市政工程的施工組織設(shè)計

電力項目市政工程施工組織設(shè)計目錄第一章、工程概況的描述狀況 至年11月28日，總工期120日歷天。三、建設(shè)規(guī)模本工程為光明新區(qū)東長路(公明東環(huán)大道—東明大道)市政工程，重要為深圳市光明新區(qū)東長路公明東環(huán)大道至東明大道KO+940處路燈及K2+820處路燈提供20kV外線電源的敷設(shè)與安裝。本工程由220kV玉律站F02玉糧線供電，采用20kV單回路電源供電（電纜采用綠色表皮）。其中，KO+940處箱變電源接火點為：顧客編號6065路燈箱變。由6065路燈箱變備用單元引出，經(jīng)20kV電纜引至顧客紅線范疇內(nèi)安裝125kVA專用箱變1臺（內(nèi)置全絕緣封閉專用環(huán)網(wǎng)柜1套）。而K2+820處箱變接火點為：東坑股份業(yè)擴配套待建公用柜（顧客編號：0344）。由0344東坑業(yè)擴配套待建公用柜備用單元引出，經(jīng)20kV電纜引至顧客紅線范疇內(nèi)安裝125kVA專用箱變1臺（內(nèi)置全絕緣封閉專用環(huán)網(wǎng)柜1套，進線柜采用斷路器柜）。本配變工程項目同時進行光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，敷設(shè)G50通信管道及36芯ODF單元光纖。工程承包方式本工程施工實施包工包料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包驗收消缺、包竣工驗收合格。本工程重要施工內(nèi)容涉及道路開挖埋管、頂管、新建電纜井、電力電纜及光纜敷設(shè)、電纜頭制作安裝、配電網(wǎng)光電綜合配電箱及ODF單元箱安裝、電力電纜實驗、驗收、維護、保管、保修等項工作以及負責辦理有關(guān)報裝、停電施工、竣工移交等手續(xù)。五、工程特點本工程是為更加好的開展電力建設(shè)工作，將進行的大型供電工程，施工質(zhì)量、文明施工和環(huán)保規(guī)定高，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和公司形象，我們采用項目法組織施工，用科學、嚴謹、求實、創(chuàng)新的態(tài)度來做好每一項技術(shù)組織管理工作，編制好每一種分項工程的技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保方法，確保本工程整體目的的實現(xiàn)。本工程重要是變配電新建工程,施工任務(wù)重，涉及電氣安裝、調(diào)試等工作工期較緊，施工時應(yīng)注意總體協(xié)調(diào),綜合運用多個資源,優(yōu)化整個施工過程。作業(yè)工序采用交叉作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合。且在施工過程中做好與各有關(guān)主管部門的配合協(xié)調(diào)工作，優(yōu)質(zhì)高效完畢本工程是項目經(jīng)理部工作的重點與首要任務(wù)。工程施工期間，深圳地區(qū)總氣候狀況為多雨、高溫季節(jié)，對工程施工有一定的影響，應(yīng)合理安排施工計劃。本工程施工難度較大，技術(shù)、安裝規(guī)定高，工序銜接緊湊，因此，需選擇合理的施工方案、嚴格制訂技術(shù)方法、安全方法確保工程施工。本工程停電施工節(jié)點較多，做好停電施工準備及安全方法，力求安全、優(yōu)質(zhì)、高效完畢任務(wù)。本工程是包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工總承包，有助于工程管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)，可更合理地安排施工生產(chǎn)，減少交叉施工的互相影響，加強各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，確保施工順利進行。六、影響施工的重要和特殊環(huán)節(jié)分析本工程建設(shè)需得到本地政府、建設(shè)、設(shè)計及有關(guān)部門大力支持配合，需提前做好準備，到供電部門辦理電氣設(shè)備安裝的報裝手續(xù)，與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保按期開工。本工程施工區(qū)域氣候特點為潮濕多雨，降雨量大，需制訂雨季施工質(zhì)量確保方法和雨季施工計劃安排，確保工程施工項目按計劃正常進行。本工程涉及的電纜保護管、電力電力電纜、電纜附件等設(shè)備材料由施工單位負責提供，施工單位必須與各供貨廠家加強溝通聯(lián)系，制訂到貨計劃，確保設(shè)備材料及時到位，保障施工正常持續(xù)進行，避免影響工期。做好對進場的設(shè)備材料進行開箱檢查驗收以及保管保養(yǎng)，避免因電氣設(shè)備材料的質(zhì)量問題，造成返工、返修、影響工期。施工期間，與監(jiān)理和設(shè)計等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符等問題及時與監(jiān)理、設(shè)計反映，避免造成不必要的返工，影響工期。

第二章、施工管理組織機構(gòu)配備狀況（項目經(jīng)理資質(zhì)、業(yè)績以及人員配備狀況）質(zhì)安質(zhì)安部綜合部物資部計經(jīng)部財務(wù)部公司總經(jīng)理工程部發(fā)包人代表監(jiān)理代表質(zhì)安部安全員綜合部計劃員質(zhì)檢員財務(wù)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人物資部材料員機械管理員工程部技術(shù)員資料員項目副經(jīng)理 闡明：本工程實施項目經(jīng)理負責制，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，對本工程進行全方面管理，重要管理人員由公司對應(yīng)部門派出，各部具體職責以下：（1）項目經(jīng)理：是公司法定代表人在本項目工程的委托代理人，代表公司解決本項目工程的對外關(guān)系，全方面負責本工程施工組織實施與管理，對重大事宜作出決定。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全方針，并對本項目工程的質(zhì)量、安全、進度目的的實現(xiàn)負全方面責任。負責組建本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系，明確職責和權(quán)限，監(jiān)督指導(dǎo)體系的有效運行。負責本項目工程經(jīng)濟責任制的制訂和貫徹。負責本項目工程資金的調(diào)配和使用，確保工程的順利進行。負責項目部機構(gòu)及施工隊的組織協(xié)調(diào)，確保工期按計劃進行。（2）項目技術(shù)負責人：負責本項目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對技術(shù)質(zhì)量重大事項有決策權(quán)。負責本項目工程質(zhì)量方針的貫徹實施，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，確保各分項分部工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。負責主持施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。主持本項目工程的施工圖會審工作。主持編制本項目工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，審批各工序作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量安全確保體系。負責主持各工序開工條件的準備工作。負責本項目工程三級檢查制度和工程檢查計劃的貫徹。（3）質(zhì)安部：制訂本項目工程安全工作目的計劃，與各專業(yè)施工隊訂立安全目的合同。監(jiān)督、檢查項目工程各專業(yè)施工隊安全管理和安全工作目的計劃的執(zhí)行狀況。負責對本項目工程各專業(yè)施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制訂安全獎懲方法，實施重獎重罰。負責編制項目工程質(zhì)量計劃并組織實施，對項目工程施工的質(zhì)量活動進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量確保體系的有關(guān)規(guī)定。（4）綜合部：負責本項目工程經(jīng)營管理工作，按照工程進度計劃，負責勞動力和資金的配備管理。根據(jù)施工進度和資源狀況，負責階段計劃的調(diào)節(jié)。負責成本分析和管理，合理控制資金的使用。負責用微機整頓統(tǒng)計報表，按規(guī)定時間向項目法人、監(jiān)理工程師以書面形式及網(wǎng)上傳送的方式報出。負責整頓、審核竣工資料，參加移交等工作。負責勞動保護工作，負責醫(yī)療、人身保險管理工作，負責后勤管理工作。（5）物資部：根據(jù)施工進度計劃和施工方案作出設(shè)備配備計劃，并負責組織貫徹。負責工程機械設(shè)備、車輛的管理工作，確保機械設(shè)備的完好。負責本項目材料的采購、進貨檢查、保管、供應(yīng)等工作。負責與項目法人、供貨廠家聯(lián)系工程材料供貨事宜。負責收集工程材料材質(zhì)證明、實驗報告。（6）工程部：負責施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。負責編制本項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)方法和文明施工的確保方法。負責日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，負責本項目工程的計量管理工作。負責與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系工作，負責設(shè)計變更的管理，負責申請中間驗收和轉(zhuǎn)序工作，參加竣工驗收。參加材料的進貨檢查工作。負責項目部文獻資料的收發(fā)、保管和存檔工作。二、人員配備狀況第三章、分部分項工程施工辦法與否合理可行，能否體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用狀況一、重要分部分項工程的施工辦法施工測量測量前必須將施工圖紙與現(xiàn)場進行認真檢查核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙上的線位、點位不清晰或數(shù)據(jù)不全、筆跡含糊等狀況，必須與設(shè)計有關(guān)人員聯(lián)系核對，直至全部清晰為止。在現(xiàn)場施測前，本次施工擬采用水準儀定標高及經(jīng)緯儀定線的辦法，施放成果必須經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計院承認。測量手薄采用規(guī)定格式，測得的數(shù)據(jù)必須清晰，統(tǒng)計不得隨意涂改，并有測量員簽名；手薄各頁不得撕毀，方便隨時檢查核對。