第三章 公路工程施工組織設(shè)計

第三章公路工程施工組織設(shè)計重慶交通大學(xué)管理學(xué)院第五節(jié)資源組織計劃第四節(jié)時間組織計劃的編制第三節(jié)施工方案第二節(jié)公路施工程序第一節(jié)施工組織設(shè)計概述第六節(jié)施工平面圖設(shè)計第七節(jié)施工組織設(shè)計文件第一節(jié)施工組織設(shè)計概述一、編制施工組織設(shè)計的基本原則：1、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序2、科學(xué)安排施工順序3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備4、應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案5、落實季節(jié)性施工的措施6、確保工程質(zhì)量和施工安全7、節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本二、施工組織設(shè)計的分類和文件組成施工方案修正施工方案施工組織計劃施工組織設(shè)計內(nèi)容、深度由粗到細(xì)（一）施工方案：1施工方案是在初步設(shè)計階段編制的為編制設(shè)計概算服務(wù)的文件。2選擇施工方案的要求：切實可行，滿足業(yè)主的要求。保證施工質(zhì)量和安全，經(jīng)濟(jì)合理，工料消耗和工程費(fèi)用最低。3施工方案的內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排，流水施工的組織。在技術(shù)設(shè)計階段提出。根據(jù)初步設(shè)計審批意見和需要進(jìn)一步解決的問題進(jìn)行編制。修正施工方案其解決問題的深度與文件內(nèi)容應(yīng)介于施工方案與施工組織計劃之間。（二）修正施工方案：（三）施工組織計劃：1作用：為編制施工圖預(yù)算服務(wù)。2組成：（1）

說明。（2）

工程進(jìn)度圖（包括勞動力安排計劃）（3）

主要材料計劃表。（4）

主要設(shè)備機(jī)具計劃表。（5）

臨時工程計劃表。（6）

重點(diǎn)工程施工場地布置圖。（7）

重點(diǎn)工程施工進(jìn)度圖。（四）實施性施工組織設(shè)計由施工單位編制對各分項工程、施工隊和工序安排具體施工進(jìn)度具體操作比施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計更具體，更詳細(xì)施工組織設(shè)計安所起的作用不同分類：設(shè)計文件兩階段設(shè)計中初步設(shè)計階段的“施工方案”三階段設(shè)計中技術(shù)設(shè)計階段的“修正施工方案”兩階段設(shè)計或三階段設(shè)計中施工圖設(shè)計階段的“施工組織計劃”技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程設(shè)計施工組織設(shè)計2、施工組織設(shè)計文件組成按不同分類分別為：1、

施工方案

內(nèi)容有：（1）施工方案說明；（2）人工、主要材料及機(jī)具設(shè)備安排表；（3）工程概略進(jìn)度圖；（4）臨時工程一覽表。2、

修正施工方案

根據(jù)初步設(shè)計的審批意見和需要進(jìn)一步解決的問題進(jìn)行編制。3、施工組織計劃

內(nèi)容有：（1）說明；（2）工程進(jìn)度圖（包括勞動力計劃安排）；（3）主要材料計劃表（包括型號、規(guī)格及數(shù)量）；（4）主要施工機(jī)具、設(shè)備計劃表；（5）臨時工程表；（6）重點(diǎn)工程施工場地布置圖；（7）重點(diǎn)工程施工進(jìn)度圖。4、

