施工成本控制計劃

施工成本控制計劃一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費用總和,涉及所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費用,施工機械使用費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用的支出。如今,項目成本與過去構(gòu)成框架略XX公司體制的改XX公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式,項目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工成本構(gòu)成表。施工成本分包款單項工程分包(重要是包工、包部分零星材料),普通為一次包死。直接費人工費生產(chǎn)工人開支的各項費用。材料費施工中耗用的多個材料費用。機械費施工中使用機械所發(fā)生的費用。其它直接費涉及臨設(shè)費及其它,直接用于工程施工的輔助性費用?，F(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)由項目承當(dāng)不直接作用于施工的輔助費用開銷。項目服務(wù)費為配XX公司施工的收支費用甲方分包配合費我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費用。與以往相比,項目上經(jīng)常出現(xiàn)某些較難控制性支出費用,重要是地方上收費較多(如占地費、環(huán)衛(wèi)清潔費、臨建規(guī)劃費等等)。為此,項目其它直接費中新增加了地方費用一項。因此,只有充足理解項目成本構(gòu)成,才干更加好控制項目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目的具體狀況,運用一定的專業(yè)辦法,對將來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的預(yù)計,在施工前對成本進行估算。通過成本預(yù)測在滿足項目業(yè)主和本公司規(guī)定的前提下,選擇成本底、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成工程中,針對單薄環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的根據(jù)。施工成本預(yù)測,普通是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析,比照近期已竣工施工項目或?qū)⒖⒐な┕ろ椖康某杀?單位成本),預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度,預(yù)測出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要方法和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。普通來說,一種施工項目成本計劃應(yīng)涉及從開工到竣工所必需的施工成本,它是該施工項目減少成本的指導(dǎo)文獻,是設(shè)立目的成本的根據(jù)。能夠說,成本計劃是目的成本的一種形式3、施工成本控制是指在施工過程中,對影響項目施工成本的多個因素加強管理,并采用多個有效方法,將施工中實際發(fā)生的多個消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范疇內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用與否符合原則,計算實際成本和計劃成本之間的差別并進行分析,進而采用多個形式,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程,它是公司全方面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。施工成本控制程序以下成本控制程序圖項目跟蹤預(yù)測項目成本預(yù)(估)算項目投標(biāo)承包公司利潤目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)省途徑公司項目跟蹤預(yù)測項目成本預(yù)(估)算項目投標(biāo)承包公司利潤目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)省途徑公司增收節(jié)省途徑成本實施計劃同類項目成本水平對分包招標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù)測項目增收節(jié)省途徑成本實施計劃同類項目成本水平對分包招標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù)測項目項目經(jīng)理部責(zé)任成本目的項目經(jīng)理部責(zé)任成本目的目的XX公司下達任務(wù)成本減少率目的成本分解目的成本分解編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃重復(fù)測算重復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位,縱向分解到分部分項工程,直至班組工程進度、質(zhì)量、安全實施成本控制各部門擬定減少成本方法、貫徹控制責(zé)任工程進度、質(zhì)量、安全實施成本控制各部門擬定減少成本方法、貫徹控制責(zé)任檢查成本計劃完畢狀況、監(jiān)督費用支出檢查成本計劃完畢狀況、監(jiān)督費用支出建立成本臺帳、避免超支現(xiàn)象發(fā)生、及時糾正不利偏差中間考核及時信息反饋中間考核及時信息反饋,按月(年、季)度考核、評價、獎罰竣工工程成本考核、總結(jié)為后來的同類施工項目提供預(yù)測資料竣工工程成本考核、總結(jié)為后來的同類施工項目提供預(yù)測資料4、施工成本核算涉及兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范疇對施工費用進行歸集和分派,計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象,采用合適的辦法,計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要對的及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用,計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的多個成本信息,是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工成本普通以單位工程為成本核算對象,但也能夠按照承包工程項目的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況,結(jié)合成本管理規(guī)定,靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容涉及:

●人工費核算；

●材料費核算；

●周轉(zhuǎn)材料費核算；

●構(gòu)造件費核算；

●機械使用費核算；

●其它方法費核算；

●分包工程成本核算；

●間接費核算；

●項目月度施工成本報告編制。5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以謀求進一步減少成本的途徑,涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,重要運用施工項目的成本核算資料(成本信息),與目的成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較,理解成本的變動狀況,同時也要分析重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動的因素,檢查成本計劃的合理性,并通過成本分析,進一步揭示成本變動的規(guī)律,尋找減少施工項目成本的途徑,方便有效地進行成本控制。成本偏差的控制,分析是核心,糾偏是核心,要針對分析得出的偏差發(fā)生因素,采用切實方法,加以糾正。6、施工成本考核是指在施工項目完畢后,對施工項目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項目成本目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完畢狀況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以對應(yīng)的獎勵和處分。通過成本考核,做到有獎有懲,賞罰分明,才干有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完畢目的成本的主動性,為減少施工項目成本和增加公司的積累,做出自己的奉獻。

施工成本考核是衡量成本減少的實際成果,也是對成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容涉及:

