能源管理手冊(cè)

分發(fā)號(hào)：xxxxxx有限公司能源管理體系管理手冊(cè)xxxx-編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：—04—15公布—04—15實(shí)施xxxxxx公司公布

0目錄0.1能源管理手冊(cè)公布令………………10.2能源管理者代表任命書…………20.3能源方針…………30.4能源管理基準(zhǔn)、目的和指標(biāo)………………30.5公司概況…………40.6手冊(cè)管理…………51.范疇及邊界…………………62.規(guī)范性引用文獻(xiàn)……………………63.術(shù)語(yǔ)和定義…………64.能源管理體系…………74.1總規(guī)定………………74.2管理職責(zé)……………74.2.1最高管理者…………74.2.2管理者代表…………84.3能源方針………84.4策劃…………………174.4.1總則…………4.4.2法律、法規(guī)、原則及其它規(guī)定4.4.3能源評(píng)審……………4.4.4能源基準(zhǔn)4.4.5能源績(jī)效參數(shù)4.4.6能源目的、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案………194.5實(shí)施與運(yùn)行…………194.5.1總則4.5.24.5.3信息交流…………204.5.4文獻(xiàn)………………4.5.54.5.6設(shè)計(jì)………………234.5.7能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購(gòu)……………4.6檢查…………………244.6.1監(jiān)視、測(cè)量與分析………………244.6.2合規(guī)性評(píng)價(jià)………244.6.3內(nèi)部審核…………254.6.4不符合糾正、糾正方法和防止方法……………244.6.5統(tǒng)計(jì)控制…………264.7管理評(píng)審……………264.7.1總則4.7.2評(píng)審輸入4.7.3評(píng)審輸出…………0.1能源管理手冊(cè)公布令XXXX公司的《能源管理手冊(cè)》符合GB/T23331—《能源管理體系規(guī)定》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，也符合我司能源管理的實(shí)際需要，現(xiàn)予以同意公布，自XX年XX月XX日正式實(shí)施。本管理手冊(cè)是指導(dǎo)公司能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改善的大綱性文獻(xiàn)和基本準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了公司對(duì)內(nèi)外部有關(guān)方的承諾，因此任何與能源有關(guān)的活動(dòng)、行為或文獻(xiàn)均必須恪守本管理手冊(cè)的規(guī)定。為此，規(guī)定各級(jí)管理人員要認(rèn)真組織對(duì)本管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，確保全體員工熟悉并理解公司的能源方針、目的及有關(guān)規(guī)定，樹立節(jié)能意識(shí)，將有關(guān)規(guī)定貫穿于各自崗位的實(shí)際工作當(dāng)中，為公司能源管理體系的有效和高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，以滿足內(nèi)外部有關(guān)方的規(guī)定?，F(xiàn)予以公布，望全體干部員工遵照?qǐng)?zhí)行?？偨?jīng)理：XXXXXX年XX月XX日0.2能源管理者代表任命書為按照GB/T23331—《能源管理體系規(guī)定》建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改善能源管理體系，確保在管理體系運(yùn)行、保持、改善過(guò)程中有關(guān)工作的有效開展，任命XXXX同志擔(dān)任公司能源管理者代表，代表總經(jīng)理對(duì)能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和運(yùn)行進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，其具體職責(zé)和權(quán)限以下：確保按本原則的規(guī)定建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改善能源管理體系；向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效和能源管理體系績(jī)效;；指定有關(guān)人員，并由對(duì)應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動(dòng)；確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以貫徹能源方針；在組織內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；組織制訂能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和辦法；提高全員對(duì)能源方針、能源目的的認(rèn)識(shí)。與能源管理體系有關(guān)事宜和外部聯(lián)系?？偨?jīng)理：XXXXXX年XX月XX日

0.3能源方針遵法創(chuàng)新，節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，持續(xù)改善。能源方針的含義：自覺恪守節(jié)能法律法規(guī)及原則規(guī)定，通過(guò)在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行能源管理體系，嚴(yán)格按照能源管理體系程序文獻(xiàn)的規(guī)定，科學(xué)管理各部門的工作；不停采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)高能耗工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改善或替代，持續(xù)改善能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合運(yùn)用，減少成本，增加效益，共創(chuàng)綠色低碳公司。0.4能源管理基準(zhǔn)、目的和指標(biāo)能源基準(zhǔn)：以XX年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗XX噸標(biāo)煤/萬(wàn)元為基準(zhǔn)(單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗標(biāo)煤/噸產(chǎn)品)能源目的：XX年度萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降XX%能源指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗（噸標(biāo)煤/萬(wàn)元）XXXXXXX亦能夠按照部門、車間分別擬定指標(biāo)（考慮職能）；按照生產(chǎn)線、過(guò)程、或者重要耗能設(shè)備、設(shè)施擬定指標(biāo)。但原則上，指標(biāo)應(yīng)確保目的的實(shí)現(xiàn)。

