九同企管高端課程：中國制造-定位與突圍

九同企管高端課程

中國制造

——定位與突圍

專家老師曾水良人物概況：曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內多家著名大學特聘企業(yè)管理專家培訓講師；十余年的外企經歷，受過歐美管理學院及跨國企業(yè)歷練；二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經驗；

國內民營家族企業(yè)組織治理、轉型變革管理領域的導航者。人物名片：/v7920124.htm

【物格與國格】一個國家生產出的產品，實際上體現(xiàn)了這個國家整體的民族素質；而產品是通過企業(yè)生產出來的，因此，企業(yè)的素質就是這個國家整體素質的代表。

九同掌門曾水良

經典語錄一、工業(yè)興國夢二、定位模式篇三、商業(yè)模式篇四、管理模式篇

課程大綱

提升改造自我，服務貢獻組織，力求卓有成效！學：完善理論知識；根塑心境眼界。習：修練實踐技能；錘煉意志品質。目的禪釋學、習宗旨：

一、工業(yè)興國夢曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng)始人、中國民族工業(yè)之父江南造船廠-中國工業(yè)史乃開一新紀元、近代中國軍工"鼻祖"江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情江南造船廠-1865年9月20日至今江南造船廠-150余年發(fā)展史，兩個最顯著的特點：第一,企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無論技術、管理、生產運作還是經營思路都積極模仿西洋模式。第二，企業(yè)內自始自終有一種濃厚的文化學術氣氛。中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示8中國制造-發(fā)展史與發(fā)展困局

二、定位模式篇

12345“仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合

“濫造”轉型“質造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合

產業(yè)鏈延伸與社會大生產分工協(xié)作的融合

產業(yè)鏈延伸與產業(yè)整合的融合

高科技新產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)的融合

6傳統(tǒng)農耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合

六大融和中國企業(yè)的三大機遇全球產業(yè)轉移機遇產業(yè)轉移升級機遇擴大內需政策機遇金融危機后給我們帶來更多的是發(fā)展和轉型機遇!

三、商業(yè)模式篇應對危機、和協(xié)發(fā)展

風險和機遇的關系技術和管理的關系當前和長遠的關系

內功與外援的關系共贏與多贏的關系

金融危機市場競爭格局重大變化,企業(yè)要審勢度勢，順勢取勢及時調整發(fā)展戰(zhàn)略!轉型升級的八大方略從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型從“朝陽產業(yè)”向“戰(zhàn)略產業(yè)”整合調整發(fā)展轉型

從“弱、小、散”向“提高產業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型核心思路從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型從“經濟區(qū)域不均”向“梯度轉移戰(zhàn)略即產業(yè)轉移”轉型從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型升級”孫子兵法。軍形篇善用兵者，故能為勝敗之政！修道而保法，1．企業(yè)家？家企業(yè)？2．企業(yè)與行業(yè)？3．核心競爭力？？4、企業(yè)現(xiàn)在、未來會做什么？5．環(huán)境支持或允許做什么？6．精準的目標？7.怎么做久!經營思路9反思產品單一化轉向產品多元化模式產品多元化轉向產業(yè)鏈化模式產業(yè)鏈化轉向產業(yè)集群化模式產品制造商轉向產品消費商模式制造業(yè)與服務業(yè)整合模式制造業(yè)與金融業(yè)整合模式制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式制造企業(yè)轉型七大商業(yè)模式

四、管理模式篇

管理升級的三個階段

經驗型管理階段

科學型管理階段

現(xiàn)代型管理階段

克服浮躁，科學型轉軌當今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。管理升級八大路徑精益化生產管理

技術升級，提升企業(yè)競爭力

建全組織機構與管理制度優(yōu)化完善產銷業(yè)務流程

優(yōu)化完善資金鏈

完善基礎數(shù)據(jù)逐步實施ERP信息化管理

實施供應鏈一體化盈利性和可持續(xù)性的新興工業(yè)化道路完善OEM與ODM訂單式生產管控

12345管理人治化管理規(guī)范化管理團隊職業(yè)化操作員工專業(yè)化管理精細化6企業(yè)現(xiàn)代化管理模式之六化組織分工與組織規(guī)章管理工具單證報表作業(yè)標準作業(yè)規(guī)程業(yè)務流程企業(yè)規(guī)范化之四元素管好現(xiàn)金流資金鏈強化資金周轉管控應收應付賬