2023年公司人員年度個人工作總結(三篇)

第頁共頁2023年公司人員年度個人工作總結(三篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。公司人員年度個人工作總結篇一一、__年主要工作業(yè)績及存在的缺乏(一)做好人事根底工作我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比擬局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進展挑選通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反應，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務程度。(二)完善人事檔案管理我會按月把員工的資料整理清楚，并分析^p各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報瀆職問責等。并且按照集團要求每月上報本工程的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的忽略對員工造成的損失是無法彌補的。(三)保障員工福利機制我于11月份開場接手配合地產行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開場工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必需要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握根本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。(四)標準行政工作流程在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按方案進展培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調才能和組織才能。有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開場系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進展檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。我發(fā)現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達的文件、周方案周總結、月方案月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連接性和有效性。在過去的四個月中，各項工作雖然獲得了一些成績，但也存在著許多缺乏：由于我本身經歷缺乏，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。二、__年工作方案通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理形式。1、進一步掌握行政人事工作流程及標準。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務程度，爭取在行政人事工作方面可以獨擋一面。2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深化領會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領導及各部門負責人落實文件要求。在過去的四個月里里，我認真總結工作中的經歷及教訓，繼續(xù)改良工作中的缺乏。__年，我將更加努力，積極配合領導完成日常行政人事管理工作。感謝恒大給我這個可以鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。__年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，根本按照目的完成部門承當的職責和相關工作。年初建立了“高效準確，平安保質;客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門效勞理念;和“主動，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T效勞心態(tài)，設定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團隊”部門效勞愿景。為進步新一年的工作，現對部門過去一年工作進展回憶并對__年工作進展規(guī)劃。年工作概況：人力資管理方面：a.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，根本滿足正常消費人力資需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離任率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目的≤5%。b.員工關系管理方面b.員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零過失目的。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱搜集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織施行了員工離任面談567人次，通過面談搜集員工對公司管理的意見和建議假設干，并針對個別管理人員不標準的管理行為進展教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出奉獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違背制度行為的個人處分假設干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。c.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：c.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工本錢方面各部門互相協(xié)作，整體在逐步降低。公司人員年度個人工作總結篇二x年即將度過，回憶一年來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的嚴密配合和大力支持下，通過以深化學習理論科學開展觀為指導，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，結實樹立責任意識和管理意識，嚴格按照x管理制度做好各項人事管理工作，一年來獲得了一定的成績，現將___年人事部工作詳細總結如下：一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步進步人事管理程度和效率人事部門屬x職能部門，現共有人員5名，其中經理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調、培訓、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質，一年來人事部在組織施行x各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，實在將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正缺乏，開展學習行政管理制度和工作職責、工作程序和各項x政治理論學習內容的方式，不斷進步了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步進步了人事管理程度和工作效率。認真做好x招聘工作，合理定崗定員，降低人員本錢，進步工作效率。二、認真做好x招聘工作，合理定崗定員，降低人員本錢，進步工作效率酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進展，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校獲得聯絡，簽訂實習協(xié)議等方式進展人才的選用，并對應聘資料進展挑選、儲藏，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯絡，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化進展分析^p研究，進展合理定員，確保工作效率化。x現有人員情況：酒店現有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名(含總經理)，司機班3人，財務部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人(含廚房14人)，效勞中心8人，在所有人員中，總經理1名，總經理助理1名、現役官兵9名，經理7名，副經理1名，主管4名，領班7名，員工61名，督導層以上人員占總人數的23%，員工占總人數的67%，現役官兵占總人數的10%。認真做好各類檔案資料的管理工作。三、認真做好各類檔案資料的管理工作檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進展統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個局部，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、安康教育、方案生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、平安消費、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結、離任人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進展整理，定期進展檢查，確保各類資料的全面完好和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對x的檔案資料的檢查中，均沒有出現問題。