托老所創(chuàng)業(yè)方案(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——托老所創(chuàng)業(yè)方案(3篇)為了確保事情或工作有序有效開展，尋常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們好多，所以方案終究該怎么寫才好呢？以下是我精心整理的方案計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

托老所創(chuàng)業(yè)方案篇一

為切實做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項目推進工作，商管辦專門成立項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責(zé)任，保障項目順利推進。

本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自掛帥，全面負(fù)責(zé)工作的部署和推進，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓項目現(xiàn)場施工、材料報送工作的落實，工作人員具體經(jīng)辦。

1、制定推進計劃表。依照下達的20xx年在建工業(yè)項目目標(biāo)任務(wù)安排，根據(jù)項目建設(shè)所涉及的內(nèi)容（立項、設(shè)計、勘探、征地拆遷、土地平整、施工等）合理制定推進計劃表，細(xì)化內(nèi)容、確定時間、明確人員，搶抓時間推進項目建設(shè)，確保年底標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開。

2、加強項目調(diào)度。堅持每周一例會匯報項目進展?fàn)顩r，半月調(diào)度一次。聽取項目進展?fàn)顩r匯報、存在的問題，研究解決的方法和部署安排下步工作。

3、做好材料報送。各工作組人員及時將項目進展?fàn)顩r反饋到分管材料報送的領(lǐng)導(dǎo)處，并按各自職責(zé)于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報當(dāng)月項目推進狀況小結(jié)、當(dāng)月每半月一次調(diào)度會記錄狀況、次月的日推進計劃表。

一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內(nèi)桿線遷移等基礎(chǔ)工作。

二季度：已開工2棟廠房建成，完成建設(shè)項目招投標(biāo)工作并落實實施隊伍。

三季度：剩余廠房及公寓開工建設(shè)，并完成基礎(chǔ)工程建設(shè)。

四季度：標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開。

1、各責(zé)任人明確各自職責(zé)，做到對城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進工作記在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。

2、采取“五加二〞、“白加黑〞的工作方法，大力推進項目建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

3、按時向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報創(chuàng)業(yè)園推進工作狀況。

4、建立全年目標(biāo)管理工作檔案，完整記錄全年度推進項目及目標(biāo)任務(wù)工作狀況。

托老所創(chuàng)業(yè)方案篇二

第一章總則

第一條目的

為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下〞的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于我公司有限公司全體員工。

本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與看法。

其次章鼓舞原則

第三條全面鼓舞原則

對員工的創(chuàng)新鼓舞并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種鼓舞方式進行創(chuàng)新鼓舞，即全員創(chuàng)新鼓舞。

第四條績效考核為基礎(chǔ)原則

對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新鼓舞措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。

第五條公開、公允、公正原則

獎勵創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評比過程要做到公允、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公允、不公正的獎勵而產(chǎn)生負(fù)面影響。

第六條物質(zhì)鼓舞、精神鼓舞、機遇鼓舞相結(jié)合原則

對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神鼓舞、機遇鼓舞等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種鼓舞手段的協(xié)同作用。

第三章鼓舞方式

我公司奉行知本主義，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采用以下鼓舞方式，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的鼓舞方式。

第七條薪酬鼓舞

我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公允性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新鼓舞作用。

我公司薪酬的主要理念:

⑴按功定獎、按勞分派，貢獻者和奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?⑵分派和獎勵采用多種形式，機遇、職權(quán)、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為分派與獎勵形式;

⑶員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體;

⑷報酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度、貢獻與責(zé)任;

⑸堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公允性:

a對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最正確與市場調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力;

b對內(nèi)公允:不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定

薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認(rèn)證確定合理區(qū)別。

知本主義在薪酬管理中的具體表達:

公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，依照能力與責(zé)任來確定任職資格，依照任職資格確定員工的職能工資，依照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分派完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。

第八條股權(quán)鼓舞

我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報，并且其股權(quán)額度與貢獻大小成正比。

由于知識是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資本〞的人自然應(yīng)當(dāng)成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體。

第九條職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

第十條培訓(xùn)鼓舞

公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機遇，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展創(chuàng)新能力。

第十一條職位晉升

通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、特性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。

第十二條創(chuàng)新考核鼓舞

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。

第十三條創(chuàng)新獎

創(chuàng)新獎是指通過公開評比對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。

第十四條合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷計劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性。

合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采用，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎勵。

第四章附則

第十五條我公司所采用的創(chuàng)新鼓舞方式并不限于以上指明的各種方式，各事業(yè)部、子公司勉勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種鼓舞方式鼓舞員工的創(chuàng)新行為。

第十六條本制度大多屬于對整個我公司員工鼓舞制度的原則性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的`基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細(xì)化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。

第十七條本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸我公司行政部。

第十八條本制度按流程報批后，自公布之日起生效。

托老所創(chuàng)業(yè)方案篇三

項目名稱：微信項目啟動時間：20xx年xx月準(zhǔn)備注冊資本：100萬元主要股東：

組織機構(gòu)：

主要業(yè)務(wù)：微信公眾帳號平臺搭建，運營等相關(guān)業(yè)務(wù)。盈利模式：

1、公眾平臺搭建服務(wù)費

通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板的公眾平臺，收取每年的服務(wù)費以實現(xiàn)盈利。

2、特別定制公眾平臺服務(wù)費根據(jù)客戶特別要求實現(xiàn)獨立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的服務(wù)費以實現(xiàn)盈利。

3、渠道商代理費通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議，收取每年的代理費以實現(xiàn)盈利。未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場，同時發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺服務(wù)商，使微營網(wǎng)絡(luò)成為知名的公眾平臺服務(wù)商品牌。

2.1成立公司的董事會：

2.2高管層簡介：董事長兼總經(jīng)理簡歷技術(shù)總監(jiān)簡歷銷售總監(jiān)簡歷

2.3鼓舞和約束機制：

技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎勵。

銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%-10%的獎金。

3.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

平臺建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的mvc模式，語言開發(fā)。與微信平臺的php語言開發(fā)相匹配，以保證平臺的穩(wěn)定性運營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。

3.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_轉(zhuǎn)化為全自動平臺搭建技術(shù)。

3.3項目成熟性和可靠性分析

從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的app軟件。微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣?？恐鴶?shù)億用戶平臺的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。其次次的蛻變也標(biāo)志著微信開始了商業(yè)化道路的摸索，通過在個人與政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業(yè)價值難以估量。

20xx年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單api，此后，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務(wù)平臺，對用戶進行分類推送，構(gòu)建自己的移動導(dǎo)購平臺。假使以前的公眾賬號，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務(wù)，那么現(xiàn)在這一功能意味著社會上的任何機構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁，用戶不用再訪問電商官方wang站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。

微信致力于發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業(yè)需要一個特別定制的微信公眾平臺需要第三方技術(shù)公司介