0.5公司概況200-1000字的公司介紹。地址：XXXXXX郵編：XXXX電話：XXXX傳真：XXXX.網(wǎng)址：XXXXXXE-mail:XXXXXX0.6手冊(cè)的管理本手冊(cè)根據(jù)GB/T23331-《能源管理體系規(guī)定》及能源管理有關(guān)法律、法規(guī)、原則的規(guī)定編寫，論述了公司能源管理體系各項(xiàng)規(guī)定，覆蓋了GB/T23331-原則全部要素，是公司能源管理體系工作的大綱性文獻(xiàn)。0.6.1本手冊(cè)由公司企管處修訂，管理者代表審核，總經(jīng)理同意公布，企管處負(fù)責(zé)歸口管理。0.6.2本手冊(cè)不得隨意復(fù)制，其發(fā)放和管理由企管處負(fù)責(zé)。受控手冊(cè)由企管處統(tǒng)一編號(hào)、登記，持有者推行簽收手續(xù)；非受控手冊(cè)僅作發(fā)放登記，不進(jìn)行編號(hào)，更改不作告知。0.6.3本手冊(cè)的發(fā)放分為受控和非受控兩種方式，受控手冊(cè)必須加蓋受控印章予以標(biāo)記，非受控手冊(cè)不予標(biāo)記。公司內(nèi)部必須使用現(xiàn)行有效的受控手冊(cè)；非受控手冊(cè)的發(fā)放由能源管理者代表同意。0.6.4本手冊(cè)的更改、換版的管理由企管處按《文獻(xiàn)控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，其它部門對(duì)手冊(cè)的更改意見必須經(jīng)企管處收集，并由企管處實(shí)施更改。手冊(cè)的更改必須經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理同意。0.6.5本手冊(cè)的受控本發(fā)放范疇涉及公司最高管理層、中層干部、各基層單位、內(nèi)審員；非受控本的發(fā)放范疇必要時(shí)可涉及咨詢機(jī)構(gòu)及其它有關(guān)方。0.6.6本手冊(cè)受控本的持有者須妥善保管手冊(cè)，不得遺失、外借、私自更改和復(fù)制，持有人失去持有資格時(shí)，須將手冊(cè)移交企管處。0.6.7本手冊(cè)解釋權(quán)歸企管處。1范疇公司按照合用的法律法規(guī)及原則規(guī)定，結(jié)合我司的實(shí)際狀況，通過(guò)建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改善公司的能源管理體系，采用系統(tǒng)的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效目的，涉及能源運(yùn)用效率、能源使用和消耗狀況的持續(xù)改善，并證明能源管理體系符合公司的能源方針及GB/T23331—《能源管理體系規(guī)定》，并確信能符合所聲明的能源方針。公司能源管理體系的邊界和范疇涉及：年產(chǎn)XXXXXX生產(chǎn)線及其輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的能源管理和控制全過(guò)程。2規(guī)范性引用文獻(xiàn)GB/T23331—《能源管理體系規(guī)定》DB37/T1013—《工業(yè)公司能源管理體系規(guī)定》GB/T2589《綜合能耗計(jì)算通則》GB/T3484《公司能量平衡通則》GB/T15316《節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則》GB/T15587《工業(yè)公司能源管理導(dǎo)則》GB/T17166《公司能源審計(jì)技術(shù)通則》GB17167-《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》GB/T19001《質(zhì)量管理體系規(guī)定》3術(shù)語(yǔ)和定義手冊(cè)引用GB/T23331—中的術(shù)語(yǔ)和定義。

4能源管理體系4.1總規(guī)定公司嚴(yán)格按照GB/T23331—原則規(guī)定，根據(jù)合用的法律法規(guī)和其它規(guī)定，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改善公司的能源管理體系，并形成文獻(xiàn)，加以實(shí)施和保持，以確保減少能源消耗，提高能源運(yùn)用效率。公司確保做到：a)體系建立后應(yīng)確保日常工作按照文獻(xiàn)規(guī)定持續(xù)有效運(yùn)行，并不停完善體系和有關(guān)文獻(xiàn)；b)按照擬定的能源管理體系范疇和邊界，策劃建立了能源方針、目的及指標(biāo)體系、能源管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)，規(guī)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量，以確保體系運(yùn)行有效；c)在滿足本原則規(guī)定的前提下，重視節(jié)省的同時(shí)合理運(yùn)用能源、提高能源效率，達(dá)成持續(xù)改善能源績(jī)效和能源管理體系的目的。4.2管理職責(zé)4.2.1最高管理者公司的最高管理者明確承諾支持公司能源管理體系建立與運(yùn)行，并持續(xù)改善其有效性。最高管理者通過(guò)下列活動(dòng)，為上述承諾提供證據(jù)：a)確立能源方針，并實(shí)踐和保持能源方針；b)任命管理者代表和同意組建能源管理團(tuán)體；c)提供能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改善所需的資源，以達(dá)成能源績(jī)效目的，資源涉及人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等；d)合理擬定能源管理體系的范疇和邊界；e)通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)及其它手段，在我司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；f)指定公司企管處具體負(fù)責(zé)能源目的、指標(biāo)的建立，并制訂對(duì)應(yīng)的考核方案，按計(jì)劃實(shí)施考核；g)親自參加能源績(jī)效參數(shù)的評(píng)審，以確保能源績(jī)效參數(shù)合用于本組織；h）在公司長(zhǎng)久規(guī)劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績(jī)效問題，以確保公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；i）通過(guò)日常監(jiān)督、目的考核、內(nèi)部審核等方式，及時(shí)評(píng)價(jià)和報(bào)告能源管理的成果，掌握能源管理的主動(dòng)權(quán)；j）組織實(shí)施管理評(píng)審。4.2.2管理者代表公司最高管理者指定XXX為公司的管理者代表，除原承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)外，在能源管理方面還承當(dāng)對(duì)應(yīng)的管理職責(zé)（見本手冊(cè)0.2章）4.3能源方針公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向。