2023行政后勤工作總結(jié)例文（5篇）

第16頁共16頁2023?行政后勤?工作總結(jié)?例文一?、食堂?1、積極?應(yīng)對物價?上漲，做?好食堂工?作。針對?市場物價?高漲，對?后勤食堂?人員提出?到菜市場?對各類蔬?菜進(jìn)行價?核對，主?動克服物?價上漲所?帶來的經(jīng)?營困難，?及時保障?供應(yīng)，確?保員工吃?上安心的?飯菜。?2、進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)查?個人衛(wèi)生?、清潔、?常掌安全?知識，提?高服務(wù)態(tài)?度，用最?放心的飯?菜服務(wù)每?一名員工?。3、?每月賬目?及時和財?物核對做?到清晰明?了。4?、制定方?案確保飯?菜不浪費?。5、?保證全年?無霉?fàn)€變?質(zhì)食物、?無食物中?毒情況。?二、宿?舍1、?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?要求，提?高住宿的?環(huán)境保護(hù)?意識，多?接觸住宿?員工，做?他們的知?心朋友，?對個別經(jīng)?常違規(guī)的?員工多做?思想工作?，擺正事?實講道理?的方式教?育他們，?促使他們?轉(zhuǎn)變。?2、堅持?天天有抽?檢，每周?有大檢查?，月月有?評比及時?掌握住宿?動態(tài)，以?利于更好?的開展工?作。3?、紀(jì)律要?求：不得?打架斗毆?、不得損?壞公物、?不得私自?用電、不?準(zhǔn)賭博等?，做到按?時熄燈。?4、落?實檢查評?比：每月?通報差的?宿舍及好?的宿舍情?況，總結(jié)?成績，找?出不足，?所揚(yáng)長避?短。5?、搞好團(tuán)?結(jié)，在相?互配合的?基礎(chǔ)上，?強(qiáng)化宿舍?監(jiān)管力度?，力求不?出事，將?事故消滅?在萌芽狀?態(tài)，保證?員工的正?常生活。?6、完?善水電標(biāo)?準(zhǔn)。三?、保潔工?作1、?對保潔人?員制定地?點、時間?及靈活多?變的打掃?方式。?2、進(jìn)一?步做好辦?公室、浴?室、公共?廁所、宿?舍的保潔?工作使公?司員工有?個整潔干?凈的工作?生活場所?。3、?生活垃圾?：各部門?、各車間?必須按指?定場地投?放垃圾，?及時處理?垃圾池（?楊勇前楊?勇前）楊?勇前4?、工業(yè)垃?圾：按上?次下發(fā)內(nèi)?容分類（?可燃燒、?可回收、?不可回收?）三大類?。5、?要求：所?有工業(yè)垃?圾在各部?門、各車?間先分好?到要投放?時必須叫?（楊勇前?）到場檢?查后方可?投入工業(yè)?垃圾池。?四、門?衛(wèi)工作加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理強(qiáng)化?服務(wù)意識?，增加服?務(wù)項目，?提高服務(wù)?質(zhì)量，保?證基本服?務(wù)。努力?克服困難?，加大管?理力度，?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理工作?，層層抓?落實和責(zé)?任追究制?。1、?加強(qiáng)進(jìn)出?制度管理?、規(guī)范的?制訂和落?實工作，?使進(jìn)出管?理工作制?度化、規(guī)?范化標(biāo)準(zhǔn)?化。2?、加強(qiáng)安?全檢查工?作，徹底?消除安全?隱患。?3、做好?安全管理?培訓(xùn)工作?，努力提?高值班人?員工作水?平。五?、基層民?兵工作?1、強(qiáng)化?人員素質(zhì)?培訓(xùn)2?、大力開?展查違章?、查隱患?活動3?、發(fā)揮好?基層民兵?的突擊作?用六、?娛樂活動?工作1?、做到每?月有活動?2、大?眾參與?3、多組?織健康文?明的活動?4、配?