給排水技術(shù)標(biāo)

六、施工組織方案******排水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收原則的原則。在編寫重要項目施工辦法中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收原則，確保工程質(zhì)量。堅持實事求是的原則。在制訂各具體項目實施方案過程中，充足研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完畢本標(biāo)段建設(shè)任務(wù)。堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表的意見，嚴(yán)格管理。堅持推廣和應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中主動推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)團體為基本構(gòu)成形式，機械化作業(yè)為主，充足發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并采用綜合管理手段合理配備，以達(dá)成整體優(yōu)化目的。實施項目法管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要因素進(jìn)行優(yōu)化配備，確保明現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目的。根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文獻(xiàn)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實地察看狀況，出席了標(biāo)前會議和確認(rèn)答疑書的內(nèi)容后，針對本工程特點和單位本身施工組織能力，及相似相似工程中的實際經(jīng)驗而編制。工程概況本標(biāo)段實施的為******排水管網(wǎng)工程。該工程建設(shè)規(guī)模：******新建排水管線，長度5600米，管徑DN160-DN300。施工布署根據(jù)本標(biāo)段工期緊、任務(wù)重的特點，按照“科學(xué)布局、周密安排、先地下、后地上，以路基為先導(dǎo)，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時間。確保施工流暢，減少間歇時間?？偲矫娌贾民v地建設(shè)通過考察現(xiàn)場，臨時駐地及生產(chǎn)用房用地租借部分民房解決。施工便道本標(biāo)段施工便道布置，場外運輸運用現(xiàn)有道路解決，場內(nèi)則運用先施工主車道，用另一側(cè)人行道作施工便道的辦法來解決。水從管道將自來水引入臨時駐地并現(xiàn)場設(shè)儲水容器供生活生產(chǎn)使用，零星工地用水采用水車?yán)\。電施工及生活用電運用附近電源，采用TN-S配電系統(tǒng)，同時自備l臺75kw柴油發(fā)電機，2臺10kw發(fā)電機，作為預(yù)備電源和零星用電以確保施工需要。通訊聯(lián)系向電信部門申請程控電話來確保與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級單位之間的聯(lián)系，同時重要負(fù)責(zé)人員配備手機，確保聯(lián)系暢通。材料庫房工地修建材料庫，并與駐地建設(shè)統(tǒng)一進(jìn)行考慮，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理，以滿足施工生產(chǎn)為目的。見后附圖：施工總平面布置圖施工組織計劃工期合計20天（日歷日）。招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期規(guī)定為20天，我們將在確保完畢的狀況下力求提前。施工組織機構(gòu)為確保工程順利完畢，挑選多次參加類似施工任務(wù)并含有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的人員對本工程的工期、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)方面統(tǒng)籌、控制。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、機料組、綜合組和計財組。各崗位、部門重要職能職責(zé)以下：項目經(jīng)理：在本工程的實施過程中代表公司推行工程合同，全方面負(fù)責(zé)工程項目的管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量與技術(shù)工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，以及技術(shù)資料的整頓和組織編制實施性施工組織設(shè)計。工程組：根據(jù)工程實際狀況，設(shè)立專業(yè)工程隊。各隊既各負(fù)其責(zé)又接受統(tǒng)一指揮，親密合作。其重要負(fù)責(zé)組織實施現(xiàn)場施工，資料的收集和整頓歸檔及合同管理。質(zhì)檢組：分管實驗、質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃，對施工所用材料進(jìn)行檢查，對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。機料組：負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配，同時對所購的材料及各類物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的維修及保養(yǎng)。綜合組：分管外部協(xié)凋、后勤保障及在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)的日常工作。計財組：分管計劃統(tǒng)計和財務(wù)會計。施工機械設(shè)備投入施工機械設(shè)備的配備根據(jù)本標(biāo)段所含工程量大小及選擇工期，根據(jù)專業(yè)隊伍組建狀況，按照“合理匹配、配備齊全、切合合用、滿足需要”的原則，搞好機械設(shè)備的配備。根據(jù)本工程工程量，擬定所需的機械設(shè)備的數(shù)量、種類和質(zhì)量，因此在施工準(zhǔn)備階段，必須抓緊抓好開工前必須進(jìn)場的機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，核心是運輸條件與否能滿足工程的需要。大型設(shè)備需建立檔案，機械設(shè)備實施專人專機管理，定時進(jìn)行維護、保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常運行。按照施工程序和規(guī)范的規(guī)定合理調(diào)配使用機械，確保設(shè)備的使用率。所用于工程的施工機械必須要適合本工程的特點，如果由于客觀因素需要更換施工設(shè)備時，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意，且在能夠滿足施工需要的前提下進(jìn)行。