對于個人轉(zhuǎn)正述職報告例文

本文格式為word版，下載可任意編輯本文格式為word版，下載可任意編輯對于個人轉(zhuǎn)正述職報告例文述職報告必需把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與」點上的材料、正面的材料與．反面的材料、事件材料厚數(shù)字材料以及背景資料等。本篇文章是為您整理的《關于個人轉(zhuǎn)正述職報告范文》供大家閱讀?！计籡關于個人轉(zhuǎn)正述職報告范文各位領導、同事們：大家好！我自2022年x月x日進人公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領導的大力支持下，在公司各部門同仁的積極協(xié)同下，我方公司同仁一道，團結一心，踏實上作，較好地完成和正在開展各項工作任務。下而我將3個多月來自己的工作、學習等方面的狀況向公司領導做簡要匯報．嚴格要求，遵章守紀，團結同志自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；對公司的人員。不管公司領導還是普通員工，我都能0他們搞好團結。、盡職盡責履行好自己的工作職責我在公司主要從事財一務工作，為此我從以下方面做了一些工作：初步總結公司財務目前存在的問題并提出解決方案。根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過到實地倉庫熟悉物料狀況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發(fā)現(xiàn)的同題涉及資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，本金核算，稅務籌劃等方而，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則（草案）》7項等解決方案。正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。在日常財務工作中，我能嚴格按財務規(guī)定正確核算．公司的經(jīng)營狀況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關；及時處理遺留發(fā)票問題。3、及時做好公司的統(tǒng)計工作，加人本部冂例會根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求及時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；及時加入財務部馬經(jīng)理組織的財務部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)視作用；對其他人員在銷售、購買中有關報銷費用中單據(jù)不符合要求的做法，及時提醒和指出。4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導帳務核算。9月初，依照吳董的指示對公司書后中心進行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期、司，結合實際狀況和對相關人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，單據(jù)白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于9月25目制定盤點通知，9月27目和28目進行全面盤點根據(jù)倉庫物料的價值大小結合存貨ABC分類，重點關注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28目草擬《關于售后部倉庫材料收發(fā)等狀況的補充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片巳建立，單據(jù)已規(guī)范起來（除特別狀況外）；根據(jù)抽查，三大件基本實現(xiàn)帳、卡、實三者相符；針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關規(guī)定需要進一步修訂。、建議公司有必要完善內(nèi)部操縱管理制度總之，由于剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深人和全面，希望公司領導多提寶貴看法，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中史加深人的學習，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。[篇二]關于個人轉(zhuǎn)正述職報告范文尊敬的領導：從人職至今不知不覺已快三個月了，通過這三個月的鍛煉和磨合，在領導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的了解，經(jīng)過這三個月的工作學習，個人綜合素質(zhì)有了新的提高，回想這三個月來的工作歷程，總結如下：、工作中的體會以及成長．能夠較好地完成上級安排的任務。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格約束自己。認真做事，能夠較好地完本金職工作。把客戶遇到的問題當做自己的問題來解決，盡力為客戶解決所遇到的問題，對來訪的客人以禮相待，熱心，耐心地幫助他們。努力學習相關知識，初到公司時，我對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)了解不多，通過一些基本工作，例如：一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同的備案、文件歸檔等等，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一定的了解認識。態(tài)度0責任，身處什么樣的崗位，就應當承受什么樣的責任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是既然擔起來了。就要盡自己的努力去完成。在各位領導指導下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責任。在目常工作中，必需踏踏實實、認認真真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。一、今后我將努力做到以下幾點：不斷加強專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。從工作中總結，提高效率，提高工作能力。經(jīng)過三個月的時間，雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但與．其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，需要進一步提升和完善的地方，如工作中存在馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，應蠻能力，協(xié)調(diào)能力都還有待進一步提高戰(zhàn)勝年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中努力完善提高自己，彌補不足。任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作；始終以一個初學者的身份向同事請教工作中的經(jīng)驗。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并積極全面的忄辦同公司的要求來展開工作，與．同事能夠很好的協(xié)同和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會如繼往，對人：與．人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。（篇三]關于個人轉(zhuǎn)正述職報告范文尊敬的領導·時問一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導'海納百川'的胸襟，感受到了。不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹'的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機遇成為公司的一份子而驕傲。在這三個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。、工作中的體會以及成長通過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。在一月份，我拿到的第一份資料就是．公司簡介，當時覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而人職，其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的親身體對本職工作和公司有了更深的了解。我對公司的文化理念十分認同，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫的，這是不斷能發(fā)展壯大的重要理由。、遵守公司規(guī)章制度遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱心積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平目生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。、踏實學習工作技能認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的一人員應當具有良好的專業(yè)基礎、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。自身不足不足和需提升方面。雖然到公司來了三個多月。對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還好多。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值。。業(yè)精于勤而荒于嬉'，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識目新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。對公司的建議公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關鍵的時身，這一時期應當從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，特別是管理干部要改蠻老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領導干部定期加、人外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立鼓舞機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制?/p>