農(nóng)水監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理合同書總則工程項(xiàng)目基本概況本工程項(xiàng)目位于榆社縣泉水河?xùn)|灣村周邊，該工程分為北部和南部抗旱應(yīng)急工程，北部由水源工程、輸水管線、供水站等構(gòu)成，南部從北部工程管理站內(nèi)分水井進(jìn)行輸水，重要目的是為為理解決本地人口最干旱時(shí)候的應(yīng)急生活用水需求。該項(xiàng)目的只要內(nèi)容是：蓄水池、輸水管線、供水站等。工程項(xiàng)目的重要目的山西省榆社縣箕城鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引水工程項(xiàng)目投資為1800.44萬元。計(jì)劃工期：12個(gè)月。.1—.1。監(jiān)理控制目的（1）質(zhì)量控制目的：滿足施工承包合同質(zhì)量規(guī)定；（2）進(jìn)度控制目的：滿足施工承包合同的總工期規(guī)定；（3）安全控制目的：滿足施工合同規(guī)定；（4）投資控制目的：工程投資按承包合同價(jià)進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目組織發(fā)包人：榆社縣水利局設(shè)計(jì)單位：太原市水利勘測設(shè)計(jì)院施工單位：晉中市水利建筑總公司監(jiān)理單位：山西北龍工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程范疇、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和控制的難點(diǎn)工程監(jiān)理范疇監(jiān)理人負(fù)責(zé)山西省榆社縣箕城鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引水工程監(jiān)理項(xiàng)目全部工程內(nèi)容及附屬工程的施工全過程監(jiān)理，還涉及質(zhì)量保修期的維修工程，質(zhì)量保修期監(jiān)理的工作時(shí)間為竣工驗(yàn)收后12月。由監(jiān)理人派出的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承當(dāng)該項(xiàng)目施工及保修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范疇內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，根據(jù)國家有關(guān)水利工程的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則以及工程建設(shè)文獻(xiàn)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按施工合同目的順利進(jìn)行。在監(jiān)理工作中嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-)。（一）技術(shù)及圖紙1、熟悉設(shè)計(jì)資料與施工合同文獻(xiàn)。2、組織有關(guān)單位（涉及設(shè)計(jì)單位、承包人等）進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)交底中澄清的問題做好統(tǒng)計(jì)，并整頓出紀(jì)要報(bào)委托人備案。審視并簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)，解釋承包人對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?。參加由委托方主持的重大技術(shù)問題的討論。5、對(duì)于工程實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三方面進(jìn)行評(píng)定，提出意見并報(bào)招標(biāo)人決策。6、審查并同意承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，技術(shù)方法安排，臨建工程設(shè)計(jì)等。7、會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)工程圖紙的變更做出解釋和闡明，發(fā)出圖紙變更令，在現(xiàn)場協(xié)助設(shè)計(jì)方代解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)問題。（二）進(jìn)度控制1、督促委托人按合同規(guī)定貫徹必須提供的施工條件，組織向承包人移交施工場地；檢查承包人的開工準(zhǔn)備狀況；按照合同規(guī)定及授權(quán)，公布工程開工令。2、根據(jù)合同中擬定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并同意承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，資源配備，檢查其實(shí)施狀況，督促承包人實(shí)現(xiàn)合同工期目的。3、若發(fā)生由承包人的因素使工期延誤時(shí)應(yīng)督促承包人提出補(bǔ)救方法。如屬于委托人的因素引發(fā)工期延誤，應(yīng)向委托人提出報(bào)告，并提出補(bǔ)救方法的意見供委托人決策。4、審查和同意承包人提出的方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制進(jìn)度，跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施狀況。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包人發(fā)出書面批示，向委托人提出“進(jìn)度分析報(bào)告”。5、主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，寫出工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，提出監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見。6、在收到承包人月進(jìn)度報(bào)告后，7天內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包人的進(jìn)度報(bào)告委托人備案。（三）質(zhì)量控制1、審查并同意承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見報(bào)委托人備案。2、核查承包人核心技術(shù)工種、崗位進(jìn)場人員的資質(zhì)，涉及技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、種類、能力及狀況，對(duì)不符合合同規(guī)定規(guī)定的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或添置。3、審批承包人采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等質(zhì)量原則文獻(xiàn)。4、審查承包人的質(zhì)量控制體系和方法，檢查質(zhì)量文獻(xiàn)貫徹實(shí)狀況。根據(jù)施工合同規(guī)定，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、資源投入進(jìn)行監(jiān)理。督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)定和圖紙上的規(guī)定，確保質(zhì)量滿足合同規(guī)定。5、審查、同意由承包人提交的質(zhì)量檢查規(guī)定和規(guī)定，根據(jù)合同與規(guī)范制訂各類施工質(zhì)量檢查補(bǔ)充規(guī)定。及檢查、抽查工程質(zhì)量，特別是覆蓋的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行簽證和評(píng)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。重要內(nèi)容涉及：（1）審批承包人在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，按施工合同的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)定；（2）對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)室的多個(gè)實(shí)驗(yàn)儀器及實(shí)驗(yàn)程序、辦法、成果進(jìn)行全方面檢查；（3）承包人未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工時(shí)，根據(jù)合同應(yīng)責(zé)令其停工、返工，并報(bào)告委托人；（4）對(duì)未簽證或驗(yàn)收不合格的工程，告知承包人限期返工，重新驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下一道工序，或交付使用，并及時(shí)報(bào)告委托人；（5）審查用于永久工程的多個(gè)工程材料、構(gòu)件的合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，并監(jiān)督期退場；（6）在施工現(xiàn)場對(duì)工程質(zhì)量、安全、施工活動(dòng)等進(jìn)行跟班檢查，核心工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，并做好現(xiàn)場監(jiān)理日志；（7）監(jiān)督檢查承包人的施工測量工作；（8）對(duì)已完畢的施工工序，提出明確的評(píng)價(jià)意見。重大質(zhì)量問題的解決方案報(bào)委托人同意后執(zhí)行；（9）根據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同規(guī)定，進(jìn)行單元工程驗(yàn)收和組織隱蔽工程驗(yàn)收。審查承包人提交的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收有關(guān)資料，參加階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參加工程移交，同時(shí)做好多個(gè)資料的收集、整頓、歸檔工作。6、監(jiān)督、檢查承包人安全施工、文明施工。（四）投資控制1、審查、同意承包人提交的資金流和年度用款計(jì)劃，并報(bào)委托人備案。2、審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書。審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書。工程結(jié)束時(shí)，核算最后工程量，審查承包人的最后結(jié)算申請(qǐng)，報(bào)委托人同意。3、按照合同規(guī)定及委托人授權(quán)，擬定工程變更項(xiàng)目，分析并與各方協(xié)商擬定變更的工期與費(fèi)用，公布變更指令。4、定時(shí)向委托方提交監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。（五）合同管理1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查發(fā)包人按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的貫徹狀況、支付狀況，并于工程施工需要的合理時(shí)段內(nèi)提前以書面意見報(bào)發(fā)包方。2、全方面管理工程承包合同的執(zhí)行；隨時(shí)根據(jù)施工狀況，研究合同執(zhí)行中的問題，并采用機(jī)應(yīng)的方法，減少并解決好爭議，協(xié)調(diào)解決合同雙方的關(guān)系，增進(jìn)工程的實(shí)施。建立合同檔案，監(jiān)督檢查合同雙方，認(rèn)真推行合同中規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資控制的規(guī)定。全方面掌握承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本狀況，對(duì)不能滿意地推行合同的任何組員提出警告直到逐出工地。3、分析、研究評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠規(guī)定，參加研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的解決意見的決定。4、參加工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的解決，提出必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。（六）信息管理1、核算并掌握工地的多個(gè)狀況，具體統(tǒng)計(jì)工地與工程有關(guān)的全部信息，定時(shí)向委托人報(bào)告工地狀況，重大或重要事項(xiàng)隨時(shí)向委托人報(bào)告。2、準(zhǔn)時(shí)提交旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，涉及進(jìn)度分析、質(zhì)量控制，投資分析等報(bào)告，以及各類專項(xiàng)報(bào)告，年終總線和最后監(jiān)理報(bào)告。3、及時(shí)向委托人抄送監(jiān)理單位和承包人之間的來往文函。4、做好有關(guān)工程資料和文獻(xiàn)的匯總管理工作，隨時(shí)接受委托人及政府有關(guān)質(zhì)檢部門的督促檢查。工程項(xiàng)目合同目的控制的核心控制點(diǎn)、難點(diǎn)與重點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和現(xiàn)場考察的實(shí)際狀況，我們認(rèn)為該工程監(jiān)理工作的核心控制點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)及其對(duì)策以下：A：核心控制點(diǎn)：土方開挖、基礎(chǔ)回填、輸水管線、供水站施工、土方回填路面硬化等。開挖、拆除、基礎(chǔ)解決工程：⑴、土石方開挖前原地形的測量復(fù)核（涉及：換填開挖、基表層土方開挖等）；⑵、施工測量放線復(fù)核；⑶、開挖邊坡保護(hù)方法；⑷、度汛、排水、圍堰及施工安全；⑸、建基面開挖及保護(hù)方法；⑹、拆除施工的安全控制以及對(duì)防洪大堤的安全影響控制。2、混凝土工程：⑴、施工測量放線復(fù)核；⑵、水泥、鋼材、外加劑、粗細(xì)骨料等的原材料控制；⑶、模板制安的控制；⑷、鋼筋制安的控制；⑸、預(yù)埋件、伸縮縫及止水的質(zhì)量控制；⑹、混凝土配合比的嚴(yán)格把關(guān)及過程控制；⑺、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；⑻、混凝土的施工工藝（實(shí)驗(yàn)、拌和、運(yùn)輸、設(shè)備、卸料、鋪筑、澆筑、分縫、平整度、溫控、現(xiàn)場檢測、養(yǎng)護(hù)、缺點(diǎn)解決等）控制；⑼、度汛、排水及施工安全。3、漿砌石施工：⑴、施工前的測量放線；⑵、基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收；⑶、塊石質(zhì)量檢查；⑷、膠凝材料的質(zhì)量控制；⑸、砌筑辦法、程序及質(zhì)量控制；⑹、度汛、排水及施工安全。4、土石方、砂礫料填筑工程：⑴、回填前隱蔽工程的驗(yàn)收；⑵、回填料質(zhì)量的控制；⑶、回填辦法、過程、工藝的審批；⑷、分層回填壓實(shí)度或密實(shí)度的控制；8、管線鋪設(shè)⑴、施工前的測量放線復(fù)核（平面位置、高程）；⑵、管溝開挖、基礎(chǔ)解決質(zhì)量控制；⑶、管溝開挖、棄土運(yùn)輸安全的控制；⑷、管溝整固分層回填質(zhì)量控制；B、控制難點(diǎn)及擬采用的對(duì)策工期控制為本工程的難點(diǎn)：本工程總工期為12個(gè)月。工程建設(shè)地點(diǎn)處在榆社縣，有可能在施工期內(nèi)尚存在汛期的不利因素，所施工項(xiàng)目受降雨、溫度和汛期洪水影響的不擬定因素非常明顯，因此本工程工期控制為一難點(diǎn)。