制作和呈現(xiàn)培訓(xùn)-人月神話(huà)

假設(shè)他把高興通知一個(gè)朋友，他將得到兩個(gè)高興，而假設(shè)他把憂(yōu)慮向一個(gè)朋友傾訴，他將被分掉一半憂(yōu)慮。.第二代PPT設(shè)計(jì)黃金法那么MagicSeven原那么。最好傳送5個(gè)概念！KISS原那么10/20/30原那么.1234方法和原那么動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)靜態(tài)呈現(xiàn)配色方法.……......***&&…^**^^......目的不清構(gòu)造混亂展現(xiàn)不力未構(gòu)成呈現(xiàn)的方法和方式.目的邏輯規(guī)劃版面圖形文字顏色風(fēng)格目的驅(qū)動(dòng)，表達(dá)中心邏輯-金字塔原理規(guī)劃的一致性和美觀(guān)文字，圖形，表格的結(jié)合專(zhuān)業(yè)風(fēng)格構(gòu)成.目的邏輯規(guī)劃版面圖形文字顏色風(fēng)格聚焦故事視覺(jué).他僅有5秒!否那么….最重要的1點(diǎn)是….Focus!.Simplicitymeanstheachievementofmaximumeffectwithminimummeans-Dr.KoichiKawana.簡(jiǎn)約微妙雅致用隱喻取代完全描畫(huà)留白靜止，安寧消除不用要部分.Eatonlyuntil80%full!.構(gòu)造化思想，圖表化表達(dá)..思想章節(jié)段落句子構(gòu)造化思想-金字塔原理.場(chǎng)景沖突處理方案金字塔原理-開(kāi)場(chǎng)!.生理需求現(xiàn)狀詳細(xì)調(diào)研關(guān)鍵問(wèn)題分析問(wèn)題歸納總體評(píng)價(jià)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山-至上而下的表達(dá)原那么自上而下層次明晰構(gòu)造簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出.MECEMECE-完全窮盡，相互獨(dú)立MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive.故事是途徑，信息是目的！與他的聽(tīng)眾建立聯(lián)絡(luò)堅(jiān)持他們的留意力促進(jìn)了解和記憶.講一個(gè)好的故事給他的聽(tīng)眾!開(kāi)場(chǎng)和故事場(chǎng)景聽(tīng)眾期望素材和背景演員編排期望的目的.故事怎樣編－頭腦風(fēng)暴!.××將故事串起來(lái)明晰表達(dá)目的!Focus!...杰克.韋爾奇1960年在GE公司開(kāi)場(chǎng)本人的職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長(zhǎng)到達(dá)4000億沒(méi)有，高居世界第一。他們知道了，但是我們做到了!.他們知道了，但是我們做到了!.....1234方法和原那么動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)靜態(tài)呈現(xiàn)配色方法.靜態(tài)呈現(xiàn)和動(dòng)態(tài)呈現(xiàn).規(guī)劃目錄表格組成要素導(dǎo)圖圖表.規(guī)劃.目錄3設(shè)置輸出文件屬性1運(yùn)用闡明46其他待定義務(wù)5捕獲按鈕捕獲菜單捕獲窗口2.目錄1設(shè)立架構(gòu)于各體系之上的公司PMO，統(tǒng)領(lǐng)全公司的工程化運(yùn)作2強(qiáng)化工程組織管理，明確工程團(tuán)隊(duì)的定位并使之顯性化3加強(qiáng)工程經(jīng)理職業(yè)化建立4完善工程財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)概算-預(yù)算-核算-決算的全程化管理5建立工程考核和行政考核雙線(xiàn)考核管理體系，并落實(shí)考核結(jié)果的實(shí)踐運(yùn)用6工程運(yùn)作層面的提升需求規(guī)范流程與工具方法的推行，并推進(jìn)IT平臺(tái)建立.目錄制造目的和原那么1構(gòu)造化和組成要素2階段和流程展現(xiàn)3圖表和剪貼畫(huà)運(yùn)用4配色5.圖表在溝通中的角色文字溝通言語(yǔ)溝通多媒體溝通圖表迅速傳達(dá)信息直接關(guān)注重點(diǎn)明確表示關(guān)系信息表達(dá)生動(dòng).