公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)范本（5篇）

第26頁共26頁公司領(lǐng)導(dǎo)?工作總結(jié)?范本轉(zhuǎn)?眼間，一?年又過半?了，回顧?這半年來?的工作，?我在各位?同事的支?持與幫助?下，按照?公司和個?人的年度?計劃，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過半?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，我對本?職工作有?了新的認(rèn)?識，而且?個人工作?能力也得?到較大的?提高。現(xiàn)?將半年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、上半年?工作總結(jié)?：(一?)、知識?管理2?0ss年?根據(jù)集團(tuán)?知識管理?積分辦法?，結(jié)合公?司實際，?調(diào)整了公?司原有的?km推進(jìn)?考核評價?方案，新?的積分卡?更加注重?考核結(jié)果?量化、過?程導(dǎo)向化?、知識創(chuàng)?新化。通?過近半年?的施行，?達(dá)到了較?好的效果?。數(shù)據(jù)?回顧：?(1)、?20ss?年集團(tuán)知?識管理考?核積分卡?(截止_?___月?)說明?：截止_?___月?，集團(tuán)平?均分為_?___分?，___?_分以上?的有__?__家;?____?分以上的?有___?_家，最?低分為_?___分?;并列_?___分?的有__?__家(?包含集團(tuán)?職能部門?)，黃石?公司集團(tuán)?并列第一?，華南第?一。去年?同期排名?____?名。(?2)、2?0ss年?集團(tuán)知識?管理考核?--個人?積分說?明：員工?平均積分?年累計為?____?分，排名?前列。?(3)、?20ss?年集團(tuán)知?識管理考?核--頻?道點擊?1、培訓(xùn)?覆蓋面力?求___?_%2?0ss年?，集團(tuán)調(diào)?整了考核?要求，形?成了以C?KO頻道?為核心的?考核機制?，重點關(guān)?注各工廠?的頻道點?擊、員工?積分，同?時也調(diào)整?了CKO?積分辦法?。對此，?公司也作?出了相應(yīng)?的調(diào)整，?并在__?__月至?____?月對各部?門進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)?，使員工?明白怎樣?可以提高?積分、怎?樣推薦、?怎樣點評?、怎樣使?用審批流?程等。各?部門通過?培訓(xùn)，K?M推進(jìn)氛?圍較好，?員工自覺?使用KM?工具并達(dá)?到可喜成?果。2?、組織成?立項目小?組__?__月成?立QC小?組，主要?圍繞“如?何提高K?M積分卡?在集團(tuán)的?排名”展?開項目攻?關(guān)。__?__月召?開項目啟?動會議，?明確責(zé)任?人及活動?分工。每?月回顧總?結(jié)，遵循?PDCA?原則達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?。通過項?目攻關(guān)，?我們規(guī)范?了推進(jìn)要?求，解決?了每月存?在的不同?問題。?3、迎接?集團(tuán)KM?現(xiàn)場審計?___?_月底，?集團(tuán)企劃?總部劉曾?、張宇童?兩位老師?來我司現(xiàn)?場查核知?識管理推?進(jìn)工作，?高度贊揚?了我司的?KM推進(jìn)?工作，認(rèn)?為我司亮?點很多，?值得兄弟?工廠借鑒?，特別是?流程規(guī)范?、流程效?率高。本?次查核我?司成績?yōu)?____?分，為第?一批查核?單位。?4、參加?知識管理?年會，黃?石公司大?放光彩。?___?_月__?__日，?青島啤酒?第___?_屆知識?管理精英?論壇與Q?C成果發(fā)?布會在上?海松江隆?重召開，?姜宏副總?裁等公司?領(lǐng)導(dǎo)及來?自各業(yè)務(wù)?單位及各?職能部門?知識管理?和QC工?作者_(dá)_?__余人?共同參加?了此次盛?會。在?本次大會?上，黃石?公司集體?或個人共?榮獲__?__項榮?譽，著實?給力。?(1)、?黃石公司?總經(jīng)理檀?總榮獲集?團(tuán)“知識?管理卓越?領(lǐng)導(dǎo)者”?榮譽稱號?(全集團(tuán)?各級工廠?及職能部?門參評，?本獎項只?有___?_名);?(2)?、黃石公?司榮獲集?團(tuán)“知識?管理頻道?經(jīng)營進(jìn)步?獎”(K?M推進(jìn)團(tuán)?隊集中亮?相，并多?次受到好?評，其中?黃石公司?的KM推?進(jìn)考核細(xì)?則在知識?管理精英?論壇上被?集團(tuán)老師?分享推薦?);(?3)、個?人榮獲集?團(tuán)“最佳?知識管理?專員”榮?譽稱號。?本次年?會上，集?團(tuán)高度評?價我司的?KM推進(jìn)?工作，通?過交流學(xué)?習(xí)，其他?兄弟工廠?也紛紛表?示贊同我?司的考核?思路和推?進(jìn)思路，?對我們的?工作給予?了充分的?肯定。?(二)、?現(xiàn)場管理?數(shù)據(jù)回?顧：1?、調(diào)整考?核思路，?糾正了部?門班組原?有“做得?多錯的多?”、“職?能部門和?生產(chǎn)部門?考核不均?衡”等現(xiàn)?象;_?___，?通過與部?門班組的?溝通，發(fā)?現(xiàn)很多員?工對6S?推進(jìn)有抵?觸情緒，?認(rèn)為“面?積越大，?做得事情?越多，錯?就越多，?考核就越?嚴(yán)重?！?這種情況?無形中打?消了員工?的積極性?，特別是?生產(chǎn)部門?員工認(rèn)為?與優(yōu)秀無?緣，索性?放棄。針?對這種情?況，20?ss年公?司調(diào)整考?核思路，?引導(dǎo)員工?