●公司對項目經(jīng)理的考核；

●項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；

●項目管理效益的評價；

●施工成本管理的獎罰。7、施工成本管理的每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化。成本計劃實施則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督,確保決策的成本目的的實現(xiàn),而成本核算又是對成本計劃與否實現(xiàn)的最后檢查,它所提供的成本信息又對下一種施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制的確保和實現(xiàn)決策目的的重要手段。三、成本控制方法一)組織方法1、項目部建立成本管理組織機構(gòu):見附圖2、項目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項目經(jīng)理成本管理責(zé)任項目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)項目成本控制工作,是項目部成本控制的責(zé)任中心。2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1)根據(jù)招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻、合同文獻和工程特點,對項目成本進行策劃,編制成本計劃和成本目的。2)研究合同不擬定項目和現(xiàn)場狀況、工程特點,做好工程簽證策劃,增加工程收入。3)及時反饋和研究工程變更的發(fā)生,做好索賠,確保工程收入。4)組織編制合理的施工組織設(shè)計,合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場,為對的施工、減少浪費發(fā)明條件。5)嚴(yán)格控制項目人、才、機支出,每月匯總成本并進行分析,發(fā)現(xiàn)偏離狀況,制訂糾偏方法。6)嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量、減少零修補、消亡工程質(zhì)量事故,減少質(zhì)量成本。7)根據(jù)工程特點和設(shè)計規(guī)定,運用公司本身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用、有效的技術(shù)組織方法和合理化建議,走技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的道路,提高工作效率和經(jīng)濟效益。8)確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少普通事故,杜絕重大傷亡和機械事故,確保安全生產(chǎn)。2.3項目材料員成本管理責(zé)任1)嚴(yán)格按照采購計劃的規(guī)定,做好材料進場驗收:涉及精確計量、核對規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定、等級等,確保材料合格,避免材料不合格的返工,建立材料入庫臺賬。2)按照事故進度計劃,及時組織材料的供應(yīng),確保工程項目順利進行,避免因停工待料造成損失。3)在施工過程中,要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度,控制材料消耗,建立材料領(lǐng)用統(tǒng)計。4)在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)記和防護,避免材料誤用而造成浪費,避免因材料防護不當(dāng),造成損失。5)在施工過程中,及時回收剩余材料,再運用。6)租賃周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場XX省租賃費用、提高運用率。7)材料隨進隨用,合理安排材料儲存,減少資金占用率。8)嚴(yán)格控制材料的采購價格,廣泛收集多個材料價格信息,采用招標(biāo)采購、多家詢價等方式確保采購低價材料。9)每月對材料消耗進行匯總分析,對超出限額領(lǐng)料的分析因素,制訂方法。2.4項目機械員成本管理責(zé)任1)根據(jù)過程特點和施工方案合理選擇機械的型號和數(shù)量。2)根據(jù)施工進度安排,編制合理的機械設(shè)備進場計劃,提高機械運用率,減少機械使用成本。3)加強設(shè)備的機械保養(yǎng)制度,確保設(shè)備運行良好。4)對于租賃的設(shè)備,在租賃方式上根據(jù)施工特點和運用率,擬定材料包月或包臺班。5)加強設(shè)備的進場驗收,對于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采用。6)做好設(shè)備運行臺班和油耗的統(tǒng)計,確保精確。2.5項目施工員成本管理責(zé)任1)做好施工現(xiàn)場的安排,合理調(diào)度機械,充足運用現(xiàn)場人員和設(shè)備,避免窩工和設(shè)備停滯增加成本。2)嚴(yán)格對施工現(xiàn)場安全管理,杜絕多個傷害和安全事故,減少成本。3)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量,杜絕返工而增加成本。4)樹立成本意識,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人、材、機的浪費。5)嚴(yán)格控制現(xiàn)場派工單數(shù)量,較少零工的支出。2.6項目安全員成本管理責(zé)任XX公司安全管理制度,貫徹安全操作規(guī)程,加強現(xiàn)場安全巡邏,杜絕安全施工的發(fā)生。2)加強安全防護用品的管理,做好現(xiàn)場防護用品的管理,檢查佩帶和使用狀況,避免使用不當(dāng)造成浪費,涉及現(xiàn)場安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7項目質(zhì)檢實驗員成本管理責(zé)任1)做好日常檢查和實驗設(shè)備或工具的管理,涉及保保管、使用等,避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費。2)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗收原則等對各工序進行檢查、驗收,確保工程施工質(zhì)量,避免返工造成成本增加。3)實驗人員結(jié)合實驗室,不停優(yōu)化施工各類配合比,減少材料的消耗節(jié)省成本。建立實驗臺賬,嚴(yán)格控制實驗費用。2.8項目測量員成本管理責(zé)任1)做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理,避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費。2)嚴(yán)格按照測量規(guī)范規(guī)定,做好現(xiàn)場測量,避免測量失誤造成返工增加成本。2.9項目環(huán)保員成本管理責(zé)任1)結(jié)合項目實際和特點,編制切實科學(xué)的節(jié)能降耗方法,控制浪費,減少成本。二)技術(shù)方法1、項目部開工前,對重要技術(shù)方案進行比較、論證,擬定最佳施工工藝,從而減少工程成本。2、項目部盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,節(jié)省能耗,提高機械化操作等。3、加強質(zhì)量管理,控制返工率各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采用防備方法,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而造成不必要的成本增加。4、考慮季節(jié)施工對成本的影響,采用有效的季節(jié)性技術(shù)方法,做好應(yīng)急方法的準(zhǔn)備,將季節(jié)性對成本的影響降到最低。5、結(jié)合項目特點,合理布置場地,減少材料庫存和運輸成本。6、結(jié)合施工方案,按照定額消耗量指標(biāo),控制實際人工、材料消耗量。三)經(jīng)濟方法1、根據(jù)項目特點、工期規(guī)定,制訂項目資金使用計劃,嚴(yán)格控制資金使用。2、多個費用控制2.1人工費控制:合理安排施工工序,嚴(yán)格控制零工。2.2材料費控制1)對材料用量控制:堅持按定額擬定材料消耗,實現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強周轉(zhuǎn)材料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2)對材料價格控制:進行生產(chǎn)行情調(diào)查,在確保質(zhì)量前提下,貨比三家,擇優(yōu)錄用；另一方面合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以減少運輸成本；另外需考慮資金的時間價值,減少資金的占用,合理擬定進貨批量與批次,盡量減少材料儲藏。