建筑施工組織設(shè)計規(guī)范

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-10月1日起實施目

錄2術(shù)語...23基本規(guī)定...34施工組織總設(shè)計...54.1工程概況...54.2總體施工布署...64.3施工總進(jìn)度計劃...64.4總體施工準(zhǔn)備與重要資源配備計劃...64.5重要施工辦法...74.6施工總平面布置...75單位工程施工組織設(shè)計...85.1工程概況...85.2施工布署...95.3施工進(jìn)度計劃...95.4施工準(zhǔn)備與資源配備計劃...95.5重要施工方案...105.6施工現(xiàn)場平面布置...106施工方案...116.1工程概況...116.2施工安排...116.3施工進(jìn)度計劃...116.4施工準(zhǔn)備與資源配備計劃...126.5施工辦法及工藝規(guī)定...127重要施工管理計劃...127.1普通規(guī)定...127.2進(jìn)度管理計劃...127.3質(zhì)量管理計劃...137.4安全管理計劃...137.5環(huán)境管理計劃...147.6成本管理計劃...147.7其它管理計劃...151總則1.0.1為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制訂本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范合用于新建、擴建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計的編制與管理。1.0.3建筑施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進(jìn)行編制。1.0.4建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)原則的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1施工組織設(shè)計constructionorganizationplan以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文獻(xiàn)。2.0.2施工組織總設(shè)計generalconstructionorganizationplan以若干單位工程構(gòu)成的群體工程或特大型項目為重要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。2.0.3單位工程施工組織設(shè)計constructionorganizationplanforunitproject以單位（子單位）工程為重要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。2.0.4施工方案constructionscheme以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹匾獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。2.0.5施工組織設(shè)計的動態(tài)管理dynamicmanagementofconstructionorganizationplan在項目實施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。2.0.6施工布署constructionarrangement對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全方面安排，涉及項目施工重要目的、施工次序及空間組織、施工組織安排等。2.0.7項目管理組織機構(gòu)projectmanagementorganization施工單位為完畢施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。2.0.8施工進(jìn)度計劃constructionschedule為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目的，對各項施工過程的施工次序、起止時間和互相銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。2.0.9施工資源constructionresources為完畢施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。2.0.10施工現(xiàn)場平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范疇內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其它輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置。2.0.11進(jìn)度管理計劃schedulemanagementplan確保明現(xiàn)項目施工進(jìn)度目的的管理計劃。涉及對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析、采用的必要方法和計劃變更等。2.0.12質(zhì)量管理計劃qualitymanagementplan確保明現(xiàn)項目施工質(zhì)量目的的管理計劃。涉及制訂、實施、評價所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采用的方法和資源配備等。2.0.13安全管理計劃safetymanagementplan確保明現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目的的管理計劃。涉及制訂、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采用的方法和資源配備等。2.0.14環(huán)境管理計劃environmentmanagementplan確保明現(xiàn)項目施工環(huán)境目的的管理計劃。涉及制訂、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采用的方法和資源配備等。2.0.15成本管理計劃costmanagementplan確保明現(xiàn)項目施工成本目的的管理計劃。涉及成本預(yù)測、實施、分析、采用的必要方法和計劃變更等。3基本規(guī)定3.0.1施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。3.0.2施工組織設(shè)計的編制必須遵照工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：l符合施工合同或招標(biāo)文獻(xiàn)中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、造價等方面的規(guī)定；2主動開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；3堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工次序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等辦法，科學(xué)配備資源，合理布置現(xiàn)場，采用季節(jié)性施工方法，實現(xiàn)均衡施工，達(dá)成合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；4采用技術(shù)和管理方法，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。3.0.3施工組織設(shè)計應(yīng)下列列內(nèi)容作為編制根據(jù)：l與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文獻(xiàn)；2國家現(xiàn)行有關(guān)原則和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；3工程所在地區(qū)行政主管部門的同意文獻(xiàn)，建設(shè)單位對施工的規(guī)定；4工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)；5工程設(shè)計文獻(xiàn)；6工程施工范疇內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7與工程有關(guān)的資源供應(yīng)狀況；8施工公司的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。3.0.4施工組織設(shè)計應(yīng)涉及編制根據(jù)、工程概況、施工布署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配備計劃、重要施工辦法、施工現(xiàn)場平面布置及重要施工管理計劃等基本內(nèi)容。3.0.5施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：l施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；2施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意；3由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；4規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。3.0.6施工組織設(shè)計應(yīng)實施動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：l

