燃?xì)膺\(yùn)營部管理

東莞新奧燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司運(yùn)行部部門工作手冊（初稿）.4.編寫：王齊審核：目錄第一部分職責(zé)………………………3第二部分職務(wù)闡明書及工作程序管網(wǎng)科………………11調(diào)度科………………16場站科………………22搶修隊(duì)………………25其它…………………27附：《大鵬LNG分派管理程序》《調(diào)度工作管理程序》《供銷氣量管理程序》《管線巡視管理程序》《管網(wǎng)定位、檢測、檢漏程序》《管線監(jiān)護(hù)工作程序》《高壓管網(wǎng)置換管理程序》《門站工作管理程序》《搶修隊(duì)工作程序》《緊急狀況氣源管理工作流程》第一部分：職責(zé)部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定氣源規(guī)劃和供氣計(jì)劃，氣量調(diào)度（含計(jì)量、結(jié)算）等工作；2、負(fù)責(zé)下游單位（各鎮(zhèn)區(qū)、電廠等）氣量計(jì)量、交割計(jì)算等工作；3、負(fù)責(zé)維護(hù)、維修東莞市范疇內(nèi)的場站（涉及門站、調(diào)壓站、LNG站、CNG加氣站）和高壓管道，確保場站和管線的正常運(yùn)行，確保用氣單位的氣量使用；4、負(fù)責(zé)對場站的運(yùn)行管理以及電廠和大型顧客的調(diào)研、建設(shè)、運(yùn)行管理；5、負(fù)責(zé)解決各類緊急事故及管網(wǎng)隱患解決，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)采用解決方法，并向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門報(bào)告；若無法解決的，應(yīng)作好現(xiàn)場保護(hù)，及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)、技質(zhì)安等有關(guān)部門；6、負(fù)責(zé)擬訂運(yùn)行管理制度和操作手冊（含置換、搶修、巡檢等）；7、負(fù)責(zé)接受各類竣工資料，技術(shù)文檔等，并進(jìn)行專項(xiàng)管理；8、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)車輛、設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)，確保各類搶修車輛、設(shè)備、工具隨時(shí)可用；9、負(fù)責(zé)站區(qū)及工藝設(shè)備設(shè)施的消防工作，負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢，確保各類設(shè)施能夠隨時(shí)、有效地使用；10、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行各類培訓(xùn)、事故演習(xí)、專業(yè)技能考核等；并將狀況反饋公司有關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)部門員工內(nèi)部管理工作；12、定時(shí)、不定時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)告部門工作完畢狀況，重要工作進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)告，完畢部門計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作（如：數(shù)據(jù)的收集、整頓、分析等）；運(yùn)營部經(jīng)理職責(zé)1.接受燃?xì)夤究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.理解和掌握公司經(jīng)營狀態(tài)，做好本部門的管理工作，解決運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾和問題。3.做好本部門員工的思想工作，激勵(lì)員工士氣，提高工作效率。4.主持運(yùn)行部全方面工作，根據(jù)公司經(jīng)營狀況，編制年度、季度、月度工作計(jì)劃，制訂安全運(yùn)行制度及操作規(guī)程并指導(dǎo)實(shí)施。5.負(fù)責(zé)人員調(diào)動及運(yùn)行費(fèi)用控制。6.配合有關(guān)職能部門做好與運(yùn)行有關(guān)工程施工前準(zhǔn)備。7.對大型帶氣焊接的施工（普通二級動火以上）和重大搶險(xiǎn)、搶修工程，要親自赴現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮。8.對大型工程設(shè)計(jì)變更、管線改造、管網(wǎng)搶修方案等，會同技術(shù)公司、工程部、技術(shù)質(zhì)量安全部等部門人員聯(lián)合進(jìn)行審核，報(bào)主管副經(jīng)理同意后組織實(shí)施。9.負(fù)責(zé)規(guī)章制度和員工行為規(guī)范的貫徹以及公司文獻(xiàn)精神的傳達(dá)。10.對本部門工作進(jìn)展?fàn)顩r提出指導(dǎo)、建設(shè)性意見，以提高工作效率。11.負(fù)責(zé)運(yùn)行部對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作。12.負(fù)責(zé)組織、總結(jié)和審批運(yùn)行部多個(gè)質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋到有關(guān)部門。13.負(fù)責(zé)運(yùn)行部各崗位安全操作和安全運(yùn)行。14.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查運(yùn)行部各崗位員工的工作實(shí)施與工作考核。15、完畢臨時(shí)性任務(wù)。調(diào)度長職責(zé)1.在運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合完畢運(yùn)行安全管理工作。2.組織協(xié)調(diào)氣源，平衡壓力，合理調(diào)配氣量，調(diào)節(jié)峰谷，確保供氣平衡。3.負(fù)責(zé)組織、參加突發(fā)事件、重大事故報(bào)修的搶險(xiǎn)工作。4.負(fù)責(zé)下屬部門工作安排與人員調(diào)配，并監(jiān)督任務(wù)的完畢。5.掌握氣量購進(jìn)與銷售數(shù)據(jù)，組織分析氣損，制訂供氣計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)下屬部門的多個(gè)規(guī)章制度的執(zhí)行和貫徹。7.負(fù)責(zé)收集調(diào)度中心多個(gè)質(zhì)量信息，及時(shí)反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。并制訂本部門的糾正方法，組織實(shí)施。8.負(fù)責(zé)組織完畢運(yùn)行管理的多個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，運(yùn)行管理分析及多個(gè)方案的制訂。9.負(fù)責(zé)帶氣作業(yè)的指揮及管理工作的內(nèi)外協(xié)調(diào)任務(wù)。10.負(fù)責(zé)與下屬部門員工的情感溝通，加強(qiáng)員工的思想教育。11.及時(shí)傳達(dá)上級指令和會議精神，并負(fù)責(zé)多個(gè)信息的收集和反饋工作。12.負(fù)責(zé)調(diào)度科部門考核工作13．完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。調(diào)度員職責(zé)1.在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢日常調(diào)度工作。2.負(fù)責(zé)上游氣源供氣與下游用氣的協(xié)調(diào)，確保供銷平衡。3.掌握各個(gè)調(diào)壓站的工藝流程，及時(shí)下達(dá)調(diào)配指令，調(diào)配各站供氣，確保都市管網(wǎng)壓力穩(wěn)定。4.掌握下游顧客的用氣規(guī)律，及時(shí)進(jìn)行分析匯總，制訂供氣計(jì)劃，調(diào)節(jié)用氣高峰、低谷，確保持續(xù)穩(wěn)定供氣。5.負(fù)責(zé)跟蹤上游氣源的供氣質(zhì)量，定時(shí)校核，確保供氣質(zhì)量。6.熟知全市高壓管網(wǎng)設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行狀況，純熟掌握管網(wǎng)分布。7.制訂帶氣作業(yè)方案及其它方案、預(yù)案，并接受現(xiàn)場指揮帶氣作業(yè)的任務(wù)。8.負(fù)責(zé)緊急突發(fā)事故的搶修與搶險(xiǎn)工作，組織協(xié)調(diào)及制訂方案并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。9.運(yùn)用遙測遙信監(jiān)控系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)監(jiān)控管網(wǎng)運(yùn)行狀況。10.完畢上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)。