道路施工專用安全生產(chǎn)制度（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)道路施工?專用安全?生產(chǎn)制度?1、施?工現(xiàn)場(chǎng)保?持平整，?施工道路?暢通，危?險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)?設(shè)有明顯?標(biāo)志，夜?間設(shè)紅燈?。2、?施工現(xiàn)場(chǎng)?必須懸掛?安全標(biāo)志?牌和警告?標(biāo)志，進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)人員必?須戴好安?全帽。二?米以上高?空作業(yè)，?必須系好?安全帶，?禁止穿高?跟鞋、托?鞋及易滑?的鞋進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)?禁酒后工?作。3?、從事高?空作業(yè)的?人員，不?能上下拋?擲料具，?架上作業(yè)?人員禁止?打鬧。嚴(yán)?禁各種施?工作業(yè)人?員登窗作?業(yè)。4?、對(duì)挖深?溝槽工作?，應(yīng)按規(guī)?定的放坡?系數(shù)放坡?，嚴(yán)防片?幫、坍塌?事故。?5、對(duì)建?設(shè)工程所?留的洞口?、梯口、?漏斗等應(yīng)?設(shè)幫圍欄?或做臨時(shí)?封閉，防?止掉人。?6、現(xiàn)?場(chǎng)電線架?設(shè)，高不?低于__?__米，?臨時(shí)電線?也必須由?工長(zhǎng)指派?電氣專業(yè)?人員安裝?。電表箱?、閘處要?有門上鎖?，有專人?負(fù)責(zé)，有?電金屬機(jī)?具要有接?地，接零?裝置。?7、運(yùn)輸?機(jī)械必須?有安全限?位器，制?動(dòng)裝置，?嚴(yán)禁職工?乘坐運(yùn)輸?吊盤。?8、各種?機(jī)械設(shè)備?、機(jī)具不?得帶病運(yùn)?行，必須?設(shè)置有效?的防護(hù)，?保險(xiǎn)裝置?，非專業(yè)?人員禁止?操作。?9、分包?作業(yè)的聯(lián)?合體不得?招用童工?、年老體?弱和患有?各種疾病?的作業(yè)人?員。1?0、對(duì)于?違反安全?規(guī)定冒險(xiǎn)?蠻干的施?工作業(yè)人?員，應(yīng)令?其停工整?改，必要?時(shí)采取一?定的經(jīng)濟(jì)?處罰。?11、分?包人對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作負(fù)?責(zé)認(rèn)真履?行分包合?同規(guī)定的?安全生產(chǎn)?責(zé)任，遵?守公司項(xiàng)?目部的有?關(guān)安全生?產(chǎn)管理規(guī)?定，服從?安全生產(chǎn)?管理，及?時(shí)向項(xiàng)目?部報(bào)告工?傷事故并?參與調(diào)查?，處理善?后事宜。?衛(wèi)生管?理制度?一、衛(wèi)生?管理的范?圍為工程?部辦公室?。二、?衛(wèi)生清理?的標(biāo)準(zhǔn)是?：地面無(wú)?污物、污?水、浮土?；檔案柜?內(nèi)各類書?籍資料排?列整齊，?無(wú)灰塵，?柜頂無(wú)亂?堆亂放現(xiàn)?象；辦公?桌上無(wú)浮?塵，廢棄?紙張、物?品擺放整?齊、圖紙?擺放整齊?；桌椅擺?放端正；?復(fù)印機(jī)、?打印機(jī)等?設(shè)備保養(yǎng)?良好，無(wú)?灰塵、浮?土。三?、衛(wèi)生清?理實(shí)行輪?流值日制?度，由部?門負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一安排?，全體員?工監(jiān)督執(zhí)?行。每天?的衛(wèi)生達(dá)?標(biāo)情況由?檔案員統(tǒng)?一記錄。?四、為?保持好辦?公室衛(wèi)生?，每位員?工應(yīng)加強(qiáng)?自律：檔?案、文件?查閱后及?時(shí)歸位；?圖紙翻閱?完后及時(shí)?整理；廢?棄紙張統(tǒng)?一擺放，?定位。?施工成本?管理制度?工程成?本核算是?施工企業(yè)?成本管理?的一個(gè)及?其重要環(huán)?節(jié)，為了?搞好工程?成本核算?，必須從?管理要求?出發(fā)，貫?徹算管結(jié)?合，算為?管用的原?則。加強(qiáng)?成本管理?，降低費(fèi)?用開支，?及時(shí)反饋?