施測前應(yīng)先檢查核對儀器，儀器必須通過標定且符合規(guī)定后才干使用。施工過程中應(yīng)對建筑物主體進行不均勻沉降及垂直度觀察，及時對觀察數(shù)據(jù)進行分析，并將分析成果上報業(yè)主備案。電纜管道作業(yè)電纜管道作業(yè)流程電纜管道作業(yè)辦法作業(yè)前工作現(xiàn)場施工負責人向進入施工范疇內(nèi)全部人員詳細交待本次施工作業(yè)內(nèi)容、進度規(guī)定、特殊項目施工規(guī)定、作業(yè)原則、安全注意事項、危險點及控制方法、危害環(huán)境的對應(yīng)防止控制方法、人員分工，并訂立（班組級）安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場施工負責人負責辦理有關(guān)的工作許可手續(xù)，開工前做好現(xiàn)場施工防護圍蔽警示方法；夜間施工的須有足夠的照明。現(xiàn)場施工負責人檢查全部工作人員與否對的使用勞保用品及著裝，并帶領(lǐng)施工作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。開始重要作業(yè)現(xiàn)場施工負責人發(fā)出許可開工命令土方開挖溝體開挖出土方應(yīng)及時外運，不得隨意堆放。施工過程中嚴禁超挖，如發(fā)生超挖，應(yīng)用石屑回填壓實至設(shè)計標高。溝體開挖時，親密注意地下管線、構(gòu)筑物分布狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立刻停止開挖，并告知設(shè)計及監(jiān)理人員，問題解決后繼續(xù)施工人工平整溝基土方開挖完畢后，按現(xiàn)場土質(zhì)的堅實狀況進行必要的溝底扎實解決及溝底整平。填碎石、石粉或粗砂墊層管溝填碎石、石粉或粗砂墊層必須控制好高度，并壓實填平，使管溝保持平直，回填的密實度應(yīng)符合設(shè)計要求澆搗混凝土板基礎(chǔ)澆筑的混凝土板基礎(chǔ)要平直，澆灌過程中用平板振動器振搗?；炷磷杂上侣涠葢?yīng)不不不大于2m，且不得集中于一點，盡量分散布置。支承墩在高密度聚乙烯管（HDPE）接頭及每隔3m處，可構(gòu)筑高密度聚乙烯管（HDPE）支承墩；在纏繞玻璃鋼管（DBW-R）接頭及每隔2m處，可構(gòu)筑纏繞玻璃鋼管（DBW-R）支承墩。在底層先砌磚，根據(jù)剖面圖規(guī)定用磚包底層電纜管，再砌第二層，依這類推，逐級施工。根據(jù)設(shè)計規(guī)定，采用混凝土支承墩等做法。管道敷設(shè)管道敷設(shè)時對于中心線、高程嚴格控制，確保管道直順，接口無錯位，導(dǎo)管器試通合格。管必須保持平直，管與管之間要有20mm的間距。施工中避免水泥、砂石進入管內(nèi)，出現(xiàn)該種情況必須立刻清理干凈。電纜管管口應(yīng)排列整潔并有不小于0.1％的排水坡度。施工完畢要用管蓋蓋住兩端管。電纜管道敷設(shè)圖鋪設(shè)石粉（管底鋪設(shè)、管間、頂、沖填）為確保鋪設(shè)石粉的質(zhì)量，石粉要分層沖填，確保管底、間、頂石粉層的密實度。電纜井施工（1）電纜井作業(yè)流程（2）電纜井作業(yè)辦法土方開挖開挖應(yīng)嚴格按挖溝斷面分級開挖，溝體開挖應(yīng)持續(xù)進行，挖出土方應(yīng)及時外運，不得隨意堆放。施工過程中嚴禁超挖，如發(fā)生超挖，應(yīng)用石屑回填壓實至設(shè)計標高。人工修整溝體基溝，根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定把溝底扎實、找平。人工平整溝底挖土完畢后對基層土進行扎實解決。澆搗混凝土墊層、底板墊層混凝土厚度、強度等應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。澆搗混凝土墊層，強度達成設(shè)計規(guī)定后，進行鋼筋綁扎，鋼筋工程經(jīng)檢查合格后澆搗混凝土底板混凝土，澆筑的混凝土板基礎(chǔ)要平直，澆灌過程中用平板振動器振搗?；炷翝仓k法：混凝土自由下落度應(yīng)不不不大于2m，且下灰不得集中于一點，盡量勻鋪?；炷猎噳杭陀匈Y質(zhì)的檢查部門實驗并出具合格證。砌磚磚砌筑前須復(fù)測，擬定方向后進行砌筑，宜采用灰砂磚，用水泥砂漿砌筑，灰砂磚砌筑前24h要淋透水。砌筑砂漿要充足攪拌均勻，確保砂漿質(zhì)量，磚砌體要橫平豎直，灰縫飽滿均勻。電纜溝砌磚、橫平豎直、灰縫飽滿均勻圖砌筑宜采用擠漿法，或者采用“三一砌磚法”，即：一鏟灰、一塊磚、一擠揉并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時砌塊要找平、跟線，并經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴禁事后采用撞磚糾正。砌墻應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻面的砂漿刮除。圈梁混凝土澆筑圈粱鋼筋綁扎：按圖紙規(guī)定進行井口圈粱的鋼筋綁扎，并預(yù)留豎向連接筋，沿井口圈梁每米內(nèi)外各設(shè)一根，令圈粱與初襯連成一體，確保構(gòu)造穩(wěn)定。圈梁鋼筋經(jīng)檢查合格后方可進行下一道工序。圈梁模板要用托架穩(wěn)固、模板要平直、支撐合理、穩(wěn)固、并考慮拆卸方便，壓腳及支撐多采用松木枋、板材。為確保所施工的工井圈梁順直，圈梁內(nèi)側(cè)模板可采用槽鋼做內(nèi)模。模板安裝過程中，施工員、質(zhì)檢員要對模板的各個部位具體檢查，確保截面尺寸及位置精確?；炷翝仓喝α换炷翝仓r用振搗?；炷琳駬v圖拆模養(yǎng)護拆模：非承重構(gòu)件的混凝土強度達成1.2MPa且其拆模時構(gòu)件不缺棱掉角，方可拆除模板；承重構(gòu)件的防水混凝土拆模時間以設(shè)計、規(guī)范規(guī)定及同條件養(yǎng)護試塊強度為根據(jù)擬定。養(yǎng)護：常溫澆水養(yǎng)護，指定專人經(jīng)常灑水養(yǎng)護，保持濕潤狀態(tài)，混凝土養(yǎng)護時間應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。電纜井壁抹灰抹灰工程施工的環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃，當必須在低于5℃的氣溫下施工時，應(yīng)有確保工程質(zhì)量的有效方法。抹灰的表面平整度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。鋪設(shè)預(yù)制蓋板電纜槽盒、蓋板：預(yù)制構(gòu)件不得有露筋、蜂窩、麻面、裂縫、破損等現(xiàn)象，外露面光潔、有出廠合格證及檢查報告。蓋板就位時，應(yīng)調(diào)節(jié)構(gòu)件位置，使其縫寬均勻、板面高低平整，正背面位置對的。電纜井回填在井室外四周由槽底到地面范疇，宜采用砂、石粉等填料進行回填，嚴格控制施工工藝，確保密實度符合設(shè)計規(guī)定。電纜井施工成品圖電纜頂管施工（1）電纜頂管作業(yè)流程施工準備施工準備入鉆溝、下管溝開挖擴孔、清孔回拉放管質(zhì)量驗評導(dǎo)向孔施工導(dǎo)管焊接（2）施工準備人員配備施工員、定向鉆鋪管施工操作人員等施工內(nèi)容相對應(yīng)的設(shè)備材料管材：定向鉆鋪管使用HDPE管；其它材料：護壁泥漿、充填泥漿等。施工內(nèi)容相對應(yīng)的器具、機械及工器具儀表施工所需的工器具、機械、測量儀器等定向鉆鋪管鉆機等危險源辨識及控制方法、識別環(huán)境因素和環(huán)境影響現(xiàn)場施工負責人參考本單位的“電力工程危害辨識清單及風險評價、控制方法”和施工方案、現(xiàn)場狀況制訂控制方法；根據(jù)本單位的“識別環(huán)境因素和環(huán)境影響的控制方法”和施工方案及現(xiàn)場狀況制訂可行的危害環(huán)境的對應(yīng)防止控制方法。（3）重要作業(yè)內(nèi)容作業(yè)前工作定向鉆鋪管施工前應(yīng)進行工程勘察。工程勘察應(yīng)符合《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021、《巖土工程勘察規(guī)范》DBJ13-84和《都市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》CJJ61的規(guī)定。地下管線復(fù)查并在地面上做出標記。根據(jù)地下管線復(fù)查成果調(diào)節(jié)鉆孔設(shè)計軌跡；選定出、入鉆點，開挖出、入鉆工作溝。繪制出具體的地下管線勘察成果圖，作為鉆孔軌跡設(shè)計的根據(jù)。入鉆點和出鉆點的選用：根據(jù)設(shè)計規(guī)定，入鉆點宜設(shè)在行人車輛稀少且有足夠空間擺放設(shè)備處，出鉆點則宜設(shè)立在能夠擺放管材、方便拖管的另一端。鉆孔軌跡設(shè)計規(guī)定根據(jù)獲得地下管線勘察成果、現(xiàn)場地形地貌和周邊環(huán)境信息。鉆桿最小彎曲半徑等技術(shù)資料。其中鉆孔軌跡參數(shù)涉及入鉆角αi、出鉆角αo、入鉆造斜段Li、中間水平段L＇、出鉆造斜段Lo、鉆孔深度H等。鉆孔軌跡。圖4-1鉆孔軌跡示意圖編制施工方案,準備好有關(guān)的施工統(tǒng)計表?，F(xiàn)場施工負責人向進入施工范疇內(nèi)全部人員具體交代本次施工作業(yè)內(nèi)容、進度規(guī)定、特殊項目施工規(guī)定、作業(yè)原則、安全注意事項、危險點及控制方法、危害環(huán)境的對應(yīng)防止控制方法、人員分工并訂立(班組級）安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場施工負責人負責辦理有關(guān)的工作許可手續(xù),開工前做好現(xiàn)場施工防護圍蔽警示方法；夜間施工的須有足夠的照明?，F(xiàn)場施工負責人檢查全部工作人員與否對的使用勞保用品及著裝按安規(guī)規(guī)定佩戴統(tǒng)一的安全帽、統(tǒng)一佩戴有個人相片的作業(yè)證（或胸卡證）、穿著統(tǒng)一的工作服,并帶領(lǐng)施工作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。開始重要作業(yè)現(xiàn)場施工負責人發(fā)出許可開工命令。鉆溝、下管溝開挖開挖應(yīng)嚴格按挖溝斷面分級開挖，溝體開挖應(yīng)持續(xù)進行，挖出土方應(yīng)及時外運，不得隨意堆放。導(dǎo)向孔施工圖4-2導(dǎo)向孔施工示意圖圖中：①導(dǎo)向鉆桿圖4-2導(dǎo)向孔施工示意圖圖中：①導(dǎo)向鉆桿②數(shù)控儀器③導(dǎo)向鉆頭④鉆孔曲線②導(dǎo)向孔施工時，通過地面上的手持式導(dǎo)向儀，隨時測量出孔底鉆頭深度和角度等參數(shù)，掌握孔內(nèi)狀況，隨時進行控制和調(diào)節(jié)。每鉆完一根鉆桿要測量一次鉆頭的實際位置，以確保導(dǎo)向孔符合設(shè)計規(guī)定導(dǎo)向鉆孔軌跡與現(xiàn)有地下管線的最小安全距離地下管線名稱平行凈距（m）交叉凈距（m）擴孔直徑≤φ500φ500≤擴孔直徑≤φ1000擴孔直徑≤φ500φ500≤擴孔直徑≤φ1000給水管1．