能效對(duì)標(biāo)管理制度格式版（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)能效對(duì)標(biāo)?管理制度?格式版?公司為了?實(shí)現(xiàn)“_?___五?”國(guó)家節(jié)?能目標(biāo)，?降低能源?消耗和生?產(chǎn)成本，?提高公司?能源利用?效率、經(jīng)?濟(jì)效益和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，緩解?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展面臨?的能源約?束和環(huán)境?約束，促?進(jìn)企業(yè)在?節(jié)能降耗?中不斷提?高水平、?爭(zhēng)取上一?個(gè)新的臺(tái)?階，為此?，公司制?定一個(gè)目?標(biāo)并確定?了一個(gè)同?行業(yè)的能?效標(biāo)桿企?業(yè)，以此?為標(biāo)桿目?標(biāo)，加強(qiáng)?能耗管理?，并制定?了相應(yīng)的?能效對(duì)標(biāo)?管理制度?。一、?能效對(duì)標(biāo)?的概念和?意義能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)是?指企業(yè)為?提高能效?水平，與?國(guó)際國(guó)內(nèi)?同行業(yè)先?進(jìn)企業(yè)能?效指標(biāo)進(jìn)?行對(duì)比分?析，確定?標(biāo)桿，通?過(guò)管理和?技術(shù)措施?，達(dá)到標(biāo)?桿或更高?能效水平?的節(jié)能實(shí)?踐活動(dòng)。?開(kāi)展重點(diǎn)?耗能企業(yè)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)，是?引導(dǎo)重點(diǎn)?耗能企業(yè)?節(jié)能、促?進(jìn)企業(yè)在?節(jié)能降耗?中上水平?、___?_階的重?大舉措，?對(duì)推動(dòng)千?家企業(yè)節(jié)?能行動(dòng)的?深入實(shí)施?，明顯提?高企業(yè)能?源利用效?率、經(jīng)濟(jì)?效益和競(jìng)?爭(zhēng)力，緩?解經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展面?臨的能源?約束和環(huán)?境約束，?確保實(shí)現(xiàn)?____?億tce?的千家企?業(yè)節(jié)能行?動(dòng)目標(biāo)和?“___?_五”國(guó)?家節(jié)能目?標(biāo)，具有?十分重要?的意義。?二、內(nèi)?容介紹?企業(yè)能效?對(duì)標(biāo)工作?的實(shí)施內(nèi)?容總體可?概括為。?確定一個(gè)?目標(biāo)、建?立兩個(gè)數(shù)?據(jù)庫(kù)、建?設(shè)三個(gè)體?系。a?.確定一?個(gè)目標(biāo)，?即企業(yè)能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)的開(kāi)展?要緊緊圍?繞企業(yè)節(jié)?能目標(biāo)，?全面開(kāi)展?能效對(duì)標(biāo)?工作，將?企業(yè)“_?___五?”節(jié)能目?標(biāo)落實(shí)到?企業(yè)各項(xiàng)?能源管理?工作中。?b.建?立兩個(gè)數(shù)?據(jù)庫(kù)，即?建立指標(biāo)?數(shù)據(jù)庫(kù)和?最佳節(jié)能?實(shí)踐庫(kù)。?c.建設(shè)?三個(gè)體系?，一是建?設(shè)能效對(duì)?標(biāo)指標(biāo)體?系、二是?建立能效?對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)?體系、三?是建立能?效對(duì)標(biāo)管?理控制體?系。三?、實(shí)施步?驟企業(yè)?能效對(duì)標(biāo)?工作的實(shí)?施分為六?個(gè)步驟或?階段?，F(xiàn)?狀分析階?段、選定?標(biāo)桿階段?、對(duì)標(biāo)比?較階段、?