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文檔簡介

—安全質(zhì)量管理處年終總結(jié)自8月18號進入公司以來,我在公司和部門領(lǐng)導的大力幫忙和指導下,自身的技術(shù)專業(yè)學問和綜合管理力量得到的肯定的提高,對各工程的管理也取得了一些成效,同時也自身存在一些缺乏,至此辭舊迎新之時,現(xiàn)將20XX年度工程工作總結(jié)如下:在過去一年里,安全質(zhì)量管理處對公司全部在建工程,開展了工程技術(shù)人員考核、遠程掌握管理方法、定期檢查考核等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行,同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動主動性、責任感,營造了良好的工作氣氛,強化了全體員工的團隊意識。使各工程整體管理水平處于一個較高的管理層次。一、安全、文明施工管理作為質(zhì)量安全管理處一員我一直堅持:“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針,在公司的布置下定期對各工程安全檢查,開展季度工程工程評比工作。同時幫助各工程制定了各種應(yīng)急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對全部進場人員均進行的進場人員安全教育,安全考核,要求各工程進場人員受教育率到達XX%。在文明施工方面,制定現(xiàn)場文明施工管理制度,要求各工程切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及工程全體的人員的努力,順當完成了:重大安全事故零事故,輕傷率掌握在3‰以內(nèi)安全管理目標。通過巡檢檢查,安全主要存在以下幾個方面:(1)施工用電:極個別工程施工現(xiàn)場未做到三級配電二級愛護和一機一閘一箱一漏的根本要求,施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完好,施工日記不全,基地愛護和重復基地愛護不標準,線路架設(shè)不標準,宿舍用電混亂。(2)腳手架方面:部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標準》,存在立桿間距不標準,掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置缺乏,無擋腳板;現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢,外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴峻。(3)機械方面:鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚,鋼筋、木工機械轉(zhuǎn)動無防護罩(平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院)(4)安全防護劑安全文明方面:部分工程門衛(wèi)管理制度差,現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多,“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位,場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步強化,員工宿舍衛(wèi)生差。(5)安全管理方面:部分工程對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行力不夠,沒有做到管安全生產(chǎn)的必需管安全生產(chǎn),特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差,現(xiàn)場安全管理人員安全根本學問缺乏。二、質(zhì)量施工管理1.強化施工過程質(zhì)量掌握,提高工程質(zhì)量通過月度質(zhì)量考核、專項檢查督導等方式,對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)控,提高了工程質(zhì)量。一是標準了施工組織設(shè)計和施工方案檢查,確保工程安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴格技術(shù)交底制度,對技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進行檢查,使每個工序開工前進行技術(shù)交底,科學組織施工,防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”,通過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查,確保工程實施質(zhì)量到達既定的質(zhì)量目標。四是強化質(zhì)量通病的防治,針對對工程中易出質(zhì)量通病,工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已屢次顯現(xiàn)的不合格,檢查工程部制定的訂正和預防措施,確保保證措施有效執(zhí)行,強化了工程質(zhì)量的掌握。2、加大工程質(zhì)量巡查力度依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度,為保證各工程工程順當開展,公司規(guī)定對各工程進行月或季度的巡查工作,保證公司內(nèi)部工程每月進行一次或兩次的全面檢查;公司外聯(lián)工程工程每月要進行一次全面檢查,對每次檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,下發(fā)有限時整改通知單,并把整改結(jié)果報公司質(zhì)量管理處,我部門負責跟蹤落實和復查;對于存在有嚴峻的質(zhì)量隱患或顯現(xiàn)的嚴峻質(zhì)量問題,我部門會會照實在公司內(nèi)刊上賜予通報批判,并賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。全年共進行工程質(zhì)量檢查總計84次,認真檢查訂正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。通過檢查,促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展,較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。5、逐步推動標準化施工進程。伴著公司工程工程不斷增加,標準化施工應(yīng)提到日程上來,通過近兩個月的努力,編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工標準化手冊》,為現(xiàn)場安全防護和文明施工的詳細操作統(tǒng)一了標準。一方面安全防護和安全生產(chǎn)初步得到保證,另一方面為公司做大做強打下基礎(chǔ)。5、強化質(zhì)量人員施工意識身為為技術(shù)員,在生產(chǎn)施工中,肯定要嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格根據(jù)圖紙和國家標準進行施工。