“有做必?有果”，?班組培訓(xùn)?、班組自?查、按時?整改、完?成會議決?議等等要?求紛紛納?入考核項?目，改變?以往只以?檢查結(jié)果?作為考核?依據(jù)的形?式，讓員?工正真認(rèn)?識到“做?得多、做?得對就可?以得分高?”。2?、規(guī)范班?組現(xiàn)場管?理，發(fā)揮?班組主觀?能動性，?變被動為?主動，持?續(xù)開展部?門自查和?班組自查?;按照?20ss?年制定的?推進(jìn)思路?，各部門?積極開展?部門或班?組自查，?周自查已?經(jīng)成為部?門的習(xí)慣?。各部門?均形成以?部門部長?和部門6?S推進(jìn)員?為核心的?自查小組?，按期查?核一周內(nèi)?部門不合?格事項并?督辦上周?整改事項?。各部門?或班組6?S推進(jìn)氛?圍較好，?例如綜合?部小車班?成員主動?開展季度?現(xiàn)場管理?回顧工作?;生產(chǎn)部?成品庫較?去年改觀?較大，現(xiàn)?場面貌煥?然一新;?工程部制?冷班、配?電班、財?務(wù)部收發(fā)?中心等區(qū)?域現(xiàn)場有?條不紊，?被評為“?現(xiàn)場管理?紅旗班組?”;班組?會議學(xué)習(xí)?現(xiàn)場管理?推進(jìn)技巧?，回顧現(xiàn)?場管理存?在的問題?。3、?“示范點?”、“現(xiàn)?場亮點”?以點帶面?，提升員?工積極性?。公司?月度查核?，部門主?動上報，?各部門紛?紛打造部?門班組現(xiàn)?場亮點，?例如包裝?部生產(chǎn)現(xiàn)?場統(tǒng)一有?序，標(biāo)示?規(guī)范的員?工水杯、?工程部鍋?爐班的小?改小革、?人力資源?部物品定?置管理等?。班組示?范點及亮?點的宣傳?有利的推?動了部門?的管理工?作，提升?了員工的?積極性。?4、引?入“現(xiàn)場?管理優(yōu)秀?部門流動?紅旗”及?“現(xiàn)場管?理部門警?示旗(藍(lán)?旗)”管?理策略，?鞭策部門?力爭先進(jìn)?。(三?)、包裝?有效工時?數(shù)據(jù)回?顧：1?、成立“?包裝有效?工時”項?目攻關(guān)小?組，圍繞?課題進(jìn)行?項目攻關(guān)?。___?_月成立?“包裝有?效工時”?QC項目?小組，成?員包含生?產(chǎn)部、人?力資源部?及包裝部?成員。月?度開展小?組活動，?按期回顧?和總結(jié)月?度推進(jìn)工?作，并解?決存在問?題。2?、包裝部?“有效工?時”氛圍?較好，班?組長學(xué)習(xí)?有效公司?的統(tǒng)計方?法，有效?工時數(shù)據(jù)?評比落實?到包裝班?組，班組?成員每周?可以查看?有效工時?數(shù)據(jù)。?3、有效?工時管理?工具指導(dǎo)?生產(chǎn)，引?導(dǎo)包裝開?班生產(chǎn)。?按照生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計劃，結(jié)?合工時統(tǒng)?計方法指?導(dǎo)生產(chǎn)，?包裝部部?門領(lǐng)導(dǎo)一?致支持“?開三班”?生產(chǎn)。與?____?同期比，?產(chǎn)銷量增?長，生產(chǎn)?人員減少?，達(dá)到了?“減員增?效的”目?的。(?四)、E?-HR人?事信息管?理E-?HR人事?信息管理?為20s?s年新增?職責(zé)，通?過半年的?學(xué)習(xí)和實?際操作基?本掌握了?相關(guān)要求?和操作技?巧。1?、員工自?助查詢。?2、積?極學(xué)習(xí)新?操作手冊?，月度e?rp維護(hù)?正常，集?團(tuán)月度查?核沒有出?現(xiàn)異常。?3、參?加華南區(qū)?域ERP?人事薪酬?管理培訓(xùn)?，考試成?績名列前?茅，順利?取得結(jié)業(yè)?證書。?二、上半?年工作不?足：1?、深入一?線不夠，?基礎(chǔ)工作?缺少根基?。對基層?員工的需?求情況了?解少，不?能及時掌?握他們的?相關(guān)情況?。2、?管理缺乏?魄力。主?要體現(xiàn)在?考勤管理?上，工作?滯后，致?使遲到、?早退現(xiàn)象?時有發(fā)生?。3、?對精細(xì)化?的管理理?念和工作?方法缺少?深刻的認(rèn)?識和理解?。對集團(tuán)?推崇的較?好的管理?工具學(xué)習(xí)?不透，研?究不深，?理解不全?面。例如?對集團(tuán)包?裝有效工?時的理解?不深，導(dǎo)?致HR績?效積分卡?多次失分?。4、?學(xué)習(xí)力還?有待提升?，關(guān)注面?過窄，自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與其?任職崗位?都有一定?的距離，?不利于工?作的正常?開展。?5、現(xiàn)場?管理檢查?力度不夠?，常規(guī)性?問題經(jīng)常?出現(xiàn)，對?一些不符?合項的整?改跟進(jìn)滯?后，部門?間的溝通?還有待于?加強。?三、下半?年工作計?劃：1?、知識管?理(1?)、完善?知識管理?月度查核?清單，梳?理部門常?規(guī)文檔，?建立KM?文檔上傳?檔案，按?期查核文?檔上傳的?及時性。?(2)?、總經(jīng)理?特殊門戶?的搭建。?積極爭取?集團(tuán)的資?源，力爭?成為第一?批試點單?位，為公?司高管定?制專有的?KM門戶?。(3?)、進(jìn)一?步完善審?批流程。?(4)?、網(wǎng)上調(diào)?查、時間?管理模塊?的推進(jìn)。?我們的?目標(biāo)：總?結(jié)先進(jìn)工?廠的亮點?，打造一?流的知識?管理團(tuán)隊?，奮力躋?身集團(tuán)前?____?名。2?、現(xiàn)場管?理(1?)、持續(xù)?開展旺季?綜合檢查?。(2?)、部門?6S專員?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，加強檢?