52．01．52．0排水管1．01．51．01．5熱力管2．02．51．52．0煤氣管3．54．02．02．0輸油管3．54．02．02．5電力電纜3．03．51．52．5通信電（光）纜3．03．51．52．0③定向鉆鋪管工程應(yīng)符合國家及地方有關(guān)都市規(guī)劃、土地管理、環(huán)保等法律法規(guī)的規(guī)定。管材焊接①熱熔對接是將待連接的管材（件）兩端面刨平，用加熱板加熱，使塑管端面熔化，在一定的壓力作用下，使熔化端面接觸，熔融體互融，從而完畢管道連接。②普通狀況下，對接熔的整個過程分為五個階段：預(yù)熱階段（即卷邊階段）；吸熱階段；轉(zhuǎn)換階段（即加熱板抽出階段）；熔接階段；冷卻階段擴孔、清孔施工圖4-4回拉放管示意圖①轉(zhuǎn)桿②擴孔器③旋轉(zhuǎn)分動器④安裝管線①在導(dǎo)向孔施工完畢后，進行擴孔施工。擴孔的直徑普通為所要敷設(shè)管道的外包絡(luò)直徑的1.2～1.5倍。當擴孔的直徑較大時，需要用不同直徑的擴孔鉆頭從小到大逐級將導(dǎo)向孔擴大至設(shè)計終孔直徑（例如，設(shè)計擴孔終孔直徑為用φ860mm時，那么在擴孔施工時就要分別用直徑φ250mm、φ圖4-4回拉放管示意圖①轉(zhuǎn)桿②擴孔器③旋轉(zhuǎn)分動器④安裝管線②在擴孔的同時要不停向孔內(nèi)注入化學泥漿，方便排出擴孔時所切削下來的泥土、鉆屑、避免孔壁坍塌以及減小回拖阻力回拉放管①將鉆桿、擴孔鉆頭和被安裝管線依次連接好，回拖入孔內(nèi)。由于孔內(nèi)充滿泥漿，因此管線是處在懸浮狀態(tài)的，管與孔壁之間由于泥漿潤滑作用，減少了回拖阻力，當管道全部被拖入孔內(nèi)后，拖管完畢。②化學泥漿的制作施工時，通過鉆桿向孔底不停地泵入化學泥漿?；瘜W泥漿的配制見表1-2?；瘜W泥漿的配制表表1-2地層粘土、亞粘土粉砂、細砂中、粗砂馬氏漏斗粘度（S/qt）30～4040～5550～65（4）質(zhì)量驗評普通規(guī)定施工中對每道核心環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，按照備案制規(guī)定驗收。管材接口焊接質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：對接熱熔焊焊縫焊接力學性能不低與母材。對接熱熔接后應(yīng)形成凸緣，且凸緣形狀大小均勻一致，無氣孔、鼓泡和裂縫；接頭含有沿管材整個圓周平滑對稱的翻邊，翻邊最低處不低于管材外表面；對接錯邊量不不不大于管材壁厚的10%，且不不不大于3mm；管道內(nèi)壁凸緣必須解決平整。管材質(zhì)量檢查檢查數(shù)量：外觀質(zhì)量全數(shù)檢查；熱熔焊縫焊接力學性能實驗每200個接頭不少于1組；當單位工程中接頭數(shù)量局限性于200個，做1個接頭熱熔焊縫焊接力學性能實驗。檢查辦法：觀察；檢查焊接力學性能檢測報告；上述檢查中若有不合格的則應(yīng)加倍抽檢，加倍檢查仍不合格時應(yīng)停止焊接，查名因素進行整治后方可進行焊接。管道接口應(yīng)不滲漏泥水，可抽檢進行閉水實驗。窨井處管道口連接密封牢固，洞口不滲漏泥水。管道水力坡度符合設(shè)計規(guī)定。窨井處管道平面位置、管內(nèi)底標高應(yīng)進行測量，允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：序號項目檢查辦法允許偏差（mm）1中線平面位移經(jīng)緯儀測量1002管道內(nèi)底標高水準儀測量+40-100兩段頂管交叉處中線平面位移偏差，可根據(jù)管道直徑、土質(zhì)條件擬定，在控制井內(nèi)接順管道。管線探測頂管施工完畢后，應(yīng)提交采用慣性陀螺儀或其它辦法對定向鉆管線的空間位置進行探測，形成三維持續(xù)坐標測量圖，涉及兩端工作井的絕對標高、斷面圖、定向孔數(shù)量、平面位置、走向、埋深、高程、規(guī)格、材質(zhì)和管束范疇等信息。坐標規(guī)定采用本地都市坐標系或1985國家高程系統(tǒng)。電纜橋架安裝施工（1）電纜橋架作業(yè)流程電纜橋架安裝施工流程圖（2）施工辦法及工藝規(guī)定根據(jù)該項目設(shè)計規(guī)定和實際狀況擬定電纜支架、橋架安裝范疇長度及安裝位置。彈線定位：根據(jù)設(shè)計圖擬定出進線、盒、箱、柜等電氣設(shè)備的安裝位置。從始端至終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁、頂棚和地面等處，在線路的中心進行彈線。支架與吊架所用鋼材應(yīng)平直，無明顯扭曲。下料后長短偏差應(yīng)在5mm范疇內(nèi)、切口處應(yīng)無卷邊、毛刺。鋼支架與吊架應(yīng)焊接牢固，無明顯變形、焊縫均勻平整，焊縫長度應(yīng)符合規(guī)定。各橫撐間的垂直凈距與設(shè)計偏差不應(yīng)不不大于5mm。支架與吊架安裝在有坡度的建筑物上安裝支架與吊架應(yīng)與建筑物有相似的坡度。電纜支架應(yīng)安裝牢固，橫平豎直；托架支吊架的固定方式應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進行。各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平上，其高低偏差不應(yīng)不不大于5mm。托架支吊架沿橋架走向左右的偏差不應(yīng)不不大于l0mm。保護接地安裝：接地的辦法普通采用l0m×4mm的扁鋼焊在全長的支架上。支架應(yīng)進行行防腐解決，油漆應(yīng)均勻完整。對于橋架．宜在全長每隔10~20m處有一次可靠接地。接地回路的金屬橋架，各段安裝符合接地面積規(guī)定的可靠接地線。度符合設(shè)計規(guī)定。電纜敷設(shè)施工（1）電纜敷設(shè)作業(yè)流程（2）電纜敷設(shè)作業(yè)辦法作業(yè)前工作①現(xiàn)場施工負責人向進入本施工范疇的全部工作人員明確交待本次施工設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)范疇、進度規(guī)定、特殊項目施工規(guī)定、作業(yè)原則、安全注意事項、危險點及控制方法、危害環(huán)境的對應(yīng)防止控制方法、人員分工，并訂立（班組級）安全技術(shù)交底表。②工作負責人負責辦理有關(guān)的工作許可手續(xù)，開工前做好現(xiàn)場施工防圍警示方法。③現(xiàn)場施工負責人檢查確認進入本施工范疇的全部工作人員對的使用勞保用品和著裝并帶領(lǐng)施工作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。④在帶電區(qū)域內(nèi)或鄰近帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全方法。開始重要作業(yè)現(xiàn)場施工負責人發(fā)出許可開工命令。普通規(guī)定電纜盤就位可用起重機或人工將電纜盤放置指定位置，電纜在裝卸的過程中，設(shè)專人負責統(tǒng)一指揮，指揮人員發(fā)出的指揮信號必須清晰、精確。采用吊車裝卸時，裝卸電纜盤孔中應(yīng)有盤軸，起吊鋼絲繩套在軸的兩端，不應(yīng)直接穿在盤孔中起吊。人工移動電纜盤前，應(yīng)檢查線盤與否牢固，電纜兩端應(yīng)固定，線圈不應(yīng)松弛，電纜盤只允許短距離滾動，滾動時滾動方向必須與線盤上箭頭批示方向一致。電纜盤吊車裝卸圖電纜盤就位電纜轉(zhuǎn)彎敷設(shè)示意圖③電纜敷設(shè)時，不應(yīng)損壞電纜溝、隧道、電纜井和人井的防水層。套上光滑喇叭口套上光滑喇叭口密封管口設(shè)立標示牌④電力電纜在終端頭與接頭附近宜留有備用長度。⑤電纜敷設(shè)時，可用人力拉引或機械牽引，電纜應(yīng)從電纜盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。對于較重的電纜盤，應(yīng)考慮加裝電纜盤制動裝置。電纜走動時，嚴禁用手搬動電纜及滑輪。⑥電力電纜在切斷后，應(yīng)將端頭立刻做好防潮密封，以免水分侵入電纜內(nèi)部。⑦若電纜溝內(nèi)并列敷設(shè)多條電纜，其中間接頭位置應(yīng)錯開。其凈距不應(yīng)不大于0.5m。⑧垂直敷設(shè)或超出45°傾斜敷設(shè)的電纜在每個支架及橋架上每隔2m處；水平敷設(shè)的電纜，在電纜首末兩端及轉(zhuǎn)彎、電纜頭的兩端處；當對電纜間距有規(guī)定時，每隔5～10m處；應(yīng)將電纜加以固定。⑨電纜敷設(shè)后，應(yīng)及時排列整潔，避免交叉重疊，并在電纜終端、中間接頭、電纜拐彎處、管口等地方的電纜上裝設(shè)標志牌，標志牌上應(yīng)注明電纜編號、電纜型號、規(guī)格與起訖地點。電纜溝敷設(shè)電纜溝敷設(shè)電纜施工除符合普通規(guī)定外，還應(yīng)注意下列幾點：①敷設(shè)前，要用抽風機進行排氣。②電纜在支架敷設(shè)時，電力電纜間距和不同電壓等級電力電纜間及控制電纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。③電纜敷設(shè)完后，在電纜溝支條排列時按設(shè)計規(guī)定排列，金屬支架應(yīng)加塑料襯墊。如設(shè)計沒有規(guī)定時應(yīng)遵照電纜從下向上、從內(nèi)到外的次序排列原則。電纜終端頭制作施工（1）電纜終端頭制作作業(yè)流程電纜終端頭制作施工流程圖（2）施工辦法及工藝規(guī)定（施工前應(yīng)認真閱讀產(chǎn)品安裝闡明書，檢查施工工具與否齊備，驗收、核對接頭材料以及配件與否完整。施工現(xiàn)場做好充足的準備工作與安全方法，做到施工現(xiàn)場文明施工。檢查電纜線芯與否受潮或進水，如發(fā)現(xiàn)電纜內(nèi)部受潮進水，應(yīng)停止安裝，等干燥解決后方可繼續(xù)安裝。護套層及鎧裝層的開剝根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備及場地狀況，合理裁截電纜，擦凈并校直安裝部位的電纜。然后按照安裝圖紙規(guī)定開剝電纜外護套，不得損傷其它內(nèi)部構(gòu)造。如有電纜鎧裝層，先將大恒力彈簧安裝在電纜鎧裝層的開剝位置處，避免鎧裝鋼帶松脫。用鋸子沿恒力彈簧一側(cè)環(huán)鋸金屬鎧裝層，深度為鎧裝厚度的2/3，拗開并解決尖口。規(guī)定不得鋸穿鋼帶鎧裝、不得損傷內(nèi)護套層、金屬屏蔽層及其它內(nèi)部構(gòu)造。開剝內(nèi)護套時，刀口沿襯墊填充物的位置劃開，不得損傷銅屏蔽層及其它內(nèi)部構(gòu)造。安裝鎧裝接地線及屏蔽接地線安裝鎧裝接地線前需先用砂紙對鎧裝進行局部打磨，為確保良好的接觸，使用恒力彈簧固定鎧裝接地線前先拉松接地線端部，并作一次反折操作，再用絕緣膠帶將該恒力彈簧和襯墊層包覆住。同樣使用恒力彈簧安裝固定銅屏蔽接地線，再繞包絕緣膠帶將第二個恒力彈簧也包覆住。鋼鎧接地線與屏蔽接地線之間應(yīng)錯開一種角度，如圖4-7所示。錯開一種角度錯開一種角度圖4-7安裝接地線示意圖安裝三叉手套及冷縮直管先稍微收縮三叉手套“手指”部分的芯繩，使三叉手套能完全套入電纜根部，再逆時針抽取芯繩，先收縮頸部，然后按同樣辦法分別收縮三芯“手指”，如圖4-8所示。