酒店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

NewlycompiledonNovember23,NewlycompiledonNovember23,酒店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告編號(hào)：15A3290行業(yè)市場(chǎng)研究屬于公司戰(zhàn)略研究范疇，作為現(xiàn)在應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，一般包含下列內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)公司分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，重視指導(dǎo)公司或投資者理解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為公司或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，能夠完畢對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清晰地理解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的對(duì)的性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于數(shù)年來對(duì)客戶需求的進(jìn)一步理解，全方面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，重視信息的時(shí)效性，從而更加好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱：報(bào)告編號(hào)：15A3290←咨詢時(shí)，請(qǐng)闡明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥6750元可開具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：Email：網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其它語言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀被業(yè)界稱之為高端酒店市場(chǎng)的“寒冬”，自中央“八項(xiàng)”規(guī)定政策出臺(tái)后，高端酒店無論餐飲還是會(huì)議較之往年都有不小程度下滑。過去很長一段時(shí)間，公款消費(fèi)占到酒店市場(chǎng)份額中很大一部分，直接或間接影響到酒店在市場(chǎng)方略甚至經(jīng)營模式上有偏頗，科學(xué)系統(tǒng)的客源市場(chǎng)構(gòu)造被諸多酒店故意無意地?zé)o視，過分依賴單一市場(chǎng)的狀況也不鮮見。隨著國際品牌高端連鎖酒店將中國列為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，如洲際、溫德姆、萬豪等均加大在華投資；經(jīng)濟(jì)型酒店則競(jìng)相圈地，如7天酒店、如家等均加緊新店開張速度；多家商務(wù)型酒店和旅游酒店也在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、旅游發(fā)展的前提下獲得收益上的較高增幅。從久遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，民族品牌的發(fā)展空間非常大，中國飯店業(yè)將來發(fā)展應(yīng)當(dāng)是海外品牌與民族品牌并存，形成互相競(jìng)爭(zhēng)又共同合作的新態(tài)勢(shì)，互相補(bǔ)足、相輔相成的新局面。市場(chǎng)容量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示第二季度，在12780家星級(jí)飯店中，除停業(yè)的825家飯店外，有11955家完畢了第二季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的填報(bào)，涉及一星級(jí)138家、二星級(jí)2861家、三星級(jí)5769家、四星級(jí)2429家、五星級(jí)758家。全國11955家星級(jí)飯店第二季度的營業(yè)收入總計(jì)為億元，其中餐飲收入為億元，占營業(yè)收入的%；客房收入為億元，占營業(yè)收入的%。從第二季度各地區(qū)經(jīng)營狀況看，平均房價(jià)位居全國前6位的為上海、北京、海南、天津、廣東和浙江；平均出租率位居前6位的為湖南、上海、江蘇、北京、貴州和重慶；每間可供出租客房收入位居前6位的為上海、北京、天津、廣東、海南和浙江；每間客房平攤營業(yè)收入位居前6位的為上海、北京、江蘇、浙江、福建和天津。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)公布的《-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，全國第二季度星級(jí)飯店平均房價(jià)為元/間夜，平均出租率為%，每間可供出租客房收入為元/間夜，每間客房平攤營業(yè)收入為元/間。其中758家五星級(jí)酒店平均房價(jià)元、平均出租率%、每間可供房收入元；2427家四星級(jí)酒店平均房價(jià)元、平均出租率%、每間可供房收入元；5769家三星級(jí)酒店平均房價(jià)元、平均出租率%、每間可供房收入元；2869家二星級(jí)酒店平均房價(jià)元、平均出租率%、每間可供房收入元；138家一星級(jí)酒店平均房價(jià)元、平均出租率%、每間可供房收入元。市場(chǎng)格局現(xiàn)在，由高端星級(jí)酒店與低端經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店主導(dǎo)的“啞鈴形”構(gòu)造正在發(fā)生變化：各路資本與公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中檔酒店市場(chǎng)，“橄欖形”有望成為中國酒店業(yè)新格局。中檔連鎖存在巨大的成長與整合空間，但營運(yùn)環(huán)境正發(fā)生變化，眾多勁敵已在虎視眈眈中檔酒店的盟主寶座，維也納不僅面對(duì)著全季、桔子等中檔酒店的緊緊相逼，還將與部分延伸市場(chǎng)的高端以及經(jīng)濟(jì)型酒店短兵相接。通過瘋狂擴(kuò)張之后，經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格和入住率出現(xiàn)雙降的趨勢(shì)，而作為中國星級(jí)酒店中發(fā)展勢(shì)頭最迅猛的五星級(jí)酒店同樣面臨著擴(kuò)張過快而造成入住率和利潤率下降的壓力。當(dāng)下，消費(fèi)者正逐步從瘋狂追求豪華到回歸理性。前景預(yù)測(cè)從酒店行業(yè)前景分析來看，隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)休閑度假酒店的需求也將有成倍的增加，中國酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，將來幾年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著科技的發(fā)展，酒店與時(shí)俱進(jìn)應(yīng)用科技手段提高本身的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)逐步顯示出其重要性。將科技應(yīng)用于酒店客房、營銷、節(jié)能、服務(wù)等方方面面，不僅能夠酒店的經(jīng)營管理帶來了方便，更為顧客提供了新的居住體驗(yàn)。將來新技術(shù)將成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。面臨挑戰(zhàn)我國的酒店業(yè)在快速發(fā)展的過程中也面臨著某些問題。第一?？萍己扛叩姆?wù)項(xiàng)目使用不夠。酒店的服務(wù)項(xiàng)目要體現(xiàn)科技含量，即使我國高星級(jí)酒店硬件設(shè)施已不低于同等檔次的國際飯店，但是在高科技應(yīng)用方面卻體現(xiàn)普遍局限性。第二，經(jīng)濟(jì)型飯店未能引發(fā)關(guān)注。到，中國將成為世界第一大旅游目的地國家，客房總數(shù)將會(huì)是歐洲和美國的總和。然而，中國酒店投資商、開發(fā)商卻把重要精力放在高檔酒店的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)未得到充足關(guān)注。第三，酒店集團(tuán)化程度偏低?，F(xiàn)在酒店集團(tuán)化程度美國已達(dá)成70%，歐洲國家已達(dá)成30%，中國還不到10%。第四，我國酒店管理人素質(zhì)偏低、構(gòu)造不合理，專業(yè)化人才缺失。