第三章傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析

第三章傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析13.1傷亡事故的基本知識(shí)23.1.1.1事故的定義：事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)相關(guān)病癥、財(cái)產(chǎn)損失或者其他損失的不期望事件。說明：這是安全科學(xué)研究對(duì)象的事故。33.1傷亡事故的基本知識(shí)

危險(xiǎn)源≠隱患≠事故后果43.1傷亡事故的基本知識(shí)53.1.1.2事故等級(jí)劃分系指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的，與企業(yè)管理、工作環(huán)境、勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備等有關(guān)的，違反勞動(dòng)者意愿的人身傷害、急性中毒。輕傷事故、重傷事故、死亡事故和重大死亡事故在安全管理工作中，從事故統(tǒng)計(jì)的角度把造成損失工作日達(dá)到或超過1天的人身傷害或急性中毒事故稱為傷亡事故。63.1.1.3傷亡事故定義：在生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故。法律范疇：工傷事故應(yīng)該是指適用《工傷保險(xiǎn)條例》的所有用人單位的職工在工作過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故”“其本質(zhì)特征是由于工作原因直接或間接造成的傷害和急性中毒事故”；除此之外，廣義的工傷事故還包括罹患職業(yè)病。73.1.1.4工傷事故過去根據(jù)事故對(duì)造成的傷害程度劃分為：輕傷事故：導(dǎo)致受傷害者損失一個(gè)或一個(gè)以上工作日而未達(dá)到重傷程度的事故。重傷事故：使操作者腦、眼、四肢、軀干等部位受到嚴(yán)重傷害而導(dǎo)致勞動(dòng)能力喪失的事故。死亡事故：造成受害者在事故發(fā)生過程中或其后的搶救治療過程中死亡的事故。

83.1.1.5企業(yè)職工傷亡事故分類1）按事故類別分類國(guó)標(biāo)《企業(yè)職工傷亡事故分類》按致害原因?qū)⑹鹿暑悇e分為20類。詳見教材。93.1.1.5企業(yè)職工傷亡事故分類2）按傷害程度分類在傷亡事故統(tǒng)計(jì)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB6441-1986中，把受傷害者的傷害分成3類：輕傷損失工作日低于105天的失能傷害。重傷損失工作日等于或大于105天的失能傷害死亡發(fā)生事故后當(dāng)即死亡，包括急性中毒死亡，或受傷后在30天內(nèi)死亡的事故。死亡損失工作日為6000天。103.1.1.5企業(yè)職工傷亡事故分類11事故人Man機(jī)Machine環(huán)境Medium管理Mgmt3.1.2事故構(gòu)成要素12損失事故一次原因(直接原因)二次原因(間接原因)基礎(chǔ)原因(間接原因)

即直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。事故的直接原因只有兩個(gè)，即人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

使事故的直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。技術(shù)和設(shè)計(jì)有缺陷教育培訓(xùn)不夠身體的原因精神的原因管理上有缺陷

使事故的直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。學(xué)校教育的原因社會(huì)歷史原因3.1.3事故發(fā)生的過程海因里希因果連鎖論事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。13

表示五個(gè)骨牌緊密相挨時(shí)，一個(gè)倒下，其它的也相繼倒下。而五個(gè)骨牌代表傷亡事故的五個(gè)因素，說明按因果順序，只要第一、二、三都發(fā)生，那事故也發(fā)生了。14海因里希因果連鎖論

15(1)遺傳及環(huán)境(2)人的缺點(diǎn)(3)不安全行為,不安全狀態(tài)

(4)事故(5)傷害海因里希因果連鎖論美國(guó)人海因里希調(diào)查了5000多起傷害事故后發(fā)現(xiàn)，涉及同一工人的330件相似的意外事件中，有300件未產(chǎn)生傷害

29件輕、微傷

1件重傷或死亡也稱300:29:1法則。16海因里希法則傷害事故是許多相互關(guān)聯(lián)的事件順序發(fā)展的結(jié)果。這些事件可分為人和物(包括環(huán)境)兩個(gè)發(fā)展系列。當(dāng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在各自發(fā)展過程中，在一定時(shí)間、空間發(fā)生了接觸，使能量逆流于人體時(shí)，傷害事故就會(huì)發(fā)生。17軌跡交叉論18社會(huì)因素安全缺陷不安全狀態(tài)起因物致害物不安全行為肇事人受害人基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過物的原因人的原因事故接觸軌跡交叉論事故產(chǎn)生的后果人身傷害+財(cái)產(chǎn)損失人身傷害財(cái)產(chǎn)損失無人身傷害+無財(cái)產(chǎn)損失（未遂事件）193.1.4事故后果及特征事故的特征因果性（間接原因---直接原因）偶然性、必然性和規(guī)律性潛在性、突發(fā)性203.1.4事故后果及特征事故的發(fā)展階段孕育階段成長(zhǎng)階段發(fā)生階段213.1.4事故后果及特征223.2傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析及方法是死亡事故綜合分析的主要內(nèi)容。