實施性施工組織設(shè)計

其內(nèi)容與施工圖設(shè)計階段的施工組織計劃相似，但更具體，其對各分項工程、各工序和各施工隊都進(jìn)行施工進(jìn)度的日程安排和具體操作的設(shè)計。施工階段施工組織設(shè)計內(nèi)容：1）對設(shè)計階段施工組織計劃的內(nèi)容、要求、表格等按照施工單位的具體情況計算、核實，根據(jù)指導(dǎo)施工的要求將編制對象進(jìn)一步細(xì)化。2）實施性的開工前準(zhǔn)備工作。3）在設(shè)計階段施工組織計劃編制的“材料計劃表”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制材料供應(yīng)計劃。4）運(yùn)輸組織計劃。5）附屬企業(yè)及自辦材料的開采和加工計劃。6）供水、供電、供熱及供氣。7）實施性施工組織設(shè)計的技術(shù)組織措施計劃。8）重點(diǎn)工程施工進(jìn)度圖和施工平面圖。9）制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度，如項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工安全、質(zhì)量管理制度等。3、施工組織設(shè)計編制程序分析設(shè)計文件進(jìn)行調(diào)查研究計算施工量選擇施工方案和施工方法編制工程進(jìn)度圖編制主要材料計劃確定臨時生產(chǎn)生活設(shè)施確定臨時供水供電供熱設(shè)施編制運(yùn)輸計劃編制重點(diǎn)工程施工進(jìn)度圖布置施工平面圖編寫說明編制勞動力計劃和設(shè)備機(jī)具施工計劃三、公路施工組織調(diào)查現(xiàn)場勘查施工現(xiàn)場及沿線地形地貌施工現(xiàn)場的地上障礙及地下埋設(shè)物其他必須去現(xiàn)場實際勘查的事項收集資料施工單位和施工組織方式氣象資料水文地質(zhì)資料施工組織調(diào)查技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況運(yùn)輸情況供水、供電、通信情況生活供應(yīng)與其他第二節(jié)公路施工程序簽訂工程承包合同施工準(zhǔn)備工作組織施工竣工驗收一、簽訂工程承包合同施工企業(yè)獲得施工任務(wù)通常有三種方式：1、由上級主管部門統(tǒng)一接受任務(wù)按行政隸屬關(guān)系安排計劃；2、經(jīng)主管部門同意后，對外接受任務(wù)；3、自行對外投標(biāo)，中標(biāo)后獲得任務(wù)。獲得施工任務(wù)，從法律角度講是以簽訂工程承包合同加以確認(rèn)的。施工單位接受項目必須與項目業(yè)主簽訂施工承包合同。二、施工準(zhǔn)備工作

基本任務(wù)：了解施工現(xiàn)場客觀條件，根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求，合理安排施工力量。開工前施工準(zhǔn)備工作分為戰(zhàn)略性的規(guī)劃組織和戰(zhàn)術(shù)性的現(xiàn)場條件準(zhǔn)備兩大部分。1、開工前規(guī)劃組織準(zhǔn)備：1）熟悉核對設(shè)計文件；2）補(bǔ)充調(diào)查資料；3）組織先遣人員入場；4）編制實施性施工組織設(shè)計和施工預(yù)算。2、開工前的現(xiàn)場條件準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作包括：征地拆遷，技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，以及人員、機(jī)具、材料的陸續(xù)進(jìn)場。三、組織施工施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，如需變更必須事先按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)。要按照施工組織設(shè)計確定的施工方法、施工順序及進(jìn)度要求進(jìn)行施工。各分項工程要逐道工序檢查合格，做好施工原始記錄，才能做下一道工序。合理組織，建立正常、文明的施工順序，有效地使用人力、物力、財力。施工過程既要注意質(zhì)量、進(jìn)度，又要注意保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)。四、竣工驗收根據(jù)建設(shè)規(guī)模大小，分別由國家計委或交通部，或省、自治區(qū)、直轄市交通主管部門組織驗收。按照國家有關(guān)規(guī)定，分析檢查結(jié)果，評定工程質(zhì)量，形成竣工驗收鑒定書，并經(jīng)竣工驗收委員會簽認(rèn)。第三節(jié)施工方案一、施工方案主要影響因素空間組織資源組織時間組織二、總體施工方案與施工方法的選擇1、總體施工部署（1）施工段落的劃分1為便于各段落之間組織管理及相互協(xié)調(diào)，段落的劃分適中。2各段落之間工程量基本平衡，投入的勞力、材料、施工設(shè)備及技術(shù)力量基本一致，都能夠在一個合理的工期內(nèi)完成工程。3避免施工段落之間的施工干擾。4工程性質(zhì)相同的地段或施工復(fù)雜難度較大而施工技術(shù)相同的地段盡可能避免化整為零，以免影響效率，影響質(zhì)量。5保持構(gòu)造物的完整性。（2）施工隊伍的布置