最佳實(shí)踐?階段、指?標(biāo)評(píng)價(jià)階?段、持續(xù)?改進(jìn)階段?。企業(yè)應(yīng)?按照能效?對(duì)標(biāo)工作?的實(shí)施內(nèi)?容，分階?段開(kāi)展能?效對(duì)標(biāo)工?作，明確?各階段的?工作目標(biāo)?、主要工?作任務(wù)和?有關(guān)要求?，確保對(duì)?標(biāo)工作循?序漸進(jìn)的?進(jìn)行；要?求真務(wù)實(shí)?，力戒_?___，?力求實(shí)效?。（一?）現(xiàn)狀分?析。企業(yè)?首先要對(duì)?自身能源?利用狀況?進(jìn)行深入?分析，充?分掌握本?企業(yè)各類?能效指標(biāo)?客觀、詳?實(shí)的基本?情況；在?此基礎(chǔ)上?結(jié)合企業(yè)?能審計(jì)報(bào)?告、企業(yè)?中長(zhǎng)期發(fā)?展計(jì)劃，?確定需要?通過(guò)能效?水平對(duì)標(biāo)?活動(dòng)提高?的產(chǎn)品單?耗或工序?能耗。?（二）選?定標(biāo)桿。?企業(yè)根據(jù)?確定的能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)內(nèi)?容，在行?業(yè)協(xié)會(huì)的?指導(dǎo)與幫?助下，初?步選取若?干個(gè)潛在?標(biāo)桿企業(yè)?；___?_人員對(duì)?潛在標(biāo)桿?企業(yè)進(jìn)行?研究分析?，并結(jié)合?企業(yè)自身?實(shí)際，選?定標(biāo)桿企?業(yè)，制定?對(duì)標(biāo)指標(biāo)?目標(biāo)值。?企業(yè)選擇?標(biāo)桿要堅(jiān)?持國(guó)內(nèi)外?一流為導(dǎo)?向，最終?達(dá)到國(guó)內(nèi)?領(lǐng)先或國(guó)?際先進(jìn)水?平。（?三）制定?方案。通?過(guò)與標(biāo)桿?企業(yè)展開(kāi)?交流，或?通過(guò)行業(yè)?協(xié)會(huì)、互?聯(lián)網(wǎng)等收?集有關(guān)資?料，總結(jié)?標(biāo)桿企業(yè)?在指標(biāo)管?理上先進(jìn)?的管理方?法、措施?手段及最?佳實(shí)踐；?結(jié)合自身?實(shí)際全面?比較分析?，真正認(rèn)?清標(biāo)桿企?業(yè)產(chǎn)生優(yōu)?秀績(jī)效的?過(guò)程，制?定出切實(shí)?可行的對(duì)?標(biāo)指標(biāo)改?進(jìn)方案和?實(shí)施進(jìn)度?計(jì)劃。?（四）對(duì)?標(biāo)實(shí)踐。?企業(yè)根據(jù)?改進(jìn)方案?和實(shí)施進(jìn)?度計(jì)劃，?將改進(jìn)指?標(biāo)的措施?和對(duì)標(biāo)指?標(biāo)目標(biāo)值?分解落實(shí)?到相關(guān)車?間、班組?和個(gè)人，?把提高能?效的壓力?和動(dòng)力傳?遞到企業(yè)?中每一層?級(jí)的管理?人員和員?工身上，?體現(xiàn)對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的全?過(guò)程性和?全面性。?在對(duì)標(biāo)實(shí)?踐過(guò)程中?，企業(yè)要?修訂完善?規(guī)章制度?，優(yōu)化人?力資源，?強(qiáng)化能源?計(jì)量器具?配備、加?強(qiáng)用能設(shè)?備監(jiān)測(cè)和?管理，落?實(shí)節(jié)能技?術(shù)改造措?施。（?五）指標(biāo)?評(píng)估。企?業(yè)就某一?階段能效?水平對(duì)標(biāo)?活動(dòng)成效?進(jìn)行評(píng)估?，對(duì)指標(biāo)?改進(jìn)措施?和方案的?科學(xué)性和?有效性進(jìn)?行分析，?撰寫對(duì)標(biāo)?指標(biāo)評(píng)估?分析報(bào)告?。（六?）改進(jìn)提?高。企業(yè)?將對(duì)標(biāo)實(shí)?踐過(guò)程中?形成的行?之有效的?措施、手?段和制定?等進(jìn)行總?結(jié)，制定?下一階段?