2.3機械控制方法合理安排設(shè)備進場,提高設(shè)備的運用率和完好率,同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,減少大修、經(jīng)常性修理等各項費用開支,避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強外租設(shè)備計劃的管理,充足運用社會閑置機械資源,從不同角度減少機械臺班價格。四)合同方法1、在施工過程中加強施工過程中的合同管理,理解合同中各項規(guī)定,關(guān)注我方在推行合同的進展效果,以避免被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價的有關(guān)規(guī)定。3、針對XX公司與項目部訂立成本承包合同。4、做好項目的前期策劃,特別注意策劃施工過程中利潤增加點,掌握合同中索賠的規(guī)定。四、項目成本動態(tài)控制一)項現(xiàn)在期成本策劃1、制訂項目目的成本成本目的普通以成本總減少額和減少率來定量的表達。由XX公司有關(guān)科室、項目部分析研究工程承包合同,根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項技術(shù)組織方法,挖掘進一步減少工程成本的途徑。提出項目目的成本,向項目經(jīng)理部下下達書面的責(zé)任目的成本,訂立《項目管理目的責(zé)任書》2、項目部根據(jù)項目目的成本、項目特點、工期、質(zhì)量、安全等合同文獻的規(guī)定,優(yōu)化的施工方案,施工定額,編制計劃成本。2.1施工隊伍選擇及單價擬定,根據(jù)項目特點和項目部擬定的隊伍承包方式,擬定隊伍承包單價。承包單價盡量采用綜合單價盡量且采用量化的單價承包。2.2根據(jù)施工圖紙工程量,編制材料總用量計劃,貫徹材料廠家,做到貨比三家,確保材料質(zhì)優(yōu)價廉。2.3根據(jù)施工工期及施工組織安排,擬定設(shè)備需求計劃和進場計劃,貫徹設(shè)備來源(自有、租賃),和承包方式。2.4方法項目策劃:根據(jù)擬定的施工方案擬定各項施工項目的方法費用,采用先用的技術(shù)減少方法費用的發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況、圖紙、清單等,工程科組織項目部編制簽證策劃,策劃需要變更及簽證的項目及辦法,擬定簽證目的值,根據(jù)策劃內(nèi)容項目部制訂出完畢簽證目的的控制方法。二)施工中實際成本控制(貫徹到人)1、人工費控制(本項工作由經(jīng)營部部長:黃春明負(fù)責(zé))1.1對于前期已擬定承包單價的項目,施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊伍完畢工程量以“工程量簽證單”擬定,重要由現(xiàn)場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項目經(jīng)理、項目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進行比較,及時發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等狀況并改正。1.2對于前期沒有擬定承包單價的項目,項目部各部門及時溝通,及早擬定工程單價,避免在施工中未擬定單價,工程結(jié)束后活干完了,隊伍對低的單價不簽認(rèn)。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象。1.3對于現(xiàn)場臨時派出施工的零星項目,采用派工單的形式,控制零星項目的支出,由現(xiàn)場施工員,嚴(yán)格控制零工時間和數(shù)量,項目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)營部每月準(zhǔn)時統(tǒng)計隊伍完畢工程量,開出配屬隊伍結(jié)算單,發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析因素,清退不合格隊伍。1.5隊伍方法費大包,如看守工地、擦洗圍擋、清掃衛(wèi)生等,明確零工項目,減少施工員零工簽字范疇。2、材料費的控制(工作由材料部部長:江建南負(fù)責(zé))2.1材料價格控制材料成本XX市場變化價格變化大,往往會發(fā)生施工XX市場價格比投標(biāo)時價格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注XX市場的變化,廣泛收集材料價格信息,優(yōu)化采購,還應(yīng)對材料價格上升和下降有一定的預(yù)計和準(zhǔn)備,以平衡成本支出,減少工程項目成本。2.2對材料數(shù)量的控制1)確保材料需要量計劃精確,避免材料計劃不精確(規(guī)格型號、數(shù)量等錯誤),造成成本增加。2)做好材料現(xiàn)場驗收,驗收時精確計量,確保材料數(shù)量精確。3)按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的根據(jù),控制材料消耗,建立領(lǐng)用統(tǒng)計和消耗臺賬,如超額領(lǐng)料,要分析因素,及時采用糾正方法。4)配屬隊伍單價中包含材料費的,每月按材料領(lǐng)用數(shù)量,從隊伍結(jié)算中扣除。2.3對材料質(zhì)量控制材料進場后,材料員告知質(zhì)檢、實驗人員對材料進行質(zhì)量驗收和現(xiàn)場取樣實驗,確保采購材料質(zhì)量符合規(guī)定。2.4材料標(biāo)記、儲存、防護控制1)對于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)記,避免混用,影響質(zhì)量；避免丟失、損耗造成返工增加成本。2)材料的儲存及防護必須符合規(guī)定,避免沖刷、變質(zhì),造成損耗,增加成本。3)在制訂材料需求計劃時要結(jié)合庫存狀況,避免進料過多,造成積壓；或避免庫存局限性,影響施工進度。3、機械費的控制(本項工作由設(shè)備管理員:蔣濤負(fù)責(zé))3.1根據(jù)項目特點選擇經(jīng)濟、實用的設(shè)備,編制設(shè)備進場計劃,按照工程進場有序的安排設(shè)備進場,避免設(shè)備閑置,提高設(shè)備運用率。3.2根據(jù)工程進度及現(xiàn)場狀況采用臺班計量、包月等方式。3.3現(xiàn)場機械數(shù)量的控制1)當(dāng)工程有足夠的工作面,需要機械持續(xù)作業(yè)時,采用機械包月的方式,做到機械24小時待命,減少了機械成本,同時確保了工程的進度。2)對于不能持續(xù)施工、不含有工作面的項目采用臺班承包方式,現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺班數(shù)量。3)根據(jù)現(xiàn)場狀況某個部位施工難度較大,需要機械但又需要人工隨時配合時,如橫穿管道施工,普通位置較分散,并且每個位置工程量較小,采用小分包的方式,包死完畢這些溝槽開挖的總價。3.4每月及時匯總項目機械使用費用,并進行分析,發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析因素制訂糾正方法。3.5周轉(zhuǎn)性機具控制1)在計劃階段,通過合理安排施工進度,材料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化,采用先進的施工方案和先進的周轉(zhuǎn)工具,控制周轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目的成本的規(guī)定。2)在施工階段控制租賃數(shù)量和進出場次數(shù),減少租賃數(shù)量和時間,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位,減少租賃費用。3)在使用過程中,建立約束和獎勵機制,控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。3.6油料控制隊伍中由項目部加油的機械,加油時材設(shè)員要全程陪伴、監(jiān)督、登記各設(shè)備的加油量,并在加油后讓設(shè)備操作手或司機簽字承認(rèn),材料設(shè)備科統(tǒng)計后開具扣款單,從隊伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制(本項工作由質(zhì)檢員:彭維負(fù)責(zé))針對不同的項目分包形式,采用不同的質(zhì)量成本控制方法:

4.1實施工程分包(即包工包料)的質(zhì)量成本控制方法1)重要材料由分包方提供者,因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時抵扣。2)分包決算時由項目會同質(zhì)量科根據(jù)質(zhì)量評定成果,按照分包合同的有關(guān)條款進行對應(yīng)解決3)工程竣工保修結(jié)束后,分包保修金的結(jié)算按照顧客服務(wù)部提供的外部損失費用予以扣除。

4.2實施勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制方法1)在勞務(wù)分包結(jié)算時,項目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算,避免因質(zhì)量返工造成超定額人工費的發(fā)生,并扣除各分包商由于質(zhì)量因素所超耗的材料費2)在施工過程中,項目應(yīng)組織各分包對上道工序進行驗收,對質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決,避免因此而造成質(zhì)量成本的增加3)分包保修金結(jié)算時,應(yīng)由其承當(dāng)?shù)谋Ｐ蕹杀居枰缘挚邸?、安全、文明施工控制(本項工作由安全員、環(huán)保員:封文斌、王宇寧負(fù)責(zé))嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施工控制,避免多個事故、事件發(fā)生,增加成本。三)成本動態(tài)分析1、月度成本的聚集及分析每月進行成本分析,分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)省、價差節(jié)省及其因素狀況進行具體分析,編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則,采用對比分析等辦法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、多個費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。及時驗證方法的可行性,過程中對成本進行有效的控制。2、月度利潤指標(biāo)的控制本月實際利潤率=[1-當(dāng)月實際成本/當(dāng)月實際完畢產(chǎn)值]*100%本月計劃利潤率=[1-(實際完畢工程量*承包單價)/當(dāng)月實際完畢產(chǎn)值]*100%在施工過程中,根據(jù)每月實際完畢產(chǎn)值狀況與實際發(fā)生成本,得出當(dāng)月利潤率。比較本月實際利潤率與計劃利潤率的上漲或減少,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,制訂成本控制方法,謀求進一步減少成本的途徑。3、最后利潤指標(biāo)的擬定最后利潤率=[1-實際成本/結(jié)算總造價]*100%最后計劃利潤率=[1-(結(jié)算工程量*承包單價)/結(jié)算總造價]*100%工程竣工后,根據(jù)結(jié)算金額與項目部實際發(fā)生的成本費用擬定項目的實際利潤指標(biāo),根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價,擬定最后的計劃成本金額及計劃利潤指標(biāo),竣工核算后的實際利潤指標(biāo)與計劃利潤指標(biāo)比較,得出項目利潤率的上漲或減少。與開工后下達的利潤指標(biāo)相比,驗證開工下達利潤率的精確狀況,與否在浮動范疇內(nèi),為后來工程擬定利潤指標(biāo)提供根據(jù)。五、成本減少方法1成本分解實施成本分解,是減少成本最有利的方法,是實施成本計劃最可行的確保。建立成本責(zé)任制,及時反饋成本信息,能夠控制成本動態(tài),及時糾正出現(xiàn)的不利超支。1.1經(jīng)營部目的:分包合同管理節(jié)省費用,向業(yè)主索賠爭取利潤。原則:1.1.1制訂項目成本實施計劃,確保全部項目支出有其收入來源。1.1.2分包合同中,除要寫明其重要分部分項內(nèi)容外,還必須對交叉施工及多個輔助性施工明確其內(nèi)容,注明對分包工期、質(zhì)量、安全等目的規(guī)定,采用對應(yīng)手段予以獎罰。1.1.3凡我方與業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險化解到分包頭上。1.1.4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工,一律走包清工合同,杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人工簽證。1.1.5參加材料的采購與供應(yīng)工作,對超出合同價的材料提出反饋意見,征得業(yè)主同意,替代材料或增加費用。1.1.6加強索賠管理1.1.7及時回收工程款。1.2工程部目的:分包索賠為零,杜絕零星用工。原則:1.2.1按照合同規(guī)定,對分包工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格考核,及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中存在的問題,避免因大量返工而造成的經(jīng)濟損失。1.2.2深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵,避免分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。1.2.3屬于項目自行完畢的工作量,按照項目經(jīng)營部預(yù)算用量,嚴(yán)格控制人、材、機的支出。1.2.4若確需使用零星用工時,配合經(jīng)營部簽定包清工合同。1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作,使施工管理和施工一線人員理解施工任務(wù)的工程特點、技術(shù)規(guī)定、重點、難點及核心部位質(zhì)量原則,制訂現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。1.3技術(shù)質(zhì)安部目的:優(yōu)化施工方案、運用新技術(shù)新材料、新工藝減少成本。原則:1.3.1充足理解設(shè)計意圖,吃透圖紙內(nèi)容,使設(shè)計修改洽商變更的費用均在合同可調(diào)價款之上。1.3.2制訂切實有效的施工方案,合理安排工期進度,避免構(gòu)造冬季施工,及時插入砌墻及抹灰工作。1.3.3根據(jù)工程特點,充足開發(fā)新技術(shù)、新工藝,優(yōu)化施工方案,在確保質(zhì)量前提下,從技術(shù)角度減小工程投入,減少費用支出。1.3.4運用現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)勢,提出可節(jié)省費用的合理化見意。1.3.5合理布置現(xiàn)場,避免非重要因素影響生產(chǎn)工效。1.4物資設(shè)備部目的:爭取材料采購獲得利潤。原則:1.4.1材料選購要重復(fù)比較,擇優(yōu)選用,把住價格、運費關(guān)。1.4.2材料進入現(xiàn)場,保管員要嚴(yán)格驗收過點、過量、過磅,把住數(shù)量關(guān)。1.4.3現(xiàn)場材料購進與消耗,要及時辦理入庫、耗用單臺帳,作好日清月結(jié),把住帳實相符關(guān)。1.4.4建立材料明細(xì)帳,方便有效控制物資。1.4.5加強現(xiàn)場管理,周密計劃,對分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫存材料,減少資金占用。1.4.7搞好項目所虛材料預(yù)算量與實際耗用量對比,作到節(jié)省、浪費實施有獎有罰兌現(xiàn)。