學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案校園無線建設(shè)方案部分1.項目設(shè)計方案1.1項目概述本次投標(biāo)項目為xxxx學(xué)校高中部建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)。1.2總體規(guī)定為充足發(fā)揮xxxx學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的作用，更加好地服務(wù)學(xué)校信息化發(fā)展需求，需要對校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。整個學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)重要分布在各教學(xué)樓、實驗樓、行政辦公樓、科技樓、藝術(shù)樓、報告廳等樓群內(nèi)，重要用于教學(xué)、科研和管理，是為學(xué)校師生提供教學(xué)應(yīng)用、辦公管理和通訊服務(wù)的寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)校師生及管理人員所依靠的重要資源，本次改造在原有的有線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。系統(tǒng)規(guī)定“適度先進(jìn)，留有擴(kuò)展”，在滿足技術(shù)規(guī)定的前提下，選用高可靠性、可維護(hù)性好、性價比高的并含有良好商業(yè)信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的國產(chǎn)華為品牌。1.3具體規(guī)定1.3.1、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用規(guī)定:通過增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，使得校園內(nèi)能夠無線上網(wǎng)，為了確保顧客無線上網(wǎng)的安全，增加配套無線安全設(shè)備。1.3.2、網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定:學(xué)校前期已經(jīng)建設(shè)了有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)管軟件、IT運(yùn)維管理平臺，本次建設(shè)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要無縫對接到現(xiàn)有系統(tǒng)中，建設(shè)后通過運(yùn)維管理平臺能夠直觀全方面地監(jiān)控全部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。為了確保招標(biāo)單位的應(yīng)用，我公司可提供實現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫對接方案，無縫對接所涉及的全部費(fèi)用由我公司承當(dāng)。1.3.3、無線網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定:基于有線的安全網(wǎng)關(guān)，對于無線掃描、無線欺騙、無線破解、無線DoS等攻擊更是鞭長莫及，無法防護(hù)。本次項目提供無線防火墻安全方略，可根據(jù)AP或Station的安全屬性定制無線網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入規(guī)則，通過射頻信號制止非法顧客接入，建立射頻安全區(qū)，提供含有物理安全、可信的無線網(wǎng)絡(luò)。2.項目施工方案2.1施工總體構(gòu)想2.1.1工程管理目的確保xxxx學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采購項目一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收原則。近幾年來，我公司建立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量確保體系和安全確保體系，能持續(xù)對施工全過程實施有效的管理和控制，對工程中各階段，如前期預(yù)埋管路，管內(nèi)穿線，設(shè)備安裝，系統(tǒng)單調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，我司將采用多種針對性的確保防止方法。針對本工程特點(diǎn)，我公司將以樹精品工程為質(zhì)量目的，從技術(shù)的先進(jìn)、管理的科學(xué)上貫徹方法，確保本工程達(dá)成質(zhì)量目的。2.1.2工期目的確保本工程合同訂立并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場，50個日歷天內(nèi)完畢全部施工任務(wù)。如有幸中標(biāo)，接到中標(biāo)告知后1天內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場。2.1.3安全文明施工目的（1）確保安全生產(chǎn)無事故。（2）確?，F(xiàn)場文明施工達(dá)成文明工地。（3）為了使學(xué)校教學(xué)環(huán)境不受干擾，施工中，我們將在設(shè)備、機(jī)械選擇以及設(shè)立隔間等多方面采用方法，使施工噪音減少到最低程度。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，努力解決好與其它人的關(guān)系，在文明施工的基礎(chǔ)上使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理等方面形成一種有機(jī)的整體。2.1.4成本管理目的在確保質(zhì)量和安全的前提下，開展QC小組活動，主動開展技術(shù)革新。2.1.5綜合治理目的組織綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)職工思想教育和法紀(jì)教育，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，組織人員夜巡，確?！皠?chuàng)安工地”。2.2施工的總體規(guī)劃本項目包含了xxxx學(xué)校的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)。2.2.1工程特點(diǎn)xxxx學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目，對智能化系統(tǒng)的規(guī)定很高，規(guī)定系統(tǒng)為最優(yōu)化組合，向校內(nèi)辦公人員提供一種安全、節(jié)能的工作環(huán)境空間。將學(xué)院建成投資合理、先進(jìn)、實用、反映時代精神的當(dāng)代化校園。（1）該工程工期緊。業(yè)主對工程工期的規(guī)定非常高，必須符合工程總體進(jìn)度規(guī)定，合同訂立并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場，50個日歷天內(nèi)安裝完畢。