應(yīng)根據(jù)項目或施工段劃分的情況，結(jié)合施工作業(yè)方式進(jìn)行。2.施工方法的選擇施工方法的確定主要是針對本工程的主導(dǎo)施工過程。其確定取決于工程的特點(diǎn)、工期要求、施工條件、機(jī)械設(shè)備等因素等。3.施工順序的安排安排原則如下：1）必須符合工藝的要求2）必須使施工順序與施工方法、施工機(jī)具相協(xié)調(diào)3）考慮工程質(zhì)量的要求4）必須考慮水文、地質(zhì)、氣候的影響5）必須考慮影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序6）必須遵從合理施工組織過程的基本原則7）必須考慮安全生產(chǎn)的要求8）應(yīng)能使工期最短、成本最低。三、施工方案與施工機(jī)具的配套（1）在現(xiàn)有的或可能獲得的機(jī)械中選擇。（2）選擇的機(jī)械必須滿足施工要求，但又要避免大機(jī)小用。（3）選擇的機(jī)械要考慮相互配套，并充分發(fā)揮主機(jī)的作用。（4）施工機(jī)具選擇，必須滿足質(zhì)量和工期的要求。（5）選擇的機(jī)械要從全局出發(fā)，考慮同一機(jī)械的多作業(yè)面的使用。第四節(jié)時間組織計劃的編制一、施工進(jìn)度計劃的作用：

是控制工程進(jìn)度和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)，施工組織工作中的其他有關(guān)問題都要服從進(jìn)度計劃的要求。（勞動力、材料、設(shè)備機(jī)具、工程款）1、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)籌全局2、有利于工人明確目標(biāo)、發(fā)揮主觀能動性3、有利于企業(yè)內(nèi)部及配合、協(xié)同作業(yè)。（體現(xiàn)出分工協(xié)作、直接、一目了然）二、編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)和步驟三、施工進(jìn)度圖的形式垂直圖網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖施工進(jìn)度圖橫道圖法特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：簡單、直觀、易懂，容易繪制。缺點(diǎn)：1）分項工程（或工序）的相互關(guān)系不明確；2）施工日期和施工地點(diǎn)無法表示，只能用文字說明；3）工程數(shù)量實際分布情況不具體；4）僅反映出平均施工強(qiáng)度。適用：集中工程、材料供應(yīng)計劃、下達(dá)任務(wù)的輔助圖。垂直圖施工進(jìn)度里程平面圖工程量月份垂直圖特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：彌補(bǔ)橫道圖的某些不足，工程項目的相互關(guān)系、施工的緊湊成都和施工速度都十分清楚，工程的分布情況和施工日期一目了然，從圖中可以直接找到任何一天各施工隊的施工地點(diǎn)和應(yīng)完成的工程數(shù)量。缺點(diǎn)：1）反映不出某項目提前完成對整個計劃的影響程度；2）反映不出哪些工程是主要的，不能明確表達(dá)出哪些是關(guān)鍵工作；3）計劃安排的優(yōu)劣成都很難評價；4）不能使用電子計算機(jī)，因而繪制和修改進(jìn)度圖的工作量很大。適用：線性工程網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：

不但能反映施工進(jìn)度，而且更能清楚地反映出各個工序、各個施工項目之間錯綜復(fù)雜的相互聯(lián)系、互相制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系。四、橫道圖及垂直圖進(jìn)度計劃的編制1

劃分施工項目，確定施工方法。劃分的施工項目要與施工方法一致，能夠便于查定額，不發(fā)生漏項。施工方法的選擇要具有先進(jìn)性和合理性。2計算工程數(shù)量和項目的勞動量。計算工程數(shù)量要按照設(shè)計圖紙和計算規(guī)則完成，勞動量計算要準(zhǔn)確。3計算生產(chǎn)周期。可按以施工隊人數(shù)和機(jī)械確定工期和按規(guī)定工期確定施工隊人數(shù)和機(jī)械的兩種方法完成。4編制施工進(jìn)度圖。5施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。工程數(shù)量計算：施工進(jìn)度計劃項目列好后，即可根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序的安排，分別計算各施工過程的工程數(shù)量并填入表中。工程數(shù)量的計算單位，應(yīng)與相應(yīng)定額的計算單位一致。勞動量計算：勞動量：是施工過程的工程量與相應(yīng)時間定額的乘積，或者是勞動力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積，機(jī)械臺數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積。人工操作稱勞動量。機(jī)械操作稱作業(yè)量。

