行政組織學(xué)易考通含題目及答案

1、認(rèn)為組織是一種活動體，是一群人為B動態(tài)的組織觀2、法約爾的科層組織理論是靜態(tài)組織B否3、動態(tài)的組織觀是以組織內(nèi)部環(huán)境和外部B否4、學(xué)者們從不同的角度和辦法去透視ABCD5、有關(guān)組織的四要素，柏拉圖提出B否6、組織是一種縱橫交錯的權(quán)責(zé)體系A(chǔ)BC7、亞里斯多德把組織的基本要素ABCD8、按組織內(nèi)部與否有正式的分工關(guān)系BD9、以鎮(zhèn)壓暴力等控制手段作為控制C10、下列組織哪些屬于群眾性組織AC11、是特定社會群體為追求和保障自己地位C12、以明文規(guī)定的形式確立下來組員含有D13、美國知名社會學(xué)家交換學(xué)派的代表布勞ABCD14、從系統(tǒng)論的角度來看任何一種社會組織BCD15、艾桑尼將組織分為強制性功利性和規(guī)范性A是16、下列哪些組織屬于公司組織ABC17、文化性組織是以滿足人們多個文化需要為A是18、下列哪些組織屬于互利組織ACD19、美國學(xué)者艾桑尼以組織中人員對上級服從ABC20、根據(jù)人類社會生活的基本領(lǐng)域和組織性質(zhì)AB21、功利性組織是以金錢物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威A是22、是以金錢物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威基礎(chǔ)B功利性組織23、服務(wù)組織的核心問題就是效率的提高B否24、學(xué)校醫(yī)院社會福利組織屬于C服務(wù)組織25、政治性組織是一種以追求運用分派社會A是26、是人類社會最基本的社會組織D經(jīng)濟性組織27、的重要受惠對象是全體公民D公益組織28、行政組織與立法機關(guān)和司法關(guān)同樣B否30、行政組織是一種含有天然壟斷地位的A是31、行政組織是追求A公共利益的組織32、行政組織不能夠使用暴力B否33、世界銀行在其1997年的世界發(fā)展報告ABCD34、系統(tǒng)的組織理論出現(xiàn)于B19世紀(jì)末35、抱負(fù)國是的著作A柏拉圖36、人們習(xí)慣與將的組織理論發(fā)展A20世紀(jì)初到30年代37、古典組織理論的重要代表ABC38、泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題在于A是39、韋伯的思想為整個古典管理理論B否40、是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者被譽為科學(xué)C泰勒41、泰勒認(rèn)為要提高工作效率就必須為A是42、組織的高級管理人員把普通的事務(wù)B管理的例外原則43、19泰勒發(fā)表了一書，掀起了B科學(xué)管理原理一種下屬只能接受一種領(lǐng)導(dǎo)的命令B否行政管理學(xué)派的代表人物被譽為B法約爾組織內(nèi)各單位必須有相似的目的計劃A是韋伯認(rèn)為存在著三種正當(dāng)權(quán)力傳統(tǒng)A是韋伯的官僚組織理論從等方面對行政BCD韋伯對行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分BCD韋伯認(rèn)為建立咋愛基礎(chǔ)上的行政組織C理性一法律德國知名的社會家韋伯在一書D社會和經(jīng)濟韋伯認(rèn)為在三種形態(tài)的權(quán)力中B否傳統(tǒng)的古典的組織理論的特點ABCD傳統(tǒng)的組織理論的局限性ABCD在霍桑實驗的基礎(chǔ)上梅奧于1933年C工業(yè)文明中的馬斯洛在其代表性著作B需要層次保健因素不能激發(fā)組織組員A是美國行為科學(xué)家赫次BC馬斯洛提出人的動機是由需要ABCD馬斯洛認(rèn)為人的主動性不僅受其所B否阿吉里斯在個性與組織一書A成熟與不成熟認(rèn)為組織是兩個或兩個以上故意識A巴納德美國學(xué)者巴納德在1938年出版的D動態(tài)平衡組織巴納德認(rèn)為作為協(xié)作系統(tǒng)BCD西蒙指出決策有兩種極端BC西蒙把決策過程劃分為ACD由于在決策理論研究方面的奉獻A西蒙系統(tǒng)理論認