賬務(wù)處理中銷售收入有關(guān)問題的研究

貿(mào)易行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，商貿(mào)企業(yè)通過貿(mào)易生產(chǎn)的方式進(jìn)行企業(yè)效益的提升，為企業(yè)員工提供工資績(jī)效。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，經(jīng)濟(jì)總量逐漸增大，此背景下，如何確定貿(mào)易收入，尤其是大宗商品的貿(mào)易、融資性貿(mào)易等業(yè)務(wù)的收入成了當(dāng)前亟待解決的問題。而傳統(tǒng)收入確認(rèn)方法雖然不會(huì)影響到企業(yè)的凈利潤(rùn)，但對(duì)于企業(yè)自身的營(yíng)業(yè)額計(jì)算會(huì)造成較大影響，這便意味著部分規(guī)模較大的企業(yè)存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)賬務(wù)處理中的銷售收入確認(rèn)進(jìn)行研究是極為必要的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決銷售收入問題，為企業(yè)提供合法合規(guī)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境是極為必要的。能將銷售收入問題進(jìn)行解決，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理運(yùn)營(yíng)提供良好環(huán)境。本文便從是否承擔(dān)商品轉(zhuǎn)讓責(zé)任、是否承擔(dān)該商品存貨風(fēng)險(xiǎn)、是否有權(quán)自主決定所交易商品的價(jià)格等“三個(gè)跡象”方面分析適用總額法、凈額法的適用點(diǎn)。一、賬務(wù)處理中銷售收入的定義及范圍當(dāng)前，貿(mào)易市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為活躍，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理逐漸優(yōu)化，對(duì)銷售收入的風(fēng)險(xiǎn)管控能力也在不斷提升。以商貿(mào)企業(yè)為例，該企業(yè)銷售收入來源主要包括貿(mào)易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，土地轉(zhuǎn)讓獲得的收入，相關(guān)配套設(shè)施與商品銷售的收入。由于該行業(yè)銷售較為獨(dú)特，在商品交付前進(jìn)行購銷合同的簽訂，因此銷售收入程序較多且復(fù)雜。針對(duì)該企業(yè)進(jìn)行銷售收入范圍確定時(shí)，主要依據(jù)以下方式：第一，商品的銷售收入應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)則下貿(mào)易收入總額法的原則進(jìn)行計(jì)算。第二，對(duì)于分期付款的方式進(jìn)行商品貿(mào)易，應(yīng)該在合同開始生效時(shí)計(jì)算銷售收入，這方便企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。二、賬務(wù)處理中銷售收入存在的問題(一)銷售收入確認(rèn)程序較為復(fù)雜一直以來，我國(guó)商貿(mào)行業(yè)銷售收入確定程序較多，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理極為不利。在商務(wù)貿(mào)易完成后，工作人員及技術(shù)人員的工資績(jī)效需要用商貿(mào)項(xiàng)目的尾款來支付，但在與經(jīng)銷商合作后，尾款很難得到保障，從而使商貿(mào)企業(yè)損失巨大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理手段，對(duì)于保證銷售收入的有效確認(rèn)較為不利，為企業(yè)帶來更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于商貿(mào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(二)財(cái)務(wù)處理手段有待提高財(cái)務(wù)處理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)管理起到保障作用。但由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)處理手段需要進(jìn)行及時(shí)更新，針對(duì)企業(yè)銷售收入問題進(jìn)行解決。在當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)中，存在大量的財(cái)務(wù)處理技術(shù)手段落后的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)銷售收入的確認(rèn)，為企業(yè)帶來較大的影響。(三)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制有待完善銷售收入問題的積累會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊。當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)有待提升，還在采用聯(lián)合管控的運(yùn)行機(jī)制，其運(yùn)行中要依靠商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管控系統(tǒng)，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與手段，對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理極為不利。另外，在相關(guān)機(jī)制體制建設(shè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏建設(shè)性思維，對(duì)于銷售收入的精準(zhǔn)控制較差。(四)管理人員職能有待提升作為保證商貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的財(cái)務(wù)部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力要求較高。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職能缺少全面的規(guī)定。