人事制度公司人力資源管理制度大全

儀科惠光公司人力資源制度大全總體框架：公司的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)定，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配備，通過對公司中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地主動(dòng)性，發(fā)揮員工地潛能，為公司發(fā)明價(jià)值，確保公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容職務(wù)分析與闡明勞動(dòng)關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開發(fā)人事調(diào)整員工激勵(lì)績效考核薪資管理職務(wù)分析與闡明勞動(dòng)關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開發(fā)人事調(diào)整員工激勵(lì)績效考核薪資管理員工福利人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)公司的目的，崗位需要，按照職務(wù)闡明書規(guī)定招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，含有上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核成果形成的信息反饋是調(diào)節(jié)員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級、辭退）根據(jù)。流程圖以下：職務(wù)分析與職務(wù)闡明書公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)闡明書公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定員工使用員工使用員工培訓(xùn)員工招聘員工培訓(xùn)員工招聘員工考核與激勵(lì)薪資管理員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理員工辭退第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的環(huán)節(jié)及具體內(nèi)容：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的環(huán)節(jié)具體環(huán)節(jié)：分為四個(gè)階段：第一階段：99年3月15日——3月27日確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完畢）建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完畢）第二階段：99年3月27日——4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)闡明書。第三階段：99年4月15日——5月5日編制公司薪資方案。（4月20日完畢）根據(jù)職務(wù)闡明書，首先進(jìn)行崗位評定，擬定各崗位的等級，由此擬定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。編制績效考核方案（5月5日完畢）根據(jù)植物闡明書，設(shè)定各崗位的年度工作目的，實(shí)現(xiàn)目的管理，擬定績效考核的原則，編制員工考核方法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的原則。第四階段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)方法、人事調(diào)節(jié)制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其它內(nèi)容。儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容第一階段：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目的公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目的設(shè)定組織構(gòu)造擬定部門任務(wù)目的設(shè)定組織構(gòu)造擬定部門任務(wù)目的崗位設(shè)定與職務(wù)分析崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)闡明書中對技能的規(guī)定、升遷方向制訂培訓(xùn)計(jì)劃）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)闡明書的規(guī)定進(jìn)行員工的招聘）員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)闡明書中對技能的規(guī)定、升遷方向制訂培訓(xùn)計(jì)劃）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)闡明書的規(guī)定進(jìn)行員工的招聘）職務(wù)闡明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目的、崗位技能規(guī)定、任職資格、待遇等）職務(wù)闡明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目的、崗位技能規(guī)定、任職資格、待遇等）設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目的（進(jìn)行評定、目的管理）崗位評定（評價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、擬定崗位等級）設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目的（進(jìn)行評定、目的管理）崗位評定（評價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、擬定崗位等級）績效考核（進(jìn)行目的考核、根據(jù)成果決定獎(jiǎng)金、晉升等）制訂薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及對應(yīng)的工資、福利）績效考核（進(jìn)行目的考核、根據(jù)成果決定獎(jiǎng)金、晉升等）制訂薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及對應(yīng)的工資、福利）健全建立現(xiàn)有的人事制度第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)闡明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)闡明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整確實(shí)認(rèn)工作整體，方便為管理活動(dòng)提供多種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)闡明書是統(tǒng)計(jì)職務(wù)發(fā)現(xiàn)成果的一類專門文獻(xiàn)，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和辦法、執(zhí)行原則、任職資格等信息以文字的形式統(tǒng)計(jì)下來，方便供管理人員使用。具體環(huán)節(jié)：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門全部的職位職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的成果）職位調(diào)查各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門全部的職位職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的成果）職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）職務(wù)闡明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目的、崗位技能規(guī)定、任職資格、待遇等職務(wù)發(fā)現(xiàn)的辦法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的辦法有許多，我們采用工作日志法，問卷調(diào)查法。第三階段：薪資方案的編制：A、（1）薪資制訂的程序和辦法：基本程序：薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇適宜的薪資體系選擇適宜的薪資構(gòu)造選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇適宜的薪資體系選擇適宜的薪資構(gòu)造選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資構(gòu)造：采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)闡明書全公司全部的工作項(xiàng)目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)闡明書全公司全部的工作項(xiàng)目職務(wù)等級（全公司工作價(jià)值相對序列）職務(wù)評價(jià)（因素評價(jià)、辨別）職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)等級（全公司工作價(jià)值相對序列）職務(wù)評價(jià)（因素評價(jià)、辨別）職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）公司共同的資格原則和職種分類資格原則每個(gè)員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級表公司共同的資格原則和職種分類資格原則每個(gè)員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級表實(shí)施薪資方案制訂升等基準(zhǔn)實(shí)施薪資方案制訂升等基準(zhǔn)人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵照，特制訂本制度。合用范疇：本規(guī)定合用公司全體職工，即公司聘任的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，我司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限總經(jīng)理擬定公司的部門設(shè)立和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職工的待遇。人力資源部工作職責(zé)：協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘任及辭退手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制訂、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。