2023年績效管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)(四篇)

第頁共頁2023年績效管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)(四篇)在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧?？冃Ч芾砼嘤?xùn)心得體會總結(jié)篇一20xx年2月12日上午,xx區(qū)地稅局在分局四樓會議舉辦了<績效管理》知識培訓(xùn)，全體人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級咨詢師進展講釋，培訓(xùn)采用課件形式，介紹了組織機構(gòu)績效管理體系的相關(guān)根底知識，涵蓋了績效管理的觀念、相關(guān)操作的程序、技巧等，配合生動的圖片加以說明，運用通俗易懂的語言將績效管理過程中的關(guān)鍵知識點概括總結(jié)。培訓(xùn)通過互動，使廣闊稅干對績效管理有了進一步的認識。在今后工作中希望稅干能結(jié)合以往的績效考核經(jīng)歷，通過理論與理論的結(jié)合，操作與理念的互相浸透，不斷進步大家的績效管理才能。我局績效管理運行中還存在著許多問題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對自己的工作目的如何完成沒有很好的認識、對績效結(jié)果不能得到充分評價，使下一考核期同一扣分問題重復(fù)出現(xiàn)、績效結(jié)果的運用上還僅停留在獎金的分配等現(xiàn)象。這都需要不斷解決、完善績效管理體系。績效管理要按照“開放、自我完善、自我循環(huán)”的原那么，繼續(xù)完善績效管理方法，不斷提升績效管理程度，繼續(xù)探究績效管理與干部評價、選擇、任用的結(jié)合點，建立起持續(xù)、改良、進步稅干才能的績效管理機制，實現(xiàn)每個稅干與組織的共同開展。通過學(xué)習(xí)使我懂得,績效管理就是要以人為出發(fā)點和中心，重視稅干的參與，逐步完善鼓勵機制。重視激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)人與組織的共同開展。我局現(xiàn)行的績效管理體制表達了物質(zhì)鼓勵、目的鼓勵、參與鼓勵等。如：通過績效每月的績效獎金進步稅干的工作積極性，根據(jù)績效評估反映稅干的實際工作情況;通過目的設(shè)定來鼓勵稅干，因為目的能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目的相對照，及時進展調(diào)整和修正，從而實現(xiàn)目的;重視稅干的參與，從績效目的的制定、績效方案的形成、施行方案過程中的信息反應(yīng)到績效評估、對評估結(jié)果的運用以及提出新的績效目的等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價值實現(xiàn)的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氣氛?？冃Ч芾硪獜V泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用信息資，進步績效管理運行效率。進步對反應(yīng)信息的搜集、處理、分析^p，實現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。建立有效的績效評估制度，公平、公正的反映績效考評結(jié)果，不可使績效管理流于形式。我們在今后的工作中還要繼續(xù)完善績效管理運行機制，將各種有效的方式應(yīng)運到實際工作中，進步績效管理的作用?？冃Ч芾砼嘤?xùn)心得體會總結(jié)篇二所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了到達組織目的共同參與的績效方案制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目的提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾韽娬{(diào)組織目的和個人目的的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”場面；績效管理表達著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。個人績效管理是績效管理的一局部，而時間管理是進步個人績效的一種方式。⒈我們要把這些事情全部羅列出來，分出輕、重、緩、急來。順序是：⑴.重要且緊急的⑵.緊急而不重要的⑶.重要而不緊急的⑷.不重要也不緊急的2.歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了，當(dāng)我們在處理事情的時候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理，有些事情是性質(zhì)一樣的，就把它們放到一起來處理。3.調(diào)整好自己的心態(tài)，讓自己始終處于一個相對高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時調(diào)整自己的心態(tài)，對事物有一個理性客觀的認識，比方當(dāng)我們在工作中遇到困難時，我們可以試著考慮⑴.為什么會這樣。⑵原因:主觀原因，客觀原因，哪些是我們可以改變的。⑶改變：自己解決，同事協(xié)作解決，懇求主管給予幫助解決。⑷如何防止同類事情再次發(fā)生，建立相應(yīng)的方法來躲避同類錯誤的發(fā)生概率。4.對相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置，并做好標識，目的是讓自己和別人都能一看就一目了然，能很好的區(qū)別和規(guī)整，不容易弄混亂混淆。5.我們不但要管理好自己的時間，還要不停去檢視自己利用時間的過程，對于一些不合理的地方要進展不斷地改良！這樣才能更好的管理好自己的時間！從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目的而展如今不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。1.明確個人崗位的工作職責(zé)2.明確工作明細，也就是分清輕重緩急，并持之以恒！3.要學(xué)會說“不”，假如你從來不懂得回絕工作，導(dǎo)致工作量超出負荷時，你的工作品質(zhì)勢必會大受影響，這就是我們常說的費力不討好！要學(xué)習(xí)將不同的工作受權(quán)給不同的單位執(zhí)行，分工合作才能在最短時間內(nèi)以有效的方式達成目的。對超出個人才能范圍的事情，要懂得利用關(guān)系，利用組織，重視團隊的作用！4.今日事今日畢?？冃Ч芾砼嘤?xùn)心得體會總結(jié)篇三20xx年9月17日，我有幸參加了四川厚合企業(yè)管理咨詢開展的.關(guān)于《實用和有效的績效管理》課程的培訓(xùn)。席間認真學(xué)習(xí)了王恭容教授對績效管理體系詳盡細致的講解，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的進步了我對績效管理方面的理解和認識。本次學(xué)習(xí)主要涵蓋了績效管理的戰(zhàn)略意義、關(guān)鍵績效指標、績效方案的制訂、績效考核的方法、績效考核結(jié)果的運用五個方面的內(nèi)容，下面我從這五個方面來談?wù)勎业脤W(xué)習(xí)體會：績效管理是各級管理者和員工為了到達組織目的共同參與的績效方案制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目的提升的持續(xù)循環(huán)過程，是提升企業(yè)管理才能和執(zhí)行力度的有效手段，最終目的是可以實現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略，同時也可以幫助企業(yè)員工共同成長進步。