應(yīng)涵蓋下列幾方面的內(nèi)容：能源方針與公司的總方針相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，與公司能源使用和消耗的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)；公司的能源方針包含了對(duì)減少能源消耗、提高能源運(yùn)用效率及持續(xù)改善能源績(jī)效的承諾；公司的能源方針包含了對(duì)恪守與能源管理合用的法律法規(guī)、原則及其它規(guī)定的承諾；涉及公司提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實(shí)現(xiàn)能源目的和指標(biāo)；e)能源方針為建立和評(píng)審能源目的、指標(biāo)提供框架；f)能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的愿望，支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)，及改善能源績(jī)效的設(shè)計(jì)；；g)公司的能源方針已經(jīng)形成了文獻(xiàn)，并使全體員工能充足理解、實(shí)施；h)按照《管理評(píng)審程序》對(duì)能源方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行定時(shí)評(píng)審。4.4策劃4.4策劃是公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改善能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源方針的核心環(huán)節(jié)，策劃過(guò)程是運(yùn)用合適的工具和辦法對(duì)輸入的用能信息進(jìn)行分析，進(jìn)而識(shí)別重要能源使用和持續(xù)改善能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，策劃輸出要形成文獻(xiàn)。策劃的輸入信息不僅涉及與能源使用有關(guān)的數(shù)據(jù)，并且涉及組織構(gòu)造、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)量、氣象條件等對(duì)公司能源績(jī)效有影響的因素。策劃過(guò)程中所使用的工具和辦法可涉及：能源審計(jì)、能量平衡、標(biāo)桿對(duì)比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測(cè)試等。策劃成果應(yīng)最少涉及下列內(nèi)容：a)能源基準(zhǔn)；b)能源績(jī)效參數(shù)；c)能源目的和指標(biāo)；d)能源管理實(shí)施方案。4.4.2法律法規(guī)、原則及其它規(guī)定公司制訂并執(zhí)行《法律、法規(guī)控制程序》對(duì)合使用方法律、法規(guī)及其它應(yīng)恪守的規(guī)定進(jìn)行識(shí)別，并建立及時(shí)獲取這些法律法規(guī)、原則和其它規(guī)定的渠道，并對(duì)合用條款的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保得到滿足。有關(guān)部門負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和其它規(guī)定的識(shí)別、獲取，并組織實(shí)施；企管處負(fù)責(zé)確認(rèn)有關(guān)部門收集的與能源有關(guān)的法律、法規(guī)和其它規(guī)定，并傳遞至有關(guān)部門；管理者代表負(fù)責(zé)合使用方法律、法規(guī)及其它規(guī)定的同意執(zhí)行。4.4.3能源評(píng)審能源評(píng)審是公司策劃的重要手段，初次建立能源管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初始能源評(píng)審；能源管理體系建立后，能源評(píng)審能夠和內(nèi)部審核結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)。公司建立《能源評(píng)審控制程序》，對(duì)能源評(píng)審實(shí)施控制。能源評(píng)審的內(nèi)容和環(huán)節(jié)以下：在設(shè)備測(cè)試和收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計(jì)模型分析等數(shù)據(jù)和工具對(duì)能源使用和能源消耗進(jìn)行分析：1）能源的供應(yīng)狀況，涉及目前的能源種類、來(lái)源、價(jià)格和質(zhì)量等；2）評(píng)價(jià)過(guò)去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗。基于用能狀況分析，識(shí)別重要能源使用的區(qū)域：1）識(shí)別對(duì)能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過(guò)程和人員，并擬定其現(xiàn)狀。人員涉及為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員涉及服務(wù)承包商、兼職人員以及臨時(shí)人員。2）識(shí)別影響重要能源使用的其它變化因素，如市場(chǎng)供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。3）擬定對(duì)重要能源使用有關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過(guò)程的能源績(jī)效水平。4）評(píng)定將來(lái)的能源使用和能源消耗，如擴(kuò)產(chǎn)后能源需求的變化等。識(shí)別、統(tǒng)計(jì)改善能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序。公司應(yīng)開展系統(tǒng)的診療分析，運(yùn)用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對(duì)標(biāo)、專家診療、最佳節(jié)能實(shí)踐、員工參加等工具和辦法識(shí)別能源績(jī)效改善機(jī)會(huì)，并對(duì)這些改善機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，根據(jù)其重要性和可實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行排序。評(píng)價(jià)和排序時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：1）影響能源績(jī)效的程度；2）與法律法規(guī)、政策、原則及其它規(guī)定的符合性；3）施工周期、安全級(jí)環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)匹配等技術(shù)可行性；4）投資回收期、內(nèi)部收益率、除節(jié)能外的其它收益等經(jīng)濟(jì)合理性；5）有關(guān)方的規(guī)定等。公司將能源評(píng)審的過(guò)程及成果形成能源評(píng)審報(bào)告，作為公司能源管理體系策劃、實(shí)施、保持和持續(xù)改善的根據(jù)，在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化過(guò)程或環(huán)節(jié)重新進(jìn)行能源評(píng)審。