組織公司人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理公司職工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)闡明書的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營目的、崗位設(shè)立制訂人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的解決。部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理下列職工的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職工待遇方案。第三章人員需求在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際狀況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來擬定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)立。經(jīng)總經(jīng)理所擬定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職工的選聘各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其它部門吸取適合該崗位需要的人才。到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。上述人員的申請獲得同意后，由人力資源部招聘所需人員。求職人員應(yīng)聘我司，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：全部求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員記錄表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。初試合格后，應(yīng)聘人員具體填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系狀況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，告知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等成果。用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的狀況進(jìn)行調(diào)查。核算無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門告知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，人力資源部告知應(yīng)聘者報(bào)到，全部應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職工報(bào)到全部招聘錄用的新職工正式上班當(dāng)天先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。報(bào)道當(dāng)天全部新職工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；擔(dān)保書我司的全部員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是含有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為我司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列狀況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)物不還者盜竊、丟失我司資料、器材、工具及物品者假冒我司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞我司的設(shè)備或其它物品者；營私舞弊或其它不法行為造成我司受損害者移交不清或棄職潛逃造成我司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面告知我司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；擔(dān)保人應(yīng)于員工離職六個(gè)月后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，確保書自動(dòng)失效；公司每年定時(shí)對保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對保；我市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入我司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊狀況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；如果是外地職工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；報(bào)到當(dāng)天，人力資源部應(yīng)向新職工介紹公司的介紹以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：員工手冊員工資料卡（填寫交行政中心）辦公桌的鑰匙新職工辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職工試用新職工普通有三個(gè)月的試用期。新員工試聘期間按公司《職工考勤及休假、請假管理制度》能夠請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班局限性三天的職工規(guī)定辭職，沒有工資。二、新職工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)辭退。試用期的考核新職工在試用期滿后，人力資源部將《職工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職工根據(jù)本身狀況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。部門主管根據(jù)新職工在試用期的體現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。人力資源部門根據(jù)新職工在試用期間的出勤狀況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己顺晒麑⒏鶕?jù)初核評分和考勤狀況來擬定。轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核成果，在新職工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別杰出的新職工，試用部門主管能夠提前結(jié)束試用期，并將《職工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理同意。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職工，試用部門能夠提前向人力資源部門提交《職工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管同意后，安排在其它崗位試用或提前辭退試用職工?？己顺晒脑u定考核方法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、普通、差四個(gè)原則，每個(gè)原則限定一種最低分?jǐn)?shù)，下一種原則的最低分?jǐn)?shù)到該原則的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己顺晒脑u定原則：1、考核成果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核成果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核成果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核成果60—74分延長試用期；5、考核成果低于60分試用不合格，不擬聘任；第七章職工錄用被正式聘任的新職工，由人力資源部發(fā)給《職工聘任合同》，由人力資源部與其簽定《職工聘任合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職工自留，聘任日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算?！堵毠て溉魏贤钒垂窘?jīng)營年度一年簽定一次。聘任期滿，如不發(fā)生辭退和離職狀況，將繼續(xù)聘任。職工如不續(xù)聘，須在聘任期滿前十五天書面告知人力資源部。年中新進(jìn)職工，轉(zhuǎn)正后聘任合同簽到公司經(jīng)營年度終了。人力資源部根據(jù)《職工聘任合同》填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交給新職工本人，一份由人力資源部存檔。職工培訓(xùn)為提高員工的本身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦多種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的體現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉辦的多種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司介紹、人事管理規(guī)章的解說；公司文化知識的培訓(xùn)；工作規(guī)定、工作程序、工作職責(zé)的闡明；請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：員工不停的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其它同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專項(xiàng)培訓(xùn)。第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更加好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)合同書，凡參加IBM舉辦的某些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司訂立合同；并恪守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等有關(guān)信息（涉及軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立刻叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定以下：員工每完畢1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按二分之一折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償原則條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期規(guī)定執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)賠償費(fèi)。培訓(xùn)賠償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所耗費(fèi)用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)賠償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則涉及每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,到處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。