汽車4s店總經(jīng)理職責(zé)（2篇）

第3頁共3頁汽車4s?店總經(jīng)理?職責(zé)1?、堅決貫?徹執(zhí)行黨?和國家的?方針、政?策、法令?，遵守法?律、法規(guī)?，正確處?理國家、?集體和個?人三者的?利益關(guān)系?。制定、?落實企業(yè)?方針、政?策,并貫?徹廠家的?各項政策?;2、?按時提出?公司年度?工作計劃?和各階段?的工作安?排，檢查?各部責(zé)任?人的目標(biāo)?落實情況?，并及時?組織實施?。負(fù)責(zé)公?司的財務(wù)?工作制度?;3、?直接領(lǐng)導(dǎo)?各部門經(jīng)?理、服務(wù)?總監(jiān)和銷?售部長的?工作;?4、定期?召開經(jīng)理?辦公會議?，共同制?定年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃，并審?議制定重?大決策，?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)文件的?審批;?5、負(fù)責(zé)?定期對公?司的經(jīng)營?狀況、管?理、服務(wù)?質(zhì)量等進(jìn)?行評審，?并向董事?會報告;?6、負(fù)?責(zé)公司所?需資源的?配備;?7、有投?資決策權(quán)?、經(jīng)營權(quán)?、人事任?免權(quán)、現(xiàn)?金使用審?批權(quán)等;?8、主?持公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?管理工作?,組織實?施董事會?決議;?9、擬訂?公司的基?本管理制?度;制定?公司的具?體規(guī)章;?10、?關(guān)心職工?生活，確?保生產(chǎn)和?人員的安?全，同時?，抓好公?司的安全?、保衛(wèi)工?作;1?1、提請?聘任或者?解聘公司?副經(jīng)理、?財務(wù)負(fù)責(zé)?人;1?2、聘任?或者解聘?除應(yīng)由董?事會聘任?或者解聘?以外的負(fù)?責(zé)管理人?員;1?3、公司?章程和董?事會授予?的其它職?權(quán).汽?車4s店?總經(jīng)理職?責(zé)（二）?1、執(zhí)?行董事會?決議，支?持全面工?作，達(dá)成?店面重要?的運營指?標(biāo)，保證?經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)。?2、制?定4S店?周、月、?季度、半?年和年度?工作重點?。3、?4S店的?日常經(jīng)營?管理工作?，在一定?范圍內(nèi)，?代表4S?店簽署有?關(guān)的協(xié)議?、合同、?合約。?4、健全?4S店財?務(wù)管理制?度，做好?增收節(jié)支?和開源節(jié)?流的工作?。5、?協(xié)調(diào)好4?S店銷售?部、售后?部、市場?部等部門?之間的關(guān)?系。6?、聘任、?解聘、調(diào)?配4S店?副經(jīng)理及?以下各階?層工作人?員。7?、建立健?全4S店?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系。?8、做?好員工的?思想工作?，加強員?工隊伍建?設(shè)。9?、好社會?公共關(guān)系?，為4S?店樹立良?好的企業(yè)?品牌形象?。汽車?銷售經(jīng)理?的崗位職?責(zé)1、?在銷售總?部領(lǐng)導(dǎo)下?，和各部?門密切配?合完成工?作。2?、嚴(yán)格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，處處?起到表率?作用。?3、制訂?銷售計劃?。4、?確定銷售?政策。?5、設(shè)計?銷售模式?。6、?銷售人員?的招募、?選擇、培?訓(xùn)、調(diào)配?。7、?銷售業(yè)績?的考察評?估。8?、銷售渠?道與客戶?管理。?