（2）該工程各工種施工隊伍多，在做好智能各系統(tǒng)的總體施工規(guī)劃的同時，做好各專業(yè)分包的管理協(xié)調(diào)工作，避免返工及現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）該工程智能化系統(tǒng)規(guī)定較高，系統(tǒng)復(fù)雜、時間緊、工序繁多在施工前做好該系統(tǒng)的深化設(shè)計。2.2.2工程實施目的工期目的滿足業(yè)主總體進(jìn)度安排，確保在合同工期內(nèi)完畢各項施工任務(wù)。質(zhì)量目的符合省、國家有關(guān)驗收原則，安全文明施工要符合省級文明工地的規(guī)定。環(huán)保目的采用有效方法，避免施工擾民，最大程度減少對環(huán)境的影響。安全生產(chǎn)目的杜絕死亡、重傷事件，安全施工，嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。文明施工目的配合有關(guān)單位達(dá)成文明工地原則。2.3施工工期、施工進(jìn)度計劃2.3.1施工工期工期目的：合同訂立并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場，50個日歷天內(nèi)完畢全部工程施工。在工程施工計劃安排中確保核心工程提早開工，準(zhǔn)時結(jié)束，在整體計劃均勻的狀況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊。2.3.2施工段的劃分將本工程項目的實施過程分為五大階段：施工圖優(yōu)化設(shè)計，實施方案評審及細(xì)化階段；確認(rèn)有關(guān)資料及施工計劃安排；施工準(zhǔn)備；安裝調(diào)試現(xiàn)場管理；其它。智能化各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.3.2.1施工圖優(yōu)化設(shè)計，實施方案評審及細(xì)化根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖設(shè)計，設(shè)計過程中，加強(qiáng)各施工方的溝通與指導(dǎo)，設(shè)計完畢后，協(xié)調(diào)甲方及有關(guān)專家對施工圖設(shè)計進(jìn)行評審（或施工圖交底），檢查其與否符合方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)（即功效、技術(shù)及服務(wù)等），并進(jìn)一步提出優(yōu)化、細(xì)化規(guī)定，力求方案最優(yōu)。2.3.2.2確認(rèn)有關(guān)資料及施工計劃安排根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)方案，與校方共同確認(rèn)有關(guān)子系統(tǒng)資料，確認(rèn)設(shè)備材料的采購、到貨計劃。與甲方協(xié)調(diào)智能化工程總體進(jìn)度，貫徹計劃，協(xié)調(diào)貫徹設(shè)備材料的臨時寄存地點(diǎn)（臨時庫房），合理、充裕地配備資金，確保工程用款和材料、設(shè)備準(zhǔn)時到場，確保工程進(jìn)度。2.3.2.3施工準(zhǔn)備人員機(jī)具材料準(zhǔn)備：接到中標(biāo)告知書后我公司立刻安排項目部管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。同時組織現(xiàn)場施工人員、輔材、機(jī)具進(jìn)場。因本工程工期較緊，有部分系統(tǒng)的設(shè)備供貨周期比較長，如：配電、橋架等供貨周期普通都在7~15天左右，而工程的工期只有50天，接到中標(biāo)告知書后我公司即刻與廠商聯(lián)系，按工程合同中商定的內(nèi)容洽談設(shè)備訂購合同。技術(shù)交底：建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵照建筑智能化安裝施工及驗收規(guī)范和有關(guān)工藝原則及有關(guān)規(guī)定。施工前要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)原則、規(guī)范、施工圖集。技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)入之間進(jìn)行。內(nèi)容涉及：設(shè)計規(guī)定、施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工辦法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留；有關(guān)工程質(zhì)量原則、成品保護(hù)、驗收評定原則、施工中安全注意事項等。技術(shù)交底文獻(xiàn)編寫和交底統(tǒng)計要形成文獻(xiàn)裝入竣工技術(shù)檔案中。施工界面劃分：施工前應(yīng)同建設(shè)單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文獻(xiàn)，各方簽字，共同恪守。2.3.2.4安裝調(diào)試現(xiàn)場管理在通過施工圖設(shè)計、評審、設(shè)備材料開箱驗收后，工程實施進(jìn)入安裝階段，這是確保工程總體質(zhì)量的核心時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運(yùn)作及管理按照本實施方案和公司有關(guān)工程實施規(guī)范執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調(diào)會方式，根據(jù)工程需要，隨時組織子系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會，每七天開一次例會，每月召開一次小結(jié)會，檢查各子系統(tǒng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量及資金使用狀況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報告和告知，及時向甲方提交報告。2.3.2.5其它審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運(yùn)行的操作手冊及售后服務(wù)方案；竣工技術(shù)資料的整編，將整編好的自己承包工程范疇內(nèi)的竣工技術(shù)資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。2.3.3施工進(jìn)度計劃2.3.3.1進(jìn)度控制管理及確保體系工程項目的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制同樣是項目施工管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項目進(jìn)度控制的目的是確保施工項目的既定目的工期的實現(xiàn)，或者在確保施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，合適縮短施工工期。