醫(yī)院弱電施工組織設(shè)計及施工方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK目錄 0HYPERLINK施工組織設(shè)計及施工方案 1HYPERLINK1. 工程概況 1HYPERLINK2. 編制根據(jù) 2HYPERLINK3. 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容 2HYPERLINK3.1 優(yōu)化設(shè)計方案，擬定派生方案 33.2 施工組織、管理和協(xié)調(diào) 3HYPERLINK4. 項目組織管理 5HYPERLINK4.1 施工組織機構(gòu) 5HYPERLINK4.2 工作制度 5HYPERLINK5. 項目施工管理 7HYPERLINK5.1 施工準備工作 7HYPERLINK5.2 技術(shù)保障方法 h8HYPERLINK5.3 工程界面管理 10HYPERLINK5.4 施工進度控制 12HYPERLINK5.5 施工質(zhì)量控制 14HYPERLINK5.6 文明施工方法 19HYPERLINK5.7 安全施工方法 22HYPERLINK5.8 項目合同管理 26HYPERLINK6. 項目驗收管理 29HYPERLINK6.1 工程技術(shù)檔案與交工資料 29HYPERLINK6.2 工程竣工驗收 30HYPERLINK7. 重要子系統(tǒng)施工工藝、檢測辦法及方法 33HYPERLINK7.1 構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng) 34HYPERLINK7.2 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 38HYPERLINK7.3 有線電視及衛(wèi)星接受系統(tǒng) PAGEREF_To39HYPERLINK7.4 樓宇自控系統(tǒng) 40HYPERLINK7.5 安全防備系統(tǒng) 42HYPERLINK7.6 程控交換機系統(tǒng) 44HYPERLINK7.7 機房工程系統(tǒng) 45HYPERLINK8. 有關(guān)附件 51施工組織設(shè)計及施工方案工程概況XX醫(yī)院門急診大樓改擴建工程由XX醫(yī)院出資在原醫(yī)院基地進行改擴建工程，是開放性、展示性及多功效的衛(wèi)生服務(wù)建筑。本工程用地面積16430平方米，總建筑面積34644平方米。本工程地下二層，地上十六層，其中有裙房五層本工程要構(gòu)建下列智能化弱電系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有線電視接受系統(tǒng)樓宇設(shè)備控制管理系統(tǒng)安全防備系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁一卡通及電子巡更系統(tǒng)）停車場管理系統(tǒng)機房工程（裝修、電氣、空調(diào)、UPS、KVM、控制室）排隊等待系統(tǒng)多媒體顯示系統(tǒng)會議擴聲及視頻會議系統(tǒng)電梯三方通話程控交換機系統(tǒng)管槽工程整個弱電系統(tǒng)應(yīng)按以上子系統(tǒng)分別進行規(guī)劃、設(shè)計。內(nèi)容重要涉及：各子系統(tǒng)的具體施工技術(shù)方案；確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的技術(shù)方法；確保質(zhì)量的技術(shù)方法；施工進度計劃；施工組織管理體系及其它對招標文獻承諾的內(nèi)容等。編制根據(jù)《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314—；《智能建筑設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范》GB/T50339—；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311－；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312－；《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16—92《建筑設(shè)計防火設(shè)計規(guī)范》GBT16-87《大樓通信綜合布線系統(tǒng)原則》（郵電部部頒行業(yè)原則）YD/T926.1-1997《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）《通信光纜的普通規(guī)定》（GB/T7427—87）《商用建筑通信通道和空間原則》EIA/TIA569；《商業(yè)建筑通信基礎(chǔ)構(gòu)造管理規(guī)范》EIA/TIA606；《商業(yè)建筑通信接地規(guī)定》EIA/TIA607；《顧客建筑綜合布線》ISO/IEC11801《非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸性能測試原則》EIA/TIATSB—67弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容根據(jù)XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程工程設(shè)計及施工招標文獻的規(guī)定，本工程承包人的承包范疇為審查整個包件弱電系統(tǒng)工程的深化設(shè)計、實施及售后服務(wù)，配合預(yù)留預(yù)埋、安裝、測試、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、開放數(shù)據(jù)接口、開通、驗收、培訓(xùn)、維護及交付使用、售后服務(wù)等全部工作。結(jié)合我公司在弱電工程中的施工經(jīng)驗，我們做出弱電工程的施工組織設(shè)計方案。它涉及了工程實施過程中從系統(tǒng)設(shè)計、供貨、制作、安裝、調(diào)試及試運行、驗收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等全過程的具體闡明和確保方法。必須明確項目總體目的、組織項目團體、合理進行工作界面劃分、擬定重要的管理問題，增進項目各方面參加者之間的溝通，合理引導(dǎo)項目的實施。在項目實施中嚴格監(jiān)督實施項目質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、保密方法、文明施工方法、安全施工方法、合同管理、信息管理等方面的執(zhí)行狀況，為實現(xiàn)項目總體目的而努力。優(yōu)化設(shè)計方案，擬定派生方案根據(jù)業(yè)主的意見，并在具體聽取業(yè)主對弱電工程應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，對所承包項目深化設(shè)計方案進行審核，產(chǎn)生項目工程實施方案，并擬定系統(tǒng)的實用性、先進性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經(jīng)濟性的規(guī)定，并根據(jù)深化設(shè)計優(yōu)化及審核，編制工程進度表。經(jīng)優(yōu)化的方案必須含有系統(tǒng)應(yīng)用的特殊性、針對性，以確保工程的順利實施。各子系統(tǒng)的深化設(shè)計確保在不違反國際、國家有關(guān)原則和招標技術(shù)文獻的前提下，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師確實認，形成項目工程實施方案、系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備接線圖、管線表、設(shè)備安裝詳圖等一系列工程施工文獻。施工組織、管理和協(xié)調(diào)我公司將根據(jù)深化設(shè)計的成果，編制施工組織總設(shè)計。重要涉及：按單位工程為基礎(chǔ)制訂施工總進度計劃。估算出工程量、實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。根據(jù)總進度計劃的安排，選擇施工方案及施工辦法，審核子系統(tǒng)的施工圖，審核子系統(tǒng)工程的施工規(guī)定及有關(guān)圖紙，并遞交業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認；估算出勞動力和多個物資需求量的總量和階段需求量，方便規(guī)劃平衡物資需求，準備運輸和現(xiàn)場倉儲的環(huán)境的儲藏條件。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師對項目工程總計劃進度布置原則，制訂施工總平面圖及網(wǎng)絡(luò)圖，并標明各施工階段的節(jié)點，按各個階段的需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)備及材料的臨時堆放場地，材料設(shè)備倉庫，運輸?shù)缆芳皩?yīng)的配電供應(yīng)設(shè)施等。對動力能源、施工設(shè)施、倉儲場地、施工設(shè)備維修、施工隊伍（涉及施工的安全教育）等開工前準備工作進行全方面規(guī)劃。在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)國際、國家、部委原則和本項目招標文獻，結(jié)合本工程的實際狀況，具體設(shè)計本工程的施工組織設(shè)計，作為工程開工前全方面系統(tǒng)地準備和開工后具體指導(dǎo)工程施工的根據(jù)，做到盡量地具體并且切實可行。根據(jù)總進度安排與各子系統(tǒng)建設(shè)計劃，擬定各子系統(tǒng)開工及竣工日期，合理安排施工次序和工序間的交叉銜接，使工序緊湊，周期縮短，盡量減少施工中斷，制訂出切實可行的各子系統(tǒng)的施工進度計劃表（涉及設(shè)定施工進度計劃表中的節(jié)點計劃）。在確保項目工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充足運用場地、空間、人力、物力，做好施工機具準備并優(yōu)化組合，采用先進施工工藝，盡量減少工程成本，通過各方評定選擇最佳施工方案和施工辦法。施工力量準備，按施工工期的節(jié)點進度計劃，合理調(diào)節(jié)好各類人員，并在進場邁進行施工人員在技術(shù)質(zhì)量、施工安全和安裝工藝等方面的技術(shù)培訓(xùn)，同時組織好施工班子，各負其職，以提高施工人員素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好必要的準備。根據(jù)項目工程進度計劃和施工方案，通過平衡分析匯總調(diào)節(jié)，盡量組織均衡施工，編制各項資源需求量計劃，并繪制出對應(yīng)的動態(tài)平衡圖表。為避免施工現(xiàn)場管理混亂，各子系統(tǒng)、各工種互相干擾，根據(jù)建筑工程土建、機電安裝及工程裝潢配合具體狀況，結(jié)合施工方案，制訂施工平面設(shè)計圖，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工組織布置的行動方案及現(xiàn)場有組織、有計劃、文明施工的根據(jù)。