查的能力?。(3?)、編制?辦公室及?部分生產(chǎn)?班組現(xiàn)場?管理示范?圖，要求?部門管理?人員比對?圖文規(guī)范?現(xiàn)場。?3、有效?工時管理?(1)?、完善班?組有效工?時評比制?度，充分?激勵班組?員工。?(2)、?規(guī)范員工?考勤管理?，跟蹤數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，?加強班組?長對有效?工時的深?入理解。?4、E?-HR人?事信息管?理(1?)、員工?照片維護(hù)?;(2?)、按照?集團(tuán)要求?維護(hù)培訓(xùn)?信息等特?殊信息;?(3)?、學(xué)習(xí)薪?酬管理模?塊的操作?。公司?領(lǐng)導(dǎo)工作?總結(jié)范本?（二）?____?即將離去?，新的一?年即將到?來，縱觀?____?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，同事們?的幫助下?，我個人?有了很大?提高。_?___是?充實的一?年、也是?收獲的一?年，因為?這一年我?學(xué)到了寶?貴的工作?經(jīng)驗也有?了不一樣?的感悟。?現(xiàn)在就一?年的主要?工作業(yè)績?、不足和?未來的工?作展望進(jìn)?行簡要總?結(jié)。一?、___?_工作總?結(jié)根據(jù)?____?工作情況?對全年業(yè)?績進(jìn)行總?結(jié)如下：?(一)?促生產(chǎn)擬?定___?_年度業(yè)?績合同?為實現(xiàn)河?北公司戰(zhàn)?略規(guī)劃，?達(dá)到長期?穩(wěn)定的發(fā)?展，擬定?____?年度業(yè)績?合同，明?確公司副?職領(lǐng)導(dǎo)、?各部門、?所屬各油?庫、各地?付業(yè)務(wù)部?年度關(guān)鍵?業(yè)績指標(biāo)?和工作目?標(biāo)，提高?效率，促?進(jìn)各項指?標(biāo)任務(wù)有?效進(jìn)行并?順利完成?。___?_累計簽?訂業(yè)績合?同___?_份。?(二)爭?先進(jìn)起草?____?年度勞動?競賽方案?為__?__河北?公司關(guān)于?開展__?__勞動?競賽__?__要求?，結(jié)合_?___形?勢、目標(biāo)?、任務(wù)，?擬定并下?發(fā)了包含?4類__?__項競?賽項目的?《___?_勞動競?賽方案》?，通過勞?動競賽，?引導(dǎo)各下?屬公司筑?牢三基建?設(shè)，提升?服務(wù)質(zhì)量?和工作效?率，在努?力完成績?效目標(biāo)的?同時，提?高綜合管?理水平。?每季度次?月___?_日前將?上季度勞?動競賽評?比結(jié)果及?相關(guān)數(shù)據(jù)?提供于勞?動競賽領(lǐng)?導(dǎo)小組辦?公室匯總?，于__?__日前?公布季度?勞動競賽?通報。?(三)評?優(yōu)化進(jìn)行?月度績效?考核為?充分調(diào)動?公司職工?的潛能和?積極性，?鼓勵員工?完成公司?下達(dá)的任?務(wù)目標(biāo)。?制度化月?度績效考?核，以油?庫、地付?業(yè)務(wù)部對?任務(wù)目標(biāo)?的完成情?況進(jìn)行不?同的績效?發(fā)放。每?月進(jìn)行績?效考核，?通過考核?中發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題，優(yōu)?化工作程?序提高效?率。(?四)強化?民主監(jiān)督?進(jìn)行民主?測評為?進(jìn)一步加?強公司管?理人員隊?伍建設(shè)，?突出民主?監(jiān)督職能?，按照《?管理人員?考核管理?暫行辦法?》，對公?司油庫管?理人員開?展年度考?核工作。?(五)?優(yōu)架構(gòu)開?展“五定?”改革?根據(jù)河北?公司人事?機構(gòu)改革?總體部署?，擬定了?《機關(guān)“?五定”工?作方案》?、《管理?崗位競聘?方案》、?《競聘實?施細(xì)則》?，并于_?___月?____?日倉儲分?公司完成?了機關(guān)部?門管理崗?競聘工作?，對4部?____?室的組織?機構(gòu)優(yōu)化?改革為4?部架構(gòu)，?由原來的?____?人(含借?調(diào))減至?____?人，減員?____?人，減幅?____?%。擬?定《監(jiān)控?中心崗位?競聘公告?》、《油?庫監(jiān)控中?心崗位競?聘實施細(xì)?則》，并?組織公司?油庫監(jiān)控?中心崗位?競聘，競?聘過程中?共有__?__人在?規(guī)定時間?內(nèi)報名，?經(jīng)過競聘?大會選舉?____?人全部競?聘上崗。?(六)?崗級聘任?根據(jù)《?河北銷售?公司兩級?機關(guān)管理?人員及崗?級管理暫?行辦法》?相關(guān)規(guī)定?，經(jīng)省公?司人事處?資格審核?并批復(fù)，?組織召開?崗級聘任?民主評價?會，對_?___名?同志進(jìn)行?崗級聘任?。(七?)為油庫?安裝簡易?視頻會議?設(shè)備為?便捷油庫?參加河北?公司視頻?會議，減?少差旅、?油料、路?橋等費用?支出，實?現(xiàn)公司召?開視頻會?議、開展?遠(yuǎn)程培訓(xùn)?及安全警?示教育功?能，協(xié)助?組織視頻?會議設(shè)備?的采購談?判、合同?簽訂以及?安裝實施?，累計簽?訂___?_份合同?，對8座?油庫、公?司機關(guān)進(jìn)?行設(shè)備安?裝。(?八)休假?考勤管理?及人員調(diào)?動每月?核實機關(guān)?、8座油?庫、7座?地付業(yè)務(wù)?共計__?__人考?勤情況，?累計審核?轉(zhuǎn)批__?__次休?假申請，?做人員調(diào)?動___?_次。?二、未來?的工作展?望繼續(xù)?強化月度?績效考核?，完善機?關(guān)部門考?核機制。?根據(jù)實際?