-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)我國酒店行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等狀況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)研分析，并對(duì)將來酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡論述，還根據(jù)酒店行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)酒店行業(yè)將來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為酒店產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告最后闡明酒店行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告報(bào)告是有關(guān)酒店公司、研究單位、政府等精確、全方面、快速理解酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制訂發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一章國際酒店競(jìng)爭(zhēng)方略借鑒第一節(jié)國際酒店在華布局狀況一、國際酒店在華布局分析二、國際酒店在營狀況三、重要在華國際酒店分析第二節(jié)國際酒店在營方略一、大部分檔次全覆蓋方略二、品牌管理延伸方略三、緊握新興市場(chǎng)方略第三節(jié)國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析一、國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析二、國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析1、擴(kuò)張方式的選擇上受到制約2、中國特有國情及全部制關(guān)系帶來制約3、相對(duì)較昂的管理成本制約第四節(jié)國際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)方略借鑒一、大規(guī)模、多品牌全方面擴(kuò)張1、宏觀層面的擴(kuò)張分析2、微觀層面的擴(kuò)張分析二、以管理合同為重要擴(kuò)張方式1、管理合同的期限將縮短2、帶資管理將成為主流3、管理業(yè)績衡量原則將調(diào)節(jié)三、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最重要的發(fā)力點(diǎn)1、國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的因素2、國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端第五節(jié)國際酒店的銷售方略借鑒一、國際酒店的銷售模式分析1、“交易式”銷售模式2、“利益式”銷售模式3、“顧問式”銷售模式4、“增值式”銷售模式二、國內(nèi)外酒店銷售對(duì)比1、銷售模式對(duì)比2、銷售主導(dǎo)對(duì)比3、銷售人員方略對(duì)比4、薪資構(gòu)造對(duì)比5、銷售人員管理對(duì)比三、國內(nèi)酒店銷售模式的弊端1、客戶資源流失嚴(yán)重2、客戶資源的運(yùn)用率低3、客戶資源挖掘不充足4、業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同四、國內(nèi)酒店銷售模式提高方略第二章中國酒店細(xì)分市場(chǎng)投資方略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高分析第一節(jié)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1、品牌競(jìng)爭(zhēng)格局2、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局3、重要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局三、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析1、目的客戶群特點(diǎn)2、服務(wù)功效特點(diǎn)3、客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)4、擴(kuò)張方式特點(diǎn)四、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提高SWOT分析1、品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)2、品牌建設(shè)劣勢(shì)3、品牌建設(shè)機(jī)遇4、品牌建設(shè)威脅五、內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較1、品牌塑造比較2、客源市場(chǎng)定位比較3、資本投入比較4、價(jià)格制訂比較5、人力資源比較6、網(wǎng)絡(luò)營銷比較六、經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析1、輕資產(chǎn)發(fā)展模式2、圈地式擴(kuò)張模式3、運(yùn)行和盈利模式4、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景七、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)1、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素2、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析3、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)4、將來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)八、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)方略與建議1、酒店差別化競(jìng)爭(zhēng)方略分析2、酒店成本領(lǐng)先方略分析第二節(jié)商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1、區(qū)域分布格局2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局3、酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)公司格局三、商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析四、商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析1、連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新3、價(jià)格方略運(yùn)用創(chuàng)新4、商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新五、商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)1、一線都市發(fā)展前景預(yù)測(cè)2、二三線都市發(fā)展前景預(yù)測(cè)六、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)方略與建議第三節(jié)旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局三、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)1、遠(yuǎn)離客源地，出名度很重要2、市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要3、關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性4、分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系四、旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析五、旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析六、分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力1、國內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀2、國內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析七、旅游度假酒店投資兼并重組分析1、國有酒店與酒店集團(tuán)的重組2、國有酒店與民營酒店的上市融資3、民營公司對(duì)酒店業(yè)