為確保項目工程各節(jié)點進度的完畢，在與土建、裝潢等單位互相配合的基礎(chǔ)上，并報業(yè)主，監(jiān)理工程師同意后，可進行平行施工、立體施工、交叉施工等多個加緊施工進度的辦法。作為方案的補充和完善，應(yīng)根據(jù)工程階段特點和實際需要，制訂各項實施方法，并通過定時、重要節(jié)點的檢查、貫徹、考核方法完畢狀況，檢查施工管理水平。項目組織管理施工組織機構(gòu)本工程采用項目管理，實施在公司領(lǐng)導(dǎo)下的專職項目經(jīng)理負責制，未經(jīng)業(yè)主許可在工程實施期間，項目經(jīng)理不得私自離開工地現(xiàn)場。由項目經(jīng)理按照施工規(guī)律和工程需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、安全等人員對工程施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)，文明施工等各項工作做統(tǒng)籌布署安排，確保本工程的順利完畢。（本工程施工組織構(gòu)造圖見附頁）工作制度根據(jù)我公司在以往工程項目中系統(tǒng)實施的工作經(jīng)驗，要保質(zhì)保量準時竣工，必須抓好組織，貫徹各項工作制度：健全各類規(guī)章制度：為全方面順利完畢業(yè)主委托我公司實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。技術(shù)方案評審：認真貫徹技術(shù)方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，采用先進的技術(shù)的工程實施方案。全方面的質(zhì)量控制：為創(chuàng)立全優(yōu)工程，應(yīng)對項目進行各個階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。計劃進度控制：為確保工程按質(zhì)按期的完畢，設(shè)立節(jié)點控制計劃，并按工程節(jié)點的規(guī)定，對工程各階段的完畢狀況進行全方面考慮。原則化規(guī)范的執(zhí)行：原則化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。實現(xiàn)工程目的的核心是健全各類規(guī)章制度并加以貫徹，因此我們將認真貫徹工程例會制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)狀況報告制度、工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的原則化制度，同時對工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉辦的專項研討會。工程例會制度指派項目經(jīng)理參加業(yè)主招集的工程例會，理解業(yè)主對工程具體進度、規(guī)定等狀況，協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與其它分包單位之間的施工進度，向業(yè)主通報在實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整治的辦法、手段以及完畢的日期。并對每次例會形成會議統(tǒng)計制度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告并告知各施工基層班組。工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計圖紙或各有關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主及總包方與設(shè)計院的規(guī)定、匯總報告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。工程業(yè)務(wù)狀況報告制度為有效地對工程進行全方面質(zhì)量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每七天、每月工程業(yè)務(wù)進行的多個狀況進行報告制度，涉及施工質(zhì)量的狀況報告、合同執(zhí)行狀況報告等，能使業(yè)主和總包方對整個弱電工程施工過程狀況有全方面的理解。工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低程度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的狀況下，嚴禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場合采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師承認簽發(fā)施工單后，方可實施有效的施工和安裝。圖紙及文檔的原則化控制制度對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（涉及系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴格規(guī)定執(zhí)行原則化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（修X）圖，經(jīng)嚴格審核簽收后方可收檔。各類文檔的原則化管理，也可確保系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。專項研討會制度主動參加針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，涉及施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計等召開的專項研討會，討論多個解決問題的途徑及預(yù)測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全方面完畢并達成全優(yōu)工程排除一切問題和困難。項目施工管理施工準備工作在項目實施準備階段，首先成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，就技術(shù)準備、施工組織準備、施工組織構(gòu)造的建立等幾個方面進行嚴格管理。配合總包和業(yè)主，建立組織管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，指定與施工基層班組、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系的代表；貫徹施工組織構(gòu)造，并明確人員配備（涉及施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等），分清施工中各自的職責范疇，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同作為施工準備。施工技術(shù)準備組織施工人員進一步理解圖紙，明確施工流程及工藝。在理解圖紙和現(xiàn)場狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程任務(wù)狀況明確重點項目及其施工次序，按各子系統(tǒng)項目分期分批交工使用的規(guī)定，做好各子系統(tǒng)項目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保各項目交付使用?；I辦貫徹材料堆放場地（涉及施工現(xiàn)場和臨時堆放場地）、倉庫、組裝、加工場地及施工班組工具等輔助生產(chǎn)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。具體施工總平面圖在根據(jù)實際狀況與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。進行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置，準備組織施工隊伍和材料、設(shè)備機具進場。開工前作好重要器材的配套工作，作好重要輔料的準備工作，做到實際施工用料與施工實施方案及圖紙設(shè)計相符。施工勞動力準備根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點、工程量及技術(shù)規(guī)定，公司將派出管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工人員參加施工。外來施工人員在進場施工前，都將得到對應(yīng)的崗位培訓(xùn)和考核，在通過審核的前提下，對人員實施紀律、安全、質(zhì)量等知識和觀念的培訓(xùn)。根據(jù)進場人員施工許可證，才干作為施工人員進場。由于XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程施工規(guī)定高，因此我司在擬定勞動力資源表時，明確規(guī)定各進場施工隊或人員，必須絕對服從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項目領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，準時按質(zhì)地完畢進度計劃中規(guī)定的工作。技術(shù)保障方法嚴把施工技術(shù)交底關(guān)規(guī)定各子系統(tǒng)設(shè)計部在施工現(xiàn)場派駐一名設(shè)計師，協(xié)助項目部對施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，出具變更方案圖紙。請設(shè)計事務(wù)所擬定?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員必須認真看施工圖，一定要達成純熟程度，理解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得私自作主。各分項工程開工前必須對各自施工班各組進行書面技術(shù)交底，對施工操作環(huán)節(jié)、規(guī)范規(guī)定、注意事項、質(zhì)量驗收原則認真交待清晰。重要分項工程的施工方案必須以書面形式報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司同意。設(shè)計變更公布須經(jīng)業(yè)主書面簽證，監(jiān)理工程師同意后方可實施。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，全方面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理的管理嚴格執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91，國家及本地市有關(guān)建設(shè)工程驗收評定原則及有關(guān)規(guī)范。恪守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納有關(guān)費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。進場施工前，準備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請，得到業(yè)主和監(jiān)理公司同意后，開始施工。對業(yè)主和監(jiān)理公司下達的整治告知，三日內(nèi)將整治的方案報業(yè)主和監(jiān)理公司同意，整治結(jié)束當天報請業(yè)主和監(jiān)理公司驗收。