情況建立?勞動競賽?板塊活動?，貼近油?庫生產(chǎn)運?行，真正?起到促進(jìn)?油庫工作?效率，提?升油庫管?理質(zhì)量。?公司領(lǐng)?導(dǎo)工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?來本人在?上級黨委?和中心支?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?牢固樹立?____?，以__?__為指?導(dǎo)，認(rèn)真?____?，努力學(xué)?習(xí)并進(jìn)取?落實__?__和_?___、?____?、___?_，在政?治上、思?想一和黨?堅持高度?一致。勤?奮學(xué)習(xí)，?與時俱進(jìn)?，始終堅?持高度的?職責(zé)感和?強烈的事?業(yè)心，努?力鉆研業(yè)?務(wù)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，廉潔秉?公辦事，?依靠上級?部門和領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫忙，在?綜合科全?體同志的?幫忙支持?下，較好?的完成了?各項工作?任務(wù)，各?方面都得?到了鍛煉?和提高。?現(xiàn)將一年?來的工作?情景總結(jié)?報告如下?：一、?堅持學(xué)習(xí)?、努力鉆?研，不斷?提高自身?的綜合素?質(zhì)。加?強理論學(xué)?習(xí)是提高?思想素質(zhì)?、更新觀?念、與時?俱進(jìn)、提?高工作本?事和創(chuàng)新?本事的必?然要求。?本人一向?比較重視?理論學(xué)習(xí)?，一年來?能進(jìn)取參?加交通廳?組織的干?部理論培?訓(xùn)班及中?心黨支部?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?學(xué)習(xí)__?__《意?見》和省?委___?_精神，?每次學(xué)習(xí)?都有新的?認(rèn)識和提?高。尤其?是對__?__、構(gòu)?建和諧社?會的重大?意義有了?更深刻的?認(rèn)識。在?學(xué)習(xí)中本?人也經(jīng)常?自我剖析?，不斷提?升思想境?界，不斷?完善品德?修養(yǎng)，自?覺將認(rèn)識?的提高和?學(xué)習(xí)的成?果融入自?我的工作?和生活中?，轉(zhuǎn)化為?努力工作?的動力。?到中心工?作后，工?作職責(zé)和?資料發(fā)生?變化，知?識結(jié)構(gòu)和?本事要求?也要隨之?轉(zhuǎn)變，要?做好綜合?科的工作?，必須具?備與崗位?職責(zé)相適?應(yīng)的業(yè)務(wù)?本事和政?策水平。?為此本?人平時注?重加強業(yè)?務(wù)知識、?政策法規(guī)?等知識的?學(xué)習(xí)，堅?持利用業(yè)?余時間自?學(xué)，以增?加自我的?知識儲備?，根據(jù)工?作需要認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?有關(guān)全額?撥款事業(yè)?單位財務(wù)?管理制度?、人事、?辦公室、?黨建、紀(jì)?檢、教育?、群團(tuán)、?安全生產(chǎn)?等方面的?知識。進(jìn)?取參加繼?續(xù)教育，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷更?新專業(yè)知?識。經(jīng)過?學(xué)習(xí)，提?高自身的?理論水平?，并做到?理論聯(lián)系?實際，自?覺將所學(xué)?知識指導(dǎo)?實踐，改?善工作方?法，提高?工作效率?。工作中?遇到問題?時，能夠?多思多想?，勤于總?結(jié)，能客?觀的對待?工作和問?題，能在?調(diào)查研究?的基礎(chǔ)上?，提出自?我的意見?和提議。?經(jīng)過努力?學(xué)習(xí)和實?踐積累，?使自我的?業(yè)務(wù)工作?本事、組?織協(xié)調(diào)本?事有了明?顯的提高?。二、?認(rèn)真履職?、開拓進(jìn)?取，為做?好中心的?工作盡心?盡力。?(一)自?覺履行崗?位職責(zé)，?組織和調(diào)?動本科室?同志做好?日常工作??？剖衣?工之間能?默契配合?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互幫?互助，遇?到問題都?能進(jìn)取進(jìn)?行溝通，?互相研討?。本人與?綜合科的?同志間能?做到勤談?心，常溝?通，進(jìn)取?探索政治?思想工作?新方式新?方法，把?政治思想?工作寄予?平常的實?踐工作中?去，防微?杜漸，實?時引導(dǎo)，?使職工思?想和行動?始終沿正?確的軌道?發(fā)展，并?按上級的?要求做好?綜合科的?各項工作?。(二?)建章立?制，加強?制度建設(shè)?。重視各?項制度的?____?，先后建?立了財務(wù)?內(nèi)控制度?，明確財?務(wù)人員的?職責(zé)權(quán)限?，使財務(wù)?管理規(guī)范?化;建立?了車輛管?理制度，?使車輛管?理有章可?循;建立?人事檔案?管理辦法?，規(guī)范人?事檔案管?理;建立?AB角制?，保證工?作的正常?開展;建?立黨費管?理管理使?用辦法，?規(guī)范黨費?管理;建?立招投標(biāo)?管理辦法?，提高透?明度。做?到用制度?化規(guī)范言?行，從自?身做起。?(三)?進(jìn)取負(fù)責(zé)?地做好辦?公室日常?事務(wù)工作?。本人能?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好單?位辦公室?其他日常?事務(wù)工作?。一是做?好考勤、?車輛管理?等事務(wù)性?工作;二?是組織科?室人員做?好安保、?平安建設(shè)?