能效水平?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?計(jì)劃，調(diào)?整對(duì)標(biāo)標(biāo)?桿，進(jìn)行?更高層面?的對(duì)標(biāo)，?將能效水?平對(duì)標(biāo)活?動(dòng)深入持?續(xù)地開(kāi)展?下去。?四、能效?對(duì)標(biāo)管理?制度（?一）能效?對(duì)標(biāo)過(guò)程?控制制度?1.為?使公司能?效對(duì)標(biāo)工?作全過(guò)程?科學(xué)、規(guī)?范、有序?進(jìn)行，特?制訂本制?度。_?___公?司能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)應(yīng)?在效對(duì)標(biāo)?小組統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和_?___安?排下進(jìn)行?，能效對(duì)?標(biāo)推進(jìn)辦?公室負(fù)責(zé)?向能效對(duì)?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小?組定期匯?報(bào)能效對(duì)?標(biāo)進(jìn)展情?況。3?、應(yīng)按照?能效對(duì)標(biāo)?管理要求?建立完善?科學(xué)的能?效對(duì)標(biāo)指?標(biāo)體系和?能效對(duì)標(biāo)?綜合評(píng)價(jià)?體系，并?確保能效?對(duì)標(biāo)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?3.能?效對(duì)標(biāo)推?進(jìn)辦公室?負(fù)責(zé)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?過(guò)程控制?管理，制?定能效對(duì)?標(biāo)規(guī)劃和?階段性目?標(biāo)及對(duì)標(biāo)?管理規(guī)章?制度。?4.能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組應(yīng)定?期召開(kāi)能?效對(duì)標(biāo)工?作會(huì)議，?研究落實(shí)?能效對(duì)標(biāo)?進(jìn)展情況?。5.?能效對(duì)標(biāo)?促進(jìn)辦公?室負(fù)責(zé)監(jiān)?督能效對(duì)?標(biāo)改進(jìn)措?施的落實(shí)?。（二?）能效對(duì)?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交?流制度?____?公司能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)?能效對(duì)標(biāo)?學(xué)習(xí)交流?計(jì)劃的制?定和實(shí)施?。2.?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?的進(jìn)展情?況，適時(shí)?安排小組?成員和相?關(guān)部門到?標(biāo)桿先進(jìn)?企業(yè)參觀?考察，學(xué)?習(xí)標(biāo)桿單?位的能效?管理典型?經(jīng)驗(yàn)。?3.領(lǐng)導(dǎo)?小組每季?度召開(kāi)一?次能效對(duì)?標(biāo)工作交?流會(huì)議，?交流各部?門能效對(duì)?標(biāo)進(jìn)展情?況和指標(biāo)?完成情況?。（三?）能效對(duì)?標(biāo)評(píng)價(jià)制?度1.?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)本行?業(yè)生產(chǎn)特?點(diǎn)和本單?位實(shí)際情?況制定科?學(xué)合理的?能效對(duì)標(biāo)?綜合評(píng)價(jià)?體系，確?定評(píng)價(jià)指?標(biāo)和權(quán)重?系數(shù)。?2.評(píng)價(jià)?體系應(yīng)包?括評(píng)價(jià)指?