擬采用的對(duì)策：針對(duì)工期控制的難點(diǎn)，我們采用的進(jìn)度控制原則是：在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，采用動(dòng)態(tài)的控制辦法，對(duì)核心路線進(jìn)行控制，確保合同文獻(xiàn)商定的工期目的的實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)進(jìn)度控制的內(nèi)容涉及：控制總進(jìn)度計(jì)劃的編制；嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃的審批；實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)；嚴(yán)格掌握與控制停工令和復(fù)工令的下達(dá)；因承包人的因素造成施工進(jìn)度遲延，工程師應(yīng)督促批示承包人調(diào)節(jié)計(jì)劃，編制趕工方法報(bào)告，審批并督促貫徹執(zhí)行；督促承包人按施工合同商定準(zhǔn)時(shí)提交旬、月施工進(jìn)度報(bào)告等。我們對(duì)進(jìn)度控制采用的方法涉及：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素的基礎(chǔ)上督促承包人采用下列方法：1）、制訂確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策方法：①技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織方法：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；③經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；④其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）、制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法3）、調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等在新的協(xié)調(diào)和平衡?？傊?，我們嚴(yán)格控制工程建設(shè)工期，要對(duì)可能出現(xiàn)的汛期暴雨洪水有必要的防汛準(zhǔn)備，承包商應(yīng)對(duì)施工導(dǎo)流方案、施工安排做多方案比較選優(yōu)，提出防洪預(yù)案，確保安全可靠，以免洪水對(duì)施工造成不利影響；同時(shí)要做好冬季施工準(zhǔn)備，要嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定做好冬季施工的保溫和防護(hù)方法。C、控制重點(diǎn)及擬采用的對(duì)策1、合同管理認(rèn)真嚴(yán)格做好合同管理工作，對(duì)工程的投資、工期、工程變更等進(jìn)行分析、控制，對(duì)的解決與之有關(guān)的索賠和反索賠工作，強(qiáng)調(diào)事先控制的重要性，通過分析判斷，及時(shí)提示各方做好有關(guān)的工作，盡量減少索賠及爭議事件的發(fā)生，按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益，監(jiān)理還要加強(qiáng)與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)代表等方面的協(xié)調(diào)工作。2、質(zhì)量控制：⑴、基礎(chǔ)解決施工開挖、拆除、等基礎(chǔ)解決是本工程建設(shè)的第一種重點(diǎn)，要嚴(yán)格控制地基解決的質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)拆除安全工作予以高度重視，避免沉陷、滑塌等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)防洪大堤建基面的開挖質(zhì)量和保護(hù)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，現(xiàn)場監(jiān)理人員要實(shí)施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及渡汛、排水、邊坡及施工安全。（2）、土石料回填換填土石料質(zhì)量控制，首先控制土料場的土料質(zhì)量，檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，檢查混合土料的配合比與設(shè)計(jì)與否符合，拌合混合料與否均勻，嚴(yán)格審核承包人施工方法計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工工藝、辦法、程序及質(zhì)量安全確保方法，對(duì)回填部位，分層攤鋪，振動(dòng)碾壓。每層鋪厚度，碾壓遍數(shù)，相鄰作業(yè)面碾跡互相搭接等進(jìn)行旁站監(jiān)督，碾壓遍數(shù)達(dá)成規(guī)定后，進(jìn)行相對(duì)密度抽檢，合格后才干進(jìn)入下層填筑?；A(chǔ)換填完畢后，采用原則貫入儀對(duì)基面進(jìn)行地基承載力實(shí)驗(yàn)檢查，以確保地基承載力滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）、混凝土施工混凝土澆筑項(xiàng)目是本工程重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目之一，必須實(shí)施全員、全方面、全過程質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。需特別重視混凝土配合比的控制，審查其實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)和配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告，擬定最優(yōu)配合比。嚴(yán)格審查施工方案，確保其工藝辦法滿足質(zhì)量規(guī)定。對(duì)混凝土施工的原材料和中間產(chǎn)品實(shí)施平行抽檢，加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)模板制安、鋼筋制安、預(yù)埋件及伸縮縫止水制安實(shí)施全方面監(jiān)控，確保其符合規(guī)范規(guī)定。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)混凝土澆筑的過程控制，對(duì)混凝土拌和、運(yùn)輸、入倉、振搗、溫控等工序以及拆模、養(yǎng)護(hù)、缺點(diǎn)解決等事后工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，其中溫控又是核心控制項(xiàng)目，以確保最后混凝土成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。（4）、管線的施工根據(jù)安裝施工工序的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師在現(xiàn)場跟班巡視或旁站監(jiān)理，對(duì)測量放線進(jìn)行全過程巡視或旁站監(jiān)理，并具體填寫《監(jiān)理日志》，對(duì)安裝工序的核心點(diǎn)（如測量定位、吊裝安全、安裝偏差、焊接質(zhì)量等）進(jìn)行重點(diǎn)控制；堅(jiān)持承包商“三檢”合格經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)符合規(guī)定并簽發(fā)同意意見后，才允許進(jìn)行下道工序施工的制度，確保安裝質(zhì)量的合格。3、投資控制：⑴、投資的事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、合同文獻(xiàn)，明確投資控制的重點(diǎn)；預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對(duì)策；如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。⑵、投資的事中控制及時(shí)回復(fù)施工單位提出的問題及規(guī)定，主動(dòng)搞好與設(shè)計(jì)及其它外部協(xié)調(diào)、配合；做好工程變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；及時(shí)對(duì)已竣工程進(jìn)行計(jì)量支付；收集價(jià)格信息，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范疇和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約；定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。對(duì)于投資支付而言，監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行《合同》條款，合格一種單元，則計(jì)量支付一種單元，對(duì)于變更與新增項(xiàng)目，則科學(xué)測算單價(jià)，并經(jīng)現(xiàn)場復(fù)核工程量后，按照《監(jiān)理合同》的授權(quán)和施工合同的商定，再上報(bào)業(yè)主核定審批。監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的重點(diǎn)是嚴(yán)格變更審批制度，督促協(xié)調(diào)各方按程序進(jìn)行變更，強(qiáng)調(diào)任何變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主審定后，方可實(shí)施，從而以嚴(yán)格控制工程量變更入手，以達(dá)成控制投資的目的；另首先，監(jiān)理工程師對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，按照國家的有關(guān)計(jì)量規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)同業(yè)主代表嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，確保計(jì)量的正當(dāng)、精確。⑶、投資的事后控制審核承包人提交的工程結(jié)算書；公正地解決承包人提出的索賠。4、安全、環(huán)保和文明施工控制：按照管施工必須管安全的原則，監(jiān)理工程師必須按照《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，從控制施工人員不安全行為，控制施工場地不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)保三個(gè)方面進(jìn)行管理，認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全控制目的；同時(shí)，督促承包人嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定做好環(huán)保和文明施工工作。針對(duì)本工程，重點(diǎn)關(guān)注防汛安全、機(jī)械施工安全、電器設(shè)備安全等安全控制項(xiàng)目，同時(shí)重點(diǎn)控制環(huán)保和文明施工工作，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和周邊植被的破壞，督促并監(jiān)督檢查承包人貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保責(zé)任制和安全預(yù)案。監(jiān)理工程師定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行大排查，以消除安全和環(huán)保隱患，確保本工程項(xiàng)目安全事故為零、環(huán)保和文明施工目的的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)方面（一）協(xié)助發(fā)包人與勘察設(shè)計(jì)人訂立施工圖供圖合同。（二）督促設(shè)計(jì)人按供圖合同及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（三）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展需要，及時(shí)提出施工圖供圖計(jì)劃調(diào)節(jié)意見，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設(shè)計(jì)人按調(diào)節(jié)意見執(zhí)行。（四）審查設(shè)計(jì)圖紙及文獻(xiàn)（涉及設(shè)計(jì)闡明、施工圖、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改告知等）與否符合同意的初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或原審批文獻(xiàn)，與否符合國家和行業(yè)原則、規(guī)程、規(guī)范；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系解決，重大問題應(yīng)書面報(bào)告發(fā)包人。經(jīng)審核確認(rèn)后的設(shè)計(jì)圖紙及文獻(xiàn)，按施工承包合同商定的期限及時(shí)向承包人簽發(fā)。（五）熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)愈圖，組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（六）審核各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，并提出審核愈見和優(yōu)化建議。協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計(jì)人、承包人等對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專項(xiàng)討論。（七）審查承包人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及文獻(xiàn)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并盡快予以回復(fù)。（八）審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（九）保存、管理所收到的設(shè)計(jì)圖紙和文獻(xiàn)及有關(guān)資料。（十）審核工程量和重要設(shè)備材料清單。（十一）審核勘察設(shè)計(jì)人提交的勘察、測量成果，參加現(xiàn)場測量控制網(wǎng)交樁、交點(diǎn)工作，并訂立監(jiān)理意見：如發(fā)現(xiàn)重大偏差應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交書面報(bào)告。（十二）主動(dòng)做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。（十三）其它有關(guān)事務(wù)。材料和設(shè)備采購方面（一）根據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人提交的重要工程原材料供應(yīng)計(jì)劃（年、季、月）。（二）審查材料和設(shè)各采購的分包合同和分包人（如果有）資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。（三）協(xié)助或代表發(fā)包人組織進(jìn)場永久設(shè)備的質(zhì)量檢測及到貨設(shè)備交接驗(yàn)收。（四）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。（五）對(duì)承包人材料供應(yīng)來源進(jìn)行監(jiān)督與控制；查驗(yàn)承包人擬用于本工程的原材料及制成品的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及檢測統(tǒng)計(jì)。（六）對(duì)重要的制成品，運(yùn)至工地前應(yīng)在生產(chǎn)廠進(jìn)行出廠驗(yàn)收，必要時(shí)可駐廠監(jiān)造。