管網(wǎng)科負(fù)責(zé)人職責(zé)在運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢管網(wǎng)科的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)管網(wǎng)科的全方面管理工作。負(fù)責(zé)管網(wǎng)科各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié)的編寫。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督多個(gè)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，及時(shí)傳達(dá)上級指令，并組織貫徹。負(fù)責(zé)督導(dǎo)與檢查管網(wǎng)科工作人員的工作完畢與工作業(yè)績考核。負(fù)責(zé)管網(wǎng)科對內(nèi)和對外的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)收集巡線過程中的多個(gè)信息并及時(shí)反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。參加緊急和突發(fā)事故的搶修與搶險(xiǎn)工作。9.負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行思想交流，引導(dǎo)員工工作，協(xié)助員工提高。10.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。巡線員職責(zé)負(fù)責(zé)市區(qū)全部高壓管網(wǎng)及設(shè)備的巡視工作。負(fù)責(zé)全部燃?xì)夤芫W(wǎng)的檢測、檢漏和定位工作。負(fù)責(zé)對影響燃?xì)夤芫W(wǎng)安全的施工進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)工作。配合工程部和運(yùn)行部完畢帶氣焊接工作。負(fù)責(zé)燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)工作。參加緊急和突發(fā)事故的搶修與搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)對全部燃?xì)夤芫W(wǎng)資料的核對與整頓工作。負(fù)責(zé)及時(shí)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的問題，方便及時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。10．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。設(shè)備維護(hù)維修員職責(zé)在設(shè)備維護(hù)組長的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢設(shè)備維護(hù)組的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)市區(qū)、開發(fā)區(qū)管網(wǎng)及附屬設(shè)備的檢測、檢查與巡視工作。3.負(fù)責(zé)市區(qū)、開發(fā)區(qū)全部管網(wǎng)附屬設(shè)備的維護(hù)與維修工作。4.負(fù)責(zé)顧客燃?xì)庹{(diào)壓裝置周邊的消防安全檢查。5.負(fù)責(zé)多個(gè)調(diào)壓間、調(diào)壓柜等設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生。6.負(fù)責(zé)多個(gè)管網(wǎng)附屬設(shè)備的隱患問題解決和安全裝置測試。7.負(fù)責(zé)顧客設(shè)備檔案的核查工作。8.負(fù)責(zé)外管網(wǎng)的置換和新設(shè)備的調(diào)試工作。9.負(fù)責(zé)及時(shí)解決突發(fā)事件和緊急事故的搶修和搶險(xiǎn)工作。10.負(fù)責(zé)在工作過程中的及時(shí)統(tǒng)計(jì)和信息收集，并及時(shí)反饋。11.負(fù)責(zé)解決巡線過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題。12.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。門站站長職責(zé)1、負(fù)責(zé)門站的全方面工作，主抓管理和業(yè)務(wù)（維修、設(shè)備維護(hù)及穩(wěn)定供氣、消防安全等），主持日常工作，承當(dāng)供氣安全穩(wěn)定、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的責(zé)任2、負(fù)責(zé)門站日常管理工作，組織執(zhí)行門站安全管理等各項(xiàng)規(guī)定，定時(shí)檢查安全消防設(shè)施，貫徹安全防備方法；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；遇突發(fā)事故，按事故搶險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決。 3、負(fù)責(zé)掌握門站設(shè)備運(yùn)行狀況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)與信息，整頓、分析并上報(bào)，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)4、負(fù)責(zé)組織安排站內(nèi)及所轄區(qū)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，確保各燃?xì)庠O(shè)施的正常運(yùn)行，制訂并貫徹站區(qū)的年、季、月度設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)、備品備件需求計(jì)劃上報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，延長使用壽命。5、負(fù)責(zé)各類上報(bào)數(shù)據(jù)的審核氣量供銷報(bào)表報(bào)送，確保數(shù)據(jù)的對的及時(shí)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督站內(nèi)人員的工作狀況，并定時(shí)進(jìn)行考核，根據(jù)考核成果及個(gè)人和工作崗位的規(guī)定，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式來提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)主持門站各項(xiàng)管理規(guī)定的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行。使門站工作制度化、規(guī)范化。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它各部門的關(guān)系。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)。運(yùn)行工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)每日定時(shí)對站內(nèi)設(shè)備（涉及全部閥門、流量表、汽化器、調(diào)壓器、安全閥、加臭設(shè)備及報(bào)警裝置等）巡檢抄表一次，做好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。2、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和消防檢查，隨時(shí)檢查運(yùn)行狀況，確保站內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施齊備與合格。3、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢查、隱患排除及故障維修。4、負(fù)責(zé)對站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)站內(nèi)原始數(shù)據(jù)的登記、統(tǒng)計(jì)、收集和存檔。6、按照領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指令對站內(nèi)設(shè)備執(zhí)行操作。7、每日清潔站內(nèi)設(shè)備，保持站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。8、對站內(nèi)工具、器具進(jìn)行管理和維護(hù)。9、負(fù)責(zé)接待參觀和站內(nèi)制度的執(zhí)行把關(guān)。10、做好交接班統(tǒng)計(jì)，責(zé)任貫徹到人。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。