逆時針抽取芯逆時針抽取芯圖4-8安裝三叉手套及冷縮直管示意圖然后分別套入冷縮直管，與三叉手套“手指”部分最少搭接15mm，逆時針抽取芯繩使其收縮，依次完畢三相的安裝。端部至直管長度校驗校驗電纜端部至冷縮直管端口的長度與否滿足終端安裝規(guī)定，如果不大于規(guī)定長度，則需要截短冷縮直管，如果滿足規(guī)定，則進行背面環(huán)節(jié)的操作。截短冷縮直管時，必須先環(huán)切，再軸向切除，且不得傷及銅屏蔽層及其它內(nèi)部構(gòu)造。金屬屏蔽層的開剝用PVC膠帶在銅屏蔽層的開剝位置處作臨時固定并定位，沿PVC膠帶邊沿將銅帶撕斷，如有銅絲屏蔽則沿恒力彈簧向后翻轉(zhuǎn)。不得傷及外半導(dǎo)電屏蔽層和絕緣層，銅屏蔽斷口要均勻整潔，不得有尖角及快口，更不允許讓銅帶尖角刺入外半導(dǎo)電層。外半導(dǎo)電層及絕緣層的開剝外半導(dǎo)電層解決時先環(huán)切再縱切，切入深度為半導(dǎo)電層厚度的2/3，將半導(dǎo)電層分別從端部剝除，如果難以剝離時能夠先略微加熱再行剝除或使用玻璃片刮除。環(huán)切及縱切外半導(dǎo)電層時下刀不可過深，避免傷及電纜主絕緣。規(guī)定開剝后的外半導(dǎo)電層斷口處整潔平滑，不能有尖角或毛刺。切除頂部絕緣時，不可傷及電纜導(dǎo)體。繞包半導(dǎo)電膠帶半重疊繞包半導(dǎo)電膠帶，從銅屏蔽帶上5mm處開始，繞包至5mm主絕緣上再返回繞包到起始處。半導(dǎo)電膠帶繞包時需充足拉伸，避免重疊的層間留有氣隙。繞包到主絕緣上的半導(dǎo)電帶端口應(yīng)非常整潔圓滑。如圖4-9所示。圖4-9繞包半導(dǎo)電膠帶示意圖壓接銼光接線端子按附件施工工藝規(guī)定，選擇圓形圍壓、六角形圍壓或點壓辦法進行壓接。壓接前核對接線端子與電纜導(dǎo)體的尺寸與否匹配，選用適配截面的接線端子，根據(jù)截面選擇適宜噸位的壓接鉗和模具。壓接達成一定壓力或合模后，保持壓力10～15秒，再松開模具，壓接后接線端子不能有明顯的彎曲。壓接完畢后，如在接線端子和導(dǎo)體上有尖角、毛邊和棱角等，必須用銼刀銼去并用砂紙打磨光滑，并清潔干凈。打磨接線端子時，將電纜主絕緣層用報紙或布遮住，以防金屬屑落在主絕緣上。接管壓接次序應(yīng)從上往下，如圖4-10所示。壓接銼光接線端子壓接銼光接線端子圖4-10安裝接線端子示意圖主絕緣表面打磨及清潔解決對電纜主絕緣表面進行打磨，先使用120#砂紙作粗打磨，再用240#砂紙作精細打磨，打磨解決后，電纜主絕緣表面不能留有刀痕或半導(dǎo)電顆粒。電纜主絕緣表面清潔解決應(yīng)使用無水溶劑，清潔片不能來回擦且不能重復(fù)使用，擦過半導(dǎo)電屏蔽層及導(dǎo)體的清潔片絕對不能擦洗主絕緣。在進行下一環(huán)節(jié)前，主絕緣表面必須保持干燥，如有必要，用干凈的不起毛布進行擦拭。涂抹硅脂在半導(dǎo)電膠帶繞包端部與主絕緣交界位置涂抹硅脂，然后將其它劑料均勻涂抹在主絕緣表面上。安裝冷縮終端先用絕緣防水膠帶填平接線端子與電纜主絕緣之間的空隙。清潔冷縮終端主體內(nèi)部，根據(jù)安裝規(guī)定擬定收縮起始定位標記，對準定位標記，逆時針向后抽取芯繩使終端收縮，收縮過程中不可往前推，避免造成卷邊，如圖4-11所示。圖4-11安裝冷縮絕緣件示意圖繞包硅橡膠帶或安裝端部密封管從終端管開始，半重疊繞包硅橡膠帶至接線端子上，再返回繞包一層。繞包硅橡膠帶時無需用力拉伸，自然繞包即可。如果端部密封使用冷縮管來實現(xiàn)的，則分別逆時針拉出芯繩，使密封管收縮于預(yù)定位置，如圖4-12所示。自然繞包硅橡膠帶自然繞包硅橡膠帶圖4-12繞包絕緣帶示意圖電力電纜實驗（1）電力電纜實驗作業(yè)流程（2）電力電纜實驗注意事項對照電纜合格證明文獻、出廠實驗報告以及設(shè)計圖紙，核對電纜銘牌技術(shù)參數(shù)，檢查并統(tǒng)計銘牌的出廠編號等數(shù)據(jù)。統(tǒng)計現(xiàn)場的溫度、濕度；現(xiàn)場環(huán)境溫度不低于5℃，空氣相對濕度普通不高于80%。將電纜從開關(guān)柜或環(huán)網(wǎng)柜內(nèi)的開關(guān)、母線等設(shè)備上拆卸下來，使電纜與其它設(shè)備隔離，并做好記號；應(yīng)有足夠的安全距離。對的接取電源，耐壓實驗必須使用帶有過電流保護裝置的電源箱，實驗用電源應(yīng)有斷路明顯的雙刀開關(guān)和電源批示燈；實驗儀器的接地端子、被試設(shè)備外殼的接地端均應(yīng)與接地網(wǎng)連接可靠，接地線使用截面積不少于4mm2的多股軟裸銅線。檢查電纜兩端的相位：電纜兩端的對應(yīng)相相位應(yīng)一致。電纜的絕緣電阻：應(yīng)各相間、相對地及金屬屏蔽層間測量；耐壓前后均應(yīng)測量電纜的絕緣電阻，前后的絕緣電阻應(yīng)無明顯變化。電力電纜絕緣電阻測量接線示意圖直流耐壓實驗和泄漏電流測試：分別在每一相上進行，對一相實驗時，其它兩相、屏蔽層、鎧裝層一起接地；實驗電壓可分4段均勻升壓，每段停留1min，并讀取泄漏電流，升至實驗電壓值后維持15min，讀取1min和15min時的泄漏電流。電力電纜直流耐壓實驗和泄漏電流測試接線示意圖測試絕緣電阻、直流耐壓實驗進行的過程中，嚴禁人員進入實驗范疇及觸碰正在實驗的電纜；設(shè)專人監(jiān)護，直流耐壓實驗高壓引出線應(yīng)支持牢固，并有足夠的安全絕緣距離。加壓前，必須認真檢查實驗接線，調(diào)壓器零位及儀表的開始狀態(tài)，均對的無誤，告知有關(guān)人員離開被試電纜，涉及電纜兩側(cè)，被試電纜的另一側(cè)也應(yīng)有人看護，采用呼唱應(yīng)答的方式進行操作，升壓過程，應(yīng)觀察儀表的批示，監(jiān)視電纜的狀況，根據(jù)現(xiàn)象來判斷，每次加壓實驗完或變更相接線先將電壓降至零位，斷開實驗電源，對被試電纜相及實驗變壓器高壓部分放電、接地；升壓過程中如出現(xiàn)電壓表指針擺動幅度大，電流表批示急劇增加，有閃絡(luò)、擊穿、絕緣體發(fā)熱冒煙等現(xiàn)象，應(yīng)立刻降壓，斷開實驗電源，對被試電纜相及實驗變壓器高壓部分放電、接地，視現(xiàn)象狀況檢查分析，判斷再次實驗或者停止實驗。恢復(fù)設(shè)備引線連接：將實驗前拆除的電纜恢復(fù)原狀，并確認連接牢固。實驗數(shù)據(jù)與實驗原則或者出廠實驗報告比較，分析判斷與否合格。拆出實驗人員自裝的接地線、短路線、收拾儀器、儀表、專用實驗線、工具、圍欄、標示牌等，不允許遺留物件在現(xiàn)場。二、施工效率預(yù)計及潛在問題分析1.施工效率預(yù)計根據(jù)施工驗收技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量原則，編寫出施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，合理配備人力、財力、物力等資源，通過合理的布置各項施工工序，采用合理的施工辦法，采用交叉作業(yè)和流水作業(yè)，嚴格控制施工進度，避免返工、返修狀況，提高施工速度、效率和勞動力的主動性。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效。2.潛在問題分析序號重要潛在問題針對方法1施工管理不當電力建設(shè)工程所涉及的專業(yè)、工種較多，普通均采用流水作業(yè)方式，交叉作業(yè)，平衡施工。在施工管理方面，如果工序安排的不合理，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，浪費資源，減少施工效率。2前期準備不充足各工序的施工與否能夠順利進行，在很大程度上取決于前期的準備工作。如材料的采購、方案的制訂、圖紙審查及現(xiàn)場勘查等，如果這些做的不充足到位，在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在多個各樣的問題，勢必使施工效率減少。3施工人員的技能水平不高對于人工作業(yè)或一部分機械作業(yè)，施工的臺班產(chǎn)量在一定程度上取決于其作業(yè)人員的操作純熟程度。如果施工人員的技能水平低，對作業(yè)不純熟，將影響施工的效率。4施工質(zhì)量對工期的影響1.質(zhì)量規(guī)定是工程的重點，全部工序都應(yīng)當確保質(zhì)量第一。在加緊施工速度的同時，還應(yīng)確保產(chǎn)品的質(zhì)量。如果施工質(zhì)量不合格，那么所消耗的時間將變成的無用功，直接影響到施工效率。2.加強施工單薄環(huán)節(jié)的施工安全、技術(shù)方法的貫徹，杜絕因施工質(zhì)量缺點返工狀況發(fā)生。3.嚴格按照編制的施工方案規(guī)定進行施工5施工設(shè)計圖紙的交付時間與否滿足施工計劃時間的需要1.主動與設(shè)計部門聯(lián)系，盡量使設(shè)計圖紙按計劃交付。2.對滯后交付的施工圖紙，項目部應(yīng)投入更多工程技術(shù)人員進行審核圖紙，重新調(diào)配人力及施工設(shè)備，調(diào)節(jié)施工辦法等方法，確保整體工序?qū)嵤?重要設(shè)備到貨時間與否滿足施工到貨計劃時間的需要1.做好嚴密、可行的設(shè)備需求計劃表。2.提前聯(lián)系，主動爭取設(shè)備按期到貨。3.設(shè)備因故延期到貨，項目部應(yīng)盡早對計劃工序進行調(diào)節(jié)，投入更多人力及機具搶回延誤時間，使影響降到最低。7雨季施工對工期的影響1.結(jié)合本地環(huán)境及歷年氣候狀況，主動與本地氣象部門聯(lián)系，掌握氣候狀況。2.對于建筑工程基礎(chǔ)解決、基礎(chǔ)施工、構(gòu)造施工、電氣設(shè)備安裝工程等在雨季時期應(yīng)充足予以考慮，提前做好防止方法。8停電計劃能否按施工計劃規(guī)定批復(fù)主動與供電部門協(xié)商，做好可行的停電方案，從多方位角度考慮停電的可行性及靈活性。三、工程成本的控制方法為控制成本,提高效益,擬采用的方法1.減少成本計劃工序減少費用類別減少費用途徑工地運輸減少機械使用費◆合理設(shè)立材料站，選擇近來的運輸?shù)缆?；◆選用適宜的車輛，集中大批量運輸，采用內(nèi)部承包方式。減少人工費◆盡量使用車輛運輸，減少人力二次倒運。土方開挖減少機械使用費◆根據(jù)地質(zhì)選用適宜的機械。減少人工費◆分坑無誤，避免返工；◆避免基坑塌方，及時澆制混凝土?；A(chǔ)工程減少材料費◆減少砂、石、水泥、鋼筋的損耗。減少周轉(zhuǎn)性材料使用費◆提高模板及附件的使用率。減少機械使用費◆根據(jù)基礎(chǔ)混凝土量，配備適宜的攪拌機、發(fā)電機，提高運用率?！衄F(xiàn)場條件含有時，運用地方電源替代發(fā)電機。電纜工程減少材料費◆建立健全材料臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)；◆避免材料被盜、丟失。減少人工費◆電纜的敷設(shè)、附件安裝一次完畢，避免返工。安裝工程減少機械使用費◆合理設(shè)立吊車，減少吊裝次數(shù)。減少材料費◆采用持續(xù)布線法，減少導(dǎo)、地線損耗。附件工程減少人工費◆合理安排施工程序，安裝一次完畢。減少材料費◆避免電纜頭及配件的丟失、損壞。公共關(guān)系減少人工費及材料費◆尊重本地民風民俗，做好本地政府和群眾的工作，協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場其它施工單位的工作配合關(guān)系，確保良好的外部施工環(huán)境，避免因此造成的停、窩工及偷材現(xiàn)象。