合好園區(qū)?、及各部?門活動以?上是我在?____?年的工作?計劃，自?己仍然存?在許多問?題，管理?水平仍舊?不高，要?隨時注意?改正自己?的性格缺?陷，不斷?進(jìn)行自我?否定，少?說話多做?事，多做?實事，培?養(yǎng)自己主?動學(xué)習(xí)的?意識和習(xí)?慣，吸收?先進(jìn)的經(jīng)?驗，用知?識來武裝?自己、提?高自己。?202?3行政后?勤工作總?結(jié)例文（?二）在?委廳領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)?各部門、?直屬各單?位的大力?支持、配?合下，_?___年?是中心持?續(xù)發(fā)展的?一年，中?心全體工?作人員做?了大量艱?苦、細(xì)致?的工作，?取得了一?定的成績??，F(xiàn)將?____?年度基本?工作情況?及___?_年工作?計劃匯報?如下：?第一部分?主要成績?一、加?強(qiáng)基建工?作管理，?大力推進(jìn)?物業(yè)管理?改革隨?著房產(chǎn)市?場化程度?越來越高?，許多院?區(qū)住戶轉(zhuǎn)?賣了自有?住房，各?院區(qū)逐漸?變得混雜?，物業(yè)改?革勢在必?行。在委?廳領(lǐng)導(dǎo)特?別是分管?領(lǐng)導(dǎo)萬助?巡的領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，在__?__年物?業(yè)管理工?作的基礎(chǔ)?上，__?__年中?心共投入?____?元，對各?廳屬院區(qū)?進(jìn)行大規(guī)?模的修善?、改造，?為實現(xiàn)院?區(qū)物業(yè)市?場化管理?作好充分?的準(zhǔn)備。?主要完成?了以下幾?項工作：?1、繼?系___?_區(qū)全部?住戶水電?表一戶一?表的改造?后，__?__年，?中心又對?____?院區(qū)公用?部分電表?進(jìn)行了安?裝改造。?2、完?成路__?__號土?地證的辦?理、環(huán)境?綠化和地?面改鋪工?作。3?、完成_?___院?區(qū)安防系?統(tǒng)工程設(shè)?計與安裝?和廣告位?維護(hù)與管?理。4?、對__?__道院?區(qū)間共_?___平?方米的危?房進(jìn)行了?拆除，硬?化地面_?___平?方米，并?對該院區(qū)?進(jìn)行綠化?改造。_?___院?區(qū)首先實?行電子巡?更系統(tǒng)，?電子紅外?監(jiān)控保安?系統(tǒng)，車?輛電子管?理系統(tǒng)，?全面推行?現(xiàn)代物業(yè)?管理辦法?。5、?辦理完畢?位職工房?改房的各?項工作，?房產(chǎn)證已?發(fā)到各職?工手中。?6、在?經(jīng)過摸底?調(diào)查、個?人談話、?律師談判?等工作環(huán)?節(jié)后，面?對部分住?戶的強(qiáng)烈?抵制態(tài)度?甚至到中?心大吵大?鬧，中心?仍耐心細(xì)?致地解釋?，堅持原?則，清出?房源__?__套，?并按廳分?房小組辦?公室意見?報委廳領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，按程序?進(jìn)行分房?，辦理完?畢房產(chǎn)證?。二、?加強(qiáng)車隊?基礎(chǔ)管理?工作，提?高駕駛員?安全、服?務(wù)意識?進(jìn)一步完?善、健全?車隊的各?種管理制?度，細(xì)化?、量化了?車隊的各?種制度和?指標(biāo)，實?現(xiàn)了以制?度管人，?以指標(biāo)管?車的要求?，使車隊?的各種制?度更趨于?合理，運?轉(zhuǎn)更加流?暢。去年?車隊共行?駛___?_公里，?總費用_?___元?;今年車?隊共行駛?約___?_公里，?總費用為?____?