機(jī)電工職責(zé)1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完畢站內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)行業(yè)，安全生產(chǎn)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)站內(nèi)各設(shè)備間和操作間的動力、照明、電機(jī)、消防系統(tǒng)及其它電氣設(shè)備、電器線路、儀表的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，保障安全運(yùn)行。4、對避雷、防靜電的接地電阻，定時(shí)測試，對控制電路、動力系統(tǒng)和消防系統(tǒng)中的電表、儀表、儀器準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行校對，確保其敏捷、精確、安全可靠。5、負(fù)責(zé)對竣工驗(yàn)收后的控制系統(tǒng)圖紙、設(shè)計(jì)竣工資料的管理和存檔。6、根據(jù)崗位需要，對運(yùn)行操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。有責(zé)任對操作過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。7、協(xié)助站內(nèi)運(yùn)行操作人員完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，服從指揮。8、負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生工作。搶修隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)在運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)多個(gè)緊急和突發(fā)性事故的搶修、搶險(xiǎn)、維修等任務(wù)。在運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢搶修隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)搶修隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的組織、實(shí)施和進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)制訂搶修隊(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并確保明施。負(fù)責(zé)多個(gè)任務(wù)單據(jù)的接受與反饋。負(fù)責(zé)多個(gè)施工資料的整頓。負(fù)責(zé)搶修隊(duì)多個(gè)計(jì)劃的編制和多個(gè)總結(jié)的編寫。負(fù)責(zé)貫徹《安全管理規(guī)定》的對的執(zhí)行。負(fù)責(zé)收集工作過程中的信息收集和指令信息反饋。負(fù)責(zé)搶修隊(duì)對內(nèi)對外工作的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)檢查搶修人員工作狀況和工作業(yè)績考核。完畢臨時(shí)性任務(wù)。搶修人員職責(zé)在搶修隊(duì)長的帶領(lǐng)下，完畢多個(gè)緊急和突發(fā)性事故的搶修、搶險(xiǎn)、維修等任務(wù)。負(fù)責(zé)多個(gè)工程施工任務(wù)的操作與實(shí)施。負(fù)責(zé)搶修隊(duì)搶險(xiǎn)機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)與維修工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并收集多個(gè)施工和搶修過程中的質(zhì)量信息并及時(shí)反饋。負(fù)責(zé)按照規(guī)定領(lǐng)料和退料工作。負(fù)責(zé)工作中的安全操作和安全施工完畢臨時(shí)性任務(wù)運(yùn)營部內(nèi)勤職責(zé)每月匯總考勤、月計(jì)表、考核表的匯總。運(yùn)行部各個(gè)部門辦公用品及耗材的申請與領(lǐng)用。匯總各所上報(bào)的材料需求計(jì)劃，并上報(bào)供應(yīng)部。每月匯總各部門計(jì)劃、總結(jié)并負(fù)責(zé)編寫運(yùn)行部工作計(jì)劃和總結(jié)。負(fù)責(zé)運(yùn)行部文獻(xiàn)的打印工作。負(fù)責(zé)運(yùn)行部多個(gè)會議統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)運(yùn)行部的檔案管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)行部微機(jī)的管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)行部辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。10、負(fù)責(zé)運(yùn)行部內(nèi)部的宣傳報(bào)道工作。11、負(fù)責(zé)公司多個(gè)指令、會議告知等上傳下達(dá)等工作。12、負(fù)責(zé)運(yùn)行部內(nèi)部各部門的檢查工作。13、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。運(yùn)營部技術(shù)員職責(zé)在運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢分派的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)運(yùn)行部各崗位的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)參加工程驗(yàn)收，對工程質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)定時(shí)組織運(yùn)行部員工進(jìn)行多個(gè)培訓(xùn)及各崗位上崗前的考核。負(fù)責(zé)收集多個(gè)信息并進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行信息反饋。負(fù)責(zé)進(jìn)行維修分析，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織外埠燃?xì)夤締T工及新入廠員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核。負(fù)責(zé)組織運(yùn)行部開展服務(wù)和技術(shù)質(zhì)量方面的活動。參加緊急事故的搶修與搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)運(yùn)行部內(nèi)部和對外的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)。11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。第二部分：職位闡明書及工作程序管網(wǎng)科一、管網(wǎng)科科長職位標(biāo)記：職位名稱：管網(wǎng)科科長所屬單位：東莞新奧燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：管理類執(zhí)行職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）組織完畢高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行及附屬設(shè)備的全方面巡視、檢測和監(jiān)護(hù)和管網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)維修以及外管網(wǎng)的置換，制訂巡視計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：運(yùn)行部經(jīng)理同僚：調(diào)度科長直接下屬：設(shè)備維護(hù)員、巡線員

重要職責(zé)：（描述該職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1計(jì)劃制訂與執(zhí)行。參加制訂高壓管網(wǎng)巡線計(jì)劃、維護(hù)維修計(jì)劃，制訂備品備件計(jì)劃；根據(jù)經(jīng)審批的月度計(jì)劃合理安排和調(diào)配巡線維護(hù)工的工作；定時(shí)撰寫管網(wǎng)科總結(jié)，提交部門經(jīng)理。同時(shí)負(fù)責(zé)管網(wǎng)科的全方面管理工作。計(jì)劃合理管理到位2督察管理。監(jiān)督、抽查巡線組、設(shè)備組員工與否按規(guī)定和規(guī)范、原則進(jìn)行管網(wǎng)以及附屬設(shè)備的巡視和維護(hù)、維修保養(yǎng)工作，督促其按原則完畢工作，檢查多個(gè)操作的規(guī)范性，檢查制度程序的執(zhí)行和貫徹狀況，確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行。管網(wǎng)完好率考核及時(shí)率3配合帶氣焊接和搶修。協(xié)同搶修隊(duì)進(jìn)行管網(wǎng)帶氣焊接以及完畢搶險(xiǎn)任務(wù)。管網(wǎng)完好率4協(xié)調(diào)與溝通.主動協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部的關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決好與外部因工作因素發(fā)生的各項(xiàng)事情，確保管網(wǎng)和設(shè)備正常運(yùn)行.