工器具減少工器具損耗◆施工中，合理準備和使用各類工器具；◆健全工器具使用臺帳。其它減少人工費、管理費、臨建費、機械費◆施工過程中，加強組織協(xié)調(diào)，避免窩工；◆合理調(diào)配人員，減少人員浪費；◆減少差旅費；◆在發(fā)包方供應(yīng)材料正常狀況下，調(diào)節(jié)計劃工期，合理調(diào)配資源，加緊施工進度，提前竣工。2、控制成本的方法我公司以項目部作為成本控制中心，實施全方面預(yù)算管理制度和以項目經(jīng)理為本項目成本控制第一負責人的制度。項目工程竣工后即進行考核，對項目部完畢公司下達的目的成本將予以獎勵，如超出規(guī)定指標將罰款。在本工程中我們將通過提高施工管理水平，通過采用新技術(shù)、新辦法，提高機械運用率和勞動生產(chǎn)率，減少材料費用等方法，達成減少項目成本的目的。具體方法見下表。序號方法分類減少成本具體方法責任部門1公司對項目成本管理◆科學制訂項目目的成本；◆將公司制訂的目的成本分解。公司經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部2成本控制方法◆明確成本控制范疇、獎罰原則，訂立項目目的責任書；◆項目經(jīng)理與項目各部門和施工隊訂立成本責任書。公司經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部3施工組織方法◆采用辦公軟件編制；◆做好施工資源組織協(xié)調(diào)、合理使用和動態(tài)控制；◆解決好內(nèi)、外部關(guān)系。項目部4技術(shù)方法◆編制減少成本技術(shù)方法；◆進一步現(xiàn)場，調(diào)查研究、比較、分析、優(yōu)化施工方案；◆合理布置施工場地；◆開展技術(shù)革新，推行新工藝、新技術(shù)，提高施工效率；◆加強過程控制和三級質(zhì)量檢查；◆開展QC小組活動，不停改善，減少質(zhì)量損失。項目總工5設(shè)備機械管理◆對的選用機械、設(shè)備和工器具，建立臺帳；◆加強機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高運用率和機械效率；◆推行配件、油耗限額領(lǐng)料制度；◆按進度計劃調(diào)配機械設(shè)備。材料站運輸隊6提高勞動生產(chǎn)率◆實施合理的獎勵制度，并及時兌現(xiàn)；◆開展勞動競賽，提高工人勞動主動性；◆壓縮非生產(chǎn)用工；◆加強對施工人員的教育和培訓(xùn)，提高技能；◆嚴格執(zhí)行勞動紀律。項目部7材料管理◆加強材料計劃管理；◆健全臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)，工程余料估價入帳；◆實施材料使用監(jiān)督制度；◆嚴格采購程序，節(jié)省采購費用；◆減少運輸環(huán)節(jié)，減少材料的損耗；◆嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。材料站8經(jīng)營管理◆精減非生產(chǎn)人員，使用復(fù)合型人材；◆建立完善的經(jīng)營管理制度，提高資金周轉(zhuǎn)率；◆減少差旅費；◆進行月度成本核算，召開分析會議，對存在問題，采用糾正和防止方法。項目部四、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用1.“四新”應(yīng)用的組織方法公司技術(shù)主管、項目技術(shù)總工在運用“四新”前認真地組織對“四新”的有關(guān)資料作全方面地理解。施工人員將新工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣作全方面對比。項目技術(shù)負責人根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的進展狀況提前編制出具體的施工工藝卡，并組織施工操作人員進行學習，提供施工操作人員的思想認識、施工技術(shù)。2.新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用運用砼的質(zhì)量控制原則（GB5016492）及砼均方差統(tǒng)計技術(shù)，隨時控制整個生產(chǎn)、施工期間的砼質(zhì)量。鋼筋加工直螺紋可預(yù)制，套筒工廠化生產(chǎn)，不占工期，加工效率高。為提高現(xiàn)場綜合管理能力，項目配備影像設(shè)備，在重要工序、重點部位上拍攝過程影像資料，并隨工程進度同時收集整頓，以確保過程質(zhì)量。施工現(xiàn)場敷設(shè)電纜、吊裝使用無線對講機，提高機械使用效率，確保施工安全，滿足施工進度的需要。信息化施工技術(shù)是確保過程質(zhì)量、施工進度和成本控制的有效工具。對工程質(zhì)量、進度、技術(shù)、材料、安全、資金等目的實施動態(tài)控制，把施工過程中發(fā)生的有關(guān)信息做有序的存儲整頓，以部門之間、配合單位之間的信息交流為中心，以崗位工作原則為切入點，解決項目部從信息收集、解決到?jīng)Q策等環(huán)節(jié)的精確性、及時性，為項目部高效優(yōu)質(zhì)提供根據(jù)。3.新材料應(yīng)用采用18厚多層木模板，刷隔離劑提高砼外觀質(zhì)量，確保清水砼效果。使用新型混凝土脫模劑對模板進行保護，避免鋼筋污染，確保脫模方便，實現(xiàn)混凝土表面清潔。4.先進機械、儀器設(shè)備的應(yīng)用采用低噪音高效率振搗棒，該機械可明顯減少澆筑時的噪音，減少對周邊環(huán)境的影響。采用多功效繼電校驗儀，重要應(yīng)用于多個型號的繼電器、電流電壓表的現(xiàn)場校驗，省工、省料、提高功效。投入先進的通訊設(shè)備，以加緊信息溝通速度，提高工作效率。項目采用微機管理，建立成本控制、工程進度和物資管理體系，解決施工中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場辦公效率提高，適應(yīng)公司發(fā)展需要。5.流水施工辦法的應(yīng)用流水施工辦法是現(xiàn)在通用的一種施工辦法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動組合，持續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進施工法。本工程施工劃分施工段進行流水施工，作到平面分段、立面分層、同時交叉、流水施工。第四章、工程施工的重點和難點及確保方法狀況一、本工程施工管理重點難點的分析及確保方法1.土建與電氣安裝施工配合的重點難點分析及確保方法(1)土建與電氣安裝施工配合重點難點分析從技術(shù)管理的角度配合好土建施工，不僅能夠確保施工過程的完備性，并且能夠確保不為后續(xù)電氣設(shè)備和管道安裝增加難度和成本。反之對一種工程來講，整體的進度規(guī)定、質(zhì)量目的、安全等都將難以實現(xiàn)。(2)確保方法1)在施工之前，土建與電氣安裝各專業(yè)技術(shù)人員在研讀圖紙的前提下，互相滲入交流，應(yīng)共同審核土建與安裝施工圖紙，重要解決:預(yù)留預(yù)埋、管線坐標、統(tǒng)一標高尺寸等問題。各專業(yè)分別制訂施工組織設(shè)計，研究交叉作業(yè)問題，施工前應(yīng)對班組作好技術(shù)交底工作，在技術(shù)交底內(nèi)容中應(yīng)充足體現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題。2)電氣施工班組應(yīng)在土建模板施工派人跟蹤，以防模板固定時防止預(yù)埋管件偏移或損壞。配合土建施工進度，及時做好電氣設(shè)備預(yù)埋件的預(yù)埋，及土建施工圖紙上未標明的底板和基礎(chǔ)墊層內(nèi)預(yù)埋管線的施工。3)必須由專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、現(xiàn)場班長對具體施工人員進行技術(shù)質(zhì)量交底。避免預(yù)留孔洞尺寸不適宜，影響電氣安裝后續(xù)安裝，而為后續(xù)安裝施工增加難度。4)土建必須嚴格按設(shè)備基礎(chǔ)圖上標的尺寸，如設(shè)備到場時，應(yīng)與設(shè)備底座和實際尺寸核對后，對的埋設(shè)預(yù)埋件或預(yù)留孔。設(shè)備基礎(chǔ)竣工后，應(yīng)在設(shè)備基礎(chǔ)上彈出水平標高線和中心線，并進一步核對預(yù)埋件的位置、標高與否符合設(shè)備安裝的規(guī)定，核對無誤后，與設(shè)備安裝專業(yè)辦理交接手續(xù)。2.施工組織協(xié)調(diào)重點難點分析及解決方案(1)施工組織協(xié)調(diào)重點難點分析1)本工程項目總用地面積較大，但施工場地較狹窄，總平面組織難度大，需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織布署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合運用等規(guī)劃組織提出嚴格的規(guī)定。2)本工程涉及多工種作業(yè)，立體交叉多,施工過程中立體交叉無可避免，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中必須編制切實可行的配合協(xié)調(diào)方法，才干使施工順利進行。3)工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，管理協(xié)調(diào)難,交叉作業(yè)量大，項目部需進行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程，對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進行嚴格管理，確保整個工程施工的有序運轉(zhuǎn)，從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，確保各專業(yè)班組正常的進行施工。同時對各專業(yè)班組的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，確保整個工程正常的施工。強化對深化設(shè)計審核和施工質(zhì)量的控制，以滿足設(shè)計功效需求。為各專業(yè)班組提供全方面的有前瞻性的服務(wù)，把分班組納入統(tǒng)一管理范疇。(2)確保方法1)項目部進場時，會與各施工專業(yè)班組在現(xiàn)場場地、施工設(shè)施、社區(qū)道路、安全圍護臨水臨電有交接、調(diào)節(jié)工作。對現(xiàn)有的設(shè)施，項目部根據(jù)實際狀況對現(xiàn)場場地規(guī)劃安排、統(tǒng)一指揮。對現(xiàn)有的臨水臨電，根據(jù)使用的實際狀況，現(xiàn)場調(diào)節(jié)。2)項目部進場時，各施工專業(yè)班組會隨之進場，大量的施工材料、人員進場，對已經(jīng)進場的班組有一定的影響。項目部提前做好材料堆放的協(xié)調(diào)工作。在現(xiàn)場設(shè)立統(tǒng)一建筑垃圾站，當天垃圾當天運走，安排專業(yè)（專職)安保人員，對施工區(qū)域存在的安全隱患逐個檢查并貫徹到負責人。