智慧消防施工組織設(shè)計(jì)

消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理平臺項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：消防支隊(duì)施工單位：安天下網(wǎng)絡(luò)有限公司編制人：編制日期：8月

目錄TOC\o"1-3"\h\u1、實(shí)施方案的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和可操作性 11.1總體施工策劃 11.2項(xiàng)目管理體系 11.2.1項(xiàng)目管理原則 11.2.2項(xiàng)目管理目的 21.2.3項(xiàng)目風(fēng)險管理 21.2.4項(xiàng)目采購管理 111.2.5項(xiàng)目變更管理 121.2.6資產(chǎn)管理 141.2.7檔案管理 162、工期、質(zhì)量方案 192.1工期保障內(nèi)容 192.1.1公司重視和支持 192.1.2對項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理 192.1.3優(yōu)化施工方案 192.1.4進(jìn)度控制工具 192.1.5工期控制方法辦法 202.1.6影響施工進(jìn)度的因素 212.1.7進(jìn)度計(jì)劃過程控制 212.1.8施工進(jìn)度控制流程 232.1.9進(jìn)度控制方法 232.1.10編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書 242.1.11做好進(jìn)度檢查統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場施工實(shí)際狀況 242.1.12做好施工過程中的更改控制 252.1.13項(xiàng)目施工調(diào)度 252.1.14盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 252.2工程質(zhì)量確保內(nèi)容 262.2.1質(zhì)量控制總體目的 262.2.2本項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心點(diǎn)分析 262.2.3質(zhì)量體系構(gòu)成 262.2.4質(zhì)量控制方法的原則 272.2.5具體質(zhì)量保障內(nèi)容 282.2.6項(xiàng)目驗(yàn)收方案 323、安全、文明、環(huán)保施工方案 353.1安全施工保障內(nèi)容 353.1.1安全施工體系制度 353.1.2安全施工管理體系 353.1.3貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制 363.1.4安全管理制度 363.1.5實(shí)施安全檢查制度 383.1.6貫徹安全教育制度 383.2安全生產(chǎn)確保內(nèi)容 383.2.1安全保障管理方法 383.2.2安全防備重點(diǎn) 423.2.3防止事故的方法 423.2.4貫徹勞動保護(hù)方法 433.2.5貫徹供電和電氣安全方法 443.2.6貫徹安全生產(chǎn)方法 443.2.7貫徹成品保護(hù)方法 483.2.8核心時節(jié)安全施工方法 493.2.9不可預(yù)見及突發(fā)事件的應(yīng)急方法 523.3文明施工確保內(nèi)容 523.3.1擾民控制 523.3.2材料堆放 523.3.3現(xiàn)場防火 533.3.4各階段文明施工管理方法 543.4環(huán)保施工確保內(nèi)容 573.4.1現(xiàn)場環(huán)保 573.4.2自然環(huán)保 573.4.3消防確保方法 574、工程質(zhì)量控制方案 584.1質(zhì)量目的 584.2建立工程質(zhì)量確保體系 584.2.1質(zhì)量確保體系 584.2.2建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 604.3設(shè)備采購工期保障方法 614.3.1貨品的采購 614.3.2貨品的運(yùn)輸 614.3.3交貨承諾 614.4施工過程質(zhì)量確保方法 624.4.1實(shí)施過程的全方面質(zhì)量控制管理內(nèi)容 624.4.2設(shè)備、材料供應(yīng)及運(yùn)輸 634.4.3設(shè)備材料開箱驗(yàn)收 634.4.4質(zhì)量控制流程 644.4.5重復(fù)性作業(yè) 664.4.6施工現(xiàn)場管理 664.4.7質(zhì)量檢查與監(jiān)督 674.4.8施工技術(shù)管理 684.4.9項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收交接 695、設(shè)備供貨方案 725.1設(shè)備采購方案 725.2設(shè)備供貨控制 755.3設(shè)備到貨驗(yàn)收流程 765.4各廠家的工作范疇和責(zé)任 786、項(xiàng)目安裝調(diào)試方案 796.1設(shè)備驗(yàn)收 796.2安裝準(zhǔn)備 796.3設(shè)備安裝技術(shù) 807、項(xiàng)目試運(yùn)行方案 817.1項(xiàng)目試運(yùn)行目的 817.2項(xiàng)目準(zhǔn)備 828、運(yùn)維保障方案 838.1運(yùn)維響應(yīng)時間及內(nèi)容 838.2重要儀器儀表、工具配備表 831、實(shí)施方案的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和可操作性1.1總體施工策劃本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)突出科學(xué)性、合用性及針對性，確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高速、規(guī)范地建成。我司將以國家規(guī)范及有關(guān)規(guī)定為根據(jù)，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依靠，以業(yè)主滿意為目的，通過精心組織、精心施工，打造一種品牌工程。本項(xiàng)目的實(shí)施從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全施工控制、文明施工控制、環(huán)保施工控制等幾個方面對項(xiàng)目施工的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)安全和維護(hù)服務(wù)等項(xiàng)目全過程進(jìn)行施工組織。1.2項(xiàng)目管理體系1.2.1項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理是通過一種完整的計(jì)劃流程，在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和辦法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超出項(xiàng)目的需求與盼望。通過項(xiàng)目管理理念進(jìn)行全方面合理的計(jì)劃，制訂針對該工程項(xiàng)目有關(guān)的工作程序。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）提出的《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK）是在全球范疇內(nèi)得到承認(rèn)的項(xiàng)目管理原則，同時也被美國國標(biāo)局（ANSI）同意為美國的項(xiàng)目管理國標(biāo)，代表著當(dāng)代項(xiàng)目管理專業(yè)知識的最高水平。PMBOK把項(xiàng)目管理的內(nèi)容分成了九大知識領(lǐng)域，分別是：項(xiàng)目綜合管理、范疇管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。我們使用系統(tǒng)工程辦法與PMBOK相結(jié)合的辦法，作為工程建設(shè)與服務(wù)采購項(xiàng)目的項(xiàng)目管理原則指南。1.2.2項(xiàng)目管理目的項(xiàng)目管理應(yīng)涉及對整個項(xiàng)目階段的精確計(jì)劃，嚴(yán)密監(jiān)視和控制，以達(dá)成下列目的：以合格的質(zhì)量原則來完畢項(xiàng)目，系統(tǒng)驗(yàn)收達(dá)成優(yōu)良。在成本預(yù)算內(nèi)完畢項(xiàng)目。與工程建設(shè)項(xiàng)目顧客方、使用單位方、供貨商及安裝商及其它廠商建立良好和諧的工作關(guān)系。在整個合同期內(nèi)保持員工的高昂士氣及好的精神面貌。1.2.3項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險管理所關(guān)注的是項(xiàng)目風(fēng)險的擬定，分析及對策。涉及風(fēng)險識別，風(fēng)險量化、風(fēng)險對策研究和風(fēng)險對策實(shí)施控制。項(xiàng)目風(fēng)險管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險從識別到分析乃至采用應(yīng)對方法等一系列過程，它涉及將主動因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，有關(guān)過程列舉以下。風(fēng)險識別-確認(rèn)哪些風(fēng)險有可能會影響項(xiàng)目進(jìn)展，并統(tǒng)計(jì)每個風(fēng)險所含有的特點(diǎn)。風(fēng)險量化-評定風(fēng)險和風(fēng)險之間的互相作用，方便評定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出成果的范疇。風(fēng)險對策研究-擬定對機(jī)會進(jìn)行選擇的環(huán)節(jié)及對危險作出應(yīng)對的環(huán)節(jié)。風(fēng)險對策實(shí)施控制-對項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反映。風(fēng)險分析盡早進(jìn)行風(fēng)險分析，能夠減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不擬定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防備于未然，并且在各個階段、各個方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成一種前后連貫的管理過程。作為面對項(xiàng)目風(fēng)險的有效手段，全方面風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的事先分析與評價，風(fēng)險因素分析是擬定一種項(xiàng)目的風(fēng)險范疇，并將這些風(fēng)險因素逐個列出以作為全方面風(fēng)險管理的對象。羅列風(fēng)險因素普通要從多角度、多方位進(jìn)行，形成對項(xiàng)目系統(tǒng)的全方位的透視，風(fēng)險因素的分析能夠采用下列方面進(jìn)行分析：盡早進(jìn)行風(fēng)險分析，能夠減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不擬定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防備于未然，并且在各個階段、各個方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成一種前后連貫的管理過程。作為面對項(xiàng)目風(fēng)險的有效手段，全方面風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的事先分析與評價，風(fēng)險因素分析是擬定一種項(xiàng)目的風(fēng)險范疇，并將這些風(fēng)險因素逐個列出以作為全方面風(fēng)險管理的對象。羅列風(fēng)險因素普通要從多角度、多方位進(jìn)行，形成對項(xiàng)目系統(tǒng)的全方位的透視，風(fēng)險因素的分析能夠采用下列方面進(jìn)行分析：（1）首先按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析。這重要有四個方面的系統(tǒng)要素風(fēng)險：項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險，最常見的有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件、社會風(fēng)險等。項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)造風(fēng)險，如以項(xiàng)目單元為分析對象，在實(shí)施以及運(yùn)行的過程中可能碰到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加等多個障礙和異常狀況等。這是信息化項(xiàng)目中最重要的風(fēng)險。項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險，如建設(shè)小組技術(shù)及管理能力局限性，不能確保安全質(zhì)量，無法準(zhǔn)時交工等產(chǎn)生的風(fēng)險。項(xiàng)目管理者的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險。其它方面的風(fēng)險，如外圍主體（政府部門、有關(guān)單位）等產(chǎn)生的風(fēng)險。（2）另一方面按風(fēng)險對目的的影響分析。這是按照項(xiàng)目的目的系統(tǒng)構(gòu)造進(jìn)行分析的，它體現(xiàn)的是風(fēng)險作用的成果，它涉及下列幾個方面的風(fēng)險：工期風(fēng)險，如造成局部的（工程活動）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)。費(fèi)用風(fēng)險，這涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報(bào)價風(fēng)險、收入減少等。質(zhì)量風(fēng)險，這涉及工程等不能通過驗(yàn)收，工程試生產(chǎn)不合格、通過評價工程質(zhì)量未達(dá)成原則或規(guī)定。市場風(fēng)險，工程建成后達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目的。法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承當(dāng)有關(guān)法律的或合同的責(zé)任。（3）再次按管理的過程和要素分析。這個分析涉及極其復(fù)雜的內(nèi)容，但也經(jīng)常是分析風(fēng)險責(zé)任的重要根據(jù)，它重要涉及：高層戰(zhàn)略風(fēng)險，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項(xiàng)目總體目的設(shè)計(jì)的錯誤等。