表格需求內(nèi)容涉及系統(tǒng)提出人實(shí)現(xiàn)性重要度緊急度總分EC工程變更推廣實(shí)施PDM楊濤55515產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二期PDM劉波55515PPM資源管理PPM宋冬梅45514市場(chǎng)需求收集和管理RCS張弦45413手機(jī)需求管理RCS施萬(wàn)青54413手機(jī)研發(fā)生命周期管理PDM蔡守俊35412研發(fā)體系決策流程PDP宋冬梅45312MTS物料研發(fā)狀態(tài)跟蹤MTS施萬(wàn)青3339.表格制造商系統(tǒng)特征主要軟件基于IBM大型機(jī)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間大量運(yùn)用。選用套裝軟件用于財(cái)務(wù)管理和方案優(yōu)化主要平臺(tái)為SAP系統(tǒng)，已部分實(shí)施SAPAPO來(lái)提升供應(yīng)鏈管理的程度。綜合系統(tǒng)運(yùn)用程度在鋼鐵行業(yè)處于領(lǐng)先位置。根底平臺(tái)部分選用套裝軟件〔7種〕。PI一期工程主要集中于客戶(hù)為導(dǎo)向的流程優(yōu)化、ERP和SCP系統(tǒng)的建立ORACLE+I2SAPMicrosoftCRM...表格純真的白色，純粹的現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)和資料紅色代表心情和覺(jué)得，還有預(yù)感和直覺(jué)。負(fù)面判別、為什么它行不通。陽(yáng)光、亮堂和樂(lè)觀(guān)，一定、建立和時(shí)機(jī)肥沃、有創(chuàng)意，植物由種子產(chǎn)生，前進(jìn)與誘因冷靜和控制，樂(lè)團(tuán)指揮，思索思想方式.矩陣DOITNOWDOITLATERDELEGATEDON’TDOIT稍后做授權(quán)不做立刻做.組成要素構(gòu)造化模型化PLM系統(tǒng)的性能和易用性改良1.經(jīng)過(guò)系統(tǒng)支持階段->步驟->義務(wù)的構(gòu)造化開(kāi)發(fā)流程。2.從流程和組織架構(gòu)上支持跨職能體系小組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3.經(jīng)過(guò)系統(tǒng)來(lái)支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的階段評(píng)審和構(gòu)造化決策。1.參考PACE實(shí)際和模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全生命周期管理2.結(jié)合CMMI過(guò)程才干成熟度，優(yōu)化和改良研發(fā)過(guò)程管理。3.結(jié)合工程管理和組合工程管理實(shí)際，實(shí)現(xiàn)公司動(dòng)態(tài)資源管理。4.參考業(yè)界規(guī)范的EC工程變卦模型，實(shí)現(xiàn)公司的工程變卦系統(tǒng)。平臺(tái)化1.在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成研發(fā)管理一致信息平臺(tái)。2.實(shí)現(xiàn)研發(fā)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，工程管理和過(guò)程管理三大業(yè)務(wù)流集成。3.表達(dá)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)，研發(fā)，消費(fèi)物流三大中心業(yè)務(wù)集成。.組成要素指點(diǎn)執(zhí)行交流與變革管理工程組技術(shù).組成要素組織機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)和溝通工時(shí)系統(tǒng)工程進(jìn)度監(jiān)控工程資源監(jiān)控工程本錢(qián)監(jiān)控單工程管理(方案,義務(wù),文檔)雙線(xiàn)考核量化考核績(jī)效監(jiān)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)技藝認(rèn)證資源池一致四算平臺(tái)工時(shí)系統(tǒng)本錢(qián)監(jiān)控流程和IT匹配IT系統(tǒng)間集成IT對(duì)流程固化六大舉措財(cái)務(wù)管理PMO流程和IT組織工程經(jīng)理職業(yè)化工程考核.組成要素1.根底-學(xué)習(xí)積累知識(shí)2.中心-積極思索提問(wèn)3.方法-分類(lèi)無(wú)處不在4.義務(wù)-開(kāi)掘事物本質(zhì)5.提升-思想途徑6.深化-背后的背后.導(dǎo)圖.