元。今年?比去年，?總費用下?降___?_元，無?任何交通?事故，無?服務(wù)質(zhì)量?和態(tài)度方?面的投訴?。三、?會務(wù)接待?更加規(guī)范?、服務(wù)更?加周到?1、中心?認(rèn)真__?__委廳?機(jī)關(guān)會務(wù)?接待精神?，嚴(yán)格把?關(guān)各種費?用開支，?想方設(shè)法?降低成本?。今年各?種會議_?___次?，涉及金?額___?_萬元，?無一差錯?;并且相?對于去年?同類型的?會議，今?年在房價?上調(diào)的情?況下還與?去年持平?，長期以?來，會務(wù)?工作一直?受到委廳?領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)?辦處室、?與會人員?的肯定。?2、先?后分__?__批完?成機(jī)關(guān)老?同志、在?職干部職?工及家屬?共___?_人次的?休假療養(yǎng)?接待，比?去年多接?待多人次?，最高峰?一次接待?了___?_人（實?際床位只?有___?_個），?共支出_?___元?，人均支?出近__?__元，?包括__?__門票?、運輸費?、接待處?日常管理?費、人員?工資，水?電、伙食?等等，該?費用全部?由中心負(fù)?擔(dān)。在所?有被接待?人員中，?中心均發(fā)?放無記名?服務(wù)質(zhì)量?調(diào)查問卷?，在收回?的___?_份答卷?中，無一?人次表示?不滿意，?____?%表示很?滿意。?在接待過?程中，工?作人員的?熱情，細(xì)?致周到的?服務(wù)，多?次受到機(jī)?關(guān)處室干?部職工、?委廳領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和?好評。?四、企業(yè)?發(fā)展在?____?年工作的?基礎(chǔ)上，?____?年，中心?順利完成?了對企業(yè)?進(jìn)行全面?的產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整及?資產(chǎn)重組?。主要做?了以下幾?項工作：?1、退?出“__?__公司?”的經(jīng)營?，完成與?公司的清?算工作?在合作雙?方的共同?努力和配?合下，公?司股份如?期轉(zhuǎn)讓，?轉(zhuǎn)讓手續(xù)?和帳目清?算等工作?順利完成?，并通過?了省工商?、國稅等?單位的檢?查。2?、成立了?物流有限?公司并確?保正常、?穩(wěn)定運營?（1）?、大力規(guī)?范公司內(nèi)?部管理，?提高公司?整體素質(zhì)?結(jié)合公?司實際，?建立、健?全了包括?《員工指?紋打卡考?勤制度》?、《員工?績效考核?實施細(xì)則?》、《員?工獎懲制?度》、《?公司員工?廉潔自律?行為規(guī)范?》、《庫?房管理制?度》、《?差旅費、?一般費用?報銷管理?制度》、?《業(yè)務(wù)接?待管理辦?法》及各?崗位工作?職責(zé)，做?到事無大?小，均有?章可循，?堅持制度?管人，流?程管事。?（2）?、齊心協(xié)?力，全面?完成__?__年度?綜合經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)公?司正式運?行一年來?，共完成?發(fā)行量萬?件包，實?現(xiàn)銷售額?____?萬元，利?潤___?_萬元，?上繳稅款?____?萬元，全?面實現(xiàn)年?初預(yù)訂的?目標(biāo)。特?別是在負(fù)?責(zé)的春、?秋兩季教?材、教輔?發(fā)運工作?中，公司?針對可能?出現(xiàn)的各?種不利因?素進(jìn)行了?認(rèn)真的分?析研究，?制訂相應(yīng)?的工作預(yù)?案，在車?輛、設(shè)備?、人員、?后勤保障?和庫容等?