庫(kù)管和采購(gòu)工作流程圖_第1頁(yè)
庫(kù)管和采購(gòu)工作流程圖_第2頁(yè)
庫(kù)管和采購(gòu)工作流程圖_第3頁(yè)
庫(kù)管和采購(gòu)工作流程圖_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

-.z."辦公用品和禮品采購(gòu)、出入庫(kù)、退庫(kù)、報(bào)銷流程""固定資產(chǎn)采購(gòu)及借款流程"一、辦公用品及禮品采購(gòu)流程:庫(kù)管員負(fù)責(zé)發(fā)起辦公室部需采購(gòu)的“采購(gòu)申請(qǐng)流程〞〔含辦公用品及禮品〕。““辦公用品采購(gòu)〞每月第一周由各部門(mén)指定的統(tǒng)計(jì)人向庫(kù)管員申報(bào)紙質(zhì)版的下個(gè)月"辦公用品采購(gòu)方案",并由申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)?!膊缓娮雍牟念悺场岸Y品采購(gòu)〞“禮品采購(gòu)〞每月第二周由庫(kù)管員根據(jù)“禮品最低庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)〞并結(jié)合實(shí)際常用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì),整理后統(tǒng)一發(fā)起“禮品采購(gòu)申請(qǐng)流程〞?!灿刹少?gòu)員詢價(jià)后提供應(yīng)庫(kù)管員最終報(bào)價(jià)〕每月第二周由庫(kù)管員針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)方案進(jìn)展篩查和匯總,同時(shí)結(jié)合庫(kù)房?jī)?nèi)其它已低于“辦公用品最低庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)〞的辦公用品一并發(fā)起“辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)流程〞?!膊少?gòu)員詢價(jià)后提供應(yīng)庫(kù)管員最終報(bào)價(jià)〕監(jiān)管員〔監(jiān)管員〔辦公室主管〕審核辦公室辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批公司總裁審批〔禮品公司總裁審批〔禮品、固定資產(chǎn)及預(yù)算外采購(gòu)〕財(cái)務(wù)審批〔辦公用品及其它預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)采購(gòu)〕財(cái)務(wù)審批財(cái)務(wù)審批采購(gòu)員提前聯(lián)系供貨商備貨,要求月底前到貨,此流程全部完畢采購(gòu)員提前聯(lián)系供貨商備貨,要求月底前到貨,此流程全部完畢二、辦公用品及禮品入庫(kù)流程:分為“采購(gòu)入庫(kù)〞和“退庫(kù)后入庫(kù)〞兩種情況?!啊安少?gòu)入庫(kù)〞每月底前采購(gòu)員聯(lián)系供貨商送貨,由采購(gòu)員、庫(kù)管員和監(jiān)管員三方共同驗(yàn)收后入庫(kù);庫(kù)管員將根據(jù)"采購(gòu)方案"逐一核對(duì),確保物品無(wú)誤,同時(shí)填寫(xiě)紙質(zhì)"入庫(kù)單",三方分別簽字確認(rèn)?!巴藥?kù)后“退庫(kù)后入庫(kù)〞庫(kù)管員發(fā)起“采購(gòu)入庫(kù)流程〞后直接確認(rèn)完畢庫(kù)管員發(fā)起“采購(gòu)入庫(kù)流程〞監(jiān)管員〔監(jiān)管員〔辦公室主管〕審核辦公室辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批庫(kù)管員確認(rèn)入庫(kù)后庫(kù)管員確認(rèn)入庫(kù)后,數(shù)據(jù)自動(dòng)更新〔增加〕三、辦公用品及禮品〔出庫(kù)〕領(lǐng)用流程:辦公用品類別分為“筆類、文件夾類、夾機(jī)類、膠水類、告示貼類、紙類、本類、電子耗材類及其它類〞。禮品類別分為“A類禮品和B類禮品〞,其中A類禮品是指“煙、酒、普洱茶、化裝品、生活日用品及其它禮品〞;B類禮品是指“礦泉水、飲料及日常接待用茶〞。因公司接待較多,領(lǐng)用禮品比擬頻繁,根據(jù)公司實(shí)際狀況分析,現(xiàn)95%以上情況均屬于先領(lǐng)用后補(bǔ)〔倒推〕流程。