2.3.3.2進(jìn)度控制管理規(guī)定智能化項目的施工工期必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。智能化項目的進(jìn)度控制內(nèi)容重要涉及下列幾個方面：做好施工進(jìn)度計劃，實施動態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計劃和分部工期計劃，做好智能化項目的施工計劃、控制和調(diào)節(jié)。對工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)節(jié)人力、物力、財力等資源；及時與有關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動權(quán)。做好項目進(jìn)度計劃的實施工作。貫徹項目施工進(jìn)度計劃的實施，制訂和檢查各個層次和分項的計劃及實施狀況，形成嚴(yán)密的計劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計劃全方面交底和貫徹。除總體計劃外，還必須編制月(旬)計劃，做好施工統(tǒng)計，填好施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。認(rèn)真做好進(jìn)度計劃的檢查工作，對施工實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整頓統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃的對比，進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)。認(rèn)真編制計劃檢查和控制報告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。根據(jù)工程工期規(guī)定緊、責(zé)任重等特點(diǎn)，我公司會差遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工人員，確保項目按工程總進(jìn)度的規(guī)定順利完畢。2.3.3.3勞動力投入狀況分析智能化工程與其它工程的勞動力投入狀況有一定的區(qū)別，有特殊的規(guī)定。首先，除了含有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要重要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和純熟的技術(shù)工人；另一方面，勞動力的重要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段重要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，重要的勞動力是純熟的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段重要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動力較少。勞動力投入重要是穿線工、電工、機(jī)電自動化、計算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種，規(guī)定熟悉電工電氣、自控、計算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計算機(jī)軟件的設(shè)計規(guī)范及安裝規(guī)范，對的使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等核心要素由項目經(jīng)理進(jìn)行動態(tài)控制和安排。2.3.3.4進(jìn)度計劃表2.3.4縮短工期的方法為了能縮短項目工程建設(shè)的調(diào)試工期，以確保該早日交付業(yè)主使用，我們采用下列了方法：1．人力方面：組建以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)試班子；親密與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，必要時由設(shè)備供應(yīng)商參加到本調(diào)試小組中；邀請國內(nèi)資深的行業(yè)專家進(jìn)行協(xié)助；2．物力方面：調(diào)動公司一切調(diào)試設(shè)備，必要時可從廠家購置額外調(diào)試設(shè)備，以加緊調(diào)試進(jìn)度。部分調(diào)試設(shè)備采用雙備份制度；先期進(jìn)行調(diào)試設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并對調(diào)試設(shè)備作全方面的檢查，以確保使用的可靠性；調(diào)試設(shè)備儀器必須妥善保管；調(diào)試工作開始前7個工作日將調(diào)試設(shè)備儀器運(yùn)抵現(xiàn)場。2.4工程人員組織2.4.1施工組織機(jī)構(gòu)概述我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行有效管理和控制。我公司一旦中標(biāo)，將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理，并確保整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目的得以全方面實現(xiàn)，具體方法以下：組建最佳施工管理項目組，適應(yīng)施工管理規(guī)定根據(jù)本工程施工管理需要，組建的施工管理項目組，項目組的人員大都是參加過中大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目主管、項目技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計劃管理員、安全員構(gòu)成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，發(fā)明良好的施工條件為了搞好施工管理，確保無安全事故，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度我們制訂了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、原則化等管理方法，并認(rèn)真予以貫徹和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并理解業(yè)主的規(guī)定和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的規(guī)定和規(guī)定。2.4.2施工組織機(jī)構(gòu)及工程人員配備我公司將成立xxxx學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組，其重要作用是組織檢查項目執(zhí)行狀況，并及時解決在合同執(zhí)行中碰到的多種重大事件與問題。公司總部項目領(lǐng)導(dǎo)小組下轄項目主管、項目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）等。