導(dǎo)圖銷(xiāo)售組織分銷(xiāo)/零售網(wǎng)絡(luò)的建立銷(xiāo)售組織的建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)分類(lèi)和分析營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)市場(chǎng)忠實(shí)度銷(xiāo)售過(guò)程本地的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效力和零部件產(chǎn)品分銷(xiāo)/零售的管理系統(tǒng)呼叫中心支持系統(tǒng)訊問(wèn)和埋怨客戶(hù)促銷(xiāo)電子商務(wù)英特網(wǎng)客戶(hù)的互動(dòng)虛擬的買(mǎi)賣(mài)客戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù).培訓(xùn)課件課程資料參考資料考試練習(xí)題庫(kù)規(guī)程課程資料前導(dǎo)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)知識(shí)樹(shù)通用知識(shí)工程管理通用技藝知識(shí)體系范圍管理進(jìn)度管理導(dǎo)圖樹(shù).導(dǎo)圖樹(shù)..估計(jì)未來(lái)10年ZTE銷(xiāo)售額將以20%速度增長(zhǎng)大多數(shù)員工的年收入在5萬(wàn)－6萬(wàn)人民幣之間汽車(chē)的價(jià)錢(qián)越高并不意味這性能就越好開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的缺陷返工任務(wù)竟然破費(fèi)了40％的時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)多少與工齡長(zhǎng)短無(wú)關(guān)我公司的每股收益在下降當(dāng)前版本的缺陷大部分都集中在了界面問(wèn)題上有2個(gè)工廠(chǎng)的產(chǎn)量遠(yuǎn)高于其他6個(gè)工廠(chǎng)去年跳槽的員工主要集中在25-30歲之間練習(xí).123456標(biāo)題稱(chēng)號(hào)去掉背景和輔助線(xiàn)刪除圖例X軸標(biāo)題Y軸標(biāo)題數(shù)據(jù)值圖表.圖表.圖表.圖表.圖表新華信定量圖表規(guī)范.從救火到重要緊急事情提升效率是王道防止他人浪費(fèi)他時(shí)間時(shí)間就像海綿里的水，只需愿擠總還是有的!.長(zhǎng)期規(guī)劃和目的設(shè)定展開(kāi)想象，快速寫(xiě)出盡能夠多的答案不要試圖去對(duì)本人的想法進(jìn)展評(píng)價(jià)不要限制本人不要怕承當(dāng)責(zé)任而不敢列出某些活動(dòng)不要把目的和活動(dòng)混淆Tips:.同樣的高度，不同的心態(tài)為學(xué)日益，為道日損，無(wú)為而無(wú)不為學(xué)習(xí)知識(shí)就是從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)過(guò)程愉悅的過(guò)程帶來(lái)愉快的結(jié)果.刪除委派(等待并跟蹤)回應(yīng)約定執(zhí)行(延遲還是ASAP).1234方法和原那么動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)靜態(tài)呈現(xiàn)配色方法.階段.階段生理需求生理需求平安需求社會(huì)需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)生理需求.階段Q1-組合工程管理Q2-工程立項(xiàng)Q3-多工程管理Q4-資源本錢(qián)分析1.產(chǎn)品維度分析2.行政維度分析3.中興挪動(dòng)實(shí)施4.PMS維護(hù)版本1.工程立項(xiàng)流程2.工程結(jié)項(xiàng)流程3.工程變卦流程1.手機(jī)立項(xiàng)和變卦2.工程生命周期3.工程管理平臺(tái)1.工程本錢(qián)管理2.資源池管理3.工程資源分析.階段人們永遠(yuǎn)不能夠經(jīng)過(guò)思索而養(yǎng)成一種新的實(shí)際習(xí)慣，而只能經(jīng)過(guò)實(shí)際來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思索方式。.流程.物流售前售后需求發(fā)掘銷(xiāo)售時(shí)機(jī)售前立項(xiàng)初步方案招標(biāo)談判簽約合同預(yù)測(cè)采購(gòu)指令采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)簽約JIT交貨驗(yàn)收入庫(kù)單板消費(fèi)消費(fèi)配置排產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單組裝測(cè)試入廢品庫(kù)發(fā)運(yùn)工程立項(xiàng)站點(diǎn)方案發(fā)貨指令到貨驗(yàn)收工程實(shí)施收尾流程.