項目施工過程中，發(fā)生下列狀況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充：l）工程設(shè)計有重大修改；2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和原則實施、修訂和廢止；3）重要施工辦法有重大調(diào)節(jié)；4）重要施工資源配備有重大調(diào)節(jié)；5）施工環(huán)境有重大變化。2經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施；3項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)節(jié)。3.0.7施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。4施工組織總設(shè)計4.1工程概況4.1.1工程概況應(yīng)涉及項目重要狀況和項目重要施工條件等。4.1.2項目重要狀況應(yīng)涉及下列內(nèi)容：l項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；2項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位的狀況；3項目設(shè)計概況；4項目承包范疇及重要分包工程范疇；5施工合同或招標(biāo)文獻(xiàn)對項目施工的重點規(guī)定；6其它應(yīng)闡明的狀況。4.1.3項目重要施工條件應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項目建設(shè)地點氣象狀況；2項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；3項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物狀況；4與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；5本地建筑材料、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；6本地供電、供水、供熱和通信能力狀況；7其它與施工有關(guān)的重要因素。4.2總體施工布署4.2.1施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀布署：l擬定項目施工總目的，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目的；2根據(jù)項目施工總目的的規(guī)定，擬定項目分階段（期）交付的計劃；3明確項目分階段（期）施工的合理次序及空間組織。4.2.2對于項目施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行簡要分析。4.2.3總承包單位應(yīng)明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表達(dá)。4.2.4對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出布署。4.2.5對重要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確規(guī)定。4.3施工總進(jìn)度計劃4.3.1施工總進(jìn)度計劃應(yīng)按照項目總體施工布署的安排進(jìn)度編制。4.3.2施工總進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表達(dá)，并附必要闡明。4.4總體施工準(zhǔn)備與重要資源配備計劃4.4.1總體施工準(zhǔn)備應(yīng)涉及技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。4.4.2技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備應(yīng)滿足項目分階段（期）施工的需要。4.4.3重要資源配備計劃應(yīng)涉及勞動力配備計劃和物資配備計劃等。4.4.4勞動力配備計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：l擬定各施工階段（期）的總用工量；2根據(jù)施工總進(jìn)度計劃擬定各施工階段（期）的勞動力配備計劃。4.4.5物資配備計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1根據(jù)施工總進(jìn)度計劃擬定重要工程材料和設(shè)備的配備計劃；2根據(jù)總體施工布署和施工總進(jìn)度計劃擬定重要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配備計劃。4.5重要施工辦法4.5.1施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位（子單位）工程和重要分部（分項）工程所采用的施工辦法進(jìn)行簡要闡明。4.5.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工辦法進(jìn)行簡要闡明。4.6施工總平面布置4.6.1施工總平面布置應(yīng)符合下列原則：1平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少；2合理組織運輸，減少二次搬運；3施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工布署和施工流程的規(guī)定，減少互相干擾；4充足運用現(xiàn)有建（構(gòu)）筑物和現(xiàn)有設(shè)施為項目施工服務(wù)，減少臨時設(shè)施的建造費用；5臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)立；6符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等規(guī)定；7恪守本地主管部門和建設(shè)單位有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。4.6.2施工總平面布置應(yīng)符合下列規(guī)定：1根據(jù)項目總體施工布署，繪制現(xiàn)場不同階段（期）的總平面布置圖；2施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家有關(guān)原則規(guī)定并附必要闡明。4.6.3施工總平面布置應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1項目施工用地范疇內(nèi)的地形狀況；2全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它設(shè)施的位置；3項目施工用地范疇內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；4施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保等設(shè)施；5相鄰的地上、地下現(xiàn)有建（構(gòu)）筑物及有關(guān)環(huán)境。5單位工程施工組織設(shè)計5.1工程概況5.1.1工程概況應(yīng)涉及工程重要狀況、各專業(yè)設(shè)計介紹和工程施工條件等。5.1.2工程重要狀況應(yīng)涉及下列內(nèi)容：l工程名稱、性質(zhì)和地理位置；2工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等有關(guān)單位的狀況；3工程承包范疇和分包工程范疇；4施工合同、招標(biāo)文獻(xiàn)或總承包單位對工程施工的重點規(guī)定；5其它應(yīng)闡明的狀況。