在施工中碰到的問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理公司報告，不擅做主張，對擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承當。在施工過程中與質(zhì)檢站之間的親密配合。配備專職的質(zhì)量主管，嚴格執(zhí)行ISO-9001：質(zhì)量體系的管理方法配備專職的質(zhì)量主管，專門進行質(zhì)量驗收，每天在例會上向各班組指出質(zhì)量問題及整治方法，并定時向項目經(jīng)理報告驗收成果及整治狀況，定時組織各班組的質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收、評比。ISO-9000質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗收管理方法》規(guī)定了質(zhì)量驗收的程序；質(zhì)量驗收的范疇；質(zhì)量驗收中施工班組的責任；質(zhì)量驗收中質(zhì)檢部門的責任；材料質(zhì)量問題的責任；材料采購的責任。方法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的方法及責任，充足體現(xiàn)了責、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上確保了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”我司現(xiàn)場施工管理實施“三檢制”的實踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要方法，具體做法以下：每天下班前由項目部質(zhì)量員主持，對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻返工，并做好質(zhì)量統(tǒng)計。每項工程的周檢質(zhì)量狀況由質(zhì)檢員負責做好統(tǒng)計，以備驗收時上交有關(guān)部門，周檢工作由工地負責人組織。進行不定時互檢、評比考核、發(fā)揚成績、糾正錯誤。工程界面管理工程界面管理是項目實施的重要環(huán)節(jié)，在整個質(zhì)量和目的控制體系中處在主導(dǎo)地位，是保障準時完畢施工任務(wù)，減少工程磨擦，確保工程質(zhì)量的重要方法。與土建總包方界面劃分將與弱電工程有關(guān)的管道/橋架及布線的安裝規(guī)定向總包、土建總包方進行交底，土建總承包方有義務(wù)和專職項目部或工程管理承包方主動配合，以確保交XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進度。與機電分包方界面劃分機電總包方負責各機電設(shè)備的安裝，我公司應(yīng)主動配合機電總包方做好機電設(shè)備的接口協(xié)調(diào)問題。如有質(zhì)量問題應(yīng)及時予以提出、改正，同時應(yīng)主動配合各子系統(tǒng)安裝承包商進行設(shè)備安裝。機電總包方有義務(wù)和專職項目部主動配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設(shè)備的吊裝、焊接等工作，以確保XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進度。我方職責我公司將主動配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實施方案和環(huán)節(jié)，嚴格按照XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的工程管理規(guī)定，各個環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計審核、產(chǎn)品貨驗、施工質(zhì)量檢查、性能指標檢查、以及顧客培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。同時，我公司成立專職項目部負責審核各子系統(tǒng)的深化設(shè)計、工程管理和報送設(shè)計院和有關(guān)職能部門審批。審核各子系統(tǒng)具體的實施方案和環(huán)節(jié)，按照XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程的管理規(guī)定，在深化設(shè)計階段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備、材料進場階段、嚴格把好產(chǎn)品到貨驗收并；在設(shè)備安裝階段，重點把好施工質(zhì)量檢查關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標預(yù)驗關(guān)；運行維護階段，重點把好顧客培訓(xùn)關(guān)。準時進行深化設(shè)計，所設(shè)計的圖紙、方案及采用的設(shè)備必須符合有關(guān)部門（設(shè)計院或行業(yè)主管理部門）審批原則。詳盡地和土建、安裝承包方和有關(guān)單位進行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時更改，必須做到：圖紙審核后才可施工，全部更改都有統(tǒng)計。我公司在接到業(yè)主和設(shè)計院審批確認的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應(yīng)組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設(shè)計交底工作。規(guī)定各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎(chǔ)上，形成設(shè)備接線圖、施工管線表、設(shè)備安裝圖等一系列工程施工文獻。根據(jù)施工組織設(shè)計及實施方案，編制專項施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑構(gòu)造、機電設(shè)備安裝及其它項目的工程配合應(yīng)提出明確規(guī)定，并提請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位確認。進入場地后，我公司應(yīng)協(xié)調(diào)、督促各工程組根據(jù)施工進度計劃及工程實際需要，根據(jù)合同清單及各類簽證單，及時提供子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場，同時提供設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量確保書、測試統(tǒng)計、產(chǎn)品闡明書等技術(shù)資料經(jīng)整頓后提交業(yè)主方審核確認并存檔備案。我公司負責各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進度等工作，應(yīng)確保XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程準時按質(zhì)完畢其全部功效，編制弱電工程的竣工文獻，并協(xié)調(diào)各分包完畢弱電工程的綜合驗收。施工進度控制項目施工進度控制是項目實施的中心環(huán)節(jié)，在整個目的控制體系中處在協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位。是保障準時完畢施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要方法。工程施工開局進駐工地后，應(yīng)首先安排和重點做好下列幾件事：設(shè)立現(xiàn)場機構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責，貫徹與工程總分包人、監(jiān)理單位等有關(guān)單位的聯(lián)系方式，方便各方協(xié)調(diào)配合。進一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進展的第一手資料，修訂和細化施工計劃。施工進度表工程施工進度計劃表見附錄。制度確保方法形成以項目經(jīng)理為核心的工程計劃控制體系，采用層層貫徹的方法，對進度的控制規(guī)定分包到人，各施工隊每日定量下達任務(wù)到個人，進度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員報告，管理人員每七天向項目經(jīng)理報告進度，項目經(jīng)理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進度控制。建立工程計劃員監(jiān)督機制，設(shè)立現(xiàn)場計劃員崗位，對工程的總體進度進行實時跟蹤統(tǒng)計，研究工程量，做出合理的階段進度評定，填寫每日施工進度報表，對照總體施工計劃和階段計劃，分析工程的進度與否滯后，督促各專業(yè)施工管理人員確保按照進度計劃進行施工。通過以上責任制，確保各級施工管理人員及時理解施工進度狀況。同時每七天項目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊長開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，針對施工進度現(xiàn)狀、施工質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、設(shè)計調(diào)節(jié)狀況進行協(xié)調(diào)，提高辦事效率以確保施工進度正常進行。對于階段施工進度不能按預(yù)計期限完畢的，現(xiàn)場負責人首先分析因素，根據(jù)施工力量狀況、物料供應(yīng)狀況、設(shè)計變更狀況、質(zhì)量控制狀況及與其它專業(yè)配合狀況，分別做出調(diào)節(jié)以彌補滯后的施工進度。有需要時，整個項目全部人員開會協(xié)商提出解決方案，必要時請甲方、監(jiān)理協(xié)助。主動參加監(jiān)理、總包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)配合，通報我方的施工進度狀況，提出我方規(guī)定配合的事宜：同時定時或必要時向甲方報告施工進度狀況，加強溝通，主動配合甲方的規(guī)定。技術(shù)確保方法對施工人員進行全方面的設(shè)計、施工方案、進度計劃交底，全方面具體地理解施工方案、施工規(guī)定、以及施工各個部位的做法及規(guī)定，使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除多個矛盾，加強各個單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃的完畢和進度目的的實現(xiàn)。在每階段工程開工前，由技術(shù)工程師召集各專業(yè)進行統(tǒng)一的技術(shù)解說，查看有無不合理或遺漏的問題，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對具體的施工工藝做出深化調(diào)節(jié)。施工過程中，技術(shù)員進一步現(xiàn)場進行操作指導(dǎo)，認真核算現(xiàn)場與圖紙有無不符的狀況，制訂的施工方案有無被執(zhí)行，工藝的可操作性與否實際，對出現(xiàn)的工藝問題及時進行解決。