智能化系統(tǒng)投標(biāo)方案小區(qū)智能化工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

智能化系統(tǒng)投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-1"\h\u智能化系統(tǒng)投標(biāo)方案 11.1項(xiàng)目安裝、調(diào)試方案 11.2項(xiàng)目竣工測(cè)試 211.3工程驗(yàn)收移交 231.4竣工驗(yàn)收文獻(xiàn) 25項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 261、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、重要管理人員簡(jiǎn)歷表及資格證 26施工組織設(shè)計(jì)和方案 271、本工程所采用的重要施工辦法 272、施工進(jìn)度計(jì)劃 353、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 364、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工確保方法 40項(xiàng)目安全管理保障方法 40項(xiàng)目質(zhì)量管理保障方法 43項(xiàng)目安裝、調(diào)試方案系統(tǒng)重要施工工藝介紹線纜的布放線纜完好無(wú)損外皮完整，中間嚴(yán)禁有接頭和打結(jié)的地方；線纜布放時(shí)，連接對(duì)的保持其順直、整潔，布放時(shí)線纜按一定次序；線纜拐彎應(yīng)均勻、圓滑一致，彎弧外部保持垂直或水平成直線；線纜布放綁扎整潔，綁扎的線扣間均勻松緊適度，不得綁扎過(guò)緊。線纜走線方便、美觀，每期工程線纜沿線纜走道一側(cè)布放，盡量留出擴(kuò)容空間，方便于維護(hù)和將來(lái)擴(kuò)容；布放線纜時(shí)，每條線纜的兩端有明顯標(biāo)志方便于連接和檢查，線纜標(biāo)簽應(yīng)貼（綁）于線纜兩端的明顯處且不易脫落；信號(hào)線與電源線分開敷設(shè)，不互相纏繞，平行走線并避免在同一線束內(nèi)；在同一線纜走道上布放時(shí)，間距不不大于200mm。信號(hào)線及電源線在機(jī)架內(nèi)布放時(shí)，分別在兩側(cè)走線。線纜穿越上、下層或水平穿墻時(shí)，用防火封堵材料將洞孔堵實(shí)。線纜的綁扎原則對(duì)于插頭處的線纜綁扎應(yīng)按布放次序進(jìn)行綁扎，避免電纜互相纏繞，電纜綁扎后應(yīng)保持順直，水平電纜的扎帶綁扎位置高度應(yīng)相似，垂直線纜綁扎后應(yīng)能保持順直，并與地面垂直。選用扎帶時(shí)應(yīng)視具體狀況選擇適宜的扎帶規(guī)格，盡量避免使用多根扎帶連接后并扎，以免綁扎后強(qiáng)度減少。扎帶扎好后應(yīng)將多出部分齊根平滑剪齊，在接頭處不得帶有尖刺。電纜綁扎成束時(shí)，普通是根據(jù)線纜的粗細(xì)程度來(lái)決定兩根扎帶之間的距離。扎帶間距應(yīng)為電纜束直徑的3-4倍綁扎成束的電纜轉(zhuǎn)彎時(shí)，扎帶應(yīng)扎在轉(zhuǎn)角兩側(cè)，以避免在電纜轉(zhuǎn)彎處用力過(guò)大造成斷芯的故障。機(jī)柜內(nèi)電纜應(yīng)由遠(yuǎn)及近順次布放，即最遠(yuǎn)端的電纜應(yīng)最先布放，使其位于走線區(qū)的底層，布放時(shí)盡量避免線纜交錯(cuò)。機(jī)房信號(hào)線的布放及連接原則信號(hào)線線纜的規(guī)格、位置、路由和走向符合施工圖的規(guī)定，線纜排列必須整潔，外表無(wú)損傷。信號(hào)線綁扎在垂直橋架上。綁扎后的線纜互相緊密靠攏，外觀平直整潔，線扣間距均勻，松緊適度。在水平橋架內(nèi)布放信號(hào)線不綁扎，線纜應(yīng)順直，盡量不交叉。在線纜進(jìn)出線槽部位和轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎或用塑料扎帶捆扎。靜電地板下布放的線纜，注意順直不凌亂，避免交叉，并且不得堵住空調(diào)送風(fēng)通道。信號(hào)線與設(shè)備端子連接時(shí)符合下列規(guī)定：信號(hào)線與設(shè)備連接時(shí)，用剝線鉛把線纜端頭剝開，分線按次序，不得將每組芯線互絞打開；線纜與設(shè)備連接辦法符合廠家有關(guān)規(guī)定；線纜與設(shè)備連接時(shí)，芯線從端子根部開始，不漏銅，芯線無(wú)損傷。電纜的彎曲半徑不不大于電纜外徑的15倍，避免不必要的信號(hào)損失。機(jī)房電源線的布放機(jī)房交直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、熔絲、空氣開關(guān)的容量均符合設(shè)計(jì)規(guī)定。根據(jù)實(shí)際狀況運(yùn)用設(shè)備自帶的電源線。當(dāng)設(shè)備電源引入線孔在機(jī)頂時(shí)，電源線沿機(jī)架頂上順直成把布放。電源線芯線對(duì)地（或金屬隔離層）的絕緣電阻符合國(guó)家對(duì)電纜的有關(guān)技術(shù)規(guī)定。電源線走線方便，整潔，美觀，與設(shè)備連接越短越好，同時(shí)不妨礙此后維護(hù)工作。機(jī)房?jī)?nèi)的交直流電源線和接地線采用防火阻燃電纜，交、直流電源線不綁扎在一種線束內(nèi)。交直流電源線的接續(xù)連接牢固，接觸良好，電壓降指標(biāo)及對(duì)地電位符合設(shè)計(jì)規(guī)定。機(jī)房的每路直流饋電線連同所接的列內(nèi)電源線和機(jī)架引入線兩端騰空時(shí)，用500V兆歐表測(cè)試正負(fù)線間和負(fù)線對(duì)地間的絕緣電阻均不得不大于1MΩ。電源線的接頭在使用銅接線鼻子時(shí)，進(jìn)行適宜的防腐蝕解決，與設(shè)備連接用的螺栓緊固件必須加裝彈簧墊片。電源線與銅鼻子連接采用壓接方式。沿地槽布放電源線時(shí)，線纜不直接與地面接觸，宜采用橡皮墊子或橫木條墊底。電源線與設(shè)備連接時(shí)符合下列規(guī)定：截面在10mm2下列的單芯或多芯電源線可與設(shè)備直接連接，即在電源線端頭制作接頭圈，線頭彎曲方向應(yīng)與緊固螺栓、螺母的方向一致，并在導(dǎo)線與螺母間加裝墊片，擰緊螺母；截面在10mm2以上的多股電源線應(yīng)加裝接線端子，其尺寸與導(dǎo)線線徑相吻合，用壓(焊)接工具壓(焊)接牢固，接線端子與設(shè)備的接觸部分平整、緊固；電源線與設(shè)備端子連接時(shí)，不使端子受到機(jī)械壓力。前端設(shè)備電源電源電纜的敷設(shè)方式及路由前端設(shè)備電源電纜以穿管敷設(shè)為主的方式，電源路由可由監(jiān)控點(diǎn)附近可靠、穩(wěn)定的取電處引入。每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況就近接入。電源電纜的敷設(shè)核準(zhǔn)電纜型號(hào)，準(zhǔn)備好敷設(shè)工具。各個(gè)接頭的預(yù)留最小長(zhǎng)度為1.5m，在直通井內(nèi)電纜應(yīng)自然彎曲。在敷設(shè)電纜前，要實(shí)地測(cè)量從電源引入點(diǎn)至設(shè)備終端的實(shí)際距離，并在此基礎(chǔ)上預(yù)留余量。電纜在布放過(guò)程中應(yīng)當(dāng)用力均勻，不得損傷電纜外皮。如需穿管道，管道中不允許有接頭管道電源電纜的接續(xù)電纜接續(xù)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)電纜型號(hào)、規(guī)格，如有不符合規(guī)定者應(yīng)及時(shí)更換，合格后方可進(jìn)行電纜接續(xù)。電纜芯線接續(xù)不應(yīng)產(chǎn)生混、斷、地、串及接觸不良，接續(xù)點(diǎn)應(yīng)掛牌照做明顯標(biāo)記。電源電纜的施工作業(yè)條件進(jìn)行電源施工人員應(yīng)為通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的合格的電工。敷設(shè)前，應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行外觀檢查及絕緣電阻測(cè)試。工具及施工用料的準(zhǔn)備。電纜型號(hào)、規(guī)格及長(zhǎng)度均與設(shè)計(jì)資料核對(duì)無(wú)誤。電纜不得有紐較、損傷等現(xiàn)象。電纜接續(xù)工作應(yīng)在氣候良好的條件下進(jìn)行，應(yīng)盡量避免雨，風(fēng)，雪天或細(xì)濕度較大的環(huán)境下進(jìn)行。電力電纜的施工操作工藝電纜敷設(shè)時(shí)在電纜終端和接頭附近留有備用長(zhǎng)度。接頭處預(yù)留有1.5m余量，終端頭預(yù)留5m的余量。施工時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)避免電纜與支架及地面摩擦拖拉，電纜上不留有未消除的機(jī)械損傷，如電纜擰絞、護(hù)層折裂等。電纜敷設(shè)時(shí)不交叉，電纜應(yīng)排列整潔，加以固定，并及時(shí)的加設(shè)標(biāo)志牌。電纜包纏絕緣時(shí)應(yīng)當(dāng)注意清潔，避免污穢及潮氣侵入絕緣層。測(cè)量電纜絕緣層電阻，及電纜芯線對(duì)外皮或多芯電纜中的一種芯對(duì)其它芯線和外皮間的絕緣電阻。測(cè)量1KV下列電纜時(shí)，用1KV兆歐表測(cè)試。絕緣電阻值參考值：額定電壓1KV，絕緣電阻100MΩ/KM。電纜相位檢查。電纜敷設(shè)后，兩端相位應(yīng)當(dāng)一致、無(wú)誤。電源電纜的驗(yàn)收電纜施工質(zhì)量和驗(yàn)收參考有關(guān)國(guó)標(biāo)、規(guī)范及本工程監(jiān)理、驗(yàn)收規(guī)范和電纜生產(chǎn)公司原則。