請辭職務(wù)報(bào)告 請辭職務(wù)的報(bào)告(九篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告(九篇)在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇一

您好！

曲指算來，我到公司已有個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐特別是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。但躊躇一再，我還是寫了這封信。我要離開公司了！雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，竟然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再交代要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對待。您知道，對于一個(gè)女孩來說一份好的工作縱然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想難為自己，更不愿讓您及公司難為，我必需要離開了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點(diǎn)還希望你理解與諒解。

參與公司以來，您對我的器重與信任，令我十分感動，也成為鼓舞我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我個(gè)人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是十明顯顯的。我常想，自己應(yīng)當(dāng)用一顆感恩的心，去回報(bào)您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中假使有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲道歉，請您原諒！再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！懇請您接受我的辭職請求！

感謝！

此致

敬禮

xxx

日期

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇二

劉總：

我是您的秘書麗，很惋惜的告訴您，我要辭職了，辭職報(bào)告已經(jīng)寫好了。

這陣子我一直在思考要不要辭職，最終還是決定提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。再次感謝公司對我的培養(yǎng)，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是愿意為公司效勞。

辭職申請人：xx

年月日

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是您的秘書xxx，很惋惜的告訴您，我要辭職了，辭職報(bào)告已經(jīng)寫好了。

這陣子我一直在思考要不要辭職，最終還是決定提筆寫下這封辭職信。很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，感謝。

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年10月24日

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇四

劉總：

您好！

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假使再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，()他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃明顯了的狀況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇五

劉總，您好：

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著。只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假使再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃明顯了的狀況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之

前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：傳承百年

此致

敬禮

xxx

日期：

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假使再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于××項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的.方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃明顯了的狀況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。

為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

辭職申請人：

20xx年1月14日

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的秘書崗位的工作。我很惋惜自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給管理所帶來不便，深表歉意！

此時(shí)我選擇離開秘書崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的秘書崗位上，有好多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。轉(zhuǎn)瞬之間，在這里工作已經(jīng)年，回首秘書崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過快樂，也有過凄愴。

崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的秘書崗位工。我十分感謝幫助和見證我成長的你們。

此致

敬禮

xxx

日期

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇八

吳總：<

您好!經(jīng)過多日的思考，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

在公司的時(shí)間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。請?jiān)徫业霓o職，好多事情沒有我想像中的那么簡單，辭職純屬無奈之舉。

辭職申請人：

年月日

請辭職務(wù)報(bào)告請辭職務(wù)的報(bào)告篇九

劉總，您好!<

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對自己的