車間主管的生產(chǎn)職責(zé)（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主管?的生產(chǎn)職?責(zé)1、?提前上班?開早會(huì)，?檢查夜班?生產(chǎn)情況?，機(jī)臺(tái)運(yùn)?行、產(chǎn)品?質(zhì)量、數(shù)?據(jù)轉(zhuǎn)移、?員工紀(jì)律?等工作。?2、合?理安排計(jì)?劃生產(chǎn)與?執(zhí)行。聽?取班長(zhǎng)工?作匯報(bào)，?并檢查匯?報(bào)情況，?核實(shí)質(zhì)量?、進(jìn)度情?況并指導(dǎo)?操作規(guī)則?制度。?3、根據(jù)?產(chǎn)量、質(zhì)?量、消耗?、機(jī)器運(yùn)?轉(zhuǎn)、員工?技能等情?況進(jìn)行生?產(chǎn)安排。?4、嚴(yán)?格檢查工?藝執(zhí)行情?況，幫助?員工落實(shí)?固定且有?效的操作?規(guī)范。?5、根據(jù)?生產(chǎn)部計(jì)?劃執(zhí)行計(jì)?劃生產(chǎn)，?根據(jù)目前?生產(chǎn)情況?進(jìn)行平衡?調(diào)整車間?生產(chǎn)。?6、檢查?車間每日?原料消耗?情況，根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃開領(lǐng)料?單，抽查?機(jī)器生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?，檢查統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，?避免出現(xiàn)?混亂產(chǎn)品?，減低誤?差與不合?格品損失?。7、?對(duì)接品控?部門對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行改?善，并且?對(duì)新產(chǎn)品?投產(chǎn)、更?改工藝、?原料更換?等生產(chǎn)異?常，立即?召開生產(chǎn)?會(huì)議，檢?查落實(shí)工?作。8?、檢查各?機(jī)運(yùn)行情?況，檢查?產(chǎn)品質(zhì)量?情況，機(jī)?臺(tái)制成率?，檢查組?長(zhǎng)、機(jī)修?工作情況?，檢查車?間安全情?況，檢查?車間現(xiàn)場(chǎng)?6S管理?情況。?9、根據(jù)?生產(chǎn)工藝?質(zhì)量要求?，合理組?織員工技?能培訓(xùn)工?作。執(zhí)行?上級(jí)規(guī)定?的生產(chǎn)會(huì)?議落實(shí)工?作。1?0、組織?機(jī)修工機(jī)?器保養(yǎng)工?作，檢查?機(jī)器機(jī)器?維修記錄?情況，機(jī)?器配件消?耗情況，?執(zhí)行對(duì)機(jī)?修工的工?作考核落?實(shí)工作。?11、?檢查生產(chǎn)?安全問題?，并且及?時(shí)處理，?防范危險(xiǎn)?于未然，?樹立危險(xiǎn)?意識(shí)。?12、認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，?掌握工作?技能，提?升工作標(biāo)?準(zhǔn)、提高?管理水平?。13?、堅(jiān)守工?作崗位、?服從上級(jí)?安排、維?護(hù)車間形?象、協(xié)調(diào)?部門工作?、遵守公?司制度，?維護(hù)公司?利益、員?工的合法?權(quán)益。?車間主管?的生產(chǎn)職?責(zé)（二）?1、生?產(chǎn)前的準(zhǔn)?備以及現(xiàn)?場(chǎng)的物料?管理等工?作。會(huì)議?組織，及?時(shí)傳達(dá)上?級(jí)指令，?全面協(xié)調(diào)?車間工作?。對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)跟?進(jìn)落實(shí)交?付2、?跟蹤落實(shí)?各生產(chǎn)線?計(jì)劃完成?情，對(duì)每?日各產(chǎn)線?生產(chǎn)異常?情況匯總?分析及時(shí)?反饋、上?報(bào)、改進(jìn)?。3、?根據(jù)各線?產(chǎn)品生產(chǎn)?情況，合?理調(diào)配人?員以及設(shè)?備資源協(xié)?調(diào)管理。?4、現(xiàn)?場(chǎng)6S及?消防安全?管理，營(yíng)?造良好、?有序、安?全、環(huán)保?的生產(chǎn)工?作場(chǎng)所。?督促各崗?位員工的?7S工作?及防靜電?措施是否?有按標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)操作?5、配?合生技、?質(zhì)量部門?積極參加?生產(chǎn)新工?藝、新產(chǎn)?品、新方?案相關(guān)會(huì)?議及產(chǎn)前?評(píng)估工作?，共同探?討改善優(yōu)?化方案并?落實(shí)跟蹤?;嚴(yán)格要?求督導(dǎo)生?產(chǎn)按要求?、按圖紙?、按工藝?規(guī)范作業(yè)?，收集產(chǎn)?品制程中?的設(shè)計(jì)、?質(zhì)量問題?及時(shí)通報(bào)?相關(guān)人員?推動(dòng)改進(jìn)?改善，防?止批量的?質(zhì)量隱患?及事故;?協(xié)同PI?E共同推?動(dòng)關(guān)鍵控?制點(diǎn)、難?點(diǎn)及瓶頸?工序，加?以分析改?善使產(chǎn)線?平衡，減?少囤積、?簡(jiǎn)化作業(yè)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量和?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本;?積極履行?節(jié)能降耗?方針，加?強(qiáng)水電資?源管理的?宣傳和監(jiān)?督，每月?進(jìn)行生產(chǎn)?輔料、生?產(chǎn)治工具?消耗統(tǒng)籌?核算工作?并合理申?請(qǐng)，杜絕?資源浪費(fèi)?;6、?完善內(nèi)部?相關(guān)規(guī)