（七）其它有關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作(1)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和訂立工程承包合同；(2)全方面管理工程建設(shè)合同，審查分包人（如合同商定允許分包的）資格；(3)編制完畢項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)發(fā)包人：建立內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理工作控制程序；(4)接受、收集并熟悉有關(guān)的工程建設(shè)資料、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工圖紙，根據(jù)規(guī)范規(guī)定完畢工程項(xiàng)目劃分，為工程質(zhì)量評(píng)定做好準(zhǔn)備；(5)檢查開工前由發(fā)包人提供的施工條件的完畢狀況（涉及征地、首批開工用施工圖紙、測量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交、施工合同中商定應(yīng)由發(fā)包人提供的道路、供電、供水、通信等條件），在施工合同商定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意，向承包人發(fā)出進(jìn)場告知；(6)檢查開工前承包人的施工準(zhǔn)備狀況（涉及但不限于）：1)根據(jù)施工承包合同，核算承包人派駐現(xiàn)場的重要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格與否與合同文獻(xiàn)載明的一致，并對(duì)其施工經(jīng)驗(yàn)與管理能力作出評(píng)價(jià)；2)檢查承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能、設(shè)備完好狀況及生產(chǎn)能力，能否滿足施工規(guī)定；核查勞動(dòng)力進(jìn)場狀況及物資資料進(jìn)場狀況等；3)督促承包人復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)，完畢施工測量控制網(wǎng)布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測繪；4)督促承包人完畢砂石料系統(tǒng)、硅拌和系統(tǒng)以及廠內(nèi)輔助施工設(shè)施的準(zhǔn)備；5)督促承包人完畢中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及資金流計(jì)劃等技術(shù)文獻(xiàn)，并提交監(jiān)理審批：6)督促承包人建立健全質(zhì)量確保體系，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。7)主持或與發(fā)包人共同主持召開第一次工地會(huì)議，檢查貫徹施工準(zhǔn)備狀況：進(jìn)行監(jiān)理工作交底；審核承包人的開工申請(qǐng)，確認(rèn)滿足開工條件時(shí)，經(jīng)發(fā)包人同意，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。(二)施工階段的監(jiān)理工作1、工程進(jìn)度控制根據(jù)工程承包合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目的和年度施工計(jì)劃；審查同意承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查其實(shí)施狀況。督促承包人采用切實(shí)方法，實(shí)現(xiàn)合同的工期目的規(guī)定。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完畢進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)。重要規(guī)定以下（但不限于）：2、編制工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃．（1）、根據(jù)施工承包合同，編制工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并擬定核心線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目的，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性進(jìn)度目的，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制根據(jù)．（2）、根據(jù)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃編制各年度、季度的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)也應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完畢工程量及應(yīng)達(dá)成的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的方法以及對(duì)應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制根據(jù)。（3）以控制性總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的（年、季度）控制性計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)承包人提交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核同意。（4）每七天對(duì)照檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，并通過監(jiān)理例會(huì)等形式及時(shí)發(fā)出調(diào)節(jié)進(jìn)度方法的指令，督促承包人采用方法確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（5)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度做好統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的因素，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決方法。（6)當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目的的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)意見，并指導(dǎo)承包人對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)節(jié)應(yīng)書面報(bào)發(fā)包人同意。（7)當(dāng)因多個(gè)因素造成合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)判斷合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的重新教定合同工期公正合理地解決好承包人的工期索賠規(guī)定，報(bào)發(fā)包人同意。（8)檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，避免因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。（9)建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作。（10)定時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制狀況，在監(jiān)理月報(bào)中如實(shí)反映每月完畢的工程量以及工程施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析成果。2、工程質(zhì)量控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理過程中不停改善和完菩：監(jiān)督承包人建立健全質(zhì)量確保體系，并監(jiān)督其執(zhí)行；按照有關(guān)工程建設(shè)原則和強(qiáng)制性條文及施工合同的商定，對(duì)全部施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工辦法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢查等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量重要規(guī)定以下（但不限于）：1)根據(jù)本行業(yè)規(guī)范對(duì)不同的工程類型和專業(yè)并參考其有關(guān)規(guī)范的劃分原則，進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并報(bào)質(zhì)監(jiān)督部門同意后實(shí)施；2)按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和擬定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)其應(yīng)采用的監(jiān)理方法，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。3)對(duì)承包人采用的技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文獻(xiàn)進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)承包人從事施工、、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備及特殊工種須持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和承認(rèn)。4)審批承包人擬實(shí)施本工程的施工工藝方案及重要辦法：對(duì)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督，審核實(shí)驗(yàn)成果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照同意的方案施工。5)組織向承包人移交與合同項(xiàng)目有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包單位提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)涉及測量人員資質(zhì)、測量儀器校正合格證明、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)方法等；審查由承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)的測量成果及核心部位施工測量放樣、放點(diǎn)成果，并進(jìn)行復(fù)測和簽認(rèn)。6）審查同意承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容重要有實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文獻(xiàn)、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備、實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程、規(guī)章制度等。7)審查同意承包人按施工承包合同商定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)及擬定各項(xiàng)施工參數(shù)的實(shí)驗(yàn)；審查同意經(jīng)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制方法；審查同意有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測實(shí)驗(yàn)。8）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文獻(xiàn)及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)檢測成果。監(jiān)理人也應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測實(shí)驗(yàn)，不符合合同技術(shù)規(guī)定及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。9)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對(duì)重要部位和核心工序應(yīng)采用“旁站監(jiān)理”的方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采用方法解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。10）建立監(jiān)理人的實(shí)驗(yàn)、檢測工作體系，采用跟蹤檢測、平行檢測等辦法，對(duì)承包人的檢測成果進(jìn)行復(fù)核。充足運(yùn)用監(jiān)理質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐級(jí)次、逐項(xiàng)的（按單位工程、分部工程等辨別）施工質(zhì)量確認(rèn)和質(zhì)量評(píng)定工作．及時(shí)組織隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及單元工程、分部工程的驗(yàn)收工作。11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄相。12）組織并主持定時(shí)或不定時(shí)的質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的多個(gè)外部干擾因素。13）協(xié)助發(fā)包人或有關(guān)部門組織進(jìn)行的重要階段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作．14）審查承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；根據(jù)合同劃分的權(quán)限，配合事故調(diào)查組進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、事故因素分析，參加討論事故解決意見，并應(yīng)批示承包人按照同意的工程質(zhì)量事故解決方案和方法對(duì)事故進(jìn)行解決。15）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并在監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)和監(jiān)理工作報(bào)告中如實(shí)向發(fā)包人反映。3、工程投資控制監(jiān)理人根據(jù)施工承包合同的商定，對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行控制和管理．其重要工作內(nèi)容及規(guī)定以下（但不限于）：1)根據(jù)同意的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目的計(jì)劃，協(xié)助發(fā)包人編制合同項(xiàng)目的付款計(jì)劃和分年度投資計(jì)劃；2)審查承包人提交的資金流計(jì)劃。3)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)合同付款狀況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)節(jié)意見。4)合同支付工程計(jì)量應(yīng)按工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定的程序和辦法，通過實(shí)際量測與度量進(jìn)行。