項(xiàng)目采購管理實(shí)驗(yàn)大綱

PAGEPAGE11成績河南省高等教育自學(xué)考試實(shí)驗(yàn)報(bào)告計(jì)算機(jī)輔助管理（實(shí)踐）（02632）項(xiàng)目采購管理（本科段）助考單位：__________________________考生姓名：__________________________準(zhǔn)考證號(hào)：__________________________河南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試辦公室年月注意事項(xiàng)1、所有實(shí)驗(yàn)均為必做內(nèi)容，考生要根據(jù)要求獨(dú)立完成全部實(shí)驗(yàn)報(bào)告，否則實(shí)驗(yàn)成績不予認(rèn)可。2、各助學(xué)單位根據(jù)學(xué)校的具體情況合理安排實(shí)驗(yàn)，按要求配備合格的指導(dǎo)老師對(duì)實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，并按計(jì)劃提交有關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3、主考院校實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師應(yīng)按要求協(xié)助助考單位完成課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，并認(rèn)真批閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)成績合格的考生發(fā)給“實(shí)踐性環(huán)節(jié)考核合格證書”，作為考生取得畢業(yè)資格的依據(jù)之一。4、本報(bào)告內(nèi)容不得隨意修改，否則主考院校不予認(rèn)可，不予評(píng)分。目錄實(shí)驗(yàn)一采購人員職業(yè)素養(yǎng) 4實(shí)驗(yàn)二采購計(jì)劃與預(yù)算編制 6實(shí)驗(yàn)三貨物采購招投標(biāo) 8實(shí)驗(yàn)四項(xiàng)目采購的績效評(píng)價(jià) 9實(shí)驗(yàn)五選擇供應(yīng)商 11實(shí)驗(yàn)一采購人員職業(yè)素養(yǎng)一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)通過實(shí)驗(yàn)加深學(xué)生對(duì)項(xiàng)目采購人員職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知，提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，提高法律意識(shí)。由學(xué)生自由組合，一般情況下不超過六人一組，選出小組長，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn)工作安排。小組成員互相配合，共同完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、實(shí)驗(yàn)案例小張是某大型建筑公司負(fù)責(zé)材料采購的人員，近期他聽到有關(guān)某些材料將要在未來幾天內(nèi)降價(jià)的消息，如果按照公司先前的采購計(jì)劃，需要在降價(jià)前采購這批材料，但是如果適當(dāng)調(diào)整工序，可以實(shí)現(xiàn)在降價(jià)后采購這批材料，可以節(jié)省大量資金。三、實(shí)驗(yàn)要求小組成員自由組合，分成正反兩方進(jìn)行辯論：1、正方觀點(diǎn)：小張應(yīng)該按照原計(jì)劃進(jìn)行采購，因?yàn)楣镜牟少忣A(yù)算額足夠。2、反方觀點(diǎn)：小張應(yīng)該和公司相關(guān)部門協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整施工工序，推遲采購，為公司節(jié)約成本。3、辯論規(guī)則：（1）各小組抽簽決定正方與反方。（2）每方推選一名主辯，陳述本方觀點(diǎn)3分鐘。（3）雙方自由辯論7分鐘。（4）小組每位成員用一句話總結(jié)自己觀點(diǎn)。（5）由各組代表組織的評(píng)委投票選出每組的勝方，記入小組考核成績。四、實(shí)驗(yàn)成果1、每人提交一個(gè)如何讓采購人員盡職盡責(zé)一切以公司利益出發(fā)的措施報(bào)告，要求不少于一千字。2、本次實(shí)驗(yàn)成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)二采購計(jì)劃與預(yù)算編制一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)對(duì)項(xiàng)目采購預(yù)先擬定采購計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)算編制，可以更加合理有效的利用資金，提前規(guī)劃，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過本實(shí)驗(yàn)使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：1、了解采購計(jì)劃的編制過程和方法。2、了解采購預(yù)算的編制過程和方法。3、采購計(jì)劃和預(yù)算的編制對(duì)整個(gè)采購流程的重要意義。二、實(shí)驗(yàn)案例某世界五百強(qiáng)公司近期在某地要開工一個(gè)新的大型項(xiàng)目，需要購置一批辦公物資，包括硬件和軟件兩部分。硬件部分包括辦公桌椅、電腦設(shè)備、打印機(jī)、傳真機(jī)以及紙張等其他的易耗品；軟件包括公式的辦公環(huán)境、辦公軟件以及一些必要的配套設(shè)施，需要提前做個(gè)預(yù)算，看需要多少資金。三、實(shí)驗(yàn)的要求1、各小組成員先到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查看現(xiàn)在的開設(shè)相應(yīng)項(xiàng)目所需要的設(shè)施設(shè)備的情況，結(jié)合自己的目標(biāo)，寫出所需設(shè)備購置的策劃書，包括公司業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等內(nèi)容。2、結(jié)合策劃方案，列出需要采購的設(shè)備清單。3、到采購部門獲取采購計(jì)劃與預(yù)算編制的實(shí)例，了解編制采購計(jì)劃與預(yù)算的方法與流程。4、通過互聯(lián)網(wǎng)查找設(shè)備資料，制定采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算。本實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生根據(jù)所給的工程項(xiàng)目選擇分項(xiàng)的題目，保證每人一題，不得重復(fù)；本為學(xué)生要獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)，不許抄襲及雇用他人代筆，如果發(fā)生此類現(xiàn)象，本次實(shí)驗(yàn)成果將以不及格處理。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果1．每小組成員共同協(xié)作，制作一份采購計(jì)劃；2．每位小組成員獨(dú)立制作一份項(xiàng)目采購計(jì)劃和預(yù)算清單；

