?？聘鲗I(yè)格式要求及范例

?？聘鲗I(yè)畢業(yè)論文格式要求以下對(duì)論文的封面、目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻(xiàn)及誠(chéng)信承諾書六部分的格式作詳細(xì)說(shuō)明(可參見附件：《范例》）,請(qǐng)各位指導(dǎo)老師和同學(xué)們嚴(yán)格執(zhí)行：一、基本要求（一）封面1.封面由學(xué)校統(tǒng)一派發(fā)；2.用黑色鋼筆工整填寫，格式參見《范例》；(二）目錄1。“目錄”中間插入“空格”，居中，黑體小二字型；2.目錄與陳列內(nèi)容中間空一行；3。陳列一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題,黑體小四字型，1.5倍行距；4。一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題后標(biāo)明頁(yè)碼；5.本頁(yè)不編頁(yè)碼；（三)內(nèi)容摘要1。“內(nèi)容摘要”居中，黑體小二字型；2．內(nèi)容摘要與正文內(nèi)容之間空一行；3。正文內(nèi)容首行縮進(jìn)兩個(gè)字,200-300字?jǐn)?shù),宋體小四字型，1。5倍行距；4.正文內(nèi)容與“關(guān)鍵詞”之間空一行；5.縮進(jìn)兩個(gè)字，宋體小四字型,關(guān)鍵詞3—5個(gè)，關(guān)鍵詞之間適當(dāng)空格;6。本頁(yè)不編頁(yè)碼；(四）正文1.論文標(biāo)題上下各空一行；2。論文標(biāo)題居中，黑體小二字型；3.正文：①正文和參考文獻(xiàn)編頁(yè)碼(居中、用阿拉伯?dāng)?shù)字）;②宋體小四字型;③1.5倍行距；④段落首行及各級(jí)標(biāo)題縮進(jìn)兩個(gè)字；⑤一級(jí)標(biāo)題加粗；（五）參考文獻(xiàn)1?！皡⒖嘉墨I(xiàn)”頂格,宋體小四字型，加粗；2.參考文獻(xiàn)內(nèi)容在中文狀態(tài)下編輯，宋體五號(hào)字型；3。參考文獻(xiàn)不少于5個(gè),用阿拉伯?dāng)?shù)字加“.”編號(hào)；4.參考文獻(xiàn)格式:①期刊文獻(xiàn)作者名（多個(gè)作者用“，”隔開）:《文章名》，《雜志名》,出版年度（月01-12）。②書籍文獻(xiàn)作者名（多個(gè)作者用“，”隔開）：《書名》，出版社，出版年度.③其他類型文獻(xiàn):作者名（多個(gè)作者用“，”隔開）：《文章名》,其余要素以“,”隔開、“?！苯Y(jié)尾；5.本頁(yè)接正文編頁(yè)碼；（六)誠(chéng)信承諾書1。學(xué)生用黑色鋼筆親自填寫，格式參見《范例》；2。本頁(yè)不編頁(yè)碼；二、打印及裝訂要求（一）打印要求1.頁(yè)邊距采用默認(rèn)值，即上、下2.54厘米，左、右3.17厘米；2.用A4紙規(guī)格，激光打印機(jī)打??；3.目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻(xiàn)四部分獨(dú)立打印。4。正文部分雙面打印，其他部分如有兩頁(yè)以上，也雙面打?。唬ǘ?裝訂要求1.按封面-目錄—內(nèi)容摘要-正文-參考文獻(xiàn)—誠(chéng)信承諾書的順序裝訂;所有內(nèi)容一式一份；2。裝訂時(shí)不得將訂書釘直接訂在封面上，一般用訂書針將文稿按順序裝訂整齊后，再將其粘貼在封面內(nèi)，注意裝訂牢固。PAGEPAGE2附件：《范例》中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)?？芲_________會(huì)計(jì)學(xué)__________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文)廣東廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：論科學(xué)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)姓名：張三學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXX專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)入學(xué)時(shí)間：2007年（秋)指導(dǎo)教師及職稱：王六副教授所在電大：中山市廣播電視大學(xué)（填至具體的分教點(diǎn)）2009年11月20日·“目錄”中間插入·“目錄”中間插入“空格”；·黑體小二字型；·居中；·空一行；一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵……1（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)………1（二）科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵…………1HYPERLINK\l”_Toc125269683"二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)…………………2（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)…………………2(二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)…………………2(三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的構(gòu)建…………3三、科學(xué)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)…………………3（一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化…………………3(二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化…………4(三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)……………4四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)……………5（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念…………5（二)實(shí)施全面預(yù)算管理…………5(三）強(qiáng)化資金管理………………5（四）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理………6（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化………………6·陳列一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題；·陳列一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題；·黑體小四字型；·1.5倍行距·標(biāo)題后標(biāo)明頁(yè)碼；注：注：1本頁(yè)不編頁(yè)碼；2本頁(yè)單獨(dú)打?。唬弧た找恍?；·黑體小二字型；·居中；·空一行；·黑體小二字型；·居中；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐課題，必須將財(cái)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制?！