方面，充?分組織協(xié)?調(diào)，保證?了“課前?到書，人?手一冊”?。兩季教?材和教輔?共發(fā)貨億?冊，發(fā)運?包件萬件?;一般圖?書和音像?萬件，音?像教材件?。（3?）、積極?開拓第三?方物流服?務(wù)在抓?好主業(yè)，?全面提升?核心競爭?力的同時?，公司充?分調(diào)動和?利用現(xiàn)有?資產(chǎn)、資?源，著力?拓展第三?方物流市?場。依托?公司核心?競爭優(yōu)勢?，在江中?制藥投標(biāo)?中，一舉?中得周邊?兩省的配?送;通過?公司的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?現(xiàn)已擴(kuò)展?到五省的?配送、全?國西藥的?倉儲和生?產(chǎn)物流服?務(wù)。公司?還先后成?功地與全?球五百強(qiáng)?的沃爾瑪?公司江西?分公司、?麥德隆大?型超市達(dá)?成倉儲和?省內(nèi)配送?服務(wù)業(yè)務(wù)?，建立了?長期合作?關(guān)系。?3、教育?印刷廠克?服多重困?難，全面?完成了年?初制訂的?各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)_?___年?印刷行業(yè)?面臨了前?所未有的?困難：工?價平均下?降了__?__%;?材料價格?平均上漲?了___?_%;銀?行貸款連?續(xù)___?_次提息?，從__?__%提?到了__?__%，?提高了_?___%?，在利潤?嚴(yán)重受到?擠壓的情?況下，印?刷廠全部?完成了年?初制訂的?目標(biāo)：?（1）銷?售總產(chǎn)值?達(dá)___?_萬元，?超出了年?初制定的?____?萬元目標(biāo)?超，超出?了___?_年__?__萬元?的銷售產(chǎn)?值。（?2）凈利?潤達(dá)__?__萬元?，比年初?制訂的目?標(biāo)增長了?____?%;利潤?率達(dá)到_?___%?，超出了?年初制訂?的___?_%的目?標(biāo)。_?___年?，教育印?刷廠還被?省工商局?評為“江?西省__?__企業(yè)?”并頒發(fā)?獎?wù)?，?評為“新?建縣工業(yè)?十強(qiáng)企業(yè)?”，公司?總經(jīng)理被?評為“_?___市?勞動模范?”。一?、主要做?法1、?開展凝聚?力工程，?塑造勤奮?、團(tuán)結(jié)、?充滿正氣?的團(tuán)隊精?神由于?中心辦公?地點分散?，人數(shù)過?半的駕駛?員長期在?外出車，?中心內(nèi)部?交流受到?制約。為?了緩和緊?張的工作?壓力，融?洽同事間?的關(guān)系，?加強(qiáng)交流?與溝通，?中心每月?開展一次?中心全體?員工參加?的集體活?動。每次?活動還邀?請委廳領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)?處室等同?志一起參?加，增進(jìn)?與機(jī)關(guān)同?志的交流?與溝通，?以便更好?地提供和?改進(jìn)各項?服務(wù)工作?。2、?堅持“改?革-創(chuàng)新?-發(fā)展”?的理念，?并將該理?念灌輸給?中心每位?工作人員?中心通?過不定期?地開展由?全體工作?人員參加?的讀書活?動，并組?織集中學(xué)?習(xí)、考試?、評比和?獎勵，鼓?勵中心員?工多讀好?書，開拓?思維，創(chuàng)?新工作，?形成了良?好的工作?、學(xué)習(xí)氛?圍。3?、強(qiáng)化執(zhí)?行力度，?狠抓服務(wù)?意識由?于后勤工?作事務(wù)繁?雜，人員?多為工人?編制，文?化水平和?綜合素質(zhì)?偏低，服?務(wù)意識淡?薄，各廳?級單位的?后勤工作?普遍成為?矛盾的焦?點。針對?這一情況?，中心狠?抓職工特?