4.4.4公司制訂并執(zhí)行《基準(zhǔn)、目的、指標(biāo)的制訂控制程序》，用于建立能源基準(zhǔn)。公司以文獻(xiàn)的形式建立了能源基準(zhǔn)，并定時(shí)對(duì)能源基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)出現(xiàn)下列一種或多個(gè)狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)能源基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)節(jié)：——能源績(jī)效參數(shù)不再能夠反映公司能源使用和能源消耗狀況時(shí)；——公司的用能過(guò)程、運(yùn)行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時(shí)；——其它預(yù)先規(guī)定的狀況。4.4.5能源績(jī)效參數(shù)公司建立《能源績(jī)效參數(shù)控制程序》，用以擬定和更新能源績(jī)效參數(shù)，并定時(shí)評(píng)審。公司的能源績(jī)效參數(shù)涉及直接測(cè)量的參數(shù)(如鍋爐的主蒸汽壓力及溫度、排煙溫度和煙氣含氧量)，和通過(guò)模型計(jì)算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗、基于正平衡或反平衡法計(jì)算鍋爐熱效率的模型）。這類參數(shù)與監(jiān)控（如用能設(shè)備、用能系統(tǒng)）的能源績(jī)效水平親密有關(guān)，公司通過(guò)對(duì)能源績(jī)效參數(shù)的監(jiān)視和測(cè)量，可實(shí)時(shí)掌握監(jiān)控對(duì)象的能源績(jī)效水平，采用控制方法，確保能源目的和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源績(jī)效參數(shù)的設(shè)立要涉及管理層面和運(yùn)行層面，管理層面的能源績(jī)效參數(shù)一般與重要能源使用的控制有關(guān)；運(yùn)行層面的績(jī)效參數(shù)與設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行控制等有關(guān)。公司可用能源績(jī)效參數(shù)闡明其運(yùn)行狀況，并在影響能源績(jī)效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)或基準(zhǔn)變化時(shí)更換能源績(jī)效參數(shù)。合用時(shí)，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較。4.4.6能源目的、能源公司制訂并執(zhí)行《基準(zhǔn)、目的、指標(biāo)的制訂控制程序》，以持續(xù)改善公司的能源運(yùn)用狀況、貫徹能源方針。在制訂能源目的和指標(biāo)時(shí)，在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次上，建立、實(shí)施和保持形成文獻(xiàn)的能源目的和指標(biāo)，并且制訂的目的及指標(biāo)是可測(cè)量的。能源目的和指標(biāo)應(yīng)與能源方針保持一致，能源指標(biāo)應(yīng)與能源目的保持一致。在制訂能源目的和指標(biāo)時(shí)，充足能源評(píng)審中識(shí)別出的法律法規(guī)和其它規(guī)定、重要能源使用以及改善能源績(jī)效的機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)考慮財(cái)務(wù)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)條件、可選擇的技術(shù)以及有關(guān)方的意見。各有關(guān)部門適時(shí)更新或調(diào)節(jié)能源目的和指標(biāo)。公司通過(guò)制訂并執(zhí)行《能源管理實(shí)施方案控制程序》，來(lái)支持目的和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源管理實(shí)施方案的內(nèi)容重要涉及：a)有關(guān)職能與層次上的職責(zé)和權(quán)限；b)技術(shù)方案、實(shí)施辦法和財(cái)務(wù)方法等；c)達(dá)成每項(xiàng)指標(biāo)的辦法和時(shí)間進(jìn)度；d)驗(yàn)證成果的辦法。公司在合適的時(shí)候安排對(duì)能源管理方案的實(shí)施過(guò)程和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。能源管理實(shí)施方案應(yīng)形成文獻(xiàn)，并定時(shí)更新。4.5實(shí)施與運(yùn)行4.5公司在實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)使用策劃階段產(chǎn)生的各項(xiàng)成果，可涉及：a)能源評(píng)審成果；b)能源方針；c)能源基準(zhǔn)、能源績(jī)效參數(shù)；d)能源目的和指標(biāo)；e)能源管理實(shí)施方案；f)法律法規(guī)、政策、原則及其它規(guī)定的識(shí)別和貫徹狀況等。4.5.2公司編制崗位闡明書，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)方面，對(duì)與重要能源使用有關(guān)的人員能力進(jìn)行了明確，并通過(guò)定時(shí)進(jìn)行崗位能力評(píng)價(jià)，擬定各崗位員工的能力與崗位規(guī)定的符合程度。公司及時(shí)擬定與重要能源使用及與能源管理體系運(yùn)行控制有關(guān)的培訓(xùn)需求，并提供培訓(xùn)或采用招聘、調(diào)節(jié)崗位等其它方法來(lái)滿足這些需求。公司對(duì)與能源管理工作有重大影響的人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，并保存有有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。公司運(yùn)用績(jī)效考核、知識(shí)競(jìng)賽、宣傳欄、節(jié)水日等活動(dòng)對(duì)全員進(jìn)行了多個(gè)培訓(xùn)，使全體人員都意識(shí)到能源方針和能源管理體系的重要性，滿足能源管理體系規(guī)定的作用、職責(zé)和權(quán)限，減少能源消耗、提高能源運(yùn)用效率等能源績(jī)效改善給組織帶來(lái)的效益，以及本身活動(dòng)對(duì)能源使用和消耗產(chǎn)生的實(shí)際或潛在影響，其活動(dòng)和行為對(duì)實(shí)現(xiàn)能源目的和指標(biāo)的奉獻(xiàn)，偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。4.5公司制訂并執(zhí)行《信息溝通程序》，為確保任何為其或代表其工作的人員獲取所需的信息，以增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)，進(jìn)行改善，并有效地參加管理活動(dòng)。