定時召開技術(shù)討論會，對工程中出現(xiàn)的疑難問題進行分析，對施工效果予以評定，作好充足的防止方法。資源確保方法人員確保：通過對工程量的精確核算，對照進度計劃規(guī)定，規(guī)定各施工班組配備足夠的人員配備，合理安排各工種的配備比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其它潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配備準備適宜的后備力量。物料確保：編制完善的物料領(lǐng)用、入庫及損耗報表。每種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。同時要注意收集各批次物料的測試報告、認證文獻，設(shè)備性能、操作闡明書，產(chǎn)地證明等有關(guān)資料。施工設(shè)備確保：建立施工設(shè)備管理制度，施工設(shè)備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，方便隨時調(diào)用。施工質(zhì)量控制質(zhì)量方針、目的我司已獲得IS09001：系統(tǒng)的認證，在施工管理方面全方面實施IS09001：質(zhì)量管理。我司的質(zhì)量方針是：嚴格按各行業(yè)管理的規(guī)定、產(chǎn)品原則進行規(guī)范設(shè)計、施工、檢查、服務(wù)，達成可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。我司的質(zhì)量目的是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足顧客需求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。加強內(nèi)部管理，使工程項目部的各項運作有效、優(yōu)化，達成業(yè)主滿意。100%達成業(yè)主需求中規(guī)定的使用目的。項目合格率達成100%。項目投訴率不大于5%。人員的技術(shù)培訓(xùn)達成8小時以上，質(zhì)量意識教育達成8小時以上。物品的接受和發(fā)出的精確性達成98%。文獻資料的發(fā)放的差錯次數(shù)不大于1次/月。施工中問題的關(guān)閉率達成95%以上。質(zhì)量確保體系質(zhì)量責任與權(quán)限明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量責任明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制方法定時、不定時地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障狀況，并做出客觀評價報告對方法中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采用主動補救方法。執(zhí)行性文獻工程變更洽商統(tǒng)計檢查實驗統(tǒng)計質(zhì)量事故檢查、鑒別、解決統(tǒng)計多個統(tǒng)計、分析圖表質(zhì)量體系審核審核范疇：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文獻和統(tǒng)計審核根據(jù)：在管理機構(gòu)變化、質(zhì)量事故或缺點發(fā)生時要組織不定時審核體系審核、工序?qū)徍?、分析分部工程審核以及單位工程審核審核報告將審核的成果、結(jié)論、建議形成書面報告提交審核報告的內(nèi)容：上次審核糾正方法的完畢狀況和效果評價，本次審核的結(jié)論性意見，不符合規(guī)定的實例并列出產(chǎn)生問題的因素；糾正的方法（涉及負責人、完畢時間、要達成的質(zhì)量原則）設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計確認我公司將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)原則、合同以及投標書，審核各子系統(tǒng)的設(shè)計文獻、重要設(shè)備闡明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進行審核，確認其符合國家規(guī)范、行業(yè)原則、設(shè)計圖紙、招標規(guī)定、合同規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化我公司將在設(shè)計院配合下，根據(jù)投標書和業(yè)主最后的規(guī)定對弱電系統(tǒng)設(shè)計進行優(yōu)化，把各個分離的設(shè)備、信息構(gòu)成一種互有關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達成管理集中統(tǒng)一、資源充足共享。審核中應(yīng)使各子系統(tǒng)本身達成先進、可靠、完善的高原則規(guī)定，以確保系統(tǒng)設(shè)計和施工的合理性，并重視下列要點：各子系統(tǒng)間的接口便利可靠各子系統(tǒng)間集成合同完善集成度高系統(tǒng)平臺高效統(tǒng)一應(yīng)用軟件靈活、兼容性、可擴展性和完整性高系統(tǒng)集成的設(shè)計是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計時必須以當代建筑技術(shù)、當代計算機技術(shù)、當代控制技術(shù)、當代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的觀點，貫徹到整個設(shè)計中去，使其含有下列的質(zhì)量規(guī)定：一流的先進性集成性高和擴展性強原則化和構(gòu)造化高度統(tǒng)一安全性、可靠性、容錯性高兼容性大施工質(zhì)量控制根據(jù)XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴建項目弱電工程建設(shè)的特點，我們將施工質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、線纜敷設(shè)、設(shè)備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量計劃，其規(guī)定以下：施工技術(shù)質(zhì)量原則，按照國家規(guī)范、行業(yè)原則和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在施工預(yù)備階段，對施工方案、施工計劃和施工機具進行審核，無施工方案、施工計劃，或施工方案、施工計劃不具體，或施工機具不合格均不得進場。設(shè)計圖紙：設(shè)計必須有正式訂立和會審、闡明齊全。管線之間必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為原則并滿足合同規(guī)定。整個工程實施階段要嚴格按圖施工。技術(shù)方案：參加有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助業(yè)主方把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標，通訊接口，技術(shù)資料等重點，確保有關(guān)設(shè)備能按設(shè)計規(guī)定正常工作。材料：嚴格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的規(guī)定訂購、保管，不合格或達不到設(shè)計規(guī)定的材料嚴禁使用。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建構(gòu)造中的預(yù)留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格、必須與對應(yīng)項目規(guī)定符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格規(guī)定敷設(shè)，半途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)對應(yīng)項目規(guī)定做好標記，須與對應(yīng)項目技術(shù)規(guī)范規(guī)定符合。弱電設(shè)備安裝：全部弱電設(shè)備線纜及支架，各項目的最后安裝設(shè)備，在安裝工藝、先后次序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出對應(yīng)規(guī)范規(guī)定。工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計如有變更、洽商，經(jīng)我公司審核后向業(yè)主、設(shè)計單位提出申報，經(jīng)同意后，并由總包備案，方可生效。我公司應(yīng)及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程抽檢的報告制度，并及時驗收，確保每道工序的質(zhì)量，避免返工。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程項必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項帶入下一工序。各工程組對各自的施工質(zhì)量負責，我公司負責抽檢。材料及設(shè)備質(zhì)量控制我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理嚴把設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)，盡量對生產(chǎn)廠家進行實地考察，從資質(zhì)、品牌、信譽等多方面進行考察和審核。實現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：對應(yīng)恪守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和訂貨單規(guī)定選擇合格的供方有關(guān)質(zhì)量確保的合同解決質(zhì)量爭端的規(guī)定，進貨檢查和進貨控制進貨質(zhì)量統(tǒng)計對于送驗的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量確保書、出廠證明和公司的營業(yè)執(zhí)照等。對于送驗的樣品，除對應(yīng)的資料外，還需要提交實物，并封存實物。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，及時作好材料報驗和設(shè)備檢查工作。經(jīng)檢查不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開具《不合格品告知單》，必須在規(guī)定時限內(nèi)更換，或復(fù)驗合格后，方可使用。材料和設(shè)備的倉儲、保管和運輸過程中的質(zhì)量確保由供貨商負責。調(diào)試質(zhì)量控制調(diào)試質(zhì)量控制，按照國家規(guī)范、行業(yè)原則和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在調(diào)試預(yù)備階段，要對調(diào)試方案、調(diào)試計劃和調(diào)試工具進行審核檢查。