供電車間三違考核辦法

供電車間三違考核辦法一、前言為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供電車間員工安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，規(guī)范員工的行為，減少因行為不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故，供電車間特制定了以下三違考核辦法。二、三違行為的定義供電車間規(guī)定的三違行為包括以下三種類型：安全違規(guī)行為：指員工在生產(chǎn)、作業(yè)中違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作規(guī)定、安全操作指導(dǎo)書(shū)、安全提示等安全管理制度，造成較嚴(yán)重后果，但沒(méi)有造成傷亡事故的行為；安全違章行為：指員工在生產(chǎn)、作業(yè)中違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等安全法規(guī)，造成較嚴(yán)重后果，但沒(méi)有造成傷亡事故的行為；安全事故隱患行為：指員工在日常作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患卻未及時(shí)報(bào)告或采取措施，造成安全事故的隱患加重或者擴(kuò)大。三、三違考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分以下三級(jí)，不同等級(jí)的三違行為對(duì)應(yīng)不同的考核分值。一級(jí)三違：安全生產(chǎn)事故隱患的處理不得當(dāng)，給工作安全帶來(lái)嚴(yán)重后果或?qū)嶋H發(fā)生事故，每起扣10分；二級(jí)三違：安全生產(chǎn)管理不當(dāng)，造成了惡劣后果，但未造成實(shí)際事故，每起扣5分；三級(jí)三違：安全生產(chǎn)管理缺失，未對(duì)員工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，每起扣2分。四、考核辦法考核分為年度考核和月度考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1.年度考核年度考核的統(tǒng)計(jì)周期是每年的1月1日至12月31日，年度考核對(duì)所有員工進(jìn)行考核，考核采用積分制，考核分值每人最終得分以積分的形式表示。年度考核的積分計(jì)算規(guī)則為：?jiǎn)T工在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的一級(jí)三違，每起扣20分；員工在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的二級(jí)三違，每起扣10分；員工在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的三級(jí)三違，每起扣5分；員工沒(méi)有發(fā)生三違行為，記1分。積分計(jì)算方法：年度總積分=（員工一年中每個(gè)月的得分之和）×12-（員工一年中每個(gè)月三違行為的扣分之和）。2.月度考核月度考核是對(duì)月度各項(xiàng)工作完成情況的全面考核，每月評(píng)出表現(xiàn)優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、合格、不合格五個(gè)等次。優(yōu)秀、優(yōu)良、良好可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和責(zé)令整改。五、考核結(jié)果的處理年度總積分排名前三的員工將獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容由公司指定。同時(shí)，年度總積分排名前三的員工的照片將刊登于公司內(nèi)部報(bào)紙上。年度總積分排名靠前的員工將得到公司的優(yōu)先發(fā)展機(jī)會(huì)和機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)會(huì)?？己私Y(jié)果公示期為7天，考核成績(jī)公示時(shí)員工可通過(guò)公司內(nèi)部通訊方式提出異議。公示期結(jié)束之后，考核結(jié)果將不受異議。六、總結(jié)供電車間的三違考核辦法在對(duì)員工安全行為的監(jiān)督和管理中起到了積極的作用。