內(nèi)部信息溝通的范疇涉及全公司，涉及橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內(nèi)容是有關(guān)能源績(jī)效、能源管理體系的信息；外部信息溝通的內(nèi)容是與能源方針、能源管理體系和能源績(jī)效有關(guān)的信息。4.5.4文獻(xiàn)與文獻(xiàn)為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公司對(duì)全部能源運(yùn)用有關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行控制，這些文獻(xiàn)涉及：a)能源方針；b)能源目的、指標(biāo)及能源管理實(shí)施方案；c）管理手冊(cè)：描述能源管理體系核心要素及其互有關(guān)系，能源管理體系的范疇和邊界；d）程序文獻(xiàn)，以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)；e）第三層文獻(xiàn)：原則、規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)統(tǒng)計(jì)等；f）有關(guān)外來(lái)文獻(xiàn)：法律、法規(guī)、原則、規(guī)范等。文獻(xiàn)的控制具體執(zhí)行《文獻(xiàn)控制程序》、《統(tǒng)計(jì)控制程序》和《法律、法規(guī)控制程序》。4.5.5公司應(yīng)識(shí)別并策劃與重要能源使用有關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動(dòng)，使之與能源方針、目的、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運(yùn)行：建立和設(shè)立重要能源有效運(yùn)行和維護(hù)的的準(zhǔn)則，避免因缺少該準(zhǔn)則而造成的能源績(jī)效的嚴(yán)重偏離；根據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)則運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過(guò)程；將運(yùn)行控制準(zhǔn)則合適地傳達(dá)給為公司或代表公司工作的人員。4.5.6公司在新建和改善設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過(guò)程的設(shè)計(jì)，并對(duì)能源績(jī)效含有重大影響的狀況下，應(yīng)考慮能源績(jī)效改善的機(jī)會(huì)及運(yùn)行控制。應(yīng)：a)考慮所使用能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲得性等；b)合理匹配各系統(tǒng)和設(shè)備/設(shè)施，優(yōu)化用能；c)借鑒節(jié)能新技術(shù)和辦法、最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)；d)運(yùn)用新能源和可再生能源等；e）將改善能源績(jī)效作為新的產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。4.5.7能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購(gòu)4.5.7.1總則公司在采購(gòu)對(duì)重要能源使用有影響的服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源時(shí)，應(yīng)首先評(píng)價(jià)采購(gòu)需求。采購(gòu)規(guī)程、招標(biāo)和合同文獻(xiàn)應(yīng)涉及能源消耗原則，必要時(shí)還應(yīng)分析采購(gòu)的生命周期成本。適宜時(shí)公司應(yīng)將能效產(chǎn)品和服務(wù)作為采購(gòu)行為的優(yōu)先選擇。4.5.7.2能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)公司在采購(gòu)對(duì)重要能源使用品有或可能含有影響的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備時(shí)，應(yīng)建立和實(shí)施有關(guān)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)供應(yīng)商，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)考慮能源使用、能源消耗和能源效率的規(guī)定，并告知供應(yīng)商，具體涉及下列內(nèi)容：與能源有關(guān)的法律法規(guī)、政策、原則及其它規(guī)定；采購(gòu)的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備與公司整個(gè)用能系統(tǒng)的匹配程度；采購(gòu)產(chǎn)品和設(shè)備的能效水平、運(yùn)行穩(wěn)定性；用能設(shè)備操作人員的能力水平；供應(yīng)商本身的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)等。4.5.7.3能源的公司制訂并執(zhí)行《能源采購(gòu)控制程序》，對(duì)能源采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)的能源符合生產(chǎn)的需要，并達(dá)成減少能源消耗、提高能源運(yùn)用效率的目的。在程序中明確了對(duì)供方評(píng)價(jià)、能源的采購(gòu)原則或規(guī)范、能源計(jì)量和驗(yàn)證、能源輸配和貯存的規(guī)定，以及能源質(zhì)量、可獲得性、成本構(gòu)造、環(huán)境影響和可再生資源等。公司定時(shí)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，以驗(yàn)證其有效性，當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品和設(shè)備已經(jīng)或可能會(huì)對(duì)能源使用造成重要影響時(shí)，公司應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.6檢查4.6.1公司制訂和執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，用于對(duì)決定能源績(jī)效的核心特性進(jìn)行定時(shí)的監(jiān)視、測(cè)量和分析，核心特性最少涉及：a)重要能源使用和能源評(píng)審的輸出；b)與重要能源使用有關(guān)的變量；c)涉及能源消耗、能源使用和能源效率等的能源績(jī)效參數(shù)；d)能源管理實(shí)施方案在實(shí)現(xiàn)能源目的、指標(biāo)方面的有效性；e)實(shí)際的能源消耗與預(yù)期的對(duì)比評(píng)價(jià)。公司根據(jù)本身規(guī)模、復(fù)雜程度及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備狀況，制訂和實(shí)施測(cè)量計(jì)劃，對(duì)上述核心特性進(jìn)行測(cè)量。