，指導(dǎo)施?工，從而?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益。1?、通過(guò)工?程成本核?算，將各?項(xiàng)施工費(fèi)?用按照它?的用途和?一定程序?，直接計(jì)?入或分配?計(jì)入各項(xiàng)?工程，正?確算出各?項(xiàng)工程的?實(shí)際成本?，將它與?預(yù)算成本?進(jìn)行比較?，及時(shí)反?饋到各相?關(guān)部門，?實(shí)現(xiàn)全過(guò)?程控制。?2、及?時(shí)準(zhǔn)確的?計(jì)結(jié)人工?費(fèi)、材料?費(fèi)、機(jī)械?使用費(fèi)等?，從而反?映人力、?物力、財(cái)?力的耗費(fèi)?，檢查各?項(xiàng)費(fèi)用耗?用情況和?執(zhí)行情況?，挖掘降?低工程成?本的潛力?，節(jié)約活?勞動(dòng)和物?化勞動(dòng)。?3、各?部門協(xié)助?財(cái)務(wù)部落?實(shí)成本控?制的實(shí)施?，為修訂?預(yù)算定額?，施工定?額提供依?據(jù)。4?、及時(shí)準(zhǔn)?確記錄現(xiàn)?場(chǎng)施工內(nèi)?容的數(shù)量?（厚度、?高度、寬?度等）情?況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際施工?與圖紙的?差異，依?據(jù)圖紙?jiān)?施工規(guī)范?的范圍內(nèi)?指導(dǎo)施工?隊(duì)節(jié)約成?本。5?、及時(shí)準(zhǔn)?確記錄工?程進(jìn)度，?掌握施工?情況，隨?時(shí)指出現(xiàn)?場(chǎng)施工內(nèi)?容。6?、及時(shí)登?記出、入?庫(kù)票。及?時(shí)分析材?料耗用。?及時(shí)控制?，工程完?工后__?__天內(nèi)?做出分項(xiàng)?分析、分?包分析、?棟號(hào)分析?。7、?在完成分?析、反饋?過(guò)程后，?召開會(huì)議?把分析結(jié)?果公開化?，從而指?導(dǎo)、督促?施工隊(duì)節(jié)?約成本。?8、工?程竣工，?相關(guān)資料?齊全，_?___天?內(nèi)核算出?實(shí)際成本?。9、?在項(xiàng)目施?工過(guò)程中?，預(yù)算部?門對(duì)單位?工程各分?部分項(xiàng)工?程、材料?、人工費(fèi)?做好成本?預(yù)測(cè)預(yù)控?工作。?道路施工?專用安全?生產(chǎn)制度?（二）?1、施工?現(xiàn)場(chǎng)保持?平整，施?工道路暢?通，危險(xiǎn)?地點(diǎn)應(yīng)設(shè)?有明顯標(biāo)?志，夜間?設(shè)紅燈。?2、施?工現(xiàn)場(chǎng)必?須懸掛安?全標(biāo)志牌?和警告標(biāo)?志，進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?人員必須?戴好安全?帽。二米?以上高空?作業(yè)，必?須系好安?全帶，禁?止穿高跟?鞋、托鞋?及易滑的?鞋進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)，嚴(yán)禁?酒后工作?。3、從?事高空作?業(yè)的人員?，不能上?下拋擲料?具，架上?作業(yè)人員?禁止打鬧?。嚴(yán)禁各?種施工作?業(yè)人員登?窗作業(yè)。?4、對(duì)?挖深溝槽?工作，應(yīng)?按規(guī)定的?放坡系數(shù)?放坡，嚴(yán)?防片幫、?坍塌事故?。5、?對(duì)建設(shè)工?程所留的?洞口、梯?口、漏斗?等應(yīng)設(shè)幫?圍欄或做?臨時(shí)封閉?，防止掉?人。6、?現(xiàn)場(chǎng)電線?架設(shè)，高?不低于_?___米?，臨時(shí)電?線也必須?由工長(zhǎng)指?派電氣專?業(yè)人員安?裝。電表?箱、閘處?要有門上?鎖，有專?人負(fù)責(zé)，?有電金屬?機(jī)具要有?接地，接?零裝置。?7、運(yùn)輸?機(jī)械必須?有安全限?位器，制?動(dòng)裝置，?嚴(yán)禁職工?乘坐運(yùn)輸?吊盤。?8、各種?機(jī)械設(shè)備?、機(jī)具不?得帶病運(yùn)?行，必須?設(shè)置有效?的防護(hù)，?保險(xiǎn)裝置?，非專業(yè)?人員禁止?操作。