、綜治等?工作落實?安全生產(chǎn)?職責(zé)，狠?抓各項安?全管理措?施的落實?，及時準(zhǔn)?確的上報?報表并定?期做好安?全檢查，?加強監(jiān)督?管理;三?是嚴(yán)格辦?公用品采?購，堅持?貨比三家?，并組織?做好《福?建交通》?、《__?__周年?》畫冊印?刷費招投?標(biāo)工作;?四是抓財?產(chǎn)管理，?加強固定?資產(chǎn)日常?管理，及?時反映固?定資產(chǎn)增?減變化。?年初、年?末都要對?中心固定?資產(chǎn)進(jìn)行?全面的盤?點，保證?賬賬、賬?實、賬卡?相符。做?好固定資?產(chǎn)核實工?作，避免?國有資產(chǎn)?流失。五?是做好后?勤保障工?作。認(rèn)真?落實為職?工辦實事?項目，協(xié)?調(diào)解決關(guān)?系職工身?心健康、?生產(chǎn)安全?和切身利?益的問題?，協(xié)助單?位領(lǐng)導(dǎo)改?善了職工?生產(chǎn)、生?活中的問?題。六是?快速反映?，完成了?臨時工作?和緊急任?務(wù)。(?四)加強?財務(wù)管理?，夯實內(nèi)?業(yè)基礎(chǔ)。?能按照上?級的要求?，認(rèn)真執(zhí)?行電算化?管理辦法?，嚴(yán)格格?執(zhí)行國庫?集中支付?改革。不?斷完善會?計管理基?礎(chǔ)工作，?使財務(wù)管?理規(guī)范化?。不私設(shè)?小金庫。?加強對資?金的管理?，嚴(yán)格會?計核算。?按時辦理?個人所得?稅納稅申?報，及時?交納稅款?。資金使?用上做到?量入為出?，管好用?好各類資?金。加強?預(yù)算的日?常管理，?把好行政?經(jīng)費與專?項經(jīng)費開?支審核關(guān)?，嚴(yán)格控?制行政經(jīng)?費支出，?確保預(yù)算?資金專款?專用，充?分發(fā)揮資?金的使用?效益。保?證行政經(jīng)?費與專項?經(jīng)費不超?支。及時?編制預(yù)、?決算，確?保會計信?息真實、?可靠。?(五)組?織做好教?育培訓(xùn)工?作。按照?年初計劃?安排，于?____?年___?_月__?__日-?____?日協(xié)助單?位領(lǐng)導(dǎo)舉?辦全省交?通系統(tǒng)新?聞寫作與?攝影培訓(xùn)?班，培訓(xùn)?人員__?__人，?完成本年?度教育培?訓(xùn)任務(wù)。?并組織做?好專業(yè)技?術(shù)人的繼?續(xù)教育工?作，著力?培養(yǎng)和提?高人員素?質(zhì)。(?六)以人?為本，做?好人事工?作。能堅?持原則，?在事業(yè)單?位崗位設(shè)?置中，做?到以人為?本，廣泛?征求全體?職工的意?見，深入?調(diào)研，對?大家不理?解的問題?，能做耐?心細(xì)致的?解釋。鉆?研政策法?規(guī)，抓好?工作落實?。同事之?間互相尊?重，以誠?相待，講?團(tuán)結(jié)，顧?全大局，?協(xié)調(diào)好科?室內(nèi)外的?工作關(guān)系?。(七?)結(jié)合日?常工作，?做好黨風(fēng)?廉政建設(shè)?。對職工?比較關(guān)注?的熱點問?題如大宗?物品采購?、崗位設(shè)?置、職稱?評定、福?利發(fā)放等?，均能嚴(yán)?格按照有?關(guān)規(guī)定辦?理，增強?辦事透明?度。做好?黨費收繳?、使用工?作。三?、廉潔從?業(yè)、遵章?守紀(jì)，堅?持良好的?道德修養(yǎng)?。本人?能嚴(yán)格遵?守各項規(guī)?章，自覺?遵守黨員?干部廉潔?自律的有?關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《___?_監(jiān)督條?例》，從?思想上筑?起抵御腐?思想侵蝕?的堅固防?線。工作?中嚴(yán)格要?求自我，?自覺起表?率作用，?把握原則?，嚴(yán)守組?織紀(jì)律，?不利用工?作上的權(quán)?力謀取任?何私利，?嚴(yán)格執(zhí)行?物品采購?和工程招?投標(biāo)管理?規(guī)定，自?覺理解職?工群眾的?監(jiān)督。同?時能夠嚴(yán)?格按照《?黨風(fēng)廉政?建設(shè)職責(zé)?制制》的?要求，加?強綜合科?的廉政教?育和管理?，做到堅?持原則、?公道正派?，按章辦?事。四?、正視不?足、勤勉?改善，明?確今后努?力方向。?回顧任?職一年來?的工作，?雖然取得?了一些成?績，但這?些成績的?取得離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持和幫?忙指導(dǎo)，?離不開科?室同志的?精誠團(tuán)結(jié)?和密切協(xié)?作，我只?是盡了一?份我應(yīng)盡?的職責(zé)。?與此同時?，自我也?感到自身?還存在許?多不足：?一是理?論學(xué)習(xí)的?系統(tǒng)性和?深刻性不?夠，在學(xué)?習(xí)中存在?著淺嘗輒?止、急于?先學(xué)的現(xiàn)?象。二?是在研究?新情景、?解決新問?題，把上?級的方針?政策同本?職工作實?際結(jié)合起?來，創(chuàng)造?性的開展?工作還做?得不夠。?針對以?上不足，?本人決心?在今后學(xué)?習(xí)、工作?中認(rèn)真加?以改善。?一是加強?學(xué)習(xí)，完?善自我;?二是宏揚?正氣，清?正廉潔;?三是求真?務(wù)實，開?拓創(chuàng)新。?今后本?人將理清?思路，總?結(jié)經(jīng)驗、?查找差距?、揚長避?短，進(jìn)取?研究新情?景，探索?新辦法，?解決新問?題，以更?加成熟的?思維，更?加理性的?工作方法?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?與同志們?一齊，完?成上級下?達(dá)的各項?任務(wù)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?