項目主管負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理的督導(dǎo)，并直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理在工程領(lǐng)導(dǎo)小組及項目主管和項目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）的指導(dǎo)下全方面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、管理。項目經(jīng)理將由含有多個項目成功管理經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理擔(dān)任，下轄技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計劃管理員、安全員等工程管理人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人下轄技術(shù)工程師。工程施工組織機(jī)構(gòu)以下圖：2.4.3重要施工管理人員配備表序號職務(wù)崗位姓名職務(wù)職稱公司總部1項目主管劉翔總經(jīng)理高工2項目技術(shù)總監(jiān)汪海技術(shù)經(jīng)理工程師現(xiàn)場項目部3項目經(jīng)理朱峰明項目經(jīng)理工程師4項目副經(jīng)理胡立超項目經(jīng)理工程師5質(zhì)檢員孫軒質(zhì)檢員6材料員徐飛材料員7安全員喻聰安全員8施工班組長張峰施工員9施工員張能俊電工10施工員孫曉雨焊工以上人員其服務(wù)在合同執(zhí)行完畢后方告結(jié)束。2.4.4項目構(gòu)組員的職責(zé)項目主管職責(zé)：對項目的實施進(jìn)行有效的組織，確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量；對項目組進(jìn)行主動有效地管理，確保項目組的工作職責(zé)和效率；項目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）職責(zé)：協(xié)助項目主管工作把控項目整體技術(shù)規(guī)定全程項目技術(shù)懂得項目經(jīng)理職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全方面解決工程中的一切事務(wù)。在組織工程項目施工過程中，主動接受甲方、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，按規(guī)定做好安全防備方法，定時組織本項目部的人員參加安全學(xué)習(xí)等。定時對照建筑工地現(xiàn)場的安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表等，檢查工地現(xiàn)場的安全與否存在隱患，認(rèn)真檢查及時解決事故隱患。制訂分級安全管理技術(shù)方法，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，并且立刻報告上級及有關(guān)部門，參加事故調(diào)查。解決填表上報，貫徹整治方法、不隱瞞、不虛報、不遲延報告，更不能私自解決。建立安全崗位責(zé)任制和防火方法，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：充足理解業(yè)主的各項技術(shù)需求，并把它們?nèi)谌爰夹g(shù)方案和圖紙設(shè)計中；協(xié)調(diào)好技術(shù)工程師的各項分工職責(zé)；確保技術(shù)方案和圖紙設(shè)計的合理性，以達(dá)成最佳的性價比；施工班組長職責(zé)：施工班組長作為現(xiàn)場代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在確保工程質(zhì)量前提下抓好進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工問題。恪守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保不合格工序未整治前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好統(tǒng)計定時上報。參加圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的工作，對班構(gòu)組員進(jìn)行全方面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，確保進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引發(fā)的工程量的增減和工期變更做好簽證，并及時調(diào)節(jié)工程進(jìn)度。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，果斷杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每七天二前填寫上報多種報表，并作好工人的考勤及施工工作統(tǒng)計填寫施工日志。組織好施工過程的多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料的完整性、精確性和可追溯性。填寫施工日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的多種原始統(tǒng)計、施工負(fù)責(zé)人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整頓、收集，確保其完整性、精確性和可追溯性。資料員職責(zé):負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的多種資料文獻(xiàn)如：管理文獻(xiàn)、告知單、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整頓與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試統(tǒng)計、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計、設(shè)計變更的整頓、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的解決。同時做好與甲方施工資料的交接、收發(fā)等。質(zhì)量管理員職責(zé)：對項目全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的有關(guān)文獻(xiàn)監(jiān)控項目的質(zhì)量；根據(jù)此項目的具體狀況，編制質(zhì)量手冊，并規(guī)定全部項目構(gòu)組員遵照執(zhí)行；建立定時檢查制度；制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制；安全管理員職責(zé)：確保工程的安全實施；關(guān)心工人的工作狀態(tài)，確保工人的工作狀態(tài)；材料管理員職責(zé)：對現(xiàn)場的材料進(jìn)行安全的管理；對材料的使用進(jìn)行有效地監(jiān)督，竭力避免材料的浪費(fèi)；2.5確保工程質(zhì)量體系實施方法及克服質(zhì)量通病的方法2.5.1工程質(zhì)量目的本工程質(zhì)量必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB80300—）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB80339-）及有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)定的規(guī)定。