別是正式?工的服務(wù)?意識和態(tài)?度、強(qiáng)化?執(zhí)行力度?，努力提?高整體工?作質(zhì)量和?效率。個?別正式工?不參加集?體活動，?在受到處?理時甚至?恐嚇中心?領(lǐng)導(dǎo)，中?心仍堅持?原則，對?不按要求?和規(guī)定做?事或參加?活動的，?一律進(jìn)行?嚴(yán)肅處理?。通過制?度的約束?和個案處?理，中心?職工特別?是正式工?的服務(wù)觀?念已有較?大改觀，?服務(wù)意識?也得到了?較大提高?。4、?修訂和完?善各項工?作制度，?實現(xiàn)以制?度管人?在充分相?信機(jī)關(guān)廣?大干部職?工素質(zhì)的?前提下，?所有制度?實行“無?申訴”處?理原則，?即只要遭?到投訴，?被投訴人?均沒有機(jī)?會對被投?訴事件進(jìn)?行申訴和?解釋，中?心將按制?度規(guī)定直?接進(jìn)行處?罰。在_?___年?的一次會?務(wù)承辦中?，由于特?殊原因，?高教處要?求特案處?理，事先?處領(lǐng)導(dǎo)也?跟中心主?要領(lǐng)導(dǎo)做?了電話交?流，但因?為當(dāng)時中?心領(lǐng)導(dǎo)出?差在外，?沒有及時?銜接落實?到位，遭?到了高教?處的投訴?，對此，?中心會務(wù)?接待員、?中心主要?領(lǐng)導(dǎo)分別?按制度給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。長?期以來，?中心企業(yè)?化管理模?式、整體?服務(wù)意識?、態(tài)度和?質(zhì)量受到?了省內(nèi)外?高度關(guān)注?，省內(nèi)其?他廳局單?位的后勤?中心以及?部分省外?相關(guān)單位?紛紛來函?來人了解?情況，參?觀學(xué)習(xí)，?中心各項?工作制度?還被來訪?單位帶回?作為參考?，產(chǎn)生了?較大影響?。二、?存在的困?難和問題?1、由?于有關(guān)政?策的變化?，中心企?業(yè)經(jīng)營遇?到了很大?困難，非?常需要相?關(guān)處室的?大力支持?。2、?少數(shù)職工?的服務(wù)意?識仍有欠?缺，服務(wù)?不到位。?第三部?分___?_年工作?計劃1?、加強(qiáng)中?心內(nèi)部建?設(shè)和管理?，努力改?進(jìn)和提高?中心各項?服務(wù)工作?并長抓不?懈。2?、堅持“?改革-創(chuàng)?新-發(fā)展?”的理念?，積極參?與事業(yè)單?位改革，?開創(chuàng)中心?新的工作?和經(jīng)營局?面。3?、全面完?成八一大?道宿舍院?區(qū)和南湖?路宿舍院?區(qū)的改造?，推進(jìn)和?實施院區(qū)?物業(yè)管理?市場化。?4、在?相關(guān)處室?的支持下?，利用高?中課改契?機(jī)，使教?育印刷廠?的業(yè)務(wù)和?利潤有較?大幅度的?增長。進(jìn)?一步開辟?物流市場?，擴(kuò)占全?國物流市?場份額。?5、對?江西教育?發(fā)展大廈?提供后勤?保障。?6、在不?違反國家?政策的情?況下，努?力解決機(jī)?關(guān)各處室?交通、接?待、通訊?、加班等?費用補(bǔ)貼?，進(jìn)一步?提高全廳?工作質(zhì)量?和生活質(zhì)?量。2?023行?政后勤工?作總結(jié)例?文（三）?不知不?覺，進(jìn)入?____?酒店快_?___個?月了，在?這段時間?中，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?幫忙下，?我勤奮踏?實地完成?了自己的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?工作經(jīng)驗?，運用所?掌握的知?識彌補(bǔ)自?