管網(wǎng)設(shè)備正常運(yùn)行5人才培養(yǎng)。定時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)巡線規(guī)律及重點(diǎn)巡視部位；組織開展技能培訓(xùn)，指導(dǎo)組員工作，提高組員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。同時(shí)要經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，加強(qiáng)溝通，收集信息，增加凝聚力。員工任職資格達(dá)標(biāo)率員工任職資格晉升率6質(zhì)量信息收集反饋。負(fù)責(zé)收集巡線、設(shè)備維護(hù)過程中的多個(gè)信息并及時(shí)反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。信息精確及時(shí)二、巡線員職位標(biāo)記：職位名稱：巡線員所屬單位：東莞新奧燃?xì)飧邏汗芫W(wǎng)有限公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：作業(yè)類操作職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）巡視檢測轄區(qū)內(nèi)燃?xì)夤芫€與設(shè)備，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)的正常運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：管網(wǎng)科長同僚:設(shè)備維護(hù)員直接下屬：

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1管線巡視。根據(jù)線路、時(shí)間規(guī)定巡視、檢測轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查閥井（室）、防腐檢測樁等設(shè)備與否正?；虼嬖诼猬F(xiàn)象等事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)調(diào)度中心；保持管網(wǎng)設(shè)備清潔，確保管網(wǎng)良好運(yùn)行。管網(wǎng)正常運(yùn)行上報(bào)及時(shí)2管線監(jiān)護(hù)。檢查管線周邊施工及占壓狀況，根據(jù)所長安排與施工單位協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)，視現(xiàn)場狀況上報(bào)所長、調(diào)度中心。管網(wǎng)完好上報(bào)及時(shí)4管線及附屬設(shè)備位置確認(rèn)。根據(jù)竣工圖，審核、定位轄區(qū)內(nèi)管線線路，確保圖紙標(biāo)記與實(shí)際吻合；建立并維護(hù)管網(wǎng)設(shè)備臺帳。管線設(shè)備位置精確5工具保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)巡線使用工具，確保巡線工作正常進(jìn)行。工具完好率三、設(shè)備維護(hù)員職位標(biāo)記：職位名稱：設(shè)備維護(hù)員所屬單位：東莞新奧燃?xì)飧邏汗芫W(wǎng)有限公司所屬部門：運(yùn)行部管網(wǎng)科所屬職類職種：作業(yè)類技工職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）維修、維護(hù)管網(wǎng)設(shè)備與設(shè)施，確保管網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：管網(wǎng)所科長同僚：巡線員直接下屬：

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。按計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)試轄區(qū)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備。設(shè)備完好率2管網(wǎng)設(shè)備維修。根據(jù)科長告知，維修閥井（室）燃?xì)庠O(shè)備,及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修維護(hù)狀況，交至科長。設(shè)備完好率信息錄入精確、及時(shí)3管網(wǎng)設(shè)備置換調(diào)試。根據(jù)科長指令，置換、調(diào)試新竣工的管線、新設(shè)備和工業(yè)戶大型用氣設(shè)備，并將工作成果及時(shí)告知管網(wǎng)科長。新管線、設(shè)備的安全使用4工業(yè)戶安檢與抄表。定時(shí)對工業(yè)戶及電廠顧客進(jìn)行安檢,將安檢狀況登記到工福戶安檢及普查表單中，上報(bào)運(yùn)行部；每月定時(shí)抄查工福戶氣量表，將氣量使用數(shù)據(jù)表交至管網(wǎng)科長。信息錄入精確率信息錄入及時(shí)率5協(xié)助帶氣焊接。根據(jù)科長安排，按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，協(xié)助帶氣焊接作業(yè)。配合及時(shí)、到位6工具保養(yǎng)。維護(hù)和保養(yǎng)使用工具。工具完好率7涂刷標(biāo)志和管道防腐。涂刷轄區(qū)內(nèi)設(shè)備警示標(biāo)志；進(jìn)行戶外地上管道及設(shè)備防腐。防腐合格標(biāo)記醒目管網(wǎng)科工作程序1.管線巡視：1工作闡明：根據(jù)線路、時(shí)間規(guī)定巡視、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)調(diào)度中心和科長；保持管網(wǎng)設(shè)備清潔，確保管網(wǎng)良好運(yùn)行。2工作程序1管網(wǎng)科科長負(fù)責(zé)制訂各轄區(qū)每月管網(wǎng)巡視計(jì)劃并督導(dǎo)檢查巡線員完畢狀況；放置考核牌。2巡線員根據(jù)計(jì)劃，每日準(zhǔn)時(shí)刻表完畢管網(wǎng)巡視工作，檢查轄區(qū)各類設(shè)備（閥井等），同時(shí)取回考核牌，填寫《管網(wǎng)巡視統(tǒng)計(jì)表》，次日上午報(bào)管網(wǎng)所所長審核。1.2.3巡視過程中發(fā)現(xiàn)隱患及問題應(yīng)及時(shí)解決，并具體統(tǒng)計(jì)到《管網(wǎng)巡視統(tǒng)計(jì)表》中，同時(shí)上報(bào)調(diào)度中心，由調(diào)度中心錄入《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》1.2.4獨(dú)自不能解決的隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)所長、調(diào)度中心，所長安排人員進(jìn)行解決。調(diào)度中心同時(shí)將解決成果錄入《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》1.3統(tǒng)計(jì)表格《管網(wǎng)巡視統(tǒng)計(jì)表》《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》2管線監(jiān)護(hù)1工作闡明：檢查管線周邊施工及占壓狀況，根據(jù)科長安排與施工單位協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)，視現(xiàn)場狀況上報(bào)科長、調(diào)度中心。2.2工作程序1巡線員所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)施工，等可能影響管網(wǎng)正常運(yùn)行狀況時(shí)，巡線員應(yīng)及時(shí)與對方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保管網(wǎng)安全。要及時(shí)與施工者或施工負(fù)責(zé)人理解施工目的、工期、進(jìn)度、規(guī)模，方便擬定監(jiān)護(hù)時(shí)間、監(jiān)護(hù)范疇、監(jiān)護(hù)重點(diǎn)，問清聯(lián)系辦法等。并且根據(jù)施工狀況，精確判斷施工與否會影響燃?xì)夤艿?，將燃?xì)夤艿涝O(shè)施位置、埋深、狀況向施工方交代清晰，方便施工時(shí)注意避開，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)的運(yùn)行安全。必要時(shí)在沿管線上方撒白灰粉或插旗標(biāo)記管線走向。2.2.2監(jiān)護(hù)過程中，如碰到特殊因素，無法達(dá)成安全規(guī)定時(shí)，要報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員協(xié)商后，擬定與否可行，減少原則或采用其它維護(hù)方法后方可繼續(xù)施工。2.2.3施工人員在施工時(shí)影響燃?xì)夤艿腊踩?