以大量的傷亡事故資料為基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法、從宏觀上探索傷亡事故發(fā)生原因及規(guī)律的過程。233.2.1.1傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析意義24事故統(tǒng)計(jì)分析的目的：第一，是進(jìn)行企業(yè)外的對(duì)比分析。第二，是對(duì)企業(yè)、部門的不同時(shí)期的傷亡事故發(fā)生情況進(jìn)行對(duì)比，用來評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況是否有所改善。第三，是發(fā)現(xiàn)企業(yè)事故預(yù)防工作存在的主要問題，研究事故發(fā)生原因，以便采取措施防止事故發(fā)生。。3.2.1.1傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析意義253.2.1.2傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)千人死亡率某時(shí)期內(nèi)平均每千名職工中因工傷事故造成死亡的人數(shù)千人重傷率某時(shí)期內(nèi)平均每千名職工中因工傷事故造成重傷的人數(shù)傷害頻率某時(shí)期內(nèi)平均每百萬工時(shí)由于工傷事故造成的傷害人數(shù)253.2.1.2傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)傷害嚴(yán)重率某時(shí)期內(nèi)平均每百萬工時(shí)由于事故造成的損失工作日數(shù)。傷害平均嚴(yán)重率受傷害的每人次平均損失工作日數(shù)按產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算的死亡率261.足量樣本容量2.擴(kuò)大樣本容量一般的傷亡事故統(tǒng)計(jì)只統(tǒng)計(jì)損失工作1d及1d以上的事故，為了擴(kuò)大樣本容量，可以把損失工作日不到1d的輕微傷害事故也統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。273.2.1.3傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析注意事項(xiàng)3.2.2.1.綜合分析法

大量進(jìn)行事故總結(jié)分類，使用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行分析，找出規(guī)律的方法。3.2.2.2.分組分析法

將傷亡事故按一定特征進(jìn)行分類分析的方法。283.2.2傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析方法3.2.2.3.算數(shù)平均法

求算數(shù)平均數(shù)。平均每月死亡人數(shù)293.2.2傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析方法3.2.2.4.相對(duì)指標(biāo)比較法

比較6種傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。303.2.2傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析方法3.2.2.5.事故統(tǒng)計(jì)圖表分析法

趨勢(shì)圖柱狀圖餅狀圖分布圖玫瑰圖傷亡事故管理圖313.2.2傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析方法A趨勢(shì)圖是按時(shí)間順序?qū)κ鹿拾l(fā)生情況用不間斷的折線來表示各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值大小和變化。最適合于表現(xiàn)事故發(fā)生與時(shí)間的關(guān)系。32最大的優(yōu)點(diǎn)：它是按照時(shí)間順序?qū)Ρ炔煌瑫r(shí)期的傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，展示傷亡事故發(fā)生趨勢(shì)和評(píng)價(jià)某一個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的安全狀況。33B柱狀圖

可以清楚地定量反映出發(fā)生事故各因素影響的大小和相互關(guān)系，明確主要原因和主攻方向。是常用于分析事故主次因素的方法，故又稱主次因素圖。34繪制方法：1.收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。2.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)出現(xiàn)的次數(shù)。3.根據(jù)統(tǒng)計(jì)記結(jié)果，按各項(xiàng)目?jī)?nèi)出現(xiàn)次數(shù)的多少順序排列，制成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，并計(jì)算出事故百分比(或頻率)。4.繪制排列圖時(shí)，把統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)值最大的因素排列在柱狀圖的最左端，然后按統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)值的大小依次向右排列，并以折線表示累計(jì)值(或累計(jì)百分比)。353637C餅狀圖38工礦企業(yè)事故死亡人數(shù)比較

用一個(gè)圓形中各個(gè)扇形面積的大小不同來代表各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的所占比例。D分布圖把曾經(jīng)發(fā)生事故的地點(diǎn)用符號(hào)在平面圖上表示出來。不同的事故用不同的顏色和符號(hào)表示，符號(hào)的大小代表事故的嚴(yán)重程度。393.2.2.6.

排列圖

以排列圖為基礎(chǔ)的ABC管理法。它按累計(jì)百分比把所有因素劃分為A、B、C3個(gè)級(jí)別：

累計(jì)百分比0％—80％為A級(jí)

80％—90％為B級(jí)

90％—100％為C級(jí)。

A級(jí)因素相對(duì)數(shù)目較少但累計(jì)百分比達(dá)到80％，是“關(guān)鍵的少數(shù)”，是管理的重點(diǎn)；相反，C級(jí)因素屬于“無關(guān)緊要的多數(shù)”。41傷亡事故發(fā)生次數(shù)的排列圖3.2.2.7.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析

A事故發(fā)生次數(shù)概率的預(yù)測(cè)二項(xiàng)分布：P(K)=C(n,k)p^k(1-p)^(n-k)泊松分布：3.2.2.7.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析B事故控制圖UCLCLLCL繪制方法：1.把傷亡事故指標(biāo)逐月分解。2.以月份為橫坐標(biāo)、事故次數(shù)為縱坐標(biāo)，用實(shí)線畫管理目標(biāo)線，用虛線畫管理上限和下限。3.把每個(gè)月的實(shí)際傷亡事故次數(shù)點(diǎn)在圖中相應(yīng)的位置上，并連成折線。根據(jù)數(shù)據(jù)點(diǎn)的分布情況和折線的總體走向，可以判斷當(dāng)前的安全狀況。44如何分析傷亡事故管理圖？往往不必考慮管理下限而只注重管理上限，力爭(zhēng)每個(gè)月里傷亡事故發(fā)生次數(shù)不超過管理上限。正常情況下，各月份的實(shí)際傷亡事故發(fā)生次數(shù)應(yīng)該在管理上限之內(nèi)圍繞安全目標(biāo)值隨機(jī)