1.5綜合辦公室目的:控制消費基金、辦公費、交通費等不超支。原則:1.5.1作好資金消耗計劃,根據(jù)施工進度考核發(fā)放月度獎金。1.5.2辦公用品根據(jù)實際需要購入、支出,并作好登記臺帳。1.5.3對于復(fù)印、傳真、計算機等工作設(shè)專人進行管理,控制復(fù)印紙的浪費。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一種隱性含量,它能給項目成本帶來的實際收益是無法予估的,因此我們應(yīng)盡量的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。2.1高原則嚴(yán)規(guī)定,提高項目管理水平。工程質(zhì)量是評價工程優(yōu)劣的一種重要指標(biāo),我項目將自己的質(zhì)量目的定為構(gòu)造“長城杯”,工期目的規(guī)定層數(shù)增加三層而工期不變,無死亡事故、重傷頻率＜4‰、輕傷頻率＜6‰,項目各部門主動配合,同心合力,以使業(yè)主和監(jiān)理對工程感到非常滿意,從而有助于我方后期發(fā)展。2.2作好現(xiàn)場CXX公司形象?，F(xiàn)場CI工作體現(xiàn)在現(xiàn)場布置、文明施工、宣傳管理及計算機應(yīng)用與開發(fā)等方方面面,在與業(yè)主、監(jiān)理、分包間事務(wù)往來中,它與工程質(zhì)量所起作用不同,它對共事方的心理印象起著舉足輕重的影響。提高現(xiàn)場CI水平,即使會多增加某些投入,但它XX公司形象起到推波助瀾的作用。2.3運用前期基礎(chǔ)為后期工程做鋪墊,多接本工程合同外工作前期質(zhì)量是前期成本的確保,運用前期質(zhì)量獲取新的收益更是增資的捷徑。對于本工程,現(xiàn)在僅土建及粗XX公司,而門窗、精裝飾等某些裝修工作尚未接到,只有讓業(yè)主和監(jiān)理對前期質(zhì)量承認(rèn),技術(shù)部門提前編制出詳盡可行的裝修方案,經(jīng)營部門報出有競爭力的價格,才干爭取把利潤較高的裝修工作接到手。若業(yè)主直接分包,亦應(yīng)竭力求取有利可圖的其它配合費用。2.4成本管理受控成本管理的方式辦法就象行軍布陣的方略,需要有謀士運籌帷幄、有精兵運行操練,才干眼見其效果。在項目上推行成本管理,就要按照既定的目的能夠總控全局,隨時把握動態(tài)發(fā)展、有獎有罰不留余地。對成本管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理,3．推行成本管理必須堅持的原則3.1全方面控制的原則建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系,成本控制作為一種硬性指標(biāo)遍及項目施工過程的每一種角落,每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。項目經(jīng)理、各部門、各參戰(zhàn)的施工隊伍都負(fù)有成本控制的責(zé)任,在一定范疇內(nèi)享有成本控制業(yè)績與獎金掛鉤的直接利益,從而形成一種有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。3.2動態(tài)控制的原則項目施工是一錘定音,任何行為都會影響成本波動,因此,應(yīng)在施工之邁進行成本預(yù)測,編制成本實施計劃,制訂多個費用開支原則。施工階段,成本控制應(yīng)與施工進度同時,不能時緊時松。建立敏捷的信息反饋系統(tǒng),使成本責(zé)任部門能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。制止不合理開支,把可能造成損失和浪費的苗頭消亡在萌芽狀態(tài)?？⒐るA段,將簽證索賠及工程款回收工作視為收尾的重頭戲來抓,使成本盈虧圓滿。作好成本核算、分析、考核,找出實際成本與預(yù)算成本出入的因素,為下一種工程提供參考。3.3過程控制的原則成本控制不應(yīng)是一時的一句空話,成本分解到各部門,就應(yīng)貫徹到位、貫徹到人,作好成本收支統(tǒng)計,經(jīng)營財務(wù)牽頭,定時檢查,填寫部門成本臺帳,對不執(zhí)行已下達任務(wù)和成型規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)管嚴(yán)辦。附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全確保方法一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大程度地防止和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,運用當(dāng)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。4、防止為主,避免結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,防止為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與防止工作相結(jié)合,重點做好防止、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評定、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演習(xí)等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成公司、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的防止方法為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、防止為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護人身安全、避免人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,方法明確具體,含有很強的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以確保先進科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和方法被采用。三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導(dǎo),進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性狀況進行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達成現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和擬定風(fēng)險事故級別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)系和報告事故狀況,制訂搶險救援的方案方法,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,擬定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故因素的調(diào)查和解決工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的狀況下,參加制訂搶險救援方案方法,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本規(guī)定1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急解決方法普通規(guī)定