，?jīng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員協(xié)調(diào)拒不接受意見的，監(jiān)護(hù)人員為確保管道的安全，有權(quán)責(zé)令其停工，同時(shí)報(bào)告管網(wǎng)科長、運(yùn)行部經(jīng)理和安全科進(jìn)行有效解決，當(dāng)對方采用對應(yīng)的方法后方可讓其繼續(xù)施工。2.2.3監(jiān)護(hù)人員的工作時(shí)間應(yīng)以監(jiān)護(hù)現(xiàn)場的施工人員的作息時(shí)間為準(zhǔn)，做到先進(jìn)場，后退場。直到確認(rèn)無安全隱患后方可拜別，必要時(shí)要派人進(jìn)行24小時(shí)倒班監(jiān)護(hù)。2.2.4施工現(xiàn)場如因突發(fā)狀況造成管道斷裂、泄漏、爆炸等事故，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立刻告知調(diào)度中心和所長，并按調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)指令緊急操作，切斷氣源，同時(shí)現(xiàn)場做好警戒，搶險(xiǎn)執(zhí)行《緊急搶險(xiǎn)預(yù)案》。2.3統(tǒng)計(jì)表格《施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)統(tǒng)計(jì)表》3設(shè)備日常巡視及維護(hù)1工作闡明：檢查管網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，對管網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行日常的維修維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2工作程序1管網(wǎng)科科長根據(jù)管網(wǎng)設(shè)備狀況，指定各月管網(wǎng)設(shè)備巡視計(jì)劃，并放置《設(shè)備維護(hù)簽到表》。定時(shí)檢查《設(shè)備維護(hù)簽到表》，對巡線員該項(xiàng)工作進(jìn)行考核。3.2.2巡線員根據(jù)設(shè)備巡視計(jì)劃，進(jìn)行日常巡視，填寫《設(shè)備巡視簽到表》，清潔設(shè)備外觀并檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備的運(yùn)行正常。填寫《設(shè)備巡視統(tǒng)計(jì)表》，于次日工作前上報(bào)所長審核。3.2.3巡視過程中發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)解決，解決成果錄入《設(shè)備巡視統(tǒng)計(jì)表》，定時(shí)上報(bào)調(diào)度中心，遇無法解決狀況時(shí)，上報(bào)管網(wǎng)所所長協(xié)調(diào)解決，若需停氣，應(yīng)上報(bào)調(diào)度中心，由調(diào)度中心填寫到《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》中，管網(wǎng)所根據(jù)調(diào)度中心安排，提前一天張貼停氣告知或口頭告知用氣單位，進(jìn)行停氣予以維修，維修完畢后填寫《設(shè)備巡視統(tǒng)計(jì)表》，并上報(bào)調(diào)度中心，調(diào)度中心負(fù)責(zé)將維修內(nèi)容填入《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》中。解決成果及時(shí)錄入《設(shè)備維護(hù)檔案》3.2.4管網(wǎng)所所長根據(jù)管網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，制訂全年設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，上報(bào)調(diào)度中心。3.2.5管網(wǎng)所所長將年計(jì)劃分解至各月，形成設(shè)備維護(hù)月計(jì)劃。3.2.6巡線員根據(jù)各月設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，完畢后填寫《設(shè)備維護(hù)檔案》。3.3統(tǒng)計(jì)表格《設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)表》《設(shè)備巡視統(tǒng)計(jì)表》《設(shè)備維護(hù)檔案》4新管線的接管1工作闡明：接管已竣工管線或部分竣工管線，進(jìn)行日常巡視，避免管線的破壞，確保管線的安全。4.2工作程序4.2.1某一工程竣工通過驗(yàn)收后，由工程部將竣工圖紙報(bào)管網(wǎng)所。4.2.2管網(wǎng)所在兩日內(nèi)對竣工圖紙進(jìn)行校驗(yàn)，核查實(shí)際管線的位置、埋深以及實(shí)際設(shè)施與否與竣工圖紙一致，如竣工圖紙無誤，由圖紙校核人或管網(wǎng)科長在竣工資料上簽字，同時(shí)竣工資料上交調(diào)度中心統(tǒng)一存檔。4.2.3管網(wǎng)科長將新增管線登記到《新增管線記錄表》中，同時(shí)告知巡線員開始對此段管網(wǎng)進(jìn)行正常巡視。4.2.4工程部某一工程未竣工但其中一段或幾段工程已竣工，這時(shí)此段管線需要有人管理和巡視檢查，由工程部將此段管線交于運(yùn)行部委托管理。4.2.5運(yùn)行部管網(wǎng)科接到工程部管線托管申請后，由科長派人協(xié)同施工隊(duì)技術(shù)員及現(xiàn)場管理員對照施工圖對此段新管線進(jìn)行現(xiàn)場堪查和定位。4.2.6定位檢測一致后，管網(wǎng)科長在《工程托管單》上簽字，并將托管管線登記到《工程托管管線記錄表》中，同時(shí)告知巡線員開始對此段管網(wǎng)進(jìn)行正常巡視管理。4.2.7工程部的該工程再次開工前，項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場管理員要及時(shí)告知管網(wǎng)科，并由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場管理員在《工程托管管線記錄表》上簽字，托管期自然終止4.2.8停工期在一種月下列的未竣工工程不能辦理托管。4.3統(tǒng)計(jì)表格《新增管線記錄表》《工程托管單》《工程托管管線記錄表》調(diào)度科一、調(diào)度科長職位標(biāo)記：職位名稱：調(diào)度科長所屬單位：東莞新奧燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：管理類執(zhí)行職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）協(xié)調(diào)氣源，解決燃?xì)夤芫W(wǎng)的突發(fā)事件，制訂供氣計(jì)劃，現(xiàn)場指揮，氣化站和瓶組站的安全管理和運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：運(yùn)行部同僚：管網(wǎng)科長、搶修隊(duì)長、營業(yè)所所長直接下屬：調(diào)度

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1平衡輸配與計(jì)劃制訂。組織協(xié)調(diào)氣源，平衡壓力，合理調(diào)配氣量，調(diào)節(jié)峰谷，確保供氣平衡。掌握氣量購進(jìn)與銷售數(shù)據(jù)，組織分析氣損，制訂供氣計(jì)劃。供氣穩(wěn)定計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢2制度建設(shè)。配合部門主管對內(nèi)部各項(xiàng)制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后在部門內(nèi)推行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度的制訂狀況。部門工作制度化、規(guī)范化3重大事故的解決。負(fù)責(zé)組織、參加突發(fā)事件、重大事故報(bào)修的搶險(xiǎn)工作。問題解決的及時(shí)性、有效性、安全事故率4方案制訂和現(xiàn)場指揮。參加多個(gè)方案制訂和把關(guān)，并按照方案進(jìn)行現(xiàn)場指揮操作。方案對的施工安全5內(nèi)、外部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)解決管網(wǎng)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，確保運(yùn)行工作正常開展。各項(xiàng)工作順利開展6人才培養(yǎng)。根據(jù)部門發(fā)展及崗位規(guī)定，通過組織培訓(xùn)等方式提高部門員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。員工素質(zhì)提高7信息收集、分析與反饋。負(fù)責(zé)組織完畢運(yùn)行管理的多個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，運(yùn)行管理分析；負(fù)責(zé)收集部門多個(gè)質(zhì)量信息，及時(shí)反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。并制訂本部門的糾正方法，組織實(shí)施。信息精確及時(shí)二、調(diào)度員職位標(biāo)記：職位名稱：調(diào)度員所屬單位：東莞新奧燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：管理類執(zhí)行職種工作地點(diǎn)：東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）調(diào)節(jié)氣量與壓力，管網(wǎng)壓力監(jiān)控，制訂多個(gè)運(yùn)行及操作方案，派工維修，上報(bào)或組織、指揮人員搶修，完畢調(diào)度日報(bào)表與調(diào)度月報(bào)表.工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：調(diào)度科長同僚：調(diào)度直接下屬：