根據(jù)本工程設(shè)計圖紙的規(guī)定和施工現(xiàn)場的狀況，我司擬投入了載重汽車2臺，水準(zhǔn)儀1臺，經(jīng)緯儀1臺，回彈儀1臺。本項目以機械化作業(yè)施工為主，所需機械設(shè)備及多個運輸車輛已維修保養(yǎng)完畢，本項目擬投入的重要機械設(shè)備，已嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)強制性原則的規(guī)定及施工總體計劃配備齊全。水泥混凝土攪拌機由專業(yè)人員按照規(guī)程規(guī)定設(shè)立，地點位于建設(shè)方指定的砂礫料場內(nèi)，設(shè)備安裝由專業(yè)機械師完畢，通過調(diào)試無誤后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)方可使用。施工機械設(shè)備計劃于中標(biāo)后及時進(jìn)場，為了確保工程的持續(xù)性，在滿足工程需要的前提下，合理配備所需要的機械設(shè)備。施工機械設(shè)備的管理機械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑業(yè)機械化程度的提高，機械施工將逐步替代繁重的體力勞動，機械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號必將逐步增多，在施工中的作用也會愈來愈大。因此，加強施工的機械設(shè)備的管理，不停提高機械設(shè)備的完好率、運用率和使用效率，是確保施工項目順利實施、高速、低耗的重要保障。機械設(shè)備管理的重要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟決策；通過有效的技術(shù)、經(jīng)濟和組織方法，對機械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全方面規(guī)劃，合理配備，擇優(yōu)選購，對的使用，精心維護，安全運行；改善和提高項目的技術(shù)裝備素質(zhì)，充足發(fā)揮機械設(shè)備的效能，獲得良好的投資效益。機械設(shè)備管理的具體內(nèi)容涉及：對的的選擇合理的使用機械；搞好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢查和維修工作；建立和完善機械設(shè)備的管理制度。合理的選用機械，發(fā)揮設(shè)備的效率，在實施項目法施工后，項目部對施工機械的選用品有一定的自主權(quán)，使設(shè)備更符合施工現(xiàn)場的需要。對的使用，確保安全生產(chǎn)，提高使用效率，每種機械都有一定的范疇和特定的使用條件，如土方機械的經(jīng)濟運距、限制坡度、超載等等。只有按照一定的原則和規(guī)定，對的的使用才干確保安全生產(chǎn)，并獲得好的經(jīng)濟效益。做好維修保養(yǎng)，提高機械完好率。施工機械在使用過程中，必然產(chǎn)生技術(shù)狀況的不停變化，以及某些不可避免的不正?，F(xiàn)象，如松動、干摩擦、發(fā)動機聲音異常等，這些隱患如不及時解決，就會造成設(shè)備過早的磨損，甚至造成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，要及時解決發(fā)生的問題，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，要把事故消亡在發(fā)生之前。實踐證明，機械的壽命在很大程度上取決于維護和保養(yǎng)的好壞。加強配件的管理及保養(yǎng)維修的需要，設(shè)立專門的配件倉庫，由專人負(fù)責(zé)管理，對配件進(jìn)行合理儲藏。配件管理人要進(jìn)一步調(diào)查，用概率法統(tǒng)計屬機型易磨損、易損壞的配件，并規(guī)定技術(shù)人員提供這方面的資料，方便做到合理儲藏。施工機械進(jìn)場擺放現(xiàn)場機械操作實施人機固定制，責(zé)任明確，有助于增強定機人員的責(zé)任心及愛惜機械的心理，有助于保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀況，有助于貫徹獎懲制度，每臺機械設(shè)備，除了有安全操作規(guī)程及使用闡明的要點外，尚有其獨特的使用特點，人機固定原則有助于定機人員熟悉本機的這些特點，這對于發(fā)揮機械效率，防止和排除機械故障，避免事故的發(fā)生，含有十分重要的意義，操作人員必須持證上崗。機械設(shè)備的機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要設(shè)安全防護裝置，開機前應(yīng)檢查機械，確認(rèn)完好后方可操作。多個電動機具必須按規(guī)定，接零接地，配備開關(guān)和漏電保護器，不得帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。某些小型設(shè)備固定在班由班組長對機械設(shè)備負(fù)責(zé)，并實施在班組長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。要注意技術(shù)培訓(xùn)工作，杜絕機械多機手少的現(xiàn)象，否則由于人手不夠，很容易造成臨時調(diào)用非定機人員去增援操作，或使用不會操作的人員的現(xiàn)象。因此必須制訂定人、定機、定責(zé)任的三定制度。其它機械操作符合安全規(guī)程，并做到定時保養(yǎng)。進(jìn)場方式由現(xiàn)有道路開至或汽車運至施工現(xiàn)場。重要機械設(shè)備配備表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1載重汽車臺22水準(zhǔn)儀臺13經(jīng)緯儀臺14回彈儀臺1勞動力安排計劃及其確保方法隊伍組建為了確保該工程的順利進(jìn)行，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組建一支年富力強，工作作風(fēng)過硬的項目工程施工隊伍，由工作責(zé)任心強，組織能力高，經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任該工程項目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地運用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和手段，對施工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、純熟、管理意識、質(zhì)量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同志，組建一支團結(jié)、奮戰(zhàn)、含有強有力戰(zhàn)斗性的班子。按照工程量大小和工期規(guī)定搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承當(dāng)，執(zhí)行層由各專業(yè)隊伍承當(dāng)，分工負(fù)責(zé)，實施“一級管理，兩級運作”的模式，確保施工生產(chǎn)的需要。