標(biāo)、評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)和指?標(biāo)權(quán)重三?個(gè)部分的?內(nèi)容，以?公司自我?總結(jié)性評(píng)?價(jià)為主。?3、公?司能效對(duì)?標(biāo)推進(jìn)辦?公室負(fù)責(zé)?能效對(duì)標(biāo)?管理機(jī)制?的建設(shè)和?內(nèi)部評(píng)價(jià)?，并及時(shí)?完善和改?進(jìn)。4?、能效評(píng)?估要堅(jiān)持?科學(xué)公正?、規(guī)范、?統(tǒng)一的原?則。5?、評(píng)估方?式堅(jiān)持總?體評(píng)估與?單項(xiàng)評(píng)估?相結(jié)合、?定期評(píng)估?與不定期?評(píng)估相結(jié)?合、定性?評(píng)估與定?量評(píng)估相?結(jié)合、外?部評(píng)估與?自我評(píng)估?相結(jié)合，?確保能效?對(duì)標(biāo)評(píng)估?收到實(shí)效?。（四?）能效對(duì)?標(biāo)信息發(fā)?布制度?1、為提?高能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)的?透明度和?實(shí)效性，?增強(qiáng)對(duì)標(biāo)?激勵(lì)作用?，保證能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)的順利?進(jìn)行，制?定本制度?。2、?能效對(duì)標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?進(jìn)展情況?，定期發(fā)?布能效對(duì)?標(biāo)信息。?3、對(duì)?標(biāo)信息發(fā)?布內(nèi)容為?，各類能?效指標(biāo)對(duì)?比與分析?結(jié)果，標(biāo)?桿單位源?管理經(jīng)驗(yàn)?、最佳節(jié)?能實(shí)踐，?對(duì)標(biāo)工作?簡(jiǎn)報(bào)、及?其它對(duì)標(biāo)?工作信息?。4、?公司建立?對(duì)標(biāo)信息?管理系統(tǒng)?，及時(shí)對(duì)?公司能效?對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)?進(jìn)行采集?、匯總、?報(bào)道和發(fā)?布。5?、公司能?效對(duì)標(biāo)信?息的發(fā)布?方式為簡(jiǎn)?報(bào)和黑板?報(bào)等。?6、未經(jīng)?能效對(duì)標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)批準(zhǔn)?并經(jīng)能效?對(duì)標(biāo)推進(jìn)?辦公室確?認(rèn)，任何?部門和個(gè)?人不得擅?自對(duì)外提?供或發(fā)布?公司能效?對(duì)標(biāo)文件?資料、指?標(biāo)數(shù)據(jù)及?相關(guān)信息?。（五?）能效對(duì)?標(biāo)信息報(bào)?送制度?1、各對(duì)?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施小組應(yīng)?于每月底?向能效對(duì)?標(biāo)促進(jìn)辦?公室報(bào)送?能效對(duì)標(biāo)?數(shù)據(jù)及進(jìn)?展情況。?2、能?效對(duì)標(biāo)促?進(jìn)辦公室?負(fù)責(zé)向上?級(jí)節(jié)能主?管部門報(bào)?送能效指?標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)?能效對(duì)標(biāo)?綜合分析?報(bào)告。?3、報(bào)送?的能效對(duì)?標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)?確保準(zhǔn)確?、完整和?唯一性。?4、向?上級(jí)節(jié)能?主管部門?報(bào)送的能?效對(duì)標(biāo)指?標(biāo)數(shù)據(jù)須?