樹立服務(wù)意識，始終面對市場，面對顧客,提供含有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、切記“顧客第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要含有創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同時(shí)。五、講究工作辦法和效率，明確效率是公司的生命，實(shí)施四小時(shí)回復(fù)制（即全部上級安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)回復(fù)工作進(jìn)度）。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)規(guī)定。七、含有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)體合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目的和個(gè)人工作目的。第三十四條職工恪守的行為準(zhǔn)則涉及：職工應(yīng)恪守公司一切規(guī)章制度；職工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的解決，應(yīng)請示上級，遵照批示辦理；職工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、主動(dòng)進(jìn)??；職工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；恪守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。職工不得運(yùn)用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；職工不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；職工必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳說如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；遵紀(jì)遵法，恪守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；執(zhí)行員工手冊；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)聊天、吵鬧；不準(zhǔn)無端離崗、串崗；不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；不準(zhǔn)失職、失職，貽誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職工考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職工考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。第三十七條工作時(shí)間實(shí)施每七天五個(gè)半天工作日,每天工作7小時(shí)（周六除外）周一及周五：9：00---17：30工作11：45---13：00為午餐休息時(shí)間周六：9：00---12：00第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格恪守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提示注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，予以警告處分，當(dāng)月持續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）解決。曠工一天扣除2倍的當(dāng)天基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天，持續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但激勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不倡導(dǎo)不必要的加班，如因個(gè)人的因素，遲延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級下列人員為計(jì)酬加班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級以上人員為不計(jì)酬加班：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對員工假期的管理,對多種假期的申請和審批程序做以下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日,涉及元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日,參考政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請總經(jīng)理同意,可享有5天年假。工齡滿二年以上、可享有7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)同意后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司予以對應(yīng)補(bǔ)貼。第四十二條事假：員工在工作期間,確有私事要解決,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超出1天）的由部門主管同意,1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理同意。事假期間扣除當(dāng)天基本工資,事假超出10天以上的,公司有權(quán)予以辭退,（特殊狀況除外）。通過同意的申請單交行政中心備案。因急事,如不能及時(shí)提前請假的,應(yīng)于當(dāng)天打電話告知本部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)同意而私自離開的,按曠工解決,扣發(fā)當(dāng)天工資；曠工持續(xù)超出3日，累計(jì)當(dāng)月5.5天者,公司無條件辭退。第四十三條病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超出1天）的由單位主管同意,1天以上的由總經(jīng)理同意,全年累計(jì)病假不超出3天的不扣除工資,超出3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊狀況除外）。通過同意的申請單交行政中心備案。員工因急病,不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話告知本部門,并于上班后補(bǔ)填請假單。第十一章工資待遇第四十四條、職工待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。一、職工的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)貼、呼機(jī)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、銷售分成、獎(jiǎng)金、福利等部分構(gòu)成。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。職務(wù)工資根據(jù)職工所在職務(wù)的素質(zhì)規(guī)定、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。職工轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)貼涉及呼機(jī)補(bǔ)貼xxx元/月、午餐補(bǔ)貼xxx元/月、住房補(bǔ)貼xxx元/月。工齡補(bǔ)貼：在公司工作年滿一年的職工，每年增加xxx元的工齡補(bǔ)貼。獎(jiǎng)金：銷售分成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，擬定分成原則。每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職工考核方法（試行）》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職工工資發(fā)放日期：職工工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實(shí)施保密制度，員工個(gè)人的工資對其它員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核成果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的根據(jù)。其中職工轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的方法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核方法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升公司可根據(jù)工作需要調(diào)節(jié)職工的工作崗位，職工也能夠根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種狀況：部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。職工部門之間調(diào)動(dòng)：是指職工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，交由人力資源部存檔。晉升制度:為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制訂此方法。二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度人事考核成績始終在優(yōu)秀者，再考察該職工下列因素：含有較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作體現(xiàn)及品德4、完畢職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5含有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲藏庫。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲藏庫。晉升：分定時(shí)不定時(shí)定時(shí)：每年4月1日，根據(jù)人事考核方法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施。