任務(wù)劃分及人員上場機械化作業(yè)隊重要完畢本標(biāo)段填、挖方施工，完畢回填工程，上場人員40人。安裝、砌井作業(yè)隊重要完畢本標(biāo)段安裝、砌井施工，上場人員32人。確保工期進(jìn)度方法根據(jù)本工程的特點，我單位將充足發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長，機械化施工水平高及當(dāng)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”。在確保重點工序，兼顧普通工序，統(tǒng)籌安排、全方面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高原則”地按照設(shè)計規(guī)定及施工組織設(shè)計的工期計劃安排，完畢本工程的施工任務(wù)。具體方法以下：接到中標(biāo)告知書后，立刻組織隊伍、設(shè)備上場，盡快搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，主動組織主材的采購。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟承包責(zé)任制目的的一項重要方法。以對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，以一種合格承包商所應(yīng)含有的素質(zhì)，精心組織施工，推行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)略的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時與設(shè)計單位獲得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依靠初步施工組織設(shè)計編制切合實際的實施性《施工組織設(shè)計》。技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超邁進(jìn)行，減少技術(shù)間歇時間以加緊工程進(jìn)度。安排施工計劃，核心工作在確保均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排得過緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見狀況留有調(diào)節(jié)余地，并注意松緊結(jié)合的原則。加強施工中的動態(tài)管理，隨時掌握進(jìn)度狀況。根據(jù)暴露的矛盾采用有效方法解決，對突發(fā)事件的處置要果斷及時，方法得當(dāng)，并與監(jiān)理親密配合，以免造成工期延誤。對已影響到進(jìn)度的事故解決，應(yīng)及時調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃或采用持續(xù)作業(yè)一段時間的辦法，將局部滯后的施工進(jìn)度彌補過來。抓住有助于施工的大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，超前安排，以減少或避免雨天進(jìn)度受到影響并應(yīng)使計劃銜接緊湊，必要時兩班或三班作業(yè)，以爭取時間。作為控制進(jìn)度的核心性工序，要從人、財、物各方面優(yōu)先確保，做好多個配套設(shè)施的貫徹。施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)及互相干擾，從方案和方法上謀求加緊施工進(jìn)度的路子、廣泛采用合理化建議。針對目前各施工單位機械化施工能力相差無幾的現(xiàn)實，員工的素質(zhì)及純熟程度將對工期進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，因此加強崗前、工前的技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率將是加緊工期的重要手段。建立完善的機械保養(yǎng)和維修制度，做好施工機具的檢查維護，提高完好率，減少和杜絕由此造成的進(jìn)度滯后和工期遲延現(xiàn)象。搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和本地政府的協(xié)調(diào)配合，解決好與施工現(xiàn)場周邊單位和群眾的關(guān)系，發(fā)明良好的施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。專人及時整頓資料，編制竣工文獻(xiàn)，做好竣工移交。材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃本工程所需的水泥、砂、石子由我方自行采購。水泥、砂由項目經(jīng)理部與本地水泥銷售商和料場簽定必要的供貨合同后獲得，其它所需材料，均為外購，因此在資金上對項目的正常實施存在較大壓力，因此在施工時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的“輕重緩急”合理安排項目資金，以確保工程材料得到及時供應(yīng)。工程所用材料應(yīng)按設(shè)計規(guī)定采購，材料來源及各項技術(shù)指標(biāo)都應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。材料來源水泥擬采用本地水泥或業(yè)主及監(jiān)理承認(rèn)的水泥。地方材料：砂：在***購置。碎石：在***購置。其它材料就近供應(yīng)和外地補充相結(jié)合。材料儲藏在穩(wěn)定土拌合場內(nèi)修建部分料庫，適宜儲藏部分材料，確保施工的持續(xù)性。材料運輸材料的運輸重要以供貨商直運到工地的辦法進(jìn)行，內(nèi)部運輸則以零星材料為主，并規(guī)定供貨商在運輸時采用有效防護方法，避免造成污染，汽車經(jīng)現(xiàn)有道路達(dá)成現(xiàn)場。物資管理為確保進(jìn)場材料質(zhì)量，由保障部實施統(tǒng)一管理，分期進(jìn)貨、直達(dá)現(xiàn)場和計劃、資金雙控制的方法。工地實驗室對所用材料按規(guī)范做好取樣實驗、分析，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場。砂石料應(yīng)在擬定堆積場寄存，袋裝水泥也應(yīng)寄存于料棚中，其它零星消耗材料等也應(yīng)寄存于料庫中，做到分類寄存，標(biāo)記清晰。每天統(tǒng)計上報消耗及庫存數(shù)量，并同施工日志統(tǒng)計消耗數(shù)量加以比照，做到超前計劃，滿足供應(yīng)。管理人員投入本工程配備含有市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師資格1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人含有工程師職稱1人，專職質(zhì)檢員含有上崗證1人，專職安全員含有上崗證1人，施工員含有上崗證1人，資料員含有上崗證1人，預(yù)算員含有上崗證1人。