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)僅僅從B否是系統(tǒng)的一種自我調(diào)節(jié)活動是將C反饋社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為D帕森斯決策理論學(xué)派認(rèn)為在管理中B否權(quán)變理論學(xué)派是歷來考察問題D系統(tǒng)觀點里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論A是里格斯指出棱柱型社會含有BCD里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論將社會形態(tài)ABC行政組織構(gòu)造涉及政治經(jīng)濟文化社會B組織的普通環(huán)境指的是影響組織的客觀A是行政組織環(huán)境的差別性也決定了ABCD自然環(huán)境人口狀況國際環(huán)境都對A是從廣義而言組織的環(huán)境是無限的A是公共性組織的環(huán)境是穩(wěn)定的一成不變B否組織的環(huán)境大致能夠分為和他們都不同AD組織界限之外與組織內(nèi)個體決策直接C外部環(huán)境從行政組織管理的角度對行政組織運作ABD組織界限以內(nèi)與組織的個體決策行為B內(nèi)部環(huán)境任何組織都是孤立存在的B否將影響一切組織的普通環(huán)境特性劃分A卡斯特和羅森存在與組織邊界之外對組織的總體或C組織環(huán)境行政組織環(huán)境的基本特點為ABCD處在動態(tài)簡樸環(huán)境的組織決策上B否根據(jù)學(xué)者們的研究組織的環(huán)境分析ABCD剪發(fā)店洗衣店養(yǎng)老院諸如這類組織A是這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的構(gòu)成D動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的構(gòu)成B靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境行政組織的具體環(huán)境力量涉及ABCD在異質(zhì)的環(huán)境下組織環(huán)境相對B否處在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境的組織決策上碰到的A是鄧肯認(rèn)為，每個組織的工作環(huán)境可能B否處在靜態(tài)簡樸環(huán)境的組織決策上碰到B否鄧肯從組織環(huán)境的和兩個維度對影響CD對組織而言較集中的環(huán)境更容易A是這種組織的特點是環(huán)境的構(gòu)成和因素數(shù)量C動態(tài)簡樸的環(huán)境處在靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中的組織決策上碰到B否這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的構(gòu)成和因素A靜態(tài)簡樸的環(huán)境根據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論從簡樸與復(fù)雜靜ABCD是組織賴以生存的基礎(chǔ)A資源伯恩斯和斯塔克將組織構(gòu)造劃分BC組織環(huán)境的不擬定性給組織帶來了很大B否公共關(guān)系是組織應(yīng)對不擬定性的外部A是組織應(yīng)對不擬定性的內(nèi)部方略重要涉及ABCD組織應(yīng)對不擬定性的外部方略重要涉及ABCD平衡方略是組織應(yīng)對不擬定性的外部方略B否組織構(gòu)造按照分部話就是將性質(zhì)相似或相A職能行政組織構(gòu)造是行政組織內(nèi)部各構(gòu)造部分A是社會組織的構(gòu)造與其它生物的和機械的ABCD組織構(gòu)造的構(gòu)成要素可劃分為AB在大的復(fù)雜的組織中按分部化越來越多B行業(yè)或產(chǎn)品組織構(gòu)造的潛構(gòu)造的構(gòu)成要素ABCD教育部下設(shè)的留學(xué)生司學(xué)生司就是按照D服務(wù)對象任何組織構(gòu)造總是存在于一定的環(huán)境之中ABC組織構(