污水處理廠EPC設(shè)計采購施工總承包項目總體實施方案

污水處理廠EPC設(shè)計采購施工總承包項目總體實施方案第一章項目目標（質(zhì)量、工期、造價）貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條例》，嚴格加強項目管理。我們將充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、工程設(shè)計中的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)量、文明施工、工作作風上均創(chuàng)一流水平。1、工期管理目標確保在總工期210日歷天的時限內(nèi)完成招標文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。計劃開工日期：2017年3月1日；計劃驗收日期：2017年9月26日。節(jié)點工期：合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進場，資源投入應(yīng)符合投標文件要求；合同簽訂后25天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府審批文件和國家現(xiàn)行規(guī)范標準要求；2017年9月26日前，完成各單體構(gòu)筑物及配套管線、設(shè)備安裝及廠區(qū)道路、綠化等項目施工并通過驗收。2、 質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量全部合格。設(shè)計質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行標準規(guī)范要求，無重大設(shè)計質(zhì)量事故；符合國家安全、環(huán)保、職業(yè)健康等要求。采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標準、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。3、 安全生產(chǎn)目標杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8%。以內(nèi)。4、 文明施工目標爭創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。5、 造價控制目標嚴格按照我公司投標報價完成合同工作內(nèi)容。第二章項目實施組織形式為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富項目管理及工程設(shè)計、施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，具有豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級建筑師擔任本工程的項目經(jīng)理，全權(quán)全面履行對業(yè)主的承諾和工程施工合同。同時，公司將全力以赴保證滿足項目經(jīng)理在施工中所需的人、財、物等方面的各種需求。項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物，按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO2008質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標及達到安徽省文明安全工地標準的目標。

1、項目組織架構(gòu)2、各主要組室的職責領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。工程部：負責組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理；負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。質(zhì)安部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。施工部：負責施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，及時與設(shè)計溝通，解決設(shè)計與施工現(xiàn)場的銜接。財務(wù)部、控制部：負責工程的進度及工程款的給付等，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。綜合部：負責文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目施工任務(wù)。管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19002標準。第三章項目溝通與協(xié)調(diào)程序1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對一些專業(yè)性強的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長期積累的經(jīng)驗給業(yè)主多提合理化建議，及時做好分項工程隱蔽驗收工作，對設(shè)計變更及時辦理簽證手續(xù)。2、 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1） 、在施工過程中，嚴格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)量計劃”進行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（2） 、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進場使用的產(chǎn)品半、成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測，及時遞交檢測報告，保證工程質(zhì)量，確保施工順利。（3） 、及時做好分部分項工序驗收工作，上道工序驗收合格后方可進行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1） 、對施工圖，事先進行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，完善施工圖。（2） 、對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。（3）、會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進度與整體效果要求，進行局部驗收，中間驗收及竣工驗收。4、協(xié)調(diào)形式（1） 、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2） 、每周召開一次由項目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會，共同解決工程中的問題。（3） 、本公司將會同業(yè)主不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化管理、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至終止合同。本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進度情況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時根據(jù)工程進展，將不定期召開各種不同類型協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。第四章項目階段劃分根據(jù)本項目的特點，將本項目劃分為設(shè)計、采購、施工、試車及保修等五個階段。其中設(shè)計階段可劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計階段；施工階段可劃分為施工準備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗收等階段；采購階段可劃分為市場調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進場驗收等階段。1、設(shè)計工作階段設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。工程項目的設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。初步設(shè)計。初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算。初步設(shè)計不得隨意改變被批準的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標準、建設(shè)地址和總投資等控制目標。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告技術(shù)設(shè)計。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細的調(diào)查研究資料，進一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標更好。施工圖設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標準設(shè)備的制造加工圖。2、 建設(shè)準備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括：（1） 場地平整。（2） 完成施工用水、電、路等工作。（3） 組織設(shè)備、材料訂貨。（4） 完成EPC招標按規(guī)定進行了建設(shè)準備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。新開工的項目還必須具備按施工順序需要至少3個月以上的工程施工圖紙，否則不能開工建設(shè)。3、 施工階段工程項目經(jīng)批準開工建設(shè)，項目即進入了施工階段。項目開工時間，是指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。污水處理廠需要進行大量土方工程，以開始進行土方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設(shè)單位。4、生產(chǎn)準備階段對于生產(chǎn)性工程建設(shè)項目而言，生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行的一項重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容根據(jù)項目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:（1） 招收和培訓，生產(chǎn)人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采用多種方式進行培訓。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。（2） 組織準備。主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。（3） 技術(shù)準備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準備等。（4） 物資準備。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。5、竣工驗收階段當工程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收。竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇諏Υ龠M建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。（1）竣工驗收的范圍和標準。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達到下列標準：1） 生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：2） 主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品；3） 生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；4） 環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。（2）竣工驗收的準備工作。建設(shè)單位應(yīng)認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括：1） 整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。2） 繪制竣工圖。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料?？⒐D必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。3） 編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。（3）竣工驗收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或