2.5.2質(zhì)量、安全管理組織機(jī)構(gòu)全方面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、貫徹施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，努力提高實施及管理能力，確保準(zhǔn)時按質(zhì)完畢指定工程項目的全部工作。監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項目工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量。項目經(jīng)理的工作方針和管理目的。項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)的辦法精心組織施工，實現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目的。項目經(jīng)理的管理目的是：對系統(tǒng)實施的全過程實施項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)成全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目的、文獻(xiàn)資料管理達(dá)成100％完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。本工程我們安排專職質(zhì)檢員。重要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，在每一道工序結(jié)束后，各施工班組進(jìn)行自檢后，質(zhì)檢員隨工驗收，驗收合格后上報工程師檢查驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。本工程我們安排專職安全員。重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，防止為主”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，每七天四到施工現(xiàn)場檢查，每七天的最后一天，項目經(jīng)理和安全員道施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決多種隱患，確保工程順利實施，負(fù)責(zé)工程竣工部分的保護(hù)工作。2.5.3質(zhì)量管理體系為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，確保工程一次性通過驗收，我司認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程規(guī)范的規(guī)定，強(qiáng)化貫徹IS0900l質(zhì)量管理體系規(guī)定及我司的質(zhì)量手冊程序文獻(xiàn)，并認(rèn)真編寫第三層作業(yè)指導(dǎo)書及多種管理文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量確保和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢查評定制度，使施工的全過程處在受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.5.4質(zhì)保管理方法及質(zhì)保大綱1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，做到工程質(zhì)量分級管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達(dá)成一次交驗合格；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家計量法規(guī)，全部計量器具經(jīng)檢查合格后方能使用，凡使用的計量器具在工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計上應(yīng)標(biāo)明型號及編號；3）嚴(yán)格按圖施工，特別是進(jìn)口設(shè)備要具體閱讀闡明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備使用的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，各項安裝工程均應(yīng)按編制的施工方案有序的進(jìn)行。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗：5）加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量的質(zhì)量檢查工作，不管是國產(chǎn)還是進(jìn)口均需一一檢查，做好統(tǒng)計嚴(yán)格把關(guān)；6）凡隱蔽工程都需有關(guān)部門驗收，并做好原始統(tǒng)計，方可進(jìn)入下道工序。2.5.5工程材料質(zhì)量管理1）開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)及時編制自供材料計劃，方便及時組織，保質(zhì)保量供應(yīng)。2）項目部材料員及專業(yè)技術(shù)員對材料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時提出退貨不得用于工程施工，多種材料設(shè)備必須符合下列規(guī)定：A、達(dá)成國家有關(guān)法規(guī)，技術(shù)原則和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，有產(chǎn)品檢查合格證質(zhì)保書，實驗報告，闡明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。B、實施生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號，同意日期和使用期。C、使用商標(biāo)和分級的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或者包裝上有商標(biāo)和分級標(biāo)記。3）現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)記，以防錯用。對于設(shè)計規(guī)定的某規(guī)格、品種的材料，若市場臨時脫銷，但工期又不能遲延時，能夠考慮采用其它料代用，代用材料的規(guī)格品種需經(jīng)原沒計單位簽字承認(rèn)后，方可使用。2.5.6計量檢測質(zhì)量管理1）施工過程中使用的計量，檢測器具必須是有效檢查周期內(nèi)的合格器具，但凡新購或超出有效檢查周期的計量器具，必須在指定的檢測單位檢查合格后，方可使用。