gòu)造的是指組織各構(gòu)成部分之間所A穩(wěn)定性組織構(gòu)造分化的方式和途徑為CD行政組織構(gòu)造含有整合功效不具B否在我國的政府組織系統(tǒng)之中國務(wù)院是一種A是行政組織構(gòu)造橫向分化的成果與體現(xiàn)形式D分部化行政組織構(gòu)造的功效重要體現(xiàn)為ABCD任何系統(tǒng)的構(gòu)造不會是絕對封閉和絕對靜A是組織構(gòu)造垂直分化的成果與體現(xiàn)形式為B層級化領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理A管理幅度是在直線式組織構(gòu)造的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B職能式組織構(gòu)造職能式組織構(gòu)造刻板缺少彈性不利于調(diào)動B否直線職能式組織構(gòu)造各職能部門之間橫向A是集權(quán)式構(gòu)造在組織目的規(guī)劃與決策方面A是在一種組織構(gòu)造體系中為完畢一定的任務(wù)D分權(quán)制集權(quán)式組織構(gòu)造的優(yōu)點在于ABC是將直線式和職能式構(gòu)造相結(jié)合而C直線職能式是最早被采用也是最為簡樸的一種組織A直線式組織結(jié)影響管理層次和管理幅度的因素ABCD在一種組織構(gòu)造體系中上級機關(guān)或單位完全C集權(quán)制分權(quán)式組織構(gòu)造的好處在于ABCD增進組織活動一體化的手段和途徑ABCD在單位和人數(shù)不變的狀況下管理層次A反比例關(guān)系下級的能力素質(zhì)越高組織的管理幅度就A是事業(yè)部式組織構(gòu)造的優(yōu)點有ABCD事業(yè)部式組織構(gòu)造的最大特性是分權(quán)化A是事業(yè)部式組織構(gòu)造由于實施雙重領(lǐng)導(dǎo)B否的最大特性在于分權(quán)化D事業(yè)部式組織20世紀(jì)60年代錢德勒出版了一本專著A戰(zhàn)略與組織構(gòu)造進行組織構(gòu)造的規(guī)劃要考慮下列ABCD事業(yè)部制既保持了小公司的靈活性和主動性A是國務(wù)院有權(quán)變化或撤銷各部委公布的C行政監(jiān)督權(quán)全國人大根據(jù)的提名決定國務(wù)院總理C國家主席憲法第87條規(guī)定國務(wù)院每屆任期同A是國務(wù)院是最高國家B行政機關(guān)全國人民代表大會是最高國家權(quán)力機關(guān)B否總理負(fù)責(zé)制重要涉及下列哪些內(nèi)容ABCD使國務(wù)院能夠及時充足地向最高國家B行政提案權(quán)國務(wù)院是最高國家行政機關(guān)AD行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)使國務(wù)院能夠及時充足B否國務(wù)院對全國人大及其常委會負(fù)責(zé)B否中華人民共和國即中央人民政府是最高A國務(wù)院國務(wù)院有權(quán)審定行政機構(gòu)的編制ABCD國務(wù)院總理的選舉程序含有哪些ABCD國務(wù)院是由組織產(chǎn)生A全國人大在行政管理實踐中往往會碰到許多B否國務(wù)院行使的職權(quán)涉及ABC秦朝群縣制C中央集權(quán)即總理對國務(wù)院工作中的重大問題B總理負(fù)責(zé)制省級政府每屆任期C5年民族區(qū)域自治政府的基本原則是ABCD行政長官因嚴(yán)重疾病無力推行職務(wù)A是我國特別行政區(qū)享有立法權(quán)獨立的司法權(quán)A是縣級政府在必要的時候經(jīng)省級政府同意A是我國有個省D23個民族自治地方分為自治區(qū)和自治縣三級B自治州我國特別行政區(qū)享有BCD香港特別行政區(qū)行政長官B否縣級政府涉及政府ABCD我國省級政府涉及ABCD市級政府對上一級國家行政機關(guān)負(fù)責(zé)C國務(wù)院我國有自治區(qū)B5個中國現(xiàn)在的都市在行政級別上分為A4民族自治地方的自治機關(guān)是的人民ABC我國地方各級政府是的執(zhí)行機關(guān)D各級國家權(quán)力人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生C