3)項目部進場時，或會給已經(jīng)進場其它施工單位（建筑、水、電、煤氣、通訊等）原有的工作計劃造成一定的影響。項目部應(yīng)及時與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、溝通。派專人具體理解其它施工單位的進度，盡量遵照原有計劃并根據(jù)實際狀況適宜調(diào)節(jié)，當發(fā)生重大沖突時，充足與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)及其它施工單位協(xié)調(diào)，盡量來滿足項目的規(guī)定。二、本工程重要和特殊施工工序的重點難點分析和控制方法1.施工準備階段重點難點分析及控制方法序號重點難點分析控制方法1臨時電源電纜老化、接頭過多，接頭解決不當施工現(xiàn)場及生活區(qū)電源必須用合格銅芯電纜，長度不夠時不可用老化電纜替代，接頭處用高壓膠帶纏繞，作到防雨防潮2現(xiàn)場集中控制的開關(guān)配電間堆放雜物，防雨，防潮不當配電柜設(shè)立在平整、干燥處，不得放材料、工具和雜物，絕緣必須良好，不被雨水浸濕，地面干燥3用電設(shè)備電流引線過長，進出開關(guān)箱段不加絕緣解決，不采用固定方法（電焊機一次接線過長）引線長度不能不不大于5米，不不大于5米設(shè)立流動刀閘開關(guān)，開關(guān)柜的配線應(yīng)絕緣良好，排列整潔，綁扎成束固定在盤內(nèi)，導(dǎo)線進出開關(guān)柜線段壓接要牢固，不得有帶電體裸露，應(yīng)加強絕緣并固定好。4移動式、手提式電動機械接地不良及不接地線全部電動機械必須用軟銅線接地，接地導(dǎo)線不得不大于1.5mm2,連接采用壓接或連接，嚴禁簡樸纏繞勾掛。5施工現(xiàn)場及生活電源沒統(tǒng)一布置，亂接、亂扯電源及不規(guī)范接法施工用電專工負責，按工程計劃的平面布置進行，專職電工負責。嚴格嚴禁將電線直接勾在刀閘上或直接插在插座內(nèi)使用。6施工現(xiàn)場混亂施工現(xiàn)場要清潔有序，作到“工完、料盡、場清”，廢料等要及時清理好，不得有朝天釘現(xiàn)象存在，避免扎腳傷人。7夜間施工照明不良工程在夜間施工時，必須確保有足夠的照明，照明器具設(shè)專人管理，夜間施工在建筑物范疇內(nèi)的孔洞、溝道要采用封閉方法、設(shè)立醒目安全標志。2.電纜敷設(shè)階段重要特點難點及控制方法序號危險點控制方法1放電纜前準備工作不當電纜敷設(shè)前檢查電纜管與否暢通、牢固，電纜支架焊接與否牢固，電纜溝道、夾層與否清理干凈，做到無雜物、積水，并應(yīng)有足夠的照明。2電纜敷設(shè)指揮、監(jiān)護不當，隨意拉引敷設(shè)電纜由二次班班長、技術(shù)員統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，聯(lián)系信號明確，電纜通過孔洞時，管子或通道兩側(cè)設(shè)監(jiān)護人，人口注意電纜卡住，出口人員不得正面接引。3臨時打開的電纜溝蓋，孔洞及拐彎處傷人敷設(shè)電纜時，臨時打開的溝蓋、孔洞應(yīng)設(shè)遮欄或標志，竣工后立刻封閉，施工人員進入隧道、電纜夾層及電纜溝必須戴好安全帽，拐彎處的施工人員要站在電纜外側(cè)。4進行電纜敷設(shè)時，技術(shù)準備不充足，不完全理解電纜走向，敷設(shè)后出現(xiàn)不必要的電纜交叉。電纜敷設(shè)前，認真做好技術(shù)交底、準備工作，在電纜溝交叉口、電纜豎井入口安排專人負責，設(shè)立電纜敷設(shè)排列斷面圖，避免電纜敷設(shè)時次序排放有誤而出現(xiàn)不必要的交叉。3.工地運輸階段重要特點難點及控制方法序號危險點控制方法1無證駕駛或非司機駕駛，酒后開車按內(nèi)部規(guī)定從重處分2載重車客貨混裝，物件捆綁不牢嚴格按規(guī)定運輸，專由起重工封車3安全裝置不健全或失靈，帶病車每天出車前必須檢查，不開帶病車第五章、項目勞動力組織計劃狀況一、施工技術(shù)力量配備針對本工程施工難度大，質(zhì)量規(guī)定高、局部工期緊的特點，為確保本工程施工的順利開展，公司抽調(diào)精干的技術(shù)人員參加工程施工。在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)職能部門負責人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、施工技術(shù)員等構(gòu)成技術(shù)、質(zhì)量及安全管理系統(tǒng)，負責施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案的編制和技術(shù)交底、質(zhì)量管理和質(zhì)保體系運行、安全管理和安全監(jiān)督。二、施工勞動力配備計劃在施工階段根據(jù)工程量和工序用工特點，在工程的準備階段，由項目經(jīng)理組織編制人力資源計劃，根據(jù)人力資源計劃科學合理地組織施工。合理調(diào)配施工力量和人員構(gòu)成構(gòu)造，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經(jīng)濟高效，管理科學，減少工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。序號工種名稱計劃投入人數(shù)備注1項目部管理人員10土建專業(yè)2土方工53木工34砼工35鋼筋工36焊工2土建、電氣專業(yè)7測量工28機械起重工29電工210電氣安裝一次工30電氣專業(yè)11電氣安裝二次工1512電氣實驗調(diào)試工8注：以上人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需要及時調(diào)節(jié)，確保施工質(zhì)量與進度滿足施工進度規(guī)定。第六章、施工機械設(shè)備數(shù)量及配套狀況一、重要施工機械及材料實驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備的配備施工機械按照電力施工定額足額配備，科學管理、裝備精良，要有一定數(shù)量的機械備件儲藏。全部機械設(shè)備和工器具在投入施工前，應(yīng)集中統(tǒng)一進行檢查，確保機械設(shè)備和工器具的狀態(tài)完好。國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%準時送檢。實驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查、維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，多個實驗要按其實驗程序及原則操作。計量器具的保管、使用人員必須按其使用闡明書對的使用，精心維修，妥善保管。使用期間要經(jīng)常進行校準，做好標記。C-1重要施工機械表機械名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量m3噸位（T）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（%）小計其中新購租賃擁有汽車吊16t16T6月1180汽車5t5T7月2370自卸汽車4.5t6月1170土方運輸車5～8T5～8T7月1370鋼筋切斷機直徑4-40mm8月1280鋼筋彎曲機直徑4-40mm8月1280鋼筋調(diào)直機GT6-128月1280座式圓盤鋸MJ-2356月1580振動器插入式3月2590蛙式打夯機HW-706月2柴油發(fā)電機15kW6月3380電焊機ZX7-3156月2380機動絞磨CJM-Q-3/55T6月5580拉鏈葫蘆2t-5t2T-5T6月5580扭力扳手200N×m6月4490放線滑輪直線、轉(zhuǎn)角6月404080網(wǎng)套連接器合用電纜型號7月5590液壓壓接鉗EP4103月3370電纜牽引機JQY-309月2260電纜輸送機JSD-3JSD-5C8月8880穿孔器7月2280清孔器9月2290抽水機6-8kW6-8kW1月3885對講機4B4Q9月202090絕緣桿6月101080接地操作棒10KV6月101080接地操作棒0.4KV6月101090腳扣6月202085安全帶6月202085安全帽6月805080登高板6月8880絕緣手套10kV/0.4kV6月101090絕緣靴10kV/0.4kV6月101085個人保安線6月202085驗電器10kV/0.4kV6月101090絕緣墊6月101090注：以上施工機械及工器具應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需要及時調(diào)節(jié)，確保施工質(zhì)量與進度滿足施工進度規(guī)定。C-2材料實驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水準儀KL532臺22經(jīng)緯儀DT-102C臺23接地電阻測試儀AD3210臺24回路電阻測試儀AST150A臺35直流高壓發(fā)生器AST100kV/3mA臺26數(shù)字萬用表15B型臺57變壓器直流電阻測試儀KSN-20臺28變比測試儀KSN-11臺29高壓數(shù)字兆歐表ZP5053臺310大電流發(fā)生器ZS-901B臺211控制箱/充氣實驗變壓器CX-5kVA/220V/YDQ臺212變頻串聯(lián)諧振實驗設(shè)備HDSR-F-Y12臺213交流實驗變壓器CQSB（JZ）套214直流高壓實驗器ZG5套115高壓測量裝置FRC-150/0.15套116繼保儀AD461套217變比電橋QJ35套118介損測試儀GWS-ⅡA套119高壓開關(guān)特性測試儀KJTC-Ⅱ套120接地電阻表4105A套1注：以上儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需要及時調(diào)節(jié)，確保施工質(zhì)量與進度滿足施工進度規(guī)定。施工進度計劃響應(yīng)招標文獻狀況一、招標文獻工期規(guī)定嚴格按照招標文獻的工期規(guī)定，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采用進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)節(jié)，以“進度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)節(jié)施工進度，并采用對應(yīng)方法，最后實現(xiàn)工程工期目的。計劃開竣工日期：08月01日至11月28計劃工期：120日歷天二、施工進度計劃編制闡明本施工進度計劃是根據(jù)項目招標文獻的計劃工期、施工圖紙供應(yīng)計劃、及本工程的具體狀況初步擬定的施工技術(shù)方案進行編制，同時考慮了多個風險對施工制約的影響。在編制時參考了我公司以往施工經(jīng)驗，以及本工程的具體狀況。本工期安排時暫按招標文獻規(guī)定工期進行排定，當工程受招標人材料供貨等因素影響時，我們將按招標人和監(jiān)理工程師的規(guī)定及時調(diào)節(jié)計劃安排，確保施工工期。為了確保工程有充足的時間，我們在工期安排時，工程進行了工序穿插作業(yè)安排。