身還存在?的缺陷。?下面，?我將自己?這一個月?的工作狀?況作簡要?總結(jié)：?一、負(fù)責(zé)?公司打字?復(fù)印、文?件收發(fā)、?資料、印?章的使用?和保管。?1、文?件管理工?作：根據(jù)?工作需要?，隨時制?作各類表?格和文檔?等，同時?完成各部?門交待的?打印、復(fù)?印、掃描?的文件等?。對公司?所發(fā)放_?___及?文件，及?時做到上?傳下達(dá)。?二、員?工檔案資?料建立。?1、本?月期間我?將公司員?工檔案進(jìn)?行了統(tǒng)一?的整理，?并進(jìn)行了?電子檔案?的詳細(xì)統(tǒng)?計。2?、對各部?門的員工?檔案管理?上，做到?分別以紙?版和電子?版的備份?，對資料?不全的一?律補(bǔ)齊，?并做到及?時更新。?3、及?時更新通?訊錄，以?便于各位?領(lǐng)導(dǎo)和員?工備查使?用。三?、負(fù)責(zé)員?工考勤工?作。1?、初到公?司，由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計工作。?在執(zhí)行過?程中，我?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實事求?是地統(tǒng)計?考勤，月?末以考勤?制度為依?據(jù)制作工?資表。?五、接待?服務(wù)工作?。六、?外來電話?的接聽。?七、公?司內(nèi)部其?它事務(wù)性?工作。?八、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?來___?_酒店這?一個月學(xué)?習(xí)了很多?，收獲了?很多。此?刻我將自?己這一個?月的收獲?和認(rèn)識向?領(lǐng)導(dǎo)做一?下匯報。?九、懂?得事情輕?重緩急，?做事較有?條理。辦?公室是企?業(yè)運轉(zhuǎn)的?一個重要?樞紐部門?，對企業(yè)?內(nèi)外的許?多工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?繁雜的特?點。每?一天除了?本職工作?外，還經(jīng)?常有計劃?之外的事?情需要臨?時處理，?并且一般?比較緊急?，讓人不?得不放心?手頭的工?作先去解?決。十?、工作中?雖然獲得?了必須的?成績，但?不可避免?的會發(fā)生?錯誤，為?了避免類?似錯誤的?再次發(fā)生?，在日常?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗。并用?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教、學(xué)習(xí)?。大家?能在同一?公司上班?并非易事?。在日常?工作中本?人都能與?同事相處?融洽，同?時也能夠?用心的配?合及協(xié)助?其他部門?完成工作?。由于?本人在這?方面沒有?足夠的經(jīng)?驗，每次?接待都不?是做得很?好。在以?后的接待?工作中，?力求能做?到熱情周?到，耐心?細(xì)致，做?好工作中?的每一件?事情!?2023?行政后勤?工作總結(jié)?例文（四?）一、?宿舍方面?1、宿?舍管理員?的調(diào)整：?___?_年__?__月聘?用新宿舍?管理員，?從以前的?管理員和?清員調(diào)整?為一名，?每月節(jié)資?____?元月左右?。2、?宿舍管理?：房屋?租憑方面?：公司現(xiàn)?有租房套?，我能及?時了解掌?租房時間?，房屋租?憑方面針?對每個季?度的出租?價做出合?理的價格?簽合同。?維修、?維護(hù)方面?：維修、?維護(hù)方面?：宿舍房?間、娛樂?等場地時?常有物品?及設(shè)備的?損環(huán)，我?能積極協(xié)?調(diào)相關(guān)部?門第一時?