敷設(shè)電纜前，對(duì)每盤電纜進(jìn)行絕緣、導(dǎo)通等重要技術(shù)指標(biāo)檢查測(cè)試(開盤測(cè)試)。電纜線路工程施工完畢后，提供具體的測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試辦法、測(cè)試儀器和測(cè)試日程，并提供測(cè)試統(tǒng)計(jì)和測(cè)試報(bào)告。安裝工藝檢測(cè)，涉及電纜規(guī)格、使用管道孔位、走向和固定、電纜防護(hù)、電纜進(jìn)線等。接地與防雷雷電保護(hù)與接地系統(tǒng)有關(guān)，一種良好的接地系統(tǒng)能夠大大地衰減雷雨時(shí)在各類設(shè)備及電纜的感應(yīng)電位，另外，當(dāng)一種局部損壞時(shí)，可快速切斷擴(kuò)展的聯(lián)系，使系統(tǒng)不致遭受更大的損害。因此，在設(shè)備的設(shè)計(jì)和施工中將按照標(biāo)書規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備接地，與設(shè)備連接時(shí)，使下引線的距離盡量短，最長(zhǎng)不超出100米，合理選擇引線的線徑，使引線線阻趨于零；采用特殊的連接方式，使引線的接觸電阻趨于零；規(guī)定各處接地系統(tǒng)的指標(biāo)達(dá)成：接地電阻不大于4歐姆。除鋼筋外的全部鋼構(gòu)件都采用熱鍍鋅解決。接地符合中華人民共和國(guó)有關(guān)接地系統(tǒng)規(guī)范的規(guī)定。槍型攝像機(jī)安裝操作闡明本項(xiàng)目槍型攝像機(jī)普通可采用墻面型或立桿壁裝安裝方式，其安裝環(huán)節(jié)以下：固定支架：將攝像機(jī)支架固定在安裝墻面上。如圖所示：安裝攝像機(jī)：使用螺栓將攝像機(jī)固定到支架上，調(diào)節(jié)攝像機(jī)至需要監(jiān)控的方位，然后擰緊支架緊固螺栓，固定住攝像機(jī)。對(duì)照監(jiān)視器上的視頻畫面調(diào)節(jié)遮陽(yáng)罩位置，避免遮陽(yáng)罩遮擋視頻畫面，調(diào)節(jié)完畢后擰緊遮陽(yáng)罩的緊固螺栓，完畢安裝。紅外半球安裝操作闡明貼紙安裝：取出隨機(jī)附帶的安裝貼紙，撕下中間的對(duì)應(yīng)底座安裝部分，將其粘貼至選定的安裝墻面上。安裝貼紙規(guī)格以下：卸下半球前蓋組件：使用螺絲刀擰松半球前蓋上的三顆固定螺釘，卸下半球前蓋組件。安裝底座：使用螺釘將半球底座固定在天花板或安裝墻面上安裝貼紙對(duì)應(yīng)的位置。調(diào)節(jié)圖像：將半球線路連接好后，一邊對(duì)應(yīng)顯示屏上的圖像，一邊調(diào)節(jié)半球圖像至所需要的場(chǎng)景。擰松T向調(diào)節(jié)螺釘，即可調(diào)節(jié)鏡頭垂直方向視角（0-65°）；沿著圖中所示P向稍用力旋轉(zhuǎn)黑內(nèi)罩即可將半球調(diào)節(jié)到P向所需的位置（0-355°）本系列半球進(jìn)行安裝布線時(shí)普通能夠從底部出線，根據(jù)不同安裝場(chǎng)景也能夠選擇從側(cè)出線孔接出線路，以下圖所示。安裝半球前蓋組件：使用附帶螺釘將半球前蓋組件固定到半球機(jī)芯組件上，完畢安裝一體化快球安裝操作闡明墻面安裝快球合用于室外環(huán)境的硬質(zhì)墻壁構(gòu)造或立桿壁裝構(gòu)造。安裝環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)1：打孔并安裝膨脹螺絲。在墻面需要安裝的位臵上，根據(jù)壁裝支架的孔位標(biāo)記打4個(gè)孔。再將M8的膨脹螺絲埋入打好的孔內(nèi)。環(huán)節(jié)2：壁裝支架固定到墻面上。用4顆六角螺母墊上平墊圈后穿過(guò)壁裝支架和橡膠墊后旋入對(duì)應(yīng)的膨脹螺絲。環(huán)節(jié)3：快球安裝。掛上安全繩，連接各輸出線纜，并將多出的線纜拉入支架內(nèi)。如圖1.2.6所示。環(huán)節(jié)4：線纜連接。闡明：按照實(shí)物將線纜逐個(gè)連接（涉及視頻、電源、485控制線、報(bào)警和音頻等）。環(huán)節(jié)5：連接球機(jī)與支架。確認(rèn)支架上的兩顆鎖緊螺釘處在非鎖緊狀態(tài)（鎖緊螺釘沒(méi)有在內(nèi)槽內(nèi)出現(xiàn)），將球機(jī)送入支架內(nèi)槽，并向左（或者向右）旋轉(zhuǎn)一定角度至牢固。最后使用L形內(nèi)六角扳手?jǐn)Q緊兩顆固定鎖緊螺釘。環(huán)節(jié)6：完畢安裝。大屏安裝大屏幕最佳觀察視角設(shè)計(jì)是從人體工程學(xué)原理出發(fā)，對(duì)大屏幕系統(tǒng)的底座高度、水平視角、垂直視角進(jìn)行人體工程學(xué)設(shè)計(jì)，以獲得最佳的觀看視角，讓顧客獲得最專業(yè)的視覺(jué)體驗(yàn)。設(shè)計(jì)屏幕最佳位置要遵照下列原則：垂直25度原則人眼觀看某一物體時(shí)，視線夾角≤25度時(shí)不需要昂首低頭動(dòng)作為最宜，滿足人體工學(xué)設(shè)計(jì)，長(zhǎng)時(shí)間觀看不會(huì)造成脊柱疲勞，此時(shí)距屏幕的距離可視為近來(lái)觀看距離，即控制臺(tái)距屏幕的近來(lái)距離。水平視線原則人眼的水平視線與投影屏幕垂直可獲得最佳的屏幕觀看效果，對(duì)于拼接大屏以最底一層屏幕的中位線作為基準(zhǔn)。人體坐姿水平視線的高度普通為1.28米左右，讓拼接大屏最底一層屏幕的中位線距地面盡量靠近這個(gè)高度為宜。大屏系統(tǒng)遵照以上兩個(gè)原則，所計(jì)算出的大屏底座高度及操作臺(tái)與屏幕的距離，符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)，讓客戶有最舒適的觀看角度、最佳的觀看效果。系統(tǒng)供電配備供電全部由在線式UPS電源支撐。LCD液晶拼接單元本身含有電源時(shí)序供電功效，具體原理以下：每臺(tái)設(shè)備需設(shè)立一種ID號(hào)，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)每塊LCD液晶拼接單元的ID值是唯一的，設(shè)備收到啟動(dòng)指令（上電操作也會(huì)在內(nèi)部自動(dòng)激發(fā)一種啟動(dòng)指令）后會(huì)計(jì)算一種啟動(dòng)的延遲時(shí)間，而啟動(dòng)時(shí)間運(yùn)算中使用了ID值作為其中的一種參數(shù)，這樣每個(gè)屏的延遲啟動(dòng)時(shí)間就都不相似了。工作環(huán)境規(guī)范環(huán)境溫度：可在0℃～40℃，最佳室溫保持在20℃～25℃。環(huán)境濕度：20%～80%，最佳室內(nèi)濕度在40%～60%。電源規(guī)定：每個(gè)10A排插連接拼接單元的數(shù)量不要超出5臺(tái)。環(huán)境灰塵：應(yīng)使房間盡量減少灰塵，保持適度干凈。環(huán)境光線：液晶大屏幕拼接產(chǎn)品的亮度相對(duì)有限，如果系統(tǒng)的周遭光線太亮，會(huì)對(duì)畫面效果造成一定的影響，必要時(shí)要進(jìn)行遮擋，同時(shí)設(shè)備運(yùn)行時(shí)燈光最佳關(guān)掉，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行?？照{(diào)：另外在維修通道內(nèi)，必須要安裝空調(diào)或者是出風(fēng)口，確保設(shè)備的通風(fēng)狀況良好。出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離投影墻(1m左右較好)，并且出風(fēng)口的風(fēng)不能對(duì)著箱體直接吹，以免屏幕冷熱不均勻而損壞。地面規(guī)定：平整，結(jié)實(shí)。電源規(guī)定：220V/50～60Hz±15%接地電阻：<2歐姆。安裝環(huán)境規(guī)范系統(tǒng)的RS-232控制線要接到大屏幕拼接單元所在位置。各類輸入信號(hào)源線纜要連接到大屏幕拼接單元所在位置消防噴頭盡量遠(yuǎn)離顯示幕墻，并且要用噴霧滅火劑。機(jī)房必須是裝修清理完畢才干進(jìn)行大屏幕安裝施工安裝調(diào)試。大屏幕機(jī)架含有良好接地。提供水平、堅(jiān)實(shí)地面或整體型底架來(lái)支撐單元和機(jī)架，地面負(fù)荷≥300kg/m2。大屏幕背后預(yù)留不不大于0.60米空間。房間確保清潔、暢通、通風(fēng)良好。安裝注意事項(xiàng)電源線使用請(qǐng)不要使電源線受損，也不要在電源線上放置重物、拉伸電源線、或使電源線過(guò)分彎曲另外，請(qǐng)不要增添延長(zhǎng)電源線。如果電源線損壞，則可能引發(fā)火災(zāi)或電擊。只能使用配套超窄邊LCD顯示單元附送的電源線。請(qǐng)勿用潮濕的手撥下或插上電源插頭，否則會(huì)引發(fā)觸電。如果長(zhǎng)久不使用，請(qǐng)撥出電源線。如果電源線破裂或出現(xiàn)故障，不要試圖進(jìn)行維修，請(qǐng)維修代理處負(fù)責(zé)維修。清潔與維護(hù)在清潔超窄邊LCD顯示單元前，請(qǐng)確保拔出電源線。不要試圖自行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，打開機(jī)蓋會(huì)靠近高壓電或其它危險(xiǎn)物件，必須請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員進(jìn)行維護(hù)。在擦拭屏幕時(shí)，請(qǐng)使用不縮水的干布，以免損傷屏幕表面涂層，不要使用化纖布或者清潔劑。不要用苯、稀釋劑以及其它化工產(chǎn)品擦拭外殼，不要在外殼上噴灑揮發(fā)性溶液，如殺蟲劑等，不要讓外殼長(zhǎng)時(shí)間接觸塑料或者橡膠材料，不要使用化纖布、清潔劑或者石蠟。