環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。 決策風(fēng)險，如錯誤的選擇，錯誤的投標(biāo)決策、報(bào)價等。項(xiàng)目策劃風(fēng)險。技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險。計(jì)劃風(fēng)險，如目的的錯誤理解，方案錯誤等。實(shí)施控制中的風(fēng)險，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險。運(yùn)行管理的風(fēng)險，如準(zhǔn)備局限性，無法正常運(yùn)行等的影響。從總體上能夠?qū)⒃擁?xiàng)目的風(fēng)險分為宏觀和微觀兩部分，宏觀方面的風(fēng)險指針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)而使項(xiàng)目的實(shí)施含有的風(fēng)險，微觀風(fēng)險則指在工程施工過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險。從項(xiàng)目的整體規(guī)劃上看，本項(xiàng)目作為一項(xiàng)大型的綜合信息化工程建設(shè)項(xiàng)目，其含有下列特點(diǎn)：建設(shè)內(nèi)容多，質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格。項(xiàng)目投資金額大，工程進(jìn)度時間規(guī)定短。涉及學(xué)科領(lǐng)域廣。由于項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，使項(xiàng)目的建設(shè)存在下列風(fēng)險性：（1）項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)實(shí)施方面的風(fēng)險性這一風(fēng)險屬于項(xiàng)目管理的風(fēng)險，重要體現(xiàn)為制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目成本、資源配備、質(zhì)量管理及項(xiàng)目管理技術(shù)選擇等方面，由于項(xiàng)目的規(guī)模巨大，建設(shè)內(nèi)容多，建設(shè)內(nèi)容存在交叉與關(guān)聯(lián)，因此使項(xiàng)目的建設(shè)不擬定性、復(fù)雜性并存，帶來項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)實(shí)施的風(fēng)險性。（2）項(xiàng)目投資大、周期相對短而造成的組織、實(shí)施方面的風(fēng)險性組織風(fēng)險中的一種重要的風(fēng)險就是項(xiàng)目決策時所擬定的項(xiàng)目范疇、時間與費(fèi)用之間的矛盾。此項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)多、工作量大，而項(xiàng)目工期相對短，這造成了項(xiàng)目范疇和時間的矛盾，因此給如何合理地組織人力與資源，制訂可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃帶來了困難，形成了項(xiàng)目實(shí)施的一定風(fēng)險。（3）項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)欠缺造成的實(shí)施風(fēng)險性造成這一風(fēng)險的重要因素為項(xiàng)目規(guī)模大、涉及學(xué)科領(lǐng)域廣，涉及網(wǎng)絡(luò)、硬件及應(yīng)用軟件領(lǐng)域，且像軟件部分建設(shè)內(nèi)容欠缺先前案例及成功經(jīng)驗(yàn)，使系統(tǒng)的建設(shè)無先例可循，需在建設(shè)中探索，從而使項(xiàng)目的順利實(shí)施在進(jìn)度控制、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面存在一定風(fēng)險性。（4）項(xiàng)目受不可控因素影響產(chǎn)生的風(fēng)險性該項(xiàng)目受不可控因素的影響重要體現(xiàn)在下列幾個方面：本項(xiàng)目的建設(shè)是一種重點(diǎn)工程，規(guī)定最高領(lǐng)導(dǎo)層在深刻理解信息化的本質(zhì)基礎(chǔ)上給于高度關(guān)注和重視，提供充足的資源支持。有關(guān)使用單位現(xiàn)在都有其獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)制，可能存在著對本項(xiàng)目的理解、配合和支持不夠風(fēng)險。本系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)投資大、周期短、知識密集、高風(fēng)險的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理不到位，缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，不嚴(yán)格按信息化建設(shè)規(guī)律辦事是等都有可能加大本項(xiàng)目失敗的風(fēng)險。系統(tǒng)建設(shè)過程中如若缺少一種有效的監(jiān)督管理機(jī)制，將致使許多工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都無法得到較好的確保和控制，出了問題就互相推諉，項(xiàng)目半途下馬或竣工后難以達(dá)成預(yù)期建設(shè)目的。（5）項(xiàng)目由于外部因素影響可能存在的風(fēng)險性項(xiàng)目外部風(fēng)險重要是指項(xiàng)目的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，涉及與項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)章或原則的變化，組織中機(jī)構(gòu)的變化，如機(jī)構(gòu)合并、自然災(zāi)害等。這類風(fēng)險對項(xiàng)目的影響和項(xiàng)目性質(zhì)的關(guān)系較大。項(xiàng)目過程的每個階段都存在著不同的風(fēng)險，這些風(fēng)險與該階段的工作內(nèi)容緊密有關(guān)。（1）合同簽約立項(xiàng)階段可能存在的風(fēng)險：項(xiàng)目宏觀目的不清。項(xiàng)目范疇不明確（范疇太大太小都不能夠）。顧客參加少或和顧客溝通少。對需求理解不夠。沒有進(jìn)行可行性研究。（2）項(xiàng)目啟動階段可能存在的風(fēng)險：項(xiàng)目具體目的不清。項(xiàng)目范疇不夠精確。顧客參加不夠。本項(xiàng)目的規(guī)劃不夠精確。（3）項(xiàng)目計(jì)劃階段可能存在的風(fēng)險：項(xiàng)目隊(duì)伍缺少經(jīng)驗(yàn)，如缺少有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。沒有變更控制計(jì)劃，以至于變更沒有根據(jù)，該變更的不變，不該變的也變，這樣得來的設(shè)計(jì)勢必會失敗或者偏離顧客需求。倉促計(jì)劃，可能帶來進(jìn)度方面的風(fēng)險。漏項(xiàng)，由于設(shè)計(jì)人員的疏忽某個功效沒有考慮進(jìn)去。（4）項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段可能存在的風(fēng)險設(shè)備環(huán)境沒有含有好。計(jì)劃錯誤帶來的實(shí)施困難。項(xiàng)目團(tuán)體實(shí)施能力差。項(xiàng)目范疇變化（忽然要增加或修改某些建設(shè)內(nèi)容，需要重新考慮設(shè)計(jì)）。項(xiàng)目進(jìn)度變化（規(guī)定提前完畢任務(wù)等）。人員離開，在一種項(xiàng)目內(nèi)工作有一定的持續(xù)性，需要移交和交接，有時人員離開對項(xiàng)目的影響會很大。實(shí)施團(tuán)體內(nèi)部溝通不夠，造成實(shí)施人員對工程設(shè)計(jì)的理解上有偏差。沒有有效的備份方案。沒有切實(shí)可行的驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收人員經(jīng)驗(yàn)局限性。（5）收尾階段可能存在的風(fēng)險：質(zhì)量差?？蛻舨粷M意。設(shè)備沒有準(zhǔn)時到貨，軟件無法應(yīng)用等。（6）維護(hù)階段可能存在風(fēng)險：系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定。系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)不到位。建設(shè)方人事變化。建設(shè)方業(yè)務(wù)變化造成付款出現(xiàn)問題。風(fēng)險識別由于項(xiàng)目的一次性和特殊性，在風(fēng)險鑒別中無法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或資料對項(xiàng)目風(fēng)險作出精確預(yù)計(jì)，只能靠專家或決策人員根據(jù)本身經(jīng)驗(yàn)和知識對項(xiàng)目風(fēng)險作出主觀預(yù)計(jì)，為對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行精確鑒別，有必要規(guī)定統(tǒng)一的級別描述原則。技術(shù)風(fēng)險、費(fèi)用風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、管理風(fēng)險的級別描述分別以下表所示。技術(shù)風(fēng)險級別描述表技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險級別成熟性現(xiàn)有的或局部重新設(shè)計(jì)低風(fēng)險重要部分重新設(shè)計(jì)，但技術(shù)可行中檔風(fēng)險技術(shù)可行的復(fù)雜設(shè)計(jì)或最新技術(shù)，某些研究已完畢高風(fēng)險復(fù)雜性簡樸設(shè)計(jì)或局部增加復(fù)雜性低風(fēng)險復(fù)雜性有中檔程度增加中檔風(fēng)險復(fù)雜性明顯增加或極其復(fù)雜高風(fēng)險有關(guān)性與現(xiàn)有系統(tǒng)、設(shè)施或有關(guān)的工程單位無關(guān)或施工進(jìn)度取決于現(xiàn)有的設(shè)施或有關(guān)的工程單位低風(fēng)險施工前提取決于現(xiàn)有工程的設(shè)施、進(jìn)度中檔風(fēng)險施工前提和進(jìn)度均取決于新工程的進(jìn)度、設(shè)施或有關(guān)的工程單位高風(fēng)險費(fèi)用風(fēng)險級別描述表費(fèi)用風(fēng)險風(fēng)險級別任務(wù)規(guī)定明確性任務(wù)規(guī)定明確，使用方和我司對任務(wù)有共同的理解低風(fēng)險任務(wù)規(guī)定基本明確，某些細(xì)節(jié)上尚需進(jìn)一步擬定中檔風(fēng)險任務(wù)規(guī)定不明確，使用方可能不停提出新的規(guī)定或雙方對任務(wù)規(guī)定有不同的理解高風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險影響無高風(fēng)險項(xiàng)目，中檔風(fēng)險項(xiàng)目不超出2個低風(fēng)險無高風(fēng)險項(xiàng)目，中檔風(fēng)險項(xiàng)目超出3個中檔風(fēng)險有1個以上的高風(fēng)險項(xiàng)目高風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險影響無高風(fēng)險項(xiàng)目，中檔風(fēng)險的進(jìn)度指標(biāo)不超出2個低風(fēng)險無高風(fēng)險項(xiàng)目，但中檔風(fēng)險項(xiàng)目在3個以上中檔風(fēng)險有1個以上的高風(fēng)險項(xiàng)目高風(fēng)險成本預(yù)算精確性有充足的類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)可供參考，成本估算部門有足夠可用的合格人員低風(fēng)險有足夠可用的合格人員但僅有部分歷史數(shù)據(jù)可供參考中檔風(fēng)險缺少可用的合格人員且無類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)供參考高風(fēng)險合同類型影響固定價格合同低風(fēng)險成本加獎勵費(fèi)用合同中檔風(fēng)險撥款性合同高風(fēng)險合同報(bào)價影響與其它競標(biāo)單位的報(bào)價和預(yù)測成本基本相符低風(fēng)險略低于其它競標(biāo)單位報(bào)價和預(yù)測成本中檔風(fēng)險報(bào)價明顯低于其它競標(biāo)單位的報(bào)價和預(yù)測成本高風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險級別描述表進(jìn)度風(fēng)險風(fēng)險級別技術(shù)風(fēng)險影響無高風(fēng)險，中檔風(fēng)險項(xiàng)目不超出2個低風(fēng)險無高風(fēng)險，中檔風(fēng)險項(xiàng)目超出3個中檔風(fēng)險有1個以上的高風(fēng)險項(xiàng)目高風(fēng)險計(jì)劃安排合理性計(jì)劃切實(shí)可行且留有一定時間裕度以防意外狀況發(fā)生低風(fēng)險計(jì)劃可靠，但對意外發(fā)生的問題未留有裕度中檔風(fēng)險計(jì)劃不可靠，不是根據(jù)每項(xiàng)研制工作的實(shí)際需要來安排時間，而是根據(jù)競爭的需要或上級命令來分派時間高風(fēng)險資源充足性資源充足且可供使用低風(fēng)險現(xiàn)有資源充足，但與其它項(xiàng)目之間有潛在的矛盾沖突，可能因某些預(yù)想不到的問題而影響進(jìn)度中檔風(fēng)險現(xiàn)有資源局限性或與其它項(xiàng)目之間存在嚴(yán)重的潛在沖突高風(fēng)險項(xiàng)目人員經(jīng)驗(yàn)參加該項(xiàng)目的人員在類似的項(xiàng)目中已積累了經(jīng)驗(yàn)，有足夠的知識儲藏可用于該項(xiàng)目低風(fēng)險參加人員在類似的項(xiàng)目中已有普通性的經(jīng)驗(yàn)，但在某些核心部門還缺少有經(jīng)驗(yàn)的人員中檔風(fēng)險參加人員[普遍沒有在類似項(xiàng)目中工作的經(jīng)驗(yàn)，核心部門可用的有經(jīng)驗(yàn)人員極少高風(fēng)險管理風(fēng)險級別描述表管理風(fēng)險風(fēng)險級別領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)影響領(lǐng)導(dǎo)者決策能力強(qiáng)，很有威望低風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