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1數(shù)據(jù)監(jiān)控和平衡輸配。根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控壓力運(yùn)行狀況、門站和運(yùn)行部其它部門隨時(shí)提供的信息，協(xié)調(diào)上下游氣源、顧客，下達(dá)調(diào)度指令調(diào)節(jié)工藝，確保壓力穩(wěn)定，平衡輸配，調(diào)節(jié)供氣峰谷。氣量充足壓力穩(wěn)定滿足需求2氣量指定工作。根據(jù)氣量指定計(jì)劃，按照規(guī)定定時(shí)與上游大鵬公司進(jìn)行每日\周\月氣量指定工作。指定氣量精確3管網(wǎng)設(shè)備隱患解決。根據(jù)系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)和綜合分析、部門各個(gè)崗位和社會力量提供的管網(wǎng)信息，分析并及時(shí)派工解決，確保管網(wǎng)及設(shè)備的安全正常運(yùn)行。派工及時(shí)合理4應(yīng)急事故解決。發(fā)生緊急突發(fā)事件，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行聯(lián)系、報(bào)告、安排和指揮，確保搶修搶險(xiǎn)的及時(shí)得到解決。事后要補(bǔ)做解決方案，同時(shí)組織有關(guān)人員和部門進(jìn)行事故分析和總結(jié)，以及制訂糾正方法上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。搶修及時(shí)5多個(gè)方案的制訂和現(xiàn)場指揮。根據(jù)工程部、運(yùn)行部提出的帶氣作業(yè)申請，與技術(shù)員共同制訂方案，按程序上報(bào)審批；根據(jù)審批方案規(guī)定，安排有關(guān)作業(yè)，并負(fù)責(zé)部分施工的現(xiàn)場指揮。作業(yè)方案合理現(xiàn)場指揮對的6信息收集、分析與反饋。每日收集多個(gè)運(yùn)行信息；分類分析并做好總結(jié)和信息反饋，并根據(jù)整體工作安排進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)通過分析提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。信息精確統(tǒng)計(jì)完備分析合理7基礎(chǔ)出具錄入。根據(jù)各個(gè)部門提供的數(shù)據(jù)信息和竣工資料，及時(shí)錄入系統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入精確8督促工作完畢。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，每天監(jiān)督運(yùn)行部各個(gè)部門工作計(jì)劃的完畢狀況，并將信息匯總分析，及時(shí)與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促完畢，并將進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。督促及時(shí)確保完畢調(diào)度科工作程序1.氣量調(diào)配，氣量分析：1工作闡明：組織協(xié)調(diào)氣源，平衡壓力，合理調(diào)配氣量，調(diào)節(jié)峰谷，確保供氣平衡。掌握氣量購進(jìn)與銷售數(shù)據(jù)，組織分析氣損，制訂供氣計(jì)劃。2工作程序1.2.1每天上午8:00，各站的運(yùn)行工要及時(shí)向調(diào)度報(bào)告各站的當(dāng)天供氣量、進(jìn)出口壓力狀況。站內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)異常和所進(jìn)行的維修、維護(hù)，運(yùn)行工要隨時(shí)報(bào)告調(diào)度，并在《值班統(tǒng)計(jì)》中統(tǒng)計(jì)清晰，填寫入當(dāng)天《調(diào)度日報(bào)》，由調(diào)度科長審核簽字后存檔。電子板報(bào)運(yùn)行部經(jīng)理，計(jì)統(tǒng)科。1.2.2站長下班前，要向調(diào)度報(bào)告當(dāng)天工作完畢和次日計(jì)劃，便于調(diào)度理解和掌握。1.2.3每日與大鵬公司調(diào)度中心進(jìn)行三次氣量指定，確認(rèn)日用氣量。每七天、月、年按照規(guī)定與大鵬公司進(jìn)行氣量指定。1.2.4調(diào)度觀察用氣高峰、低谷的用氣狀況，隨時(shí)監(jiān)控壓力變化，并根據(jù)狀況，合理調(diào)節(jié)工藝。1.2.5每月25日，調(diào)度中心匯總上月25日至本月24日的總供氣量，報(bào)調(diào)度科長，運(yùn)行部經(jīng)理。1.2.61.2.7銷售氣量＝磁卡表攤銷氣量+普通民用表本月實(shí)際氣量+供銷氣差率＝（銷售氣量-總供氣量＋正常放散氣量）/總供氣量×100%1.2.8調(diào)度中心根據(jù)以往供氣數(shù)據(jù)，制訂全年供氣計(jì)劃，并對各月供氣計(jì)劃進(jìn)行分解，將氣量信息填入《調(diào)度年報(bào)》1.2.9參考各月供氣狀況，制訂年供氣計(jì)劃，分解執(zhí)行各月供氣計(jì)劃，并隨時(shí)參考實(shí)際運(yùn)行狀況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行修整。并將供氣狀況填入《調(diào)度月報(bào)》1.3統(tǒng)計(jì)表格《調(diào)度值班統(tǒng)計(jì)》《調(diào)度日報(bào)》《調(diào)度月報(bào)》《調(diào)度年報(bào)》2管網(wǎng)運(yùn)行管理及工作督導(dǎo)1工作闡明：及時(shí)收集管網(wǎng)及管網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)信息，及時(shí)對管網(wǎng)隱患整治工作進(jìn)行督導(dǎo)，確保管網(wǎng)正常運(yùn)行。2.2工作程序2.2.2.22.2.3調(diào)度根據(jù)理解掌握的巡線組和設(shè)備組的工作狀況，結(jié)合細(xì)化的工作計(jì)劃，對比分析，如果發(fā)現(xiàn)持續(xù)幾天的工作內(nèi)容和計(jì)劃不符，要及時(shí)將信息反饋調(diào)度科長，便于督促工作完畢和進(jìn)行計(jì)劃調(diào)節(jié)。2.2.4對巡線和設(shè)備維護(hù)上報(bào)的問題，調(diào)度都要隨時(shí)理解和掌握，并跟蹤問題的解決過程，隨時(shí)將成果反饋領(lǐng)導(dǎo)。2.2.5管網(wǎng)所及時(shí)上報(bào)管網(wǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)各類隱患，調(diào)度統(tǒng)計(jì)入《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》。管網(wǎng)所及時(shí)反饋隱患解決成果，調(diào)度中心將解決成果錄入《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》。2.2.6調(diào)度中心每月最少一次抽檢燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行狀況，并將抽檢成果報(bào)管網(wǎng)所。隱患及時(shí)錄入《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》。抽檢成果錄入《檢查周報(bào)》，報(bào)運(yùn)行部各部門，確保運(yùn)行工作的及時(shí)有效的開展。2.2.7調(diào)度中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)隱患解決，若涉及帶氣作業(yè)、停氣作業(yè)，調(diào)度中心應(yīng)制訂對應(yīng)解決方案，并安排具體解決時(shí)間。2.2.8每月1日上午，調(diào)度中心將上月各類隱患及解決狀況錄入《調(diào)度月報(bào)》，調(diào)度科長簽字審核后存檔，電子板報(bào)運(yùn)行部經(jīng)理、運(yùn)行部管網(wǎng)科。