當(dāng)發(fā)生事故時,負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立刻報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩?fù)責(zé)人,并應(yīng)立刻組織人力現(xiàn)場急救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運輸傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助急救。

1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負(fù)起本身責(zé)任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善解決。

1.2第一時間進行“救死扶傷”,采用方法救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急急救的,應(yīng)采用應(yīng)急辦法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立刻用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行急救。同時應(yīng)采用有效措避免事故蔓延擴大。

1.3認(rèn)真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)嚴(yán)禁閑人進入。

1.4因急救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等因素,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面統(tǒng)計,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。

2、發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急解決方法普通規(guī)定。

2.1應(yīng)立刻理解起火部位及燃燒的物質(zhì),主動急救傷者及使用施工現(xiàn)場合有消防器材進行滅火自救工作。

2.2快速精確地?fù)艽?19報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。

2.3報警后,派專人到商定的路口迎接消防隊。

2.4在消防部門達成前,對易燃、易爆的物質(zhì)采用對的有效的隔離。根據(jù)火場狀況,機動靈活地選擇滅火工具。

2.5在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴大,普通撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。

3、運用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故狀況進行層級上報。

4、發(fā)生事故層級上報時限。

4.1輕傷事故,應(yīng)在24小時內(nèi)報告公司負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會組織。

4.2重傷事故,普通狀況下,事故單位應(yīng)在24小時內(nèi)報上級主管單位,由上級主管單位分XX市有關(guān)部門。對涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實報上級主管單位。

4.3重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實報上級主管單位,由上級主管單位分XX市有關(guān)部門。

4.4死亡3人以上重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時XX市人民政府,同時報上級主管單XX市勞動行政部門、工會組織、公安部門。

4.5發(fā)生急性中毒、中署事故,除報上級主管單XX公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時XX市衛(wèi)生行政部門。

4.6發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報報上級主管單XX公司質(zhì)安部、辦公室)外,應(yīng)同時XX市公安部門。5、避免違章和事故的安全規(guī)定

5.1未經(jīng)三級安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育,不得進入施工現(xiàn)場的工作崗位進行操作。

5.2不對的佩戴安全帽及佩戴超出使用年限(2年半)的安全帽,不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。

5.3嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

5.4嚴(yán)禁酒后及帶小孩進入施工現(xiàn)場。

5.5不得到嚴(yán)禁煙火的地方吸煙、動火。

5.6不得攀登腳手架。

5.7特種作業(yè)人員、機械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操作。

5.8腳手架及全部機械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗收合格,不得使用。

5.9電源開關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。

5.10未經(jīng)指派同意,未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無安全防護設(shè)施,不得盲目操作。