不定時(shí)：（1）破格提高：職工在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊奉獻(xiàn)、體現(xiàn)優(yōu)秀者，隨時(shí)得以提高，每年破格提高的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、《職工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、含有說服力的事例5、其它有關(guān)材料部門晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)節(jié)部門晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)節(jié)告知、辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理同意選出適宜的晉升對象和考核告知、辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理同意選出適宜的晉升對象和考核人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)節(jié)的內(nèi)容填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條公司對下列情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出奉獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某首先體現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其它制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表彰、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條公司對下列狀況之一者，予以記過處分：、運(yùn)用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，負(fù)責(zé)人或在場職工未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司名譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)緩慢、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其它制度記過處分規(guī)定或國家法律行為；記過處分方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；若職工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與辭退職工規(guī)定調(diào)離我司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到同意前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。公司根據(jù)職工的體現(xiàn)或經(jīng)營方略，需要辭退員工，應(yīng)提前十五天告知被解職的職工。職工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被辭退的，應(yīng)由所在部門主管填寫《辭退職工申請表》，報(bào)人力資源部同意，一線經(jīng)理以上人員的辭退，須上報(bào)總經(jīng)理同意。由人力資源部存檔，并告知被辭退人員辦理離職交接手續(xù)。上述多種因素結(jié)束聘任或試用關(guān)系的職工，在接到正式告知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單規(guī)定，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職工，應(yīng)于一種月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超出一種月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)原則：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超出三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職工，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其償還職工。第十六章福利第五十七條：保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享有公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。困難補(bǔ)貼：職工個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額視具體狀況而定。過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、小朋友節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適宜的過節(jié)費(fèi)或物品。外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報(bào)總經(jīng)理同意，可享有每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享有每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體狀況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，能夠隨時(shí)做出合理的調(diào)節(jié)。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行附表：部門需求計(jì)劃表人員增補(bǔ)申請表應(yīng)聘人員記錄表應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系狀況表、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書職工轉(zhuǎn)正考核表工資告知表職工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表解職職工申請表工作移交清單二附文職工試聘合同職工聘任合同職工招聘程序職工辭退程序表一年部門增員計(jì)劃表部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職人員增補(bǔ)申請表日期申請部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度特急急普通有適宜人選再進(jìn)但愿到崗日期編制申請?jiān)鲅a(bǔ)原因崗位空缺辭職補(bǔ)充儲藏人員其它（請注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年紀(jì)婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字體現(xiàn)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職

北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員記錄表填表日期：年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案與否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位現(xiàn)在收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容成果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間接上表業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長面試記錄考核項(xiàng)目評價(jià)考核項(xiàng)目評價(jià)專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ言文字其他項(xiàng)目綜合評價(jià)面試結(jié)果部門主管及人力資源部主管意見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系狀況表填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會(huì)關(guān)系情況表配偶姓名出生年月籍貫工作單位職務(wù)電話其它組員姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話職工轉(zhuǎn)正申請表日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年月日—年月日工資級別評核內(nèi)容1、試用期間的主要工作體現(xiàn)2、對公司或主管有何建議考核內(nèi)容評分項(xiàng)目優(yōu)秀（95%）良好（85%）普通（75%）差（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評語考勤狀況遲到次—分早退次—分病假天—分事假天—分曠工次—分考核成果結(jié)論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月日起正式聘任。按期轉(zhuǎn)正，晉（）級分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級延長試用期個(gè)月（到年月日止）試用期不合格，不擬聘任部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng)晉升工資職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動(dòng)晉升因素備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲確保此后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對恪守公司規(guī)章制度，誠實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，確保人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)告知確保人。為鄭重起見，特立此確保書為憑。確保人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年紀(jì)：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：確保人簽章：對保人簽章：對保日期：服務(wù)自愿書茲同意下列條件：1、試用期限：自年月日起至年月日止個(gè)月2、工作部門：在擔(dān)任職務(wù)3、工作時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由回絕4、工資：根據(jù)雙方合同，月支元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請假均不伏工資。試用：試用期間，應(yīng)恪守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無異議。試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與確保人共同推行賠償義務(wù)。立同意書人：年月日員工檔案表姓名性別出生日期年紀(jì)照片戶籍地址聯(lián)系電話現(xiàn)在通訊地址身份證號碼最高學(xué)歷年學(xué)校系專業(yè)家庭狀況已婚未婚應(yīng)征工作但愿待遇可接受的最低待遇重要簡歷（從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱、所在地、工資）工作經(jīng)驗(yàn)及技能：離開現(xiàn)單位的因素：填表人：年月日求職申請表加入我司的動(dòng)機(jī)、愿望、個(gè)人的此后努力的方向，工作的目的。申請人：年月日用人主管意見：年月日人事主管意見：年月日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址電話茲確保以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。填表人簽字：