流程支撐領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略領(lǐng)域客戶(hù)需求客戶(hù)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理HR管理行政管理法務(wù)管理辦公管理質(zhì)量管理CSR管理IT支撐企業(yè)文化市場(chǎng)管理產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售管理供應(yīng)鏈管理客戶(hù)效力.問(wèn)題分析診斷閱歷庫(kù)糾正措施跟蹤效果問(wèn)題封鎖根源分析征兆回想預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)問(wèn)題杜絕經(jīng)過(guò)根源分析有效的制定預(yù)防措施，從根本杜絕問(wèn)題!流程.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略活開(kāi)工程決策準(zhǔn)那么工程組合優(yōu)先級(jí)和資源載量風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略平衡同意授權(quán)組合監(jiān)控流程.變卦懇求CCB分析變卦活動(dòng)變卦活動(dòng)產(chǎn)品構(gòu)建MM修正后工件驗(yàn)證和確認(rèn)閉環(huán)的流程變卦的對(duì)象是基線(xiàn)后的配置項(xiàng)CCB作用是變卦影響分析和確定變卦活動(dòng)流程.集成供應(yīng)鏈管理SCM人力資源管理HR協(xié)同辦公OA商務(wù)智能BI研發(fā)管理PLM制造執(zhí)行系統(tǒng)MES客戶(hù)關(guān)系管理CRMERP企業(yè)資源方案財(cái)務(wù)在線(xiàn)FOL.架構(gòu)生命周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方案管理和工程管理研發(fā)過(guò)程管理生命周期資產(chǎn)管理生命周期協(xié)作管理文檔管理產(chǎn)品構(gòu)造管理產(chǎn)品配置變卦管理CAD集成外部系統(tǒng)集成工程管理多工程管理產(chǎn)品組合分析戰(zhàn)略方案管理需求管理評(píng)審管理測(cè)試管理配置管理過(guò)程資產(chǎn)管理研發(fā)物料管理技術(shù)資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)作工程協(xié)作質(zhì)量協(xié)作客戶(hù)協(xié)作供應(yīng)商協(xié)作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝規(guī)劃消費(fèi)方案消費(fèi)銷(xiāo)售效力.過(guò)程管理測(cè)試管理質(zhì)量保證同行評(píng)審技術(shù)評(píng)審過(guò)程資產(chǎn)過(guò)程定義過(guò)程度量需求管理文檔管理BOM管理范圍管理本錢(qián)管理零部件管理工程變卦產(chǎn)品構(gòu)造CAD集成配置管理CBB模塊庫(kù)進(jìn)度管理生命周期管理資源管理組合工程管理風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程管理PLM產(chǎn)品生命周期管理CRM客戶(hù)關(guān)系管理SCM供應(yīng)鏈系管理ERP企業(yè)資源方案BOMITEMBOMGBOM需求ITEM產(chǎn)品工程文檔，需求進(jìn)度，資源架構(gòu).1234方法和原那么動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)靜態(tài)呈現(xiàn)字體配色.這是14號(hào)微軟雅黑這是16號(hào)微軟雅黑這是18號(hào)微軟雅黑這是20號(hào)微軟雅黑這是24號(hào)微軟雅黑這是28號(hào)微軟雅黑這是32號(hào)微軟雅黑這是36號(hào)微軟雅黑這是40號(hào)微軟雅黑宋體楷體黑體華文新魏隸書(shū)幼圓.ThisisTimeNewRomanFontThisisArialFontThisisArialBlackFontThisisArialFontThisisArialBlackFontThisisArialFont.顏色的特質(zhì)劇烈，震撼冷靜，冷靜溫馨，自然亮堂，流暢明晰，艷麗柔和，淡雅.顏色效果對(duì)比.顏色的特質(zhì)靜態(tài)柔