對(duì)接地系統(tǒng)的規(guī)定計(jì)算機(jī)專用電源采用獨(dú)立接地，不得與防雷接地共用接地體。按原則要計(jì)算機(jī)專用電源電阻不不不大于2歐姆。其它接地分為交流工作地、安全保護(hù)地、防雷接地體應(yīng)不大于4歐姆。如接地采用綜合接地系統(tǒng)，接地電阻按計(jì)算機(jī)專用接地電阻規(guī)定，接地電阻不不不大于2歐姆。對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的規(guī)定大屏顯示墻前方大廳和背面維護(hù)通道均應(yīng)設(shè)有良好的空調(diào)環(huán)境，以確保室內(nèi)環(huán)境達(dá)成抱負(fù)工作溫度，并使大屏顯示墻前后溫度保持基本一致。維修通道中建議使用抽風(fēng)機(jī)，確保大屏顯示墻后部的空氣循環(huán)。在濕度較大地區(qū)，建議安裝除濕機(jī)以確保相對(duì)濕度達(dá)成規(guī)定。對(duì)消防系統(tǒng)的規(guī)定消防噴頭要遠(yuǎn)離投影箱體1米左右，并且不得使用自動(dòng)噴水噴淋頭，宜采用干粉噴霧滅火劑。對(duì)照明系統(tǒng)的規(guī)定屏幕前面四米內(nèi)為暗區(qū)，可安裝內(nèi)藏式筒燈平行于屏幕排列，并設(shè)有單獨(dú)的可控開關(guān)，燈光不能直接照射到大屏顯示墻上，并且盡量不要使用熒光燈。分控中心大廳的燈按平行于屏幕方向分組進(jìn)行控制，不適宜選用較強(qiáng)光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強(qiáng)度，但對(duì)屏幕又不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。對(duì)于可能射入的戶外光線（如窗戶），應(yīng)有必要的遮擋方法（如安裝深色窗簾），投影單元后部的維修通道應(yīng)含有必要的照明，并含有單獨(dú)的開關(guān)。機(jī)房交換機(jī)及機(jī)架式設(shè)備安裝闡明前掛耳安裝過(guò)程以下：帶上防靜電手腕，并檢查機(jī)柜的接地與穩(wěn)定性。取出螺釘（與前掛耳配套包裝），將前掛耳的一端安裝到交換機(jī)上。前掛耳安裝示意圖將設(shè)備水平放置于機(jī)柜的適宜位置，通過(guò)螺釘和配套的浮動(dòng)螺母，將前掛耳的另一端固定在機(jī)柜的前方孔條上。前掛耳安裝示意圖采用前掛耳和托盤配合安裝的過(guò)程以下：帶上防靜電手腕，并檢查機(jī)柜的接地與穩(wěn)定性。將機(jī)柜附帶的托盤水平固定到機(jī)柜的適宜位置。取出螺釘（與前掛耳配套包裝），將前掛耳的一端安裝到交換機(jī)上。將設(shè)備水平放置于托盤上，沿托盤輕推入機(jī)柜，通過(guò)螺釘和配套的浮動(dòng)螺母，將前掛耳的另一端固定在機(jī)柜的前方孔條上。采用前掛耳和后掛耳配合安裝過(guò)程以下：帶上防靜電手腕，并檢查機(jī)柜的接地與穩(wěn)定性。取出螺釘（與前掛耳配套包裝），將前掛耳的一端安裝到設(shè)備上。取出承重螺釘（與后掛耳配套包裝）并將其安裝至設(shè)備側(cè)面上方的適宜位置。前掛耳和承重螺釘配合安裝示意圖選擇交換機(jī)在機(jī)柜上的安裝位置，用螺釘和配套的浮動(dòng)螺母將后掛耳固定在機(jī)柜的后方孔條上。交換機(jī)后掛耳安裝示意圖左手托住設(shè)備底部，右手抓住交換機(jī)前部，將交換機(jī)輕推入機(jī)柜。前掛耳和后掛耳配合安裝示意圖換機(jī)推入后，要確保固定在機(jī)柜上的后掛耳的上沿和固定在設(shè)備上的承重螺釘緊密接觸。前掛耳和后掛耳配合安裝完畢示意圖一通過(guò)螺釘和配套的浮動(dòng)螺母，將前掛耳的另一端固定在機(jī)柜的前方孔條上，確保前掛耳和后掛耳將設(shè)備穩(wěn)定地固定在機(jī)柜上。前掛耳和后掛耳配合安裝完畢示意圖二采用前掛耳和滑道配合安裝的過(guò)程以下：帶上防靜電手腕，并檢查機(jī)柜的接地與穩(wěn)定性。取出螺釘（與前掛耳配套包裝），安裝前掛耳的一端到設(shè)備上。通過(guò)自攻螺釘將滑道安裝到機(jī)柜的兩側(cè)的立柱上?；腊惭b示意圖左右手分別抓住設(shè)備的兩側(cè)，根據(jù)實(shí)際狀況，沿機(jī)柜滑道輕輕推入機(jī)柜至適宜位置。需要注意的是：設(shè)備推入后，確保固定在機(jī)柜上的滑道的下折邊與交換機(jī)的底部緊密接觸。前掛耳和滑道配合安裝示意圖通過(guò)螺釘和配套的浮動(dòng)螺母，將前掛耳的另一端固定在機(jī)柜的前方孔條上，確保前掛耳和滑道將交換機(jī)穩(wěn)定地固定在機(jī)柜上。前掛耳和滑道配合安裝完畢示意圖減少工程造價(jià)重要方法任何一項(xiàng)工程，其成本構(gòu)成涉及下列幾點(diǎn)：人工費(fèi)用；材料費(fèi)用；機(jī)械、機(jī)具費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；管理費(fèi)用；方法費(fèi)用。要減少工程造價(jià)或成本，也從上述各項(xiàng)中予以考慮，主動(dòng)采用行之有效的辦法和方法。針對(duì)本工程，我公司將重要從材料管理、文明施工、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)管理等方面采用減少成本的方法：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，注意材料節(jié)省，避免二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，從而減少工程成本。組織材料人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，理解市場(chǎng)行情，嚴(yán)格按照公司制訂的質(zhì)量管理制度程序，通過(guò)招標(biāo)方式選擇合格的材料供應(yīng)商，減少材料采購(gòu)成本。嚴(yán)格按施工圖紙計(jì)算材料用量，制訂材料訂購(gòu)計(jì)劃，確保材料訂購(gòu)數(shù)量的精確性，作到工程竣工后基本無(wú)余料、剩料。實(shí)施限額領(lǐng)料，根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書，由定額員算出所需的材料計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，倡導(dǎo)節(jié)省有獎(jiǎng)、浪費(fèi)必罰的制度，努力減少施工損耗。材料到施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、量方、記賬，確保材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，把圖紙存在的問(wèn)題消亡在前期，減少返工造成的損失。運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程資源狀況進(jìn)行分析，制訂出最合理的設(shè)備、勞力布置、調(diào)節(jié)方案，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。搞好工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目的，杜絕質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)省因質(zhì)量問(wèn)題返修使用的原材料和人工費(fèi)。按照標(biāo)書的工期完畢施工任務(wù)，縮短施工工期，使管理費(fèi)中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工作人員的工資、利息等開支減少。加強(qiáng)安全管理，杜絕事故的發(fā)生，節(jié)省醫(yī)療及勞保費(fèi)用的支出。嚴(yán)格按照我公司《項(xiàng)目管理方法》和《項(xiàng)目成本核算方法》，與項(xiàng)目經(jīng)理部訂立項(xiàng)目成本減少承包合同，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、分解到人，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式控制工程成本。合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動(dòng)效率，減少工費(fèi)支出，從而減少成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制管理，實(shí)施成本核算制，減少某些不必要的開支。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少人工費(fèi)開支。生產(chǎn)人員選用多面手，管理人員選用素質(zhì)高的人員，按崗設(shè)人，相對(duì)減少總?cè)藬?shù)，減少行政開支和臨時(shí)設(shè)施面積，達(dá)成節(jié)省的目的。項(xiàng)目竣工測(cè)試竣工測(cè)試計(jì)劃具體的竣工測(cè)試計(jì)劃，是對(duì)工程各項(xiàng)功效進(jìn)行全方面精確測(cè)試的必要確保，同時(shí)也有效地確保了業(yè)主或其代理人參加測(cè)試的權(quán)利。我方在開始測(cè)試之前需向業(yè)主或其代理人提出一份具體竣工測(cè)試計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)涉及系統(tǒng)功效測(cè)試和設(shè)備測(cè)試的具體測(cè)試時(shí)間地點(diǎn)、測(cè)試辦法和測(cè)試原則等。