公司部門會(huì)議制度匯總(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新公司部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要公司部門會(huì)議制度匯總(六篇)公司部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要公司部門會(huì)議制度篇一會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人:參加人員:記錄人：會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季平安消費(fèi)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、工程落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面實(shí)在做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。3、xx公司要采取有力措施，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物平安。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不平安事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機(jī)械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張場(chǎng)面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目的。工程管理、方案等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。2、為啟動(dòng)送出工程，方案部需與前期組配合，進(jìn)展必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。如今第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)展總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)展小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工道路的事情進(jìn)展認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的局部做好標(biāo)識(shí)，防止損壞。1、x公司港電的____、人員定編都重新進(jìn)展了核定，消費(fèi)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提早做好籌劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作才能的進(jìn)一步挖潛;消費(fèi)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)籌劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，進(jìn)步員工專業(yè)程度與工作才能，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工本錢，按照國(guó)華公司的要?jiǎng)?wù)實(shí)行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提早做好籌劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)展磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，消費(fèi)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好籌劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析^p，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)展分析^p，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)要增加對(duì)物資的分析^p。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，方案部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建立的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)展比對(duì)、研究，對(duì)于存在的'問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要公司部門會(huì)議制度篇二時(shí)間：20xx年x月x日下午地點(diǎn)：分公司小會(huì)議室參加人員：記錄人：陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)展了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克制工作中的困難和問(wèn)題;2、綜合部工作要求：(1)綜合部出品、必出;(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、意識(shí)和效勞意識(shí)。3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;4、從明年開(kāi)場(chǎng)，對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);(2)根據(jù)經(jīng)歷提早儲(chǔ)藏耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。2、主講——《車輛管理施行細(xì)那么》，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)施行細(xì)那么。1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作方案和工作總結(jié);3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提早做好準(zhǔn)備;2、建立備份制度;3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。公司部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要公司部門會(huì)議制度篇三時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室內(nèi)容：辦公例會(huì)主持人：與會(huì)人員：、記錄人：內(nèi)容【摘要】：^p：本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷籌劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷籌劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷籌劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷籌劃部人力資、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣揭發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比挑選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣揭發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如假設(shè)有一步遇阻那么整盤無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資必然爭(zhēng)奪劇烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，那么得不償失。2.關(guān)于媒介資要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷籌劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)那么事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提早集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)置，那么最正確的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比擬高的資在等。也就是說(shuō)這局部工作不落實(shí)，那么后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題那么需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外那么需要“一個(gè)聲音”進(jìn)展信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門明晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法那么。公司部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要公司部門會(huì)議制度篇四會(huì)議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)會(huì)議時(shí)間：xx：xx～xx：xx會(huì)議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室會(huì)議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會(huì)議主持：xxx1、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗x人;2、人員構(gòu)造性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，辭退試用期人員x名。3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書(shū)面材料已呈報(bào)x____公司。1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)絡(luò)單發(fā)至xx。3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通。4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。5、地下車庫(kù)與室外處弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計(jì)方案。秩序維護(hù)部本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已獲得了一定成效。1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。2、績(jī)效考核的培訓(xùn)，績(jī)效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。3、年終獎(jiǎng)方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合x(chóng)x分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。4、年度培訓(xùn)方案的落實(shí)，員工培訓(xùn)檔案的建立。5、催促班組會(huì)議的組織開(kāi)展。1、日常維修工作。2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場(chǎng)查看。4、x號(hào)棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。1、績(jī)效考核工作要盡快施行起來(lái)，一周考核一次，直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。2、班組會(huì)議最好是晚會(huì)，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作方案外，還將會(huì)對(duì)每個(gè)人本周的工作做考核。3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)方案，工作方案表格、績(jī)效考核表格、工作日記的填寫(xiě)等都要列入培訓(xùn)方案。4、保潔的禮儀禮貌一定要進(jìn)步，工作相貌和質(zhì)量要有明顯的改善。5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。6、針對(duì)x號(hào)棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問(wèn)題再次出現(xiàn)。7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問(wèn)題一定要落實(shí)。8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問(wèn)題再與工程部落實(shí)下。公司部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要公司部門會(huì)議制度篇五xxxx年xx月xx日公司二樓會(huì)議室xxx參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理睬議，會(huì)議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(zhǎng)xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作方案，對(duì)各部門職責(zé)分工進(jìn)展了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：xxx：新公司搬遷工作幾經(jīng)完畢，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出奉獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。1.確定公司組織構(gòu)造，發(fā)布公司新的組織構(gòu)造圖。2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員。3.通告原xxx____經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。xxx1.公司組織構(gòu)造已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織構(gòu)造、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?.鑒于目前仍按xxxx年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的組織構(gòu)造中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。4.要求各部門負(fù)責(zé)