需要群體心理的基本理論重要是ABC是指群體中人與人之間互相接觸C群體動力理論人對友情愛情等的需要屬于C歸屬需要組織管理心理重要由構(gòu)成ABC重要是指研究一種人在需要動機行為D在馬斯洛的需要層次中最高層次的需要B自我實現(xiàn)的需要激勵在組織管理中的作用重要ABC人需要職業(yè)保障生活穩(wěn)定B安全需要是指人對理解尊重賞識榮譽的D尊重需要人對事物水空氣住房等方面的需要A生理需要動機和需要同為內(nèi)在的心理活動B否個體心理重要涉及個性傾向性和兩D個性心理特性在影響組織的多個因素中的因素是最為A人尊重的需要是馬斯洛需要理論的最高需要B否組織管理心理理論告訴我們在組織管理中A是人的行為機制重要涉及ABCD推行目的激勵理論的重要困難ABD普通來說構(gòu)成群體最少有以下ABD人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極BCD根據(jù)群體的成因分類可把群體C非正式群體雙因素理論給我們啟示是要更多考慮A是在需求層次理論看來金錢不僅不是萬能的B否盼望理論告訴題目激勵力量的大小單純B否赫茨伯格的雙因素涉及保健A激勵因素公平理論認(rèn)為人的主動性不僅取決于A是杜拉德提出了挫折理A是根據(jù)群體存在時間的長短能夠分為永久A是盼望理論是泰勒提出的B否盼望理論中的激勵力量取決與目的價值A(chǔ)盼望概率下列因素中屬于赫茲伯格的激勵因素的CD群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有ABCD人體驗到挫折后在心理與行為上往往B否群體凝聚力是一種的概念C中性群體之因此產(chǎn)生和存在是由于它含有A是群體的重要功效有ABC群體意識重要涉及ABC群體意識是群體組員所共有的A是普通來說群體凝聚力會提高A是影響群體凝聚力的重要因素有ABCD美國學(xué)者西蒙認(rèn)為權(quán)力的基礎(chǔ)有ABCD是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本的職責(zé)C決策從某種意義上講權(quán)力是一種D影響力領(lǐng)導(dǎo)的組織職能內(nèi)容有ABC行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點是ABCD非權(quán)力性影響力重要源于ABCD行政是國家意志的體現(xiàn)政治是國家B否領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究重要體現(xiàn)B領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者A專制作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定于群體組員C放任作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定為與整個群體B民主1939年就開始進行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)A勒溫行政組織領(lǐng)導(dǎo)的基本職能ABCD領(lǐng)導(dǎo)影響力的一種重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個人A個人魅力權(quán)力性影響力重要源于AC勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)ABC費德勒提出的情境因素BCD當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者進入初步成熟的階段時B否管理方格論有代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型A5種在完畢必需的生產(chǎn)和對人的適度關(guān)心C組織人管理當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者進入初步成熟階段時A是交易型領(lǐng)導(dǎo)者普通有哪些特點ABD高度重視生產(chǎn)但對人的關(guān)心B權(quán)威與服從當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