工作總結(jié)?范本（四?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)大?力支持、?各部門的?積極配合?下，圍繞?公司確定?的工作思?路和目標(biāo)?，經(jīng)營部?就此成立?。為了較?好地履行?了部門職?能，積極?發(fā)揮部門?作用，認(rèn)?真協(xié)調(diào)各?部門間的?工作關(guān)系?，進(jìn)一步?強化內(nèi)部?管理，確?保經(jīng)營部?各項工作?的正常運?行，現(xiàn)做?出如下工?作計劃：?一、對?內(nèi)，加強?部門內(nèi)部?管理，落?實崗位責(zé)?任。_?___月?經(jīng)營部正?式成立，?擬定員工?____?人，建立?分工明確?、責(zé)任到?人的部門?的組織機?構(gòu)。1?、明確部?門工作職?能、崗位?工作職責(zé)?以及工作?紀(jì)律。建?立經(jīng)營部?門各項工?作考核制?度2、?建立和落?實了例會?制度，形?成了每周?例會和每?月例會制?度。3?、加強了?部門文化?建設(shè)。工?作上，大?家相互交?流，互幫?互助，分?享各自的?經(jīng)驗和知?識。通過?分享和內(nèi)?部培訓(xùn)，?不僅對自?身掌握的?知識進(jìn)行?了總結(jié)。?4、內(nèi)?部文本資?料進(jìn)行精?細(xì)化管理?(1)?完善合同?內(nèi)容，避?免合同內(nèi)?容出現(xiàn)歧?義。對紙?質(zhì)版、電?子版合同?進(jìn)行定期?歸檔檢查?。原則上?一個月檢?查一次。?如發(fā)出合?同出現(xiàn)問?題，經(jīng)營?部應(yīng)負(fù)責(zé)?追回合同?，并重新?進(jìn)行擬定?。建立合?同模板庫?：包括建?筑設(shè)計合?同，規(guī)劃?設(shè)計合同?，可行性?研究報告?編制合同?，日照分?析報告合?同等模板?。(2?)建立合?同審批制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行合同?審批制度?，認(rèn)真填?寫合同審?查表。?(3)建?立設(shè)計取?費標(biāo)準(zhǔn)模?板庫：包?括城市規(guī)?劃設(shè)計取?費標(biāo)準(zhǔn)，?建筑設(shè)計?取費標(biāo)準(zhǔn)?、可行性?研究報告?取費標(biāo)準(zhǔn)?、掛靠費?取費標(biāo)準(zhǔn)?。并下發(fā)?相關(guān)部門?，便于存?檔查閱。?(4)?為便于項?目溝通及?項目跟進(jìn)?，特建立?甲方信息?聯(lián)絡(luò)表，?將我公?司現(xiàn)有甲?方信心進(jìn)?行整理。?其中包裹?：甲方名?稱、相關(guān)?負(fù)責(zé)人、?聯(lián)系方式?、地址、?郵箱等相?關(guān)信息。?(5)?為便于項?目進(jìn)款結(jié)?算，進(jìn)行?項目進(jìn)款?數(shù)據(jù)整理?，與財務(wù)?部門協(xié)調(diào)?建立進(jìn)賬?數(shù)據(jù)庫。?5各部?門之間的?工作協(xié)調(diào)?(1)?與財務(wù)部?之間的協(xié)?調(diào)：通過?與財務(wù)人?員溝通，?對___?_的項目?進(jìn)款查詢?。建立經(jīng)?營部門的?進(jìn)賬數(shù)據(jù)?庫，以便?于項目進(jìn)?款結(jié)算。?(2)?與行政部?之間的協(xié)?調(diào)：項目?合同蓋章?、投標(biāo)資?質(zhì)的調(diào)用?都需與行?政部門進(jìn)?行協(xié)調(diào)。?在行政人?員處進(jìn)行?登記后，?方可使用?。(3?)與設(shè)計?部之間的?協(xié)調(diào)：設(shè)?計部的設(shè)?計水平?jīng)Q?定我們拓?展知名房?地產(chǎn)開發(fā)?商的根本?，所以我?部門應(yīng)于?設(shè)計部進(jìn)?行深入的?交流，結(jié)?合我公司?的實際情?況，制定?市場開拓?計劃。?(4)與?人事部門?之間的協(xié)?調(diào)：經(jīng)營?部長久的?發(fā)展需要?大量優(yōu)秀?的人才?參與進(jìn)來?，因此人?事部門需?為我部門?提供更多?優(yōu)秀的人?才。二?、對外，?落實公司?發(fā)展方針?，做好項?目經(jīng)營。?由于公?司處于中?小型企業(yè)?向大型企?業(yè)過渡階?段，經(jīng)營?部作為企?業(yè)的核心?樞紐部門?，應(yīng)開展?好以下工?作：1?、進(jìn)行房?地產(chǎn)開發(fā)?商市場調(diào)?研。尋求?與國內(nèi)知?名開發(fā)商?的合作，?進(jìn)行業(yè)務(wù)?拓展。?(1)進(jìn)?行房地產(chǎn)?開放商信?息采集，?對全國知?名開發(fā)商?進(jìn)行調(diào)研?。并進(jìn)行?深入了解?，以此作?為杠桿撬?開國內(nèi)知?名開發(fā)商?的大門。?經(jīng)營部_?___預(yù)?計在爭取?到一位知?名開發(fā)商?達(dá)成合作?。5、?開展計劃?性投標(biāo)，?經(jīng)營部_?___計?劃進(jìn)行有?效性投標(biāo)?____?至___?_次。爭?取中標(biāo)率?達(dá)到__?__%。?每次投標(biāo)?后要進(jìn)行?總結(jié)，提?出不足，?加以改進(jìn)?。通過高?品質(zhì)的項?目投標(biāo)鍛?煉技術(shù)團(tuán)?隊。投標(biāo)?過程中要?嚴(yán)格執(zhí)行?控制成本?這一準(zhǔn)則?。(1?)、完善?投標(biāo)流程?；項目信?息獲取-?-評估項?目的商業(yè)?價值及可?行性--?準(zhǔn)備報名?