的投資4、投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化八、旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)方略與建議第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國際）4、產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國內(nèi)）二、產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局1、各利益有關(guān)者所處地位2、核心利益有關(guān)者的不平衡利益分布四、產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對(duì)比1、省心回報(bào)型經(jīng)營模式2、利潤共享型經(jīng)營模式3、完全自用型經(jīng)營模式五、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析1、國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒2、中國旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)六、中國產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)在存在的問題1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題2、投資者受益權(quán)難以確保3、退出機(jī)制存在問題4、產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色七、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展方略與建議1、發(fā)展分時(shí)度假交換體系2、服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重3、價(jià)格實(shí)施本土化4、產(chǎn)品構(gòu)造力求多元化、人性化、個(gè)性化第五節(jié)主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景二、主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局1、主題式酒店區(qū)域分布格局2、領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局三、主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析1、集群內(nèi)酒店公司競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析2、酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析3、酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析4、集群案例——成都打造主題酒店之都四、國外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒1、全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts2、全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館IceHotel3、亞洲第一搖滾主題——巴厘島HardRockHotelBail4、金字塔主題酒店——金字塔酒店LuxorHotel5、像鳥兒同樣住在樹上——美國樹屋旅館五、中國主題式酒店存在的問題1、重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)2、重硬件輕軟件3、重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)4、無視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用5、對(duì)開發(fā)條件缺少全方面分析6、資金實(shí)力局限性影響后續(xù)發(fā)展六、主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)1、主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合2、主題酒店向主題景區(qū)的演變3、主題酒店功效多樣化七、主題酒店競(jìng)爭(zhēng)方略與建議1、主題酒店創(chuàng)新取勝分析2、主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析3、主題酒店快速取勝分析4、主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析5、主題酒店聯(lián)營取勝分析第三章中國星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)方略第一節(jié)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析一、星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景二、星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景三、星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景1、星級(jí)酒店整體營業(yè)收入及增加狀況分析2、星級(jí)酒店餐飲收入及增加狀況分析3、星級(jí)酒店客房收入及增加狀況分析第二節(jié)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析一、星級(jí)酒店數(shù)量及變化狀況1、五星級(jí)酒店數(shù)量及變化狀況分析2、四星級(jí)酒店數(shù)量及變化狀況分析3、三星級(jí)酒店數(shù)量及變化狀況分析4、二星級(jí)酒店數(shù)量及變化狀況分析5、一星級(jí)酒店數(shù)量及變化狀況分析二、星級(jí)酒店數(shù)量分布格局1、五星級(jí)酒店數(shù)量分布2、四星級(jí)酒店數(shù)量分布3、三星級(jí)酒店數(shù)量分布4、二星級(jí)酒店數(shù)量分布5、一星級(jí)酒店數(shù)量分布三、重要省市星級(jí)酒店格局1、北京市星級(jí)酒店格局2、上海市星級(jí)酒店格局3、廣州市星級(jí)酒店格局4、深圳市星級(jí)酒店格局5、天津市星級(jí)酒店格局6、海南省星級(jí)酒店格局7、浙江省星級(jí)酒店格局8、福建省星級(jí)酒店格局9、吉林省星級(jí)酒店格局10、江蘇省星級(jí)酒店格局10、四川省星級(jí)酒店格局第三節(jié)星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方略一、星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)狀況分析二、不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)狀況分析1、五星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)狀況分析2、四星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)狀況分析3、三星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)狀況分析4、二星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)狀況分析5、一星級(jí)酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)狀況分析三、星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析四、星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方略分析第四節(jié)星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)方略一、星級(jí)酒店整體出租率分析二、不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析1、五星級(jí)酒店出租率及其變化分析2、四星級(jí)酒店出租率及其變化分析3、三星級(jí)酒店出租率及其變化分析4、二星級(jí)酒店出租率及其變化分析5、一星級(jí)酒店出租率及其變化分析三、星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析四、星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)方略分析第四章中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