)者決策能力較強(qiáng)，威望普通中檔風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)者決策能力普通，同時也沒什么威望高風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)影響組織機(jī)構(gòu)健全，各機(jī)構(gòu)間配合親密、融洽，運(yùn)作效率高低風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)基本完善，運(yùn)作效率普通中檔風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)不完善，或雖完善但運(yùn)作效率很低高風(fēng)險計(jì)劃條理性計(jì)劃安排很有條理，且在核心項(xiàng)目上態(tài)度較為保守低風(fēng)險計(jì)劃安排有序，但在計(jì)劃安排上態(tài)度較激進(jìn)中檔風(fēng)險計(jì)劃安排沒條理，或普通但態(tài)度很激進(jìn)（冒險型）高風(fēng)險工程人員素質(zhì)工程人員整體素質(zhì)高，且人員之間協(xié)作能力強(qiáng)低風(fēng)險工程人員整體素質(zhì)較高，但工程之間協(xié)作能力普通中檔風(fēng)險工程整體素質(zhì)普通，協(xié)作能力也普通高風(fēng)險實(shí)施實(shí)力及條件實(shí)力雄厚、條件優(yōu)越且得到大家一致公認(rèn)低風(fēng)險實(shí)力和條件較好，能勝任項(xiàng)目的規(guī)定中檔風(fēng)險實(shí)力和條件普通，基本能勝任項(xiàng)目規(guī)定高風(fēng)險各階段的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能作好各階段的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)付突發(fā)事件能力強(qiáng)低風(fēng)險協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，正常狀況下能確保各階段的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)付突發(fā)事件的能力普通中檔風(fēng)險協(xié)調(diào)能力普通，應(yīng)付突發(fā)事件的能力差高風(fēng)險風(fēng)險控制風(fēng)險分派項(xiàng)目風(fēng)險將在項(xiàng)目參加者（涉及投資者、建設(shè)方、項(xiàng)目管理者、我方、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分派，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，才有可能對項(xiàng)目管理和控制的主動性和發(fā)明性，只有合理的分派風(fēng)險才干調(diào)動各方面的主動性，才干有項(xiàng)目的高效益。合理分派風(fēng)險要根據(jù)下列幾個原則進(jìn)行：從工程整體效益的角度出發(fā)，最大程度地發(fā)揮各方面的主動性。項(xiàng)目參加各方如果都不承當(dāng)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，固然也就沒有控制的主動性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承當(dāng)對應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分派以加強(qiáng)責(zé)任心和主動性，達(dá)成能更加好地計(jì)劃與控制。其有效的做法應(yīng)為合同管理的機(jī)制到位，應(yīng)站在工程總體的高度上進(jìn)行控制和實(shí)施，公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有承當(dāng)風(fēng)險的責(zé)任，也要給承當(dāng)者以控制和解決的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承當(dāng)對應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。二是風(fēng)險與機(jī)會盡量對等，對于風(fēng)險的承當(dāng)者應(yīng)當(dāng)同時享有風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會收益，也只有這樣才干使參加者勇于去承當(dāng)風(fēng)險。三是承當(dāng)?shù)目赡苄院秃侠硇?，承?dāng)者應(yīng)當(dāng)擁有預(yù)測、計(jì)劃、控制的條件和可能性，有快速采用控制風(fēng)險方法的時間、信息等條件，只有這樣，參加者才干理性地承當(dāng)風(fēng)險。本項(xiàng)目的風(fēng)險分派，重要涉及承建方、建設(shè)方、使用單位、有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、合作單位等。風(fēng)險對策任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承當(dāng)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采用對應(yīng)的風(fēng)險對策，才干進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡量地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。普通的風(fēng)險對策為：采用先進(jìn)的技術(shù)方法和完善的組織方法，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬實(shí)驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全方法。對管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采用有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)施嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。本項(xiàng)目中，我方所選產(chǎn)品及技術(shù)方案均通過市場的考驗(yàn)，有關(guān)項(xiàng)目組人員均為有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及做過有關(guān)工程的現(xiàn)場施工人員，對于軟件的定制開發(fā)，派駐現(xiàn)場人員，進(jìn)行原型的開發(fā)，盡早的向顧客展示成果，對不夠完善的地方盡早進(jìn)行完善，避免后期影響整體的工期。對于施工計(jì)劃，成立專門的管控小組，分子項(xiàng)進(jìn)行控制。實(shí)施中的全方面風(fēng)險控制工程實(shí)施中的風(fēng)險控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項(xiàng)目控制中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最后成果。加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不停地收集和分析多個信息和動態(tài)，捕獲風(fēng)險的前奏信號，方便更加好地準(zhǔn)備和采用有效的風(fēng)險對策，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采用方法以控制風(fēng)險的影響，這是減少損失，防備風(fēng)險的有效方法。在風(fēng)險狀態(tài)下，仍然將確保工程的順利實(shí)施，如快速恢復(fù)開工，按原計(jì)劃確保完畢預(yù)定的目的，避免工程中斷和成本超支，唯有如此才干有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡量地減少風(fēng)險的損失。1.2.4項(xiàng)目采購管理采購管理在項(xiàng)目管理中是一種非常重要的環(huán)節(jié)，之因此重要并不是說采購環(huán)節(jié)有多復(fù)雜，而是由于從采購管理直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。作為本項(xiàng)目，采購管理環(huán)節(jié)變得相對簡樸，招投標(biāo)擬定后，所采購的產(chǎn)品和供貨商都已經(jīng)制訂，因此本項(xiàng)目中采購管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是采購過程的控制，以及與資產(chǎn)入庫環(huán)節(jié)的銜接。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們制訂了本項(xiàng)目采購管理的的基本規(guī)范：（1）明確采購員的職責(zé)，制訂明確的人員專門負(fù)責(zé)采購工作，同時擬定采購人員對工程材料及設(shè)備購貨量、存貨量及工程需求量的把握程度，隨時跟蹤工程進(jìn)度。（2）建立、健全嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)和制度，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行“材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理、成品保護(hù)責(zé)任書”。（3）在定貨、采購、進(jìn)場驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）建立材料計(jì)劃、調(diào)節(jié)、進(jìn)出臺帳，隨時交流溝通。（5）注意收集市場信息，及時將有關(guān)市場價格變化匯總，并告知有關(guān)部門，及時精確的搞好材料供應(yīng)。（6）隨時掌握工地存料、用料狀況，及時與現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系，以確保材料順利供應(yīng)及工程需要。（7）負(fù)責(zé)收集出廠合格證、阻燃報(bào)告、材料檢查報(bào)告等竣工資料所使用的原始憑證。1.2.5項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目發(fā)生變更時，如果管理不好，就會直接造成項(xiàng)目延期或失敗，因此變更管理在整個項(xiàng)目的管理中處在重要位置。大型復(fù)雜項(xiàng)目的變更往往會造成項(xiàng)目建設(shè)目的的偏離，造成投資的浪費(fèi)和成本的不可控。因此對于項(xiàng)目的變更要嚴(yán)格控制，特別對于重大變更將由項(xiàng)目各方都參加的聯(lián)席會議評審?fù)ㄟ^，對于重大的技術(shù)變更，將由專家委員會評審?fù)ㄟ^。并通過項(xiàng)目經(jīng)理的簽批承認(rèn)。項(xiàng)目變更管理重要是控制影響項(xiàng)目變更的因素，并有效控制變更的影響。下面針對本項(xiàng)目列舉可能產(chǎn)生的變更因素和對變更管理的流程。變更產(chǎn)生的因素造成項(xiàng)目變更的因素諸多，如施工進(jìn)度變更、采購合同變更、施工范疇變更、預(yù)算變更、項(xiàng)目需求變更等等，變更需求一旦執(zhí)行，有可能會影響到項(xiàng)目有關(guān)環(huán)節(jié)，甚至直接影響到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量，這點(diǎn)在項(xiàng)目管理中要注意及時調(diào)節(jié)并公布給有關(guān)項(xiàng)目構(gòu)組員。變更控制流程根據(jù)項(xiàng)目變更的因素不同，項(xiàng)目變更控制環(huán)節(jié)中的審核工作所參加的人員也不同，但項(xiàng)目變更控制的各個環(huán)節(jié)是基本一致的，下面以一種項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)變更為例來介紹項(xiàng)目變更控制流程。（1）首先由需求人提出變更需求，提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受到變更需要后，查看與否合理、信息與否全方面。（2）項(xiàng)目經(jīng)理委托有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施組長或?qū)＜覍ψ兏枨筮M(jìn)行分析，重要從變更對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、流程等各方面進(jìn)行影響分析。（3）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分析報(bào)告決定變更需求與否能實(shí)施，如果不能實(shí)施，提出解決建議并召開由項(xiàng)目聯(lián)合辦公室、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組參加的變更會議。（4）通過變更會議，對變更進(jìn)行裁決與否可行。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時跟蹤變更的執(zhí)行，并分析對項(xiàng)目的實(shí)際影響。變更控制工具項(xiàng)目的變更需求一旦執(zhí)行，有可能會影響到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)節(jié)，這點(diǎn)在項(xiàng)目管理中要注意及時調(diào)節(jié)并公布給有關(guān)項(xiàng)目構(gòu)組員。項(xiàng)目的變更管理要結(jié)合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的變更管理工具，變更的提交、評審、跟蹤、實(shí)施以及變更有關(guān)配備文檔的修訂更改等都需要統(tǒng)計(jì)。有關(guān)文檔涉及：《項(xiàng)目變更申請表》?！俄?xiàng)目變更告知單》?！俄?xiàng)目變更跟蹤表》。1.2.6資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理重要指施工材料、采購設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的管理，針對本項(xiàng)目，重點(diǎn)管理工作是設(shè)備的出入庫管理。本項(xiàng)目設(shè)立專門的材料管理組，對設(shè)備進(jìn)行管理。資產(chǎn)管理方法（1）設(shè)立庫管員，明確庫管員的職責(zé)，制訂明確的人員專門負(fù)責(zé)采購工作，同時擬定庫管員對來貨、出貨及貨品運(yùn)輸階段的職責(zé)及安全確保。（2）任何人對貨品的提取均需項(xiàng)目部開具的有主管負(fù)責(zé)人簽字的提料單才干供應(yīng)材料。