5)通過對(duì)工程計(jì)量的審核以及必要的抽查等控制手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性工程量的控制。建立工程量和支付價(jià)款的臺(tái)帳。6)審核承包人上報(bào)的結(jié)算工程量及付款申請(qǐng)，同意后簽發(fā)工程價(jià)款付款憑證。付款憑證應(yīng)做到符合合同項(xiàng)目商定，質(zhì)量檢查簽證齊全，工程量計(jì)量有效并精確，付款單價(jià)及合價(jià)無誤。7)受理索賠申請(qǐng)，對(duì)于承包人提出的索賠申請(qǐng)，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時(shí)效及時(shí)解決，統(tǒng)計(jì)定性、定量、計(jì)量、計(jì)價(jià)等解決狀況，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見。全部索賠的解決，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨解決文獻(xiàn)存檔備查。8)根據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等），并提出解決意見，報(bào)發(fā)包人同意后下達(dá)變更指令．9)對(duì)合同費(fèi)用支付與已竣工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。（三）提供技術(shù)服務(wù)做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提邁進(jìn)行研究，對(duì)施工技術(shù)、改善施工工藝提出指導(dǎo)性的意見，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出予控方法，用以優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工（四）安全施工監(jiān)督(1)檢查督促承包人建立健全安全保障體系和安全管理規(guī)章制度；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全方法進(jìn)行審查。(2)督促檢查承包人執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定的狀況；審查同意承包人針對(duì)工程施工中重大安全問題制訂的安全技術(shù)方法和防護(hù)方法。(3)對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工和安全隱患及時(shí)發(fā)出指令予以整治。(4)按照發(fā)包人的統(tǒng)一布署，檢查承包人的度汛方案及工程防汛準(zhǔn)備工作，并監(jiān)督實(shí)施。(5)檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)保方面與否符合合同規(guī)定和國標(biāo)。(6)定時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰括動(dòng)．協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間的交全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。(7)當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行安全事故調(diào)查；分析、審查承包人的安全事故報(bào)告，監(jiān)督承包人按同意的事故解決意見進(jìn)行解決。(8)定時(shí)（每月）向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，對(duì)安全事故的解決必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。（五）主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編發(fā)工程例會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)相鄰標(biāo)段，應(yīng)通過發(fā)包人與相鄰標(biāo)段的監(jiān)理人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。（六）做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)與信息反饋，定時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r及監(jiān)理工作狀況，編制監(jiān)理月報(bào)和年報(bào)，以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面的專項(xiàng)報(bào)告。（七）編寫監(jiān)理工程項(xiàng)目的“大事記”、“監(jiān)理工作報(bào)告”。（八）按期整編工程資料和工程檔案（涉及與工程建設(shè)有關(guān)的圖紙、資料、報(bào)告、監(jiān)理文獻(xiàn)、照片、音像制品等），并按“工程建設(shè)監(jiān)理合同”的商定，做好歸檔和檔案移交工作。工程驗(yàn)收方面（一）協(xié)助發(fā)包人制訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃（二）編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整頓監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。（三）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，訂立或協(xié)助發(fā)包人訂立《分部工程驗(yàn)收簽證》，督促承包人對(duì)《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問題及時(shí)進(jìn)行完善和解決。（四）參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（五）督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核（六）督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書中對(duì)遺留問題提出的解決意見完畢解決工作。（七）審核承包人編制的竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)、圖紙和資料。（八）已投入使用的單位工程驗(yàn)收通過后或合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程移交證書，并按施工承包合同的商定，注明保修期的起算日期。（九）保修期滿，監(jiān)理人在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同商定完畢全部工作，且經(jīng)驗(yàn)收合格后，簽發(fā)項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書（十）簽發(fā)工程最后付款證書監(jiān)理重要根據(jù)本合同合用的行政法規(guī)和部門規(guī)章以及地辦法規(guī)、規(guī)章等涉及但不限于：①《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；②《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》；③《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；④《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理方法》；⑤《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理方法》。本合同的監(jiān)理根據(jù)涉及：（1）榆社縣箕城鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引水工程監(jiān)理合同；（2）榆社縣箕城鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引水工程設(shè)計(jì)合同文獻(xiàn)及各階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（3）榆社縣箕城鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引水工程施工等合同文獻(xiàn)。監(jiān)理組織組織設(shè)立原則監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則是高效、精干，確保完畢本工程監(jiān)理的目的任務(wù)。按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，同時(shí)為發(fā)揮專業(yè)工程師的優(yōu)點(diǎn)，采用直線職能制監(jiān)理組織構(gòu)造形式。我方將選配一批專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)監(jiān)理人員構(gòu)成榆社縣箕城鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引水工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部。我們擬在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立綜合信息辦公室、合同組和現(xiàn)場工程監(jiān)理組和技術(shù)顧問等機(jī)構(gòu)。綜合辦公室全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文擋、信息、人事財(cái)務(wù)和后勤工作；合同組負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)合同，涉及合同商務(wù)和合同費(fèi)用的管理工作。現(xiàn)場工程監(jiān)理組全方面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合同和協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，統(tǒng)管現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部組織框圖（見附表1） 監(jiān)理組織重要人員序號(hào)姓名職務(wù)年齡性別文化程度職稱監(jiān)理專業(yè)1楊慶林總監(jiān)理工程師42男本科高工水工建筑2紀(jì)曉宇監(jiān)理工程師36男本科助工機(jī)電3張力鵬監(jiān)理工程師32男本科工程師水工建筑4杜小康監(jiān)理員26男本科技術(shù)員水工建筑監(jiān)理工作基本程序1、組織進(jìn)場監(jiān)理人員熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同文獻(xiàn)。2、項(xiàng)目總監(jiān)牽頭組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。3、在施工單位進(jìn)場后，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。4、根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r總監(jiān)組織各專業(yè)、項(xiàng)目工程師編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、在施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定實(shí)施施工監(jiān)理工作。6、專人負(fù)責(zé)整頓、歸檔各類監(jiān)理資料，同時(shí)督促施工單位及時(shí)整頓、歸檔各類資料。7、在工程部分竣工或竣工后，參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。8、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。9、向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。10、向建設(shè)單位移交其全部提供的文獻(xiàn)資料和設(shè)備。監(jiān)理工作重要辦法和重要制度監(jiān)理工作重要工作內(nèi)容及辦法現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作時(shí)，對(duì)當(dāng)天各施工部位的多個(gè)狀況，作具體的統(tǒng)計(jì)（監(jiān)理日志）。監(jiān)理日志是解決合同糾紛，理解施工實(shí)際狀況，進(jìn)行工程結(jié)算的重要基本資料。統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容涉及：(一)當(dāng)天施工的工程部位、工程進(jìn)展?fàn)顩r和完畢的工程數(shù)量。(二)各工程部位當(dāng)天投入的人力和機(jī)械設(shè)備狀況。(三)當(dāng)天現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收狀況。(四)當(dāng)天現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的多個(gè)問題、事故以及監(jiān)理工程師對(duì)問題、事故的解決通過和結(jié)論意見。(五)業(yè)主單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系狀況。多個(gè)會(huì)議的重要議題、參加人員、會(huì)議結(jié)論等狀況。地質(zhì)、測量、觀察、實(shí)驗(yàn)、合同管理、金屬構(gòu)造、電氣等專業(yè)工程師也應(yīng)對(duì)本專業(yè)多個(gè)狀況作具體的統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)除普通文字記載外，尚應(yīng)有適宜的簡圖、計(jì)算公式、計(jì)算成果等。工作協(xié)調(diào)會(huì)議工作協(xié)調(diào)會(huì)有多個(gè)，業(yè)主與承建單位之間，不同的承建單位之間，監(jiān)理與業(yè)主之間，監(jiān)理與承建單位之間，監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間。都可能有多個(gè)工作協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)生。(一)監(jiān)理例會(huì)（即經(jīng)常工地會(huì)議）(1）監(jiān)理例會(huì)是由業(yè)主或監(jiān)理組織與主持，按議定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的涉及計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及工程款支付等許多問題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問題和決定統(tǒng)計(jì)下來，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和貫徹。(2）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間監(jiān)理例會(huì)宜每七天召開一次。(3）參加人項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及其它有關(guān)監(jiān)理人員、承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位及其它有關(guān)人員、業(yè)主及設(shè)計(jì)代表，需要時(shí)。還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加。