管理人員投入表項目負(fù)責(zé)人1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人專職質(zhì)檢員1人專職安全員1人施工員1人資料員1人預(yù)算員1人施工技術(shù)方案施工原則工程施工，測量先行，這是施工展開的先決條件，必須有精確而符合精度規(guī)定的數(shù)據(jù)為依靠。主動做好確認(rèn)簽證制度工作，使每一道施工工序獲得監(jiān)理工程師的事前、事中、事后承認(rèn)。施工辦法在滿足現(xiàn)行質(zhì)量評定原則的前提下，力求實用和應(yīng)用新工藝；質(zhì)量原則在符合現(xiàn)行《驗收評定原則》的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本工程提出的質(zhì)量合格目的。切實組織貫徹本工程所制訂的多個確保方法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。開挖溝槽測設(shè)管道中心線，放出開挖邊線，采用挖掘機開挖。開挖前先挖探坑，查明與否需減少地下水位。溝槽邊坡根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)狀況及地下水位勘察資料而定，兩邊放坡。由于溝槽開挖深度不大，能夠一次挖至距槽底標(biāo)高20cm左右。主管道溝槽底部開挖寬度按施工規(guī)范規(guī)定擬定，棄土離開槽邊5m以上，隨時檢測開挖深度，嚴(yán)禁超挖，機械開挖距槽底標(biāo)高20cm左右后由人工進(jìn)行清槽至設(shè)計標(biāo)高，超挖部分嚴(yán)禁用原土回填。砼平基施工待上道工序驗收合格后，進(jìn)行砼管平基施工，砼為現(xiàn)場攪拌，小翻斗車運輸，用溜槽運至模板內(nèi)，再由人工攤鋪，機械振搗、找平、整形，待強度達(dá)成規(guī)范規(guī)定后拆模，24小時后灑水養(yǎng)護，強度達(dá)成5MPa以上方可下管。在澆筑過程中注意天氣狀況，如遇雨天、大風(fēng)天、低溫等天氣應(yīng)采用苫蓋或停工等方法。安管采用吊車下管，下管前先用墨線在平基上彈出管道中線，擬定好井位，同時將管口進(jìn)行鑿毛，清洗干凈后人工配合吊車使管節(jié)就位。調(diào)節(jié)管中心及高程時應(yīng)墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐杠，或用干凈砂、碎石卡緊并及時灌筑砼管座。管道防腐

管道內(nèi)、外防腐均在廠家進(jìn)行，現(xiàn)場只施工管口焊接部分；

管口內(nèi)防腐在試壓、還土合格后進(jìn)行，采用機械噴涂水泥砂漿襯里，水泥砂漿抗壓強度不得低于30Mpa，坍落度為60～80mm。

水泥砂漿內(nèi)防腐成型后，必須將管道封堵，避免空氣對流，終凝后進(jìn)行噴霧或噴水潮濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間在7天以上。環(huán)境溫度不得低于10℃，通水前繼續(xù)封堵，保持濕潤。

管口外防腐采用瀝青等其它防腐。

檢查井的砌筑

砌筑多個井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。

砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，砌筑井墻必須避免上下層磚對縫。井內(nèi)的爬梯應(yīng)隨砌隨安，位置對的。爬梯安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)成規(guī)定強度前不得踩踏。檢查井砌筑至規(guī)定高程后，應(yīng)及時安裝井圈，蓋好井蓋?；靥钔链]水實驗完畢，驗收合格后，方可進(jìn)行回填?；靥顣r嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，采用溝槽原土，但土中不應(yīng)含有粒徑不不大于30mm的磚塊兒或堅硬的土塊兒，粒徑較小的石子含量也不應(yīng)超出10%，應(yīng)在管道兩邊同時進(jìn)行，分層扎實，壓實度達(dá)成規(guī)定原則，三角區(qū)及管道、檢查井周邊人工扎實?；靥顣r，不可使管道移位或損傷，實驗人員對全過程進(jìn)行壓實度控制，以確保達(dá)成設(shè)計規(guī)定，回填至路槽高程。施工進(jìn)度計劃本項目計劃工期為20日歷日。合理安排工程總體施工進(jìn)度計劃：合理安排施工程序，做到布置合理、重點突出，全方面展開，流水作業(yè)；選用先進(jìn)的施工辦法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以確保持續(xù)、均衡、有序地施工。注意加強施工進(jìn)度安排中的各工序之間的協(xié)調(diào)和配合，并充足考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，合理安排施工。合同訂立后20日施工完畢。要想按期完畢施工任務(wù)，不影響人民的生活、工作、學(xué)習(xí)，就必須科學(xué)、合理的制訂施工進(jìn)度計劃，按照“科學(xué)布局、周密安排、爭搶土方；著重管道、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時間，確保施工流暢，減少間歇時間。施工管理計劃建立強有力的項目部：項目部配備含有數(shù)年同類工程經(jīng)驗、技術(shù)基礎(chǔ)扎實、指揮經(jīng)驗豐富的同志為項目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)班子，強化項目部的工作，確保合同目的的實現(xiàn)。精選施工隊伍：選擇技術(shù)過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參加本工程施工。優(yōu)化方案：合理安排材料的檢測，盡量提前插入施工,合理組織流水與交叉作業(yè)。施工前對多個材料進(jìn)行實驗。對多個施工機具應(yīng)作全方面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處在性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機械應(yīng)有備用設(shè)備。施工單位應(yīng)保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、隱蔽工程、實驗報告、障礙物拆除以及全部影響工程的原始統(tǒng)計，涉及材料、設(shè)備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進(jìn)度和工程質(zhì)量時查閱。這些原始統(tǒng)計，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復(fù)制一式一份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。施工單位在施工中采用方法保護本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設(shè)施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞?，F(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊長，班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的多個問題。每七天一次例會，由工程總指揮召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進(jìn)度的、需要總指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會解決。充足發(fā)揮本公司技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，確保工程的進(jìn)度及工期規(guī)定，工程建設(shè)款專款專用，本工程項目經(jīng)理部單列賬戶，由項目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金狀況。采用先進(jìn)設(shè)備，提高機械效率，確保管道施工工期。施工前逐級進(jìn)行技術(shù)交底，重要工序和核心部位的施工技術(shù)規(guī)定，地下隱蔽工程的位置與標(biāo)高均應(yīng)交底至直接操作人員，多個施工交底均應(yīng)統(tǒng)計備查。各分項工程緊密銜接，每項工程由專人負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。管理方案確保方法認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進(jìn)度計劃，施工中嚴(yán)格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的狀況，及時分析因素，提出補救方法。管道溝槽開挖的施工，充足運用機械化的作用，以機械施工為主，人工為輔的原則，大面積展開，一次性完畢，既縮短了工期，又節(jié)省了成本。管道砼施工采用機械拌和、人工配合施工，可大大加緊管道施工的速度，根據(jù)實際狀況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提高管道的施工進(jìn)度。施工過程中的控制根據(jù)本工程的特點，我單位將充足發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機械化施工水平高及當(dāng)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”。在確保重點工序，兼顧普通工序，統(tǒng)一安排、全方面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高原則”地按照設(shè)計規(guī)定及施工組織設(shè)計的工期計劃安排完畢本工程的施工任務(wù)，具體方法以下：合理安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔，在一定的范疇內(nèi)，在確保排水管道施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為附屬設(shè)施提供必要的施工周期。嚴(yán)格按本方案提出的各項有關(guān)部位的施工程序進(jìn)行，不打亂仗。加強后期管理，使工程施工后期也能處在“有序受控”管理狀態(tài)，貫徹好本施工組織設(shè)計提出的方法，一次成優(yōu)，全方面保質(zhì)保量完畢任務(wù)。抓好材料籌辦工作，由于該工期緊，材料供應(yīng)是一重要環(huán)節(jié)，對某些加工周期長的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。施工中應(yīng)加強與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位親密合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時、快速解決與施工有關(guān)的多個問題，確保按計劃進(jìn)行，設(shè)立超額獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。接到中標(biāo)告知書后，立刻組織隊伍、設(shè)備進(jìn)場，盡快搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，主動組織主材、地材的采購。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟承包責(zé)任制目的的一項重要方法，以一種承包商所應(yīng)含有的素質(zhì)，精心組織施工，推行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)略的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時與設(shè)計單位獲得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依靠初步施工組織設(shè)計，編制切合實際的實施性的施工組織設(shè)計。技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超邁進(jìn)行，減少技術(shù)間歇時間以加緊工程進(jìn)度。搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和本地政府的協(xié)調(diào)配合，解決好與施工現(xiàn)場周邊單位和群眾的關(guān)系，發(fā)明良好的施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。專人及時整頓資料，編制竣工文獻(xiàn)，做好竣工移交。質(zhì)量安全文明施工確保方法質(zhì)量方針及目的方針以質(zhì)量確保體系為根據(jù)，貫徹“科技興業(yè)、強化管理、建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的指導(dǎo)方針。目的本工程質(zhì)量目的為合格。工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定，滿足驗收評定的優(yōu)良原則，工程外觀質(zhì)量好。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級小組要開展創(chuàng)優(yōu)活動且有文字統(tǒng)計。有工程質(zhì)量管理方法，有工程質(zhì)量檢查程序與細(xì)則，有質(zhì)量內(nèi)控原則，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位負(fù)責(zé)人等各類文獻(xiàn)。有完整、精確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，重點部位、隱蔽工程質(zhì)量，有齊全的原始資料、照片或視頻。有QC小組活動統(tǒng)計及成果。有技術(shù)交底或技術(shù)告知存底確認(rèn)資料。質(zhì)量安全確保方法全員培訓(xùn)和教育制度人是控制質(zhì)量的核心。