（3）在材料進(jìn)場驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不得進(jìn)入庫房及施工現(xiàn)場。（4）要建立材料計(jì)劃、調(diào)節(jié)、進(jìn)量臺帳，隨時交流溝通。（5）對物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標(biāo)記鮮明，對號入座，井然有序，庫房材料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)立對應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等方法。（6）按公司“庫存物資盤點(diǎn)表”進(jìn)行檢查工作，對超出貯存期限和其它因素發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時做出報(bào)廢和降級使用的報(bào)告，并按《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)記和控制。（7）對因施工急需材料來不及檢查急需放行時，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)同意可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標(biāo)記，填報(bào)《緊急放行統(tǒng)計(jì)》。（8）建立、健全嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)和制度，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行“材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理、成品保護(hù)責(zé)任書”。（9）工程設(shè)備的合格證及過程標(biāo)記、多個統(tǒng)計(jì)表應(yīng)妥善保管，竣工時交項(xiàng)目經(jīng)理整頓后移交業(yè)主。（10）發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需用材料計(jì)劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號和數(shù)量，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。（11）隨時掌握工地存料、用料狀況，及時與現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系，以確保材料順利供應(yīng)及工程需要。資產(chǎn)入庫管理流程資產(chǎn)出庫管理流程1.2.7檔案管理為規(guī)范國家工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，充足發(fā)揮檔案在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行、管理、監(jiān)督等方面的作用，根據(jù)《工程檔案管理暫行方法》和有關(guān)檔案管理的法規(guī)與原則，制訂本方法。項(xiàng)目檔案管理由建設(shè)方、我方統(tǒng)一收集管理，項(xiàng)目驗(yàn)收后移交項(xiàng)目建設(shè)管理單位。項(xiàng)目檔案范疇建檔范疇確立為：初步設(shè)計(jì)方案報(bào)告及批復(fù)、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)等方面的文獻(xiàn)材料。法律事務(wù)方面的文獻(xiàn)材料。設(shè)備方面的文獻(xiàn)材料。工程建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工方面的文獻(xiàn)材料。隱蔽工程的圖片及初驗(yàn)材料。培訓(xùn)方面的文獻(xiàn)材料。圖像（照片、電子版）文獻(xiàn)材料。其它含有運(yùn)用和保存價值的文獻(xiàn)材料。以上文獻(xiàn)材料涉及決策、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文獻(xiàn)，各類會議文獻(xiàn)、重要統(tǒng)計(jì)、工作計(jì)劃。檔案管理原則項(xiàng)目檔案工作，要堅(jiān)持項(xiàng)目檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的原則，由建設(shè)方負(fù)責(zé)主體檔案的管理。各方應(yīng)有必要的設(shè)施保管檔案，確保檔案的安全。在驗(yàn)收移交前，由承建單位保管。本項(xiàng)目設(shè)立專門的資料組，對檔案進(jìn)行保管。檔案管理工作檔案材料的收集：建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔范疇、歸檔時間、保管期限。對遺缺不全的檔案，采用不同方法，主動收集齊全。及時催辦理完畢的文獻(xiàn)上交回收，檢查齊全后整頓立卷歸檔。檔案的歸檔、立卷與管理：根據(jù)檔案來源、時間、題目、內(nèi)容分類。歸檔前將資料分類，分組放置在卷宗內(nèi)。案卷排列。立卷按永久、30年、分別組卷，卷內(nèi)文獻(xiàn)把正文、附件請示和批復(fù)放在一起，編制案卷目錄和案內(nèi)目錄。按一定次序排列和寄存。對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。檔案的保管：避免檔案的損壞，延長檔案的壽命，維護(hù)檔案的安全。設(shè)立專門地點(diǎn)或?qū)Ｓ梦墨I(xiàn)庫保存檔案。做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強(qiáng)光等工作，門窗應(yīng)結(jié)實(shí)牢固。檔案借閱、運(yùn)用工作：凡需使用檔案者，均須填寫文獻(xiàn)調(diào)閱單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能調(diào)閱。案卷普通僅供檔案室閱看，立卷的文獻(xiàn)、資料可外借。外借的須辦理登記手續(xù)。借閱期限不得超出三天，到期償還。如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案者應(yīng)愛惜檔案，確保檔案的完整性，不得私自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀、借閱檔案交還時，須當(dāng)面查看清晰，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目檔案分類表項(xiàng)目一級二級三級以上分類卷宗第三級普通一份內(nèi)容多卷，因此建立檔案號標(biāo)明。其它文檔同樣納入檔案保管，不要由于相對便于查找而不建立專門檔案編號。項(xiàng)目檔案案卷清單大項(xiàng)子項(xiàng)保管期限備注

2、工期、質(zhì)量方案2.1工期保障內(nèi)容2.1.1公司重視和支持公司從管理人員配備、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、材料物資的供應(yīng)方面，全力支持確保工程順利按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。2.1.2對項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理在施工過程中項(xiàng)目部如能分階段按期完畢，公司采用分階段重獎，項(xiàng)目部針對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須編到各專業(yè)周進(jìn)度計(jì)劃。并嚴(yán)格按期完畢，做到周周貫徹，確保進(jìn)度。2.1.3優(yōu)化施工方案本工程施工過程中，應(yīng)不停地提出優(yōu)化施工方案。在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，以更合理的施工辦法提高效率，縮短工期。2.1.4進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具擬定核心特性、進(jìn)行重要的項(xiàng)目評審、公布數(shù)據(jù)、擬定重要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的辦法。認(rèn)真制訂的進(jìn)度管理方法將擬定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須含有6個核心特性，這6個核心特性是：響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，方便能夠及時地按照進(jìn)度安排召開多個會議并完畢對應(yīng)的報(bào)告。費(fèi)用有效性：用于全部進(jìn)度安排的輸入、報(bào)告和分析的獨(dú)立且自動化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失?？梢曅裕河嘘P(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)成各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。項(xiàng)目定制：按規(guī)定我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來滿足各級組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息規(guī)定。精確性：一種獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多個數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。弱化對進(jìn)度安排的影響：弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于全部核心部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險。2.1.5工期控制方法辦法工期控制原則及辦法對于一種合理有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，在實(shí)施過程中需要不停的檢查和更新。檢查后如果發(fā)現(xiàn)“變化”就要糾正，如果項(xiàng)目出現(xiàn)延期的狀況，慣用的調(diào)節(jié)方法涉及下列幾類：增加投入：增加人力資源，加班，指派更有經(jīng)驗(yàn)的人，調(diào)節(jié)作業(yè)時間錯開工作面，增加機(jī)具的投入。新的辦法：采用新的辦法和技術(shù)。無論采用什么方法，在調(diào)節(jié)的過程中有幾個基本原則一定要注意：要“及時調(diào)節(jié)”，即優(yōu)先調(diào)節(jié)近期開始的任務(wù)，不要讓風(fēng)險后移。優(yōu)先調(diào)節(jié)工期長的任務(wù)，由于壓縮同樣的比例，工期長的任務(wù)節(jié)省的時間多。要全方面評定對時間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等方面的影響，避免“拆東墻、補(bǔ)西墻”。進(jìn)行調(diào)節(jié)后可能產(chǎn)生新的工作計(jì)劃，這個計(jì)劃應(yīng)當(dāng)及時告知有關(guān)各方，至此項(xiàng)目又會進(jìn)入新的一輪控制過程。調(diào)試工期控制方法在實(shí)施過程中它必須與行業(yè)管理部門親密配合，同時系統(tǒng)實(shí)施又受到多方影響。從項(xiàng)目管理的角度來看，越是工程的后期，項(xiàng)目的風(fēng)險越少，但危害卻巨大，因此對調(diào)試階段工期和質(zhì)量的控制意義極為重大。針對該項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)安裝和施工的調(diào)試工期，我們認(rèn)為應(yīng)從下列幾個方面開展控制：確保調(diào)試電源的正常和穩(wěn)定。現(xiàn)場含有一定的安全保障方法，確保安裝設(shè)備不發(fā)生被盜和破壞。設(shè)備單機(jī)運(yùn)行可靠。對易壞易損件，作好備用儲藏。對調(diào)試儀器儀表作好校驗(yàn)和計(jì)量工作。作好調(diào)試計(jì)劃，貫徹調(diào)試人員。合理安排工作時間，運(yùn)用有效的溝通手段協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)的配合。認(rèn)真作好調(diào)試統(tǒng)計(jì)，便于比對和判斷。合理使用設(shè)備儀器，避免不必要的損失。我司根據(jù)數(shù)年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，通過合理的計(jì)劃和充足的準(zhǔn)備，普通調(diào)試工期能夠充足的得到保障，對于突發(fā)事件能夠參考風(fēng)險管理的應(yīng)對方法開展。2.1.6影響施工進(jìn)度的因素除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門）的工作進(jìn)度。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)原則的規(guī)定。業(yè)主單位沒及時給足工程預(yù)付款．拖欠工程進(jìn)度款．影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的規(guī)定。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。在施工過程中碰到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，承包單位謀求有關(guān)單位解決但本身又不能解決的問題。多個風(fēng)險因索的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。施工單位本身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。2.1.7進(jìn)度計(jì)劃過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行動員計(jì)劃，把計(jì)劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行狀況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為根據(jù)，全方面推行定額計(jì)件工資制。充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致。根據(jù)計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每七天召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進(jìn)行。及時調(diào)度和配備多個施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的運(yùn)用率。