(4）會(huì)議重要議題1)對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；2)工程進(jìn)展?fàn)顩r；3)對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測和安排；4)承建單位投入的人力設(shè)備狀況；5)施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)狀況：6)有關(guān)技術(shù)問題；7)圖紙的供應(yīng)及修改；8)施工現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保等狀況；9)安全監(jiān)督、文明施工及環(huán)保執(zhí)行狀況。(5）會(huì)議紀(jì)錄（或會(huì)議紀(jì)要）會(huì)議統(tǒng)計(jì)要真實(shí)、精確，由監(jiān)理形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方承認(rèn)，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)重要寫明；1)會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；2)出席者姓名、職務(wù)及他的代表單位；3)會(huì)議中講話者的姓名及所發(fā)表的重要內(nèi)容；4)議決事項(xiàng)；5)議決事項(xiàng)由何人何時(shí)執(zhí)行。(6）工地例會(huì)需要準(zhǔn)備的資料；1)承建單位應(yīng)準(zhǔn)備的資料：計(jì)劃完畢狀況，統(tǒng)計(jì)圖表；勞動(dòng)力、材料、設(shè)備到場狀況一覽表：氣象觀察資料；工地實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表及有關(guān)事項(xiàng)闡明，如進(jìn)度分析、實(shí)施下月計(jì)劃需要解決的問題、工程質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度方面的問題、財(cái)務(wù)支付問題、有關(guān)工程變更、延誤與費(fèi)用索賠方面的問題。2)監(jiān)理應(yīng)做下列準(zhǔn)備：對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況的統(tǒng)計(jì)分析；工地質(zhì)量狀況及有關(guān)技術(shù)問題；承建單位對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行狀況，其它有關(guān)問題，涉及分包商狀況、氣象統(tǒng)計(jì)等。(二)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)于技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的問題，普通采用專項(xiàng)會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。例如；有爭議的施工方案的擬定；嚴(yán)重的工期缺點(diǎn)的解決；復(fù)雜的技術(shù)問題的決策，以及變更項(xiàng)目中價(jià)格問題的商討；工程延期、費(fèi)用索賠狀況的澄清等問題，都應(yīng)召開專項(xiàng)會(huì)議。專項(xiàng)會(huì)議普通由總監(jiān)理工程師提出，或由承建單位建議，由總監(jiān)理工程師擬定。參加會(huì)議的人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容而定，可能涉及到的人員，除業(yè)主、承建單位有關(guān)人員外，還要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的代表或有關(guān)專家參加。開好專項(xiàng)會(huì)議的核心，是充足做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備。專項(xiàng)會(huì)議需要具體的統(tǒng)計(jì)。因此，總監(jiān)理工程師亦應(yīng)指定專人做會(huì)議統(tǒng)計(jì)。專項(xiàng)會(huì)議的結(jié)論，總監(jiān)理工程師按指令性文獻(xiàn)發(fā)出。除以上外，在監(jiān)理工程師內(nèi)部，建立完善的工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，安排定時(shí)的會(huì)議制度以及不定時(shí)的根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的狀況及時(shí)進(jìn)行的協(xié)調(diào)會(huì)。在施工緊張時(shí)段及各個(gè)專業(yè)都在交叉進(jìn)行時(shí)段，每月安排一定時(shí)間在駐地或施工現(xiàn)場，及時(shí)進(jìn)行碰頭會(huì)。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)形成制度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，各項(xiàng)目和專業(yè)在會(huì)上、互相通報(bào)狀況，討論工程問題，得出結(jié)論意見。監(jiān)理工程師內(nèi)部力求達(dá)成對(duì)問題解決的統(tǒng)一意見，特別是在向承建單位發(fā)出多個(gè)指令時(shí)應(yīng)以統(tǒng)一的、完整的意見發(fā)出，切忌前后互相矛盾，使承建單位無所適從，對(duì)工程造成不利影響，同時(shí)也破壞了監(jiān)理工程師的整體形象。監(jiān)理月工作報(bào)告及年度報(bào)告(一)月工作報(bào)告月工作報(bào)告涉及監(jiān)理工程師向業(yè)主單位定時(shí)提交的月報(bào)告，以及監(jiān)理工程師內(nèi)部各監(jiān)理人員定時(shí)（普通按月）提交的每月工作狀況報(bào)告。監(jiān)理人員內(nèi)部工作報(bào)告是內(nèi)部工作使用，是各項(xiàng)目各專業(yè)對(duì)當(dāng)月施工狀況的基本預(yù)計(jì)，可在監(jiān)理日志的基礎(chǔ)上歸納和總結(jié)、重要涉及當(dāng)月工程進(jìn)度的狀況，分部、分項(xiàng)工程的形象面貌，開工時(shí)間、竣工時(shí)間、完畢的工程數(shù)量，工程施工狀況。投入人力、機(jī)械狀況，施工中發(fā)生的問題。事故及解決狀況，多個(gè)工作聯(lián)系，會(huì)議狀況。設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)交底狀況，除普通狀況外，各專業(yè)還應(yīng)突出反映本專業(yè)當(dāng)月發(fā)生的多個(gè)問題解決成果等。監(jiān)理工程師定時(shí)向業(yè)主提交月工作報(bào)告月報(bào)告的內(nèi)容涉及：(1）各工程項(xiàng)目形象進(jìn)度描述；(2）反映各工程項(xiàng)目在該施工時(shí)段的形象面貌的照片；(3）分部分項(xiàng)工程完畢的工程數(shù)量圖表；(4）施工過程中發(fā)生的重要事件、事故及解決狀況；(5）執(zhí)行合同中出現(xiàn)的有關(guān)合同問題及其解決狀況；(6）多個(gè)來往文、函的狀況；(7）各方工作聯(lián)系狀況；(8）工程在該時(shí)段付款結(jié)算狀況等等。監(jiān)理月報(bào)按照下列格式編制：l）工程概況①工程概述a工程在施部位的基本狀況b總平面示意圖②施工概述a工、料、機(jī)配備動(dòng)態(tài)b本期施工狀況2）施工單位的項(xiàng)目組織系統(tǒng)3）工程形象部位完畢狀況①本期在施部位平面、剖面示意圖②工程形象部位完畢狀況③工程形象部位完畢狀況分析④當(dāng)月末在施部位鳥瞰照4）工程質(zhì)量①分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)狀況②本期分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)③分項(xiàng)工程優(yōu)良率控制圖④分部工程驗(yàn)評(píng)狀況⑤施工實(shí)驗(yàn)狀況⑥質(zhì)量事故⑦暫停施工指令⑧本期工程質(zhì)量分析a產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的因素b質(zhì)量對(duì)策一覽表5）工程計(jì)量與支付①工程計(jì)量②預(yù)付款支付證書③月工程款支付證書④索賠狀況6）工程變更及洽商①各項(xiàng)變更概述②未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)的洽商7）工程安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保狀況8）工地材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)①工地材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量及質(zhì)量狀況②工地材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控狀況9）施工現(xiàn)場狀況10）安全生產(chǎn)、文明施工管理及環(huán)保的執(zhí)行狀況11）氣象數(shù)據(jù)12）監(jiān)理單位①監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖②駐地監(jiān)理人員構(gòu)成③監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)a監(jiān)理睬議b監(jiān)理復(fù)試c監(jiān)理抽查13）監(jiān)理結(jié)論①監(jiān)理對(duì)本月工程施工總的評(píng)價(jià)②進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制。安全、文明施工及環(huán)保及信息、合同管理方面的工作狀況③存在問題及建議2、年度工作報(bào)告工程監(jiān)理狀況年度報(bào)告是監(jiān)理工程師的定時(shí)產(chǎn)品、各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理人員按照規(guī)定的內(nèi)一寫出：工程進(jìn)展的具體狀況，即現(xiàn)有工程面貌的描寫，又有精確的數(shù)字資料；監(jiān)理工作的基本狀況，對(duì)發(fā)生的各專業(yè)、各不同施工部位的狀況和問題的具體統(tǒng)計(jì)，以及工程師對(duì)多個(gè)問題的解決意見和狀況。辦公室工程師負(fù)責(zé)中間檢查后匯編出“年度報(bào)告初稿”，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)理工程師代表校審修改后交付出版。項(xiàng)目工程師牽頭負(fù)責(zé)制的工作辦法在開呈現(xiàn)場具體項(xiàng)目的監(jiān)理工作時(shí)，有一種重要的牽頭負(fù)責(zé)人。由他負(fù)責(zé)進(jìn)行該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的綜合聯(lián)系組織工作。由于在現(xiàn)場工作中，由于各專業(yè)內(nèi)容不同，如測量、地質(zhì)、實(shí)驗(yàn)等都有具體的專業(yè)分工，不能沒有一種組織者，從而最后使監(jiān)理工程師以統(tǒng)一意見下達(dá)指令，進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。牽頭負(fù)責(zé)人以項(xiàng)目工程師擔(dān)任為好。由項(xiàng)目工程師牽頭進(jìn)行現(xiàn)場日常工作的檢查驗(yàn)收，主持分管項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)會(huì)，組織對(duì)承建單位報(bào)送的局部問題的批復(fù)意見。產(chǎn)品校審制度監(jiān)理工程師工作的產(chǎn)品，是指監(jiān)理工程師在各個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工等的具體意見和發(fā)出的多個(gè)監(jiān)理文獻(xiàn)，也涉及通過各參加建設(shè)單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、制造等）共同努力而完畢的工程項(xiàng)目。對(duì)以上多個(gè)產(chǎn)品，在貫徹“防止為主，防檢結(jié)合，重在提高”思想的同時(shí)，注意嚴(yán)格把好校審關(guān)，通過多個(gè)手段進(jìn)行最后的檢查和確認(rèn)。(一)監(jiān)理工程師與業(yè)主、承建單位的工作交往，強(qiáng)調(diào)一律以書面文獻(xiàn)為準(zhǔn)。除注明編號(hào)、日期外，還應(yīng)規(guī)定擬稿、校核、審批、打字、校對(duì)、簽發(fā)等幾道工序，作為產(chǎn)品校審制度之一。(二)對(duì)承建單位向監(jiān)理工程師報(bào)送的多個(gè)報(bào)告、計(jì)劃、施工方法、工程報(bào)表等，由辦公室工程師審視其基本內(nèi)容和性質(zhì)。指定有關(guān)專業(yè)和項(xiàng)目工程師進(jìn)行審查并規(guī)定訂立具體審查意見。對(duì)某些重要或復(fù)雜問題的文獻(xiàn)解決，除組織研討會(huì)、執(zhí)行多專業(yè)會(huì)簽外，應(yīng)通過二級(jí)審查后，以不同形式的文獻(xiàn)作出指令或告知。(三)單項(xiàng)工程驗(yàn)收，施工監(jiān)理要十分重視整頓、分析多個(gè)階段性驗(yàn)收單，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各部位的驗(yàn)收原則；以項(xiàng)目工程師牽頭重復(fù)研究各專業(yè)的評(píng)定意見，嚴(yán)肅、認(rèn)真討論后，訂立單項(xiàng)工程驗(yàn)收證。(四)“工程月付款憑證”，該文獻(xiàn)的校審是一項(xiàng)十分重要又有時(shí)間限制的工作，按照核算工作量、質(zhì)量、價(jià)款為序，由各專業(yè)分工核定和互相校審、嚴(yán)格二級(jí)審定簽字和計(jì)算機(jī)計(jì)算、儲(chǔ)存的方法，嚴(yán)格把好對(duì)外核定、對(duì)內(nèi)校審的工作質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真抓宏觀總體進(jìn)度控制工程開工前，承建單位按合同規(guī)定將向監(jiān)理工程師提交施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)。除了推行其職責(zé)認(rèn)真審查外。還需要特別注意下列幾個(gè)方面的問題，以達(dá)成對(duì)工程總體進(jìn)度能夠宏觀控制的目的。(一)對(duì)于水電工程來說，由于參加建設(shè)的單位多，項(xiàng)目的綜合性強(qiáng)，工程量和投資大，關(guān)系復(fù)雜。監(jiān)理工程師必須對(duì)各單位之間和各工序或活動(dòng)之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的銜接關(guān)系按照不同性質(zhì)、不同類型、不同行為主體的工作或任務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)，制訂以項(xiàng)目施工為主體的、涉及前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸、竣工驗(yàn)收等有關(guān)活動(dòng)和工作在內(nèi)的總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(二)要確保進(jìn)度計(jì)劃貫徹，必須有符合實(shí)際狀況的方法作確保、例如，承建單位的施工方案應(yīng)當(dāng)達(dá)成：既先進(jìn)合理、適應(yīng)性較強(qiáng)，又充足考慮可能發(fā)生的水文、地質(zhì)等條件變化，從而使整個(gè)工程的實(shí)施銜接井然有序，忙而不亂，確保預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)。