無調(diào)試方案、調(diào)試計劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計劃不具體，調(diào)試工具沒有合格者不得進場調(diào)試。各子系統(tǒng)的調(diào)試，由各有關(guān)工程組負責實施的，我公司對調(diào)試后的指標進行考核。工程質(zhì)量問題的檢查與驗證預(yù)檢：由工程項目技術(shù)負責人主持，技術(shù)人員、有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢統(tǒng)計應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進入下道工序施工隱檢：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、我公司代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查，隱檢統(tǒng)計由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功效測試：由質(zhì)量部門、項目技術(shù)負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功效測試，達成設(shè)計規(guī)定方可報竣工交驗。根據(jù)質(zhì)量確保合同和工程項目復(fù)雜程度，制訂分項調(diào)試計劃和程序，并進行責任分解，貫徹到人，分項調(diào)試過程中做好調(diào)試統(tǒng)計，并作為質(zhì)量確保資料予以保存，確認達成符合質(zhì)量原則。文明施工方法文明施工示意圖以下：制訂制訂標化制度監(jiān)督標化方法貫徹建立標化獎懲制度項目經(jīng)理指導(dǎo)、檢查、督促業(yè)主安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗收工程師施工員安全員標化主管編制合理場布圖場容場貌布置檢查原則化工作落手清交底、預(yù)檢文明施工交底、監(jiān)督現(xiàn)場管理日志安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、整治資料積累施工現(xiàn)場及各施工班組標化檢查整治違章教育解決標化資料統(tǒng)計文明施工認真貫徹我司及總包有關(guān)文明施供各項原則，開展施工評比活動。對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖，實施掛牌作業(yè)，劃分文明施工責任區(qū)，責任貫徹到人，做到誰施工誰負責。施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，臨時設(shè)施內(nèi)外保持清潔、物料分類、堆放整潔。零碎材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超出一天。保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整潔，達不到規(guī)定的，對當天衛(wèi)生值班員進行處分。經(jīng)申請工程總承包人同意的現(xiàn)場施工臨時水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。針對施工現(xiàn)場狀況設(shè)立宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表彰先進、增進后進的作用。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時保持施工現(xiàn)場整潔，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。成品及設(shè)備的保護方法施工人員要認真恪守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛惜建筑物內(nèi)的裝修、設(shè)備。對于進場的物料，規(guī)定專人管理，合理堆放多個材料，避免擠壓、水浸等危害。對于施工中的多個電纜（特別是光纜），原則上不在布放半途停止、休息、下班，以免線纜擺放在半途受損。每天中午、晚上下班時，將多個物料妥善保管，以免被其別人損壞。分區(qū)域設(shè)成品保護員，明確責任范疇。嚴格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，避免互相影響損壞。不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護，避免污染和刮痕配合土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進雜物。對于貴重、易損壞的設(shè)備盡量在調(diào)試之邁進行安裝，必須提前安裝的要采用妥善的保護方法，以防損壞成品?，F(xiàn)場的物料供應(yīng)和管理方法嚴格按照合同規(guī)定及現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的管理規(guī)定審核進場。施工現(xiàn)場的臨時方法，涉及生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設(shè)計擬定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整潔?，F(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利設(shè)備、材料、加工件的堆放、籌辦。現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負責，按工程進度、需要進行收、管、發(fā)的工作。庫內(nèi)、場外的多個材料分規(guī)格、型號碼放整潔。節(jié)省方法加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。加強質(zhì)量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工，機械及有關(guān)費用的支出。安全施工方法建筑施工安全管理涉及安全施工和勞動保護兩方面的管理工作?，F(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。因此，施工中必須堅持“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采用一系列方法，同時也將與有關(guān)單位訂立《建設(shè)工程承包發(fā)包安全管理合同》，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。安全生產(chǎn)示意圖以下：業(yè)主業(yè)主指導(dǎo)、檢查、督促項目經(jīng)理制訂有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全方法貫徹貫徹安全獎懲工作項目工程師施工員安全員編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整治職工違章教育解決安全資料臺帳積累施工現(xiàn)場及施工班安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗收施工安全組織確保體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織確保體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。普通應(yīng)建立以施工項目負責人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上確保安全生產(chǎn)。安全教育對施工人員進行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識教育：其教育內(nèi)容涉及：項目施工過程中的不安全因素；危險設(shè)備和區(qū)域的注意事項；有關(guān)職業(yè)危害的防護方法；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識；如何對的使用和保管個人勞保用品，如何報告和解決傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全檢查安全檢查是防止安全事故的重要方法，涉及普通安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查安全檢查制度建立定時安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫對應(yīng)安全驗收統(tǒng)計施工確保方法進入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。出入證嚴禁轉(zhuǎn)借別人使用；嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入工地，如工程需要應(yīng)向工程總承包人申請并出具由工程總承包人簽發(fā)的出入證；與有工作聯(lián)系的人員及車輛進現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記，工程總承包人承認后能夠進入；謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在工地內(nèi)；防火安全方法在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴禁寄存易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)能夠及時疏散；場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場合吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；在易燃，易爆區(qū)周邊動用明火，必須辦理動火申請表，并經(jīng)機電總承包公司同意后采用對應(yīng)的防火方法后，方可進行施工；每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽；現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制訂“動火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場合動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火狀況；現(xiàn)場設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時去除；現(xiàn)場材料，設(shè)備機具與產(chǎn)品保護、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部/、各分包安全部共同協(xié)商采用有效方法。避免失竊后影響工程；施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線；上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，避免被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場；施工安全方法我公司訂立安全生產(chǎn)責任狀，推行各自的職責。