充足發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢，運(yùn)用自有的精密機(jī)械裝備和先進(jìn)的儀器儀表對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行安裝過程中的測試，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列方法、杜絕多個因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持持續(xù)均衡、有序不亂的施工，使人、財(cái)、物、場地得到合理有效使用，充足運(yùn)用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。施工進(jìn)度控制的五大方法：組織方法：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，貫徹各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任。擬定進(jìn)度目的．建立控制目的體系。擬定進(jìn)度控制工作制度。技術(shù)方法：采用加緊施工進(jìn)度的技術(shù)辦法方法。如：施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，變化施工技術(shù)、辦法和施工機(jī)械的可能性。合同方法：對施工合同的工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目的相協(xié)調(diào)方法。經(jīng)濟(jì)方法：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金方法，如資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)和激勵方法等。信息管理方法：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。2.1.8施工進(jìn)度控制流程施工進(jìn)度控制流程2.1.9進(jìn)度控制方法項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采用糾正方法以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握下列幾個方面：項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行環(huán)節(jié)。擬定實(shí)際進(jìn)度完畢狀況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度。2.1.10編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書項(xiàng)目施工經(jīng)理每七天工作計(jì)劃表。項(xiàng)目施工代表每七天星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能準(zhǔn)時按質(zhì)完畢工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表。施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一種工作日的工作進(jìn)度報(bào)告，供項(xiàng)目工地代體現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊狀況下的工作計(jì)劃表。特殊狀況是指業(yè)主現(xiàn)場工地不能含有施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤理解業(yè)主現(xiàn)場的條件變化，及時做出反映，此時應(yīng)調(diào)節(jié)工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告。可針對狀況每七天或某一階段對工程進(jìn)度具體的報(bào)告。2.1.11做好進(jìn)度檢查統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場施工實(shí)際狀況在實(shí)施中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)節(jié)、總結(jié)提供原始資料。規(guī)定跟蹤統(tǒng)計(jì)人如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并借助圖表形成統(tǒng)計(jì)。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來源，是施工進(jìn)度調(diào)節(jié)和分析的根據(jù)，是進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查辦法重要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，方便調(diào)節(jié)或修改計(jì)劃。最佳是在圖上對比。鑒于本安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司重要采用的是橫道計(jì)劃檢查：雙線表達(dá)計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上統(tǒng)計(jì)的黑線表達(dá)實(shí)際進(jìn)度。2.1.12做好施工過程中的更改控制信息化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，碰到的多個變數(shù)比較多，全部這些變化和更改，大都會影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，因此必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目準(zhǔn)時、按合同規(guī)定高品質(zhì)地完畢。信息化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的解決程序操作，具體以下：由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目內(nèi)容更改申請表。討論項(xiàng)目內(nèi)容更改申請。達(dá)成項(xiàng)目內(nèi)容更改決策。執(zhí)行項(xiàng)目更改決策。2.1.13項(xiàng)目施工調(diào)度調(diào)度工作重要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除實(shí)施中出現(xiàn)的多個矛盾，克服單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容涉及：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出因素，并采用方法解決。督促供應(yīng)單位按進(jìn)度規(guī)定供應(yīng)資源?？刂剖┕がF(xiàn)場臨時設(shè)施的使用。按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。傳達(dá)決策人員的決策意圖。公布調(diào)度令等。規(guī)定調(diào)度工作做得及時、靈活、精確、果斷。實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃時，實(shí)施緊急計(jì)劃，重要方法涉及抽調(diào)足夠的技術(shù)人員快速進(jìn)駐現(xiàn)場，添置足夠的施工機(jī)具，增加作業(yè)面，在業(yè)主的許能夠及安全施工確保質(zhì)量的前提下，展開多作業(yè)面同時施工和交叉施工，以賠償工期損失。2.1.14盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象“趕進(jìn)度”現(xiàn)象在智能化系統(tǒng)實(shí)施中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管由于什么因素，都會對項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進(jìn)度”過程中，實(shí)施中安全可能會被無視，質(zhì)量檢查可能得不到確保，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的狀況下，采用一切有效方法，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。2.2工程質(zhì)量確保內(nèi)容2.2.1質(zhì)量控制總體目的工程項(xiàng)目在實(shí)施中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一、顧客至上”作為質(zhì)量控制的基本原則，確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.2本項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心點(diǎn)分析擬定場景點(diǎn)位規(guī)定及目的區(qū)域。產(chǎn)品及物料的質(zhì)量控制。確保施工班組對項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的完全理解，明確安裝、調(diào)試的工序及核心點(diǎn)的質(zhì)量控制的辦法。制訂合理的系統(tǒng)測試的辦法。2.2.3質(zhì)量體系構(gòu)成我司按照ISO9001的質(zhì)量控制體系結(jié)合本次項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定，為本項(xiàng)目配備了技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目質(zhì)量原則以及貫徹質(zhì)量監(jiān)督管理，由項(xiàng)目總指揮擔(dān)任組長，副總指揮任副組長，技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。各部門經(jīng)理、片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理兼任質(zhì)量監(jiān)督員。技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、質(zhì)量評定及檢查資料的收集和整頓，貫徹執(zhí)行有關(guān)原則和規(guī)范，貫徹和檢查安全方法，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)工程的技術(shù)調(diào)試，主持與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作，協(xié)助施工員解決實(shí)施中技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理，組織推行全方面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，涉及與現(xiàn)場項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、安全等全方面控制，確保施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，確保對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制，定時報(bào)告，解決施工過程中的多個問題，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)在技術(shù)質(zhì)量管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量確保方法的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的對的性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時填寫不合格告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好多個原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫的多個數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。2.2.4質(zhì)量控制方法的原則對本項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保本次項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量原則，所采用的一系列檢測、監(jiān)控方法、手段和辦法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法過程中，應(yīng)遵照下列幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全至上”我司將在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中將自始至終地把“質(zhì)量第一、安全至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本我司將在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中將“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的主動性、發(fā)明性。增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。防止為主我司在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中將“以防止為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項(xiàng)目的有效方法。堅(jiān)持質(zhì)量原則、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話我司針對本次項(xiàng)目將質(zhì)量原則是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和根據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量與否符合質(zhì)量原則，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。遵照科學(xué)的實(shí)施流程和技術(shù)規(guī)定我司技術(shù)質(zhì)量管理部在系統(tǒng)實(shí)施過程應(yīng)當(dāng)遵照科學(xué)的流程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，堅(jiān)持按照原則的實(shí)施流程完畢系統(tǒng)的建設(shè)。