培養(yǎng)全體職工的敬業(yè)精神，主人翁責(zé)任感，增強凝聚力，在工作中做到心往一處想，力往一處使。同時加強崗位所需知識和技能的培訓(xùn)，確保職工的工作能力。持證上崗制度對施工中核心崗位和特殊工種必需持證上崗。本工程需持證上崗的有：質(zhì)檢員、安全員等。建立安全質(zhì)量生產(chǎn)機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為首的，涵蓋行政、技術(shù)、施工一線重要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一于安質(zhì)部具體領(lǐng)導(dǎo)下的運行體制，堅持經(jīng)常性的施工安全質(zhì)量檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。合同評審制度工程涉及大量原材料的采購，為嚴(yán)格把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，采購合同簽定前應(yīng)對合同進(jìn)行評審。評審的內(nèi)容涉及供應(yīng)方的資質(zhì)、實力和信譽。應(yīng)選擇那些資質(zhì)高、實力強、信譽好的供應(yīng)方。強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強全體員工的職業(yè)道德教育，牢固樹立“質(zhì)量是公司生命”主題的永恒思想，增強主人翁責(zé)任感，努力提高一次成優(yōu)率，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度公司總工辦是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審和最后審批工作。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。公司工程科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。施工中實施兩級交底制，第一級交底為公司工程科組織由公司總工程師對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其它管理人員的交底，重要涉及施工組織設(shè)計中的重點工序的施工辦法、容易出現(xiàn)問題及防止方法；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝規(guī)定、操作要點、質(zhì)量原則。技術(shù)交底必須重復(fù)具體進(jìn)行，不?？偨Y(jié)，以達(dá)成工藝技術(shù)不停提高。同時技術(shù)交底保持具體統(tǒng)計。配備合理齊全的測試儀器及設(shè)備，用高精度的控制確保高質(zhì)量的工程質(zhì)量。堅持技術(shù)工作的科學(xué)性、真實性，多個施工參數(shù)和測試數(shù)據(jù)要客觀精確，既能指導(dǎo)工程施工，又能反映真實質(zhì)量。不能憑經(jīng)驗辦事，應(yīng)把這種規(guī)定從頭至尾貫徹到施工全過程。技術(shù)指導(dǎo)要細(xì)，驗收把關(guān)要嚴(yán)，每道工序或工作的每個環(huán)節(jié)從細(xì)從嚴(yán)掌握，把好技術(shù)關(guān)。在認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計意圖的前提下，加強核心特殊工序的技術(shù)指導(dǎo)工作，跟班作業(yè)，根據(jù)擬定的施工方案穩(wěn)中有序的進(jìn)行，做到交底明確，使工序銜接合理。將全方面質(zhì)量管理和QC小組活動運用和穿插到施工過程中，嚴(yán)格工序管理，使其成為控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)及提高質(zhì)量的重要手段，有條件的狀況下，推動新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量。建立健全以技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下的工程部具體實施的技術(shù)質(zhì)量管理，安質(zhì)部質(zhì)量監(jiān)督確保的體系和規(guī)章細(xì)則。堅持執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和“三不交”(無自檢統(tǒng)計和自我評定不交，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交，施工技術(shù)資料不全不交)制度，嚴(yán)格執(zhí)行向監(jiān)理工程師的報檢制度。親密配合監(jiān)理工程師工作，對自檢狀況下的解決意見、方案及時向監(jiān)理工程師予以通報，并虛心接受他們的技術(shù)指導(dǎo)，樹立尊重監(jiān)理、服從監(jiān)理的思想。實施必要的經(jīng)濟手段配合質(zhì)量管理將是我們采用的一種行之有效的辦法，獎優(yōu)罰劣，真正做到：以質(zhì)量求生存，以技術(shù)進(jìn)步求發(fā)展，在管理上求效益。切實有效地執(zhí)行質(zhì)檢人員“一票否決制度”，這將是確保質(zhì)量的另一重要手段。在安質(zhì)部具體實施下，制訂詳盡的安全生產(chǎn)方法及規(guī)章條例，配合全國開展的“抓工程質(zhì)量，保安全生產(chǎn)”活動，結(jié)合本工程特點，制訂周密而具體的方法，并把工程部與施工一線緊密結(jié)合起來，真正做到安全方法跟上施工進(jìn)度，適應(yīng)施工方案的規(guī)定。在全體員工中進(jìn)行工前、工中、工后安全生產(chǎn)和安全知識教育，檢查防護設(shè)施和安全方法的貫徹狀況，保持其連貫性，特殊工種，特殊作業(yè)人員做到持證上崗。重點抓好機械設(shè)備、運輸車輛的安全和用電安全。建立信息收集反饋制度。以適應(yīng)施工為目的，不停改善完善多個方法，做到班組每日、隊每七天、經(jīng)理部每旬進(jìn)行檢查和有針對性的討論，并及時補充完善原有規(guī)章方法。采用經(jīng)理部對上訂立質(zhì)量安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，對下設(shè)立安全質(zhì)量生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的方法，使經(jīng)濟杠桿作用達(dá)成上至經(jīng)理、下至每個員工的程度，從關(guān)心切身利益出發(fā)，推動質(zhì)量安全工作的順利進(jìn)行，做到扎實有效。建立安全檢查制度公司按《建筑施工安全檢查原則》組織定時和不定時的安全，文明施工大檢查，每月最少一次，施工項目部半日最少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎(chǔ)、大型混凝土、預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全方法貫徹狀況，安全部門要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場巡回檢查。