因此現(xiàn)辦公室規(guī)定:各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品或禮品時(shí),應(yīng)由申領(lǐng)部門(mén)發(fā)起領(lǐng)用流程,并由申領(lǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn);公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用辦公用品或禮品時(shí),應(yīng)由庫(kù)管員直接發(fā)起領(lǐng)用流程〔倒推〕,為確保流程嚴(yán)謹(jǐn)性,建議:最好由公司秘書(shū)辦公室通知,然后再由辦公室主管以及主任審批?!啊肮绢I(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用〞時(shí)庫(kù)管員直接發(fā)起“領(lǐng)用流程〞〔倒推〕“各部門(mén)正常領(lǐng)用〞時(shí)申請(qǐng)人直接發(fā)起“領(lǐng)用流程〞“辦公用品及禮品領(lǐng)用〞“辦公用品及禮品領(lǐng)用〞秘書(shū)辦公室確認(rèn)“禮品領(lǐng)用〞申請(qǐng)部門(mén)總監(jiān)確認(rèn)“辦公用品領(lǐng)用〞申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)管員監(jiān)管員〔辦公室主管〕審核辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批庫(kù)管員直接完畢,辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批庫(kù)管員直接完畢,辦公用品庫(kù)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新〔減少〕A類禮品B類禮品A類禮品B類禮品總裁審批總裁審批庫(kù)管員庫(kù)管員直接完畢,禮品庫(kù)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新〔減少〕四、退庫(kù)流程:““辦公用品及禮品退庫(kù)〞時(shí)應(yīng)由庫(kù)管員發(fā)起“退庫(kù)流程〞退庫(kù)人確認(rèn)退庫(kù)人確認(rèn)〔庫(kù)管員可選擇公司所有人〕監(jiān)管員監(jiān)管員〔辦公室主管〕審核辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批庫(kù)管員確認(rèn)完畢庫(kù)管員確認(rèn)完畢〔數(shù)據(jù)庫(kù)不自動(dòng)更新,需庫(kù)管員發(fā)起“入庫(kù)流程〞〕五、日常費(fèi)用報(bào)銷流程:此流程屬于各部門(mén)共享流程。報(bào)銷種類分為“借款后報(bào)銷〞和“直接報(bào)銷〞兩種情況。報(bào)銷容包括“預(yù)算和預(yù)算外費(fèi)用〞。通常報(bào)銷的是“預(yù)算費(fèi)用〞,包括:通訊費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、市交通費(fèi)、印刷費(fèi)、福利費(fèi)、電子材料及維修費(fèi)、宣傳費(fèi)、其他費(fèi)用、固定資產(chǎn)和禮品費(fèi)用等11項(xiàng)。說(shuō)明:無(wú)論先借款后報(bào)銷或直接報(bào)銷,報(bào)銷流程全部由庫(kù)管員負(fù)責(zé)發(fā)起,要求必須附上發(fā)票、相關(guān)審批流程及明細(xì)。如:先借款后報(bào)銷時(shí),應(yīng)在報(bào)銷流程中注明借款金額并附上發(fā)票、簽報(bào)和借款審批流程掃描件;如:直接報(bào)銷時(shí),應(yīng)在報(bào)銷流程中附上發(fā)票和采購(gòu)方案審批單等相關(guān)明細(xì)。一般慣例,辦公用品和禮品供貨商每月底送貨時(shí)會(huì)帶著上個(gè)月"采購(gòu)方案"的發(fā)票〔按月結(jié)算〕。庫(kù)管員申請(qǐng)報(bào)銷時(shí),發(fā)票金額應(yīng)與月份相對(duì)應(yīng)的"采購(gòu)方案"金額相符。