2）但凡工程中使用的計量器具，儀器儀表，應(yīng)送檢合格后，方可安裝。2.5.7施工過程質(zhì)量管理1）應(yīng)注意線管、橋架的接地狀況，變頻用電設(shè)備附近的屏蔽狀況2）做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好對應(yīng)的隱蔽統(tǒng)計和驗收工作3）機(jī)房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先及時告知有關(guān)單位加門加鎖，加強(qiáng)成品保護(hù)4）在各分項工程進(jìn)行的同時做好各系統(tǒng)的接線檢查，為調(diào)試做好準(zhǔn)備，嚴(yán)禁不經(jīng)檢查立刻上電。5）嚴(yán)格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)與否與圖紙相符。6）逐個檢查各設(shè)備、點(diǎn)位的安裝狀況，接線情。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好對應(yīng)的統(tǒng)計。7）各設(shè)備、點(diǎn)位檢查無誤完畢后，對各設(shè)備、點(diǎn)位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強(qiáng)電要掛牌示警，并統(tǒng)計。8）各系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，整頓竣工資料，組織交驗，交驗保運(yùn)過程中注意對業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)。9）逐步將各分項工程交付業(yè)主運(yùn)行人員，并辦理對應(yīng)的手續(xù)。2.5.8施工工藝、技術(shù)質(zhì)量管理1）嚴(yán)格按圖紙施工，在確保系統(tǒng)功效質(zhì)量的前提下，提高工藝原則規(guī)定，確保施工質(zhì)量。2）預(yù)埋（留）位置精確、無遺漏。3）管道支吊架整潔、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴(yán)密、牢固。4）設(shè)備安裝牢固、美觀、設(shè)備橫、豎成列。5）智能化線纜不得與強(qiáng)電走同—橋架。2.5.9單項工藝實施質(zhì)量控制方法根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，全部單項施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使全部參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目的，達(dá)成一次成優(yōu)的目的，各分項工程的質(zhì)量程序制程序以下：1）各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制2）系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工序流程3）隱蔽工程的質(zhì)量確保方法建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任貫徹到人，是確保隱蔽工程質(zhì)量的核心。(1)項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，貫徹到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度:自檢、互檢、專檢。a)施工班組在工序完畢后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；b)質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查成果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面告知工程師進(jìn)行隱蔽驗收；c)工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；(2)施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組快速加以改正。(3)隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置對的。(4)對核心工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。(5)對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先告知工程師，讓工程師有足夠的準(zhǔn)備和充足的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢查。項目部將予以方便和合作。(6)預(yù)埋完畢后必須首先通過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量確保體系的三級檢查，并備有書面統(tǒng)計，然后由工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才干通過。(7)隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，予以一定的處分，將驗收狀況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。(8)按規(guī)定整頓好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中有嚴(yán)格的施工統(tǒng)計，統(tǒng)計中有檢查項目、施工技術(shù)規(guī)定及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收統(tǒng)計，同時向駐地工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理對應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。2.5.10核心工序及核心質(zhì)量控制點(diǎn)各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“核心工序”、“核心質(zhì)量控制點(diǎn)”，并報工程師確認(rèn)，在工程實施中及時跟蹤檢查，對影響工程質(zhì)量的進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.5.11現(xiàn)場質(zhì)量確保三級檢查2.5.12技術(shù)確保方法為避免安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長度不一，盒箱標(biāo)高不一，探頭排列不整潔，接地等，特制訂下列方法：對的選用支架形式和固定方式，避免扭斜現(xiàn)象，確保支架平直牢固。線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)涉及電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置次序，便于查找，避免信息互相干擾。