運營管理雜志 運營管理框架圖(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——運營管理雜志運營管理框架圖(五篇)在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

運營管理雜志運營管理框架圖篇一

運營管理是關于“平衡〞的藝術，通過高度的資源整合管理，在時間,成本減到最低的前提下，達到進度最快，產品最優(yōu)。進行運營管理的首要任務，是在明確企業(yè)使命，目標的基礎上制定運營戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供長期謀劃。在戰(zhàn)略的指導下，運營管理要完成兩大部分內容。一是運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計，二是運營系統(tǒng)的運行與控制。

一運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計：

公司賴以生存的基礎是過硬的產品與服務。利用質量功能展開，質量屋，明確產品的功能，目標，利用服務藍圖及服務質量控制，將服務流程化，可控化。企業(yè)的運營能力包括設計能力，有效能力及實際能力，利用決策論思想，盈虧平衡法確定最確鑿的運營能力。選址即選擇工廠或服務設施的位置，這極大影響原料配送速度及成本，及配送中心的布置。需要考慮的因素有自然環(huán)境、原材料、基礎設施、環(huán)境制約、競爭對手位置等眾多因素。在評價待選方案時，可采用因素評分法和重心法。因理論中的最優(yōu)方法在現(xiàn)實中不一定可實現(xiàn)，需結合實際進一步分析。

地址選擇好后，就該考慮內部的合理布置。生產車間布置可大致分為產品專業(yè)化和工藝專業(yè)化。對于大批量、連續(xù)生產的產品，產品結構和工藝較為穩(wěn)定，可考慮流水線生產——專業(yè)化程度最高的布置方式。而對于多品種小批量，物流繁雜，連續(xù)性差的產品?？捎霉に噷I(yè)化布置，并通過零件工藝圖對這些步驟進行優(yōu)化。

二運營系統(tǒng)運行與控制：

車間布置好，開始進行生產，這就意味著要盡享質量管理與工作研究?，F(xiàn)代質量管理的核心思想是，質量不是檢驗出來是，而是制造，設計出來的，一切問題都應看成是質量問題。利用帕累托圖，因果圖等質量管理工具，找出關鍵原因，利用統(tǒng)計控制過程，觀測判斷。工作研究是運用系統(tǒng)分析的方法，在現(xiàn)有條件下分析特定過程，排除不合理不經濟的因素，尋求更簡單的方法，包括方法研究和時間研究。方法研究是基礎，時間研究是目的。庫存問題涉及到怎樣為生產及時提供原料，滿足銷售需求并盡可能降低庫存成本。主要圍繞三個問題進行展開：保證需要的前提下，庫存水品最低？何時訂貨，定多少？作為供應商，如何制定價格策略？其中其次個問題是重中之重。

綜合生產計劃即生產大綱，以達到產銷平衡為目的。主生產計劃更具體，即根據(jù)訂單和庫存制定當期生產計劃。對于無定單類產品，則要進行定性或定量的需求預計。

mrp與作業(yè)計劃即對物料的購買和加工制造進行計劃。包括mrp的輸入輸出；開環(huán)mrp；閉環(huán)mrp;mrpii系統(tǒng)；erp系統(tǒng)。

運營管理中還有諸多新型的運營方式等待我們摸索；固有的方式也亟待與時俱進，只有將理論知識融合與現(xiàn)代生產中，才有可能走向企業(yè)的成功。

運營管理雜志運營管理框架圖篇二

北京師范大學網絡教育平日作業(yè)

課程名稱：運營管理

學習中心阜陽工業(yè)經濟學校

姓