度達成相稱高的階段A是當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者處在成熟狀態(tài)時采用高工作B否高度重視人際關(guān)系和滿足個人需要D鄉(xiāng)村俱樂部管理領(lǐng)導(dǎo)生活周期理論是反映BCD領(lǐng)導(dǎo)者在用人過程中應(yīng)堅持下列哪些ABCD下列選項哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)ABCD對人對生產(chǎn)的關(guān)心程度都維持在A貧乏的管理既高度關(guān)心生產(chǎn)也高度關(guān)心人D協(xié)作管理提出了領(lǐng)導(dǎo)行為持續(xù)帶理論A坦南鮑姆和施密根據(jù)決策主體決策方式的方式的不同A是是指那些含有全局性和方向性的重大C戰(zhàn)略決策根據(jù)決策目的所涉及的規(guī)模和影響程度AB在決策中即使所占的比例較少但從重要B非程序性決策行政組織決策是覺得D公共權(quán)力行政組織決策的目的是為了實現(xiàn)C社會的共同利益根據(jù)決策所含有的條件的可靠程度的不ABC是指那些常見的定型的和重要性A程序性決策是指決策是環(huán)境條件擬定決定的后果C擬定型決策根據(jù)決策內(nèi)容的具體狀況不同AB根據(jù)決策目的所涉及的規(guī)模和影響A是行政組織決策的特性重要是ACD對決策對象的認(rèn)識對決策目的的斷定A經(jīng)驗決策行政組織是最重要的主導(dǎo)性的一項功效A決策就是決策者根據(jù)一定的科學(xué)辦法或B科學(xué)決策是指那些局部性的短期的和比較具體的D戰(zhàn)術(shù)決策根據(jù)決策主體決策方式的不同決策CD風(fēng)險型決策的決策后果D能夠預(yù)測是決策的環(huán)境條件等因素都不能D不擬定型決策西蒙指出普通來說設(shè)計生活先于B否系統(tǒng)分析模型是由西蒙提出的B否是行政組織決策的中心C中樞系統(tǒng)當(dāng)代行政組織決策體質(zhì)涉及ACD是決策過程中最為核心的A選擇方案慣用的調(diào)查研究辦法重要有BCD理性決策模型是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者B西蒙是行政組織決策科學(xué)化的基礎(chǔ)B調(diào)查研究是行政組織進行決策的起點A發(fā)現(xiàn)問題伊斯頓的系統(tǒng)分析模型從一種動態(tài)的視角A是西蒙對決策理論的奉獻重要體現(xiàn)ACD使用頭腦風(fēng)暴法需要注意ABCD常見的預(yù)測辦法重要有ACD團體影響力的大小取決于下列哪些ABCD行政組織決策過程中擬定方案是一項ABCD在決策理論研究領(lǐng)域杜魯門B團體決策模型是由美國政治經(jīng)濟學(xué)家林德布洛姆C漸進決策模型杜魯門的團體決策模型集中反映在1971年A是主動沖突對組織組員工作動機的影響A是沖突是一種動態(tài)的互相作用過程A是決策原則不涉及民主集中B否沖突可能發(fā)生于個人之間也可能發(fā)生于A是沖突屬于性行為A高對抗主動沖突對人際關(guān)系的影響是B否實現(xiàn)決策程序法制化應(yīng)當(dāng)規(guī)范ABCD科學(xué)化是當(dāng)代化行政決策的基礎(chǔ)B否沖突的特性有ABC主動沖突對組織效率的影響是A是組織中最佳的沖突狀態(tài)是A適度沖突符合當(dāng)代沖突觀點的是ACD主動沖突對組織生存發(fā)展的影響是B否主動沖突對組織組員心理的影響是A是當(dāng)代觀點認(rèn)沖突C既含有建設(shè)性又是指沖突客觀存在于組織管理中A沖突的客觀性回避方略中解決沖突的辦法ABC緩和方略比回避方略B進一步減少沖突的方略重要有ABCD組織和部門在分派資源獎金和福利C利益沖突下面哪些屬于沖突解決的AB當(dāng)組織出現(xiàn)機構(gòu)調(diào)節(jié)職位空缺D權(quán)力沖突根據(jù)沖突發(fā)生的方向可將沖突ABC根據(jù)沖突的內(nèi)容分可把沖突分為ABC目的因素是引發(fā)群體沖突的因素之一A是談判是減少沖突方略中最慣用A是是管理沖突的基礎(chǔ)A沖突分析當(dāng)員工部門和組織所但愿獲得的終極B目的