工資告知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別告知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼累計(jì)原工資級別備注原工資總額生效日期年月日工資告知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別告知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼累計(jì)原工資級別備注原工資總額生效日期年月日職工培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講介紹培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課辦法培訓(xùn)的成績總體評價(jià)你但愿參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管辭退職工申請表部門職工姓名崗位到崗日期辭退辭退因素：部門主管：年月日人辦資源部主管：年月日總經(jīng)理：年月日人事考核制度公司實(shí)施考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，發(fā)明一種公平競爭的機(jī)制2、提高和維持公司經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目的3、開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一種重要的管理過程，它是公司通過合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價(jià)，人事考核承當(dāng)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功效。人事考核的成果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的根據(jù)，它是聯(lián)系其它一切人事管理制度的根據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、辦法公司的人事考核算行分層、分類考核，實(shí)施二級考核體系，既直接上級進(jìn)行一級考核，上級的上級再進(jìn)行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考核種類、內(nèi)容考核種類評價(jià)因素考核手段、辦法實(shí)施時(shí)期考核對象重要目的1）錄用、招聘考核能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書面測驗(yàn)、面談考察適應(yīng)性測定錄用、招聘當(dāng)時(shí)申請應(yīng)聘人員錄用取舍2）轉(zhuǎn)正考核能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）獎(jiǎng)金考核成績、工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分派獎(jiǎng)金4）提薪、晉級考核能力、成績、工作態(tài)度人事考核表每季度一次全體員工決定提薪額調(diào)配考核能力適應(yīng)性能力評定檔案適應(yīng)性考察不定時(shí)職務(wù)調(diào)節(jié)對象調(diào)節(jié)職務(wù)6）晉升考核能力、成績工作態(tài)度、適應(yīng)性人品晉升推薦書人事考核表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象擬定晉升與否三、人事考核的具體實(shí)施方法:第一章:試用期員工的考核方法：一、新職工普通有三個(gè)月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職工考勤及休假、請假管理制度》能夠請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班局限性三天的職工規(guī)定辭職，沒有工資。三、新職工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)辭退。四、試用期的考核1、新職工在試用期滿后，人力資源部將《職工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職工根據(jù)本身狀況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職工在試用期的體現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人力資源部門根據(jù)新職工在試用期間的出勤狀況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己顺晒麑⒏鶕?jù)初核評分和考勤狀況來擬定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核成果，在新職工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目的考核規(guī)定：1、有豐富IT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目的進(jìn)行考核，特例經(jīng)同意可予以一種月的過渡期，過渡期后的銷售目的不能低于正常目的的80%。2試用期員工第一種月銷售目的為正常原則的20%，第二個(gè)月為正常原則的40%，第三個(gè)月為正常原則的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)成正常原則的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別杰出的新職工，試用部門主管能夠提前結(jié)束試用期，并將《職工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理同意（表附后）。七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職工，試用部門能夠提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管同意后，安排在其它崗位試用或提前辭退試用職工?？己顺晒脑u定考核方法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、普通、差四個(gè)原則，每個(gè)原則限定一種最低分?jǐn)?shù)，下一種原則的最低分?jǐn)?shù)到該原則的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己顺晒脑u定原則：考核成果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核成果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核成果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核成果60—74分延長試用期；考核成果低于60分試用不合格，不予聘任；第二章日常人事考核方法考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價(jià)，促使員工完畢工作目的，從而達(dá)成組織的目的?？己说某晒鳛椋簡T工晉級、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的根據(jù)?？己藭r(shí)間：公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；按季度考核，一季度一次；每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完畢當(dāng)季度考核?？己藘?nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其它各項(xiàng)均分為五個(gè)原則，每個(gè)原則是一種等級，每個(gè)等級規(guī)定一種最高分?？己顺绦颍?、《職工考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的根據(jù)。2、《職工考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。自行評分：由職工根據(jù)本身狀況，實(shí)事求是填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職工考核調(diào)查表》、《職工考核表》自行評分以及平時(shí)考核統(tǒng)計(jì)和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職工考核調(diào)查表》、《職工考核表》自行評分以及平時(shí)考核統(tǒng)計(jì)和印象，客觀公正地評分并寫初核評語復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核成果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述成果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理同意分?jǐn)?shù)為最后得分。3、《職工考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要互相溝通，面對面交流，考核成果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改善意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最后達(dá)成組織的目的。以上的程序?yàn)椋涸诼気o導(dǎo)績效改善評定過程評定基礎(chǔ)在職輔導(dǎo)績效改善評定過程評定基礎(chǔ)考核方法公司采用項(xiàng)目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)原則，每個(gè)原則配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項(xiàng)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和即為考績成績。注意：每個(gè)原則限定一種最高分?jǐn)?shù)，下一種原則最高分?jǐn)?shù)到該原則最高分?jǐn)?shù)，是該原則的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“含有主動(dòng)責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作”原則的最分?jǐn)?shù)為15分，下一種原則的最高分為13分，該原則打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤統(tǒng)計(jì)加扣分，加扣分原則：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分原則：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報(bào)批評扣3分獎(jiǎng)懲規(guī)定公司對下列情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出奉獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某首先體現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其它制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表彰、一次性獎(jiǎng)金等。