2.3統(tǒng)計(jì)表格《運(yùn)行部計(jì)劃行事歷》《生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度一覽表》《管網(wǎng)隱患統(tǒng)計(jì)表》《調(diào)度月報(bào)》《檢查周報(bào)》3事故搶險(xiǎn)指揮管理3.1工作闡明：負(fù)責(zé)組織、參加突發(fā)事件、重大事故報(bào)修的搶險(xiǎn)工作，并負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)演習(xí)的組織及預(yù)案的管理，確保燃?xì)馐鹿式鉀Q的及時(shí)有效。3.2工作程序3.2.1技術(shù)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制訂《燃?xì)馐鹿示o急搶險(xiǎn)預(yù)案》。3.2.2調(diào)度中心每月最少一次檢查運(yùn)行部各部門《預(yù)案》及搶險(xiǎn)工具，并及時(shí)將檢查成果錄入《檢查周報(bào)》，確保搶險(xiǎn)工作的及時(shí)有效。3.2.3發(fā)生燃?xì)馐鹿屎?，調(diào)度中心按《燃?xì)馐鹿示o急搶險(xiǎn)預(yù)案》執(zhí)行調(diào)度、指揮工作，統(tǒng)計(jì)搶險(xiǎn)過程，搶險(xiǎn)完畢后，對搶險(xiǎn)過程進(jìn)行分析、總結(jié)，形成《搶險(xiǎn)過程分析報(bào)告》，存檔一份，報(bào)運(yùn)行部經(jīng)理，管網(wǎng)所等有關(guān)部門。3統(tǒng)計(jì)表格《檢查周報(bào)》《搶險(xiǎn)過程分析報(bào)告》4帶氣作業(yè)及置換作業(yè)管理4.1工作闡明：調(diào)度中心負(fù)責(zé)制訂帶氣作業(yè)或置換作業(yè)方案，并負(fù)責(zé)組織作業(yè)的開展，確保帶氣作業(yè)或置換作業(yè)的安全操作。4.2工作流程4.2.1帶氣作業(yè)程序4.2.1.1運(yùn)行部或工程部根據(jù)帶氣需要，填寫《帶氣作業(yè)申請單》。4.2.1.2調(diào)度中心根據(jù)《帶氣作業(yè)申請單》，勘查帶氣點(diǎn)，理解需帶氣內(nèi)容后，制訂《帶氣作業(yè)方案》。4.2.1.3根據(jù)帶氣等級，由各部門審批《帶氣方案》。4.2.1.4調(diào)度中心向有關(guān)部門發(fā)放《帶氣方案》，并填寫《帶氣方案簽發(fā)記錄表》。4.2.1.5調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織并指揮《帶氣方案》的執(zhí)行,做好《帶氣過程統(tǒng)計(jì)》，完畢后經(jīng)運(yùn)行操作，作業(yè)人，指揮，安全監(jiān)督簽字后同《帶氣方案》一同存檔。4.2.2外網(wǎng)置換程序4.2.2.1調(diào)度中心接受到工程部門的《外網(wǎng)置換申請》4.2.2.2調(diào)度中心根據(jù)竣工資料，指定對應(yīng)的《外網(wǎng)置換方案》，經(jīng)運(yùn)行部、技術(shù)部門、工程部審批后簽發(fā)。4.2.2.3調(diào)度中心負(fù)責(zé)方案的發(fā)放，做好發(fā)放統(tǒng)計(jì)，填寫《置換方案簽發(fā)記錄表》。4.2.2.4調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織并指揮《置換方案》的執(zhí)行，做好《置換過程統(tǒng)計(jì)》，經(jīng)指揮，安全監(jiān)督，運(yùn)行操作簽字后與《置換方案》一起歸檔。4.3統(tǒng)計(jì)表格《帶氣作業(yè)申請單》《帶氣方案》《帶氣方案簽發(fā)記錄表》《帶氣過程統(tǒng)計(jì)》《外網(wǎng)置換申請》《外網(wǎng)置換方案》《置換方案簽發(fā)記錄表》《置換過程統(tǒng)計(jì)》5竣工資料的收集整頓5.1工作闡明：調(diào)度中心負(fù)責(zé)運(yùn)行部竣工資料的歸檔管理，確保資料的查詢。5.2工作流程：5.2.1工程施工前，施工圖紙需由工程部報(bào)運(yùn)行部，調(diào)度中心建立《施工圖紙接受臺帳》，工程竣工后，竣工資料經(jīng)運(yùn)行部管網(wǎng)所所長或技術(shù)員驗(yàn)收，上交調(diào)度中心，調(diào)度中心建立好《竣工資料接受臺帳》。5.2.2分類歸檔工程竣工資料，確保快速查閱，建立《竣工圖臺帳》。5.2.3圖紙的借閱需填寫《竣工圖紙借閱臺帳》。5.3統(tǒng)計(jì)表格《施工圖接受臺帳》《竣工資料接受臺帳》《圖紙臺帳》《圖紙借閱臺帳》6搶修隊(duì)施工任務(wù)控制6.1工作闡明：布置、控制、統(tǒng)計(jì)運(yùn)行部搶修隊(duì)施工任務(wù)。6.2工作程序6.2.1調(diào)度中心接改線任務(wù)告知后，打印出《改線任務(wù)單》，登記《施工任務(wù)接受記錄表》并簽字，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)室公司下發(fā)施工圖。6.2.2調(diào)度接到設(shè)計(jì)室下發(fā)的施工圖后，一份留底，另外幾張與《改線任務(wù)單》一起下發(fā)給搶修隊(duì)，搶修隊(duì)簽收后按預(yù)約時(shí)間進(jìn)行工作安排。6.2.3需要帶氣作業(yè)時(shí)，搶修隊(duì)長在帶氣作業(yè)的前一天或幾天向調(diào)度中心提出申請，調(diào)度根據(jù)實(shí)際狀況，擬定帶氣時(shí)間。并根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際狀況，制訂帶氣方案、安排停氣和指揮現(xiàn)場焊接。6.2.4施工完畢后，搶修隊(duì)以書面的形式將竣工信息反饋調(diào)度中心，并在《施工任務(wù)接受記錄表》上登記，并將竣工信息錄入呼喊中心系統(tǒng)，及時(shí)安排置換。6.2.5施工任務(wù)完畢后，搶修隊(duì)長要根據(jù)施工狀況將施工圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)，有改動的要在上面標(biāo)記，并加蓋竣工圖章，返技術(shù)科存檔。6.2.6運(yùn)行部下發(fā)的多個(gè)任務(wù)，由調(diào)度中心下發(fā)《運(yùn)行部任務(wù)告知單》，搶修隊(duì)簽收后及時(shí)進(jìn)行工作安排。6.2.7施工完畢后，搶修隊(duì)填寫《運(yùn)行部工程竣工告知單》，返回調(diào)度中心存檔。6.3統(tǒng)計(jì)表格《施工任務(wù)接受記錄表》《運(yùn)行部任務(wù)告知單》《運(yùn)行部工程竣工告知單》場站科一、門站站長職位標(biāo)記：職位名稱：門站站長所屬單位：東莞燃?xì)庑聤W燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：作業(yè)類技工職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）根據(jù)調(diào)度中心指令組織搶修隊(duì)及時(shí)搶修搶險(xiǎn)，確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：運(yùn)行部主管同僚：調(diào)度科長管網(wǎng)科長直接下屬：運(yùn)行工、電工、儀表工

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1計(jì)劃制訂、貫徹。制訂門(調(diào)壓、LNG儲配)站年、季、月度設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)、備品備件需求計(jì)劃上報(bào)主管，確保設(shè)備運(yùn)行正常，延長使用壽命。計(jì)劃合理2日常運(yùn)行管理。負(fù)責(zé)門站日常管理工作，組織執(zhí)行門站安全管理等各項(xiàng)規(guī)定，定時(shí)檢查安全消防設(shè)施，貫徹安全防備方法；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；遇突發(fā)事故，按事故搶險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決。無安全隱患3氣源調(diào)配。根據(jù)氣量儲存狀況，及時(shí)聯(lián)系氣源單位，調(diào)配氣量氣壓，組織槽車裝卸，氣量供銷報(bào)表報(bào)送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。調(diào)配及時(shí)供氣正常4掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。掌握儲配站設(shè)備運(yùn)行狀況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)與信息，整頓、分析并上報(bào)主任，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)。信息精確率5制度建設(shè)。主持門（調(diào)壓、LNG儲配）站各項(xiàng)管理規(guī)定的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行。站區(qū)工作制度化、規(guī)范化6人才培養(yǎng)。對站內(nèi)工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核，根據(jù)考核成果及個(gè)人和工作崗位的規(guī)定，通過培訓(xùn)等方式來提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。員工任職資格達(dá)標(biāo)率、晉升率二、運(yùn)行工職位標(biāo)記：職位名稱：運(yùn)行工所屬單位：東莞燃?xì)庑聤W燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：作業(yè)類操作職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）及時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行工況，抄報(bào)燃?xì)饬髁俊毫捌渌a(chǎn)工藝數(shù)據(jù)；根據(jù)調(diào)度指令調(diào)節(jié)氣量與壓力；檢查維護(hù)儀表等設(shè)備；LNG/CNG槽車的裝卸操作；確保燃?xì)廨斔偷恼＿M(jìn)行。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：站長同僚：電工直接下屬：