導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行銷售收入確定時(shí)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理參與程度不高，間接導(dǎo)致銷售收入工作不規(guī)范的現(xiàn)象。其中對(duì)工作人員管理還停留在傳統(tǒng)的模式上，不利于銷售人員能力素質(zhì)的提升，對(duì)企業(yè)銷售收入工作的開展產(chǎn)生較大的難度。(五)成本核算有待加強(qiáng)在工程項(xiàng)目中，成本核算是與銷售收入聯(lián)系極為密切的工作，因此，保證其穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)財(cái)務(wù)處理中銷售收入的規(guī)范極為重要。但由于項(xiàng)目企業(yè)中工作人員職能崗位較多，薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，加大了成本核算工作難度。工作人員根據(jù)工作崗位的不同、工作內(nèi)容不同，為其進(jìn)行工資設(shè)定也存在差異。通過成本核算能力的提升，規(guī)范財(cái)務(wù)處理工作[1]。三、賬務(wù)處理中銷售收入確認(rèn)的對(duì)策研究(一)規(guī)范銷售收入確定程序?yàn)橛行Ы鉀Q財(cái)務(wù)處理尾款爛賬問題，加強(qiáng)對(duì)銷售收入的管理是重要途徑，通過簡(jiǎn)化銷售收入的管理程序，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)提供保障。例如，在某商貿(mào)企業(yè)中，針對(duì)銷售收入確定程序進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范，主要采取以下措施。第一，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專家的設(shè)計(jì)下，對(duì)銷售收入的收債權(quán)工作進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部組建專門的銷售收入債務(wù)處理部門，簡(jiǎn)化銷售收入確定程序。在程序確認(rèn)過程中，工作人員對(duì)其進(jìn)行登記與備案。由于商貿(mào)行業(yè)對(duì)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用較為成熟，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行開發(fā)與應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中銷售收入確認(rèn)工作持續(xù)優(yōu)化。通過制定規(guī)范的催債程序，由專門的催債人員進(jìn)行定期的尾款催債，有效降低尾款爛賬的概率。第二，企業(yè)管理人員在不斷摸索中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在此過程中，建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)開發(fā)商信譽(yù)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)定，并通過多種保障制度的建設(shè)，減少尾款壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在企業(yè)外部銷售收入程序認(rèn)定中，商貿(mào)企業(yè)充分利用市場(chǎng)監(jiān)管人員的職能，對(duì)貿(mào)易市場(chǎng)亂象進(jìn)行有效監(jiān)管，避免暗箱操作。第三，對(duì)企業(yè)銷售收入程序規(guī)范中，工作人員根據(jù)銷售訂單進(jìn)行發(fā)貨，進(jìn)而計(jì)算主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制，并在收款單到位后生成憑證，為企業(yè)銷售成本工作進(jìn)行持續(xù)推進(jìn)。另外，在控制認(rèn)定程序階段，對(duì)監(jiān)督管理手段的創(chuàng)新加快進(jìn)度，并對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行優(yōu)化，為商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)銷售收入確定的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，加快財(cái)務(wù)處理的工作效率，規(guī)范商貿(mào)行業(yè)的秩序[2]。(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)處理手段優(yōu)化財(cái)務(wù)處理手段是有效解決銷售收入認(rèn)定技術(shù)落后的有效措施。例如，在某企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理手段創(chuàng)新時(shí)，首先，明確財(cái)務(wù)處理手段創(chuàng)新的目的。主要是改進(jìn)傳統(tǒng)的工作做法，提升銷售收入認(rèn)定的工作效率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金安全。在商貿(mào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌下，對(duì)貿(mào)易收入總額法技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，其技術(shù)手段創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新提升技術(shù)人員的創(chuàng)新水平。對(duì)大宗商品進(jìn)行貿(mào)易收入的確認(rèn)，在某上市公司進(jìn)行貿(mào)易時(shí)，將大宗商品貿(mào)易出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，對(duì)銷售收入進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)處理手段的創(chuàng)新有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。其次，財(cái)務(wù)處理作為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制來維護(hù)財(cái)務(wù)處理的系統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組建專門的財(cái)務(wù)處理工作監(jiān)督小組，定期對(duì)銷售收入工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。