高分析第一節(jié)酒店投資兼并重組背景分析一、酒店投資兼并重組政策背景二、酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景三、酒店投資兼并重組特殊分析第二節(jié)酒店橫向投資兼并重組分析一、酒店橫向投資兼并重組頻率分析二、酒店橫向投資兼并重組案例分析1、如家收購莫泰2、7天收購華天之星3、錦江之星投資國外市場(chǎng)第三節(jié)酒店縱向投資兼并重組分析一、酒店縱向投資兼并重組頻率分析二、酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析1、酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析2、酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析3、酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析4、酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析5、酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析6、酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析三、橫向投資兼并重組案例分析第四節(jié)中國IPO上市酒店投資分析一、IPO上市酒店投資規(guī)模分析二、IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析三、IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析四、IPO上市酒店實(shí)際收益分析第五章中國酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提高方略第一節(jié)酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提高方略一、直營店渠道擴(kuò)張分析1、直營店擴(kuò)張模式合用公司分析2、直營店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3、直營店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、直營店擴(kuò)張模式存在問題的改善方法5、直營店擴(kuò)張模式典型案例分析6、直營店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議二、特許經(jīng)營渠道擴(kuò)張分析1、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式合用公司分析2、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式存在問題的改善方法5、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式典型案例分析6、特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議三、戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析1、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式合用公司分析2、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改善方法5、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析6、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議四、兼并收購模式擴(kuò)張分析1、兼并收購擴(kuò)張模式合用公司分析2、兼并收購擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析3、兼并收購擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題4、兼并收購擴(kuò)張模式存在問題的改善方法5、兼并收購擴(kuò)張模式典型案例分析6、兼并收購擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議第二節(jié)酒店服務(wù)原則化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提高方略一、原則化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉二、將個(gè)性化服務(wù)原則化三、會(huì)員服務(wù)技巧化四、員工服務(wù)理念的培養(yǎng)五、軟硬件升級(jí)提高服務(wù)基礎(chǔ)第三節(jié)酒店人效提高及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提高方略一、員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析二、組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)三、員工績效制度的創(chuàng)新模式四、員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立五、員工歸屬感的培養(yǎng)辦法六、高性價(jià)比員工引進(jìn)思路第四節(jié)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營銷競(jìng)爭(zhēng)力提高方略一、酒店集團(tuán)化營銷模式二、酒店信息化營銷模式三、酒店體驗(yàn)式營銷模式四、酒店精確營銷模式第六章中國酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提高方略第一節(jié)酒店客源提高背景分析一、酒店主動(dòng)引客的必要性分析1、競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集2、利潤下滑——客源突破已不可無視3、對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客二、酒店客源數(shù)量及變化狀況三、酒店客源數(shù)量整體分布狀況四、重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析第二節(jié)酒店酒店老客戶維護(hù)方略分析一、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙二、鞏固客戶退出壁壘三、滿足客戶需求的方略四、酒店建立客戶信任的方略五、領(lǐng)先酒店慣用的簡樸有效客戶維護(hù)辦法(訂購電話:4006128668)第三節(jié)酒店新客戶開發(fā)方略分析一、全員工社交圈發(fā)散二、運(yùn)用老客戶社交圈三、本地機(jī)構(gòu)名錄尋找四、潛在大客戶拜訪五、酒店宣傳冊(cè)郵寄六、網(wǎng)絡(luò)推廣方略七、酒店品牌出名度提高方略第四節(jié)酒店重要營銷方略分析一、酒店差別化營銷戰(zhàn)略分析二、酒店行業(yè)非價(jià)格營銷方略分析1、產(chǎn)品差別性方略2、追求個(gè)性化服務(wù)3、品牌方略4、促銷宣傳方略三、酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析1、客戶營銷環(huán)節(jié)分析2、拓展?fàn)I銷領(lǐng)域辦法分析3、客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建四、酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方略分析1、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析2、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀3、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題4、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的方略第五節(jié)四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)方略分析一、旅行社及旅客開發(fā)方略二、網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)方略三、合同客戶、大客戶開發(fā)方略四、商務(wù)散客開發(fā)方略第六節(jié)酒店不同客戶定位及對(duì)應(yīng)客戶群突破方略分析一、政府客戶開發(fā)及突破方略二、高端客戶開發(fā)及突破方略三、中端客戶開發(fā)及突破方略四、低端客戶開發(fā)及突破方略第七章中國領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析