(三)按合同總工期，實(shí)施目的分解和控制。監(jiān)理工程師在制訂了工程總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并審查同意承建單位的進(jìn)度計(jì)劃后來，應(yīng)當(dāng)把合同總工期作為總控制目的。在縱向上分時(shí)段（以月或季度為單位）控制，在橫向上按項(xiàng)目控制，特別對(duì)核心線路上的工程項(xiàng)目和工序必須嚴(yán)格監(jiān)督和控制。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度監(jiān)理工程師不能替代施工承建單位制訂計(jì)劃或?qū)嵤┕芾恚荒軐彶橥庥?jì)劃、督促承建單位執(zhí)行計(jì)劃。因此，監(jiān)理工程師為了能夠控制工程進(jìn)度并符合施工合同的規(guī)定。必須作好下列工作：(一)認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程開工前。承建單位按合同規(guī)定將按期提交施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理工程師審視同意。監(jiān)理工程師首先對(duì)其施工方案、辦法、方法以及施工機(jī)械設(shè)備的選用等進(jìn)行審視研究，另首先通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃核心路線進(jìn)行可行性研究分析，提出綜合意見和方法。必要時(shí)可向承建單位提出調(diào)節(jié)變更意見，建議和規(guī)定。(二)及時(shí)同意月施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工承建單位應(yīng)在規(guī)定日期（普通在每月的25日）向監(jiān)理工程師遞交下個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃；在每月末應(yīng)當(dāng)報(bào)送當(dāng)月工程完畢的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。監(jiān)理工程師接到承建單位的月施工進(jìn)度計(jì)劃后來，在限定時(shí)間內(nèi)（普通規(guī)定是5～7天）。認(rèn)真審查、及時(shí)發(fā)出同意或限制修訂的告知或指令。監(jiān)理工程師審查月施工進(jìn)度計(jì)劃上要應(yīng)達(dá)成下列目的：(l）確保工程進(jìn)度的合理性，以達(dá)成月保季、季保年、年?？傔M(jìn)度；(2）預(yù)先理解哪些工程部位到什么時(shí)間是監(jiān)督的重點(diǎn)，做到心中有數(shù)，防患于未然；(3）提前掌握承建單位規(guī)定業(yè)主盡快提供的材料品種、規(guī)格、數(shù)量資金籌措的金額；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)和設(shè)計(jì)交底的需要等。協(xié)調(diào)工程建議各單位的綜合進(jìn)度，以確保工程月計(jì)劃按照完畢；(4）協(xié)助承建單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度安排上的問題，改善管理。對(duì)承建單位在工程進(jìn)度安排上有可能發(fā)生的違約行為，及時(shí)發(fā)出警告或提出調(diào)節(jié)變更月進(jìn)度計(jì)劃的意見。(三)掌握工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，除了及時(shí)地審批承建單位遞交的施工組織計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、工程完畢狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表以外，還需運(yùn)用在計(jì)劃管理方面的職責(zé)與權(quán)力，在施工過程中隨時(shí)進(jìn)一步工地現(xiàn)場：(l）監(jiān)督承建單位各單項(xiàng)工程計(jì)劃的具體貫徹，檢查月施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況；(2）繪制單項(xiàng)和總體工程實(shí)際進(jìn)度圖表，建立各單項(xiàng)工程進(jìn)度、機(jī)械配備、勞動(dòng)力安排等臺(tái)帳，按照工程形象進(jìn)度對(duì)工程拍照；(3）當(dāng)工程施工進(jìn)度緩慢時(shí)，及時(shí)規(guī)定承建單位變化施工辦法、充實(shí)人員、調(diào)配機(jī)械等，使計(jì)劃符合實(shí)際和合同規(guī)定。當(dāng)施工進(jìn)度會(huì)造成嚴(yán)重延誤合同工期時(shí)，及時(shí)提出可采用方法的具體報(bào)告。供業(yè)主（建設(shè)單位）決策；(4）當(dāng)出現(xiàn)超計(jì)劃或承建單位冒工期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)分析因果，必要時(shí)應(yīng)發(fā)出適宜控制工程進(jìn)度的指令。嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的內(nèi)部質(zhì)量確保體系和安全及文明施工管理體系監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位按合同規(guī)定建立健全內(nèi)部質(zhì)量確保體系和安全及文明施工管理體系，不健全的，所承包項(xiàng)目不許開工。也就是說，一是督促成立質(zhì)檢和安全檢查機(jī)構(gòu)，配齊專職檢查人員，督促和協(xié)助建立健全質(zhì)量和安全管理規(guī)章制度。二是督促健全質(zhì)量和安全檢測手段。如實(shí)驗(yàn)室、測量儀等，三是督促貫徹質(zhì)量和安全重獎(jiǎng)重罰方法。當(dāng)監(jiān)理工程師通過跟蹤監(jiān)理采用了一系列方法后，發(fā)現(xiàn)承建單位或分包商不能按合同規(guī)定確保工程質(zhì)量，提出采用重大方法的建議報(bào)告，供業(yè)主決定。在安全檢查中，除完善安全技術(shù)方法計(jì)劃制度外，還應(yīng)審查施工承建單位的安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故的調(diào)查解決制度、安全值班制度等。消除問題于萌芽狀態(tài)為了避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工作始終堅(jiān)持防止為主，防患于未然，消除問題于萌芽狀態(tài)。按照招標(biāo)承包制合同文獻(xiàn)的規(guī)定，在每一單項(xiàng)工程開工前，承建單位均應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工方案、方法和多個(gè)圖紙資料，通過審視后。才干進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師在審查承建單位的施工方案、方法和圖紙資料時(shí)，必須嚴(yán)格認(rèn)真。對(duì)對(duì)的部分予以必定；而對(duì)局限性或錯(cuò)誤之處應(yīng)提出具體的修改意見，規(guī)定承建單位修改完善后再行施工。把好材料和實(shí)驗(yàn)關(guān)為了嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師采用下列手段：(一)對(duì)擬在本工程使用的鋼筋、水泥、鋼板、止水片和多個(gè)外加劑等材料，無論是承建單位自行采購的，還是業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的，都必須提交生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明及其資料經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)。(二)對(duì)于大宗的外購材料以及生產(chǎn)混凝土用的砂、石、水泥等原材料和混凝土拌和物，均應(yīng)規(guī)定承建單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的部頒原則進(jìn)行檢測，并將測試成果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。(三)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承建單位報(bào)送的檢測資料進(jìn)行分析，為核對(duì)承建單位測試數(shù)據(jù)的精確性，應(yīng)運(yùn)用承建單位或自配的檢測設(shè)備進(jìn)行抽查檢測，必要時(shí)能夠外委檢測。(四)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場隨時(shí)抽樣檢測，以確切地掌握每個(gè)時(shí)期材料的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知有關(guān)單位進(jìn)行解決。堅(jiān)持質(zhì)量原則加強(qiáng)現(xiàn)場控制為了強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理，即使監(jiān)理工程師本質(zhì)上不同于公司的質(zhì)檢人員，但在日常工作的重要精力和大部分時(shí)間都應(yīng)當(dāng)用在現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制上，著重做好下述四項(xiàng)工作：(一)加強(qiáng)現(xiàn)場控制，監(jiān)理人員進(jìn)一步現(xiàn)場，隨時(shí)掌握工地施工動(dòng)態(tài)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工地上出現(xiàn)的一切問題（含質(zhì)量、進(jìn)度、安全等）。把握住自己監(jiān)理項(xiàng)目的每一道工序。堅(jiān)持做到“七不”即：材料、人力、機(jī)具、檢測等準(zhǔn)備局限性不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)同意的圖紙和變更設(shè)計(jì)不得施工：未經(jīng)同意的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；不合格工程和手續(xù)不健全項(xiàng)目不予計(jì)量簽證；未經(jīng)計(jì)量的工程項(xiàng)目概不予支付，特殊狀況應(yīng)經(jīng)研究后特殊解決。(二)建立嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量登記和檢查驗(yàn)收制度。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)理解工程質(zhì)量狀況，除在監(jiān)理工程師內(nèi)部作好現(xiàn)場施工統(tǒng)計(jì)（監(jiān)理日志）、多個(gè)監(jiān)控圖表、質(zhì)量信息貯存以及發(fā)出多個(gè)指令的工作制度外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、各個(gè)單項(xiàng)工程技術(shù)規(guī)定、實(shí)驗(yàn)辦法及施工工藝，編制多個(gè)質(zhì)量登記和檢查測試表格提供承建單位使用，規(guī)定承建單位按照一定的規(guī)定程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收、做到有章可循。(三)加強(qiáng)工序檢查，嚴(yán)格檢查基礎(chǔ)工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師在整個(gè)施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量控制，重要涉及對(duì)每一單項(xiàng)工程開工前的檢查；施工中各工序的監(jiān)督抽查和結(jié)束后的跟蹤復(fù)查。普通狀況下，監(jiān)理人員對(duì)普通工程、部位不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查；對(duì)隱藏工程主體混凝土和重要部位則應(yīng)加強(qiáng)各工序的追蹤檢查，簽證把關(guān)。主體工程混凝土澆筑前，按合同及規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真檢查作業(yè)面的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，涉及基礎(chǔ)清理、鋼筋綁扎、模板支護(hù)及多個(gè)預(yù)埋件的埋設(shè)等。檢查工作分兩部分進(jìn)行，首先由承建單位自動(dòng)“三檢”，監(jiān)理工程師復(fù)檢。監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)不合格有權(quán)規(guī)定及時(shí)改正和補(bǔ)救。(四)堅(jiān)持質(zhì)量原則。招標(biāo)文獻(xiàn)中的技術(shù)規(guī)范是技術(shù)性的法律文獻(xiàn)，它明確地提出了各項(xiàng)工程涉及從材料到成品整個(gè)過程的具體規(guī)定。承建單位應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，監(jiān)理工程師應(yīng)始終堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量規(guī)定的高原則，決不能減少技術(shù)規(guī)范規(guī)定。對(duì)己出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷糾正，凡能采用補(bǔ)救方法，主動(dòng)協(xié)助承建單位及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救工作；對(duì)于較重大的質(zhì)量問題，則應(yīng)堅(jiān)持原則，該返工的返工，該補(bǔ)強(qiáng)的補(bǔ)強(qiáng)，不怕推倒重來。科學(xué)地解決質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，監(jiān)理工作以法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和合同為根據(jù)。根據(jù)監(jiān)理原則把住中間和最后產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，督促完畢進(jìn)度規(guī)定。只“卡”不“幫”，往往會(huì)加劇承建單位與監(jiān)理單位的對(duì)立，影響監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。在施工監(jiān)理工作中，運(yùn)用“控制”與“協(xié)助”相結(jié)合的工作辦法，才干科學(xué)地解決質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。把好計(jì)量關(guān)為了控制投資，監(jiān)理工程師必須在工程早期開始加強(qiáng)計(jì)量支付管理工作。首先預(yù)先做好計(jì)量的一切準(zhǔn)備工作；認(rèn)真熟悉施工圖；開工前逐項(xiàng)測量或監(jiān)督測量原始地貌，建立數(shù)據(jù)儲(chǔ)存系統(tǒng)，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場逐項(xiàng)查看現(xiàn)象面貌等。另首先規(guī)定承建單位計(jì)量申報(bào)的計(jì)算辦法、計(jì)算單位、報(bào)表內(nèi)容（如計(jì)算過程的算稿及附圖）和方式等。在每月的計(jì)量工作中，監(jiān)理工程師首先自行計(jì)算后再逐個(gè)具體審查承建單位計(jì)量申報(bào)的計(jì)算資料、質(zhì)量評(píng)定自檢表、有關(guān)實(shí)驗(yàn)資料，必要時(shí)到現(xiàn)場逐項(xiàng)檢查，力求精確無誤核定實(shí)際完畢工程量。