5.1.3各專業(yè)設(shè)計介紹應(yīng)涉及下列內(nèi)容：l建筑設(shè)計介紹應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行描述，涉及建筑規(guī)模、建筑功效、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能規(guī)定等，并應(yīng)簡樸描述工程的重要裝修做法；2構(gòu)造設(shè)計介紹應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的構(gòu)造設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行描述，涉及構(gòu)造形式、地基基礎(chǔ)形式、構(gòu)造安全等級、抗震設(shè)防類別、重要構(gòu)造構(gòu)件類型及規(guī)定等；3機電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計介紹應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的各有關(guān)專業(yè)設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行描述，涉及給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法規(guī)定。5.1.4工程施工條件應(yīng)參考本規(guī)范第4.1.3條所列重要內(nèi)容進(jìn)行闡明。5.2施工布署5.2.1工程施工目的應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文獻(xiàn)以及本單位對工程管理目的的規(guī)定擬定，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目的。各項目的應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計中擬定的總體目的。5.2.2施工布署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定：l工程重要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確闡明，施工次序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；2施一工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體狀況分階段進(jìn)行劃分；單位工程施工階段的劃分普通涉及地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝三個階段。5.2.3對于工程施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行分析，涉及組織管理和施工技術(shù)兩個方面。5.2.4工程管理的組織機構(gòu)形式應(yīng)按照本規(guī)范第4.2.3條的規(guī)定執(zhí)行，并擬定項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)立及其職責(zé)劃分。

5.2.5對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出布署，對新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提出技術(shù)及管理規(guī)定。5.2.6對重要分包工程施工單位的選擇規(guī)定及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要闡明。5.3施工進(jìn)度計劃5.3.1單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)按照施工布署的安排進(jìn)行編制。5.3.2施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表達(dá)，并附必要闡明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。5.4施工準(zhǔn)備與資源配備計劃5.4.1施工準(zhǔn)備應(yīng)涉及技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。1技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)涉及施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、實驗檢查及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等；l）重要分部（分項）工程和專項工程在施工前應(yīng)單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，分階段編制完畢；對需要編制的重要施工方案應(yīng)制訂編制計一劃；2）實驗檢查及設(shè)備調(diào)試工作計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、原則中的有關(guān)規(guī)定及工程規(guī)模、進(jìn)度等實際狀況制訂；3）樣板制作計劃應(yīng)根據(jù)施工合同或招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定并結(jié)合工程特點制訂。2現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃。5.4.2資源配備計劃應(yīng)涉及勞動力配備計劃和物資配備計劃等。l勞動力配備計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：l）擬定各施工階段用工量；2）根據(jù)施工進(jìn)度計劃擬定各施工階段勞動力配備計劃。2物資配備計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：l）重要工程材料和設(shè)備的配備計劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃擬定，涉及各施工階段所需重要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；2）工程施工重要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配備計劃應(yīng)根據(jù)施工布署和施工進(jìn)度計劃擬定，涉及各施工階段所需重要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。5.5重要施工方案5.5.1單位工程應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300中分部、分項工程的劃分原則，對重要分部、分項工程制訂施工方案。5.5.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應(yīng)進(jìn)行必要的驗算和闡明。5.6施工現(xiàn)場平面布置5.6.1施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)參考本規(guī)范第4.6.1條和第4.6.2條的規(guī)定并結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同施工階段分別繪制。5.6.2施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1工程施工場地狀況；2擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；3工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積；4布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等；5施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保等設(shè)施；6相鄰的地上、地下現(xiàn)有建（構(gòu)）筑物及有關(guān)環(huán)境。6施工方案6.1工程概況6.1.1工程概況應(yīng)涉及工程重要狀況、設(shè)計介紹和工程施工條件等。6.1.2工程重要狀況應(yīng)涉及：分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的有關(guān)狀況，工程的施工范疇，施工合同、招標(biāo)文獻(xiàn)或總承包單位對工程施工的重點規(guī)定等。6.1.3設(shè)計介紹應(yīng)重要介紹施工范疇內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定。6.1.4工程施工條件應(yīng)重點闡明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ逃嘘P(guān)的內(nèi)容。6.2施工安排6.2.1工程施工目的涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目的，各項目的應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文獻(xiàn)和總承包單位對工程施工的規(guī)定。