保存監(jiān)視、測(cè)量核心特性的統(tǒng)計(jì)。公司定時(shí)評(píng)審測(cè)量需求。通過(guò)校準(zhǔn)和采用其它方式，確保用于監(jiān)視和測(cè)量核心特性的設(shè)備所提供的數(shù)據(jù)是精確、可重現(xiàn)的。對(duì)于能源績(jī)效中的重大偏差數(shù)據(jù)，公司計(jì)量管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查，并采用應(yīng)對(duì)方法，以減少對(duì)應(yīng)的不良影響。4.6.2合規(guī)性評(píng)價(jià)公司執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它規(guī)定的識(shí)別控制程序》中的控制條款，對(duì)公司合使用方法律、法規(guī)及其它規(guī)定的恪守狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)遵法性承諾。公司保存監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)成果的統(tǒng)計(jì)。4.6.3公司制訂并執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》，規(guī)定審核準(zhǔn)則、范疇、頻次和辦法，以及策劃和實(shí)施審核、報(bào)告審核成果、保存有關(guān)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和規(guī)定，公司按策劃的時(shí)間間隔對(duì)能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，方便：鑒定能源管理體系與否：符合公司的需要和能源管理體系原則規(guī)定；已經(jīng)得到有效的實(shí)施和保持。b)確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績(jī)效，其內(nèi)容涉及：能源目的和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、重點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。c)向管理者報(bào)告審核成果。根據(jù)對(duì)公司的能源管理工作的影響和過(guò)去內(nèi)部審核成果，對(duì)內(nèi)部審核進(jìn)行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實(shí)施均應(yīng)確保審核過(guò)程的客觀性和公正性。統(tǒng)計(jì)內(nèi)部審核的成果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核成果告知有關(guān)部門和人員，方便采用必要的糾正方法。能源管理者代表負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核，企管處負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的具體組織實(shí)施。4.6.4不符合、糾正、糾正方法和防止方法公司制訂并執(zhí)行《不符合、糾正、防止方法程序》用來(lái)解決實(shí)際或潛在的不符合，采用糾正、糾正方法和防止方法。程序中規(guī)定下列規(guī)定：識(shí)別和糾正不符合，并采用方法減少其造成的影響；對(duì)不符合進(jìn)行調(diào)查，擬定其產(chǎn)生因素，采用糾正方法，并避免重復(fù)發(fā)生；對(duì)于潛在的不符合，評(píng)價(jià)采用防止方法的需求，若需要，制訂并實(shí)施防止方法，以避免不符合的發(fā)生；統(tǒng)計(jì)采用糾正和防止方法的成果；評(píng)審所采用的糾正和防止方法的有效性；所采用的糾正方法和防止方法應(yīng)與實(shí)際或潛在問題的嚴(yán)重程度以及能源績(jī)效成果相適應(yīng)。公司確保對(duì)糾正和防止方法涉及到的能源管理體系文獻(xiàn)進(jìn)行必要的修改。4.6.5統(tǒng)計(jì)控制為證明能源管理體系的有效運(yùn)行和所獲得的能源管理績(jī)效，公司及各有關(guān)部門建立了必要的統(tǒng)計(jì)，詳見統(tǒng)計(jì)清單。公司制訂并執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)控制程序》，對(duì)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)記、寄存、檢索和處置提出了控制規(guī)定。統(tǒng)計(jì)含有可追溯性。4.7管理評(píng)審4.7公司制訂并執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》，對(duì)公司管理評(píng)審的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、程序、輸入、輸出做出了具體的規(guī)定，確保公司定時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的適宜性、充足性和有效性，管理評(píng)審是由總經(jīng)理實(shí)施的高層次的管理活動(dòng)。4.7管理評(píng)審的輸入涉及：能源管理體系的審核成果；合規(guī)性評(píng)價(jià)的成果以及組織應(yīng)遵照的法律法規(guī)和其它規(guī)定的變化；公司的能源方針；目的和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；能源績(jī)效和有關(guān)能源績(jī)效參數(shù)；糾正方法和防止方法的實(shí)施狀況；以往管理評(píng)審的后續(xù)方法；對(duì)下一階段能源績(jī)效的規(guī)劃及能源管理體系的客觀變化；改善的建議。4.7管理評(píng)審的輸出涉及：a)組織能源績(jī)效的變化；b)能源方針的變化；c)能源績(jī)效參數(shù)的變化；d)基于持續(xù)改善的承諾，組織對(duì)能源管理體系的目的、指標(biāo)和其它要素的調(diào)節(jié)；e)資源分派的變化。能源管理職責(zé)和權(quán)限1．總經(jīng)理職責(zé)