原始報(bào)表資料不全及不符合質(zhì)量規(guī)定的，監(jiān)理工程師一律不予訂立。通過雙方訂立的工程量才是監(jiān)理工程師已經(jīng)接受、承認(rèn)的《結(jié)算審核工程量》。對(duì)有爭議的計(jì)量，能夠采用以理服人協(xié)商解決的方法。把好支付關(guān)承建單位每月向監(jiān)理工程師報(bào)送財(cái)務(wù)支付報(bào)表。監(jiān)理工程師認(rèn)真核對(duì)，根據(jù)合同規(guī)定，逐個(gè)審核工程結(jié)算項(xiàng)目、單價(jià)、合價(jià)等，對(duì)屬實(shí)部分子以確認(rèn)，對(duì)有超報(bào)、弄虛作假、不實(shí)部分子以退回。在支付計(jì)算工作中，必須堅(jiān)持先計(jì)量后付款的原則和價(jià)款結(jié)算質(zhì)量簽證制度。同時(shí)注意按合同的有關(guān)條款計(jì)算預(yù)付款、扣款、補(bǔ)充合同追加款、維修確保金和政策性調(diào)節(jié)費(fèi)用等。普通可按工程項(xiàng)目逐個(gè)排列和統(tǒng)計(jì)有合同金額。投資目的控制金額、已完畢投資金額、剩余投資金額以及合同完畢百分?jǐn)?shù)和投資控制完畢百分?jǐn)?shù)等。由于在施工過程中不可避免的多個(gè)因素，往往會(huì)發(fā)生某些新增的單價(jià)項(xiàng)目，重要涉及由于客觀條件的變化出現(xiàn)的某些修改設(shè)計(jì)，原招標(biāo)文獻(xiàn)中沒有的新工程項(xiàng)目和工程量大幅度的增減及施工條件較原規(guī)定有較大變化者。這些狀況，按照合同文獻(xiàn)的規(guī)定。承建單位能夠重新編制單價(jià)分析表，監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主授權(quán)進(jìn)行審批。承建單位在申報(bào)新增單價(jià)時(shí)，普通均較原合同單價(jià)有較大提高，這就給監(jiān)理工程師在審核單價(jià)及其計(jì)價(jià)支付工作帶來更多的困難。監(jiān)理工程師在審批新增單價(jià)時(shí)，必須熟悉施工過程、合同條款以及國家有關(guān)政策文獻(xiàn)和客觀狀況等，經(jīng)核算并與業(yè)主、承建單位雙方分別協(xié)商后，進(jìn)入合同，作為新增項(xiàng)目單價(jià)的結(jié)算根據(jù)。計(jì)價(jià)支付是監(jiān)理工程師對(duì)工程投資進(jìn)行控制的重要環(huán)節(jié)。規(guī)定監(jiān)理人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中及時(shí)精確地掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r；對(duì)審核付款和結(jié)算有可靠的根據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔、公正地工作作風(fēng)，不僅在付款解決上能夠得到業(yè)主、承建單位雙方的理解，工程投資也能夠得到有效控制。把好索賠關(guān)對(duì)的解決“索賠”，是控制工程投資的一種重要內(nèi)容。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)：①加強(qiáng)預(yù)見性，但凡業(yè)主不能準(zhǔn)時(shí)向承建單位提供條件的，建議業(yè)主簽合同同時(shí)留有余地，盡量不違約；②對(duì)項(xiàng)目互相干擾影響施工的，做好協(xié)調(diào)工作，避免停工索賠；③因業(yè)主造成的暫停、中斷合同可能引發(fā)索賠的，主動(dòng)安排承建單位進(jìn)行其它項(xiàng)目的施工，減少索賠量；④對(duì)必須索賠的，要嚴(yán)格審查，按合同規(guī)定賠償。增進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)的實(shí)際狀況，理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)揮專業(yè)配套和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)親密結(jié)合的優(yōu)勢，自始至終增進(jìn)和支持設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。這樣不僅方便施工加緊速度，還能夠節(jié)省投資達(dá)成控制工程造價(jià)的目的。在明確了以上基本的工作辦法后，各工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，能夠結(jié)合具體工程的特點(diǎn)和本身的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)。充足發(fā)揮特長和優(yōu)勢，進(jìn)行發(fā)明性的工作，不停發(fā)明經(jīng)驗(yàn)，不停提高。施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理對(duì)施工安全方法的執(zhí)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，與此同時(shí)，還應(yīng)差遣人員（涉及施工安全監(jiān)理人員）加強(qiáng)對(duì)高空、地下、用電以及其它安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全檢查和監(jiān)督。安全事故解決監(jiān)理根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定和業(yè)主授權(quán)、參加施工安全事故的調(diào)查和解決。防洪渡汛方法檢查每年汛前，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主檢查設(shè)計(jì)單位制訂的防洪渡汛方案，檢查施工承建單位的防洪渡汛方法、編寫防洪渡汛報(bào)告，組織安全渡汛大檢查。監(jiān)理及時(shí)掌握汛期水文、氣象預(yù)報(bào)，做好安全渡汛和防汛防災(zāi)工作。施工場地環(huán)保施工過程中，監(jiān)理督促承建單位按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的植物、生物和建筑物保護(hù)并使其維持原狀。對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的場地，督促承建單位采用有效方法，避免發(fā)生水土流失，土壤沖蝕、河床和河岸的沖刷與淤積。施工棄碴、棄水管理監(jiān)理督促承建單位按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，將工程施工棄碴、廢碴、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，并按監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行解決。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)運(yùn)用。必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵、廢氣、廢油，均應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行解決，達(dá)成排放原則后方準(zhǔn)予以排放。施工噪聲監(jiān)理督促承建單位，按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)施工過程以及施工附屬公司中噪聲嚴(yán)重的施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行消音、隔音解決，或接監(jiān)理機(jī)構(gòu)批示，控制噪聲時(shí)段和范疇，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行噪聲防護(hù)。場地管理與清理進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須放置有序，避免任意堆放器材雜物阻塞工作場地周邊的通道和影響環(huán)境。工程竣工后，督促承建單位，按工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，拆除業(yè)主不再需要保存的施工臨時(shí)設(shè)施，清理場地，恢復(fù)植被和綠化。(一)在項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；(二)檢查承包人投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；(三)從施工現(xiàn)場直接獲取工程監(jiān)理的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；(四)按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)原則，對(duì)承包人的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；(五)進(jìn)行工程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；(六)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理工作重要制度:設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同的規(guī)定核查業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙，并建議召開會(huì)議規(guī)定設(shè)計(jì)單位對(duì)其設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行必要的闡明和澄清，組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，涉及設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)方法等，并形成會(huì)議紀(jì)要。圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙后，在項(xiàng)目開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。經(jīng)監(jiān)理部加蓋章后發(fā)承包商實(shí)施。監(jiān)理部還將審查根據(jù)合同規(guī)定承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)的圖紙，經(jīng)審查同意的承包商圖紙將蓋章后退還承包商實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查制度監(jiān)理部將督促承包商在合同規(guī)定的限期內(nèi)提交完整的施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)涉及臨時(shí)施工設(shè)施、生活設(shè)施、質(zhì)量確保體系和制度、施工辦法闡明、施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、安全方法、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和核心人員及其資格等。監(jiān)理部將在認(rèn)真審查的基礎(chǔ)上提出必要的修改意見。最后擬定的施工組織設(shè)計(jì)將成為監(jiān)督承包商施工的根據(jù)之一。當(dāng)工程施工狀況發(fā)生較大變化時(shí)，如發(fā)生較大的進(jìn)度拖后、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的修改和審查。工程開工申請(qǐng)審批制度當(dāng)工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，承包商可提出工程開工申請(qǐng)單，并提供必要的審查資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，報(bào)總監(jiān)審批。隱蔽工程檢查制度工程在隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收原則，進(jìn)行自查，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程在覆蓋前須進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程不允許覆蓋。工程驗(yàn)收制度單元工程、分部工程驗(yàn)收在業(yè)主沒有提出特別規(guī)定下由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位驗(yàn)收，作為單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。單位工程由業(yè)主組織、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故解決制度凡在建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，首先要以質(zhì)量告知單的形式告知承包商，并規(guī)定承包商停止有質(zhì)量缺點(diǎn)的部位的下道工序的施工。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商應(yīng)立刻向建設(shè)(監(jiān)理)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門提出書面報(bào)告，并告知設(shè)計(jì)單位，同時(shí)按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告和及時(shí)填報(bào)重大事故報(bào)告。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、遲延解決、解決不當(dāng)或解決成果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì)量，待合格后，再予以計(jì)量。承包商應(yīng)填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理部。對(duì)于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商研究解決，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包商填寫報(bào)告報(bào)監(jiān)理部、業(yè)主同意后，承包商方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理應(yīng)將重大事故發(fā)生狀況及解決成果及時(shí)上報(bào)業(yè)主。監(jiān)理信息報(bào)告制度監(jiān)理部將以監(jiān)理周報(bào)的形式每七天向業(yè)主報(bào)告工程施工的重要質(zhì)量、進(jìn)度狀況和其它重要狀況。每月向業(yè)主提出監(jiān)理月報(bào)告，全方面報(bào)告工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、完畢投資與支付狀況、投資預(yù)測、承包商狀況、合同管理、工程安全、工程大事統(tǒng)計(jì)、需要提請(qǐng)業(yè)主注意或協(xié)助解決的問題等。監(jiān)理日志工作制度監(jiān)理部將每日對(duì)現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)行全方面的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)由值班監(jiān)理工程師簽名，統(tǒng)計(jì)涉及施工部位、施工人數(shù)、施工機(jī)械及數(shù)量、違規(guī)施工統(tǒng)計(jì)及解決狀況、監(jiān)理現(xiàn)場指令、特殊狀況解決統(tǒng)計(jì)等。