5.11不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)回絕,并有責(zé)作制止別人違章作業(yè)。

5.12對多個安全檢查防護裝置、防護設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和故意挪動。五、高處墜落事故的防止及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過程中,高處作業(yè)的機會比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進行作業(yè),施工條件差,危險因素多。數(shù)年來,高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對社會影響較大,要作為安全防止等大事來工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強監(jiān)控管理。對現(xiàn)場施工人員進行防止高處墜落的技術(shù)知識教育,使他們熟悉操作時必須使用的工具和防護用品。同進,在技術(shù)上采用有效的防護方法。

1、避免高處墜落事故的基本規(guī)定

以防止墜落事故為目的,對于恐怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險施工,在施工前制訂防備方法,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。

1.1凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定進行體檢和定時體檢。

1.2嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。

1.3作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險。

1.4不得攀爬腳手架。

1.5進行懸空作業(yè)時,應(yīng)有牢固的立足點并對的系掛安全帶。

1.6作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)立1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的臨時護欄,護欄圍密目式安全網(wǎng)。

1.7多個架子搭好后,項目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗收,驗收合格后,方準(zhǔn)上架操作。

2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案

2.1發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)立刻組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷狀況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先解決休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立刻進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處在休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進行急救治療。

2.2出現(xiàn)顱腦損傷時,必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送往就近有條件的醫(yī)院治療。

2.3發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,搬運時,將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。急救脊椎受傷者,搬運過程中,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

2.4發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定辦法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹子等,在無材料的狀況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。

2.5遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)快速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保暖。對的的現(xiàn)場止血解決方法:

2.5.1普通傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶較緊地包扎。

2.5.2加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來增強壓力而達成止血。

2.5.3止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血結(jié)扎在上臂1/2處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時,在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔25—40分鐘放松一次,每次放松0.5—1分鐘。

2.6動用最快的交通工具或其它方法,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院急救,運輸途中應(yīng)盡量減少顛簸。同是真實性親密注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的狀況。六、物體打擊事故的防止及其應(yīng)急救援預(yù)案物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故的四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動力、施工機具、物料投入較多,交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。這就規(guī)定在高處作業(yè)的人員對機械運行、物料轉(zhuǎn)接、工具的寄存過程中,都必須確保安全,避免物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、避免物體打擊事故的基本規(guī)定

1.1人員進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得在非規(guī)定通道位置行走。

1.2安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護棚,防護棚使用的材料要能避免高空墜落物穿透。

1.3臨時設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。

1.4邊長不大于或等于250㎜的預(yù)留洞口必須用堅實的蓋板封閉,用砂漿固定。

1.5作業(yè)過程普通慣用工具必須放在工具袋內(nèi),物料傳遞不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。全部物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。

1.6高空安裝起重設(shè)備或垂直運輸機具,要注意零部件落下傷人。

1.7吊運一切物料都必須由持有上崗證人員進行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才干起吊。

1.8拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)立警戒區(qū)域、有專職安全人員監(jiān)護的條件下進行。

1.9高處拆除作業(yè)時,對拆卸下的物料、建筑垃圾要及時清理和運走,不得在走道上任意亂放或向下丟棄。

2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案

當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,急救的重點放在對顱腦損傷、胸部骨折和出血上進行解決。

2.1發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)立刻組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷狀況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先解決休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立刻進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處在休克狀態(tài)的傷員要認(rèn)其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進行急救治療。

2.2出現(xiàn)顱腦損傷時,必須維持呼吸道暢通。昏迷者應(yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送往就近有條件的醫(yī)院治療。七、觸電事故的防止及其應(yīng)急救援預(yù)案觸電事故與其它事故比較,其特點是事故的預(yù)兆性不直觀、不明顯,而事故的危害性非常大。當(dāng)流經(jīng)人體的電流不大于10mA時,人體不會產(chǎn)生危險的病理生理效應(yīng)；但當(dāng)流經(jīng)人體的電流不不大于10mA時,人體將會產(chǎn)生危險的病理生理效應(yīng),并隨著電流的增大、時間的增加將會產(chǎn)生心室纖維性顫動,乃至人體窒息(“假死”),在瞬間或在兩三分鐘內(nèi)就會奪去人的生命。因此,在保護設(shè)施不完備的狀況下,人體觸電傷害得極易發(fā)生的。因此,施工中做好好感防工作,發(fā)生觸電事故時要對的解決,急救傷者。

1、避免觸電傷害的基本安全規(guī)定

根椐安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得對的、修得及時”的基本規(guī)定,為避免發(fā)生觸電事故,在日常施工(生產(chǎn))用電中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用電的安全規(guī)定。

1.1用電應(yīng)制訂獨立的施工組織設(shè)計,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,蓋有公司的法人公章。必須按施工組織設(shè)計進行敷設(shè),竣工后辦理驗收手續(xù)。

1.2一切線路敷設(shè)必須按技術(shù)規(guī)程進行,按規(guī)范保持安全距離,距離局限性時,應(yīng)采用有效方法進行隔離防護。

1.3非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。

1.4根椐不同的環(huán)境,對的選用對應(yīng)額定值的安全電壓作為供電電壓。安全電壓必須由雙繞組變壓器降壓獲得。

1.5帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其它設(shè)施之間、工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離,距離局限性時,應(yīng)采用有效方法進行隔離防護。

