[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20024、鮑學(xué)曾，醫(yī)院財務(wù)會計.中國財政經(jīng)濟出版社，2005(7)第1版5、李信春、王鐘曉主編，醫(yī)院成本核算.人民軍醫(yī)出版社，20036、胡玉明.公司理財[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20027、郭濤.財務(wù)管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，20068、劉敬芳.財務(wù)管理[M].上海：立信會計出版社，20009、郭方初.財務(wù)管理[M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，200310、張海林.財務(wù)管理.北京：高等教育出版社，200411、欒慶偉.成本管理新模式研究[D].大連理工大學(xué),2000年12、財政部會計資格評價中心.財務(wù)管理.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，200613、財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，200314、CURTISP.TheManagementofNonprofitOrganizations[M].NewYork.JohnWiley&Sons,Inc，199215、KRAMERL.PrivatizationinFourEuropeanCountries[M].NewYork.M.E.Sharpe.Inc,1993致謝我要向我的導(dǎo)師李儒瓊老師表示深深的感謝。學(xué)位論文從選題到框架無不凝聚著李老師悉心的引領(lǐng)和卓然的智慧。他以嚴(yán)肅的教學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神在論文上給我以指導(dǎo)。每當(dāng)陷入研究瓶頸時，李老師不厭其煩的幫助我進行論文的修改和改進，使我在這一段寶貴的時光中，既增長了知識、開闊了視野、鍛煉了心態(tài)，又培養(yǎng)了良好的實驗習(xí)慣和科研精神。我還要感謝在論文寫作時間中給予我鼓勵的朋友和老師吳政等論文輔導(dǎo)課的任課老師們，謝謝你們在我迷失方向和缺少思路的時候給我鼓勵，讓我堅持寫完了這篇文章。我要感謝上海師范大學(xué)其他眾位老師們，在我選擇論文和立意時給予我意見和幫助，同時也感謝身邊