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1數(shù)據(jù)抄報(bào)。準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)燃?xì)膺\(yùn)行流量、壓力等有關(guān)工藝數(shù)據(jù)，報(bào)送調(diào)度中心。信息錄入精確率信息錄入及時(shí)率2按指令操作。監(jiān)控燃?xì)廨斔蜖顩r，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)調(diào)度中心，按調(diào)度指令進(jìn)行工藝調(diào)節(jié)。操作對的3設(shè)備檢查與保養(yǎng)。定時(shí)檢查保養(yǎng)、調(diào)壓器、過濾、加臭，熱水鍋爐及其它儀器儀表，確保設(shè)備設(shè)施的安全、正常運(yùn)行設(shè)備、儀表正常運(yùn)行4檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)站內(nèi)檢測設(shè)備與工具，保管工具使用闡明書等有關(guān)材料。設(shè)備工具完好率5裝卸車操作。根據(jù)門站站長指令，按照LNG/CNG卸車操作規(guī)程裝、卸車，并填寫統(tǒng)計(jì)并上報(bào)站長。操作規(guī)范信息錄入精確率、及時(shí)率6設(shè)備及站內(nèi)清潔。每日清潔設(shè)備，保持站區(qū)衛(wèi)生。站區(qū)清潔整潔三、機(jī)電工職位標(biāo)記：職位名稱：電工所屬單位：東莞燃?xì)庑聤W燃?xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：作業(yè)類操作職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）負(fù)責(zé)站區(qū)電力供應(yīng)、電力設(shè)備、機(jī)電儀表設(shè)施維護(hù)維修，確保供電正常。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：站長同僚：運(yùn)行工直接下屬：

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1電器設(shè)備檢查與維修。定時(shí)檢查保養(yǎng)供電設(shè)施、電器儀表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保電器設(shè)備設(shè)施的安全、正常運(yùn)行。信息錄入精確率信息錄入及時(shí)率2站內(nèi)電器設(shè)施維護(hù)。保持維護(hù)站內(nèi)各項(xiàng)電器設(shè)施的安全正常使用，確保通信暢通，消防設(shè)施完備，防雷防靜電方法到位，防爆電器的安全使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。站區(qū)設(shè)施均能正常試用3運(yùn)行工職責(zé)。承當(dāng)部分運(yùn)行工職責(zé)。無安全事故4工具保管。維護(hù)、保養(yǎng)電器維修設(shè)備與工具，保管工具使用闡明書等有關(guān)材料。設(shè)備工具完好率5設(shè)備及站內(nèi)清潔。每日清潔設(shè)備，保持站區(qū)衛(wèi)生。站區(qū)清潔整潔搶修隊(duì)一、搶修隊(duì)隊(duì)長職位標(biāo)記：職位名稱：搶修隊(duì)隊(duì)長所屬單位：東莞燃?xì)馊細(xì)庥邢薰靖邏汗芫W(wǎng)分公司所屬部門：運(yùn)行部所屬職類職種：作業(yè)類技工職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）根據(jù)調(diào)度中心指令組織搶修隊(duì)及時(shí)搶修搶險(xiǎn)，確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：運(yùn)行部主管同僚：調(diào)度科長直接下屬：焊工管工

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1搶險(xiǎn)搶修施工組織。根據(jù)調(diào)度中心指令，組織搶修隊(duì)進(jìn)行燃?xì)夤芫W(wǎng)搶修搶險(xiǎn)，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)交至調(diào)度中心。搶修及時(shí)率2工程作業(yè)。根據(jù)安排，組織搶修隊(duì)完畢燃?xì)夤芫W(wǎng)工程施工、占壓改線、多個(gè)帶氣焊接等任務(wù)，并做好日工作量統(tǒng)計(jì)，工程峻工后，參加峻工驗(yàn)收，核算單項(xiàng)工程量結(jié)算，填寫峻工資料、繪制峻工草圖，并報(bào)至工程部計(jì)統(tǒng)員。工程任務(wù)完畢率優(yōu)質(zhì)工程率信息錄入及時(shí)精確3組織緊急搶險(xiǎn)技能訓(xùn)練。制訂緊急搶險(xiǎn)訓(xùn)練計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。搶修技能提高4隊(duì)員管理與培養(yǎng)。監(jiān)督、考核搶修隊(duì)員工作狀況，培訓(xùn)提高其技能水平。員工任職資格達(dá)標(biāo)率員工任職資格晉升率5組織設(shè)備維護(hù)。制訂搶修隊(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并組織隊(duì)員實(shí)施。設(shè)備完好率職位標(biāo)記：職位名稱：搶修隊(duì)員工所屬單位：東莞新奧燃?xì)飧邏汗芫W(wǎng)有限公司所屬部門：運(yùn)行部搶修隊(duì)所屬職類職種：作業(yè)類技工職種工作地點(diǎn)：廣東東莞職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的重要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)。）根據(jù)隊(duì)長指令完畢燃?xì)夤艿篮附蛹皳屝薰ぷ?。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的報(bào)告關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：搶修隊(duì)隊(duì)長同僚：直接下屬：

重要職責(zé)：（描述該職位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，涉及重要活動和要達(dá)成的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量原則能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡量客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量原則1焊接任務(wù)。根據(jù)安排完畢多個(gè)緊急突發(fā)事故、單項(xiàng)工程及臨時(shí)任務(wù)的焊接任務(wù)。搶修及時(shí)率焊口一次探傷合格率2管道安裝。根據(jù)任務(wù)單規(guī)定，完畢地下管網(wǎng)和工藝管道的安裝、下料、對接安裝及有關(guān)準(zhǔn)備和附屬工作。符合安裝原則、規(guī)范3安裝后附屬工作。根據(jù)管道安裝狀況，進(jìn)行管道安裝完畢后的打壓、吹掃、統(tǒng)計(jì)和其它有關(guān)工作。符合規(guī)范、統(tǒng)計(jì)完整4參加緊急搶險(xiǎn)技能訓(xùn)練。參加緊急搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)及技能訓(xùn)練，提高緊急事故反映能力；參加焊接技能有關(guān)培訓(xùn)，提高技能水平。技能提高5設(shè)備維護(hù)。維護(hù)和保養(yǎng)焊接器具、設(shè)備。設(shè)備完好二、搶修隊(duì)員工搶修隊(duì)工作程序1.零碎工程1.1工作闡明無搶險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，搶修隊(duì)日常進(jìn)行零碎工程安裝1.2工作程序1.2.1搶修隊(duì)由調(diào)度中心接受《零碎工程任務(wù)單》，在《零碎工程任務(wù)臺帳》上簽字。1.2.2根據(jù)預(yù)約時(shí)間至現(xiàn)場，根據(jù)工程狀況進(jìn)行安裝，完畢后在《零碎工程任務(wù)單》上登記工程用料明細(xì)，及收費(fèi)明細(xì)。1.2.3工程完畢后，及