6.2.2工程施工次序及施工流水段應(yīng)在施工安排中擬定。6.2.3針對工程的重點和難點，進(jìn)行施工安排并簡述重要管理和技術(shù)方法。6.2.4工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中擬定，并應(yīng)符合總承包單位的規(guī)定。6.3施工進(jìn)度計劃6.3.1分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM(jìn)度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。6.3.2施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表達(dá)，并附必要闡明。6.4施工準(zhǔn)備與資源配備計劃6.4.1施工準(zhǔn)備應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1技術(shù)準(zhǔn)備：涉及施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的規(guī)定、實驗檢查及測試工作計劃、樣板制作計劃以及有關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等；2現(xiàn)場準(zhǔn)備：涉及生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的計劃等；3資金準(zhǔn)備：編制資金使用計劃等。6.4.2資源配備計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1勞動力配備計劃：擬定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力計劃表；2

物資配備計劃：涉及工程材料和設(shè)備配備計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配備計劃以及計量、測量和檢查儀器配備計劃等。6.5施工辦法及工藝規(guī)定6.5.1明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕まk法并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，對重要分項工程（工序）明確施工工藝規(guī)定。6.5.2對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）等應(yīng)做出重點闡明。6.5.3對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的實驗或論證并制訂計劃。6.5.4對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體規(guī)定。7重要施工管理計劃7.1普通規(guī)定7.1.1施工管理計劃應(yīng)涉及進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其它管理計劃等內(nèi)容。7.1.2各項管理計劃的制訂，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。7.2進(jìn)度管理計劃7.2.1項目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工次序，確保各工序在時間上和空間上順利銜接。7.2.2進(jìn)度管理計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1對項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目的的實現(xiàn)確保最后工期目的的完畢；2建立施工進(jìn)度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制訂對應(yīng)管理制度；3針對不同施工階段的特點，制訂進(jìn)度管理的對應(yīng)方法，涉及施工組織方法、技術(shù)方法和合同方法等；4建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制訂特殊狀況下的趕工方法；5根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制訂對應(yīng)的協(xié)調(diào)方法，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量管理計劃可參考《質(zhì)量管理體系

規(guī)定》GB/T19001，在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。7.3.2質(zhì)量管理計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1按照項目具體規(guī)定擬定質(zhì)量目的并進(jìn)行目的分解，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)含有可測量性；2建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；3制訂符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障方法，通過可靠的防止控制方法，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)；4建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的解決做出對應(yīng)的規(guī)定。7.4安全管理計劃7.4.1安全管理計劃可參考《職業(yè)健康安全管理體系

規(guī)范》GB/T28001，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。7.4.2安全管理計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1擬定項目重要危險源，制訂項目職業(yè)健康安全管理目的；2建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)；3根據(jù)項目特點，進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配備；4建立含有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；5針對項目重要危險源，制訂對應(yīng)的安全技術(shù)方法；對達(dá)成一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制訂專項安全技術(shù)方法的編制計劃；6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制訂對應(yīng)的季節(jié)性安全施工方法；7建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的解決做出對應(yīng)規(guī)定。7.4.3現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的規(guī)定。7.5環(huán)境管理計劃7.5.1環(huán)境管理計劃可參考《環(huán)境管理體系

規(guī)定及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。7.5.2環(huán)境管理計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1擬定項目重要環(huán)境因素，制訂項目環(huán)境管理目的；2建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；3根據(jù)項目特點，進(jìn)行環(huán)保方面的資源配備；4制訂現(xiàn)場環(huán)保的控制方法；5建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的解決做出對應(yīng)規(guī)定。7.5.3現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的規(guī)定。7.6成本管理計劃7.6.1成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃為根據(jù)編制。7.6.2成本管理計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：l根據(jù)項目施工預(yù)算，制訂項目施工成本目的；2根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對項目施工成本目的進(jìn)行階段分解；3建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制訂對應(yīng)管理制度；4采用合理的技術(shù)、組織和合同等方法，控制施工成本；5擬定科學(xué)的成本分析辦法，制訂必要的糾偏方法和風(fēng)險控制方法。