ぁた找恍校蛔ⅲ?本頁(yè)不編頁(yè)碼；2本頁(yè)單獨(dú)打?。弧たs進(jìn)兩個(gè)字；·宋體小四字型；·關(guān)鍵詞3-5個(gè)；·注：1本頁(yè)不編頁(yè)碼；2本頁(yè)單獨(dú)打??；·縮進(jìn)兩個(gè)字；·宋體小四字型；·關(guān)鍵詞3-5個(gè)；·關(guān)鍵詞之間適當(dāng)空格；·首行縮進(jìn)兩個(gè)字；·200-300字?jǐn)?shù)；·宋體小四字型；·1.5倍行距；正文：·編排頁(yè)碼（阿拉伯?dāng)?shù)字、居中），雙面打??；·宋體小四字型；正文：·編排頁(yè)碼（阿拉伯?dāng)?shù)字、居中），雙面打??；·宋體小四字型；·1.5倍行距；·段落首行及各級(jí)標(biāo)題縮進(jìn)兩個(gè)字；·一級(jí)標(biāo)題加粗；·黑體小二字型；·居中；·空一行；論科學(xué)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)·空·空一行；·一級(jí)標(biāo)題加粗；·宋體小四字型；企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，在全球金融危機(jī)背景下，企業(yè)投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重·一級(jí)標(biāo)題加粗；·宋體小四字型；一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問(wèn)題可以確定相應(yīng)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn).財(cái)務(wù)目標(biāo)一般具有以下特點(diǎn)：1.相對(duì)穩(wěn)定性財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定時(shí)期或特定條件下,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保持相對(duì)穩(wěn)定的。必須把不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外界環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律結(jié)合起來(lái)，適時(shí)提出并堅(jiān)定不移地抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo).2.多元性財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元性是指財(cái)務(wù)目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群，要以主導(dǎo)目標(biāo)為中心，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的矛盾。3.層次性按財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次，可把財(cái)務(wù)目標(biāo)劃分成由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)構(gòu)成的層次體系，以整體目標(biāo)為中心，做好各項(xiàng)具體工作。從根本上說(shuō)，社會(huì)主義企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，最大限度地滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是,由于國(guó)家不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策不同，在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時(shí)又有不同的表現(xiàn)形式.（二)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵注：1本頁(yè)起編頁(yè)碼；注：1本頁(yè)起編頁(yè)碼；2正文雙面打??；二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)點(diǎn)和歸宿。新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的共同目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能由企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)，具體目標(biāo)如果偏離了基本目標(biāo)，也就推動(dòng)了其存在的意義.（一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)在確定財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)時(shí)，必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是在提供社會(huì)效益的同時(shí)不斷追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的滿意值。因?yàn)樯鐣?huì)效益是企業(yè)給企業(yè)外部帶來(lái)的作用和效益，是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn).企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必須“與環(huán)境保持物質(zhì)、能量和住處的交換才能保存自己生命"。企業(yè)是以向社會(huì)提供產(chǎn)品和勞務(wù)為基本職能的，企業(yè)必須了解社會(huì)需要什么樣的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時(shí)搞好售后服務(wù)，創(chuàng)造較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并不斷減少環(huán)境污染,即在提供社會(huì)效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益，否則系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)走同死胡同。如美國(guó)的貝爾電話公司起初是以經(jīng)濟(jì)效益為系統(tǒng)目標(biāo)的，開始系統(tǒng)還是按著預(yù)想的目標(biāo)發(fā)展，但是很快就感到銷路不暢，經(jīng)濟(jì)效益下降經(jīng)過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益是不夠的,還必須作好善后服務(wù)，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作為系統(tǒng)的整體目標(biāo)來(lái)對(duì)待，結(jié)果系統(tǒng)又獲得了新的發(fā)展.(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)。