沖突沖突經(jīng)歷的階段涉及ABCD當(dāng)主體的某些認(rèn)知與人或組織的認(rèn)知D認(rèn)知沖突解決沖突的基本方略是ABC當(dāng)人群和部門之間工作上互相依賴A工作沖突是治本的方略是正面解決沖突C正視方略合作意向都很高寧可犧牲本身B克制型合作意向和固執(zhí)意向的不同組合ABCD缺少合作意向固執(zhí)于本身利益B否溝通總是在一定的物質(zhì)和社會環(huán)境中A是以組織構(gòu)造及其運行程序為根據(jù)和BCDY式溝通網(wǎng)絡(luò)是一種橫向溝通的網(wǎng)絡(luò)B否作報告發(fā)批示下命令等屬于A單項溝通溝通就是信息傳遞的過程A是在一種組織系統(tǒng)中如果系統(tǒng)過于龐大A鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商會談C雙向溝通常言道覆水難收指的是溝通的互動性B否星式溝通網(wǎng)絡(luò)相稱于委員會式的組織機構(gòu)B否通過組織明文規(guī)定的原則渠道所進行的信D正式溝通從組織溝通的普通模式和構(gòu)成要素來看組ABCD組織組員私下交流意見和見解B非正式溝通口頭溝通的優(yōu)點有AB在一種組織中如果管理者任務(wù)繁重需要CY式溝通網(wǎng)絡(luò)組織中自上而下進行的信息傳遞和溝通A下行溝通書面溝通的優(yōu)點有ABD組織中的組員群體通過一定的渠道C上行溝通組織系統(tǒng)中處在相似層次的人群體職能C平行溝通從我國狀況看政府行政組織體制中的條塊A是間接溝通的缺點有BC職工有不安全感是產(chǎn)生小道消息A是根據(jù)溝通與否需要第三者中介傳遞AC組織管理者應(yīng)掌握某些組織溝通的基本原ABC在信息傳遞的過程中會形成和出現(xiàn)不同AB過量的信息傳遞致使信息渠道堵塞致使工A是戴維斯在管理溝通于小道消息一文ABCD在組織溝通中由信息傳遞的媒介形式引發(fā)BD從主觀心理因素來看的差別都會成ABCD組織溝通中存在的客觀性障礙重要BCD在口頭溝通中每傳遞一次信息大概B30%行政組織學(xué)習(xí)的類型可分為BCD組織學(xué)習(xí)的研究開始于D20世紀(jì)70年代在組織中知識普通只存在于文獻B否行政組織學(xué)習(xí)的功效ABCD行政組織學(xué)習(xí)的途徑涉及ABCD組織培訓(xùn)的內(nèi)容涉及上崗A是行政組織學(xué)習(xí)能夠帶來行為和組織績效A是知識的重要構(gòu)成要素涉及ABCD與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不同當(dāng)代學(xué)習(xí)理論A是組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及三個方面的變化ABD是將組織動作的成果與組織的方略和行為A單環(huán)學(xué)習(xí)行政組織學(xué)習(xí)就是組織內(nèi)部組員個人學(xué)習(xí)B否是指行政組織根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和A組織培訓(xùn)行政組織學(xué)習(xí)是一種系統(tǒng)的過程它涉及ABCD行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的實驗AD有兩個互相聯(lián)系的反饋環(huán)它們不僅要發(fā)現(xiàn)B雙環(huán)學(xué)習(xí)大家能夠有不同的上下班時間B彈性工作制隨著信息化的不停發(fā)展知識更新的B否建立學(xué)習(xí)型組織文化的核心ABD行政組織構(gòu)造上最大的特點是官僚制B否行政組織學(xué)習(xí)要順利進行就要突破官僚制A是行政組織學(xué)習(xí)的重要障礙ABCD知識在傳輸與承續(xù)過程中決策知識權(quán)A是在知識的更新上官僚制組織偏好以A是行政組織的官僚制特性使得組織在解決C舍本逐末完善的信息系統(tǒng)涉及CD行政組織文化是在文化的基礎(chǔ)A社會根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時間D當(dāng)代行政組現(xiàn)在在理論界對行政組織文化的理解ABC行政組織文化既不是文化與行政組織A是行政