監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)交付存檔?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議制度監(jiān)理部和承包商間將按照合同規(guī)定或雙方的商定定時(shí)舉辦工地例會(huì)，檢查、討論和解決涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工管理的問題及任何其它合同問題；商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，對(duì)于需要各方共同研究解決的問題，將通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)擬定解決方法。上述會(huì)議都將形成會(huì)議紀(jì)要送達(dá)會(huì)議各方，作為約束各方行為的根據(jù)。設(shè)計(jì)變更審查解決制度在對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要的復(fù)核后，監(jiān)理部將以書面形式告知承包商。承包商有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更引發(fā)的費(fèi)用增加提出索賠。監(jiān)理部將對(duì)設(shè)計(jì)變更所引發(fā)的費(fèi)用增加或減少進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，并根據(jù)授權(quán)在與合同雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上擬定費(fèi)用的增加或減少。工程支付審核制度承包商在提交預(yù)付款支付申請(qǐng)的同時(shí)應(yīng)提供滿足支付條件的證明，監(jiān)理部將檢查施工人員、施工設(shè)備、施工設(shè)施進(jìn)場符合合同規(guī)定，證明工程保險(xiǎn)、履約保函完備后訂立支付證書報(bào)業(yè)主同意；承包商在申請(qǐng)進(jìn)度付款前應(yīng)告知監(jiān)理部共同進(jìn)行必要的計(jì)量測量，進(jìn)度付款申請(qǐng)應(yīng)附有工程量計(jì)算書。監(jiān)理部根據(jù)計(jì)量測量的成果審核完畢工程量，按攝影應(yīng)單價(jià)審核支付金額。進(jìn)度付款將根據(jù)合同規(guī)定扣還預(yù)付款、扣除保存金。在此基礎(chǔ)上簽發(fā)支付證書報(bào)業(yè)主同意支付。工程變更索賠解決制度對(duì)于承包商提出的索賠，監(jiān)理部將根據(jù)合同條款審查其規(guī)定索賠的權(quán)利，調(diào)查索賠事件的存在和真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上擬定與否接受索賠規(guī)定。在不確認(rèn)業(yè)主責(zé)任的條件下，規(guī)定承包商提供和保持索賠事件的同期統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理部將對(duì)認(rèn)為應(yīng)予承認(rèn)的索賠規(guī)定的審查意見報(bào)業(yè)主同意。文獻(xiàn)檔案管理制度監(jiān)理部將按照檔案管理規(guī)定，對(duì)多個(gè)來往信函、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、質(zhì)量、告知、圖紙、文獻(xiàn)解決統(tǒng)計(jì)等全部文字材料進(jìn)行分類、編號(hào)、整頓存檔，形成電子檔案目錄，實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)的快速查找。廉政制度(一)熱愛中華人民共和國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，恪守國家和的政策和法令，認(rèn)真推行監(jiān)理人職責(zé)，樹立良好的職業(yè)道德。(二)熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，含有對(duì)工程監(jiān)理單位和工程建設(shè)項(xiàng)目的高度責(zé)任感。(三)嚴(yán)格按合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，維護(hù)發(fā)包人利益和承包人的正當(dāng)權(quán)益，公正地解決一切問題。(四)廉潔奉公，不接受承包人、供應(yīng)商的任何禮物、禮金，不參加他們地任何商業(yè)性活動(dòng)；也不得中介和介紹勞務(wù)人員為承包人工作，以維護(hù)監(jiān)理人的良好信譽(yù)。(五)盡管監(jiān)理人員長久和承包人的多個(gè)人員交往，但不適宜與承包商的人員在個(gè)人關(guān)系方面過分緊密，不應(yīng)過于隨便；不得與承包商任何人員一起吃喝玩樂。(六)監(jiān)理單位對(duì)違紀(jì)人員，將按有關(guān)廉潔自律制度進(jìn)行行政處分，觸犯刑律的，按司法程序依法解決。(七)嚴(yán)守機(jī)密，在實(shí)施工程監(jiān)理和商務(wù)活動(dòng)中，不泄露有關(guān)內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的有關(guān)情報(bào)，也不得暗示；為發(fā)包人嚴(yán)守秘密。(八)認(rèn)真工作，誠實(shí)做人，不得用謊言和欺騙手法看待發(fā)包人和承包人。監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度監(jiān)理人員守則1、維護(hù)國家、我院及我公司的利益和榮譽(yù)，按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展工作；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、原則和制度，認(rèn)真推行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；3、虛心學(xué)習(xí)，在工程實(shí)踐中不停提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不允許為所監(jiān)理的工程項(xiàng)目指定承包人、建筑物構(gòu)配件、施工材料和施工辦法；6、不得收受被監(jiān)理單位的任何禮金、津貼、吃請(qǐng)；7、堅(jiān)持公正立場，公平解決建設(shè)有關(guān)各方的爭議；8、科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是原則，獨(dú)立自主地開展工作；9、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作辦法；10、相團(tuán)結(jié)，不做有損別人名譽(yù)的事，不說有損別人的話；11、光明磊落，不搞自由主義。監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度1、嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理方法》以及《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和建設(shè)部、水利部的《監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)罰條款。2、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)罰條款，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，從制度上確保對(duì)監(jiān)理人員的管理和制約。工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以防止為主；堅(jiān)持質(zhì)量原則；貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。質(zhì)量控制的目的滿足施工承包合同質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目劃分及開工申報(bào)(一)工程項(xiàng)目劃分工程開工申報(bào)及施工質(zhì)量檢查與評(píng)定，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程三級(jí)劃分和進(jìn)行。(二)單位工程開工申報(bào)承包人在單位工程開工前28天（或工程承建合同另行規(guī)定的期限）內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理同意，并據(jù)同意文獻(xiàn)向監(jiān)理申請(qǐng)單位工程開工。(三)分部、分項(xiàng)工程開工申報(bào)分部、分項(xiàng)工程開工承包人必須按工程承建合同文獻(xiàn)和對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序、期限與規(guī)定，編報(bào)施工作業(yè)方法計(jì)劃。并據(jù)監(jiān)理的同意文獻(xiàn)申請(qǐng)分部、分項(xiàng)工程開工許可證。(四)分項(xiàng)工程的開工（開倉）申請(qǐng)分項(xiàng)工程開工，承包人根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定和監(jiān)理細(xì)則文獻(xiàn)規(guī)定。向監(jiān)理申報(bào)分項(xiàng)工程開工（開倉）簽證，并以此作為工程計(jì)量及支付申報(bào)的根據(jù)。下序分項(xiàng)工程的開工（開倉），由承包人質(zhì)檢部門憑上序工程《施工質(zhì)量終檢合格證》和《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》向監(jiān)理申辦開工（開倉）簽證，聯(lián)檢分項(xiàng)工程的開工或開倉，還需附《施工質(zhì)量聯(lián)合檢查合格證》。凡需要進(jìn)行地質(zhì)編錄或竣工地形測繪的，在工程開工前，還必須同時(shí)含有該項(xiàng)工作完畢的簽證統(tǒng)計(jì)。為有助于工程施工的緊湊進(jìn)行，對(duì)于開工準(zhǔn)備就緒，并且工程開工不影響地質(zhì)編錄或測繪工作完畢的。經(jīng)承包人申報(bào)，監(jiān)理工程師在上序分項(xiàng)工程檢查合格的同時(shí)，簽發(fā)下序分項(xiàng)工程開工（開倉）簽證。(五)分項(xiàng)工程開工簽證過程的責(zé)任承包人開工（開倉）申報(bào)后，因抽查或聯(lián)檢不合格、造成開工（開倉）延誤以及由此所造成的損失，由承包人承當(dāng)合同責(zé)任。監(jiān)理接到承包人開工（開倉）申報(bào)后，無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間（普通為3～12小時(shí)）內(nèi)未進(jìn)行抽檢或組織完畢聯(lián)檢查收的，承包人質(zhì)檢部門可自行完畢上述工作，并在認(rèn)定質(zhì)量檢查合格后簽發(fā)開工（開倉）證，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)。若監(jiān)理事后發(fā)出告知，堅(jiān)持規(guī)定停工或挖開復(fù)檢，承包人應(yīng)予執(zhí)行。但是，若停工或挖開檢查的成果表明工程質(zhì)量符合規(guī)定，則由此所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入合同支付、若停工或挖開檢查的成果表明工程質(zhì)量不符合規(guī)定，則由此引發(fā)的損失與合同責(zé)任由承包人負(fù)責(zé)。如果承包人在未申報(bào)或未完畢前一分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定之前向監(jiān)理申報(bào)開工（開倉），事后因完畢對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定及認(rèn)證所引發(fā)的損失和合同責(zé)任，由承包人承當(dāng)。工程質(zhì)量控制程序(一)質(zhì)量原則的擬定監(jiān)理工程師要熟悉合同工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定、合同技術(shù)條件、工程質(zhì)量評(píng)定原則與檢查辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理結(jié)合工程施工進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際地質(zhì)條件、地形條件和現(xiàn)場施工條件，根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，及時(shí)對(duì)技術(shù)規(guī)定與質(zhì)量原則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和優(yōu)化調(diào)節(jié)。(二)質(zhì)量控制方法的制訂工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理結(jié)合監(jiān)理質(zhì)量體系的編制，完畢工程質(zhì)量控制方法的制訂，通過對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件和影響工程質(zhì)量因素的分析與預(yù)控方法的研究，提出工程質(zhì)量管理點(diǎn)、工程質(zhì)量控制工作流程、重點(diǎn)或核心部位質(zhì)量控制點(diǎn)完善監(jiān)理細(xì)則文獻(xiàn)的編制，并在監(jiān)理過程中貫徹和貫徹。監(jiān)理檢查督促承包人與否根據(jù)ISO9000系列原則。建立健全適合于本工程的質(zhì)量確保體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，并督促承包人進(jìn)行全方面質(zhì)量管理工作。(三)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的同意招標(biāo)圖紙不能作為工程實(shí)施的根據(jù)，承包人應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理同意并簽發(fā)承包人實(shí)施的施工圖紙與技術(shù)規(guī)定施工。監(jiān)理做好每張施工圖紙的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺點(diǎn)和差錯(cuò)、對(duì)于施工圖紙中與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件中的重大偏離的合理性，召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議予以審議、分析、研究和澄清。施工過程中監(jiān)理或承包人能夠根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)與施工條件變化提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，提交設(shè)計(jì)單位研究。必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行重大技術(shù)修改或變更的，通過監(jiān)理提出，由設(shè)計(jì)單位研究采納后進(jìn)行。(四)設(shè)計(jì)技術(shù)交底監(jiān)理在工程項(xiàng)目開工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使承包人明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)定。(五)施工方法計(jì)劃的申報(bào)與同意工程項(xiàng)目開工前，承包人根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定完畢申報(bào)開工項(xiàng)目施工方法計(jì)劃的編制并報(bào)送監(jiān)理同意。對(duì)單項(xiàng)工程施工