D=Q/C或D=Q×SD—勞動量（工日或臺班）Q—工程量C—產(chǎn)量定額S—時間定額對于生產(chǎn)周期最長的勞動量稱為主導(dǎo)勞動量。生產(chǎn)周期計算：（1）以施工單位現(xiàn)有人力、機(jī)械及作業(yè)面大小確定完成該勞動所需的持續(xù)時間。

t=D/（R*n）

D：勞動量。R：人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)。n：作業(yè)班制。例：勞動量37.5工日，人工3人。則生產(chǎn)周期t=37.5÷3=12.5天。項目剛開始時為了保證勞動力的均衡性，首先依據(jù)勞動力不均衡系數(shù)，確定各施工隊的人數(shù)，再用公式計算各施工隊的生產(chǎn)周期。（2）根據(jù)規(guī)定工期來確定施工隊（或班組）人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)。

R=D/（t*n）

D：勞動量。t：生產(chǎn)周期。n：作業(yè)班制。例：勞動量37.5工日，規(guī)定5天完成，2班制，確定施工隊的人數(shù)。解：施工隊人數(shù)R=D/tn=37.5÷(5×2)=3.75安排4人施工隊。

項目進(jìn)行后期，為保證按期完成施工項目，應(yīng)先確定項目的生產(chǎn)周期，再用公式計算相應(yīng)施工隊的人數(shù)。施工進(jìn)度圖的編制1橫道圖：（1）

繪制空白圖表。（2）

根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方法、定額、概預(yù)算進(jìn)行列項，并按順序填入圖表工程名稱欄內(nèi)。（3）

逐項計算工程量。（4）

逐項選定定額，將編號填入圖表。（5）

計算勞動量。（6）

按施工力量和作業(yè)班制計算施工周期,填表。（7）

依施工周期安排施工施工進(jìn)度日期，開竣工日期填入圖表繪制進(jìn)度圖。（8）

繪制勞動力曲線圖。（9）

反復(fù)調(diào)整與平衡，最后選擇最優(yōu)方案。2.垂直圖對于線形工程，施工方法確定后，可繪制垂直施工進(jìn)度圖。（1）繪制圖表輪廓：將項目及項目工程量按相應(yīng)里程繪于圖的上方。（2）根據(jù)工程的開竣工日期，將進(jìn)度日歷繪于圖左的縱坐標(biāo)上。（3）將里程及工程的空間組織，即施工平面圖繪于圖的下方。（4）進(jìn)行列項、計算勞動量、周期、勞力人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)。一般可先算好，并與圖結(jié)合，反復(fù)平衡優(yōu)化。（5）按已計算好的施工周期，分別以不同的符號繪出進(jìn)度線，并按緊湊的原則，使各進(jìn)度線相對移至最佳位置。（6）調(diào)整、平衡使進(jìn)度圖合理。五、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整調(diào)整的方法：應(yīng)該按照施工工程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性及經(jīng)濟(jì)性的原則進(jìn)行檢查與調(diào)整，這是一個細(xì)致的、反復(fù)的過程。

1.施工工期：符合合同或上級規(guī)定工期的要求并應(yīng)力求使工期盡量縮短。2.勞動力消耗的均衡性（1）保證勞動力消耗均衡性的目的：正確的施工組織設(shè)計應(yīng)該使勞動力需要量均衡，以減少服務(wù)性的各種臨時設(shè)施和避免因調(diào)動頻繁而形成的窩工。tttRRR短時高峰反復(fù)高峰均衡（2）勞動力不均衡系數(shù)K：