7.6.3必須對的解決成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系。7.7其它管理計劃7.7.1其它管理計劃宜涉及綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。7.7.2其它管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。7.7.3各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目的，有組織機構(gòu)，有資源配備，有管理制度和技術(shù)、組織方法等。條文闡明摘要施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段普通被稱為技術(shù)標(biāo)，但它不是僅包含技術(shù)方面的內(nèi)容，同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內(nèi)容，是一種綜合性的文獻(xiàn)。對于已經(jīng)編制了施工組織總設(shè)計的項目，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動。2.0.4施工方案在某些時候也被稱為分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計，但考慮到普通狀況下施工方案是施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化，是施工組織設(shè)計的補充，施工組織設(shè)計的某些內(nèi)容在施工方案中不需贅述，因而本規(guī)范將其定義為施工方案。2.0.5建筑工程含有產(chǎn)品的單一性，同時作為一種產(chǎn)品，又含有漫長的生產(chǎn)周期。施工組織設(shè)計是工程技術(shù)人員運用以往的知識和經(jīng)驗，對建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計的一套運作程序和實施辦法，但由于人們知識經(jīng)驗的差別以及客觀條件的變化，施工組織設(shè)計在實際執(zhí)行中，難免會碰到不合用的部分，這就需要針對新狀況進(jìn)行修改或補充。同時，作為施工指導(dǎo)書，又必須將其意圖貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，這是一種動態(tài)的管理過程。2.0.6施工布署是施工組織設(shè)計的大綱性內(nèi)容，施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配備計劃、施工辦法、施工現(xiàn)場平面布置和重要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的構(gòu)成內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)圍繞施工布署的原則編制。2.0.7項目管理組織機構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機構(gòu)，是為某一具體施工項目而設(shè)立的，其崗位設(shè)立應(yīng)和項目規(guī)模匹配，人員構(gòu)成應(yīng)含有對應(yīng)的上崗資格。2.0.8施工進(jìn)度計劃要確保擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完畢，確保施工的持續(xù)性和均衡性，節(jié)省施工費用。編制施工進(jìn)度計劃需根據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設(shè)備、勞動力等資源的投入。2.0.9施工資源是工程施工過程中所必須投人的各類資源，涉及勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機具等。施工資源含有有用性和可選擇性等特性。2.0.10施工現(xiàn)場就是建筑產(chǎn)品的組裝廠，由于建筑工程和施工場地的千差萬別，使得施工現(xiàn)場平面布置因人、因地而異。合理布置施工現(xiàn)場，對確保工程施工順利進(jìn)行含有重要意義，施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)遵照方便、經(jīng)濟、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則。2.0.11施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體方法。另外，在工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，由于各方面條件的變化，經(jīng)常使實際進(jìn)度脫離原計劃，這就需要施工管理者隨時掌握工程施工進(jìn)度，檢查和分析進(jìn)度計劃的實施狀況，及時進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，確保施工進(jìn)度總目的的完畢。2.0.12工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)方法，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，工程質(zhì)量管理可分為事前管理、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點應(yīng)放在事前管理。2.0.13建筑工程施工安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、防止為主”的方針。施工現(xiàn)場的大部分傷亡事故是由于沒有安全技術(shù)方法、缺少安全技術(shù)知識、不做安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制不貫徹、違章指揮、違章作業(yè)造成的。因此，必須建立完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系，才干確保職工的安全和健康。2.0.14建筑工程施工過程中不可避免地會產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水以及噪聲等環(huán)境污染，制訂環(huán)境管理計劃就是要通過可行的管理和技術(shù)方法，使環(huán)境污染降到最低。2.0.15由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，造成了施工成本控制的難度。成本管理的基本原理就是把計劃成本作為施工成本的目的值，在施工過程中定時地進(jìn)行實際值與目的值的比較，通過比較找出實際支出額與計劃成本之間的差距，分析產(chǎn)生偏差的因素，并采用有效的方法加以控制．以確保目的值的實現(xiàn)或減小差距。3.0.1建筑施工組織設(shè)計還能夠按照編制階段的不同，分為投標(biāo)階段施工組織設(shè)計和實施階段施工組織設(shè)計。本規(guī)范在施工組織設(shè)計的編制與管理上，對這兩個階段的施工組織設(shè)計沒有分別規(guī)定，但在實際操作中，編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計，強調(diào)的是符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，以中標(biāo)為目的；編制實施階段施工組織設(shè)計，強調(diào)的是可操作性，同時激勵公司技術(shù)創(chuàng)新。3.0.2我國工程建設(shè)程序可歸納為下列四個階段：投資決策階段、勘察設(shè)計階段、項目施工階段、竣工驗收和交付使用階段。本條規(guī)定了編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵照的原則。1在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，公司應(yīng)當(dāng)主動運用工程特點，組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝；2為確保持續(xù)滿足過程能力和質(zhì)量確保的規(guī)定，國家激勵公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證制度，且現(xiàn)在該三個管理體系的認(rèn)證在我國建筑行業(yè)中已較普及，并且建立了公司內(nèi)部管理體系文獻(xiàn)，編制施工組織設(shè)計時，不應(yīng)違反上述管理體系文獻(xiàn)的規(guī)定。