1.6在有觸電危險的處所或容易產(chǎn)生誤判斷、誤操作的地方,以及存在不安全因素的現(xiàn)場,設(shè)立醒目的文字或圖形標(biāo)志,提示人們識別、警惕危險因素。

1.7采用合適的絕緣防護方法將帶電導(dǎo)體封護或隔壁起來,使電氣設(shè)備及線路能正常工作,避免人身觸電。

1.8采用合適的保護接地方法,將電氣裝置中平時不帶電,但可能因絕緣損壞而帶上危險的對地電壓的外露導(dǎo)電部分(設(shè)備的金屬外殼或金屬構(gòu)造)與大地作電氣連接,減輕觸電的危險。

1.9施工現(xiàn)場供電必須采用TN-S或TT的四相五線的保護接零系統(tǒng),把工作零線和保護零線辨別開,通過保護接零作為避免間接觸電的安全技術(shù)方法,同一工地不能同時存在TN-S或TT兩個供電系統(tǒng)。注意事項有:

1.9.1在同一臺變壓器供電的系統(tǒng)中,不得將一部分設(shè)備做保護接零,而將另一部分設(shè)備做保護接地；

1.9.2采用保護接零的系統(tǒng),總電房配電柜兩側(cè)做重復(fù)接地,配電箱(二級)及開關(guān)箱(三級)均應(yīng)做重復(fù)接地。其工作接地裝置必須可靠,接地電阻值≤4Ω；

1.9.3全部振動設(shè)備的重復(fù)接地必須有兩個接地點；

1.9.4保護接零必須有敏捷可靠的短路保護裝置配合；

1.9.5電動設(shè)備和機具實施一機一閘一漏電一保護,嚴(yán)禁一閘多機,閘刀開關(guān)選用合格的熔絲,嚴(yán)禁用銅絲或鐵絲替代保險熔絲。按規(guī)定選用合格的漏電保護裝置并定時進行檢查；

1.9.6電源線必須通過漏電開關(guān),開關(guān)箱漏電開關(guān)控制電源線長度≯30m。

2、發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案

2.1觸電急救的要點是動作快速,救護得法,切不可驚恐失措,束手無策。要貫徹“快速、就地、對的、堅持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電,首先要盡快使觸電者脫離電源,然后根椐觸電者的具體癥狀進行對癥施救。

2.2脫離電源的基本辦法有；

2.2.1將出事附近電源開關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉,以切斷電源；

2.2.2用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上剝離或者將觸電者剝離電源；

2.2.3必要時可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線；

2.2.4救護人員可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者,使之脫離電源；

2.2.5如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上,救護人員可先用干燥的木板塞進觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源,然后再采用其它方法把電源切斷；

2.2.6如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線,且尚未確證線路無電之前,救護人員不可進入斷線落地點8—10米的范疇內(nèi),以避免跨步電壓觸電。進入該范疇的救護人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地靠近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)快速將其帶至8—10米以外立刻開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電,才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救。

2.3在使觸電者脫離電源時應(yīng)注意的事項:

2.3.1未采用絕緣方法前,救護人員不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服；

2.3.2嚴(yán)禁救護人員直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護人員不得采用金屬或其它絕緣性能較差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護工具；

2.3.3在拉拽觸電者脫離電源的過程中,救護人員宜用單手操作,這樣對救護人比較安全；

2.3.4當(dāng)觸電者位于高位時,應(yīng)采用方法防止觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害)；

2.3.5夜間發(fā)生觸電事故時,應(yīng)考慮切斷電源后的臨時照明問題,以利救護。

2.4觸電者未失去知覺的救護方法:應(yīng)認(rèn)觸電者在比較干燥、通風(fēng)暖和的地方靜臥休息,并派人嚴(yán)密觀察,同時請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。

2.5觸電者已失去知覺但尚有心跳和呼吸的急救方法:應(yīng)使其舒適地平臥著,解開衣服以利呼吸,四周不要圍人,保持空氣流通,冷天應(yīng)注意保暖,同時請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳停止,應(yīng)立刻施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。

2.6對“假死”者的急救方法:當(dāng)鑒定觸電者呼吸和心跳停止時,應(yīng)立刻按心肺復(fù)蘇法就地急救,辦法以下:

2.6.1暢通氣道。第一,去除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方,快速解開其領(lǐng)扣、圍巾、緊身衣和褲帶。若發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物,可將其身體及頭部同時側(cè)轉(zhuǎn),快速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入,從口中取出異物,操作中要注意避免將異物推到咽喉進一步。第二,采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時,救護人用一只手放在觸電者前額,另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起,兩手協(xié)同將頭部向后推,舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰,可于其頸部下方墊適量厚度的物品,但嚴(yán)禁用枕頭或其它物品墊在觸電者頭下。

2.6.2口對口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥,松解衣扣和腰帶,去除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、泥土等,保持呼吸道暢通。救護人員一手將傷者下頜托起,使其頭尺量后仰,另一只手捏住傷者的鼻孔,深吸一口氣,對住傷者的口用力吹氣,然后立刻離開傷者口,同時松開捏住鼻孔的手。吹氣力量要適中,次數(shù)以每分種16—18次為宜。

2.6.3胸外心臟擠壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上,救護人員跪或站于傷者一側(cè),面對傷者,將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部偏左,左手置于右手之上,以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