施工人員進入現(xiàn)場必須恪守現(xiàn)場的安全制度，做好進場人員的安全教育，建立安全生產(chǎn)教育制度。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。在惡劣的氣候條件下（六級以上強風，大雨，大雪，大霧）嚴禁從事露天高空作業(yè)。作業(yè)中嚴禁投擲物料，手持工具和零星物料應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)。用塔吊往高處吊管時，必須綁牢，并應(yīng)設(shè)專人看守。用車輛運輸管材，物件要綁扎牢固。人力搬運，落地一致，通過溝、坑時不得負重跨越。使用電錘、電鉆、砂輪機等機具，要檢查地線與否完整、接地效果與否可靠。使用手持電開工具必須接帶漏電裝置的供電電源。使用臨時電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。線路距地不低于2.5米或在人不易接觸的部位，嚴禁在路線上搭曬衣服、毛巾，嚴禁亂拉亂拖導(dǎo)線，以防觸電。施工員要做好季節(jié)性安全技術(shù)方法，并組織貫徹。項目合同管理項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的訂立、推行、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。根據(jù)法律、政策的規(guī)定運用和組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各方依法全方面實際地推行合同，及時妥善地解決合同爭議和糾紛，確保合同目的順利實現(xiàn)。在弱電工程的深化設(shè)計工作開始，我公司在會同供貨商及工程實施方根據(jù)樓宇的具體環(huán)境、功效的具體實現(xiàn)所形成的系統(tǒng)功效闡明書、設(shè)備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織構(gòu)造等文檔必須盡快完畢，作為我公司與各工程組、供貨商及工程實施方的合同技術(shù)附件，此附件作為實施的系統(tǒng)進行技術(shù)上的規(guī)定的約束，也將是系統(tǒng)完畢后驗收的原則之一。我公司將嚴格監(jiān)管合同的執(zhí)行狀況。弱電工程實施小組的合同管理中從下列幾個方面著手：施工項目合同管理內(nèi)容建立健全施工項目合同管理制度、考核制度、統(tǒng)計及歸檔制度。經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)執(zhí)行的狀況，并進行統(tǒng)計分析，方便及時解決問題，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。項目合同的推行為全方面、實際地推行合同條款，應(yīng)做好下列工作：組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及圖紙、有關(guān)文獻資料，準備流動資金，編制施工組織計劃、進度計劃，做好施工準備、準時進入現(xiàn)場，按期開工。協(xié)調(diào)制訂具體周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購計劃，按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，確保順利施工。按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工統(tǒng)計，準時報送各類報表，進行多個有關(guān)現(xiàn)場材料，設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料，制訂多個有效方法和各類辦法，確保施工質(zhì)量達成合同規(guī)定。合同推行中合同變更及解決解決程序合同變更遵照合同變更程序依法進行，合同變更應(yīng)以我公司、項目部、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)承包商共同訂立的變更書面指令為準，緊急狀況下項目部、監(jiān)理工程師口頭告知也可接受，但應(yīng)在48小時內(nèi)追補合同變更書。解決解決程序以下圖所示：業(yè)主或總包單位業(yè)主或總包單位NO變更取消4、監(jiān)理工程師就變更方案訂立監(jiān)理意見，并向業(yè)主或總包單位報告分包項目部2、根據(jù)變更規(guī)定，提交變更根據(jù)材料及變更方案監(jiān)理工程師3、召募各方專家論證變更合理性，可行性及變更進度事宜YESNO方案修改5、收到監(jiān)理意見和變更方案后，訂立合同變更書，下發(fā)分包項目部1、出具書面合同變更規(guī)定項目驗收管理 工程技術(shù)檔案與交工資料工程技術(shù)檔案及其作用工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。過程竣工后，這些資料通過整頓，其中一部分作為交工資料移交歸入基本建設(shè)檔案。交工檔案可為業(yè)主后來進行過程的擴建、改建、加固、維修提供必要的根據(jù)。施工過程技術(shù)檔案的內(nèi)容涉及施工根據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文獻、施工過程中形成的文獻、竣工文獻、優(yōu)質(zhì)工程驗收評審批資料等方面。交工資料竣工文獻資料竣工圖：竣工圖是真實地統(tǒng)計已完畢設(shè)備全部狀況的資料。若竣工工程是按圖施工，沒有任何變化的，則能夠施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的狀況，在原圖紙上修改、闡明后，作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖；竣工工程項目一覽表竣工驗收報告及工程決算書施工過程中形成的資料圖紙會審統(tǒng)計，設(shè)計變更洽商統(tǒng)計材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明施工統(tǒng)計。涉及必要的實驗檢查統(tǒng)計中間交接統(tǒng)計與證明工程質(zhì)量事故發(fā)生和解決統(tǒng)計系統(tǒng)調(diào)試統(tǒng)計系統(tǒng)測試大綱及測試報告系統(tǒng)試運行統(tǒng)計其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定和技術(shù)資料工程竣工驗收驗收根據(jù)已同意的計劃任務(wù)書和其它國家有關(guān)的文獻；整套的設(shè)計資料（涉及技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、設(shè)計變更，設(shè)備技術(shù)闡明；工程承包合同；有關(guān)的國家技術(shù)原則；系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。驗收原則交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的規(guī)定施工完畢，并達成國家規(guī)定的質(zhì)量原則，能夠滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定；全部與系統(tǒng)有關(guān)的設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)調(diào)試、測試、試運轉(zhuǎn)達成設(shè)計與質(zhì)量規(guī)定；應(yīng)交付施工圖和其它技術(shù)資料齊全。驗收程序驗收之前向甲方提供系統(tǒng)測試大綱及測試報告。我公司應(yīng)告知業(yè)主、監(jiān)理單位與弱電工程有關(guān)的各方共同參加驗收工作。由總包、業(yè)主、我公司組織各子系統(tǒng)專家構(gòu)成驗收小組，并制訂驗收環(huán)節(jié)；審查驗收文獻；系統(tǒng)運行可靠性的評定。竣工驗收準備工作在竣工驗收之前，均應(yīng)進行驗收準備工作，其中涉及收集整頓工程技術(shù)資料，分類立卷，這些技術(shù)材料涉及；系統(tǒng)闡明書系統(tǒng)規(guī)程規(guī)定系統(tǒng)功效介紹系統(tǒng)操作闡明系統(tǒng)設(shè)備清單系統(tǒng)內(nèi)部接線圖系統(tǒng)審批資料系統(tǒng)設(shè)計圖紙機房布置圖系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告（包含第三方六類信息點和光纜測試報告）平面布置圖系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文獻核算已竣工程量和未竣工程量；工程試投產(chǎn)或工程使用前的準備工作；編寫竣工決算分析?？⒐を炇瘴臋n規(guī)定弱電工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，涉及竣工表、設(shè)備清單、竣工圖、隱蔽工程統(tǒng)計、質(zhì)量檢查和評定等文獻。弱電工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，其中最少應(yīng)涉及：弱電工程分項竣工表：涉及工程的名稱、地點、編號、建筑面積、開竣工日期和工程內(nèi)容等。設(shè)備清單：涉及全部工程中涉及的設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠商以及設(shè)備備品、備件和專用工具。工程竣工圖：涉及原設(shè)計圖紙、涉及變更文獻及施工單位的施工闡明，涉及變更較大時，也可由設(shè)計單位重繪工程圖并附上施工單位的施工闡明作為竣工圖。設(shè)備、材料證書：涉及設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書及闡明書、實驗調(diào)試統(tǒng)計。隱蔽工程統(tǒng)計：涉及全部由業(yè)主代表簽證的隱蔽工程驗收統(tǒng)計。質(zhì)量檢查和評定：涉及施工質(zhì)量自檢統(tǒng)計和質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。測試報告：涉及對各分系統(tǒng)的分項測試報告、系統(tǒng)聯(lián)動測試報告和實驗統(tǒng)計。整治統(tǒng)計：涉及設(shè)備的整修、更改統(tǒng)計以及質(zhì)量事故的解決統(tǒng)計。優(yōu)化變動狀況闡明：涉及施工單位提出并由業(yè)主代表簽證的合理化建議和變動闡明。未竣工工程明細表：涉及全部經(jīng)業(yè)主同意的未竣工工程的具體闡明。預(yù)驗收在工程交工之前，由我公司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進行內(nèi)部驗收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)檔案資料與否齊備，檢查工程質(zhì)量按國家驗收規(guī)范原則與否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為正式驗收做好原則。