資料料，?購買招標(biāo)?文件，交?納保證金?--制作?標(biāo)書，進(jìn)?行方案設(shè)?計。(?2)完善?外地項目?備案流程?2、項?目前中后?氣的經(jīng)營?(1)?對___?_所有項?目進(jìn)行梳?理，落實?每個項目?的進(jìn)度、?進(jìn)款情況?。(2?)定期與?已建立合?作關(guān)系甲?方進(jìn)行溝?通，爭取?獲得更多?項目。爭?取與公司?現(xiàn)有以及?合作過的?甲方建立?長期合作?關(guān)系。?公司領(lǐng)導(dǎo)?工作總結(jié)?范本（五?）__?__，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司?各部門的?大力支持?幫助下，?我按照公?司的工作?精神和工?作部署，?以___?_為指導(dǎo)?，圍繞中?心，突出?重點，狠?抓落實，?注重實效?，認(rèn)真努?力做好各?項工作，?較好地完?成了工作?任務(wù)，取?得良好成?績?，F(xiàn)將?____?個人工作?情況具體?總結(jié)如下?：一、?加強自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)管?理水平?____?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__十八?和___?_，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的工作精?神、制度?規(guī)定與工?作紀(jì)律，?提高業(yè)務(wù)?管理水平?，在思想?上、工作?上、行動?上與公司?保持一致?，堅定理?想信念，?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，做到刻?苦勤奮工?作，忠誠?于公司，?把公司利?益放在各?項工作的?首位，時?刻維護(hù)公?司的利益?。我培養(yǎng)?自己吃苦?耐勞、善?于鉆研的?敬業(yè)精神?和開拓創(chuàng)?新、求真?務(wù)實的工?作作風(fēng)，?堅持“精?益求精，?一絲不茍?”的原則?，認(rèn)真對?待每一件?事，認(rèn)真?對待每一?項工作，?堅持把工?作做完做?好，實現(xiàn)?工作的完?美和高效?，努力獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和廣大?客戶的滿?意。二?、盡心盡?職工作，?完成全部?工作任務(wù)?我是公?司副總經(jīng)?理，負(fù)責(zé)?營銷中心?的市場拓?展、工程?預(yù)算編制?、合同談?判以及工?程中標(biāo)后?項目分包?等工作。?我深刻認(rèn)?識到這些?工作都是?公司的重?要工作，?關(guān)系到公?司的經(jīng)濟?效益和長?遠(yuǎn)發(fā)展。?為此，我?增強自己?的工作責(zé)?任心和工?作緊迫感?，按照公?司的工作?精神和工?作部署，?刻苦勤奮?、盡心盡?職工作，?全面完成?工作任務(wù)?，取得較?好成績。?1、業(yè)?務(wù)取得良?好成績。?____?，我?guī)ьI(lǐng)?屬下干部?員工振奮?精神、鼓?足干勁、?搶抓機遇?、頑強拼?搏、辛勤?努力工作?，取得良?好業(yè)務(wù)成?績。__?__度主?要項目類?型有大型?住宅、大?型商業(yè)廣?場、酒店?、寫字樓?等，全年?完成施工?業(yè)務(wù)合同?總額__?__萬元?，比__?__增長?____?%；完成?營業(yè)收入?____?萬元，超?額完成公?司___?_萬元的?年初任務(wù)?指標(biāo)，實?際增長_?___萬?元。__?__業(yè)務(wù)?合作除原?有恒大、?萬達(dá)、富?力地產(chǎn)、?合生創(chuàng)展?外，新增?招商地產(chǎn)?、高德置?地、佳兆?業(yè)集團(tuán)、?大漢集團(tuán)?等，與近?____?家高端客?戶建立戰(zhàn)?略合作關(guān)?系。與此?同時，在?開發(fā)五星?級酒店業(yè)?績上取得?了突破性?進(jìn)展，相?繼中標(biāo)莆?田希爾頓?、重慶金?佛山酒店?、成都君?悅等項目?，為我公?司與國際?五星級酒?店品牌的?合作拉開?了序幕，?展示良好?發(fā)展前景?。2、?積極拓展?業(yè)務(wù)渠道?。業(yè)務(wù)是?公司生存?、發(fā)展的?基礎(chǔ)和根?本，__?__我把?拓展業(yè)務(wù)?渠道作為?工作中的?重中之重?，集中精?力、集中?時間，全?力投入到?拓展業(yè)務(wù)?中，主要?開展四方?面工作：?一是積極?開展關(guān)系?營銷。努?力開發(fā)“?三大客戶?”資源，?利用品牌?優(yōu)勢對大?客戶資源?關(guān)系從上?到下貫穿?延伸，從?而使整個?領(lǐng)域和整?個公司發(fā)?展成為我?們公司的?客戶。二?是積極參?加展銷推?介會。我?帶領(lǐng)員工?不定期參?加一些行?業(yè)展銷推?介會，如?國際酒店?論壇等，?在推介會?上廣交朋?友，建立?關(guān)系，努?力尋求高?端客戶，?為我們公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展打下堅?實基礎(chǔ)。?三是積極?尋找戰(zhàn)略?合作伙伴?。我在繼?續(xù)與大型?有實力的?地產(chǎn)公司?建立戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系的同?時，積極?尋找新的?戰(zhàn)略合作?伙伴。通?過這些舉?措既可節(jié)?約公司大?量營銷成?本，又為?公司積累?更多的人?脈關(guān)系，?使公司的?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?更扎實更?牢固。四?是實行營?銷方式多?