系統(tǒng)功效測(cè)試本系統(tǒng)是一種綜合了計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)硬件、控制軟件、通訊和應(yīng)用軟件于一體的實(shí)用系統(tǒng)，系統(tǒng)的性能應(yīng)從應(yīng)用可靠性來(lái)綜合衡量。當(dāng)全部的中心設(shè)備、戶外設(shè)備、通訊以及其它的硬件和軟件設(shè)備安裝調(diào)試后，各系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定圓滿完畢驗(yàn)收運(yùn)行。目的是證明全部系統(tǒng)硬件、軟件、材料、構(gòu)造安裝辦法等符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范；并且全部系統(tǒng)含有穩(wěn)定、可靠的水平。所提交的項(xiàng)目工程應(yīng)調(diào)試達(dá)成供方提供的產(chǎn)品闡明或產(chǎn)品介紹中所列的全部功效以及技術(shù)合同上規(guī)定的全部技術(shù)規(guī)定和功效等。系統(tǒng)功效測(cè)試應(yīng)滿足以下規(guī)定：硬件故障的解決在實(shí)驗(yàn)階段，除了某些消耗用品，如：保險(xiǎn)絲的損壞，其它硬件損壞都應(yīng)在修復(fù)后，再重新運(yùn)行測(cè)試。軟件故障的解決任何軟件故障或發(fā)現(xiàn)軟件缺點(diǎn)引發(fā)系統(tǒng)不能正常工作，軟件操作不符合規(guī)范規(guī)定等，必須在改正之后，再一次實(shí)驗(yàn)。假若沒(méi)有再發(fā)現(xiàn)軟件上的問(wèn)題，工程師能夠?qū)④浖?shí)驗(yàn)周期縮短。不明故障的解決若故障因素?zé)o法在短期內(nèi)判斷查明，軟件的故障須按軟件故障的解決條款進(jìn)行解決。持續(xù)周期性故障在實(shí)驗(yàn)階段，若出現(xiàn)硬件、軟件、通訊、控制操作或另外的某些錯(cuò)誤不是周期性的故障，并與特定的軟硬件錯(cuò)誤無(wú)關(guān)，實(shí)驗(yàn)須繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)將繼續(xù)直到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并解決。最新文獻(xiàn)在測(cè)試中，如果所提供的系統(tǒng)技術(shù)文獻(xiàn)中存在錯(cuò)誤、刪節(jié)或更新等其它問(wèn)題，將在系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)束之前糾正，并需獲得業(yè)主的重新承認(rèn)。設(shè)備性能指標(biāo)測(cè)試本項(xiàng)目的重要設(shè)備，測(cè)試項(xiàng)目為承包人必須測(cè)試的項(xiàng)目，未提及的測(cè)試項(xiàng)目比照同類型設(shè)備的通用測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行，測(cè)試原則以設(shè)計(jì)規(guī)范為基礎(chǔ)，參考有關(guān)原則執(zhí)行。測(cè)試項(xiàng)目重要涉及以下幾個(gè)方面：一是應(yīng)用綜合指標(biāo)，如有效率、使用的方便性等；二是定量指標(biāo)，如圖像分辨率等?？筛鶕?jù)顧客規(guī)定，采用上述的幾項(xiàng)或者全部測(cè)試指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備性能指標(biāo)測(cè)試。工程驗(yàn)收移交認(rèn)真按工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收交接，請(qǐng)業(yè)主方一同做好中間和竣工驗(yàn)收。我方將切實(shí)做到：工作有方案、技術(shù)有方法、工序有交接、檢查有原則、檢查有統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)全方面建成并測(cè)試通過(guò)后后，我方將按照業(yè)主規(guī)定進(jìn)行有關(guān)各方的聯(lián)合交接驗(yàn)收，并正式向業(yè)主提交項(xiàng)目竣工資料。設(shè)備驗(yàn)收及系統(tǒng)交接驗(yàn)收工程竣工后，項(xiàng)目驗(yàn)收之前我司負(fù)責(zé)將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品的闡明書、原廠家安裝手冊(cè)、技術(shù)文獻(xiàn)、路口竣工圖紙、資料、已購(gòu)置的原廠家一年以上保修維護(hù)發(fā)票或證明、及安裝、測(cè)試、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔聚集成冊(cè)交付設(shè)備使用單位。系統(tǒng)驗(yàn)收將在各個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品的測(cè)試和系統(tǒng)聯(lián)機(jī)測(cè)試，均能達(dá)成招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定的性能和產(chǎn)品技術(shù)多種的性能，并確保系統(tǒng)正常運(yùn)行后進(jìn)行。系統(tǒng)驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的重要構(gòu)成部分，通過(guò)驗(yàn)收，擬定工程內(nèi)容與否達(dá)成招、投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和檢查產(chǎn)品技術(shù)的多種性能，真正體現(xiàn)建設(shè)公司的技術(shù)，信譽(yù)，以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我司對(duì)于驗(yàn)收方面有一整套的管理流程和通過(guò)數(shù)年工程驗(yàn)證的可行方案，確保驗(yàn)收工作科學(xué)，公正，嚴(yán)格。工程驗(yàn)收分為設(shè)備驗(yàn)收和系統(tǒng)交接驗(yàn)收兩部分。設(shè)備驗(yàn)收前，向業(yè)主提供：設(shè)備竣工圖一套；設(shè)備重要零部件的出廠合格證、闡明書一套；設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告一套；設(shè)備測(cè)試方案及測(cè)試報(bào)告一套；設(shè)備使用手冊(cè)一套；設(shè)備維修手冊(cè)一套。系統(tǒng)交接驗(yàn)收前，向業(yè)主方提供：竣工圖；設(shè)備和重要器材的出廠合格證、闡明書；核心自制件、外協(xié)件等設(shè)備的測(cè)試報(bào)告；隱蔽工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)臺(tái)；系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告；系統(tǒng)測(cè)試方案及測(cè)試報(bào)告；系統(tǒng)操作手冊(cè)；系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)；備件產(chǎn)地清單。系統(tǒng)的驗(yàn)收人員由業(yè)主方(涉及其聘的專業(yè)機(jī)構(gòu))、承包人人員構(gòu)成。驗(yàn)收工作重要以承包人提供的文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，但業(yè)主方有權(quán)利按照測(cè)試方案抽查部分設(shè)備及系統(tǒng)的部分性能。在抽查測(cè)試成果與測(cè)試報(bào)告有重大差別時(shí)，重新進(jìn)行測(cè)試，如果持續(xù)三次測(cè)試成果與測(cè)試報(bào)告不符合，即認(rèn)定原測(cè)試成果有誤。驗(yàn)收原則系統(tǒng)驗(yàn)收應(yīng)以本項(xiàng)目招標(biāo)書及國(guó)家和行業(yè)有關(guān)原則為根據(jù)。系統(tǒng)的工程驗(yàn)收應(yīng)由工程的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和本地區(qū)的系統(tǒng)管理部門的代表構(gòu)成驗(yàn)收小組，按竣工圖進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，訂立驗(yàn)收證書，并應(yīng)立卷、歸檔。系統(tǒng)的工程驗(yàn)收應(yīng)也括下列內(nèi)容：系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評(píng)價(jià)，系統(tǒng)的客觀察試，圖紙、資料的移交。系統(tǒng)的工程施工質(zhì)量應(yīng)按施工規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)符合(施工進(jìn)度表)的規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隨工驗(yàn)收，凡通過(guò)檢查合格的辦理驗(yàn)收簽證，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，可不再進(jìn)行檢查。在系統(tǒng)的工程竣工驗(yàn)收前，承建人應(yīng)按下列內(nèi)容編制竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)一式三份交給業(yè)主，其中一份由業(yè)主簽收蓋章后，退還承包人存檔?？