多個安全檢查做到每次有統(tǒng)計，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定方法，貫徹資金全方面整治。施工員和安全員應(yīng)對整治成果進(jìn)行復(fù)查，后才可繼續(xù)施工。一時難以整治的，簽發(fā)整治告知單，限期整治并進(jìn)行復(fù)查。檢查成果及整治狀況的有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔。為了進(jìn)一步提高項目工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各項目部根據(jù)以下原則制訂安全教育培訓(xùn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行國家作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報狀況；認(rèn)真貫徹國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施狀況。項目部建立三級安全教育檔案規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級安全教育。一級安全教育由工程處會同質(zhì)安部門對新入公司的人員進(jìn)行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時間累計為15學(xué)時。二級安全教育由項目部負(fù)責(zé)，對通過教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間累計為15學(xué)時。三級安全教育由班組負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的對的使用辦法、時間累計為20學(xué)時。職工“三項”安全教育經(jīng)考核后才干進(jìn)入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一，并附考試卷；建立特殊工種培訓(xùn)制度電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。采用新的施工（生產(chǎn)）辦法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全方法、新的安全操作辦法和新的崗位安全知識教育。調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。文明施工確保方法總體規(guī)定“安全第一”，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的確保，同時也是提高工作效率的確保，因此，施工中必須加強安全意識，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，建立安全確保體系和安全管理制度，貫徹安全確保方法，加強強生產(chǎn)管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)。辦公生活區(qū)整潔明亮，材料寄存區(qū)堆碼整潔，標(biāo)記清晰，施工生產(chǎn)區(qū)井然有序。安全目的按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）進(jìn)行管理，組織施工，創(chuàng)立“文明安全工地”，確保安全無事故。在施工過程中，強化安全生產(chǎn)意識，堅持依法治理。貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的方針，做到管生產(chǎn)必須管安全。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。針對工程中安全的單薄環(huán)節(jié)如深基坑、支架、高挖方、施工用電、機械吊裝等作重點專項整治，將這些單薄環(huán)節(jié)作為重點危險源進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)的管理方法：建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及確保體系：項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊隊長、操作工人及各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。項目經(jīng)理部設(shè)綜合組安檢員，施工隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、方法到位、分工明確、責(zé)任到人。制訂安全管理制度安全責(zé)任制度建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全方面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部各級負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全當(dāng)頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。教育學(xué)習(xí)制度工程開工前，對全部參加本工程施工的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護法律法規(guī)，提高安全意識，增強安全防備及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。堅持每七天不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對施工項目，結(jié)合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。具體方法嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》以及省、市有關(guān)行政法規(guī)，開工前對全體員工進(jìn)行社會公德及思想道德教育，增加全員文明施工意識和環(huán)保意識，不侵民擾民，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)段。編制實施性施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工生產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，并認(rèn)真組織貫徹。施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的語、標(biāo)志、掛牌施工。標(biāo)段起、終點及經(jīng)理部駐地用鍍鋅鐵皮材料做成正式規(guī)格的標(biāo)牌，注明工程名稱及合同段編號、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、工期、質(zhì)量目的及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和監(jiān)督電話等，并定時設(shè)立宣傳牌、墻報等，做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保的宣傳工作。