公司對下列情形之一者，予以記過處分：運(yùn)用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，負(fù)責(zé)人或在場職工未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司名譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)緩慢、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其它制度記過處分規(guī)定或國家法律行為；記過處分方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；若職工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)，納入公司考核內(nèi)容?？己顺晒鉀Q考核成果將記入個(gè)人人事檔案。2、根據(jù)考核成績，分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、普通、較差。各等級考核成績原則：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資良好：不低于80分、保存原級普通：不低于65分、較差：65分下列、有降一級工資的資格晉級、晉升采用定時(shí)不定時(shí)（具體可參考人事管理制度晉升部分）。（1）定時(shí)：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目的，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。（2）不定時(shí)：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。破格提高：職工在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊奉獻(xiàn)、體現(xiàn)優(yōu)秀者，隨時(shí)得以提高，每年破格提高的名額控制在10%左右，重要向業(yè)務(wù)人員傾斜。部門申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批破格程序：部門申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批3、凡有下列情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1）考核期內(nèi)受過任何記過處分，未撤銷者2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)原則者4）存在其它不適宜列入優(yōu)秀問題者；凡有下列情形之一者，不得列入良好：1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處分，未撤銷者；2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者3）存在其它不適宜列入良好問題者。附表1：職工考核表（非部門經(jīng)理職工）附表2：職工考核表（部門經(jīng)理）附表3：職工考核調(diào)查表附表4、職工考核總結(jié)表職工考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評估你對過去一季度在公司的體現(xiàn)感到非常滿意還能夠不滿意你對你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意滿意還能夠不滿意你對你現(xiàn)在的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作適宜，但但愿能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合現(xiàn)在本身能力能力稍感局限性你對現(xiàn)在的工作量感到太多稍多適宜稍少太少你對現(xiàn)在的工作環(huán)境感到□較好□好□尚可□差你對現(xiàn)在的工作時(shí)間感到□太長□稍長□剛好□稍少你對現(xiàn)在的待遇感到□較好□稍多□適宜□稍少□太少你對所擔(dān)任的職務(wù)但愿□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對我司工作職務(wù)不適宜你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面但愿主管協(xié)調(diào)，但愿主管如何協(xié)助你？過去一種季度對公司的奉獻(xiàn)過去建議主管或公司解決情形員工簽字年月日*注本表中不夠之處，可加附頁。職工考核安排表（部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-喪假次-通報(bào)批評次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過次—大過次—通報(bào)表彰次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，主動(dòng)達(dá)成目的15靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目的13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目的11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或?qū)?策劃能力策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15含有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有體現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改善8缺少策劃能力，須以來別人5工作績效工作效率高，含有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較原則高13工作不誤期，體現(xiàn)附和規(guī)定11勉強(qiáng)適任工作，無甚體現(xiàn)8工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有主動(dòng)責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作15復(fù)核評語含有責(zé)任心，能順利完畢任務(wù)，能夠交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完畢任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完畢工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完畢工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作規(guī)定7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)善于分派工作與權(quán)利，并能主動(dòng)傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完畢任務(wù)10靈活分派工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)8尚能順利分派工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完畢任務(wù)7欠缺分派工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的辦法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分派工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的辦法，內(nèi)部時(shí)有不服及牢騷3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈、能主動(dòng)節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)含有成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺少成本意識，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核成果予以晉級，晉級至級，工資晉至元保存原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至級，工資降至元職工考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-喪假次-通報(bào)批評次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過次—大過次—通報(bào)表彰次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語專業(yè)知識含有豐富之專業(yè)知識，并能充足發(fā)揮完畢任務(wù)15含有相稱之專業(yè)知識，能順利完畢任務(wù)13含有普通之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識局限性，影響工作進(jìn)展8缺少專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，含有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較原則高17工作不誤期，體現(xiàn)附和規(guī)定14勉強(qiáng)適任工作，無甚體現(xiàn)10工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有主動(dòng)責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作15含有責(zé)任心，能順利完畢任務(wù)，能夠交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完畢任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完畢工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完畢工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作規(guī)定7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10含有主動(dòng)性，能自覺地完畢任務(wù)8基本上能主動(dòng)工作7對工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識、修養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0含有相稱之學(xué)識、修養(yǎng)、含有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識、修養(yǎng)、能夠培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識、修養(yǎng)稍有局限性，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識、修養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈、能主動(dòng)節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)含有成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺少成本意識，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核成果予以晉級，晉級至級，工資晉至元保存原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至級，工資降至元職工考核總結(jié)表主管意見1、綜合評分：2、該員工在前一段工作：1）體現(xiàn)最佳員工之一2）體現(xiàn)優(yōu)良3）體現(xiàn)滿意4）尚需若干改善才干達(dá)成滿意的地方5）需大幅度改善才干達(dá)成滿意的地步。