在施工過程中，將根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，及時對計劃進行調(diào)節(jié)。并采用對應(yīng)方法。本施工進度計劃已經(jīng)考慮了氣候、施工協(xié)調(diào)等不利因素的影響，在計劃安排上留有足夠的裕度，能夠確保招標文獻規(guī)定的計劃工期。二、施工進度計劃橫道圖在《施工進度計劃橫道圖》中（7-1圖所示），我們標出工程施工的核心工序，針對核心工序，我們擬采用下列保工期的方法：抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人組織項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程施工進行高效管理。建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作職責職責。根據(jù)工程總進度目的規(guī)定、層層分解，建立進度控制目的體系。公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要進一步施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的多個問題，確保工程順利。加強施工過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，避免返工。合理配備人力、物力資源，材料供應(yīng)及時到位，優(yōu)先考慮核心工序。確保整個工程安全施工，消除進度妨礙因素。集思廣益，采用新工藝、新技術(shù)、新方法來節(jié)省時間。及時按實際調(diào)節(jié)進度計劃，必要時考慮大工序交叉進行。精神文明與物質(zhì)文明相結(jié)合，獎勤罰懶，增進施工人員的主動性。工期確保方法狀況根據(jù)施工招標文獻中所擬定的總工期為根據(jù)，編制出符合建設(shè)單位規(guī)定、切實可行的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。在總工期的約束下，多個施工資源綜合平衡的基礎(chǔ)上，確保網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各施工隊、關(guān)聯(lián)單位的進度配合，組織好持續(xù)施工和均衡施工。在施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制中，采用了核心線路法(CPM)網(wǎng)絡(luò)模型。從網(wǎng)絡(luò)圖上分析，施工準備，辦理有關(guān)施工許可手續(xù)、高、低壓開關(guān)柜安裝、電氣設(shè)備一二次實驗調(diào)試是制約工期的核心工序。為確保進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采用方法。有效地進行項目動態(tài)跟蹤是確保項目目的實現(xiàn)的核心。Project軟件按照項目進展客觀規(guī)律設(shè)立了許多跟蹤方法，動態(tài)跟蹤使工程管理減少了盲目性，提高管理效率，確保了進度目的實現(xiàn)。能夠通過調(diào)節(jié)核心工序的工期來縮短整個工程的工期，是工程進度的有效確保。一、施工資源計劃人力安排計劃我公司為本標段工程配備了充足的技術(shù)力量及技術(shù)工人（涉及特殊工種人員），施工力量的配備狀況見勞動力配備狀況表，施工力量的投入根據(jù)施工進度計劃進行安排，全部施工人員均在分部分項工程開工前提前一定時間進入現(xiàn)場，且全部持證上崗。重要施工機具計劃重要施工機具的配備狀況見重要施工機械表，多個機械設(shè)備必須在對應(yīng)的分部工程計劃開工前5～15天運到施工項目部材料站，充足做好施工準備。重要材料供應(yīng)計劃本工程材料重要設(shè)備材料由承包商采購，重要設(shè)備材料供貨計劃見下表。序號材料名稱單位供貨方式需求量計劃供貨時間到貨地點1涂塑鋼管米承包商采購招標量.08.10施工現(xiàn)場2鍍鋅角鋼米承包商采購招標量.08.10施工現(xiàn)場3電纜標記牌塊承包商采購招標量.08.25施工現(xiàn)場4電纜標示樁座承包商采購招標量.08.25施工現(xiàn)場5電力電纜及光纜米承包商采購招標量.10.05施工現(xiàn)場6電纜頭及配件套承包商采購招標量.10.05項目部材料站7配線箱及OFD單元箱套承包商采購招標量.10.05項目部材料站8環(huán)網(wǎng)柜接頭配件套承包商采購招標量.10.05項目部材料站施工場地及道路施工計劃施工前對電氣材料設(shè)備運輸路段進行具體調(diào)查和理解，擬定電氣設(shè)備材料卸車點和倒車點，并根據(jù)電氣設(shè)備的安裝位置，擬定施工范疇，具體統(tǒng)計各施工范疇內(nèi)的現(xiàn)場狀況。施工場地及臨時道路的修筑根據(jù)工程施工進度進行，必須在工序施工前5內(nèi)完畢，確保工程順利開展。公共關(guān)系計劃與建設(shè)單位協(xié)調(diào)計劃配合建設(shè)單位辦理完項目開工文獻（國家文獻和地方文獻）、完畢有關(guān)開工的手續(xù)等。協(xié)助建設(shè)單位進行建設(shè)場地的準備。與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)計劃及時與設(shè)計溝通，隨時反映施工中出現(xiàn)的多個問題，涉及設(shè)計差錯、地質(zhì)條件不符、材料代用等。施工中的有關(guān)疑難應(yīng)及時與設(shè)計溝通，方便進行妥善解決。對施工圖設(shè)計中的合理化建議。設(shè)計圖紙的出圖狀況等。監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)計劃施工中存在的問題應(yīng)在監(jiān)理協(xié)調(diào)會上如實反映。施工的進度、圖紙的提供狀況、材料的到貨狀況、質(zhì)量狀況應(yīng)及時向監(jiān)理工程師進行報告，方便進行妥善解決，避免影響施工進度。施工中的合理化建設(shè)應(yīng)與監(jiān)理工程師進行溝通。按規(guī)定與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)材料的檢查、分部工程的中間轉(zhuǎn)序驗收、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。與供貨廠家的協(xié)調(diào)計劃協(xié)調(diào)掌握材料的生產(chǎn)及供貨狀況，隨時調(diào)節(jié)和安排施工進度。協(xié)調(diào)材料的清點、檢查和驗收配合工作。規(guī)定材料的出廠證明、材質(zhì)報告、檢查報告隨貨提供。材料缺件的催交、補供等工作。協(xié)調(diào)現(xiàn)場售后服務(wù)、督促等工作，為現(xiàn)場提供服務(wù)。與外部的協(xié)調(diào)工作保持與地方政府各有關(guān)部門的聯(lián)系，重點做好與地方土地、林業(yè)、環(huán)保、公安、交通、電力等部門的各項協(xié)調(diào)工作，為施工的正常開展發(fā)明良好的條件。做好工程建設(shè)中施工沿線的宣傳工作，讓群眾理解本工程建設(shè)的重要性，獲得沿線群眾的理解和支持。共同與地方衛(wèi)生防疫部門做好衛(wèi)生防疫工作，確保施工人員免遭流行病等疾病的侵害。二、施工進度計劃分析計劃潛在問題根據(jù)招標文獻、設(shè)計圖紙文獻資料、現(xiàn)場調(diào)查的實際狀況，我方認為進度計劃風險重要涉及下列內(nèi)容：技術(shù)風險：嚴密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項目成功與否的重要因素，特別對施工進度有很重要的影響。材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也會影響到工期。外部環(huán)境風險：工程開工、電氣設(shè)備報裝等多個手續(xù)、合同如協(xié)調(diào)不好、辦理不及時將會延誤施工工期。雨水和惡劣天氣對基礎(chǔ)施工進度有著核心影響，因此必須在工程施工中合理增加人力及機械設(shè)備的投入，充足把握“前緊后松”、把握有利時間對現(xiàn)場進行速戰(zhàn)速決施工方略，并及時根據(jù)現(xiàn)場狀況對施工計劃進行動態(tài)調(diào)節(jié)。施工組織管理風險：在施工安排中，若不能合理地安排好非核心路線工序的施工將會影響到核心路線工序的正常施工。施工組織和管理不科學，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。項目管理的手段及辦法不當將會影響到計劃進度的正常實施。計劃中的潛力及開發(fā)途徑本施工計劃在人力組織上，留有一定的余度，對人力資源的合理調(diào)配，能夠達成縮短施工工期的目的。在機具供應(yīng)計劃安排上，已考慮了多個專業(yè)班組同時作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達成充足運用工器具，提高工作效率的目的。在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，辦公室負責、配合建設(shè)單位，辦理有關(guān)開工許可手續(xù)，確保工程如期開工。提前制訂停電施工計劃、停電工期和時間，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批，以協(xié)調(diào)停電計劃的實施，滿足施工規(guī)定。嚴格執(zhí)行質(zhì)量原則，堅持一次成優(yōu)的施工工藝，確保各單項施工質(zhì)量，消亡質(zhì)量事故，完畢一項確保一項，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間或索賠。對特殊重要的分部分項工程提前制訂施工方案，抓好工程前期準備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五貫徹”，從各方面確保工程順利進行。三、計劃控制程序、辦法及制度計劃控制程序編制施工進度計劃編制施工進度計劃月度內(nèi)與實際施工進度對照不符合不符合符合符合一級控制二級控制項目經(jīng)理部審批，報送監(jiān)理同意項目經(jīng)理執(zhí)行施工進度計劃按編制的施工進度計劃進行施工隊與實際施工進度對照調(diào)節(jié)施工進度按期竣工計劃控制辦法（1）計劃級別按施工進度計劃所起的作用及實施層次的不同分別制訂控制計劃，實施四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；二級計劃：項目總體實施計劃；三級計劃：月作業(yè)計劃；四級計劃：周作業(yè)計劃。（2）計劃重要內(nèi)容及規(guī)定1）項目施工總體統(tǒng)籌計劃(一級)結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及人員狀況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，報總承包商及業(yè)主同意。并為項目經(jīng)理控制總體進度及編制二級計劃提供根據(jù)。