第一節(jié)領(lǐng)先國際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析一、洲際酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r二、溫德姆酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r三、雅高酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r四、希爾頓酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r五、萬豪國際酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r六、喜達(dá)屋酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r七、卡爾森酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析4、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r八、香格里拉酒店集團(tuán)1、集團(tuán)概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析5、集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r第二節(jié)領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、如家酒店集團(tuán)1、公司發(fā)展簡況分析2、公司經(jīng)營狀況分析3、公司特色服務(wù)分析4、公司客戶群體分析5、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析6、公司投資兼并與重組分析7、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議8、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析二、上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務(wù)分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析三、上海莫泰酒店管理有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司特色服務(wù)分析3、公司客戶群體分析4、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析5、公司投資兼并與重組分析6、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議四、7天連鎖酒店集團(tuán)1、公司發(fā)展簡況分析2、公司經(jīng)營狀況分析3、公司特色服務(wù)分析4、公司網(wǎng)絡(luò)分布分析5、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析6、公司投資兼并與重組分析7、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議8、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析五、漢庭酒店集團(tuán)1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司經(jīng)營狀況分析4、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析5、公司投資兼并與重組分析6、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議7、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析六、格林豪泰酒店管理集團(tuán)1、公司發(fā)展簡況分析2、公司特色服務(wù)分析3、公司網(wǎng)絡(luò)分布分析4、公司客戶群體分析5、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析6、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議7、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析七、浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構(gòu)造分析8、公司銷售網(wǎng)絡(luò)分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議八、上海金冠酒店服務(wù)有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析4、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議九、四川安逸連鎖酒店有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司網(wǎng)絡(luò)分布分析4、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析5、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議十、嶺南佳園連鎖酒店有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析4、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議第三節(jié)領(lǐng)先商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、華天酒店集團(tuán)股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務(wù)分析8、公司銷售網(wǎng)絡(luò)分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析二、深圳新都酒店股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務(wù)分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析三、金陵飯店股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務(wù)分析8、公司客戶群體分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析四、廣州市東方賓館股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務(wù)分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、廣州市東方賓館股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具體以下10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析五、大連友情（集團(tuán)）股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議第四節(jié)領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析一、北京首都旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構(gòu)造分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析二、中青旅控股股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構(gòu)造分析8、公司產(chǎn)品和服務(wù)分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析10、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析三、深圳華僑城股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構(gòu)造分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析四、黃山旅游發(fā)展股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、公司投資兼并與重組分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析五、峨眉山旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構(gòu)造分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