統(tǒng)一布署，有條不紊，統(tǒng)一指揮，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。對工程機械停工后分類劃區(qū)停滯，并對狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)記，對于工程材料除做到堆碼整潔，有防污染方法外，還應(yīng)掛牌表明產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢查狀態(tài)等，并對人員駐地墻面進(jìn)行標(biāo)語書寫等美化方法，消除雜亂無章的感覺。遇天晴易產(chǎn)生飛塵的狀況，應(yīng)適宜灑水以達(dá)成減塵滅塵的效果。施工用水及生活污水嚴(yán)格控制其流向，以引入本地排水系統(tǒng)為宜。兩者分別設(shè)立過濾沉淀池解決達(dá)標(biāo)后才可排放，對于油污、化工產(chǎn)品廢料則專門回收倒入專門垃圾場，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與本地環(huán)保部門訂立的有關(guān)合同及規(guī)定。堅持掛牌上崗制度，駐地管理、施工人員一律佩戴上崗證、標(biāo)明姓名、年紀(jì)、職務(wù)并附本人彩照，配不同顏色安全帽辨別，接受監(jiān)督檢查。由經(jīng)理部辦公室牽頭定時組織開展環(huán)保檢查，并形成文字，及時解決違章事宜，認(rèn)真貫徹事后復(fù)查制度使環(huán)保工作做到言出必行，行之必果。采用走訪施工現(xiàn)場附近居民的活動，主動聽取他們有針對性的建議，同時主動聯(lián)系本地環(huán)保機構(gòu)，請他們現(xiàn)場予以指導(dǎo)，真正做到文明施工。主動配合地方政府和業(yè)主做好治安聯(lián)防工作，主動向本地公安機關(guān)辦理外來勞動力暫住登記手續(xù)，開展工地與地方的共建活動，做到“兩個文明一起抓，兩手都要硬”。做好施工便道的灑水，對危險地點設(shè)立醒目禁令，并做好防護設(shè)施。與施工周邊單位和個人加強協(xié)作，搞好關(guān)系，為施工生產(chǎn)發(fā)明良好的外部環(huán)境，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時應(yīng)本著互諒和諧的原則解決爭端。嚴(yán)禁違章駕駛車輛上路狀況的發(fā)生，做好設(shè)備管理。建設(shè)工地職工之家，開展有益于身心健康的活動、杜絕酗酒、打架滋事現(xiàn)象，不做與“六害”有關(guān)的事情，保持奮發(fā)向上的精神面貌?？⒐ず蠹皶r清理撒場，做到人去場空，力求最大程度的恢復(fù)原狀。加強文物保護工作，發(fā)現(xiàn)文物及時上報。做好防火、配備必要的消防器材，做好防火自救方法。做好衛(wèi)生防疫工作，做好施工醫(yī)療和常見病、多發(fā)病的防止工作。技術(shù)難點及對應(yīng)解決方案本工程施工重點及難點為溝槽開挖、管道砂墊層、管道鋪設(shè)、砌筑雨水井、管溝回填的施工。在施工過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方、監(jiān)理的規(guī)定施工，使之工程質(zhì)量達(dá)成建設(shè)方的規(guī)定。溝槽開挖的技術(shù)重點及難點的解決方案對于開挖的溝槽，重點防護雨季施工，為避免雨水和地表水對溝槽的侵害，在溝槽開挖時，避免在雨季施工。溝槽開挖及放坡應(yīng)根據(jù)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》及開挖后土質(zhì)狀況進(jìn)行施工。管道鋪設(shè)采用開槽施工，規(guī)定地基為原狀土，且在施工排水過程中不受擾動，用機械挖土?xí)r不應(yīng)超出，規(guī)定人工清底。開挖溝槽時應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程，不得擾動基底，開挖中，應(yīng)保存基底設(shè)計標(biāo)高以上0.2~0.3米的原狀土，待鋪管前人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，如果基礎(chǔ)局部超挖或發(fā)生擾動，應(yīng)填粒徑10~15mm天然級配的砂石料或5~40mm的碎石，整平扎實，壓實度不不大于95%。開挖溝槽時，應(yīng)做好排水方法，避免槽底受水浸泡。地下水位下列開挖時應(yīng)妥善排水，不得造成泡槽、凍槽。管道基礎(chǔ)管道基礎(chǔ)須表面平整，每兩座檢查井間軸線須順直。管道鋪設(shè)管道順直，管枕墊穩(wěn)，管底坡度不允許倒落水。檢查井

井底、井面的標(biāo)高要精確，井身尺寸要符合設(shè)計規(guī)定，掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。常見的質(zhì)量缺點及解決方案混凝土外觀上有蜂窩、麻面、混合料離析等質(zhì)量缺點。為避免和消除在施工中可能發(fā)生的多個質(zhì)量缺點應(yīng)注意下列幾點：混合料的配合比、振搗辦法等。解決方案為了確保混凝土外觀上無蜂窩、無麻面、無離析等質(zhì)量缺點，先確?；炷恋呐浜媳?，采用攪拌車運輸?shù)浆F(xiàn)場，澆筑前先檢查模板，并確保無漏漿的地方，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)控制分層澆筑厚度、澆筑高度，當(dāng)過厚易發(fā)生漏振，當(dāng)澆筑高度過大易產(chǎn)生混合料離析，因此在施工時應(yīng)嚴(yán)格控制分層厚度、澆筑高度、確保無漏振、無漏漿這樣能夠消除以上質(zhì)量缺點，大大提高砼的外觀質(zhì)量。砌筑井施工的重點及難點的解決方案及經(jīng)常易出現(xiàn)的質(zhì)量缺點和解決方案。施工規(guī)定：管道接入管道時，管口外緣與井內(nèi)壁平齊，井室應(yīng)砌砌塊圈加固。井壁必須互相垂直，不得有通縫，井內(nèi)流槽應(yīng)平順，井框、井蓋必須完整無損的安裝并確保其平整。安裝井蓋座須先座漿，井蓋頂面規(guī)定與路面齊平。有支管接入的井室，應(yīng)在井室施工的同時安裝預(yù)留支管，預(yù)留管管口宜采用低強度砂漿砌筑封口抹平。管道工程前需對現(xiàn)有起井底高程如與設(shè)計圖不符，與設(shè)計方聯(lián)系。回填土?xí)r，先將蓋板座漿蓋好，在井墻和井筒周邊同時回填，回填土密度根據(jù)路面規(guī)定擬定，但不應(yīng)低于95%。接入支管超挖部分用級配砂石、混凝土或砌磚填實。易出現(xiàn)的質(zhì)量缺點易出現(xiàn)管道處路面下沉等質(zhì)量缺點，為避免和消除在施工中發(fā)生這種質(zhì)量缺點應(yīng)注意下列幾點：填筑材料、填筑厚度、施工辦法等。解決方案道處路面下沉是由于管溝回填處產(chǎn)生不均勻沉降而引發(fā)的，為避免這種狀況的發(fā)生