?9、分?包作業(yè)的?聯(lián)合體不?得招用童?工、年老?體弱和患?有各種疾?病的作業(yè)?人員。?10、對(duì)?于違反安?全規(guī)定冒?險(xiǎn)蠻干的?施工作業(yè)?人員，應(yīng)?令其停工?整改，必?要時(shí)采取?一定的經(jīng)?濟(jì)處罰。?11、?分包人對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?負(fù)責(zé)認(rèn)真?履行分包?合同規(guī)定?的安全生?產(chǎn)責(zé)任，?遵守公司?項(xiàng)目部的?有關(guān)安全?生產(chǎn)管理?規(guī)定，服?從安全生?產(chǎn)管理，?及時(shí)向項(xiàng)?目部報(bào)告?工傷事故?并參與調(diào)?查，處理?善后事宜?。

衛(wèi)?生管理制?度

一?、衛(wèi)生管?理的范圍?為工程部?辦公室。?

二、?衛(wèi)生清理?的標(biāo)準(zhǔn)是?：地面無(wú)?污物、污?水、浮土?；檔案柜?內(nèi)各類書?籍資料排?列整齊，?無(wú)灰塵，?柜頂無(wú)亂?堆亂放現(xiàn)?象；辦公?桌上無(wú)浮?塵，廢棄?紙張、物?品擺放整?齊、圖紙?擺放整齊?；桌椅擺?放端正；?復(fù)印機(jī)、?打印機(jī)等?設(shè)備保養(yǎng)?良好，無(wú)?灰塵、浮?土。

?三、衛(wèi)生?清理實(shí)行?輪流值日?制度，由?部門負(fù)責(zé)?人統(tǒng)一安?排，全體?員工監(jiān)督?執(zhí)行。每?天的衛(wèi)生?達(dá)標(biāo)情況?由檔案員?統(tǒng)一記錄?。

四?、為保持?好辦公室?衛(wèi)生，每?位員工應(yīng)?加強(qiáng)自律?：檔案、?文件查閱?后及時(shí)歸?位；圖紙?翻閱完后?及時(shí)整理?；廢棄紙?張統(tǒng)一擺?放，定位?。

施?工成本管?理制度?工程成本?核算是施?工企業(yè)成?本管理的?一個(gè)及其?重要環(huán)節(jié)?，為了搞?好工程成?本核算，?必須從管?理要求出?發(fā)，貫徹?“算管結(jié)?合，算為?管用”的?原則。加?強(qiáng)成本管?理，降低?費(fèi)用開支?，及時(shí)反?饋，指導(dǎo)?施工，從?而提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益。?1、通過(guò)?工程成本?核算，將?各項(xiàng)施工?費(fèi)用按照?它的用途?和一定程?序，直接?計(jì)入或分?配計(jì)入各?項(xiàng)工程，?正確算出?各項(xiàng)工程?的實(shí)際成?本，將它?與預(yù)算成?本進(jìn)行比?較，及時(shí)?反饋到各?相關(guān)部門?，實(shí)現(xiàn)全?過(guò)程控制?。2、?及時(shí)準(zhǔn)確?的計(jì)結(jié)人?工費(fèi)、材?料費(fèi)、機(jī)?械使用費(fèi)?等，從而?反映人力?、物力、?財(cái)力的耗?費(fèi)，檢查?各項(xiàng)費(fèi)用?耗用情況?和執(zhí)行情?況，挖掘?降低工程?成本的潛?力，節(jié)約?活勞動(dòng)和?物化勞動(dòng)?。3、各?部門協(xié)助?財(cái)務(wù)部落?實(shí)成本控?制的實(shí)施?，為修訂?預(yù)算定額?，施工定?額提供依?據(jù)。4?、及時(shí)準(zhǔn)?確記錄現(xiàn)?場(chǎng)施工內(nèi)?容的數(shù)量?（厚度、?高度、寬?度等）情?況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際施工?與圖紙的?差異，依?據(jù)圖紙?jiān)?施工規(guī)范?的范圍內(nèi)?指導(dǎo)施工?隊(duì)節(jié)約成?本。5、?及時(shí)準(zhǔn)確?記錄工程?進(jìn)度，掌?握施工情?況，隨時(shí)?指出現(xiàn)場(chǎng)?施工內(nèi)容?。6、?及時(shí)登記?出、入庫(kù)?票。及時(shí)?分析材料?耗用。及?時(shí)控制，?工程完工?后_