系統(tǒng)實(shí)施流程應(yīng)只與系統(tǒng)的需求和類型有關(guān)，而不能因人而異。2.2.5具體質(zhì)量保障內(nèi)容我司針對本次項(xiàng)目的特點(diǎn)按照質(zhì)保工作程序貫徹項(xiàng)目各級管理人員和項(xiàng)目實(shí)施人員的質(zhì)量職能。工程管理人員要掌握本項(xiàng)目的概況以及質(zhì)量控制的各個階段及環(huán)節(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目班組的培訓(xùn)，確保每位項(xiàng)目人員都熟悉質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)以及施工、安裝、調(diào)試的辦法。確保檢測設(shè)備、測量儀器的正常使用。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，但凡不符合規(guī)定指標(biāo)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場，并及時做出妥善解決。對質(zhì)量狀況全方面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。施工前培訓(xùn)項(xiàng)目施工前，對本項(xiàng)目中的專業(yè)技能如容量設(shè)計(jì)、頻率規(guī)劃、并發(fā)規(guī)劃、安裝規(guī)范進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，能夠讓項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場施工管理人員有的放矢，更加好地為項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量保障服務(wù)。設(shè)備采購階段的質(zhì)量確保方法設(shè)備采購環(huán)節(jié)我司將確保從設(shè)備原廠家或設(shè)備原廠家在國內(nèi)設(shè)立的代理商處采購，確保設(shè)備的來源正當(dāng)。我司將確保本次項(xiàng)目所采購的產(chǎn)品含有檢測報(bào)告，產(chǎn)品合格證，設(shè)備進(jìn)場要進(jìn)行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量確保方法我司將嚴(yán)格規(guī)定本次項(xiàng)目作業(yè)人員根據(jù)施工圖紙及有關(guān)原理圖等技術(shù)文獻(xiàn)的規(guī)范進(jìn)行施工，并切實(shí)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范進(jìn)行施工，工程部主管或工程設(shè)計(jì)人員須適時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)員進(jìn)行作業(yè)，以確保工程施工品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，作業(yè)員應(yīng)進(jìn)行因素調(diào)查，并報(bào)告主管或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行糾正或解決。在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格認(rèn)真，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上交由質(zhì)檢組檢查，待檢查合格后再進(jìn)行下道工序施工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格認(rèn)真的做好施工日志、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、配管配線統(tǒng)計(jì)、各項(xiàng)檢測統(tǒng)計(jì)、設(shè)備安裝統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試統(tǒng)計(jì)等，定時檢查工程質(zhì)量，確保資料收集整頓，審核并與工程同時進(jìn)行。同時針對本次項(xiàng)目建立工程技術(shù)資料會審制度，每七天由項(xiàng)目總指揮牽頭，組織各職能部門經(jīng)理、片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長對工程資料進(jìn)行一次全方面會審，確保工程技術(shù)資料，做到真實(shí)齊全完整。項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量確保方法項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目總指揮組織人員根據(jù)本次項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定對全部無線點(diǎn)位進(jìn)行逐點(diǎn)、逐項(xiàng)自檢。并編寫《項(xiàng)目竣工自測報(bào)告》當(dāng)報(bào)告與招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定內(nèi)容不符時，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行改善直到完全滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，確保項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量確保。同時由項(xiàng)目總指揮對質(zhì)量不良現(xiàn)場通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行追溯。工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制針對本次項(xiàng)目我司將在整個施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查避免由于偶然性和異常性因素，特別是異常性因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢查資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工辦法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采用方法糾正或改善，保持工序施工良好的工作環(huán)境。對的解決質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來體現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在確保質(zhì)量前題下，從好中求快。解決好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是公司經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理重要是依靠技術(shù)工作，無視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才干使公司獲得全方面的經(jīng)濟(jì)效益。對的解決質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。減少成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但必須從確保質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效減少消耗入手，在好中求省。針對工程的特點(diǎn)，明確影響工程質(zhì)量的多個要素，擬定質(zhì)量環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)會審設(shè)計(jì)交底施工方案編制施工交底材料采購及檢查實(shí)施中各道工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查工程掃尾調(diào)正實(shí)驗(yàn)交接交工驗(yàn)收，實(shí)施全方面過程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理貫徹于公司管理全過程，本工程以合同中質(zhì)量目的進(jìn)行全方面質(zhì)量管理工作。質(zhì)量問題分析解決的目的及程序質(zhì)量問題分析解決的目的對的分析和妥善解決所發(fā)生的質(zhì)量問題，以發(fā)明正常的施工條件。確保系統(tǒng)和設(shè)備的安全使用，減少事故的損失。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。質(zhì)量問題分析解決的程序項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、解決的程序，按下圖所示進(jìn)行。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織調(diào)查解決。調(diào)查的重要目的，是要擬定事故的范疇、性質(zhì)、影響和因素等，通過調(diào)查為事故的分析與解決提供根據(jù)，一定要力求全方面、精確、客觀。調(diào)查成果，要整頓撰寫成事故調(diào)查報(bào)告，其內(nèi)容涉及：①工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程狀況。②事故狀況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的狀況。③與否需要采用臨時應(yīng)急防護(hù)方法。④事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料。④事故因素的初步判斷。⑤事故涉及人員與重要責(zé)任者的狀況等。事故的因素分析，要建立在事故狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免狀況不明就主觀分析推斷事故的因素。特別是有些事故，其因素錯綜復(fù)雜，往往涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工、材質(zhì)、使用管理等幾方面，只有對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行具體分析后，才干去偽存真，找到造成事故的重要因素。事故的解決要建立在因素分析的基礎(chǔ)上，對有些事故一時認(rèn)識不清時，只要事故不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，能夠繼續(xù)觀察一段時間，做進(jìn)一步調(diào)查分析，不要急于求成，以免造成同一事故多次解決的不良后果。事故解決的基本規(guī)定是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功效和使用規(guī)定，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故解決中，還必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對每一種質(zhì)量事故，無論與否需要解決都要通過分析，作出明確的結(jié)論。質(zhì)量問題解決的鑒定質(zhì)量問題解決與否達(dá)成預(yù)期的目的。與否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收來作出結(jié)論。事故解決質(zhì)量檢查驗(yàn)收，必需嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。必要時，還要通過實(shí)測、實(shí)量，采用儀表檢測等辦法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對事故作出明確的解決結(jié)論。事故解決后，提交完整的事故解決報(bào)告，其內(nèi)容涉及。事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)。事故的因素分析、論證。事故解決的根據(jù)。事故解決方案、辦法及技術(shù)方法。檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。事故勿需解決的論證。以及事故解決結(jié)論等。質(zhì)量確保方法的要點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理獎懲方法。抓好“三檢”工作，加強(qiáng)對班組質(zhì)量檢查，把質(zhì)量問題消亡在施工過程中，做好工序質(zhì)量把關(guān)工作。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度：即無設(shè)計(jì)圖紙不準(zhǔn)施工。原材料無合格證的不準(zhǔn)施工。設(shè)備、半成品不合格不準(zhǔn)施工。減少規(guī)范和原則不施工。不合格工程不報(bào)竣工工作量。做好技術(shù)資料工作，資料做到及時、完整、精確、可靠和含有較好追蹤性，工程交工時，準(zhǔn)時提供工程技術(shù)資料。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備材料的質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證、質(zhì)量確保單、特殊材料還須有生產(chǎn)許可證。進(jìn)入現(xiàn)場原材料、外購件必須進(jìn)行驗(yàn)收。開工前及時提交質(zhì)保單，經(jīng)業(yè)主承認(rèn)后，方能使用。定時對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，核查，確保施工原始資料真實(shí)、完整、及時。每月對工程質(zhì)量組織一次檢查，針對實(shí)施中單薄環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，制訂切實(shí)可行的消除質(zhì)量通病的方法計(jì)劃。對重點(diǎn)部位的質(zhì)量、資料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查。做好質(zhì)量信息反饋工作。2.2.6項(xiàng)目驗(yàn)收方案項(xiàng)目驗(yàn)收的目的為使本項(xiàng)目的建設(shè)按照原則規(guī)定進(jìn)行，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)成有關(guān)規(guī)定和原則，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件完畢本項(xiàng)目的全部施工、調(diào)試工作，并對系統(tǒng)進(jìn)行全方面的自檢，并出具對應(yīng)的測試報(bào)告。全方面整頓系統(tǒng)的建設(shè)資料、施工資料、涉及重要貨品的出廠合格證書（或報(bào)告）、檢測報(bào)告等完整的技術(shù)檔案資料，并編制竣工報(bào)告。提交驗(yàn)收資料，申請系統(tǒng)驗(yàn)收。在試運(yùn)行結(jié)束、提供完整的驗(yàn)收資料后30日內(nèi)組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收的原則驗(yàn)收以招標(biāo)文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、合同及安裝技術(shù)規(guī)定為根據(jù)。驗(yàn)收必須符合國家、地方有關(guān)規(guī)范、原則及設(shè)計(jì)規(guī)定。對項(xiàng)目的性能、安全等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收本階段重要完畢系統(tǒng)的全方面、竣工資料的整頓等工作，具體環(huán)節(jié)以下：對系統(tǒng)進(jìn)行全方面的自檢。全方面整頓系統(tǒng)的建設(shè)資料、施工資料，并編制竣工報(bào)告。提交驗(yàn)收資料，申請系統(tǒng)驗(yàn)收。由設(shè)備供應(yīng)廠家、采購人、我司評測驗(yàn)收。業(yè)主組織系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收的資料竣工圖一套。重要設(shè)備及材料出廠合格證、闡明書一套。設(shè)備使用手冊一套。系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告。系統(tǒng)操作手冊。系統(tǒng)工程驗(yàn)收證書。系統(tǒng)工程驗(yàn)收證書（示例）工程名稱工程地址設(shè)計(jì)單位及地址施工單位及地址建設(shè)單位及地址工程概況備注驗(yàn)收成果主觀評價客觀評價施工質(zhì)量資料移交驗(yàn)收結(jié)論：設(shè)計(jì)單位年月日施工單位年月日建設(shè)單位年月日系統(tǒng)管理部門年月日