主持公司能源方針、目的的制訂；設(shè)立能源管理機(jī)構(gòu)、任命能源管理負(fù)責(zé)人，規(guī)定其責(zé)任和權(quán)限，并提供必要資源；規(guī)定公司內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及互有關(guān)系，確?！缎畔贤ǔ绦颉返挠行н\(yùn)行；負(fù)責(zé)能源管理體系的管理評(píng)審，保持其持續(xù)性的適宜性、充足性和有效性；構(gòu)建公司節(jié)能文化，提高員工節(jié)能意識(shí)。2．管理者代表職責(zé)a)確保按原則的規(guī)定建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改善能源管理體系；b)指定有關(guān)人員，并由對(duì)應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動(dòng)；c)向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效；d)向最高管理者報(bào)告能源管理體系績(jī)效；e)確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以貫徹能源方針；f)在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；g)制訂能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和辦法；h)提高全員對(duì)能源方針、能源目的的認(rèn)識(shí)3.各職能部門職責(zé)1）企管處收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文獻(xiàn)；整頓、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效運(yùn)用方面的信息，并及時(shí)以書面的形式向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映；組織節(jié)能教育學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)，結(jié)合有關(guān)處室做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)節(jié)能小組的建立并組織課題實(shí)驗(yàn)，整頓、報(bào)告課題研究的成果；監(jiān)督、督促、維護(hù)能源管理體系的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并及時(shí)提出評(píng)審計(jì)劃方案，并向最高管理者報(bào)告能源管理體系運(yùn)行狀況、改善方法和建議，確保體系的正常運(yùn)行；組織編制節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，確保能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和改善；負(fù)責(zé)向到公司學(xué)習(xí)、參觀的外來(lái)人員傳達(dá)公司管理規(guī)定。確保能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。2）質(zhì)檢中心配合上級(jí)主管部門做好對(duì)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)成品、原料煤、輔助材料、維修材料、包裝物的質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查成果的對(duì)的性負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、上報(bào)質(zhì)量指標(biāo)完畢狀況，并對(duì)車間進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本廠小容量器具的定時(shí)校驗(yàn)，確保其精確性和有效性。負(fù)責(zé)不合格品的鑒定和解決后的復(fù)檢。負(fù)責(zé)原則溶液的制備、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放以及化學(xué)試劑保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)中控分析員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)開停車期間系統(tǒng)置換、動(dòng)火分析。負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、整頓和交流工作。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)記的對(duì)的性監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)制訂煤炭驗(yàn)收原則。3)技術(shù)處負(fù)責(zé)工藝管理、環(huán)保管理、節(jié)能管理，為化肥生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)周期運(yùn)行提供基礎(chǔ)確保，達(dá)成國(guó)家節(jié)能、環(huán)保規(guī)定。負(fù)責(zé)制訂《化肥生產(chǎn)重要工藝指標(biāo)》、《化肥生產(chǎn)重要工藝指標(biāo)檢測(cè)》、《工藝管理考核細(xì)則》、《節(jié)能管理考核算施細(xì)則》及其為上述文獻(xiàn)順利執(zhí)行編制有關(guān)規(guī)定等。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常巡檢，確保工藝指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、能源指標(biāo)的執(zhí)行。負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)日?qǐng)?bào)表、能源消耗日?qǐng)?bào)表、崗位操作統(tǒng)計(jì)表保存歸檔；負(fù)責(zé)重要工藝指標(biāo)臺(tái)帳、環(huán)保臺(tái)帳等管理資料和技術(shù)資料的管理。及時(shí)做好小改小革工作的發(fā)動(dòng)、立項(xiàng)、實(shí)施工作，使新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新的管理辦法得到應(yīng)用，確保公司技術(shù)管理水平不停提高。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的歸口管理，根據(jù)公司精神和實(shí)際工作需要，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并貫徹檢查，確保參加生產(chǎn)人員含有必要的能力，并使其素質(zhì)得到不停地提高，為化肥生產(chǎn)和公司發(fā)展提供支持。負(fù)責(zé)廠內(nèi)、廠界噪聲和廠內(nèi)有害氣體的檢測(cè)。負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素、能源因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的制訂監(jiān)督。負(fù)責(zé)環(huán)境、能源有關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別、獲取及更新等工作。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)核心工序進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)制訂重要環(huán)境因素的應(yīng)急計(jì)劃并組織演習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)各單位環(huán)境體現(xiàn)的監(jiān)測(cè)和測(cè)量。負(fù)責(zé)擬定制訂和實(shí)施有關(guān)環(huán)境的糾正防止方法的責(zé)任單位，并跟蹤驗(yàn)證效果。負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、整頓和交流工作。