正式竣工驗收由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家進行驗收。首先聽取并討論預(yù)驗收報告，核驗各項工程技術(shù)檔案資料，然后進行工程實體的現(xiàn)場復(fù)查，最后討論竣工驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。隱蔽工程驗收在工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的，均應(yīng)在下道工序以前由業(yè)主代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)，隱蔽工程驗收統(tǒng)計必須納入技術(shù)檔案。分項工程驗收工程項目完畢后，應(yīng)嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量原則、規(guī)程、規(guī)范進行交接實驗、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行的各項工作，并做好簽證驗收統(tǒng)計，匯入工程技術(shù)檔案?？⒐を炇展こ套鳛榭⒐を炇盏囊徊糠?，應(yīng)在業(yè)主主持下，由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加，對全部建設(shè)項目按單位工程，嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質(zhì)量等級。不合格的工程不能驗收和投入使用。重要子系統(tǒng)施工工藝、檢測辦法及方法 下面就弱電總包方對大部分重要弱電子系統(tǒng)（不限于下列系統(tǒng)）的施工工藝、檢測控制方法進行簡樸的介紹。構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)總體安裝環(huán)節(jié) 前端各工作區(qū)的水平線纜端接到模塊上平安裝面板。在通訊室、設(shè)備室安裝19英寸機柜，將配線架、理線器安裝到機柜上。對通訊室、設(shè)備室的主干、水平線纜按規(guī)定進行綁扎、整頓、標注。在通訊室、設(shè)備室將水平線纜端接到模塊上，將端接好的模塊安裝到配線價上。按產(chǎn)品規(guī)定現(xiàn)場完畢光纖連接器端接。將端接好的光纖安裝到光纖配線架上。線纜的敷設(shè)線纜敷設(shè)涉及水平線纜和主干線纜的布放。水平線纜布放是布放從管理間到信息插座處的銅纜，主干線纜布放是布放從中心主配線間到分支主配線間及從分支主配線間到分派線間之間的銅纜及光纜。線纜敷設(shè)必須是在線槽線管安裝完畢并檢查合格之后才干進行。普通狀況是先進行水平線纜鋪放，再進行主干線纜鋪放。在特殊狀況下，如工期短，主干線槽安裝完畢后，可先布放主干線纜。在線纜敷設(shè)施工時需符合下列規(guī)定：線纜鋪放時，先鋪放遠處的信息點或主干點，后鋪放近處的信息點或主干點。根據(jù)各個信息點的線纜長度進行估算，合理分派線纜，從而節(jié)省材料。施工中應(yīng)采用人工放線的辦法，同時不得硬拉。用電纜引線牽引通過線管，要避免因拉力過大而損壞線纜構(gòu)造而造成系統(tǒng)性能下降甚至斷路。線纜的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。在線纜兩側(cè)將預(yù)留足夠的線供端接和制作使用。對于銅纜，通訊間、設(shè)備間預(yù)留長度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)宜為30cm。對于光纜，預(yù)留長度宜為3-5m，有特殊規(guī)定的應(yīng)按設(shè)計規(guī)定預(yù)留長度。線纜在布放時要特別注意線纜（特別是光纖）的轉(zhuǎn)彎位置的解決。保持一定的轉(zhuǎn)彎半徑，非屏蔽4對雙絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑的4倍，主干大對數(shù)電纜的彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑的10倍，光纜的彎曲半工半續(xù)徑應(yīng)最少為光纜外徑的20倍，避免造成銅纜受損和光纖中斷。布放4對雙絞電纜時，管道的截面運用率不適宜不不大于30%。布放水平、主干線纜時線槽的截面運用率不適宜不不大于50%。對于水平電纜，將從各個分派線架延著水平線槽、線管達成信息口底盒，水平線纜鋪放前同樣應(yīng)選擇最短途徑。鋪放前設(shè)計工程師應(yīng)先作好各信息點的編碼工作，施工人員應(yīng)嚴格按照圖紙信息點編碼對線纜進行標記。信息點編碼的次序應(yīng)本著固定的原則(不同樓層)，即從上到下，從左到右，先編同一房間后不同房間。在線槽中的水平電纜應(yīng)按編碼的次序，按24條一扎對線纜進行整頓，在線纜的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔5-10m處進行固定。間距應(yīng)均勻，松緊適度。水平電纜終端的標簽應(yīng)固定粘貼在電纜兩邊20-30cm處，方便配線架理線及模塊端接。對于干線部分的敷設(shè)，從各個分派線架開始順本層水平線槽、豎井線槽到主配線間。干線線纜敷設(shè)時，應(yīng)本著每次敷設(shè)一條的原則，以減低干線電纜在敷設(shè)時出現(xiàn)損壞的可能性。主干線纜在線槽中鋪放，應(yīng)盡量保持整潔，在主干線槽中應(yīng)做對應(yīng)的固定，特別是垂直主干線槽中，全部的干線應(yīng)每間隔1.5m固定在爬梯件上。干線線纜在敷設(shè)前，也必須進行規(guī)范的標記，同時還必須在施工圖上進行編號標記，以免因電纜數(shù)目過多而在主配線一側(cè)造成混亂，從而在測試過程中浪費時間影響工期。對于光纜，應(yīng)在布放前用激光筆測試其通斷。配線設(shè)備安裝機柜重要安裝在各通訊室、設(shè)備室內(nèi)，采用19英寸原則機柜用于安裝配線架、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在安裝過程中，要嚴格按照機柜安裝平面布置圖規(guī)定的位置擺放，注意機柜前后與墻面及其它障礙物的間距，前面保存800mm距離，背面600mm距離。另外，要對機柜做好接地防護方法，機柜與線槽之間必須有接地裝置，機柜應(yīng)固定于地板上，安裝穩(wěn)固。在安裝過程中，應(yīng)符合下列規(guī)定：主干線纜與水平線纜應(yīng)分開整頓，內(nèi)外網(wǎng)線纜應(yīng)分開整頓。線纜整頓的原則：4條25對主干電纜一扎，24條水平線纜一扎，6芯主干光纖4條一扎。線纜的綁扎固定應(yīng)有規(guī)律，有序，分布均勻。線纜整頓應(yīng)從通訊室、設(shè)備室的天花線槽開始，到配線架為止。同時使用綁條綁扎線纜時應(yīng)有適度的余量，以免損壞線纜。在施工工程中一定要做好標記，以免在測試時增加麻煩，造成工作量的增加，具體做法是：在線纜整頓后，應(yīng)對其進行重新標簽更換，以方便配線架安裝前的剪線。配線架安裝后，在配線架的標簽欄上應(yīng)增加臨時標簽，方便在系統(tǒng)測試后，最后標簽的更換。各類配線部件安裝規(guī)定以下：各部件應(yīng)完整，安裝就位，標志齊全。安裝螺絲必須擰緊，面板應(yīng)保持在一種平面上。對于光纜，在用激光筆測試后確認其無斷路后，按產(chǎn)品規(guī)定現(xiàn)場制作完畢光纖連接器端接。在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝規(guī)定。對于銅纜干線，按照色標依次在配線架上進行端接。打線端接使用專用端接工具。對于水平4對銅纜，應(yīng)先端接到模塊上（辦法同前端安裝）后再安裝到配線架上。標簽與顏色管理如果要充足發(fā)揮構(gòu)造化布線系統(tǒng)的管理功效，就必須配備一套完善的標簽及子系統(tǒng)識別原則，根據(jù)EIA/TIA606商業(yè)建筑的電訊通道構(gòu)造管理原則，我司作出了下列規(guī)定：識別同一線纜的兩個端子的標簽應(yīng)含有同樣的顏色交叉連接普通在兩個不通的彩色區(qū)域的連接外進行至于彩色編碼識別標簽標志則以下：顏色作用黃色識別分界點綠色識別顧客區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)連接的終接處白色識別垂直干纜終接處灰色識別水平干纜終接處蘭色識別水平電纜介質(zhì)的終接處，并且規(guī)定僅僅在電腦房和設(shè)備的線纜端子紅色識別重要電話系統(tǒng)的終接處即使原則中沒有指明工作區(qū)域所用標簽的顏色，但是據(jù)我們對構(gòu)造化布線系統(tǒng)的經(jīng)驗，使用單一規(guī)劃標志最為恰當（普通用蘭色），其重要優(yōu)點是信息端口更改是不會受到現(xiàn)有的標簽規(guī)范的限制。例如要把語言點改為數(shù)據(jù)點，采用不同顏色或圖像標簽會使顧客產(chǎn)生混亂，由于顧客可能誤會更改后仍然是電話接口，除非把工作區(qū)的標簽一并修改，可是這樣只會增加工序及操作成本。對于標號方面，我們建議采用EIA/TIA606原則，每個信息端口的代號以下：CX-NN-XXCX是網(wǎng)段的號碼，例如：T為語音，D1外網(wǎng)，D2內(nèi)網(wǎng)。NN代表樓層，例如：03為第三層，04則為第四層；XX代表信息端口在每個工作區(qū)的分號，以001開始直至該層的總工作數(shù)量，例如：001為重要領(lǐng)導(dǎo)室，008為辦公室等；舉例來說，T-01-001代表在1層中，第一種語音點。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核心層設(shè)備的安裝連接安裝核心設(shè)備上機柜；安裝電源，電源線；安裝各功效模塊；安裝光模塊上GBIC的光口模塊；用光纖跳線連接相對應(yīng)的光口模塊與光配架連接；注意設(shè)備的良好接地；確保線纜的良好連接。接入層設(shè)備的安裝連接安裝接入層設(shè)備上各個相對應(yīng)的設(shè)備房的機柜；安裝光模塊上GBIC的光口模塊以及堆疊模塊；用光纖跳線連接相對應(yīng)的光口模塊與光配架連接；注意設(shè)備的良好接地；確保線纜的良好連接。安全和管理設(shè)備的安裝連接安裝安全設(shè)備上機柜；安裝各功效模塊；連接模塊上的端口到對應(yīng)設(shè)備端口；設(shè)備上電并進行自診療測試。核心層設(shè)備的調(diào)試使用Console線纜連接核心設(shè)備與計算機超級終端。進入命令行模式對核心交換機做下列配備寫設(shè)備地址劃分Vlan下聯(lián)光口做Trunk等配備三層路由合同、Qos、Accesslist等接入層設(shè)備的調(diào)試使用Console線纜連接各設(shè)備房接入層與計算機超級終端。進入命令行模式對交換機做下列配備寫設(shè)備地址劃分Vlan給堆疊機器的堆疊口和GBIC上聯(lián)口做Trunk等安全和管理設(shè)備的調(diào)試使用Console線纜連接安全設(shè)備與計算機超級終端。進入命令行模式對設(shè)備做初始配備；通過WEB方式對設(shè)備進行高級配備。有線電視及衛(wèi)星接受系統(tǒng)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通。衛(wèi)星接受天線安裝、調(diào)試。分支分派器安裝、調(diào)試。衛(wèi)星接受設(shè)備(涉及接受機、調(diào)制器、混合器、放大器等)安裝、調(diào)試。