3、安全、文明、環(huán)保施工方案我司將重要從安全施工保障、安全生產(chǎn)確保、文明施工確保、環(huán)保施工確保等方面進(jìn)行詳述，以確保安全、文明、環(huán)保施工方法的科學(xué)合理性。3.1安全施工保障內(nèi)容3.1.1安全施工體系制度安全管理控制目的：四項(xiàng)重大事故為零（重大火災(zāi)、重大設(shè)備、重大質(zhì)量、重大人身事故）。為了達(dá)成以上控制目的，浙江移動將為本項(xiàng)目提供以下確保方法：建立安全確保體系建立項(xiàng)目部安全確保體系，以確保施工生產(chǎn)安全運(yùn)行。安全確保方法嚴(yán)格遵照《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》施工。施工用設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場防火工作。計(jì)量器具全部嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量法規(guī)。3.1.2安全施工管理體系嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針。堅(jiān)持以防為主，防管結(jié)合。強(qiáng)化預(yù)控預(yù)測，文明施工。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認(rèn)真貫徹五同時原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。每半月召開生產(chǎn)工作例會的同時，把總結(jié)前半月的安全工作、安全方法作為會議的重要內(nèi)容之一。開工前必須組織全體施工人員，進(jìn)行一次全方面系統(tǒng)的安全教育。強(qiáng)化全員安全意識，提高自我防備能力。規(guī)定全員做到四有三不：即有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核。不例行公事、不流于形式、不留死角。嚴(yán)字當(dāng)頭，對事故苗頭實(shí)施三個“百分之百”的管理，即百分之百登記、百分之百通報(bào)、百分之百加以消除。形成人人恪守規(guī)章制度的風(fēng)氣，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。安全第一，是我司在施工及管理中一貫堅(jiān)持的原則，針對本工程，我司建立了一套完善的安全管理體系：我司將監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理制訂基本安全方法，并經(jīng)常對其進(jìn)行督促、檢查。指定一名兼職質(zhì)量安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并有權(quán)解決質(zhì)量上和安全上的問題，實(shí)施一票否決制。任何質(zhì)量、安全上的問題，必須牢牢抓住不放，并時刻在各次會議上加強(qiáng)宣傳，在紀(jì)律及經(jīng)濟(jì)上要形成一套有效的管理辦法。成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長。組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊(duì)長。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。3.1.3貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層貫徹，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全管理。恪守有關(guān)安全管理的規(guī)定和制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部通過建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。施工員負(fù)責(zé)施工范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)方法。安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督，檢查操作班構(gòu)組員的安全制度實(shí)現(xiàn)狀況和安全方法貫徹狀況。對不符合規(guī)定的要果斷整治。3.1.4安全管理制度項(xiàng)目部進(jìn)場后嚴(yán)格恪守本地法規(guī)，及時辦理暫住證，果斷服從本地政府的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問題及時報(bào)告。大力避免四個傷害：高空墜落、觸電、中毒、塌方。特殊工種需持證上崗（駕駛證、電工證、焊工證等）。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，對的使用個人安全防護(hù)用品（保險帶等）。嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則后果自負(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。嚴(yán)禁酒后或帶病上崗作業(yè)，否則后果自負(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。文明施工，工作時間嚴(yán)禁打鬧、爭執(zhí)或其它狂妄行為，思想要集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非工種作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全員的指揮。二米以上的高處作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帽，扣好保險帶，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑鞋，不準(zhǔn)往上或下亂扔材料和工具。吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊臂下嚴(yán)禁站人。不準(zhǔn)在嚴(yán)禁吸煙的地方吸煙和動火（機(jī)房等）。在施工現(xiàn)場要注意現(xiàn)場標(biāo)志，按指定線路行走。對多個安全防護(hù)保險裝置、設(shè)施、警告牌和標(biāo)記等不準(zhǔn)隨意拆除和挪動。在公路已通車路段施工時，要按規(guī)定擺放標(biāo)志標(biāo)牌，并身著標(biāo)志服。對現(xiàn)場臨時用電要由專人管理和維修，電氣架設(shè)按規(guī)范進(jìn)行。多個工具、機(jī)具要對的使用，電動機(jī)要接地或接零。手持電開工具必須使用漏電保護(hù)器，在砂輪切割機(jī)上不許打磨。設(shè)備、材料搬運(yùn)時，要嚴(yán)密組織，各系統(tǒng)施工班組長做好技術(shù)交底，統(tǒng)一指揮。注意防火防爆。氣瓶搬運(yùn)時不得撞擊，氧氣、乙炔瓶要分別放置，使用時要保持安全距離，焊割作業(yè)周邊，在事前去除易燃物品。工地和項(xiàng)目部配備必要的消防器材。易燃物品堆放時要選好地點(diǎn)，派專人看守，確保防火。嚴(yán)禁將易燃物品隨意堆放。注意防盜。在項(xiàng)目部要做好隨手關(guān)門，機(jī)房現(xiàn)場物品必須派專人看守，確保安全。按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備在使用操作電動、液壓或氧割等設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程對的操作，避免安全事故的發(fā)生。由現(xiàn)場專職安全員定時或不定時地檢查，查出施工過程中的違章違紀(jì)行為，應(yīng)予以批評教育，對累教不改者有權(quán)按公司文獻(xiàn)進(jìn)行處分。凡多個專業(yè)在同一場合施工，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，親密配合，統(tǒng)一指揮，共同制訂安全方法。項(xiàng)目開發(fā)過程中根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、配備計(jì)劃有安排的進(jìn)行，周期性的召開項(xiàng)目會議，建立項(xiàng)目歷程碑，及時預(yù)見項(xiàng)目風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，將項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險降到最低。項(xiàng)目開發(fā)組采用上級全權(quán)監(jiān)督下級，同時配備一種獨(dú)立的三方小組質(zhì)量控制對有關(guān)工程師的產(chǎn)品和過程進(jìn)行周期性或驅(qū)動性檢查，其職能凌駕于項(xiàng)目經(jīng)理之上，形成質(zhì)量確保體系。3.1.5實(shí)施安全檢查制度加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識。強(qiáng)制貫徹各項(xiàng)制度和安全方法。即使解決和自理安全事故的隱患。建立定時的安全檢查制度，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對公地從安全意識，安全制度安全方法各個方面檢查。由工地管理人員重要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或月的安全檢查，并有統(tǒng)計(jì)和提出整治方法。有工地的專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并作好各項(xiàng)安全資料，及時歸檔。各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，確保操作用機(jī)及作業(yè)環(huán)境的安全。3.1.6貫徹安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底二個部分，具體涉及：進(jìn)入工地的全體職工即使進(jìn)行入場安全教育。定時進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。組織各工種對本工程的實(shí)際狀況進(jìn)行安全操作的規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，同時下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。3.2安全生產(chǎn)確保內(nèi)容3.2.1安全保障管理方法施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的控制，貫徹安全管理決策與目的，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。貫徹安全責(zé)任，實(shí)施安全管理施工項(xiàng)目承當(dāng)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目的的責(zé)任。因此，必須同時承當(dāng)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定時檢查安全責(zé)任貫徹狀況。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。各專業(yè)施工隊(duì)配備專職或兼職安全檢查員一名，每個班組設(shè)兼職安全檢查員一名。一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目訂立安全合同，向施工項(xiàng)目作出安全確保。安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹狀況的檢查應(yīng)認(rèn)真、具體地統(tǒng)計(jì)，作為班組獎金分派考察資料之一，實(shí)施安全一票否決制。施工臨時用電設(shè)施。施工臨時配電房、施工點(diǎn)各臨時配電箱由項(xiàng)目統(tǒng)一派專人管理。未經(jīng)有關(guān)人員同意，任何施工單位和個人不得隨意接線。全部臨時用電設(shè)施必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，配電箱應(yīng)有明顯的警示標(biāo)記，并應(yīng)由持有效證件上崗的電工管理。安全檢查應(yīng)從嚴(yán)規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立刻督促有關(guān)人員限期整治。對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立刻制止。必要時，安全員有權(quán)下達(dá)停工令，實(shí)施安全一票否決制度，任何人不得違令。切實(shí)按照道路施工安全規(guī)定，按照規(guī)定放置安全樁、人員穿好反光背心。