組織文化的特性不涉及D不變性在中構(gòu)造核心價值觀的組織組員A強文化組織文化即使是無形的卻通過組織A是辯證綜合的組織文化概念認(rèn)為文化本質(zhì)A是行政組織文化含有多個功效它能把組織A目的導(dǎo)向功效行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度C強制性行政組織文化的功效有ABCD行政組織文化是一種系統(tǒng)是多個因素的B否小組織文化觀點認(rèn)為文化是人類B否組織文化越強就會對員工的行為A是根據(jù)國家的行政職能的側(cè)重點BCD根據(jù)文化在行政組織中所占有的地位AB即運用談心活動表演比賽征文活動墻報C自我教育法行政組織文化的重要功效之一就是增強A是我國行政組織文化構(gòu)建的途徑ABCD我國當(dāng)代行政組織文化的基本內(nèi)涵ABCD我國行政組織文化正在向方向邁進ABCD是組織的靈魂任何組織都必須含有明確B目的人治文化就是一種國家或民族對于法律生活B否通過開著評比獎勵提標(biāo)語提目的提規(guī)定等活C激勵法任何類型和層級的性質(zhì)組織都將全心全意A是行政組織文化建設(shè)的基本途徑ABCD行政組織文化創(chuàng)立的重要辦法有ABC即運用一系列的文藝活動體育活動和B感染法市場經(jīng)濟的本質(zhì)是一種法治經(jīng)濟基礎(chǔ)A是即通過授課培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告會研討會D灌輸法指的是通過行政組織活動在增進經(jīng)濟發(fā)展A社會績效在行政組織績效類型中經(jīng)濟績效是主導(dǎo)性B否標(biāo)桿管理最早由美國的施樂公司提出A是就是從分析本行業(yè)的標(biāo)桿的行為著手C標(biāo)桿管理是指行政組織活動增進和保護經(jīng)濟持續(xù)發(fā)B經(jīng)濟績效戰(zhàn)略績效管理的核心是在戰(zhàn)略目的和之間A績效指標(biāo)是指績效周期結(jié)束時管理者和員工之間D反饋績效績效反饋貫穿于整個績效管理周期的全A是效率指的是行政組織活動為組織組員和B否績效反饋就是分析引發(fā)多個績效問題B否重要指的是目的達成度即行政組織的努力A效能平衡計分卡是提出的A卡普蘭和諾頓指的是行政組織活動在完善民主與法制C政治績效是分析引發(fā)多個績效問題的因素通過溝B績效診療行政組織績效的外延除了內(nèi)部的管理ABC標(biāo)桿管理的優(yōu)勢體現(xiàn)在CD平衡記分卡的優(yōu)點有AB一種有效的績效管理系統(tǒng)必須含有ABCD在選擇績效評定指標(biāo)時應(yīng)遵照的原則ABCD在行政組織中慣用的績效辦法有ABCD效果普通是指公共服務(wù)符合政策目的B成果行政文化中的某些成分對行政組織績效管ABCD績效指標(biāo)涉及的要素有ABD績效計劃是績效計劃的中心環(huán)節(jié)起著承前B否效果普通指公共服務(wù)實現(xiàn)目的的程度A是經(jīng)濟性指標(biāo)普通指行政組織投入到管理A投入現(xiàn)在用來評價行政組織績效的重要ABCD績效管理的目的是提高組織和個人A是績效管理最核心的環(huán)節(jié)莫過于績效反饋B否效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例力求C手段哈佛大學(xué)專家格雷納1967年在ABC羅賓斯特克茲認(rèn)為組織變革的方式B情境變革模式出現(xiàn)下列哪些狀況時組織需要變革ABCD認(rèn)為組織的適應(yīng)性變革循環(huán)是以組織內(nèi)部D薛恩組織變革往往是由最高權(quán)利者來決定A是組織員工的工作態(tài)度時期盼望價值觀B否組織變革含有以下哪幾個方面的ABCD哈佛大學(xué)專家格雷納1967年在組織B按權(quán)力來劃分美國斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)專家李維特ABCD所謂組織的穩(wěn)定是指組織的組織管理的ACD對組織管理和變革發(fā)生影響的外部BD美國心理學(xué)埃德加薛恩在其C適應(yīng)性變革系統(tǒng)變革模式認(rèn)為組織是一種系統(tǒng)是由D利維特羅賓斯特克茲于1972年提出情境變革AB