3．實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，各小組上交采購計(jì)劃，每位小組成員要上交相應(yīng)分項(xiàng)的采購計(jì)劃文件。4．實(shí)驗(yàn)總成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)三貨物采購招投標(biāo)一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)貨物采購是工程項(xiàng)目采購中的重要部分，通過本實(shí)驗(yàn)的貨物采購流程，是學(xué)生具備以下幾個(gè)方面的技能：1、招標(biāo)文件的編制方法和應(yīng)遵循的規(guī)范和規(guī)定。2、了解評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的選擇方法。二、實(shí)驗(yàn)案例某高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中撥出60萬專款用于建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的計(jì)算中心?，F(xiàn)在場地已經(jīng)選好，初步估計(jì)需要服務(wù)器1臺(tái)、投影機(jī)1臺(tái)、電腦120臺(tái)、空調(diào)2臺(tái)，電腦桌和凳子120套、相關(guān)附件若干。現(xiàn)在學(xué)校面向全社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)。三、實(shí)驗(yàn)要求通過網(wǎng)上查詢和相關(guān)的調(diào)查工作，列出設(shè)備清單、相應(yīng)價(jià)格、設(shè)備功能等，完成以下兩方面內(nèi)容：1、編制采購招標(biāo)方案，寫出采購招標(biāo)文件。2、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、實(shí)驗(yàn)成果1、每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出采購招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2、本次實(shí)驗(yàn)成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)四項(xiàng)目采購的績效評(píng)價(jià)一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是促進(jìn)項(xiàng)目采購合理高效的手段之一，通過本實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：1、了解采購績效評(píng)價(jià)的概念與目的。2、能夠正確運(yùn)用各種指標(biāo)對(duì)采購績效進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。3、能夠提出改進(jìn)采購績效的方法。二、實(shí)驗(yàn)案例每個(gè)小組可以自主選定一個(gè)采購部門，例如超市、酒店、制造企業(yè)等，根據(jù)所選的實(shí)際實(shí)例進(jìn)行市場調(diào)查，查閱網(wǎng)絡(luò)資料，了解采購績效方面的相關(guān)資料，并以小組為單位組織研討、分析，在充分討論基礎(chǔ)上，形成小組的調(diào)研報(bào)告。三、實(shí)驗(yàn)要求1、各小組在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研前，應(yīng)收集調(diào)查企業(yè)的有關(guān)資料，制定調(diào)研計(jì)劃，并制定出采購績效指標(biāo)草稿。2、分析與采購相關(guān)的人員以及物料采購績效方面的內(nèi)容，了解企業(yè)采購部門如何進(jìn)行采購績效的評(píng)價(jià)。注意在調(diào)查過程中，應(yīng)盡量與被調(diào)查采購部門的需要不沖突。3、對(duì)所收集的采購績效評(píng)價(jià)方面的資料進(jìn)行分析、討論，并能依據(jù)各指標(biāo)對(duì)所調(diào)查采購部門的績效情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，最后觀察能否進(jìn)一步改進(jìn)采購。4、寫一份調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容要包括改進(jìn)采購的措施。字?jǐn)?shù)要求一千字以上。四、實(shí)驗(yàn)成果1、每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研報(bào)告，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2、本次實(shí)驗(yàn)成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)五選擇供應(yīng)商一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)通過多各參數(shù)指標(biāo)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比較，選擇最適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商，是保證項(xiàng)目質(zhì)量和順利完成的必要條件，通過本實(shí)驗(yàn)使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：1、掌握供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)的流程。2、掌握供應(yīng)商的選擇指標(biāo)。3、理解供應(yīng)商的選擇方法。二、實(shí)驗(yàn)案例某集團(tuán)公司開一座大型超市，負(fù)責(zé)采購的人員需要事先對(duì)各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并且制定供應(yīng)商的管理卡片。三、實(shí)驗(yàn)要求1、對(duì)供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于本地的供應(yīng)商