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)施安全管理管理職責(zé)重要涉及：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的安全、文明施工及環(huán)保保障負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)合同規(guī)定，主持制訂本工程安全、文明施工及環(huán)保保障的規(guī)章制度，審定本工程安全生產(chǎn)獎懲方法。檢查指導(dǎo)下屬分管的安全、文明施工及環(huán)保保障工作，定時召開安全、文明施工及環(huán)保保障工作會議，研究有關(guān)工作，對應(yīng)作出決策，組織實(shí)施。安全員認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明放工的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對專業(yè)班組進(jìn)行作業(yè)前的安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)交底，并做好統(tǒng)計(jì)。在危險作業(yè)前，應(yīng)提出安全防備方法，經(jīng)項(xiàng)目部同意后實(shí)施。隨時糾正作業(yè)中的違章操作。施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻別人不違章操作。根據(jù)原則工藝精心施工。多個安裝統(tǒng)計(jì)要精確、清晰、可靠。班前、班后應(yīng)檢查所用工具、設(shè)備、確保安全可靠，對的使用防護(hù)用品。保持作業(yè)現(xiàn)場清潔，安裝垃圾在下班前裝袋清理，送到指定寄存地點(diǎn)，方便集中解決。主動參加安全生產(chǎn)活動，主動改善安全生產(chǎn)、文明施工的建議。發(fā)生事故立刻報(bào)告班組長，保護(hù)現(xiàn)場，向有關(guān)人員如實(shí)介紹事故狀況。文明環(huán)保標(biāo)化專管員職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部的文明施工及環(huán)保保障制度。檢查施工人員文明施工狀況，糾正野蠻施工。檢查施工人員和清衛(wèi)人員日常清掃工作。以保持施工場地整潔，材料堆放有序，垃圾袋及時性解決。檢查施工場合禁煙狀況，執(zhí)行違規(guī)罰款制度。負(fù)責(zé)文明施工及環(huán)保保障的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。安全生產(chǎn)資質(zhì)審查一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，根據(jù)其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目的安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗。特種作業(yè)人員，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項(xiàng)目必須承當(dāng)管理責(zé)任。一切管理、操作人員應(yīng)含有基本條件與較高的素質(zhì)。安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、講求實(shí)效。安全教育、訓(xùn)練涉及知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，并且能對的、認(rèn)真的在作業(yè)過程中體現(xiàn)出安全的行為。安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而擬定，要作到多講。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識教育，普通每七天組織一次?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識、堅(jiān)定掌握安全知識與技能的信心、接受事故教訓(xùn)的教育。受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快的適應(yīng)變化，減少人的失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全方面安全教育，激勵操作者實(shí)施安全技能的自覺性。進(jìn)行多個形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清晰的統(tǒng)計(jì)在安全教育統(tǒng)計(jì)本或統(tǒng)計(jì)卡上。安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查的內(nèi)容重要查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過程、各個方位的全方面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。安全控制方法與否有力，控制與否到位，有哪些消除管理差距的方法。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門、負(fù)責(zé)人員參加的安全檢查組織。建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整治，有總結(jié)，有解決。定時安全檢查：定時安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢控制在10～15天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。消除危險因素的核心環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整治。安全檢查后的整治，必須堅(jiān)持不推不托，不使危險因素長久存在而危及人的安全。3.2.2安全防備重點(diǎn)施工人員安全性。資料統(tǒng)計(jì)保存安全性。事故控制點(diǎn)：2米以上的高處墜落事故。觸電事故。物體打擊事故。設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理：制度健全無漏洞。檢查無差錯。設(shè)備無端障。人員無違章。3.2.3防止事故的方法防止是安全管理工作的重點(diǎn)，做好防止工作能夠切實(shí)達(dá)成避免事故發(fā)生和減少事故損失的目的。設(shè)立安全裝置防護(hù)裝置的種類繁多，應(yīng)隨時檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。使勞動者有安全感。在機(jī)械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來。在施工用電中，要做到“四級”保險。遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離方法，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員經(jīng)常檢查并教育施工人員對的使用安全防護(hù)裝置并嚴(yán)加保護(hù)。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全控制施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要嚴(yán)格堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進(jìn)行保護(hù)，使用后需及時加油清洗，使其減少磨損，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和使用率。保持良好的作業(yè)環(huán)境本項(xiàng)現(xiàn)在端點(diǎn)位設(shè)備安裝施工的工程量占據(jù)很大比例，因此保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機(jī)電設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不停更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采用的防止方法。施工地點(diǎn)材料不亂堆亂放，工具收歸整潔。為及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險源，則規(guī)定在施工前、實(shí)施中、施工后均在有保護(hù)方法的狀況下進(jìn)行。合理使用勞動保護(hù)用品是防止事故、減輕傷害程度不可缺少的方法之一?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)方法嚴(yán)格恪守有關(guān)消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制訂有關(guān)消防保衛(wèi)工作的管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。機(jī)房施工現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時檢查，確保完好備用。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點(diǎn)、配電間等，按規(guī)定配備干式滅火器。全部臨時消防滅火設(shè)施指定專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持現(xiàn)場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)與其它物資分別寄存，其寄存地點(diǎn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審批，未經(jīng)審批，不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場或放置，并指定專人管理。新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育。把消防安全、保衛(wèi)工作提高到高于一切的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。3.2.4貫徹勞動保護(hù)方法按照本工程實(shí)施內(nèi)容和特點(diǎn)，遵照“以人為本”的原則、按照國家的法律法規(guī)為本工程的實(shí)施人員提供切實(shí)的勞動保護(hù)條件，下列內(nèi)容應(yīng)予重點(diǎn)考慮。外場施工的勞動保護(hù)在外場設(shè)備安裝施工和調(diào)試過程中，應(yīng)配備必要的外場施工防護(hù)設(shè)施，確保飲水和餐飲衛(wèi)生，并在條件許可的狀況下，提供必需的休息設(shè)施。登高作業(yè)的保護(hù)需要登高作業(yè)，需要加強(qiáng)特殊的勞動保護(hù)方法，施工作業(yè)人員應(yīng)配備登高作業(yè)的安全帶和安全帽，并使用帶有登高設(shè)備的專用施工車輛。施工人員使用的施工器具應(yīng)配備防墜落設(shè)施，避免對其別人員和設(shè)施造成損害。另外對于在主干道路上登高作業(yè)應(yīng)提前向有關(guān)部門進(jìn)行申請，得到同意后，應(yīng)在施工點(diǎn)周邊一定距離內(nèi)設(shè)立醒目的施工標(biāo)志和交通防護(hù)設(shè)施，并安排專人進(jìn)行安全管理和輔助的交通疏導(dǎo)，確保施工安全。大型構(gòu)造物的安裝作業(yè)保護(hù)需要對大型構(gòu)造物（如立桿等）進(jìn)行安裝，并且往往在夜間作業(yè)，需要使用大型施工機(jī)械，如汽車吊等。在大型構(gòu)造物的安裝作業(yè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全保護(hù)和施工過程的安全管理。施工前需要制訂詳盡的施工作業(yè)安排，并向有關(guān)部門進(jìn)行申請，大型施工機(jī)械的操作人員和指揮人員應(yīng)含有操作資質(zhì)，施工現(xiàn)場應(yīng)由統(tǒng)一指揮和管理，施工人員按照崗位特點(diǎn)應(yīng)配備多個安全方法。夜間施工作業(yè)的保護(hù)結(jié)合外場夜間作業(yè)施工和在道路邊（上）施工的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)夜間施工作業(yè)的安全保護(hù)，夜間施工應(yīng)配備夜間照明，全部施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴反光防護(hù)服或佩帶反光標(biāo)志，施工作業(yè)的大型機(jī)具和車輛應(yīng)配備發(fā)光標(biāo)志或按照道路夜間施工作業(yè)規(guī)范采用防護(hù)方法，按照道路夜間施工進(jìn)行專門的交通組織。3.2.5貫徹供電和電氣安全方法本工程中供電和電氣安全體現(xiàn)在兩個方面，一是對本工程的供電配電工程內(nèi)容，應(yīng)保障其安全性，應(yīng)符合國家、行業(yè)的有關(guān)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，達(dá)成驗(yàn)收原則的規(guī)定。二是在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格進(jìn)行用電安全管理，避免由于用電違規(guī)造成人員傷亡和物資損害，需要考慮下列用電安全方法。（1）全部臨時用電均應(yīng)符合國家有關(guān)臨時用電的規(guī)范規(guī)定，滿足GB50194－93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場公用電安全規(guī)范》的規(guī)定。（2）按照本工程的特點(diǎn)，大部分外場工程用電將取之于現(xiàn)在已建成的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的供配電系統(tǒng)，在取電時應(yīng)對臨時用電技術(shù)方案進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和審定，避免工程臨時用電影響現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行，杜絕工程臨時用電造成現(xiàn)有系統(tǒng)停止運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。（3）在施工作業(yè)過程中，應(yīng)對工程涉及的現(xiàn)有接地裝置進(jìn)行復(fù)測，確保新設(shè)備的接入不會對現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響。3.2.6貫徹安全生產(chǎn)方法堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，層層建立崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家及公司的安全規(guī)程，提高項(xiàng)目的安全技術(shù)管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設(shè)備火