間進(jìn)行處?理，并定?期對一些?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)，保?證每個宿?舍員工的?正常生活?。衛(wèi)生?檢查方面?：每天安?排清潔人?員進(jìn)行打?掃（上午?、下午、?晚飯后）?各一次，?宿舍管理?員能堅持?不定時對?每個房間?進(jìn)行檢查?，每周進(jìn)?行一次大?的衛(wèi)生檢?查，每月?及時通報?好的宿舍?及較差的?宿舍。?水電方面?：每天對?公司出租?的水電數(shù)?據(jù)進(jìn)行登?記、核對?，每周上?報一次，?能做到有?較大變動?時及時上?報、及時?處理、即?時查找原?因。宿?舍物資管?理方面：?積極完善?宿舍物資?臺帳，并?不定期進(jìn)?行核對，?保管宿舍?物資管理?方面：物?資管理方?面證宿舍?物資的正?常供應(yīng)。?員工住?宿方面：?我能及時?安排好員?工的住宿?，特別是?新到員工?能讓新住?宿方面員?工感受到?家的溫暖?，保證讓?每個新員?工用上新?的干凈的?床上用品?。二、?食堂方面?日常管?理方面：?保障食堂?衛(wèi)生清潔?，能讓每?位員工吃?上放心和?比較滿意?的飯菜，?每周正餐?保證有五?個菜品，?第天更換?菜樣，每?月不定期?給食堂人?員講解一?些食品衛(wèi)?生和安全?方面的知?識，讓每?個食堂人?員時刻注?意安全操?作，北區(qū)?食堂在有?限的條件?下能較好?的完成各?項工作，?能把可口?的飯做給?北區(qū)每個?員工，特?別是在下?半年人員?緊張的情?況下南北?區(qū)食堂人?員克服困?難做好每?頓飯菜。?賬目方?面：從我?接手后能?把食堂進(jìn)?出費用和?第月盈虧?情況做成?賬目，能?更好的了?解和調(diào)情?成本，員?工充飯卡?的現(xiàn)金我?能按時記?賬按時上?交，做到?賬目清楚?。三、?門衛(wèi)方面?針對我?們公司的?特殊情況?我們公司?和其他公?司的門衛(wèi)?職責(zé)有所?不同，我?們公司值?班人員不?但要看好?門管好治?安還要對?公司外來?人員及外?來車輛和?物資進(jìn)行?清點等工?作。進(jìn)?廠要求：?外來車輛?、人員進(jìn)?廠前有檢?查，有填?寫，能給?司機(jī)講解?廠區(qū)注意?事項。?出廠要求?：外來車?輛、人員?出廠有檢?查，能嚴(yán)?格按檢查?手續(xù)，核?對貨單，?對手續(xù)不?全或貨物?不符的能?及時向單?位保衛(wèi)人?報告，對?夜間出入?單位車輛?、人員能?進(jìn)行不定?期的檢查?。本廠?物資要求?：進(jìn)出物?資能按制?度辦理，?不符合要?求的能及?時電話匯?報請示，?每批物資?門衛(wèi)都能?做好記錄?，隨時都?能拿出核?對。治安?方面：門?衛(wèi)值班人?員能開動?腦筋對外?來車輛出?廠攜帶物?資出廠進(jìn)?檢查，今?年上半年?北區(qū)門衛(wèi)?多次查到?外來人員?及外來車?輛攜帶物?資出廠事?例。四?、民兵建?設(shè)我能?和上級領(lǐng)?導(dǎo)共同討?論針對企?業(yè)需要做?出方案（?民兵條例?），選拔?基層民兵?，突發(fā)事?情能做好?計劃通知?到每個民?兵。五?、存在的?問題存?在的問題?：1、?宿舍員工?的活動和?管理上還?有待改進(jìn)?。2、?食堂管理?及員工剩?飯的浪費?現(xiàn)象有待?解決。?3、電的?浪費現(xiàn)象?有待采取?措施。?4、民兵?管理及活?動需進(jìn)行?改革。?2023?行政后勤?工作總結(jié)?例文（五?）為做?好學(xué)校餐?廳工作，?維護(hù)學(xué)生?切身利益?，我校食?堂開展了?“以學(xué)生?為關(guān)注焦?點”，“?樹飲食形?象，創(chuàng)一?流服務(wù)”?活動，收?到了較好?的效果。?具體做法?有：一?、制訂并?完