⒐を?yàn)收文獻(xiàn)應(yīng)確保質(zhì)量，做到內(nèi)容齊全，標(biāo)記具體，編寫清晰，數(shù)據(jù)精確，互相對(duì)應(yīng)。驗(yàn)收評(píng)價(jià)驗(yàn)收構(gòu)組員根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？傮w評(píng)價(jià)根據(jù)附表的驗(yàn)收性能指標(biāo)設(shè)備各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際狀況，進(jìn)行評(píng)價(jià)擬定優(yōu)秀、良好、合格等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)考核根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)行考核，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)性能指標(biāo)、性能數(shù)據(jù)。意見(jiàn)反饋：根據(jù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收狀況，提出意見(jiàn)和建議。結(jié)論驗(yàn)收小組向業(yè)主方提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作出驗(yàn)收結(jié)論?？⒐を?yàn)收文獻(xiàn)在系統(tǒng)的工程竣工驗(yàn)收前，我方按下列內(nèi)容編制竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)交建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位簽收蓋章后，退還施工單位存檔。工程闡明、系統(tǒng)原理圖、設(shè)備布設(shè)圖；設(shè)備連接系統(tǒng)圖、設(shè)備概要闡明、設(shè)備器材一覽表；主觀評(píng)價(jià)表、客觀評(píng)價(jià)表、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)應(yīng)確保質(zhì)量，做到內(nèi)容齊全、標(biāo)記具體、編寫清晰、數(shù)據(jù)精確、互相對(duì)應(yīng)。系統(tǒng)工程驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組應(yīng)訂立驗(yàn)收證書。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、重要管理人員簡(jiǎn)歷表及資格證單位名稱技術(shù)人員數(shù)量管理人員數(shù)量生產(chǎn)人員數(shù)量設(shè)備狀況序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格設(shè)備數(shù)量1巡線儀52工程寶123光纖熔接機(jī)1供應(yīng)商全稱：（蓋單位公章）施工組織設(shè)計(jì)和方案1、本工程所采用的重要施工辦法1.1編制闡明施工組織設(shè)計(jì)作為我公司指導(dǎo)施工的根據(jù)，在編制過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、重要分部分項(xiàng)工程施工辦法、工程質(zhì)量控制方法、安全生產(chǎn)確保方法、文明施工及環(huán)保方法、減少成本方法等諸多因素進(jìn)行了充足考慮，突出科學(xué)性及可行性。施工組織設(shè)計(jì)是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完畢天鑫人家社區(qū)監(jiān)控更新改造項(xiàng)目工程施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文獻(xiàn)。1.2組織目的為了使本工程成為一種優(yōu)質(zhì)的樣板工程，更加好的地組織好我方、甲方及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，成立了專門的項(xiàng)目班子，明確其各自職權(quán)。盡最大努力，權(quán)利做好自己本職工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)好各方的工作，一定要高原則、高質(zhì)量、高效率完畢本次工程。1.3項(xiàng)目施工實(shí)施班子人員的組織配備針對(duì)此項(xiàng)目我們派出一種精湛的項(xiàng)目組來(lái)完畢本次工程，在現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在后方（公司）由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)牽頭來(lái)予以前方（現(xiàn)場(chǎng)）強(qiáng)大的技術(shù)支持，涉及現(xiàn)場(chǎng)支持。1.4項(xiàng)目班子工作重點(diǎn)做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。施工過(guò)程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有效地組織好我方與甲方，建設(shè)單位、監(jiān)理及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，抓好施工隊(duì)伍的安全文明施工管理工作。向公司上級(jí)報(bào)告工程施工狀況、進(jìn)度，向下傳達(dá)公司有關(guān)在施工過(guò)程中的任務(wù)和規(guī)定，全程控制項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。1.5.文明施工的目的及確保方法1.5.1基本原則公司通過(guò)數(shù)年的弱電智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定非常嚴(yán)格，結(jié)合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，建立了一整套完善的管理方法，基本原則以下：明確職責(zé)，責(zé)任到人每七天例會(huì)報(bào)告嚴(yán)格恪守現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立安全、文明施工具體條例安全文明施工的目的1.5.2施工安全2.5.2.1安全管理的基本原則堅(jiān)持安全管理的目的性貫徹“安全第一、防止為主”防止為主的方針安全管理重點(diǎn)控制在管理中發(fā)展、提高1.5.2.2安全生產(chǎn)制度科學(xué)地規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工操作，確保安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，防止傷亡事故的發(fā)生。安全管理、文明工地、指定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理。定時(shí)進(jìn)行安全教育、安全檢查；班前開展安全活動(dòng)。定時(shí)進(jìn)行文明施工檢查，作好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的評(píng)價(jià)。1.5.2.3安全生產(chǎn)保障體系強(qiáng)化質(zhì)量與安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能，搞好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。對(duì)施工用電制訂了有關(guān)的檢查原則。作好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電狀況的評(píng)價(jià)。對(duì)施工機(jī)具的檢查是對(duì)施工中使用的多種施工機(jī)具安全狀況的評(píng)價(jià)。1.5.2.4安全生產(chǎn)方法及實(shí)施方案1.5.2.4.1安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會(huì)制度，認(rèn)真執(zhí)行分部分項(xiàng)工程書面安全交底的規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)方法”，對(duì)的使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。在2米（含2米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全方法。定時(shí)組織安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患。1.5.2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。多種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩。夜間施工，必須有足夠的照明避免人員傷亡。臨時(shí)用電行燈，要使用安全電壓。1.5.3文明施工1.5.3.1文明施工與工地原則化管理計(jì)劃建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，貫徹安全、文明標(biāo)化制度。