K=Rmax/R平均

Rmax：施工期中人數(shù)的

最高峰值。R平均：施工期間加權(quán)平均工人人數(shù)。

K介于1-1.5之間，勞動力安排是均衡的，超過1.5勞動力安排就不均衡了。同時如果K值越接近于1說明勞動力安排越均衡。勞動力數(shù)量需求動態(tài)矩形圖32245620例：求勞動力不均衡系數(shù)解：求勞動力不均衡系數(shù)K=56/37.6=1.49

3.施工工期和勞動力均衡的調(diào)整（1）對工期較長的主導(dǎo)工程可增加作業(yè)班制或工人人數(shù)以縮短工期。（2）工期不允許延長，增加勞動力又會出現(xiàn)不均衡時，可在局部范圍內(nèi)調(diào)整項目的開竣工日期，以求快速而均衡。第五節(jié)資源組織計劃一、時間組織計劃與資源組織計劃的關(guān)系資源組織計劃必須依照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計劃的變動必然影響到資源組織計劃的變化，反之當(dāng)資源組織不平衡或受到限制滿足不了進(jìn)度計劃的要求時，則必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。二、主要資源組織計劃編制方法1）依據(jù)所需資源數(shù)量種類確定其主要資源，編制資源組織計劃。（勞動力，主要材料，半成品，預(yù)制構(gòu)件，主要施工機(jī)械）2）編制資源組織計劃的表格。（序號、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、來源、運(yùn)輸方式、計劃時間、備注）3）計算每個施工項目單位時間的資源需要量。4）累計匯總，將同一時間內(nèi)各施工項目統(tǒng)一資源數(shù)量累加，得其所需要資源。然后填寫表格。5）根據(jù)資源需要量、資金計劃、施工進(jìn)度計劃和工期及交通運(yùn)輸能力近些年國有化，綜合平衡。三、勞動力使用計劃編制勞動力需要量計劃編制：復(fù)核：勞動力計劃是確定臨時生活設(shè)施和組織施工工人進(jìn)場的依據(jù)。四、主要材料供應(yīng)計劃編制主要材料：鋼材、木材、水泥、瀝青、石灰、砂、石料、爆破器材等。特殊情況下還有土工織物，各種加筋帶、外摻劑等。主要材料計劃包括：施工需用的材料、構(gòu)件、半成品等的名稱、規(guī)格、數(shù)量以及來源和運(yùn)輸方式等內(nèi)容，它是運(yùn)輸組織和籌建工地倉庫的依據(jù)。主要材料計劃表編制：復(fù)核：材料運(yùn)輸組織任務(wù)：編制運(yùn)輸計劃、確定運(yùn)輸量、選擇運(yùn)輸方式、計算運(yùn)輸工具的需要量。（1）確定運(yùn)輸量q=∑Qi*Li/T*K（2）選擇運(yùn)輸方式鐵路運(yùn)輸—貨運(yùn)量較大、運(yùn)距遠(yuǎn)，又具備條件；窄軌鐵路運(yùn)輸—內(nèi)部加工場地與原料供應(yīng)點(diǎn)之間；汽車運(yùn)輸—運(yùn)距短、地形復(fù)雜、坡度較陡，場內(nèi)運(yùn)輸；窄軌鐵路或索道運(yùn)輸—場地狹小或運(yùn)輸長大笨重構(gòu)件，如隧道、特大橋的施工；（3）計算運(yùn)輸工具需要量N=Q*K1/q*T*n*K2N—所需的運(yùn)輸工具臺數(shù)；Q—全年（季）度最大運(yùn)輸量，t；K1—運(yùn)輸不均衡系數(shù)，場外運(yùn)輸一般采用1.2，場內(nèi)運(yùn)輸采用1.1；q—汽車臺班產(chǎn)量，t/臺班，根據(jù)運(yùn)距按定額確定；T—全年（季）的工作天數(shù)；n—每日的工作班數(shù)；K2—運(yùn)輸工具供應(yīng)系數(shù)，一般取0.9.3.