3.0.3本條規(guī)定了施工組織設(shè)計的編制根據(jù)，其中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)重要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定。即使建筑行業(yè)現(xiàn)在使用了清單計價的辦法，但各地方制訂的概預(yù)算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）中規(guī)定：對下列達(dá)成一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：1）基坑支護(hù)與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。除上述《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的分部（分項）工程外，施工單位還應(yīng)根據(jù)項目特點和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對含有一定規(guī)模的重點、難點分部（分項）工程進(jìn)行有關(guān)論證。有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，如主體構(gòu)造為鋼構(gòu)造的大型建筑工程，其鋼構(gòu)造分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種狀況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案?yīng)按施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。3.0.6本條規(guī)定了施工組織設(shè)計動態(tài)管理的內(nèi)容。l施工組織設(shè)計動態(tài)管理的內(nèi)容之一，就是對施工組織設(shè)計的修改或補充；l）當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體構(gòu)造的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)節(jié)等，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改；對工程設(shè)計圖紙的普通性修改，視變化狀況對施工組織設(shè)計進(jìn)行補充；對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微修改或改正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)節(jié)；2）當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和原則開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設(shè)計需要進(jìn)行修改或補充；3）由于主客觀條件的變化，施工辦法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計已不能對的地指導(dǎo)施工，需對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補充；4）當(dāng)施工資源的配備有重大變更，并且影響到施工辦法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補充；5）當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大變化，如施工延期造成季節(jié)性施工辦法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式變化等，致使原來的施工組織設(shè)計已不能對的地指導(dǎo)施工，需對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補充。2通過修改或補充的施工組織設(shè)計原則上需經(jīng)原審批級別重新審批。4.2.1施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀布署。建設(shè)項目普通是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)構(gòu)成；如大型工業(yè)項日有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅社區(qū)有居住建筑、服務(wù)性建筑和附屬性建筑之分；能夠根據(jù)項目施工總目的的規(guī)定，將建設(shè)項目劃分為分期（分批）投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在確保工期的前提下，實施分期分批建設(shè)，既可使各具體項目快速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的持續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)髦．減少工程成本；根據(jù)上款擬定的項目分階段（期）交付計劃，合理地擬定每個單位工程的開竣工時間，劃分各參加施工單位的工作任務(wù)，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，擬定綜合的和專業(yè)化的施工組織，確保先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。4.2.3項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地區(qū)范疇擬定，大中型項目宜設(shè)立矩陣式項目管理組織，遠(yuǎn)離公司管理層的大中型項目宜設(shè)立事業(yè)部式項目管理組織，小型項目宜設(shè)立直線職能式項目管理組織。4.2.4根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出規(guī)劃，并采用可行的技術(shù)、管理方法來滿足工期和質(zhì)量等規(guī)定。4.4.2技術(shù)準(zhǔn)備涉及施工過程所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、實驗檢查及設(shè)備調(diào)試工作計劃等；現(xiàn)場準(zhǔn)備涉及現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施，如臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃；資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制資金使用計劃。4.4.4勞動力配備計劃應(yīng)按照各工程項目工程量，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，參考概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料擬定。現(xiàn)在施工公司在管理體制上已普遍實施管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配備計劃可減少勞務(wù)作業(yè)人員不必要的進(jìn)、退場或避免窩工狀態(tài)，進(jìn)而節(jié)省施工成本。4.4.5物資配備計劃應(yīng)根據(jù)總體施工布署和施工總進(jìn)度計劃擬定重要物資的計劃總量及進(jìn)、退場時間。物資配備計劃是組織建筑工程施工所需多種物資進(jìn)、退場的根據(jù)，科學(xué)合理的物資配備計劃既可確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，又可減少工程成本。4.5重要施工辦法施工組織總設(shè)計要制訂某些單位（子單位）工程和重要分部（分項）工程所采用的施工辦法，這些工程普通是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完畢起核心作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的重要分部（分項）工程。制訂重要工程項目施工辦法的目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時也為了施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工辦法的擬定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。5.2施工布署5.2.1當(dāng)單位工程施工組織設(shè)計作為施工組織總設(shè)計的補充時，其各項目的確實立應(yīng)同時滿足施工組織總設(shè)計中確立的施工月標(biāo)。5.2.2施工布署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定：1施工布署應(yīng)對本單位工程的重要分部（