財(cái)務(wù)審計(jì)作為財(cái)務(wù)處理工作的重要崗位，對(duì)銷售收入使用問題進(jìn)行控制，減小其影響。最后，企業(yè)根據(jù)其內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，由于當(dāng)前技術(shù)與市場(chǎng)銷售相較之前存在較大差異。傳統(tǒng)的大宗商品銷售模式已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)處理需求。對(duì)此，企業(yè)針對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)處理工作人員的能力更加重視。對(duì)不滿足財(cái)務(wù)銷售部門能力要求的工作人員進(jìn)行調(diào)崗。另外，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中，需要財(cái)務(wù)管理人員具備信息化技術(shù)使用能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的技術(shù)支持下，對(duì)信息化平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用熟練掌握。同時(shí)，使用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，為銷售收入數(shù)據(jù)的控制提供重要的技術(shù)保障。充分利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)處理中銷售收入工作進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)處理的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。(三)加快風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)為降低財(cái)務(wù)處理中銷售收入帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建設(shè)與完善。例如，在某商貿(mào)企業(yè)中，主要采取以下方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的構(gòu)建。第一，正確處理好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理的關(guān)系。企業(yè)通過對(duì)資金的高效利用，避免銷售收入帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，建立機(jī)制平衡企業(yè)用錢與管錢的關(guān)系。在機(jī)制建設(shè)中，保證公平是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此進(jìn)行研究，在不侵犯工作人員利益的前提下進(jìn)行工作試點(diǎn)。這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的科學(xué)建設(shè)尤為關(guān)鍵。經(jīng)過一段時(shí)間的工作試點(diǎn)后，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)銷售收入的應(yīng)用在不斷趨于規(guī)范，對(duì)商貿(mào)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)起到很好的保障作用，對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建設(shè)。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深諳對(duì)資金有效控制的重要性，一旦對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金及銷售收入資金無法操作，企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，輕則為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則企業(yè)面臨破產(chǎn)。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中成立項(xiàng)目資金監(jiān)控組織，該組織將商貿(mào)企業(yè)銷售收入的情況進(jìn)行反饋，對(duì)企業(yè)近期項(xiàng)目招標(biāo)狀況進(jìn)行了解。并通過專業(yè)的知識(shí)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行了解，為企業(yè)資金結(jié)算與周轉(zhuǎn)工作提供依據(jù)。第三，完善財(cái)務(wù)銷售風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制需要對(duì)工作人員的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)落實(shí)，企業(yè)管理人員通過加強(qiáng)與子公司之間的聯(lián)系，指導(dǎo)其具體的工作任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)為其提供資金，有效提升工作人員的積極性。在商貿(mào)企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員之間通過企業(yè)作為紐帶進(jìn)行緊密的聯(lián)系。通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的溝通，在財(cái)務(wù)處理中銷售收入工作得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)工作人員針對(duì)子公司反饋的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行工作調(diào)整，為銷售收入的合理運(yùn)用提供數(shù)據(jù)參考[4]。(四)銷售人員權(quán)責(zé)劃分產(chǎn)業(yè)銷售收入是主要的經(jīng)濟(jì)來源，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的控制是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。