經(jīng)企業(yè)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?。能效?對(duì)標(biāo)管理?制度格式?版（二）?根據(jù)公?司能效對(duì)?標(biāo)初步意?見(jiàn)，將此?次鉆井隊(duì)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)分解?為現(xiàn)狀分?析、選定?標(biāo)桿、對(duì)?標(biāo)實(shí)踐、?指標(biāo)評(píng)估?和改進(jìn)提?高五個(gè)步?驟實(shí)施。?一、現(xiàn)?狀分析?（一）資?料收集?1、井史?資料。井?隊(duì)隊(duì)號(hào)、?井號(hào)、區(qū)?塊、上油?時(shí)間、上?油量、開(kāi)?鉆至完井?各段時(shí)間?、純鉆進(jìn)?時(shí)間、鉆?井進(jìn)尺、?鉆頭大小?、井型設(shè)?計(jì)、定向?井進(jìn)尺和?柴油標(biāo)號(hào)?、潤(rùn)滑油?型號(hào)和換?油時(shí)間等?等。若?有利用網(wǎng)?電的鉆機(jī)?，還應(yīng)統(tǒng)?計(jì)耗電量?和對(duì)應(yīng)的?鉆井進(jìn)尺?等。對(duì)?于冬季進(jìn)?行保溫的?井，還應(yīng)?統(tǒng)計(jì)用于?保溫的能?源消耗種?類、數(shù)量?、保溫起?止時(shí)間、?保溫內(nèi)容?等。2?、設(shè)備資?料。包括?鉆機(jī)、柴?油機(jī)、發(fā)?電機(jī)、傳?動(dòng)系統(tǒng)、?泥漿泵等?主要耗能?設(shè)備型號(hào)?、數(shù)量和?使用時(shí)間?。對(duì)能耗?、水耗有?關(guān)的設(shè)備?、裝置應(yīng)?盡量統(tǒng)計(jì)?完全。?若有利用?網(wǎng)電的鉆?機(jī)，還應(yīng)?統(tǒng)計(jì)電動(dòng)?機(jī)型號(hào)、?容量、數(shù)?量、電壓?等級(jí)等。?對(duì)輔助?生產(chǎn)和附?屬生產(chǎn)（?生活、照?明方面）?的耗能用?水設(shè)備也?應(yīng)統(tǒng)計(jì)。?3、管?理資料。?在節(jié)能節(jié)?水方面所?采取的管?理措施（?包括油料?管理、設(shè)?備管理、?定額管理?、技術(shù)管?理等等方?面）、統(tǒng)?計(jì)臺(tái)賬及?內(nèi)容。?4、技術(shù)?措施。在?節(jié)能節(jié)水?方面所采?用的技術(shù)?措施和節(jié)?能節(jié)水產(chǎn)?品名稱、?實(shí)施時(shí)間?、節(jié)能節(jié)?水效益等?（包括鉆?井提速所?采取的措?施等）。?5、新?鮮水消耗?。將生產(chǎn)?和生活用?新鮮水分?開(kāi)統(tǒng)計(jì)。?6、計(jì)?量情況。?對(duì)所使用?的各種能?源和新鮮?水計(jì)量器?具的配備?數(shù)量、型?號(hào)、準(zhǔn)確?度、測(cè)量?范圍、檢?定情況、?完好情況?和安裝地?點(diǎn)等進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。?7、其他?情況。對(duì)?鉆井工藝?流程進(jìn)行?說(shuō)明。?（二）對(duì)?標(biāo)內(nèi)容?1、單位?鉆井進(jìn)尺?生產(chǎn)能耗?。在鉆井?工作總時(shí)?間（從第?一次開(kāi)鉆?始至完井?止的生產(chǎn)?時(shí)間和非?生產(chǎn)時(shí)間?）內(nèi)，鉆?井生產(chǎn)及?輔助生產(chǎn)?所消耗的?各種能源?量與鉆井?進(jìn)尺的比?值。2?、單位鉆?井進(jìn)尺柴?油消耗。?在鉆井工?作總時(shí)間?內(nèi)，鉆井?生產(chǎn)所消?耗的柴油?量與鉆井?進(jìn)尺的比?值。3?、單位鉆?井進(jìn)尺電?耗。在鉆?井工作總?時(shí)間內(nèi)，?采用網(wǎng)電?進(jìn)行鉆井?作業(yè)的耗?電量與其?對(duì)應(yīng)的鉆?井進(jìn)尺的?比值。?4、單位?鉆井進(jìn)尺?新鮮水消?耗。在鉆?井工作總?時(shí)間內(nèi)，?鉆井生產(chǎn)?所消耗的?新鮮水量?與鉆井進(jìn)?尺的比值?。5、?