主要材料運(yùn)輸供應(yīng)計劃編制材料供應(yīng)計劃：是指尋求施工物資需要量、每日運(yùn)輸量、庫存量三者之間的最佳平衡關(guān)系。通過運(yùn)輸計劃，達(dá)到確保施工需要、運(yùn)量均衡、庫存最小的目的。（1）指示性供應(yīng)圖原則：及時供應(yīng)、不積壓材料，有利于運(yùn)輸和儲存竣工不剩余過多材料的安排。指示性供應(yīng)圖差額曲線實施性材料供應(yīng)圖材料實際消耗線材料供應(yīng)線差額線累積曲線實施性材料供應(yīng)圖材料實際消耗線累積供應(yīng)累積消耗五、主要機(jī)具使用計劃編制要將每個項目采用的施工機(jī)械種類、規(guī)格和需用數(shù)量以及使用的具體日期等綜合起來編制施工機(jī)具、設(shè)備計劃。主要機(jī)具、設(shè)備計劃編制:復(fù)核：第六節(jié)施工平面圖設(shè)計一施工平面圖定義：施工平面圖是施工過程空間組織的具體成果，亦即根據(jù)施工過程空間組織的原則，對施工過程所需的工藝路線、施工設(shè)備、原材料堆放、動力供應(yīng)、場內(nèi)運(yùn)輸、半成品生產(chǎn)、倉庫、料場、生活設(shè)施等進(jìn)行空間的特別是平面的科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計，并以平面圖的形式加以表達(dá)。這項工作稱平面圖設(shè)計。。1.施工平面圖設(shè)計的依據(jù)：1工程平面圖。2施工進(jìn)度計劃和主要施工方案。3各類材料、半成品的供應(yīng)計劃和運(yùn)輸方式。4各類臨時設(shè)施的性質(zhì)、形式、面積和尺寸。5各加工車間、場地規(guī)模和設(shè)備數(shù)量。6水源、電源。7其它有關(guān)設(shè)計資料2.施工平面圖規(guī)劃設(shè)計原則：1少占地，減少拆遷；考慮自然因素影響對施工的影響；臨時設(shè)施便于施工，生活房屋放在后面，生產(chǎn)房屋放在前面。2材料減少二次搬運(yùn)，倉庫位置的確定。運(yùn)輸距離。大型構(gòu)件存放在使用地點(diǎn)附近。3加工附屬地點(diǎn)靠近原材料基地。4符合生產(chǎn)工藝流程。砂、石、水泥料場的布置。5符合施工安全要求。供水、供電的布置。6利于指揮、施工、生活。指揮部、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的布置。7符合進(jìn)度、施工方法、施工工藝流程要求。8投資經(jīng)濟(jì)。3.施工平面圖的設(shè)計步驟：1分析調(diào)查資料。2合理確定起重、吊裝、運(yùn)輸機(jī)械的位置。主梁吊裝的龍門架、軌道的布置。3確定混凝土、瀝青混合料攪拌站的位置。4考慮材料的堆放。5考慮水、電線路的布置。6確定臨時設(shè)施的位置。如：木工車間、鋼筋加工棚等的位置。7確定臨時道路的位置、長度、標(biāo)準(zhǔn)。五施工平面圖的類型及主要內(nèi)容：1施工總平面圖：（1）原有與施工有關(guān)的地物。（2）施工用地范圍，主要工程項目、沿線交通設(shè)施、交通路線。（3）施工組織成果：臨時設(shè)施的位置、各類加工車間等。（4）施工管理機(jī)構(gòu)。（5）其他與施工有關(guān)的內(nèi)容。不良地質(zhì)地段。2單項工程、分部工程施工平面圖：（1）重點(diǎn)工程施工場地布置圖。獨(dú)立橋梁、隧道等項目。（2）其他單項局部平面布置圖：①

砂、石場平面布置圖。②

大型瀝青混合料拌和場、混凝土構(gòu)件預(yù)制場。③

臨時供水、供電、供熱管線布置。④

主要管理機(jī)構(gòu)平面布置。三、臨時設(shè)施與工地運(yùn)輸組織確定運(yùn)輸量選擇運(yùn)輸方式計算運(yùn)輸工具需要量編制運(yùn)輸工具調(diào)度計劃設(shè)