3、該員工的重要優(yōu)點(diǎn)：4、該員工的重要缺點(diǎn)：5、績效改善計(jì)劃：6、為完畢本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：7、該員工與否適應(yīng)本職工作？□是□否如否，那些工作較適合？8、該員工的晉升潛能，晉升方向:9、其它意見:主管簽字：日期:第三章獎(jiǎng)金考核方法獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對職工超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種酬勞形式。二、獎(jiǎng)金的種類：1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職工在某首先為公司所作的奉獻(xiàn)，每月評一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類：合理化建議獎(jiǎng)、激勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)省獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。2、綜合獎(jiǎng)：為增進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各多種超額勞動(dòng)奉獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一種綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評一次，各部門評定的指標(biāo)不同，考核的原則不同，獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。（見薪資方案）。業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目的量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮特定指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。3、獎(jiǎng)金的考核程序：（1）業(yè)務(wù)部門：每月實(shí)施目的管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下一種月5日以前完畢目的考核，根據(jù)分成原則，發(fā)放獎(jiǎng)金。每月工作任務(wù)書（業(yè)務(wù)部門用）部門職務(wù)姓名本月工作目的與任務(wù)概要任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行原則任務(wù)細(xì)分執(zhí)行原則甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：（2）服務(wù)部門：根據(jù)每個(gè)崗位的考核原則，決定考核系數(shù)，擬定發(fā)放的獎(jiǎng)金。四、各部門各崗位考核原則表格行政中心庫房小組長的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其它考核0.3領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完畢部門工作0-0.1出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——0.1加班率0——0。05部門內(nèi)人員恪守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1其它部門滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定合同0——0.1渠道中心0——0.05商務(wù)中心0——0。05有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則0——0.05部門人員服務(wù)精神、合作精神0——0.05確保貨品安全、及時(shí)達(dá)成目的地0——0.05財(cái)務(wù)中心0——0.01費(fèi)用的控制票證規(guī)范的操作能力板車、出租車人員的管理嚴(yán)格0——0.05與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——0.05工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制）0——0.05合理化建議、工作辦法得當(dāng)0——0.05小計(jì)：累計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.65其它部門考核0.35恪守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1加班率0——0.05客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——0.1出勤率0——0.05協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號0——0.05行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、0——0.1財(cái)務(wù)中心有高度責(zé)任心、任勞任怨0——0.05票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05服務(wù)精神、合作精神0——0.05費(fèi)用支出0—0.05確保貨品安全、及時(shí)達(dá)成目的地0——0.05其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計(jì)清晰0——0.05渠道中心0—0.05工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制）0——0.05商務(wù)中心0—0.05合理化建議0——0.05小計(jì)：累計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其它部門考核0.3本部門工作完畢狀況0——0.1渠道中心0——0.05本部門人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲0——0.1辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——0.025財(cái)務(wù)中心0——0.05公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)管理工作0——0.05員工的福利工作及文體活動(dòng)的開展0——0.05技術(shù)中心0——0.05協(xié)調(diào)解決與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系0——0.05日常總務(wù)部工作完畢狀況0——0.025客戶中心0——0.05辦公設(shè)備（電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管理0—0.025辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——0.025完畢行政總監(jiān)臨時(shí)交辦工作狀況0——0.05商務(wù)部0——0.05本部門員工服務(wù)精神、合作精神0——0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高0——0.05合理化建議0——0.05市場部0——0.05敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時(shí)間考核0——0.05小計(jì)：累計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心技術(shù)中心客戶中心市場部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其它考核0.3庫房商品安全、防盜、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程發(fā)貨0——0.1加班率0—0.05庫房商品擺防整潔、合理有序0——0.05其它部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)精確0——0.1服務(wù)精神、合作精神0——0.05渠道中心0—0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高0——0.05商務(wù)中心0—0.05庫房的帳目清晰與實(shí)物相符0—0.05財(cái)務(wù)中心0—0.1資產(chǎn)的管理能力協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作0——0.05工作有責(zé)任心，任勞任怨0——0.1合理化建議0——0.05小計(jì)：累計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政秘書B考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其它考核0.3公司文獻(xiàn)、資料的打印、發(fā)放工作0——0.1出勤率0——0.05公司資料復(fù)印、裝訂工作0——0.1辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——0.05加班率0——0.05報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——0.05經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理0——0.05其它部門滿意度（看有無投訴）0——0。1辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)0——0.05多種費(fèi)用的辦理及交納0——0.05財(cái)務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。05費(fèi)用支出0--0。