具體目標(biāo)由三個(gè)方面構(gòu)成，即企業(yè)籌資的目標(biāo)、企業(yè)投資的目標(biāo)及損益分配的目標(biāo)。注：1本頁(yè)編頁(yè)碼；2雙面打??；籌資的目標(biāo).資金好比企業(yè)的注：1本頁(yè)編頁(yè)碼；2雙面打??；投資的目標(biāo).企業(yè)投資的目的是通過(guò)資金的使用而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須有效地投放和營(yíng)運(yùn)資金以改善企業(yè)財(cái)務(wù)善，提高經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)只有努力提高盈利能力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。損益分配的目標(biāo)。損益分配的目標(biāo)是按國(guó)家規(guī)定與企業(yè)發(fā)展需要，正確處理好積累與消費(fèi)、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，保持企業(yè)良好的食用損益分配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。（三)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)成果目標(biāo)和企業(yè)資本積累目標(biāo)三者的綜合。按照這一總目標(biāo)的要求，企業(yè)既要具有良好的財(cái)務(wù)狀況,又要獲取滿意的財(cái)務(wù)成果，還要保持適當(dāng)?shù)姆e累水平。概而言之,將現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)界定為財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)、財(cái)務(wù)成果目標(biāo)與資本積累目標(biāo)的綜合，與目前企業(yè)所通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)成是一致的。在把財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果與資本積累三大目標(biāo)同時(shí)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的情況下,只要把每一項(xiàng)目標(biāo)值都設(shè)定為一個(gè)合理區(qū)間,而不是設(shè)定為一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)，在三維坐標(biāo)系中，就不難找到三大目標(biāo)值彼此協(xié)調(diào)、相互重合的區(qū)域.這一重合區(qū)域中的任何一個(gè)點(diǎn)的三維坐標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，都意味著三重目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。良好的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，較高的資本報(bào)酬是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉，適度的資本積累是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。只有求得三者的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，企業(yè)才可能獲得生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件.三、科學(xué)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化注：1本頁(yè)編注：1本頁(yè)編頁(yè)碼；2雙面打??；（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),講究以人為本的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展.員工的勞動(dòng)已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo).（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)注：1本頁(yè)編頁(yè)碼；2雙面打??；堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展.企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,新產(chǎn)品更新?lián)Q代快,企業(yè)不得不花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很大，有可能危及企業(yè)的生存.其二是金融風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息技術(shù)的全面介入注：1本頁(yè)編頁(yè)碼；2雙面打??；四、加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念隨著改革的不斷深人和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念.要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會(huì)用指標(biāo)來(lái)分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.（二）實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策.月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平.（三）強(qiáng)化資金管理注：1本頁(yè)編頁(yè)碼；注：1本頁(yè)編頁(yè)碼；2雙面打??；（四）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要抓好會(huì)計(jì)工作(包括記賬、報(bào)告等），也要抓好財(cái)務(wù)工作（包括財(cái)政、籌資等）；既要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作（成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等），也要做好管理會(huì)計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營(yíng)）。（五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來(lái)越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,做到細(xì)致人微,對(duì)每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合.拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分,,因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管