四、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益薪酬是單位對員工的奉獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比擬關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據總經理的指示，在年初1月份開場對全體員工的工資程度進展了重新調整，結合工作崗位分析^p和社會平均工資程度，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原那么，對符合條件的員工及時上報總經理給予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經理、主管、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資認真進展審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。五、衛(wèi)生管理、方案生育、精神文明建立工作衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對每次檢查情況進展通報，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進展扣分處分，對庫房食品及時進展檢查，發(fā)現過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。方案生育工作是國家的根本國策，我們嚴格按照國家方案生育政策，自覺承受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女登記建檔工作，為x婦女進展了婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的方案生育例會，上報人口流動信息，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建立工作是促進經營工作順利安康開展是經營工作的光滑劑和助推劑，抓好精神文明建立工作，對x各項工作至關重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺承受辦事處文明辦的工作指導，按時參加例會，填報材料。確保x精神文明工作的順利開展。六、員工餐和員工宿舍管理做好員工生活根本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅根據季節(jié)制定每月伙食方案，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原那么，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即防止的浪費，又進一步進步了員工的用餐質量，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，為員工提供一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍15間，其中男員工宿舍6間，女員工宿舍9間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調工作在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協(xié)調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展，同時認真做好各崗位之間人員調開工作，在今年的各類會議和x活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調得力，沒有出現問題。八、存在的問題和改良的方法在獲得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改良，主要歸納為以下幾個方面：1、人事部人員在社會閱歷和管理經歷方面還不成熟，理解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯網，上報文件和承受文件要到商務中心進展，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳到達人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯網，方便與同行業(yè)之間的網絡交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，進步工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步進步管理程度。2、員工崗位技能培訓工作不夠專業(yè)，缺乏技能培訓資料，目前在效勞技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進展，造成員工業(yè)務技能程度進步緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓機構獲得聯絡，對主管、經理進展本崗位業(yè)務技能培訓，之后再由各部門主管、經理對所屬員工進展培訓。3、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度。4、員工就餐管理制度落實不夠，造成經常有員工倒飯和浪費現象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)視和處分相結合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，進步員工伙食質量。5、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現的違紀現象及時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進展通報。公司人員年度個人工作總結篇三領導和各位同事大家好!20xx年立即就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。一、集團公司截止20xx年10月人力資現狀集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%;離任人數為130人。截止20xx年10在編人數為：427人;離任率為：30.44%。其中：集團公司20xx年年初在編人數是150人，截止20xx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離任人數51人，離任率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數為64人與20xx年同比入職人數增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團公司離任人數為35人與20xx年同比離任人數增加16人;離任率增加：45.71%。下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離任人數27人，離任率為：30.68%。下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離任人數36人，離任率為：27.69%。下屬x公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離任人數9人，離任率為：24.32%。下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離任人數為：7人;離任率為36.84%。二、考勤管理1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進展審核。3、根據考勤數據審核、等工作人員的車費及餐費補貼。4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給根據，根據考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。5、根據每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給根據。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團公司及下屬公司的離任檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬元，其中放薪酬720。43萬元;發(fā)放薪酬：。60萬元;發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;發(fā)放薪酬：210。76萬元;發(fā)放薪酬：226。22萬元;薪酬：141萬元。2、集團轉正員工根本購置了五險，截止20xx年11月份全集團單位局部保險支出費用240.86萬元，其中支出53.88萬元;支出：15.90萬元;支出：8.02萬元;支出：67.22萬元;xx公司支出：19.85萬元;xx公司支出：65.54萬元;xx地產支出：10.45萬元;3、以上兩工程主要人工本錢合計1802.02元，集團公司月人工本錢為180.20萬元，年人均人工本錢4.22萬元。4、公司所有人員社會保險的購置與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為表達公司對員工的關心，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲藏工作1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。透過采取一系列實在措施：廣發(fā)招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應集團公司快速開展的需要，有效地推進公司人才儲藏工作，滿足公司戰(zhàn)略目的及業(yè)務開展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給開展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲藏管理方法”，根據儲藏管理方法的相關要求建立人才儲藏庫，截止20xx年11月份儲藏人才庫中人才數量為：93人，內部儲藏人才5人。六、培訓工作為滿足公司快速開展的需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工理解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓，截止20xx年11月進展培訓員工入職培訓152人次。為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業(yè)技能程度，滿足公司的用人要求及員工個人開展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進展旁聽，截止20xx年11月各部門完成內部培訓次。20xx年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元;其中部門內