關(guān)鍵績效指標是一種目的式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目的分解為可操作的工作目的的工具，是企業(yè)績效管理的根底。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為根底，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的實在可行的kpi體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。而一個完善的kpi管理指標的構(gòu)建，需要各部門的共同協(xié)調(diào)和配合。目的是結(jié)果，績效考核是過程，結(jié)果是由很多過程績效考核事件累加起來的。只有每個績效考核有效完成的情況下，目的才可能順利達成。部門目的通過分解轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作、可實現(xiàn)的關(guān)鍵績效考核指標，目的才能順利達成。績效方案就是管理者與員工共同討論，就實現(xiàn)目的的時間、責(zé)任、方法和過程進展溝通，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和到達什么樣的績效目的的一個管理過程。要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，就會考慮在績效管理里面考核這一項。這可以反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目的、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要到達這個目的就會相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員進步學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。定績效管理的時候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏向，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正表達自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行?？冃Х桨竿瓿芍笕绾巫寙T工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照方案做了，是不是完成了每個階段的績效目的；對執(zhí)行者采取加分的獎勵，對不執(zhí)行者進展扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的安康開展?？冃Э己说姆椒ǘ喾N多樣，詳細分為兩大類別定量指標的考核方法和定性指標的考核方法，可是沒有任何一種方法是放之四海而皆準的。在不同階段或者是不同時期都可能會有不同的考核方法，因此需要不斷的學(xué)習(xí)和更新。對于工程部，由于工程施行階段是一個相對漫長的過程，故可將考核可分為兩個階段：一為結(jié)果考核；二為過程考核。結(jié)果考核的科目可設(shè)計為進度、質(zhì)量、本錢三大項，方法為測算偏向度，偏向度越大，考核成績越低，權(quán)重設(shè)計可因崗位而異。例如對于工程部質(zhì)檢員可側(cè)重質(zhì)量，對于工程部經(jīng)理可側(cè)重本錢。過程考核的科目應(yīng)有進度、質(zhì)量、本錢的階段目的，還可以增加對工作流程的考核，應(yīng)對各種事件效率的考核以及外發(fā)文件行文標準程度的考核，對于前三項的考核方法仍采用偏向率法，對于流程的考核可采用定期抽查法，外發(fā)文件亦采用定期抽查法?？己吮旧聿皇悄康模己酥皇且环N手段，通過這種手段來計算績效工資發(fā)放、獎金評定、職位晉升，教育培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等等，最終實現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)員工共同成長進步。績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要?？冃Ч芾砼嘤?xùn)心得體會總結(jié)篇四為了不斷適應(yīng)市場的新變化，提升管理者的管理程度。啟騰公司在新的一年結(jié)合龍崗區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會，特別邀請了國務(wù)院特殊津貼獲得者劉愛基教師為公司的管理者做了一堂《卓越績效管理》的課程，本人有幸聆聽教師精彩的課程，下面就結(jié)合自己的想法談?wù)勂渲幸稽c體會。卓越績效管理形式是世界上最先進的管理形式之一，它通過綜合的組織績效管理的方法，使組織和個人得到進步和開展，進步組織的整體績效和才能，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。卓越績效管理形式包含十一項核心價值觀，每一項價值觀都環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，互相補充。通過比照我就簡單談?wù)劇斑h見卓識的領(lǐng)導(dǎo)”對企業(yè)的重要性。古語有曰：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。說明任何一個團體〔大到國家小到家庭〕的領(lǐng)導(dǎo)要是沒有程度的____一個，那么這個團體肯定不會出色的；要是這個團體的領(lǐng)導(dǎo)很厲害，很有程度，那么這個團體肯定是出色的。蘋果公司如今是世界上市值最高的公司，可是在蘋果之父喬布斯接任董事長之前，蘋果公司卻處于連年虧損的狀態(tài)，喬布斯任董事長之后以其遠見卓識，推出蘋果手機，迅速翻開市場，打敗墨守成規(guī)的老牌霸主諾基亞，帶著蘋果走向巔峰。假如沒有喬布斯我想蘋果還在仍然苦苦的掙扎，一位有“遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)”是任何產(chǎn)品和金錢都代替不了的。喬布斯不幸英年早逝，蘋果手機雖然仍然占據(jù)霸主地位，但是雄風(fēng)已然不再。因為有一位遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，蘋果才能從一家快倒閉的公司，成就今天的輝煌；因為有一位遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，____才能從當(dāng)初的星星之火，燃遍如今的燎原之勢；因為擁有一位遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，海爾才能從一家集體小廠，成長為國際化的海爾集團；因為有一位遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，啟騰公司才能從一家門店，走到如今的規(guī)模。一位有遠見卓越的領(lǐng)導(dǎo)，可以帶著一個處于快____的企業(yè)起死回生，一位有遠見卓越的領(lǐng)導(dǎo)可以帶著一只處于優(yōu)勢的隊伍，轉(zhuǎn)敗為勝，一位有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)可以帶著一家小餐館，壯大為今天的連鎖企業(yè)。一位有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)就是一個團隊的