4）生產(chǎn)處制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、年度成本計(jì)劃，將計(jì)劃指標(biāo)分解貫徹到車間。負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)度、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)開停車置換。負(fù)責(zé)煤、電等重要生產(chǎn)成本的控制，考核生產(chǎn)車間產(chǎn)量消耗成本。組織對(duì)生產(chǎn)事故的調(diào)查和解決。廣泛采用當(dāng)代科技成果，不停革新管理辦法和手段，增進(jìn)生產(chǎn)管理不停完善與發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)管理，進(jìn)一步生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。負(fù)責(zé)原料煤、燃料煤加工原則制訂和加工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本廠數(shù)據(jù)分析的歸口管理。5）設(shè)備處建立健全重要耗能設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制本廠檢修計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修及檢修后的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理狀況監(jiān)督檢查，確保設(shè)備正常、安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修規(guī)程。定時(shí)裁減高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保規(guī)定。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中更換設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制鍋、容、管、特壓力容器的檢測(cè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。6）安全環(huán)保處負(fù)責(zé)按法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)全部安全事故制訂合理的糾正防止方法并進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保同類事故不再發(fā)生。在公司推行安全原則化管理，按照原則化規(guī)定制訂完善的制度并加以實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)范票證管理。采用行之有效的方法，對(duì)公司各類習(xí)慣性違章進(jìn)行控制，將事故的發(fā)生控制在目的范疇內(nèi)。及時(shí)組織安全監(jiān)督檢查，對(duì)消防安全、檢修安全、生產(chǎn)安全等各方面的安全問題進(jìn)行整治，盡最大程度減少事故發(fā)生的可能性。及時(shí)監(jiān)督檢查勞保發(fā)放、勞保穿戴等狀況，避免因勞保不全發(fā)生安全事故。對(duì)?；饭芾韲?yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施原則化管理，按規(guī)定完畢各類登記、申報(bào)等，確保公司?；饭芾砗侠怼⒄?dāng)。準(zhǔn)時(shí)組織各類應(yīng)急演習(xí)，對(duì)緊急事故的發(fā)生及時(shí)預(yù)見、及時(shí)排除，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作實(shí)施監(jiān)督檢查。準(zhǔn)時(shí)組織各類安全培訓(xùn)，特別是特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人員能力的適合性。完善公司各項(xiàng)安全警示標(biāo)志等設(shè)施。完畢安全管理工作的其它任務(wù)。7）物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)供方能力的調(diào)查評(píng)價(jià)，擬定合格供方名單，建立合格供方檔案。負(fù)責(zé)輔助材料、包裝物等物資采購(gòu)供應(yīng)，按照采購(gòu)規(guī)定和采購(gòu)計(jì)劃做好合同訂立及進(jìn)貨工作，負(fù)責(zé)不合格采購(gòu)物資的處置。合理組織物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，堅(jiān)持比價(jià)購(gòu)銷制度，做到確保質(zhì)量?jī)r(jià)格合理，交貨及時(shí)，儲(chǔ)藏合適。做好物資入庫(kù)前的驗(yàn)收工作；物資分類寄存、標(biāo)記明顯、妥善保管、無(wú)變質(zhì)損壞。按規(guī)定發(fā)料，確保數(shù)量精確。保管應(yīng)帳目清晰，帳、卡、物一致。8）煤炭公司負(fù)責(zé)采購(gòu)滿足公司生產(chǎn)規(guī)定的原料煤、燃料煤，對(duì)不合格煤炭進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)原料煤、燃料煤采購(gòu)計(jì)劃的編制和實(shí)施，保持合適庫(kù)存，滿足正常生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)價(jià)，擬定合格供方，與其訂立采購(gòu)合同，并建立供方檔案。9）生產(chǎn)車間通用職責(zé)按公司節(jié)能管理體系規(guī)定規(guī)范車間的日常管理工作。主動(dòng)推行當(dāng)代化管理辦法,不停優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高工藝合格率，減少生產(chǎn)消耗。根據(jù)公司管理體系方針、目的，增進(jìn)全員參加，確保方針、目的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門及時(shí)制訂和實(shí)施糾正和防止方法。搞好車間生產(chǎn)運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)本車間能源因素、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制。配合主管部門搞好車間職工的培訓(xùn)工作。做好節(jié)能、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、環(huán)境、安全、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理考核工作。根據(jù)規(guī)定及時(shí)做好各類統(tǒng)計(jì)。10）電器車間根據(jù)管理體系規(guī)定規(guī)范車間各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)本廠電氣設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和控制