施工現(xiàn)場(chǎng)要場(chǎng)地平整，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整潔，竣工料凈、場(chǎng)清；施工破路、挖坑及時(shí)修復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾及時(shí)清理；工程竣工要組織好竣工初檢，做到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放機(jī)具、材料及設(shè)備布置，應(yīng)當(dāng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)定，不得隨意設(shè)立或亂堆亂放。1.6設(shè)計(jì)質(zhì)量管理程序?yàn)榱艘?guī)范設(shè)計(jì)工作程序、保障設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)水平，我司特制訂設(shè)計(jì)質(zhì)量管理程序，它是全公司進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本根據(jù)。1.6.1配合施工及驗(yàn)收本階段共4個(gè)管理點(diǎn)，其中“施工圖技術(shù)交底”和“回訪甲方”是管理重點(diǎn)。1）施工圖技術(shù)交底施工圖完畢出圖后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目設(shè)計(jì)人應(yīng)做好技術(shù)交底的準(zhǔn)備，并向甲方和施工單位作技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖，提出施工注意事項(xiàng)。2）施工配合各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工期間應(yīng)主動(dòng)配合，及時(shí)根據(jù)施工規(guī)定解釋和補(bǔ)充圖紙，出修改告知，解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。3）參加竣工驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人參加階段性驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題要及時(shí)整治；參加工程竣工驗(yàn)收，檢查施工與設(shè)計(jì)圖紙的一致性，認(rèn)真聽取各方面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn)、建議。4）回訪甲方、總結(jié)、歸檔全部工程均在竣工后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工單位進(jìn)行回訪，聽取對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功效實(shí)現(xiàn)、圖紙質(zhì)量、施工配合等方面的反映，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)歸檔。1.6.2物資供應(yīng)和質(zhì)檢保障體系1.6.2.1供應(yīng)質(zhì)量保障體系公司內(nèi)部質(zhì)量檢查公司生產(chǎn)所需材料、另部件、成品，凡不含有公司質(zhì)檢合格證明，各部門不得領(lǐng)回使用；公司設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)產(chǎn)品、原材料、另部件進(jìn)行質(zhì)檢；公司對(duì)每批（次）入庫(kù)的核心性材料、元器件、部件、成品進(jìn)行質(zhì)檢，合格后方能入庫(kù)；公司質(zhì)檢人員定時(shí)或不定時(shí)派員到工地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。質(zhì)檢人員工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司購(gòu)入物料及返修器材的質(zhì)檢及有關(guān)器材入庫(kù)工作；嚴(yán)格按章辦事，不講私情，嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)與簽字蓋章關(guān)；對(duì)已有質(zhì)量原則和質(zhì)檢工藝的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按原則檢查，對(duì)尚無(wú)原則和工藝文獻(xiàn)的產(chǎn)品應(yīng)配合設(shè)計(jì)所盡早制訂有關(guān)原則；對(duì)質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，自己動(dòng)手制作某些質(zhì)檢工裝；質(zhì)檢產(chǎn)品逗留時(shí)間不應(yīng)超出一周，緊急物品優(yōu)先解決；注意質(zhì)檢物品及場(chǎng)地的安全，及時(shí)堵塞漏洞，嚴(yán)防失竊、損壞等事件發(fā)生；加強(qiáng)本身技術(shù)水平的提高，不停掌握新知識(shí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，并提出解決辦法及建議；所經(jīng)物品若有遺失或人為損壞，照價(jià)賠償并追究對(duì)應(yīng)事故責(zé)任。1.6.2.2公司存貨管理制度存貨是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)藏的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，為加強(qiáng)存貨管理，特制訂本條例。存貨的分類公司存貨，按其來(lái)源和用途能夠分為下列幾大類：材料：指公司購(gòu)入的多種原材料，涉及原料及重要材料，輔助材料，外購(gòu)半成品（外購(gòu)件）、修理用備件（商品備件）、包裝材料、燃料等；包裝物：指為了包裝本公司產(chǎn)品而儲(chǔ)藏的多種包裝容器；低值易耗品：指單位價(jià)值在規(guī)定限額下列，或使用年限在一年以內(nèi)，不作為固定資產(chǎn)核算的多種用品物品，如工具、管理用品、玻璃器皿，以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等；產(chǎn)成品：指公司已經(jīng)完畢全部生產(chǎn)過(guò)程，并根據(jù)產(chǎn)品原則規(guī)格驗(yàn)收入庫(kù)，能夠按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者能夠作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品；外購(gòu)商品：指公司購(gòu)入的無(wú)需通過(guò)任何加工就能夠?qū)ν獬鍪鄣纳唐?。存貨日常收發(fā)管理在公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，存貨收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生，全部這些都必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，填制和審核收發(fā)憑證，登記帳簿，具體規(guī)定以下：市場(chǎng)部門銷售分公司在與甲方訂立合同后，應(yīng)立刻將合同原本、工程項(xiàng)目系統(tǒng)原理圖和所需器材及各輔助材料清單交供應(yīng)部。供應(yīng)部調(diào)度會(huì)同工程分公司、設(shè)計(jì)所會(huì)簽后，復(fù)印一式三份，銷售分公司、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部各一份，原件歸檔。然后向工程分公司下達(dá)工程任務(wù)書，任務(wù)書涉及；工程（生產(chǎn)）內(nèi)容及闡明，系統(tǒng)框圖、器材清單（其中器材清單一式三份，一份送倉(cāng)庫(kù)，一份送材料供應(yīng)員），同時(shí)，調(diào)度根據(jù)庫(kù)存狀況向材料供應(yīng)員下達(dá)由供應(yīng)部經(jīng)理和分管總經(jīng)理簽字審核的采購(gòu)計(jì)劃書（涉及工程采購(gòu)計(jì)劃書、銷售采購(gòu)計(jì)劃書），安裝、生產(chǎn)任務(wù)書。并由財(cái)務(wù)部復(fù)印備查；工程分公司計(jì)劃調(diào)度應(yīng)對(duì)供應(yīng)部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)有設(shè)計(jì)變更或材料增減的狀況及時(shí)反饋至供應(yīng)部，由供應(yīng)部協(xié)調(diào)解決；供應(yīng)部調(diào)度員在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃之前，應(yīng)核算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，制作采購(gòu)物料清單，填寫采購(gòu)計(jì)劃書（規(guī)定一式五份），由供應(yīng)部經(jīng)理及分管總經(jīng)理簽字后交供應(yīng)部供應(yīng)人員、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢（其中質(zhì)檢一份無(wú)價(jià)格）和財(cái)務(wù)，并自留一份；材料入庫(kù)前須經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收，并向倉(cāng)庫(kù)人員出示質(zhì)檢單，寫明質(zhì)檢內(nèi)容及狀況，合格品入庫(kù)，不合格的則由采辦人員負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)制止不合格材料入庫(kù)，并視狀況及時(shí)向分管反饋意見(jiàn)；公司無(wú)法直接修復(fù)的器材，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)返回供貨商維修。