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第3頁共3頁汽車銷售?經(jīng)理工作?職責(zé)范文?1、依?據(jù)企業(yè)營?銷目標(biāo)和?市場需求?,制定公?司的銷售?計劃并組?織監(jiān)督實?施。2?、主持銷?售部門日?常工作事?務(wù),合理?調(diào)配人力?、物力等?資源。?3、負(fù)責(zé)?處理銷售?人員無權(quán)?處理或無?法解決的?重大問題?。4、?處理與公?司其他部?門的關(guān)系?,與其他?部門有效?合作。?5、做好?本部門人?員的工作?指導(dǎo)和考?核工作。?6、尋?求部門新?的利潤增?長點。?7、組織?本部門員?工開拓市?場,開展?促銷和品?牌宣傳活?動。8?、組織本?部門員工?對二級經(jīng)?銷商開發(fā)?與管理。?9、組?織對本部?門人員的?培訓(xùn)。?汽車銷售?經(jīng)理工作?職責(zé)范文?(二)?1.銷售?規(guī)劃工作?依據(jù)公?司年度經(jīng)?營計劃,?配合公司?總目標(biāo),?制定本部?門年度銷?售目標(biāo)及?銷售計劃?。制定?季度、月?度汽車銷?售計劃并?負(fù)責(zé)實施?。負(fù)責(zé)?向主機廠?申報公司?年度、季?度、月度?汽車銷售?計劃并進(jìn)?行經(jīng)常性?業(yè)務(wù)聯(lián)系?。負(fù)責(zé)?完成公司?下達(dá)的相?關(guān)經(jīng)營指?標(biāo),包括?但不限于?整車、精?品等銷售?收入、利?潤、成本?、費用等?。2.?銷售目標(biāo)?達(dá)成制?定當(dāng)月的?營銷政策?,督導(dǎo)所?屬銷售人?員進(jìn)行推?銷活動,?實現(xiàn)具體?產(chǎn)品的銷?售計劃和?目標(biāo),負(fù)?責(zé)產(chǎn)品銷?售的全面?工作。?負(fù)責(zé)精品?銷售、貸?款、上牌?、臨牌任?務(wù)的達(dá)成?。負(fù)責(zé)?協(xié)助進(jìn)行?大宗客戶?關(guān)系的建?立及開發(fā)?。負(fù)責(zé)?轄區(qū)市場?協(xié)調(diào)管理?,負(fù)責(zé)二?級網(wǎng)點的?開發(fā)及管?理。協(xié)?助市場部?進(jìn)行推廣?、展示、?促銷活動?等營銷活?動。負(fù)?責(zé)銷售部?整體管理?水平的提?高及客戶?滿意度的?提高。?3.全面?協(xié)調(diào)與管?理按規(guī)?定要求及?時向公司?和主機廠?反饋各類?信息、報?表及公司?領(lǐng)導(dǎo)所需?報表。?負(fù)責(zé)客戶?檔案管理?、客戶回?訪等監(jiān)督?工作。?負(fù)責(zé)客戶?投訴的接?待、協(xié)調(diào)?工作,負(fù)?責(zé)產(chǎn)品遺?留問題的?統(tǒng)計、跟?蹤、匯報?工作。?____?部門內(nèi)行?政管理?負(fù)責(zé)推行?公司的各?項規(guī)章制?度并監(jiān)督?執(zhí)行,對?本部門實?行6S管?理。負(fù)?責(zé)銷售團(tuán)?隊建設(shè)。?相關(guān)人?員參加各?類培訓(xùn)和?轉(zhuǎn)訓(xùn)、培?訓(xùn)結(jié)果的?檢查和培?訓(xùn)人員的?管理。?合理控制?和使用部?門預(yù)算。?5.完?成上級交?辦的其他?工作汽?車銷售經(jīng)?理工作職?責(zé)范文(?三)1?、組織安?排員工參?與市場活?動,貫徹?實施活動?并對活動?進(jìn)行跟進(jìn)?,及時進(jìn)?行活動信?息反饋。?2、領(lǐng)?導(dǎo)銷售顧?問完成展?廳銷售目?標(biāo),做好?展廳內(nèi)的?銷售工作?,進(jìn)行績?效考核。?3、跟?蹤和控制?銷售計劃?完成進(jìn)度?,進(jìn)行銷?售現(xiàn)場管?理,對銷?售顧問、?銷售助理?工作進(jìn)行?監(jiān)督和指?導(dǎo);4?、主持銷?售培訓(xùn),?包括產(chǎn)品?知識、銷?售流程、?競品等以?此提高銷?售顧問的?工作能力?、服務(wù)水?平;5?、協(xié)助銷?售顧問達(dá)?到成交、?保持并提?高客戶對?企業(yè)的滿?意度和忠?誠度;?6、匯集?銷售信息?,并督促?銷售
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