05合理化建議、工作辦法改善0——0.05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心0——0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制工作效率高0——0.05完畢上級主管臨時(shí)交辦的工作0——0.05公司文化的認(rèn)同度0——0.05小計(jì)：累計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)主管其它部門行政中心行政秘書A考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其它考核0.3接、轉(zhuǎn)電話完畢狀況0——0.1出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完畢狀況0——0.1加班率0-0。05郵件寄、發(fā)狀況0——0.05財(cái)務(wù)中心0——0.1票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出訪客的接待0——0.05員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計(jì)狀況0——0.05名片、胸卡的制作0——0.05其它部門滿意度：0——0。1前臺辦公設(shè)備維護(hù)、飲水機(jī)的使用工作0—0.05合理化建議、工作辦法的改善0——0。05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心0——0.05工作效率（四小時(shí)復(fù)命制）0——0.05完畢上級主管臨時(shí)交辦的工作0——0.05公司文化認(rèn)同度0——0.05小計(jì)：累計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心其它部門第四章：招聘考核方法：儀科惠光公司面試提綱儀表與風(fēng)度工作動(dòng)機(jī)與愿望：請談?wù)勀悻F(xiàn)在的狀況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度）你為什么但愿來我司工作？你在工作中追求什么？個(gè)人有什么打算？你如何實(shí)現(xiàn)你的抱負(fù)及抱負(fù)？工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)畢業(yè)后第一種職業(yè)是什么？在這家公司里，擔(dān)任什么職務(wù)。你在這家公司里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？你在以往的工作中碰到什么困難？你是如何解決和應(yīng)付的？請你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化狀況。經(jīng)營意識：通過小案例來判斷與否含有這方面的觀念和意識。知識水平和專業(yè)特長：你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)？你在大學(xué)里對那些課程最感愛好？那些課程學(xué)得最佳？詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。詢問某些專業(yè)領(lǐng)域的案例，規(guī)定其進(jìn)行分析。精力、活動(dòng)、愛好、愛好：你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？你如何消磨閑暇時(shí)間？思維力、分析力、語言體現(xiàn)力你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？如果讓你籌建一種小部門，你將如何入手？提某些小案例，規(guī)定其分析、判斷。反映力與應(yīng)變力詢問某些小案例或提出某些問題規(guī)定其回答。工作態(tài)度、誠實(shí)性、紀(jì)律性你現(xiàn)在所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？你在解決各類問題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告嗎？你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？自知力、自控力你認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn)在那里？你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時(shí)，你如何看待？你如何改正缺點(diǎn)？職務(wù)闡明書信用管理員職務(wù)闡明書一、基本資料資料編號：財(cái)0011、職務(wù)名稱：信用管理員2、直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心4、工資等級：C職系四等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員10、分析人員：11、同意人：二、工作內(nèi)容1、工作概要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的信用管理制度、實(shí)施信用發(fā)放及回收，負(fù)責(zé)公司貨品單證簽發(fā)及貨款回收負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的信用管理制度、實(shí)施信用發(fā)放及回收，負(fù)責(zé)公司貨品單證簽發(fā)及貨款回收2、職務(wù)闡明（逐項(xiàng)闡明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123456789嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度的使用。負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)客戶信用考核。負(fù)責(zé)公司電匯查詢工作。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進(jìn)行資金構(gòu)造分析，向總會(huì)計(jì)師提交報(bào)告。定時(shí)編制公司付款交流計(jì)劃，參加美國鄧白氏顧問公司的交流計(jì)劃?？倳?huì)計(jì)師交辦的其它臨時(shí)性工作。遵從四小時(shí)復(fù)命制每七天提交工作報(bào)告執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行解決業(yè)務(wù)，遇特殊狀況，須向主管請示。所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可互相轉(zhuǎn)換的職位比價(jià)員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)可升遷至此的職位任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其它闡明大專以上學(xué)歷會(huì)計(jì)其它專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月業(yè)務(wù)知識、公司文化、計(jì)算機(jī)知識所需經(jīng)驗(yàn)一年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為5）33333333基本素質(zhì)有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。認(rèn)同公司的公司文化和經(jīng)營理念。為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)體合作精神。嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。個(gè)性特性有責(zé)任心性格沉穩(wěn)、辦事老練善于協(xié)調(diào)、善于溝通細(xì)致、耐心心胸開闊體能規(guī)定：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。能承受經(jīng)常性加班工作場合：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30經(jīng)常加班室內(nèi)比較忙碌考核原則：工作績效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、公司文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個(gè)方面來考核七、備注：直接上級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日

比價(jià)員職務(wù)闡明書一、基本資料資料編號：0021、職務(wù)名稱：比價(jià)員2、直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心4、工資等級：C職系四等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員10、分析人員：11、同意人：二、工作內(nèi)容1、工作概要重要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，收集市場供求信息及價(jià)格管理工作；公司重要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，收集市場供求信息及價(jià)格管理工作；公司日常費(fèi)用支出合理性調(diào)節(jié)。2、職務(wù)闡明（逐項(xiàng)闡明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123456789101112負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整頓、調(diào)查、核算。跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格，對公司采購商品的進(jìn)貨成本實(shí)施比價(jià)，每七天提供比價(jià)員工作報(bào)告。對公司銷售商品的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定時(shí)編制公司價(jià)格信息反饋表。對公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制訂各類費(fèi)用支出原則，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。配合公司營銷方略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價(jià)格方略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供根據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它有關(guān)工作。比價(jià)員工作崗位設(shè)立在財(cái)務(wù)中心，直接接受公司總會(huì)計(jì)師管理。比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由回絕比價(jià)員詢問。比價(jià)員直接編寫比價(jià)工作報(bào)告，經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字報(bào)告總經(jīng)理，能夠不告知有關(guān)部門。比價(jià)員對比價(jià)成果超出公司可接受合理范疇的，有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價(jià)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)保密制度，公司全部價(jià)格信息不得向任何第三者透露。