采購(gòu)人員必須在三天內(nèi)將返修器材寄出。維修周期應(yīng)不超出三個(gè)月，由采購(gòu)人員敦增進(jìn)程。若不能及時(shí)維修，應(yīng)向分管提出解決意見(jiàn)；采辦人員在器材入庫(kù)后須及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)帳，報(bào)帳需有發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)計(jì)劃書；倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用出庫(kù)必須由工程分公司有關(guān)人員填寫領(lǐng)料單，寫明工程名稱（生產(chǎn)內(nèi)容）和合同號(hào)，物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)工程分公司總經(jīng)理或調(diào)度簽字后方可領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)管理員以供應(yīng)部下達(dá)的計(jì)劃料單作為發(fā)料根據(jù)，超領(lǐng)部分由領(lǐng)用部門經(jīng)理簽字生效，同時(shí)列入該部門損耗帳內(nèi)；屬該工程項(xiàng)目（或生產(chǎn)計(jì)劃）內(nèi)容所需的臨時(shí)零星采購(gòu)，由工程分公司有關(guān)人員提出申請(qǐng)，填寫計(jì)劃外備料表，經(jīng)工程分公司總經(jīng)理及調(diào)度簽字同意后，直接采購(gòu)并及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)人員補(bǔ)辦入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)；為了便于工程項(xiàng)目（或生產(chǎn)任務(wù)）的內(nèi)部成本核算，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)（工程或生產(chǎn)）所用器材的超領(lǐng)部分進(jìn)行登記入帳，并在每?jī)扇諆?nèi)隨同倉(cāng)庫(kù)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門，報(bào)表內(nèi)容涉及：材料進(jìn)出明細(xì)表，收料單與領(lǐng)料單。倉(cāng)庫(kù)人員上報(bào)的領(lǐng)料單上必須寫明此料的用途（如工程項(xiàng)目，合同編號(hào)或計(jì)劃料單編號(hào)），屬于超領(lǐng)部分的要寫出超領(lǐng)兩個(gè)字；如果領(lǐng)料不屬于原材料的，則要注明此料的類別，如低值易耗品、產(chǎn)成品、外購(gòu)商品、包裝物以及勞保用品等等。施工進(jìn)度計(jì)劃2.1施工進(jìn)度計(jì)劃2.1.1工期規(guī)定：總?cè)諝v天：180天（以實(shí)際開工報(bào)告為準(zhǔn)，若有變動(dòng)，工期對(duì)應(yīng)順延）2.1.2施工工期進(jìn)度表本次項(xiàng)目工程在本次招標(biāo)范疇內(nèi)所涉及到智能化系統(tǒng)所涉及到的子系統(tǒng)較多，因此本智能化系統(tǒng)工程實(shí)施中管線施工工程量較大，另外設(shè)備安裝及調(diào)試的工程量占70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，根據(jù)甲方規(guī)定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工及和其它分包單位（如有分包單位）進(jìn)行施工配合。2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)和修正在具體實(shí)施過(guò)程中，弱電施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)根據(jù)土建、及其它施工單位的施工狀況及時(shí)作必要的調(diào)節(jié)。2.1.4施工配合在甲方的統(tǒng)一安排下，配合本項(xiàng)目工程內(nèi)各有關(guān)施工、管理、監(jiān)理單位，組織弱電智能化工程施工，服從協(xié)調(diào)管理，確保施工規(guī)范美觀。勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接確保者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大核心因素。1施工勞動(dòng)力投入的原則及管理規(guī)定為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出含有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一通過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采用經(jīng)濟(jì)方法使得春節(jié)休假期間確保足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在我司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)多種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完畢。2施工勞動(dòng)力組織的規(guī)定施工組織重要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排與否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完畢。本章著重就人員組織論述有關(guān)狀況：2.1人員組織重要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程構(gòu)造形式的含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參加本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式含有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制訂位；鋼筋、木工翻樣、材料實(shí)驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制訂各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞開工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立詳見(jiàn)：第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。2.勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的核心。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)久合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度確保施工人員的數(shù)量規(guī)定。現(xiàn)在我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)擬定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充足的準(zhǔn)備，涉及操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜程度，擬定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵照合理分工與親密協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，擬定合理的勞動(dòng)組織，建立對(duì)應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場(chǎng)教育工作為貫徹施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容普通涉及：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)方法減少成本方法和質(zhì)量確保方法；質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)具體交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)遵法教育。4施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按下列三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度規(guī)定，確保工程正常施工，重要涉及機(jī)械維修、現(xiàn)場(chǎng)電工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有對(duì)應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。