析六、云南旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、公司投資兼并與重組分析9、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析七、北京京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構(gòu)造分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議八、張家界旅游集團(tuán)股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議9、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析九、西安旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構(gòu)造分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議10、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析十、海南大東海旅游中心股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、公司盈利能力分析4、公司運(yùn)行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析8、公司競(jìng)爭(zhēng)方略及競(jìng)爭(zhēng)力提高建議圖表目錄圖表1國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名圖表2截至經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)都市份額（單位%）圖表3截至經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位間，家）圖表4經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特性比較圖表5經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)SWOT分析圖表6某經(jīng)濟(jì)型酒店破舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位萬元/間，%）圖表7以來經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)重要融資活動(dòng)圖表8經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造圖表9經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式圖表10-四品牌酒店數(shù)量（直營店/加盟店）（單位家）圖表11經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位%）圖表12重要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司狀況（單位億美元）圖表13經(jīng)濟(jì)型酒店成長周期圖示圖表14全國中檔商務(wù)酒店排行榜（單位家，間，元/間）圖表15商務(wù)酒店以價(jià)格為原則分類分析圖表16五力聚首品牌模型圖表17中國會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分析圖表18中國會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析圖表19國內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析圖表20海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程圖表211994-各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位家）圖表22-各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位家）圖表23產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析圖表24產(chǎn)權(quán)式酒店利益有關(guān)者關(guān)系圖圖表25產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系——投資合同期間圖表26產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式分析圖表27中國部分主題酒店統(tǒng)計(jì)圖表28截至中國IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位億元）圖表29截至中國IPO上市酒店投資項(xiàng)目列表圖表30截至中國IPO上市酒店預(yù)計(jì)投資回報(bào)率分布圖（單位%）圖表31截至中國IPO上市酒店實(shí)際投資回報(bào)率分布圖（單位%）圖表32酒店銷售模式的類型分析圖表33-中國在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模（單位億元，%）圖表34洲際酒店集團(tuán)基本信息表圖表35洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位%）圖表36洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營狀況分析（單位家，間，%，美元）圖表37溫德姆酒店集團(tuán)基本信息表圖表38溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營狀況分析（單位家，間，%，美元，億美元）圖表39雅高酒店集團(tuán)基本信息表圖表40法國雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位%）圖表41希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表圖表42希爾頓酒店集團(tuán)在華布局圖表43萬豪國際酒店集團(tuán)基本信息表圖表44萬豪國際集團(tuán)經(jīng)營狀況分析（單位億美元，%）圖表45喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表圖表46萬豪國際集團(tuán)經(jīng)營狀況分析（單位億美元，%）圖表47香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表圖表48如家酒店集團(tuán)基本信息表圖表49如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡況表圖表50-如家酒店集團(tuán)利潤表（單位百萬元）圖表51-如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位百萬元）圖表52如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位百萬元）圖表53-如家酒店集團(tuán)重要指標(biāo)項(xiàng)（單位%）圖表54如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表55上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表圖表56上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表圖表57上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖圖表58-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位萬元）圖表59上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)狀況表（單位萬元，%）圖表60-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位%）圖表61上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)狀況表（單位萬元，%）圖表62-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)行能力分析（單位次）圖表63-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位%，倍）圖表64-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位%）圖表65上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表66上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表677天連鎖酒店集團(tuán)基本信息表圖表687天連鎖