頂棚上探頭的安裝應(yīng)拉線定位，擬定間距，探頭排列整潔、端正。接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢固，連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地匯合點(diǎn)。2.6確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)方法2.6.1安全文明施工2.6.1.1安全生產(chǎn)確保方法安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。我公司安排專業(yè)的安全員，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)方法重要涉及：安全員組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報對應(yīng)的資料。編制完整的安全資料、做好安全警示標(biāo)志。定時組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)統(tǒng)計。施工現(xiàn)場安全員每七天四進(jìn)行安全檢查一次，并做好安全統(tǒng)計，每月的月未的周四安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，并召開安全生產(chǎn)大會。認(rèn)真接受業(yè)主方對安全施工的監(jiān)督檢查，并果斷及時的采用方法予以解決。本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，以制訂施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防備方法，并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故防止工作，確保生產(chǎn)安全。進(jìn)入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護(hù)，確保操作環(huán)境安全?！拔迮R邊”必須設(shè)立1米高的雙層圍欄或搭設(shè)安全立網(wǎng)以避免人員墜落，以及避免多種材料、工具等墜落傷人。凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進(jìn)行雙人作業(yè)。三安：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。五臨邊：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺的側(cè)邊。施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電開工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立刻采用方法予以消除。對現(xiàn)場的施工人員做好個人防護(hù)用品、用品發(fā)放工作。在施工現(xiàn)場設(shè)立符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完奸的備用狀態(tài)。2.6.1.2文明施工確保方法文明施工日標(biāo)：配合總包單位達(dá)成省級文明工地原則。項目部將按照文明工地施工的規(guī)定，采用當(dāng)代化管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作全部進(jìn)場施工人員必須佩帶工人有公司標(biāo)示的胸卡，使每個員工時刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺地付注于實際施工中。做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場綠化。按照施工總平面布置圖設(shè)立的各項臨時設(shè)施，按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。在施工現(xiàn)場施工，必須竣工料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周邊環(huán)境的清潔。在施工中認(rèn)真接受并及時解決業(yè)主方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。項目管理專職人員經(jīng)常進(jìn)一步各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對項目的文明施工進(jìn)行綜合考核和處罰，配合總包單位和其它施工單位達(dá)成省級文明原則工地。2.6.1.3成品保護(hù)方法1）智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采用方法，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。2）嚴(yán)禁運(yùn)用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）對已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)記，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完畢日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采用防雨、防侵蝕方法，對易受破壞的設(shè)備作出醒目的志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看守，避免丟失。4）作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，避免鼠害。2.6.2環(huán)保方法2.6.2.1做好環(huán)保，避免擾民方法1）教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)確保有條理，干一層清一層，做到活完料凈場地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出，嚴(yán)禁焚燒。2）嚴(yán)格恪守江蘇省建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時間，嚴(yán)禁夜間違章施工。3）夜間不得進(jìn)行有噪音的施工，避免擾民，最大程度減少施工對周邊環(huán)境和居民生活的影響，保護(hù)市容、場容整潔。4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場去除多出物料和垃圾以及臨時設(shè)施，持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整潔，使業(yè)主滿意。5）合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。6）在施工現(xiàn)場四周設(shè)立排水溝，確保工地沒有積水。2.6.2.2做好衛(wèi)生