衛(wèi)星接受系統(tǒng)的整體調(diào)試、開通。衛(wèi)星接受系統(tǒng)與CATV的聯(lián)網(wǎng)測試辦法和原則衛(wèi)星接受設(shè)備的單測、聯(lián)測驗收。按上海市音像管理處對廣播衛(wèi)星接受系統(tǒng)的檢測及使用規(guī)定進行驗收樓宇自控系統(tǒng)現(xiàn)場場元件調(diào)試、測試辦法溫濕度傳感器的調(diào)試、測試辦法調(diào)試條件：電源規(guī)定：220VAC/50Hz的交流電源及一種220/24VAC的電源變壓器。環(huán)境規(guī)定：溫度條件-5~50℃；濕度條件5~95%。溫濕度傳感器信號輸入、輸出范疇：溫度信號：輸入0~50℃或-35~35℃，輸出0~10VDC。濕度信號：輸入10~90%，輸出1~9VDC。溫濕度傳感器的調(diào)試環(huán)節(jié)：把溫濕度傳感器安裝在現(xiàn)場，對其進行對的接線，然后把溫濕度輸出信號接入對應(yīng)的DDC的2個AI信號輸入端；確認接線無誤并通電30分鐘后，然后從對應(yīng)的DDC上檢查其溫度、濕度信號值，如與實際狀況一致，則溫濕度傳感器合格；否則不合格。壓力、壓差傳感器的調(diào)試、測試辦法調(diào)試條件：電源規(guī)定：220VAC/50Hz的交流電源及一種220/24VAC的電源變壓器。環(huán)境規(guī)定：溫度條件-15~50℃；濕度條件30~95%。壓力、壓差傳感器的信號輸入、輸出范疇：壓力信號：輸入信號據(jù)量程而定，輸出0~10VDC。壓差信號：輸入信號據(jù)量程而定，輸出0~10VDC。壓力、壓差傳感器的調(diào)試環(huán)節(jié)：把壓力或壓差傳感器安裝在現(xiàn)場，對其進行對的接線，然后把壓力或壓差輸出信號接入對應(yīng)的DDC的AI信號輸入端；確認接線無誤并通電30分鐘后，然后從對應(yīng)的DDC上檢查其壓力或壓差的信號值，如與實際狀況一致，則壓力或壓差傳感器合格；否則不合格。電磁流量傳感器的調(diào)試、測試辦法調(diào)試條件：電源規(guī)定：220VAC/50Hz的交流電源，一種24VDC的穩(wěn)壓電源。環(huán)境規(guī)定：溫度條件-25~60℃；濕度條件5~95%。流量傳感器的信號輸入、輸出范疇：輸入信號據(jù)流量量程而定，輸出4~20mA。流量傳感器的檢查環(huán)節(jié)：靜態(tài)調(diào)節(jié)：把流量傳感器安裝在現(xiàn)場(探頭部分必須完全浸沒于靜止的水中)，對其進行對的接線，然后把流量傳感器的輸出信號接入對應(yīng)的DDC的AI信號輸入端；確認接線無誤并通電30分鐘后，然后從對應(yīng)的DDC上檢查其流量信號值，如信號批示與零偏差較大，則按住ZeroCal.鍵1min以上，這時流量傳感器自動校零，此時電磁流量傳感器的靜態(tài)調(diào)節(jié)完畢；如信號批示與零幾乎無偏差，就不用進行電磁流量傳感器的靜態(tài)調(diào)節(jié)。動態(tài)檢查：使管道中的水流動，然后從對應(yīng)的DDC上讀出其流量信號值，如與實際狀況一致，則電磁流量傳感器合格；否則不合格。多個驅(qū)動器的調(diào)試、測試辦法檢查條件：電源規(guī)定：220VAC/50Hz的交流電源及一種220/24VAC的電源變壓器。環(huán)境規(guī)定：溫度條件-32~70℃；濕度條件<95%。驅(qū)動器的信號輸入、行程范疇：輸入信號為：0~10VDC；動作行程范疇為：0~100%或0~90驅(qū)動器的檢查環(huán)節(jié)：手動檢查：如驅(qū)動器有手動/自動切換開關(guān)，則首先切換至手動檔，然后轉(zhuǎn)動手動搖柄，同時檢查驅(qū)動器的行程，如果行程在0~100%的范疇內(nèi)，則認為該驅(qū)動器合格，并允許進行電動檢查；否則認為該驅(qū)動器不合格，同時不必再進行電動檢查。電動檢查：把驅(qū)動器安裝在現(xiàn)場，對其進行對的接線，然后把驅(qū)動器的輸入信號端(0~10VDC)與對應(yīng)的DDC的AO信號輸出端相連；確認接線無誤并通電30分鐘后，然后從對應(yīng)的DDC上發(fā)出命令，分別鍵入0、50、100的信號值，檢查驅(qū)動器的動作行程與否為0%、50%、100%或0°、45°、90°，如對的，則視被檢的驅(qū)動器合格；否則視其不合格。安全防備系統(tǒng)施工前的準備工作按照施工器材表，對器材進行清點、分類。多個器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。多個器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的質(zhì)量、狀態(tài)應(yīng)可用于施工。視頻矩陣、防盜報警主機，攝像機、硬盤錄像機均應(yīng)通電檢查。復(fù)測、核定管線長度、管道路由及管道狀況。核定定焦攝像機位置，鏡頭與否清晰。核定跨越多個墻柱體的區(qū)域及技術(shù)方法，并核定設(shè)計中各具體方法實施的可行性。核定電纜路由走向，設(shè)備安裝盒管槽連接位置，攝像機及防盜探測器供電條件及電纜連接器、有源設(shè)備位置。線纜安裝系統(tǒng)輸入、輸出兩端的電纜，都應(yīng)留有適宜余量以防電纜收縮、插頭脫落。電纜接頭工藝要嚴格按原則工藝進行。視頻線纜接頭需為壓接型英制接頭，內(nèi)有導(dǎo)電防水膠，外部有防腐鍍層。對Q9型接頭，需對應(yīng)槽位卡緊；對F型連接器應(yīng)注意擰緊緊固螺絲。系統(tǒng)穿管電纜采用多芯電纜。電纜穿管敷設(shè)時，應(yīng)注旨在管道的轉(zhuǎn)接處電纜的轉(zhuǎn)彎半徑不不大于電纜外徑的10倍。布放電纜時均應(yīng)采用放線盤布放，放線時不得扭曲，各盤的長度應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙各段的長度選配，盡量不要接續(xù)。電纜需要接續(xù)時，應(yīng)嚴格按照電纜生產(chǎn)廠提出的環(huán)節(jié)和規(guī)定進行，并在竣工圖紙上做出標記。線纜測試應(yīng)嚴格按照經(jīng)同意的施工圖進行安裝和穿線。在設(shè)備安裝前，應(yīng)使用絕緣電阻測試儀對全部管線進行絕緣測試，其測試值應(yīng)符合以下規(guī)定：導(dǎo)線－－導(dǎo)線絕緣電阻應(yīng)?10M?導(dǎo)線－－屏蔽層絕緣電阻應(yīng)?10M?導(dǎo)線－－電線管外殼絕緣電阻應(yīng)?10M?屏蔽層－－電線管外殼絕緣電阻應(yīng)?10M? 全部導(dǎo)線之間不應(yīng)有短路和斷路等現(xiàn)象發(fā)生。前端設(shè)備安裝攝像機需可靠安裝于防護罩內(nèi)，不能產(chǎn)生晃動。防護罩與支架用螺絲固定并安裝于建筑面上。電源線和視頻線、控制線通過金屬軟管接入隱蔽在裝飾層后的接線盒內(nèi)，并經(jīng)管路送入機房。防盜探頭通過探頭支架固定在建筑體上，同樣由金屬軟管將探頭的4芯線引入接線盒內(nèi)。前端設(shè)備通過各自線纜接入機房設(shè)備，在進出線纜的兩頭分別做標簽，方便維護與調(diào)試。機房設(shè)備安裝應(yīng)預(yù)先安裝接地保護系統(tǒng)以避免由于接地環(huán)路而引發(fā)的干擾和電涌等現(xiàn)象對于控制信號、通訊和數(shù)據(jù)傳輸線路造成的不利影響。全部輸入端口、輸出端口、通訊設(shè)備和通訊線纜的末端均應(yīng)設(shè)有避免由線路電感應(yīng)引發(fā)的電涌的保護方法。認真主動配合好電氣與管道專業(yè)的管線預(yù)埋工作。在設(shè)備開箱檢查時，要做好設(shè)備的清點和簽證工作。由于矩陣及防盜主機的連線多，因此穿接前必須做好標簽。設(shè)備搬運之前必須查清設(shè)備本體重量和外形尺寸，配合好適宜的機具和選擇好拖運路線和辦法，以確保設(shè)備運輸過程中的安全可靠。系統(tǒng)調(diào)試對每一臺攝像機進行圖像級別考察，運用色標測試圖像的清晰度，對不符合規(guī)定的攝像點要接入一級視頻放大器，以賠償信號的衰減。對每一臺前端設(shè)備進行電壓測試，運用電壓表測試設(shè)備與否工作在標稱電壓下，如不符合，應(yīng)調(diào)節(jié)變壓器輸出端的抽頭點。通過鍵盤能夠按預(yù)設(shè)立的控制范疇操作系統(tǒng)的視頻切換、云臺操作、防盜系統(tǒng)的設(shè)立和對其它設(shè)備進行控制。被授權(quán)的操作員可設(shè)立授權(quán)范疇內(nèi)各系統(tǒng)的操作權(quán)限、監(jiān)控范疇和系統(tǒng)參數(shù)。每個操作員可對其操作權(quán)限所對應(yīng)范疇內(nèi)的設(shè)備進行操作和圖像調(diào)用。任一攝像機圖像能夠切換到任一監(jiān)視器上顯示，或任一錄像機上統(tǒng)計。系統(tǒng)的硬件連接和軟件編程應(yīng)簡樸易行，下級系統(tǒng)之間的視頻及數(shù)據(jù)通訊可借助其分別與上級系統(tǒng)間的通道而無需直接相連通道。并且能夠在線修改聯(lián)網(wǎng)配備，不會因系統(tǒng)配備的變更而對系統(tǒng)軟件或硬件進行停機操作。程控交換機系統(tǒng)為了兼顧將來發(fā)展的需要，系統(tǒng)將能夠支持多個應(yīng)用及多點組網(wǎng)。用以滿足內(nèi)部通信及對外服務(wù)的規(guī)定，不停提高通信及服務(wù)客戶的能力，減少內(nèi)部通信費用，提高公司競爭力。安裝規(guī)范及設(shè)備自檢檢測設(shè)備的上電自檢狀況，設(shè)備運行狀況，設(shè)備所運行的系統(tǒng)版本等與否正常。安裝環(huán)節(jié)（單體設(shè)備安裝、設(shè)備間的直接）安裝設(shè)備機架安裝各功效模塊連接各模塊所需連接線路至配線架調(diào)試模型及調(diào)試工具數(shù)字、模擬話機數(shù)臺，以及裝有配備編程軟件的計算機一臺。調(diào)試環(huán)節(jié)（單體自檢、設(shè)備間的聯(lián)調(diào)）檢測設(shè)備的上電自檢狀況。使用編程軟件對程控交換機做編程配備涉及：中繼線路的配備（出中、入中、雙向）分機號碼的規(guī)劃和分派自動話務(wù)臺的設(shè)立及錄音方案中需特殊分機功效的配備等使用終端電話測試分機通話及所需要的代碼功效機房工程系統(tǒng)裝飾系統(tǒng)工程金屬吊頂根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合具體狀況，將龍骨及吊點位置彈到樓板底。擬定吊頂標高。將標高線彈到墻面或柱面上，然后將L型邊龍骨固定在墻面或柱面上，邊龍骨的底面與標高線重疊。固定吊桿。安裝明架主龍骨，安裝時根據(jù)已擬定的主龍骨位置及擬定的標高線，大致將其就位，再進行龍骨調(diào)平和調(diào)直。安裝鋁合金穿孔條板。彩鋼板墻面用射釘將沿頂、沿地龍骨固定于天面及地坪上，然后架設(shè)豎向龍骨，并穿入通用橫撐固定就位。同時，按設(shè)計規(guī)定加設(shè)附加橫撐，先固定角托及卡托，再將橫撐固定就位。根據(jù)需要填充保溫材料。并用自攻螺釘固定飾面板于主體骨架兩邊，自攻螺釘間距為200mm左右。彩鋼板之間的接縫處用彩鋼板專用嵌條封閉。防靜電地板拉水平線。將活動地板支架調(diào)節(jié)在一種水平面上，按活動地板高度線減去活動地板厚度后的高度為原則點拉水平線。固定支角架。在地面彈線方格網(wǎng)的十字交點處固定支角座。調(diào)節(jié)支角高度。安裝橫梁和導(dǎo)電膠條。安裝地板。配管