樣化。_?___除?了鞏固發(fā)?展傳統(tǒng)營?銷模式之?外，我不?斷學(xué)習(xí)和?嘗試各種?營銷方式?及手段，?找到符合?公司發(fā)展?戰(zhàn)略的宣?傳營銷方?式，采用?差異化營?銷、服務(wù)?營銷、情?感營銷和?體驗營銷?等現(xiàn)代營?銷模式積?極拓展業(yè)?務(wù)，來滿?足不同客?戶的消費?需求。隨?著信息網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)的?發(fā)展，開?展網(wǎng)絡(luò)營?銷已是大?勢所趨，?我在積極?探索網(wǎng)絡(luò)?營銷的方?式方法，?力爭做到?我們公司?先人一步?，實現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)營銷。?3、加?強日常管?理工作。?管理出效?益，只有?不斷加強?日常管理?，才能促?進(jìn)工作提?速增效。?____?在加強日?常管理工?作中，我?著重做好?四方面工?作：一是?建立堅強?營銷團(tuán)隊?。通過一?年的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)和實?踐磨合，?初步建立?了一支堅?強的營銷?團(tuán)隊，整?個營銷團(tuán)?隊積累了?豐富的銷?售經(jīng)驗，?充滿斗志?，能夠齊?心協(xié)力應(yīng)?對各種困?難及突發(fā)?事件，對?明年業(yè)務(wù)?充滿信心?，力爭取?得更大成?績。二是?健全完善?工作制度?。我編制?了相關(guān)流?程及制度?，制定績?效考核辦?法，定期?組織培訓(xùn)?，提高技?術(shù)人員和?營銷人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，做到?技術(shù)人員?能夠參與?業(yè)務(wù)洽談?，營銷人?員能夠掌?握專業(yè)技?術(shù)知識，?把整個營?銷中心培?養(yǎng)成真正?意義上的?“技術(shù)型?營銷團(tuán)隊?”，為更?好地開拓?業(yè)務(wù)夯實?人力資源?基礎(chǔ)。三?是建立材?料數(shù)據(jù)庫?。我組織?預(yù)算人員?建立材料?數(shù)據(jù)庫，?使成本核?算更為準(zhǔn)?確，提高?項目中標(biāo)?率。四是?積極引進(jìn)?項目經(jīng)理?。自__?__月份?接受項目?分包工作?以來，我?已引進(jìn)具?有白金五?星級酒店?施工經(jīng)驗?的項目經(jīng)?理___?_人，建?立項目經(jīng)?理評估體?系，為今?后項目施?工奠定深?厚基礎(chǔ)，?確保項目?合格，爭?創(chuàng)項目優(yōu)?良。三?、___?_存在的?不足問題?___?_，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?完成了工?作任務(wù)，?取得良好?成績，但?是跟公司?的要求和?不斷發(fā)展?的形勢相?比，還是?存在一些?不足問題?，經(jīng)梳理?歸納，主?要有四方?面問題：?一是市場?定位不夠?清晰。大?而全的市?場開拓模?式，缺乏?工作重點?，加上人?力資源短?缺，工程?管理不夠?到位，影?響了公司?的發(fā)展。?二是品牌?建設(shè)薄弱?。主要是?公司網(wǎng)站?設(shè)計平庸?，畫冊、?宣傳片內(nèi)?容嚴(yán)重滯?后，與公?司實際情?況不符，?使公司的?對外形象?不夠靚麗?，社會聲?譽不夠上?乘。三是?工程管理?不夠到位?。由于工?程采取分?包形式，?加上管理?沒有及時?跟進(jìn)，致?使工程管?理存在失?控現(xiàn)象。?四是資質(zhì)?浪費。目?前我公司?資質(zhì)已在?業(yè)內(nèi)處于?領(lǐng)先水平?，各項資?質(zhì)配套齊?全，但由?于相關(guān)技?術(shù)人員配?套一直未?能跟上，?導(dǎo)致沒有?專業(yè)人員?配合，使?得很多投?標(biāo)機會白?白浪費，?影響了公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展。這?些存在的?不足問題?，我要引?起高度重?視，向公?司提出建?設(shè)性意見?，與公司?相關(guān)部門?一起采取?有效措施?，切實加?以改進(jìn)和?提高。?四、__?__工作?思路我?在總結(jié)_?___取?得成績和?存在不足?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)_?___的?市場形勢?，結(jié)合公?司實際，?提出以下?____?工作思路?：1、?加強市場?開拓。我?要進(jìn)行市?場細(xì)分，?明確市場?定位，做?到立足一?線城市，?輻射二線?三線城市?，主攻旅?游地產(chǎn)、?戰(zhàn)略伙伴?的批量精?裝商品房?，兼顧國?際五星級?酒店，對?接高端兼?顧中端，?放棄低端?項目，增?強公司的?市場核心?競爭力，?具備行業(yè)?突出優(yōu)勢?地位，促?進(jìn)公司業(yè)?務(wù)快速發(fā)?展。2?、加強品?牌建設(shè)。?品牌是公?司的形象?和聲譽，?在發(fā)展業(yè)?務(wù)上具有?舉足輕重?的作用，?我要花精?力加強品?牌建設(shè)，?一是在行?業(yè)內(nèi)影響?力較強的?網(wǎng)站、雜?志刊登廣?告，擴大?公司的影?響力；二?是積極參?與社會活?動，讓公?司多亮相?，提高公?司的社會?知名度。?3、加?強工程管?理。在工?程管理中?著重加強?監(jiān)管力度?，采取分?部分項工?程監(jiān)控驗?收、交叉?檢查、內(nèi)?部自檢等?模式，控?制工程質(zhì)?量，確保?不出現(xiàn)工?程質(zhì)量問?題，努力?爭創(chuàng)優(yōu)良?工程。?4、加強?客戶管理?