（2）普通技術(shù)工種類這類工種重要有防水工、電工、管工、等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)久施工的配合長(zhǎng)久合同制工人，且含有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)成400人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適宜調(diào)節(jié)，其中計(jì)劃配備中級(jí)工10人，高級(jí)工4人監(jiān)護(hù)。5施工勞動(dòng)力投入的計(jì)劃表本工程施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況布線設(shè)備安裝機(jī)房工程調(diào)試裝飾工程掃尾工程鑿樁工000000裝飾木工000021裝飾泥工000011油漆工002021普工8102021防水工116111測(cè)量工111111電工1266662管工222221機(jī)修工344444保衛(wèi)人員222222清潔工222222質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工確保方法項(xiàng)目安全管理保障方法安全管理是組織實(shí)施公司安全計(jì)劃、指導(dǎo)、檢查和決策過(guò)程中，確保施工生產(chǎn)處在最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)，其目的是消除項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的多種隱患和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)規(guī)范人的行為和對(duì)物的不安全因素的控制和管理，最大程度地防止和避免意外事故，保護(hù)員工的安全與健康。項(xiàng)目建設(shè)安全管理的重要內(nèi)涵涉及安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。（1）安全組織管理保障方法1）建立安全責(zé)任制及實(shí)施管理建立完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定時(shí)檢查安全責(zé)任貫徹狀況。2）明確安全管理的目的建設(shè)項(xiàng)目安全工作的總體目的是努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目的”，在建設(shè)過(guò)程中明確各級(jí)安全目的，實(shí)施分級(jí)控制。建設(shè)項(xiàng)目的安全目的應(yīng)在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、安全文明施工總體規(guī)劃和二次策劃中明確一致。3）完善貫徹各有關(guān)單位安全管理制度4）進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目安全管理策劃針對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度、環(huán)境、技術(shù)含量和施工中的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，擬定安全確保體系、安全管理目的和規(guī)定的活動(dòng)。5）制訂安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與應(yīng)急管理預(yù)案以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)成控制風(fēng)險(xiǎn)、防止事故、保障安全的目的。制訂應(yīng)急管理預(yù)案，在緊急狀況下快速、有效地進(jìn)行事故搶險(xiǎn)，將事故損失減少到最小狀態(tài)。（2）場(chǎng)地與設(shè)施管理保障方法1）現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分、功效布置、道路、圍墻、臨時(shí)用電、四牌一圖等視覺(jué)標(biāo)記等作出具體規(guī)定，并制訂原則化圖冊(cè)和規(guī)章制度。2）施工機(jī)械安全管理建立機(jī)械安全管理體系，健全機(jī)械安全管理制度，貫徹管理責(zé)任；施工機(jī)械的安裝、改造、維修必須獲得對(duì)應(yīng)的資質(zhì)，機(jī)械安裝、拆卸、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)方案齊全，編審批程序規(guī)范；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械必須安全裝置齊全、可靠，確保安全使用；進(jìn)行機(jī)具操作、指揮管理人員培訓(xùn)；加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，定時(shí)檢查鑒定做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)；確保施工機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。（3）行為控制管理保障方法1）安全教育與培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要辦法和手段。具體規(guī)定重要涉及：臨時(shí)性人員須正式訂立勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位；安全教育的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目具體狀況及實(shí)際需要而擬定；加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果；建立安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等。2）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查后，針對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)定具體整治負(fù)責(zé)人、定解決與改正的具體方法、限定消除危險(xiǎn)因素的整治時(shí)間。3）作業(yè)原則化作業(yè)原則化是科學(xué)地規(guī)范人的作業(yè)行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤。重要涉及：制訂作業(yè)原則原則；明確操作程序和環(huán)節(jié)。（4）安全技術(shù)管理保障方法安全技術(shù)管理是建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重要構(gòu)成部分，是有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件的重要手段，也是做好勞動(dòng)保護(hù)工作、避免工傷事故和職業(yè)病的重要方法。在編制技術(shù)方法之前，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目所在位置的狀況，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)技術(shù)方法可行性和有效性進(jìn)行研究，編制切實(shí)可行的施工方案，使制訂的安全施工技術(shù)方法針對(duì)性強(qiáng)，便于作業(yè)層操作執(zhí)行，并且做到與工程項(xiàng)目施工技術(shù)方法同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)同意、同時(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量管理保障方法工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一種有序的系統(tǒng)過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，重要取決于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建筑、安裝、實(shí)驗(yàn)等單位從業(yè)人員的工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，為了使工程項(xiàng)目滿足業(yè)主的規(guī)定和盼望，規(guī)定參加建設(shè)的各個(gè)單位的有關(guān)部門和人員各司其職，對(duì)影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)加以控制。（1）項(xiàng)目規(guī)劃和決策階段的質(zhì)量控制確保選址和途徑選擇合理，使項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定和原則符合業(yè)主的意圖，并與投資目的相協(xié)調(diào)，使建設(shè)的項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目在長(zhǎng)久使用過(guò)程中發(fā)明良好的運(yùn)行條件和環(huán)境。（2）項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)階段質(zhì)量控制提出工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等承包單位的招標(biāo)需求，擬定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備等招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文本中有