2）項目總體實施計劃（二級）根據(jù)同意的項目施工總體統(tǒng)籌計劃，按WBS編碼第四級，由計劃工程師編制，報總承包商及業(yè)主同意。此級計劃是包含作業(yè)資源的目的工程計劃。它是月、周計劃編制的根據(jù)，也是施工機具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行根據(jù)，同時作為決策、管理層工作計劃和作業(yè)層進度控制的根據(jù)。3）月作業(yè)計劃（三級）根據(jù)同意的項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按WBS編碼第四級，由專業(yè)工程師會同計劃工程師進行編制，實施“三月滾動”，作為周作業(yè)計劃的編制根據(jù)和規(guī)定作業(yè)層月計劃期內(nèi)的工作安排。4）周作業(yè)計劃（四級）根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，按WBS編碼第六級的具體劃分，以橫道圖或報表形式表達的本周具體作業(yè)計劃。實施“三周滾動”的計劃編制方式，以每日為時間單位，由分管各專業(yè)的工程師編制，報經(jīng)計劃工程師匯總、平衡后，下發(fā)具體作業(yè)組執(zhí)行。（3）計劃的實施、組織與修改1）計劃的實施項目的全過程計劃進度管理，首先應(yīng)使每一位參加者在既定目的下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制訂和貫徹程序化的規(guī)范性文獻，開展以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進度管理。要對總體進度管理進行分層次、分構(gòu)造的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級具體計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，對應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處在待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，確保三級計劃的實現(xiàn)。2）計劃的組織以一級計劃作為目的計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準備的參考根據(jù)，根據(jù)實際狀況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達成作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負責人組織實施，作業(yè)組具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師或進度測量工程師，對各項作業(yè)施工狀況要進一步現(xiàn)場，認真檢查、理解存在的問題，積累第一手資料，及時反饋信息，方便對計劃作進一步的優(yōu)化。3）計劃的修訂通過計劃期進度完畢數(shù)據(jù)，對照既定計劃進度工期和重要控制點，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的因素，制訂對應(yīng)對策與補救方法，重新調(diào)節(jié)資源分派與投入強度，合理進行作業(yè)交叉與局部調(diào)節(jié)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施，完畢預(yù)定計劃目的。計劃的更新周期是：月作業(yè)計劃根據(jù)周進度報告每七天更新一次；項目總體實施計劃根據(jù)月進度報告每月更新一次。并對對應(yīng)滾動期內(nèi)的計劃作對應(yīng)更新。（4）計劃進度管理方法根據(jù)總體計劃目的及各階段、各專業(yè)施工的不同狀況，配備足夠的人力、設(shè)備等項資源，確保項目均衡、持續(xù)施工。并適宜儲藏加速進度時所需的各項資源。項目的整個施工階段，與業(yè)主、總承包商、分承包商、供應(yīng)商等建立一致的進度目的，并起到推行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同恪守的責任與義務(wù)，以盼望共同目的的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)解決好進度、質(zhì)量、安全三者之間的互有關(guān)系，使項目總體控制目的在三者的互動、綜合作用下，順利實現(xiàn)進度目的。配備足夠?qū)Ｂ氂媱澾M度管理人員，適應(yīng)進度管理的需要。數(shù)據(jù)解決、傳遞程序化。各級進度計劃及配套資源計劃在編制、傳遞、調(diào)節(jié)、控制、檢查、反饋、分析及成果評價等各方面，必須嚴格規(guī)定各自工作程序，對的進行數(shù)據(jù)交換、完善評測辦法，認真恪守和推行各部門、各單位及每一位參加者的責任和工作內(nèi)容，使進度控制與核算工作同時而有序地展開，環(huán)環(huán)相扣，嚴密細致，精確一致。系統(tǒng)運行的制度化。定時公布計劃執(zhí)行成果及因素分析，定時就運行中的問題討論、調(diào)節(jié)和修改，完善運行制度，并及時做好轉(zhuǎn)換工作，定時、不定時進行工作評價，以利提高水平和工作效率，對不同工作體現(xiàn)，要進行制度約束和激勵，確保個人工作與系統(tǒng)運行目的的一致性。適應(yīng)定量分析的規(guī)定，建立項目上通用的原則工程(WBS)編碼和組織(OBS)編碼。按項目的原則分類編碼，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)核算,使得分項進度管理的各進度數(shù)據(jù)歸納組織起來，使數(shù)據(jù)口徑一致、涵義相似、可比可算。加強基礎(chǔ)工作，更新技術(shù)手段。配備與工作內(nèi)容相適應(yīng)的數(shù)據(jù)解決計算手段的軟、硬件資源，以主控微機系統(tǒng)為中心，各數(shù)據(jù)采集點進行統(tǒng)計、整頓、歸集和傳遞，為主控系統(tǒng)更新、平衡、分析進度狀況提供信息資源，做到信息的全方面、及時、精確、系統(tǒng)、有效，為對的決策提供適時根據(jù)。（5）制度確保建立生產(chǎn)例會制度,運用動態(tài)管理實施三周滾動計劃,每星期設(shè)一次例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況,布置下一次周會前的計劃,對遲延進度計劃規(guī)定的工作內(nèi)容找出因素,并及時采用有效方法確保計劃完畢。與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工工程質(zhì)量確保方法狀況一、質(zhì)量目的將缺點消除在施工過程中，工程合格率100%；土建基礎(chǔ)工程優(yōu)良率：≥98%；電氣安裝工程優(yōu)良率：≥98%；分項工程合格率：100%；單位工程合格率：100%；綜合優(yōu)良品率：≥98%；工程質(zhì)量等級：優(yōu)良質(zhì)量統(tǒng)計和竣工資料真實、齊全、完整、精確、規(guī)范、整潔，達成工程檔案管理規(guī)定；杜絕重大質(zhì)量事故、確保工程無永久性缺點；送電投入運行一次成功。我司將按照GB/T19001-/ISO9001:、GB/T50430-原則規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的特點制訂《質(zhì)量管理大綱》，以確保本工程的施工質(zhì)量滿足業(yè)主的規(guī)定，體現(xiàn)總公司“控制風險；精益求精；和諧環(huán)境；持續(xù)改善”的管理方針。以顧客為關(guān)注焦點，一切質(zhì)量活動以滿足顧客的需求、提高顧客的滿意度為宗旨。重信譽，恪守合同和有關(guān)法律法規(guī)、原則的規(guī)定，把其轉(zhuǎn)化成公司的管理程序、作業(yè)制度、方案等來規(guī)范每項活動，以達成預(yù)期的目的，滿足合同的規(guī)定。質(zhì)量是公司的生命，是公司的根本，一切施工活動以提高質(zhì)量水平、滿足質(zhì)量規(guī)定為目的，采用方法，持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司的良好形象。本工程在建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工程質(zhì)量管理工作，做好工程施工質(zhì)量。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)據(jù)項目管理的需要，建立項目質(zhì)量管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量確保原則(ISO9002)，強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體人員及分承包方強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行專業(yè)質(zhì)檢工程師負責制；施工全過程對工程質(zhì)量進行全方面的管理與控制；通過明確分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工中間控制、專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查、施工人員自我檢查的管理系統(tǒng)，形成完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)我公司工程質(zhì)量管理是分三級管理，即公司質(zhì)檢部、項目經(jīng)理部、施工隊。本工程質(zhì)量管理是在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)安部負責、工程技術(shù)部配合，施工隊長、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人組織實施，執(zhí)行我公司的質(zhì)量確保體系文獻、工程質(zhì)量三級（施工隊、項目部、公司質(zhì)檢部）檢查管理制度，從而加強我公司工程質(zhì)量控制管理，嚴格按施工圖紙和國家質(zhì)量規(guī)范施工及驗收。質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員的重要職責和權(quán)限對本工程從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，規(guī)定其職責、權(quán)限和互有關(guān)系，確保在各自工作范疇內(nèi)行使對應(yīng)的職責。（1）公司法人代表制訂和闡明公司的質(zhì)量方針，提出質(zhì)量目的，采用方法確保全體職工貫徹執(zhí)行。同意并頒布“質(zhì)量控制體系文獻”，并對其全方面實施的有效性負責。主持管理評審。對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運