建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

—建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充足商量研討的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各工程部并按時了解當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，按時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研討部署，切實保證工程部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓工程、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回憶（一）落實安全責任制，完善公司安全制度層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實到年度績效考核中。進一步強化安全管理，夯實安全基礎，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)大事應急預案等安全規(guī)章制度。（二）組織開展各類專題活動，增加員工安全生產(chǎn)意識主動組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，協(xié)作“安康杯”組織安全生產(chǎn)學問競賽等各項活動。（三）強化教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素養(yǎng)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、工程負責人進行安全教育培訓工作。20XX年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參與特別工種的連續(xù)培訓考試、4人參與三類人員的培訓考試。（四）強化安全檢查，消退安全隱患堅持抓好各類安全大檢查活動是按時消退安全隱患的重要手段之一，20XX年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參與各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立刻落實整改45處，限期整改4處，整改完成率XX%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消退了擔心全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。三、存在問題分析及解決思路（一）20XX年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和缺乏之處：1、領導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風風行。2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴峻滑坡。3、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走標準化的道路，強盛的制度是保證，企業(yè)領導要充足發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出看法和建議，充足放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅定做到有章必循，違章必究。4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的工程部連最至少的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有些管理人員都不明白一標準五標準詳細指什么。5、安全資金投入缺乏。有的裝備嚴峻落后，甚至銹蝕不堪、嚴峻變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行運用，消退施工生產(chǎn)裝備設備的擔心全隱患燃眉之急。6、職工的安全素養(yǎng)、自我防護意識較差。有的工程部大量招收農(nóng)民工，施工安全學問相當缺乏，即使實行了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡潔化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素養(yǎng)得不到預期的提高，三不損害怎能完成7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、方法的出臺及改變和先進生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴峻影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是由于一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而無視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有按時想方法研討解決，從而也間接的埋下了事故隱患。（二）強化安全管理的建議：1、強化安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。2、強化安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，無視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研討，主動探究，強化管理不斷創(chuàng)新，最終完成企業(yè)安全管理的雄偉目標。4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)則不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面對生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。5、努力完成事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要根據(jù)安全生產(chǎn)標準，勤于檢查、督查，肯定能夠按時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標與計劃1、20XX年度公司全體人員將努力工作，堅定杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率掌握在職0.2‰以內(nèi)。2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出順應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、適用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和標準化。3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。4、強化職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規(guī)定，持證上崗（持證上崗XX%）。新員工培訓合格后上崗。5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據(jù)，標準各級人員的職責，全體發(fā)動齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動全員共同主動、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努