例如，在商貿(mào)企業(yè)中，工作人員職責(zé)崗位劃分較多，企業(yè)對(duì)其職責(zé)進(jìn)行劃分，避免其出現(xiàn)一崗多職的現(xiàn)象。主要采取以下方式：第一，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員銷售收入管理控制的意識(shí)。作為企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源，銷售收入是保證企業(yè)運(yùn)行的重要資金，不僅需要支付工作人員薪資，還需要進(jìn)行資料與設(shè)備的購置，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行起到保障作用。在財(cái)務(wù)管理工作人員的意識(shí)提升上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)專家對(duì)其進(jìn)行講座，為其灌輸財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并對(duì)違反財(cái)務(wù)管理規(guī)章的行為進(jìn)行處罰。另外，通過線上課程教育，將財(cái)務(wù)處理工作中銷售收入的控制職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行劃分，使銷售人員明確工作的重要性，避免因主觀原因造成商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。第二，企業(yè)為其提供系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理工作人員的素質(zhì)，提高銷售收入控制的能力與效率。在培訓(xùn)中，由企業(yè)專業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行理論指導(dǎo)，降低工作人員的出錯(cuò)率，并在工作中不斷強(qiáng)化工作人員的道德素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員道德素質(zhì)的要求極為嚴(yán)格，道德素質(zhì)不過關(guān)的工作人員難以抵抗金錢的誘惑，一旦發(fā)生不軌行為，不僅對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且自己將受到法律追責(zé)。因此，在培訓(xùn)教育活動(dòng)中，道德素質(zhì)的教育占到相當(dāng)大的比重，通過安全教育使得工作人員明確權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范其行為。另外，通過法律法規(guī)的普及，加強(qiáng)培訓(xùn)人員的法律素養(yǎng)，對(duì)其行為的規(guī)范也較為有利。第三，商貿(mào)企業(yè)對(duì)在職財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行日常的監(jiān)督，并對(duì)其能力與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期的考核。這對(duì)于保證財(cái)務(wù)處理中銷售收入工作的高效率與高質(zhì)量有著較大的促進(jìn)作用。在監(jiān)督管理部門的有效監(jiān)管下，對(duì)違反財(cái)務(wù)部門管理規(guī)定的行為給予嚴(yán)厲的處罰，并對(duì)企業(yè)造成的損失給予追責(zé)，按照法律規(guī)定賠償企業(yè)受到的損失。(五)增強(qiáng)成本核算能力財(cái)務(wù)處理中銷售收入工作所涉及的內(nèi)容較多，其中，對(duì)企業(yè)成本的核算與控制是銷售收入使用的主要方向。例如，在某商貿(mào)企業(yè)中，將銷售收入應(yīng)用到人員薪資支付與材料設(shè)備購置上。對(duì)此，需要對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的成本核算，避免為企業(yè)帶來成本損失。主要采取以下方式：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系，詳細(xì)了解其人員組成與崗位職責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本的核算。由于財(cái)務(wù)處理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作了解較少，其管理人員加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，為成本核算能力的強(qiáng)化提供理論基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定的要求下，財(cái)務(wù)管理人員日常加強(qiáng)學(xué)習(xí)，減輕現(xiàn)場(chǎng)工作人員的壓力，為其提供合理的薪酬設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行全面的工作統(tǒng)計(jì)，會(huì)造成工作人員利益的損失。對(duì)此，企業(yè)管理人員為其開通渠道，使其通過正當(dāng)?shù)氖侄尉S護(hù)自身利益。第二，在成本核算中，財(cái)務(wù)管理人員不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行有效執(zhí)行，還要充分依據(jù)國(guó)家政策，對(duì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化。一旦工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)原因造成改動(dòng)，所涉及的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)資料較多，通過國(guó)家核算制度的使用，減輕財(cái)務(wù)管理工作人員的壓力。另外，在財(cái)務(wù)處理中銷售收入的控制要遵循貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。成本核算工作人員根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行整理，并廣泛收集工程項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行深度分析。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)掌握，準(zhǔn)確作出判斷，調(diào)整成本核算方案，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供保