目前從檢查中發(fā)現(xiàn)部分工程技術(shù)人員,管理松懈,質(zhì)量意識淡薄,存在麻痹大意的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象是對自己不負責,對工程不負責,對公司不負責;只有嚴格要求自己,才能提高自身的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng),干工程馬虎不得必需從點滴做起,從每一個施工詳情入手,做到合理、精確。在以后施工過程中為預防個別施工人員因麻痹思想而造成質(zhì)量隱患,我將以“四不放過”確保工程質(zhì)量,即施工中顯現(xiàn)問題沒有分析清晰不放過,訂正和預防措施沒有落實不放過,責任人未處理不放過,有關(guān)人員未受教育不放過。技術(shù)員必需熟識各施工工序,對重要施工部位要嚴格檢查驗收,做處處處有標準、事事遵標準。6、提升工程的學習氣氛為進一步提升各工程的管理和技術(shù)水平,我部門組織開展了對工程的技能考試,考試的目的一是為了檢測各工程管理人員對工程管理和技能的把握程度,二是為了提高工程各施工人員施工、安全及綜合管理素養(yǎng),使大家養(yǎng)成良好的學習習慣,三是使工程人員充足認識到技術(shù)管理對工程管理的重要性。就目前通過考試發(fā)現(xiàn),工程技術(shù)管理水平還有很大的提升空間,這就要求我們工程主要領(lǐng)導引起重視,學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)溝通,不斷提高工程管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng),從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患毀滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量只有每個人員的技術(shù)管理水平得到了提高,才能使其發(fā)揮出良好的管理效用,使技術(shù)管理為工程施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。通過巡檢檢查,質(zhì)量主要存在以下幾個方面:(1)現(xiàn)場質(zhì)量管理意識不高。檢查發(fā)現(xiàn),凡在施工過程中所顯現(xiàn)的問題大部分管理人員都早有所了解,而是沒有認真對待,聽之任之,以至于顯現(xiàn)小問題集成大問題,這種情況相當普遍。例如:A、個別梁鋼筋搭接長度不夠,搭接位置不對;電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象;部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠,加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。B、模板拼縫不嚴,剪力墻和柱垂直度誤差大,軸線偏移,顯現(xiàn)這樣的原因主要:柱墻模板根部和頂部無限為措施,發(fā)生偏位后未按時訂正,造成累計誤差;支模時,未拉水平、豎向通線,且無豎向總垂直度掌握措施。C、砼工程:部分混凝土外表觀感質(zhì)量較差,存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象,此類現(xiàn)象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度,主要原因模板拼接不嚴密、不堅固、振搗不密實,模板循環(huán)次數(shù)過多。D、滿堂架鋼管架搭設(shè)間距過大,無掃地桿,此類現(xiàn)象存在嚴峻的安全和質(zhì)量隱患,澆筑砼時可能致使梁板下垂,對于懸挑構(gòu)件嚴峻時可能導致塌落。顯現(xiàn)的原因:對現(xiàn)場操作人員交底不認真,檢查不力,發(fā)現(xiàn)問題后整改落實不到位。E、主體施工時垂直度和軸線掌握不嚴,造成主體垂直度誤差超標準要求,這種現(xiàn)象一方面會增加后期裝飾費用,另一方面加大了后期施工困難,誤差較大的可能對工程實體質(zhì)量產(chǎn)生嚴峻的影響。主要原因是技術(shù)人員對儀器操作不當,復查不按時,沒有認清顯現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴峻性。F、外墻保溫板加固不牢,拼縫不嚴,外網(wǎng)搭接長度不夠,這種現(xiàn)象對后期存在嚴峻的安全和質(zhì)量隱患,面磚或涂料施工后,可能造成保溫板的脫落,后期修理費用較高。(2)交底流于形式,落實不到位。有的技術(shù)負責人技術(shù)交底擔心圖紙要求和實際需要做,而是下載一些沒用的所謂技術(shù)交底,還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執(zhí)行,結(jié)果可想而知。(3)責任心不強。檢查發(fā)現(xiàn),個別管理人員在現(xiàn)場就看不到問題所在,即使看到了也不去監(jiān)督整改,致使問題嚴峻,給公司造成肯定損失。二、20XX年安全質(zhì)量管理的缺乏1、自身專業(yè)技術(shù)學問和綜合管理水平還要進一步提高。2、對工程的監(jiān)管和落實還要加大管理力度,目前工程施工安全和質(zhì)量意識還有待提高,個別工程得施工人員存在責任心不強,管理質(zhì)量意識淡薄,對重要節(jié)點部位掌握不嚴,存在肯定的安全質(zhì)量隱患。3、對工程的復查和管理力度還需進一步提高,存在個別工程跟蹤落實不到位,管理手腕力度不夠大,為了工程工程的順當施工和公司的健康發(fā)展,再以后的檢查過程中,對顯現(xiàn)的嚴峻質(zhì)量和安全隱患的部位,我會進一步加大教育和懲罰力度。三、20XX年的展望1、幫助部門領(lǐng)導連續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,對工程內(nèi)部連續(xù)完善管理制度,包括工程管理及工作人員的績效考核制度、周(月)計劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等,施行獎罰分明,成果與經(jīng)濟掛鉤,最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作主動性。2、連續(xù)抓好工程的管理工作。強化業(yè)務(wù)學問學習,連續(xù)提高管理水平:伴著時期的前進、新技術(shù)的運用,必需進行專業(yè)技術(shù)學問的再教育。所以,在新的一年中,我一方面在提高自身技術(shù)和管理水平的同時,另一方面我會連續(xù)加大對工程的檢查和管理力度,催促工程認真學習,提高各方面的綜合管理水平。3、嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量合格率XX%,重點工程質(zhì)量達優(yōu)良,無重大質(zhì)量和責任事故。4、進一步加大各工程的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求各工程要按時落實整改,并把整改結(jié)果按時反應(yīng);同時對各工程進一步加大考核力度,依據(jù)工程進

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