即:庫(kù)管員將根據(jù)供貨商提供的發(fā)票執(zhí)行報(bào)銷流程,具體流程如下:庫(kù)管員直接發(fā)起"日常費(fèi)用報(bào)銷流程",庫(kù)管員直接發(fā)起"日常費(fèi)用報(bào)銷流程",并附上相關(guān)審批單掃描件以及發(fā)票監(jiān)管員〔監(jiān)管員〔辦公室主管〕審核辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核〔辦公用品及其它預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批〕財(cái)務(wù)審核〔辦公用品及其它預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批〕總裁審批〔禮品、固定資產(chǎn)及預(yù)算外費(fèi)用審批〕財(cái)務(wù)審批財(cái)務(wù)審批出納完畢出納完畢"費(fèi)用借款申請(qǐng)流程"費(fèi)用借款流程:屬于各部門(mén)共享流程。為防止審批流程繁瑣,降低工作效率,辦公室借款通常是在金額超過(guò)備用金2000元且需貨到付款的兩種情況下申請(qǐng)〔含每月固定采購(gòu)的手機(jī)充值卡和臨時(shí)性采購(gòu)的情況下〕。公司總裁審批原則:在簽報(bào)、采購(gòu)、借款及報(bào)銷等流程中,每件事必須保證至少兩個(gè)流程要經(jīng)過(guò)公司總裁審批,最多不能超過(guò)三次審批。具體說(shuō)明:"特殊情況簽報(bào)"只有在特殊情況下才能使用,因其只能作為一種通知的形式,而并非一項(xiàng)審批流程。無(wú)論是否申請(qǐng)"特殊情況簽報(bào)",在申請(qǐng)借款和報(bào)銷時(shí)都應(yīng)經(jīng)公司總裁審批;如已申請(qǐng)了"固定資產(chǎn)采購(gòu)流程",且公司總裁已經(jīng)審批過(guò)的,在申請(qǐng)借款時(shí),則不需再經(jīng)公司總裁審批了,只將審批后的"固定資產(chǎn)采購(gòu)流程"作為添加到借款流程即可;報(bào)銷時(shí)必須由公司總裁審批。具體流程如下:庫(kù)管員或采購(gòu)員發(fā)起"借款流程"庫(kù)管員或采購(gòu)員發(fā)起"借款流程"監(jiān)管員〔辦公室主管〕審核監(jiān)管員〔辦公室主管〕審核辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批公司總裁審批〔預(yù)算外情況下〕公司總裁審批〔預(yù)算外情況下〕財(cái)務(wù)審核〔預(yù)算內(nèi)費(fèi)用〕出納完畢財(cái)務(wù)出納完畢財(cái)務(wù)審核出納完畢出納完畢"固定資產(chǎn)采購(gòu)流程"〔屬于預(yù)算外〕〔屬于預(yù)算外〕公司各部門(mén)需采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)先與庫(kù)管員確認(rèn)確實(shí)無(wú)庫(kù)存量的情況下,由申請(qǐng)部門(mén)從OA中發(fā)起“特殊事項(xiàng)簽報(bào)〞,說(shuō)明具體申請(qǐng)?jiān)?,再由申?qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報(bào)公司總裁審批〔屬于預(yù)算內(nèi)〕公司各部門(mén)需采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)先與庫(kù)管員確認(rèn)確實(shí)無(wú)庫(kù)存量的情況下,在OA中發(fā)起〔屬于預(yù)算內(nèi)〕公司各部門(mén)需采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)先與庫(kù)管員確認(rèn)確實(shí)無(wú)庫(kù)存量的情況下,在OA中發(fā)起“固定資產(chǎn)采購(gòu)流程〞至辦公室,說(shuō)明具體申請(qǐng)?jiān)?,由申?qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)〔屬于預(yù)算外〕申請(qǐng)部門(mén)在OA中發(fā)起“固定資產(chǎn)采購(gòu)流程〞至辦公室,說(shuō)明具體申請(qǐng)?jiān)?,由申?qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并將總裁審批通過(guò)的“特

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論