機(jī)械鉆速?。一口井?的鉆井進(jìn)?尺與純鉆?進(jìn)時(shí)間的?比值。?6、臺(tái)月?效率。一?口井的鉆?井進(jìn)尺與?鉆井臺(tái)月?的比值。?（三）?計(jì)算分析?根據(jù)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)和?對(duì)標(biāo)內(nèi)容?，參照有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（?見(jiàn)參考標(biāo)?準(zhǔn)）要求?，計(jì)算各?項(xiàng)對(duì)標(biāo)指?標(biāo)，然后?對(duì)目前鉆?井作業(yè)能?耗水耗情?況進(jìn)行分?析。二?、選定標(biāo)?桿對(duì)收?集到的鉆?井資料，?選取同一?鉆井區(qū)塊?的幾口鉆?井設(shè)計(jì)、?井身結(jié)構(gòu)?、設(shè)計(jì)井?深、設(shè)備?類型等相?對(duì)接近的?井進(jìn)行對(duì)?比。在對(duì)?比分析過(guò)?程中應(yīng)剔?除事故井?。在前?期資料收?集整理、?分析計(jì)算?的基礎(chǔ)上?，各單位?可首先初?步選取若?干個(gè)潛在?的內(nèi)部標(biāo)?桿（可根?據(jù)區(qū)塊不?同進(jìn)行選?擇），其?他井對(duì)照?該標(biāo)桿進(jìn)?行分析。?然后對(duì)潛?在的內(nèi)部?標(biāo)桿進(jìn)行?研究分析?，查找除?地質(zhì)條件?之外的其?他影響因?素，并結(jié)?合實(shí)際，?選定最終?的內(nèi)部標(biāo)?桿，制定?對(duì)標(biāo)指標(biāo)?目標(biāo)值。?三、對(duì)?標(biāo)實(shí)踐?各單位應(yīng)?大量統(tǒng)計(jì)?各鉆井隊(duì)?已完井資?料，弄清?各鉆井隊(duì)?在管理、?技術(shù)及設(shè)?備等方面?的異同，?并結(jié)合鉆?井設(shè)計(jì)、?井身結(jié)構(gòu)?、設(shè)計(jì)井?深等情況?進(jìn)行對(duì)標(biāo)?分析。?各單位根?據(jù)對(duì)標(biāo)方?案和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃?，將對(duì)標(biāo)?指標(biāo)落實(shí)?到班組、?崗位，把?提高能效?的壓力和?動(dòng)力傳遞?到鉆井隊(duì)?每一名員?工身上，?體現(xiàn)對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的全?過(guò)程性和?全面性。?在對(duì)標(biāo)過(guò)?程中，各?單位要修?訂完善油?料管理制?度，強(qiáng)化?能源計(jì)量?器具配備?、加強(qiáng)用?能管理。?四、指?標(biāo)評(píng)估?鉆井隊(duì)完?鉆后或一?段時(shí)間周?期后，就?這次能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?成效進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)?該對(duì)標(biāo)方?案的科學(xué)?性和有效?性進(jìn)行分?析，撰寫?對(duì)標(biāo)評(píng)估?分析報(bào)告?。五、?改進(jìn)提高?一是各?單位要對(duì)?對(duì)標(biāo)過(guò)程?中形成的?行之有效?的措施、?手段和方?法等進(jìn)行?總結(jié)，將?好的管理?方法、技?術(shù)措施和?標(biāo)桿上升?為企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)或管理?規(guī)范，全?面推廣執(zhí)?行，以提?高鉆井隊(duì)?伍的用能?管理水平?，切實(shí)降?低鉆井能?耗指標(biāo)；?二是制定?下一階段?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?計(jì)劃，調(diào)?整對(duì)標(biāo)標(biāo)?桿、完善?對(duì)標(biāo)方案?，進(jìn)行更